Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Предприятие как субъект хозяйствования

Предприятие как субъект хозяйствования

Научно-технологический прогресс на предприятии ОАО "Минский тракторный завод". Анализ формирования прибыли, показателей рентабельности и факторов, оказывающих на них влияние. Детальная характеристика основных вредных веществ, имеющихся на производстве.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 09.04.2015
Размер файла 466,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

  • ВВЕДЕНИЕ
    • 1. Предприятие как субъект хозяйствования
    • 2. Научно-технологический прогресс на предприятии
    • 3. Управление предприятием
    • 4. Управление персоналом предприятия
    • 5. Планирование
    • 6. Анализ формирования прибыли, показателей рентабельности и факторов, оказывающих на них влияние
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ А

ВВЕДЕНИЕ

Открытое акционерное общество “Минский тракторный завод” было основано 29 мая 1946 года. За более чем полувековую историю своего существования завод превратился в одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает около 20 000 человек.

В настоящее время в мире насчитывается 100 производителей тракторов. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рынка сбыта этой техники и Минский тракторный завод входит в их число.

ОАО «МТЗ» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные тракторы, запасные части, организует на лицензионной основе их производство, оказывает услуги по налаживанию и проведению сервиса. В настоящее время Минский тракторный завод ведет активную деятельность на рынках более чем 80 государств в различных уголках планеты.

На протяжении ряда лет завод сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов, находясь в десятке крупнейших мировых производителей.

Несмотря на то, что конъюнктура мирового рынка в 1998-1999 годах характеризовалась значительным снижением продаж, МТЗ сохранил свои позиции среди самых крупных экспортеров тракторов как на рынках стран СНГ, так на крупнейших мировых рынках. В 1999 году изготовил 57,7% от всех тракторов, изготовленных странами СНГ.

Минский тракторный завод является основным предприятием в стране по созданию и производству универсально-пропашных тракторов. Тракторы "Беларусь" в агрегате с навесными, полунавесными и прицепными машинами (их более трехсот наименований) используют в сельском хозяйстве при возделывании и уборке пропашных культур (кукурузы, картофеля, сахарной свеклы, подсолнечника), на работах общего назначения, а также на транспортных, погрузочно-разгрузочных и других работах. Области применения тракторов «Беларус» постоянно расширяются. На основе унификации созданы, выпускаются и готовятся к производству модификации специального назначения: для возделывания хлопка и риса, овощебахчевых культур; для горного земледелия; с реверсивным управлением для работы с широкозахватными жатками; гусеничные для возделывания сахарной свеклы и винограда. Кроме того, на базе тракторов "Беларусь" изготовляют хлопкоуборочные машины, комбайны для уборки сахарной и кормовой свеклы, экскаваторы, погрузчики.

Высокие технико-экономические показатели тракторов «Беларус» в сочетании с их надежностью и безопасностью обусловили широкий спрос на них не только в нашей стране, но и за рубежом: более чем в 80 странах мира.

В числе традиционных импортеров - Австралия, Болгария, Венгрия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия и др. Внешнеторговый оборот за 2012 г. составил 92 млн. долларов США, за 2011 г. - 131 млн.долларов США.

Производство тракторов "Беларус" начато в 1953 г. с модели МТЗ-2, в 1972 г. выпущен миллионный, а в 1984 г.- двухмиллионный трактор марки "Беларус".

Совершенствование конструкции трактора сопровождается ее усложнением и требует от механизаторов глубокого знания машины и умения квалифицированно использовать ее возможности. От этого во многом зависят надежная и производительная работа трактора и ее конечный результат. Опыт и достижения передовых механизаторов показывают, какими резервами располагают наши хозяйства в повышении производительности труда при умелом использовании техники.

На сегодняшний день в структуру холдинга, кроме непосредственно ОАО «МТЗ», вошло 9 предприятий:

- Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов;

- Витебский завод тракторных запчастей;

- Минский завод специального инструмента и технологической оснастки;

- Минский завод шестерен;

- Лепельский электромеханический завод;

- Хойникский завод гидроаппаратуры;

- Наровлянский завод гидроаппаратуры;

- Лепельский ремонтно-механический завод;

- Мозырский машиностроительный завод.

Отличительной особенностью ОАО «Минский тракторный завод» является наличие мощной собственной научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы. Основной потенциал разработчиков новой техники сосредоточен в Научно-техническом центре главного сметно-конструкторского бюро и опытно-конструкторского бюро НТЦ ГСКБ и ОКБ. Кроме того, ОАО «Минский тракторный завод» имеет тесные связи с рядом ведущих научно-исследовательских организаций АН РБ и Министерства образования, которые имеют богатейший опыт в области тракторостроения. Минский тракторный завод сохраняет научные связи с рядом НИИ РФ.

Начиная с 2004 года, Министерство промышленности контролирует выполнение следующих дополнительных технико-экономических показателей: объем инвестиций в основной капитал; жилищное строительство; норматив использования неденежной формы расчетов. За 2011 г. объем инвестиций в основной капитал по ОАО «МТЗ» составил 21 241 млн. руб., что составляет 64,2% от планируемого объема по инвестициям на 2010 г. Доля ОАО «МТЗ» в суммарном объеме инвестиций в основной капитал объединения в 2011 г. составила 87,7%.

Мировой финансовый кризис с осени 2008 года начал оказывать существенное негативное влияние на многие отрасли экономики, в том числе и на машиностроительную. Кризис привел к значительному сокращению платежеспособного спроса на тракторы, что нашло отражение в существенном уменьшении объемов реализации ОАО «МТЗ» и изменении показателей экспорта продукции на внешние рынки. Доля экспорта в общем объеме реализации в 2011 г. составила 31%.

В будущем деятельность ОАО «МТЗ» ориентирована на:

- расширение рынков сбыта, товаропроводящей сети, сервисное и гарантийное обслуживание;

- разработку, создание, постановку на производство новой гаммы машин;

- повышение технического уровня, качества тракторов и машин;

- техническое перевооружение;

- совершенствование материально-технического обеспечения;

- совершенствование системы оплаты и мотивации труда;

- подготовку, повышение квалификации, формирование резерва кадров.

Достижение поставленных целей возможно при создании четко организованной системы управления качеством продукции, направленной на интересы потребителей, затрагивающей все подразделения и приемлемой для всего персонала.

1. Предприятие как субъект хозяйствования

Открытое акционерное общество «Минский тракторный завод» осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительной отрасли. В настоящее время продукция предприятия представлена 62-мя моделями тракторов и машин с разнообразными мощностными характеристиками.

МТЗ изготавливает:

- универсально-пропашные тракторы, для выполнения всего комплекса сельскохозяйственных и транспортных работ;

- малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в индивидуальных хозяйствах;

- тракторы общего назначения высокой мощности;

- широкий ассортимент машин специального назначения: для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;

- чугунное, стальное, точное стальное литье, поковки для поставок по кооперации возвратной и невозвратной;

- инструмент, для внутреннего использования и реализации на сторону;

- специализированные станки и не стандартизированное оборудование, для собственного применения;

- запчасти для производимой техники;

- товары народного потребления.

Выпускаемая ОАО «МТЗ» гамма тракторов «Беларус» представлена тремя семействами:

- малогабаритные тракторы в диапазоне мощности около 35 л.с.;

- универсально-пропашные тракторы серий 500, 800, 900, 1000; 1200 мощностью от 50 до 130 л.с.;

- тракторы общего назначения мощностью от 155, 200, 265 л.с.

Тракторы «Беларус» агрегатируются более чем с 550 машинами и орудиями различного назначения и различных производителей. Предусмотрено три вида кабин: малогабаритные, низкопрофильные и полнопрофильные с возможностью установки реверсивного поста управления. Они могут оснащаться двигателями и узлами ведущих мировых фирм.

Универсальные тракторы предназначены для осуществления широкого спектра работ в сельском хозяйстве. Специализированные модели предназначаются для таких специфических работ как возделывание риса и заготовка кормов на пойменных лугах и заболоченных угодьях, при глубокой колее и снежном покрове (модель 820Р), работ требующих минимальных габаритов трактора при высокой энергонасыщенности в междурядьях фруктовых плантаций, на виноградниках, внутри сельскохозяйственных и производственных помещений.

Машины специального назначения отличаются простотой обслуживания, низкой ценой, приемлемой производительностью. Пользуются спросом как на рынке Республики Беларусь, рынках стран СНГ, так и на Европейском рынке. Однако объем реализации невелик, что не позволяет видеть возможность перекрытия ими постоянных издержек в ближайшие 4 - 5 лет.

Без прогнозирования рынков, ориентировочного спроса на тракторы, области распространения, динамики цен, а также возможного поведения потенциальных конкурентов работать в условиях развития рыночных отношений становится уже невозможно. При изучении рынка сельскохозяйственных тракторов анализируется экономическая ситуация в стране или регионе, внешние тенденции, влияющие на структуру рынка. Определяется его емкость, рассчитывается удельный вес товаров, выпускаемых конкурентами. Исследуется состав структура и организация работ сбытовой сети, обслуживающей рынок. Важное место при исследовании занимает анализ конкурентоспособности экспортируемых тракторов, характеристик тракторов конкурентов, фирм и метода сбыта, программ финансирования конечного покупателя, применяемых соперничающими предприятиями, их влияние на динамику объема продаж. Отслеживается также финансовое состояние интересующей страны. На основе исследований разрабатывается экспортная стратегия предприятия, определяются решения по рекламе, продвижению сбыта, формированию общественного мнения о заводе.

География поставок тракторов «Беларус» очень широка. С момента создания завода она насчитывает более 100 стран. ОАО «МТЗ» до сих пор удерживает несомненное лидерство среди производителей тракторов СНГ.

Минский тракторный завод обеспечивает 7-8% от мирового объема тракторных поставок. В числе традиционных импортеров - Австралия, Болгария, Венгрия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия.

В 2012 году ОАО «МТЗ» имел внешнеторговые отношения с партнерами в 65 странах мира.

За 9 месяцев 2012 г. структура рынков сбыта продукции ОАО «МТЗ» выглядела следующим образом:

- Республика Беларусь - 19,2 % (3 768 шт.)

- Россия - 27,3 % (5 379 шт.)

- прочие страны СНГ - 21,7 % (4 278 шт.)

- дальнее зарубежье - 31,8 % (6 250 шт.)

По регионам, в которые ОАО «МТЗ» отгружает тракторы и тракторокомплекты, все рынки сбыта можно разделить на две группы: экспортные и внутренние. В свою очередь, экспорт тракторов подразделяется на 3 направления: дальнее зарубежье, страны Содружества независимых государств без Российской Федерации и российский рынок.

По типу выбранной стратегии все рынки ОАО «МТЗ» сгруппированы следующим образом:

- рынки, где основной целью ОАО «МТЗ» является удержание существующей доли рынка;

- рынки, где основной целью ОАО «МТЗ» является увеличение существующей доли рынка;

- рынки, где основной целью ОАО «МТЗ» является продвижение продукции на рынок.

В настоящее время в мире функционируют десятки заводов, выпускающих аналогичную сельскохозяйственную технику. Только в бывшем СССР работало более двух десятков предприятий, которые выпускали более 400 тысяч тракторов различной модификации. Поэтому конкуренцию целесообразно рассматривать с двух сторон. С одной стороны - конкуренцию предприятий стран СНГ, выпускающих аналогичную продукцию, с другой стороны - крупнейшие предприятия и компании стран Запада и США.

Из числа предприятий стран СНГ наиболее сильными конкурентами для МТЗ являются Владимирский и Липецкий тракторные заводы, имеющие большой опыт изготовления тракторов различных модификаций. Современное оборудование и квалифицированные кадры этих заводов обеспечивают выпуск высококачественных тракторов, пользующихся спросом. В настоящее время данные предприятия концентрируют свою деятельность на разработку и выпуск энергонасыщенной тракторной техники, на повышение ее качества, предпродажную подготовку, сервисное обслуживание и на обеспечение потребительских свойств.

Анализ сравнительных характеристик, показывает, что модели тракторов ОАО «МТЗ» выгодно отличаются от аналогов конкурирующих предприятий стран СНГ. В частности, такой важный параметр трактора, как масса. Известно, что в результате многократного воздействия тяжелых тракторов почва может уплотняться до глубины 80-100 см. Такое уплотнение верхних слоев резко ухудшает водный и воздушный режим почвы, может привести к вымоканию посевов и другим негативным последствиям.

Прямыми конкурентами ОАО «МТЗ» на рынках дальнего зарубежья являются компании-производители сельскохозяйственной техники и тракторов стран Западной Европы и Америки: корпорация John Deer(США), компании Case IH, AGCO Corporation (США), Zetor Tractors (Чехия), Xaver Fendt & Co (Германия), SAME (Италия).

Поскольку спрос на продукцию ОАО «Минский тракторный завод» на рынках стран СНГ является эластичным, то цена устанавливается по аналогии с конкурентами на рынке или немного ниже. Цена на продукцию ОАО «Минский тракторный завод» на рынках стран СНГ устанавливается методом наценки на издержки, где минимальная цена определяется валовыми издержками, а максимальная - потенциальной возможностью покупателя.

Цена на рынках стран Дальнего Зарубежья сочетает в себе анализ себестоимости и принятую на данном рынке маркетинговую тактику.

В любом случае ценообразование на ОАО «Минский тракторный завод» строится на следующих принципах:

- цена должна покрывать все издержки;

- цена устанавливается на договорной основе и может содержать определенную льготу для покупателей (особенно для покупателей имеющих долгосрочное сотрудничество);

- цена формируется с учетом цен конкурентов.

Сельскохозяйственный трактор XXI века - это, в основном, полноприводная машина, оснащенная малоповреждающими почву шинами увеличенного профиля, снабженная экономичным двигателем, мощность которого колеблется от 25 л.с. до 400 л.с., многодиапазонной коробкой передач с автоматическим переключением передач без разрыва потока мощности. На тракторных рынках наиболее развитых стран мира были выявлены следующие требования покупателей:

- продолжить рост мощности тракторов, непрерывно повышать экономические показатели, снижать удельный вес расхода нефтепродуктов;

- расширять, исследовать и предлагать на рынке не просто тракторы, а новые эффективные высокопроизводительные сельскохозяйственные технологии, в которых трактор работает в комплексе со специализированной техникой, гарантирующей весомую прибавку в урожайности и производительности труда;

- увеличить сроки наработки на отказ, что понуждает тракторостроителей применять все более прогрессивные средства контроля качества тракторов;

- расширять исследования и ужесточать требования по защите окружающей среды и почв от неблагоприятного воздействия машин, снижению их давления на грунт, очистке выхлопных газов от вредных примесей;

- круглосуточное обеспечение запчастями в пиковый период эксплуатации, посменное выполнение гарантийных работ, соглашение по техническому обслуживанию, обучению эксплуатации трактора в хозяйстве;

- повышать внимание к соблюдению требований эргономики, к условиям труда и техники безопасности, совершенствованию конструкции кабин, органов контроля и управления режимами работы, улучшению тепло- и шумоизоляции, обзорности и снижению вибрации;

Жесткая конкурентная борьба заставляет ускоренными темпами внедрять в конструкцию машин различные улучшения, предоставляя производителям сельскохозяйственной продукции возможности для повышения производительности труда, урожайности в растениеводстве и в итоге - снижения издержек в сельскохозяйственном производстве.

Что касается тракторного рынка стран СНГ, то по-прежнему пользуются спросом универсальные тракторы, способные выполнять весь комплекс сельскохозяйственных и транспортных работ, надежных в эксплуатации простых и удобных в обслуживании, которые обеспечивают высокопроизводительную работу в различных условиях. При этом тракторы отечественных производителей, реализуемые на рынках этих стран, по ряду параметров уступают «западным» тракторам, но это компенсируется более низкой ценой.

Широкая номенклатура выпускаемой предприятием продукции характеризуется также наличием огромного числа предприятий-смежников, осуществляющих поставку комплектующих изделий, материалов и сырья. Снабжение расходными материалами, сырьем и покупными комплектующими изделиями на ОАО «Минский тракторный завод» занимается отдел внешней кооперации (ОВК) и отдел материально-технического снабжения (ОМТС). Для обеспечения потребности сборочных конвейеров и участков комплектующими изделиями ОВК имеет производственные связи более чем с 200 поставщиками по закупке более 1500 наименований комплектующих изделий. Проблема своевременного обеспечения производства материальными ресурсами и комплектующими является одной самых острых и трудных для ОАО «Минский тракторный завод» из-за ограниченности, главным образом, денежных средств.

Среднемесячная потребность в ресурсах представлена в таблице 1.

Таблица 1- Среднемесячная потребность в ресурсах

Наименование

Среднемесячная потребность

Чугун литейный

1900 тн

Чугун передельный

850 тн

Ферросилиций-45

190 тн

Ферромарганец ФМН

85 тн

Электроды граф.

28 тн

Глина огнеупорная

163 тн

Песок вольногорск.

1800 тн.

Бентонит

267 тн

Кокс литейный

1400 тн.

Асбест

23 тн

Масса корундовая

9 тн

Песок гомельский

3700 тн

Графит измельчен.

12,5 тн

Графит черный ГЛС

6 тн

Тальк

23 тн

Дистенсилиманит

3 тн

Крепитель УСК

38 тн

Лигносульфонат

156 тн

Корунд легковес КЛ 1,3

3 тн.

Клиноребровый кирпич ШБВ№2

83 тн.

Ацетон

минимально 30 тн

Бензин А-76

минимально 50 тн

Грунт РФ-0119

минимально 10 тн.

Грунт ФЛ-03К

3 тн.

Клей 88СА

3 тн

Масло М10Г2

60 тн

Сольвент

минимально 7 тн

Смола СВЖ-3027Б

минимально 46 тн

Этилсиликат-40

минимально 20 тн

Сталь листовая конструкционная х/к

1500 тн

Сталь листовая конструкционная г/к

730 тн

Сталь сортовая конструкционная г/к прочая

2650 тн

Сталь сортовая конструкционная никелесодержащая

486 тн

Сталь сортовая конструкционная холоднокатанная (калибровка)

221,5 тн

Трубы тянутые

79 тн

Трубы электросварные

30 тн

Трубы катанные

153 тн

Трубы бесшовные

71 т.п.н.

Трубы свертные

6 т.п.н.

Примечание - Источник: собственная разработка, на основе данных предприятия

Основными поставщиками сырья и материалов для Минского тракторного завода являются: СП АК «Тулачермет» (чугун), ОАО «Стахановский завод ферросплавов» (ферросилиций-45), ООО«Минирал-Маркет» (глина огнеупорная), АО Лесохимик (сольвент), ЗГП «Кремнийполимер» (этилсиликат-40), ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (сталь листовая), УП «Автек» (сталь сортовая), ОАО «Череповецкй сталепрокатный завод» (сталь сортовая конструкционная холоднокатанная), Первоуральский НТЗ (трубы) и др.

Поставщики комплектующих изделий: Сморгонь ЗОС (насос НШ-32-А-3), МТЗ-Сервис г. Рига (г/цилиндры Ц80х200-3, Ц100х200-3, и др.), ООО «Пневматик» (радиатор отопителя 70У-8101070-А, колесо 873-3107012, тяга 80-3514130, регулятор давления 80-3512010),

За большой вклад в развитие производства и международного сотрудничества ОАО «Минский тракторный завод» удостоен всемирной награды «Золотой Меркурий». За всю многолетнюю историю тракторы «Беларус» были награждены на международных выставках и ярмарках 22-мя золотыми, двумя серебряными и одной бронзовой медалью.

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 442 «О мерах государственной поддержки производственного объединения "Минский тракторный завод» предприятию предоставлена на период с 1 июля 2002 года до 1 июля 2008 года рассрочка погашения задолженности по платежам в бюджет, государственные целевые бюджетные фонды и в Фонд социальной защиты населения, а также уплаты экономических санкций и пени, начисленных на 1 июля 2002 года.

В настоящее время наряду со своевременными расчетами по текущим налоговым и приравненным к ним платежам Минский тракторный завод гасит налоговый кредит, предоставленный Распоряжением Президента Республики Беларусь от 22 ноября 2001 г. №346рп «О предоставлении производственному объединению «Минский тракторный завод» льгот по уплате таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость» и проценты за пользование кредитом в размере 20% ставки рефинансирования Национального банка Республики Беларусь.

2. Научно-технологический прогресс на предприятии

Технический уровень, качество, а, в конечном счете, и конкурентоспособность продукции автотракторного и сельскохозяйственного машиностроения являются интегральным показателем научно-технического развития страны. Автотракторное и сельскохозяйственное машиностроение как отрасль, ориентированная на выпуск конечной продукции, выступает главным заказчиком и потребителем результатов и новых продуктов в важнейших областях научно-технической деятельности - механике, технологии, материаловедении, информатике, вычислительной технике, электронике и других. Это определяет приоритетное значение отрасли для дальнейшего развития экономики республики, необходимость целенаправленной государственной научно-технической политики поддержки, перестройки и совершенствования ее для выхода на необходимый уровень конкурентоспособности.

Перспективы развития ОАО «Минский тракторный завод» определяет конкурентоспособность выпускаемой продукции. Выпуск тракторной техники, соответствующей ожиданиям и требованиям покупателей, в настоящее время невозможен без применения новых и высоких технологий. Только благодаря использованию таких технологий поставлено на производство новое семейство тракторов «Беларус» мощностью от 30 до 250 л.с. с современным дизайном и качественно новыми техническими характеристиками. Так, тракторы МТЗ-922, МТЗ-923, МТЗ-1025, МТЗ-1222, МТЗ-1222В, МТЗ-1523, МТЗ-1523В, МТЗ-2522 включены в «Перечень новых тракторов, освоенных и поставленных на производство Минским тракторным заводом в 2009 году». Производство новых моделей тракторов серии 300-2500 и альтернативной техники ОАО «Минский тракторный завод» 20 мая 2003 года включено в Реестр высокотехнологичных производств и организаций Республики Беларусь на период до 2008 года.

Предприятие проводит целенаправленную техническую политику в вопросах технического перевооружения производства и создания гибких производств, внедрения энергосберегающих технологий, работает над минимизацией издержек производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий, высокопроизводительного оборудования, выполнения мероприятий оргтехплана. ОАО «МТЗ» участвует в государственных программах «Качество» и «Белавтотракторостроение».

В рамках выполнения ГНТП «Белавтотракторостроение» ОАО «МТЗ» в 2000-2008 гг. разработаны: машина лесная погрузочно-транспортная «Беларус МЛПТ-354» (выпуск по заказ-нарядам); шасси тракторная универсальная «Беларус ШУ-356» (опытные образцы); машина погрузочно-транспортная «Беларус МЛПТ-461» (опытные образцы); машина трелевочная «Беларус 320ТТ» (опытные образцы); машина лесная погрузочно-транспортная «Беларус МЛ-131» (серийное производство); машина трелевочная «Беларус МЛ-127» (опытно-промышленная партия); машина лесная погрузочно-разгрузочная «Беларус МЛПР-394» (опытный образец); шасси автодорожная «Беларус ША-406», тракторы «Беларус-320Р», «Беларус-420», «Беларус-1222», «Беларус-1523», «Беларус-1822», «Беларус-2522», МТЗ-1021/25, МТЗ-320, МТЗ-1522; технологическое средство для работы в коммунальном хозяйстве на базе трактора МТЗ-082; технологическое средство для работы в лесном хозяйстве на базе трактора МТЗ-082.

С точки зрения производства, обеспечение качества тракторов будет достигаться за счет развития существующих и создания новых гибких технологий, организации специализированных участков малых серий, приобретения нового прогрессивного технологического оборудования. Плановые затраты на реализацию мероприятий по НИОКР и техническому перевооружению производства на 2012 год составили 78,6 млрд. руб.

Отличительной особенностью ОАО «Минский тракторный завод» является наличие мощной собственной научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы. Основной потенциал разработчиков новой техники сосредоточен в НТЦ ГСКБ и ОКБ. Кроме того, ОАО «Минский тракторный завод» имеет тесные связи с рядом ведущих научно-исследовательских организаций АН РБ и Министерства образования, которые имеют богатейший опыт в области тракторостроения. Минский тракторный завод сохраняет научные связи с рядом НИИ РФ.

Научно-технические работы, осуществляемые предприятием, направлены в первую очередь на повышение качества выпускаемой продукции.

Контроль качества продукции на МТЗ осуществляется на всех стадиях производства, начиная с входного контроля сырья, материалов и комплектующих изделий, контроля испытаний в процессе производства и заканчивая контролем за консервацией, упаковкой и отправкой продукции потребителям.

Контроль качества осуществляется в соответствии с техническими условиями на продукцию и является частью общей системы управления качеством, которая охватывает все стороны деятельности предприятия.

Действующая система качества сертифицирована органом сертификации TUV CERT (Германия).

Как известно любая производственная деятельность предприятия непосредственно связана с таким понятием как загрязнение окружающей среды. Повышенные экологические требования на ОАО «МТЗ» определяются, прежде всего, его месторасположением в пределах городской черты Минска. Кроме этого, МТЗ является самым крупным предприятием города и может представлять серьезную опасность для загрязнения вод, атмосферы и почвы. Только на предприятии имеется 1400 стационарных источников выбросов вредных веществ в атмосферу. Суммарный разрешенный объем выбросов составляет 12352,8 тонн в год.

К основным вредным веществам, которые присутствуют или сопутствуют производству на МТЗ относятся вещества, представленные в таблице 2.

рентабельность тракторный завод

Таблица 2 - Основные вредные вещества, имеющиеся на производстве

Загрязняющее вещество

Класс опасности

Суммарный выброс (тонн\год)

Азота двуокись

2

255,9

Аммиак

4

64,6

Ангидрид сернистый

3

270,8

Ацетон

4

35,9

Бензапирин

1

3,005

Бензол

2

265,4

Водород хлористый

2

1,7

Диметиламин

2

0,013

Кислота серная

2

3,2

Ксилол

3

530,3

Масло минер.нефтяное

3

31,4

Меди окись

2

0,125

Натрия гидроокись

2

4,81

Никеля окись

2

0,16

Пыль неорг.SiO, цемент

3

1855,7

Свинец

1

0,108

Сероводород

2

0,518

Толуол

3

255,1

Трихлорэтилен

3

44,8

Углерода окись

4

8289,3

Углеводороды

4

245,1

Фенол

2

4,49

Формальдегид

2

14,07

Окрасочные аэрозоли

3

11,5

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Это не полный перечень, но он дает общее представление о проблеме. Поэтому на ОАО «МТЗ» существует соответствующей мощности инфраструктура по обеспечению комплекса природоохранных мероприятий и мероприятий по защите здоровья людей. Для защиты воздушной атмосферы на МТЗ применяется мощная фильтро-вентиляционная система. На ее вход подается 23681,2 тонн/год пылеобразных веществ и улавливается 19100,5 тонн/год. Мощность установок по очистке газов при 100%-м использовании составляет 6500000 м3/час.

Для очистки сточных вод существует целый комплекс очистных сооружений. Используется система оборотного водоснабжения. Без очистки промышленные стоки не сбрасываются в ливневую канализацию. Объем сброса фекальной канализации составляет 101400 м3/год.

На ОАО «Минский тракторный завод» имеется полигон для твердых промышленных отходов, который находится в 20 км от г. Минска (д. Новый двор-Королищевичи). Твердые отходы (шлаки, шламы, ОФС, горелая земля, сухие отходы красок) составляют до 90 тыс. тонн в год.

С учетом перспектив развития ОАО «МТЗ» до 2016 года на экологическое обеспечение производства требуется сумма в 24,8 млрд. руб. Поскольку превышения предельно-допустимых нормативов выброса загрязняющих веществ в окружающую среду не наблюдалось, то на предприятии не осуществлялась выплата сверхнормативного экологического налога. Исходя из этого, предприятие предпочитает выделять средства на предупреждение негативных воздействий на окружающую среду, нежели выплачивать сверхнормативные суммы экологического налога, которые идут за счет прибыли предприятия.

В 2013 году по всем показателям инновационного развития предприятие нарастило обороты, затраты на технологические инновации выросли, что обусловлено присутствием инновационной стратегии в развитии предприятия. Затраты на технологические инновации за 2012 год выросли на 41,8%, что в абсолютном измерении составило 21548 млн.руб.

ОАО «МТЗ» проводит конструкторско-технологические работы по созданию новой продукции по двум основным направлениям:

- средства информационных технологий;

- новые технологии.

Миссия организации ОАО «МТЗ» - выпуск продукции, отвечающей обязательным требованиям и ожиданиям потребителей для получения на этой основе прибыли в условиях стабильного экономического функционирования.

Основная цель - обеспечение жизнеспособности предприятия в долгосрочном периоде путем обеспечения его динамичной и эффективной работы, наращивания объемов производства и продаж продукции при получении максимальной прибыли от ее реализации.

Для реализации цели предприятия предполагается осуществить:

- мероприятия, направленные на повышение и поддержание качества продукции, в целях достижения и поддержания ее конкурентных преимуществ;

- проведение комплекса мероприятий по ресурсосбережению, снижению себестоимости продукции и других затрат хозяйственной деятельности в целях увеличения прибыли в ближайшей перспективе;

- техническое перевооружение, восстановление, поддержание в рабочем состоянии производственных мощностей в целях обеспечения стабильности работы предприятия;

- проведение мероприятий, направленных на улучшение условий труда персонала и на охрану окружающей среды в целях повышения социальной ответственности предприятия и выполнения обязательных требований;

- выполнение комплекса мероприятий по совершенствованию управления предприятием в целях получения прибыли в долгосрочной перспективе.

В данный момент ОАО «МТЗ» реализует инвестиционный проект «Создание новых и модернизация действующих производств ОАО «МТЗ» 2009-2015 гг.

Эффективность рассматриваемого инвестиционного проекта подтверждается значениями основных показателей, таких как:

- чистый дисконтированный доход, который достигнет положительного значения в 2015 г. и составит 12,8 млн. долл., т.е. доходы от реализации проекта в 2015 г. покроют инвестиционные затраты и проект начнет приносить прибыль.

- простой срок окупаемости, т.е. период времени, по окончании которого чистый объем доходов перекроет объем инвестиций в проект, составит 5,5 года. Динамический срок окупаемости, в отличие от простого срока, учитывающий стоимость капитала и показывающий реальный период окупаемости составит 6,7 года.

- индекс рентабельности проекта составит 1,05. Инвестиционный проект эффективен, так как индекс рентабельности больше 1.

Значения основных показателей эффективности инвестиционного проекта по созданию новых и модернизации действующих производств ОАО «МТЗ» в 2009-2015 гг. позволяют сделать вывод о целесообразности вложения инвестиций в данный проект.

Необходимо отметить, что бизнес-план инвестиционного проекта «Создание новых и модернизация действующих производств ОАО «МТЗ» в 2009-2015 гг.» разрабатывался в условиях стабильного развития мировой экономики. При этом предполагалось, что в структуре продаж тракторов и машин «Беларус» будут преобладать традиционные рынки сбыта - Российская Федерация и Украина.

Однако мировой финансовый кризис оказал наиболее разрушительное воздействие на состояние рынков именно этих регионов. А это, в свою очередь, повлекло за собой снижения платежеспособного спроса на продукцию предприятия на рынках этих стран.

Проведём анализ инновационной деятельности предприятия на основе результатов деятельности организации в этом направлении.

Таблица 3 - Количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок за 2012 год.

Наименование показателя

Всего

По странам

Россия

Европейский союз

Количество совместных проектов

4

3

1

Типы партнёров совместных проектов

- Поставщики оборудования, материалов

2

1

1

- Научные организации

2

2

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

ОАО «МТЗ» в 2012 году осуществляло 4 совместных проекта по выполнению исследований и разработок, причём три совместных проекта были осуществлены с Российской Федерацией и один с Европейским Союзом. Также необходимо отметить, что присутствует очень высокая степень кооперации с имеющимися поставщиками оборудования и материалов и научными организациями.

Далее проанализируем затраты на технологические инновации.

Таблица 4 - Затраты на технологические инновации, млн руб.

Наименование

показателя

Всего

Текущие затраты

Капитальные вложения

Темп роста, %

2012

2013

2012

2013

2012

2013

Всего, в том числе:

15674

22223

304

675

15340

21548

141,8

- Исследование и разработка новых продуктов

-

36

-

36

-

-

-

- Приобретение машин и оборудования

11654

14472

-

-

11654

14472

124,2

- Приобретение новых технологий

110

173

110

173

-

-

157,3

- Приобретение программных средств

234

353

-

-

234

353

150,9

-Производственное проектирование

109

456

-

-

109

456

418,3

Из всех инноваций:

- Продуктовые инновации

15674

22223

х

х

х

х

141,8

- Процессные инновации

-

-

х

х

х

х

-

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Выпускаемая на предприятии продукция (сельскохозяйственные тракторы, лесные, шахтные и погрузочно-разгрузочные машины, продукция строительного, дорожного и коммунального машиностроения с торговой маркой «БЕЛАРУС») проходит обязательную сертификацию и оммологацию. Сертификационные испытания проводятся на аккредитованном в системах аккредитации РБ и РФ (аттестаты аккредитации № ВУ/112. 02.2.0.0022 от "12" 12.2005 и №РОСС ВY.0001.22МС38 от 25.04.2006) заводском испытательном центре «Трактор» с участием представителей Органа по сертификации.

ОАО «МТЗ» ежегодно участвует в реализации отраслевой программы «Качество». В программе отражены вопросы стандартизации, совершенствования нормативной базы, улучшения качества и повышения экспортных возможностей, создания семейства тракторов «Беларус», информационного обеспечения, подготовки кадров.

В 2010 году система менеджмента качества ОАО «МТЗ» успешно прошла инспекционный контроль на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009 и требованиям DIN EN ISO 9001:2008. Предприятие имеет сертификаты соответствия на систему менеджмента качества № BY/112 050.01.002 00336 от 21.08.2004 и № QMS-00026 от 21.06.2004.

В области качества ОАО «МТЗ» - лауреат многочисленных конкурсов и обладатель значительного числа премий Правительства РБ, Министерства промышленности РБ, "Лучший товар РБ", "Лучший товар РБ на рынке РФ" и т. д.

Система менеджмента качества Открытого акционерного общества «Минский тракторный завод» включает в себя все сферы деятельности завода, начиная от исследования рынка и сбора информации о желаниях и требованиях потребителя, до их полной реализации. Система позволяет управлять процессами жизненного цикла изготовления продукции, совершенствовать их, обеспечивать постоянный мониторинг и вносить изменения.

Главная цель СМК «МТЗ» ? удовлетворение потребностей рынка в качественной и доступной по ценам разнообразной тракторной технике и машинах. Достичь поставленной цели позволяет решение следующих задач:

- совершенствование маркетинговой деятельности для выявления потребностей потребителей и формирования портфеля заказов, обеспечение соответствия объемов сбыта и объемов заказов;

- развитие товаропроводящей и сервисной сети, освоение новых рынков сбыта;

- совершенствование продукции на основе требований потребителей;

- совершенствование технологических процессов и подготовки производства, принятие оптимальных технических решений, обеспечивающих высокое качество при минимальных затратах;

- оптимизация планирования производства, обеспечение ритмичности работы и выполнение заказов потребителей в соответствии с условиями контрактов.

Руководством предприятия регулярно проводится анализ состояния системы менеджмента качества с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности, а также оценивает возможности ее улучшения и потребности в изменениях, в том числе Политики и Целей предприятия в области качества. Проводятся действия по совершенствованию.

ОАО «МТЗ» проводит постоянную работу по повышению престижа и привлекательности тракторов с маркой «Беларус» путём внедрения мероприятий по улучшению качества и конкурентоспособности, технического уровня, надежности и сервиса.

Мероприятия включают в себя:

- совершенствование системы менеджмента качества;

- обеспечение стабильности сертифицируемых параметров;

- мероприятия по исключению несоответствий выявленных в производстве;

- повышение технического уровня продукции;

- совершенствование системы контроля качества;

- повышение качества покупных комплектующих изделий и совершенствование системы взаимоотношений с поставщиками;

- удовлетворение требований потребителей и организация технического обслуживания продукции.

Реализация мероприятий позволяет снижать потери от брака и уменьшать количество отказов тракторов в эксплуатации.

3. Управление предприятием

ОАО «Минский тракторный завод» является государственным предприятием и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

Миссия ОАО «МТЗ» -- удовлетворение потребностей рынка в качественной и доступной разнообразной тракторной технике и машинах, наращивание производственного потенциала Республики Беларусь и продвижение высокого звания белорусского качества во всём мире. МТЗ стал одним из мировых лидеров в области производства сельскохозяйственной техники благодаря следованию собственным жёстким стандартам качества и постоянному совершенствованию маркетинговой деятельности. Задача ОАО «МТЗ» -- обеспечить клиентов высококачественной современной техникой.

Непосредственное руководство предприятием осуществляет Генеральный директор, назначенный приказом Министра и подписавший контракт с Министром промышленности. Генеральный директор имеет ряд заместителей по основным направлениям и видам деятельности с соответствующими административными и структурными подразделениями. Их подчиненность и взаимосвязь отражены на организационной структуре ОАО «Минский тракторный завод» (приложение А).

Аппарат управления состоит из руководителей верхнего уровня управления:

-генеральный директор ОАО «МТЗ» - директор МТЗ;

-1-ый зам. генерального директора ОАО « МТЗ» - маркетинг-директор МТЗ;

-финансовый директор МТЗ - зам. генерального директора по бухгалтерскому учету, финансам и экономике;

-технический директор МТЗ - зам. генерального директора по научно-исследовательской, конструкторской работе;

-директор производства - зам. генерального директора по тракторному производству;

-директор по качеству - зам. генерального директора по качеству;

-коммерческий директор МТЗ - зам. генерального директора по производственно-технологической комплектации;

-главный инженер МТЗ - зам. генерального директора по эксплуатации, восстановлению и развитию основных фондов;

-зам. генерального директора - зам. директора МТЗ по производственно-трудовым отношениям и информационной работе;

-зам. директора МТЗ по строительству жилья, социальному развитию и быту;

-зам. технического директора по инженерной подготовке производства по цехам механосборочного производства;

-зам. технического директора МТЗ по инженерной подготовке производства по цехам металлургического производства;

-зам. главного инженера МТЗ по капитальному строительству и восстановлению основных фондов;

-главный бухгалтер МТЗ;

-помощник генерального директора - начальник службы безопасности и режима (СбиР);

-помощник генерального директора - начальник отдела контроля исполнения и делопроизводства (ОкиД);

-1-ый зам. маркетинг директора по коммерческим вопросам и производству (МКЦ);

-зам. маркетинг директора по сбыту, поставкам, транспорту и комплектации (МКЦ);

-зам. маркетинг директора по организации сбытовой сети, сервису, управления собственностью и рекламе (МКЦ).

На МТЗ 37 отделов, 39 цехов основного и вспомогательного производства. К техническим службам относятся: -головное специализированное конструкторское бюро; -отдел главного технолога; -отдел главного металлурга; -отдел главного сварщика; - отдел главного энергетика; - отдел главного механика; - отдел стандартизации и метрологии; - управление (отдел) технического контроля; - отдел технического перевооружения и новой техники, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - отдел внедрения и эксплуатации оборудования с числовым программным управлением и промышленных роботов; - отдел автоматизированных систем управления - информационно-вычислительный центр (ИВЦ) - ОАСУ; - отдел механизации и автоматизации; - отдел электронагрева токами высокой частоты; - отдел капитального строительства; - транспортно-технологический отдел; - инструментальный отдел; - отдел охраны труда и техники безопасности; - отдел технического надзора зданий и сооружений; - патентно-информационный отдел; - отдел контроля управления и делопроизводства.

К планово-экономическим службам относятся: - производственно-диспетчерский отдел; - планово-экономический отдел; - отдел организации труда и заработной платы; - главная бухгалтерия; - финансовый отдел.

Коммерческие службы: - отдел внешней кооперации; - отдел материально-технического снабжения; - маркетинг-центр; - отдел сбыта; - юридический отдел.

Службы кадров и режима: - отдел кадров и технического обучения; - отдел режима охраны; - отдел спецработ и мобилизации ресурсов; - штаб гражданской обороны.

Бытовые службы: - отдел социального развития; - отдел детских дошкольных учреждений; - жилищно-коммунальный отдел.

На заводе имеются 6 лабораторий: - центральная; - технологическая; - литейная; - металловедения и термообработки; - обработки металлов давлением; - электрофизических методов обработки.

Цеха заготовительного производства: - кузнечный; - литейный 1; - литейный 2; - литейный 3; - сталелитейный; - цех точного стального литья; - цех заготовки шихты; - термический цех; - модельный цех.

Механосборочные цеха: - механический цех 1; - механический цех 2; - механический цех 3; - механический цех 4; - механический цех 5; - механический цех 6; - механический цех 7; - прессовый цех; - цех кабин; - цех отделки и окраски тракторов; - корпус сборки тракторов; - цех малых серий; - цех опытного производства; - цех испытаний; - цех товаров народного потребления.

Вспомогательные цеха: - цех эксплуатации инструмента; - цех комплектации; - цех консервации и упаковки; - транспортный цех; - цех переработки и хранения материалов; - железнодорожный цех; - типография; - сельскохозяйственный цех.

Ремонтные цехи: - ремонтно-механический цех; - электроремонтный цех; - цех технологического оборудования; - ремонтно-строительный цех; - теплосиловой цех; - цех ремонта зданий и благоустройства; - компрессорная станция; - участок связи.

Структура аппарата управления отработана и проверена временем. Ее изменения и корректировка согласована со стратегическим планом стабилизации деятельности предприятия при переходе к рынку.

Дальнейшее совершенствование организации и механизма управления внутризаводскими подразделениями включают:

- внедрение и совершенствование системы материальной заинтересованности и ответственности внутризаводских подразделений за выполнение заданий;

- совершенствование системы бухгалтерского учета;

- усиление нормативного метода планирования, учета и контроля затрат на производство и сбыт продукции;

- совершенствование системы сбора и обработки информации, ее экономического анализа с широким применением ЭВМ и информационно-вычислительных сетей.

Все это в комплексе будет способствовать своевременному и безошибочному принятию управленческих решений на различных уровнях организационной структуры. В целях претворения в жизнь намеченных планов на Минском тракторном заводе за последние годы проведена корректировка организационной структуры предприятия и сокращения излишних звеньев управления.

Одним из важнейших этапов практической реализации и совершенствования системы управления предприятием в соответствии с требованиями ИСО 9001 явилась разработка и внедрение политики завода в области качества. Эта политика построена с учетом достижения стратегических целей предприятия, на ее основе определены ответственность и полномочия руководителей верхнего уровня управления по элементам системы качества, а также специалистов, руководителей и других служащих. Должностные обязанности указанных работников дополнены этими элементами и закреплены в их должностных инструкциях, разработанных на основании СТП СК243-4.1-02-2002 «Система качества. Положения о подразделениях и должностные инструкции служащих. Порядок разработки и управления», являющийся элементом системы качества, действующей на заводе и отвечающей требованиям международных стандартов.

Для повышения эффективности и качества управления на МТЗ планируется совершенствование АСУ производства и производственными процессами, которое предусматривает развитие оптоволоконной сети завода, создание локальных вычислительных сетей, замена ЕС ЭВМ и СМ ЭВМ на современные средства вычислительной техники, создание САПР и современных АРМ.

В настоящее время с использованием электронно-вычислительной техники решается больше задач по основным направлениям деятельности завода: планирование и установка производства; расчет цен, себестоимости, калькуляции; материально-техническое снабжение; управление сбытом готовой продукции; управление финансовой деятельностью; управление бухгалтерским учетом.

Созданная сетевая инфраструктура позволила внедрить на заводе электронную почту, которая в настоящее время охватывает руководства завода, технические и экономические подразделения. С 1998 года завод имеет свой сайт в Интернете. В настоящее время в нем размещены рекламные материалы. В дальнейшем предполагается поместить в Интернет электронные каталоги продукции с возможностью заказа.

Для осуществления коммерческой деятельности на предприятии созданы специальные структурные подразделения, в совокупности составляющие его коммерческую службу. К структурным подразделениям коммерческой службы относятся: отдел материально технического снабжения, отдел внешней кооперации, транспортный отдел, отдел «Импорт», финансовое управление и юридический отдел, маркетинг-центр. Несмотря на разнообразное административное подчинение, все подразделения выполняют те или иные функции, связанные с коммерческой деятельностью предприятия.

В задачу коммерческих служб входят: своевременное обеспечение подразделений завода качественными материалами и комплектующими изделиями, реализация готовой продукции, отвечающей требованиям потребителя, и полное выполнение обязательств по поставкам продукции потребителю.

Учитывая экономические и финансовые реалии существования предприятия, огромное значение придается вопросу организации маркетинговой деятельности. Основной задачей маркетинг - центра является планомерная и систематическая работа по сбыту продукции, изучение конкурентной среды, международный маркетинг, прогнозирование объемов продаж и ценовой политики, разработка предложений по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Отделом автоматизированных систем управления на предприятии создана комплексная система «Управление сбытом готовой продукции» (АСУ-СБЫТ), которая охватывает все группы товарной продукции. АСУ-СБЫТ включает в себя большой перечень функций, начиная от подготовки инициативного предложения, составления договорной спецификации на основании заявки покупателя и заканчивая оформлением всех отгрузочных документов, охватывает все структурные подразделения, связанные между собой потоками информации и занятые в этом процессе.

Деятельность службы маркетинга на предприятии имеет конкретные результативные показатели. За 1960-2011 гг. произведено тракторов и машин 3177629 штук, в том числе в экспортном исполнении 588531 штук. Продажи составили 3175124 штук, в том числе экспорт в дальнее зарубежье 580337 штук.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены