Роль бизнес-инкубаторов в построении и использовании стартапами преимуществ сетевых взаимодействий

А как ты думаешь, приносит ли в итоге пользу эти мероприятия?

Ну, к примеру, некоторые команды находят себе новых людей. С экспертами тоже происходит общение. Да, эффект есть. Это намного лучше, чем, когда люди внутри себя варятся, пусть они лучше с другими умными людьми общаются, так эффективнее.

А вы сами получаете полезный опыт от общения с резидентами?

Да… Это такая закрытая, секретная информация. В общем, лучший способ чему-то научиться, это научить других. Делая какие-то шаги вместе с резидентами, ты сам учишься принимать какие-то не стандартные решения. Когда споришь с кем-то, тоже для себя новые методики и методы находишь.

Скажи, а как в общем виде, происходит у тебя взаимодействие с резидентами?

Садимся с основателями хотя бы раз в неделю, смотрим, что у них не получается, каким образом это можно сделать. Вот так.

Расскажи еще, а как вы еще общаетесь со своей командой в неформальной обстановке?

Да бывает, встречаемся, когда дни рождения у кого-нибудь. Ну не так часто. Ну у нас и в рамках кабинета не всегда только формальные коммуникации, мы не приходим, и начинаем: «Добрый вечер, здравствуйте». У нас очень много ржача, стеба какого-то, постоянно в кабинете. Постоянно кто-то на кого-то толи психует, толи орет, толи ржет, и подкалывает какого-то. У нас в принципе такая неформальная коммуникация она в ходу.

Хорошо, а расскажи, какие примерно планы на будущее относительно бизнес-инкубатора?

Сделать его самым крутым. Ну, вот у нас план есть долгосрочный, что мы хотим 1000 команд за 5 лет выпустить. На этот год план - 100. То есть мы хотим вырасти за 5 лет в 10 раз, ну и не только количественно, качественно тоже, чтобы отсюда вышли, на самом деле, крутые проекты.

Но помещение бизнес-инкубатора же не настолько большое?

Тут как раз и проблема. (смеется). Ну да, надо включить какую-то смекалку. Если мы научимся это делать на 100 командах, то поймем, как это сделать на 200. Будем находить какие-то решения, которые позволяют масштабироваться.

А думали вообще о том, чтобы открыть еще одно помещения инкубатора?

Вообще думали над этим. Но масштабирование не так происходит. Если просто мы откроем еще одно место, это не значит, что количество проектов увеличиться и качество улучшиться. Поэтому надо хотя бы здесь понять, каким образом тут должно быть близко к идеальному все устроено, хотя бы эффект в виде 100 проектов качественных давать. А потом если эта модель понятна, устойчива и работает, тогда нужно уже масштабировать какими-то территориальными, людскими или еще какими-то расширениями. У нас есть сейчас большое количество партнеров из регионов, мы их тоже научим практикам ведения проектов, и, таким образом, можно также сказать, приплюсовываем к своему кругу, к этим 100 еще какое-то количество проектов.

А насколько я знаю, многие резиденты говорят, что им неудобно ездить до инкубатора, не самое хорошее местоположение?

Да, есть такое. Никуда от этого не денемся, пока. Есть планы, что можно куда-то переехать, но это планы.

А как вы думаете, если наполненность инкубатора увеличиться, будет ли это способствовать взаимодействию между резидентами?

Да, конечно. Внутри коммуникации, они тоже большое значение имеет, потому что часто внутри проекты между собой тоже какие-то проекты организуют. Когда они находятся не в среде постоянной…У нас есть предположения, что это уменьшает количество связей. Ну да, территориальное местоположение оно бы, наверное, изменило ситуацию, что больше бы людей постоянно физически находилось бы на площадке. Но, с другой стороны, мы действуем исходя из тех ресурсов, которые у нас есть. К сожалению, мы сейчас не можем найти какое-то здание в центре, туда заехать, и там все это делать. Это хотелось бы сделать, но это планы. Может получиться сделать, может и нет. Ну в любом случае, не сказать, что у нас ужасное местоположение, в принципе, от метро идти 15 минут, где-то так. Не надо ехать транспорте, еще что-то. Это нормально, не супер страшно. Есть намного более непонятные места, например: мы на прошлой недели были на трехгорке, на Баррикадной. Трехгорная мануфактура-это считается какими то очень популярным местом, но я бы не сказал, что это местоположение лучше, чем у нас. И транспортная доступность примерно такая же, даже больше от метро идти, а баррикадная тоже не близкий свет. И там на территории тоже, я 20 минут последний раз искал место, куда надо было прийти. Мне кажется, это больше не от места зависит, а какая ценность есть в месте. Если нам удается создать ценность площади, значит там появляются люди. Конечно, местоположение часть людей отсекает. Но не может все быть идеально. В принципе, на мероприятия у нас приходят 100 с копейками человек, если они приходят, значит есть ценность.

А вы не всех лично знаете, кто на мероприятие приходит?

Нет, конечно, не могу всех знать, за год порядка 3000 человек прошло, но точное количество не знаю.

А вы знакомитесь с этими людьми, вам лично это приносит пользу?

Ну, в принципе, да. Резиденты контакты часто полезные получают. Сами люди часто после мероприятий резидентами становятся. Плюс, да, я контакты получаю полезные. Вот недавно, например, познакомились с директором по инновациям сбербанка, он просто пришел лекцию послушать. И собственно да, теперь продолжаем общение. То есть часто да на этих мероприятиях тоже полезные контакты нарабатываются.

А можете сказать, как в целом вам обстановка, атмосфера, креативность в инкубаторе?

Мне сложно об этом судить, потому что я не дизайнер. Ничего в этом не понимаю. Но мне всегда казалось, как я уже говорил, что я во всех вопросах такой недовольный ворчун. Мне всегда хочется, чтобы это было лучше. Ну, у нас есть Катя, которая занимается офисом, и у нее задача постоянно здесь что-то улучшать. Мне не нравится вот это освещение. Может это мое личное мнение, что как-то негативно влияет на атмосферу, какие-то такие вещи есть бытовые, которые могли бы быть лучше.

А у вас есть знакомые, молодые специалисты, которые занимаются стартапами, вы советуете им прийти в бизнес-инкубатор?

Да, конечно. Мы особенно когда видим, что есть крутая идея. Просто не всегда люди осознают, зачем это нужно, потом понимают, когда поступают.

А можете еще подробнее рассказать о своих основных целях в бизнес-инкубаторе?

Как я сказал, у нас есть цель по количеству проектов. Вторая цель, она финансовая, мы должны быть, как минимум, не убыточными. Поскольку у нас нет цели быть по сути прибыльными, потому что мы скорее некоммерческая организация, но у нас есть цель, хотя бы расходы покрывать. Но остальные параметры, в принципе, они связаны с этими двумя, это всякие и пиар штуки, нам нужный хороший пиар, чтобы привлекать больше сюда людей.

А как вы думаете, бренд вышки, способствуют пиару?

Да, конечно. Проще идти на контакт с какими-то незнакомыми людьми. Если мы приходим, говорим, что мы от вышки, то отношение несколько другое, если ты приходишь просто с улицы. И вторая штука, у нас собственной бренд тоже сформировался, бренд инкубатора вышки, все-таки уже 10 лет инкубатору, и большое количество проектов выпустил. Тоже положительный бренд сформировался, тоже помогает. Сейчас к нам стало намного больше людей приходить, нежели чем год назад. Я думаю, что врятли это связано с тем, что предпринимательская активность увеличилась или условия, стали лучше в России. Скорее это связано с тем, что мы какие-то правильные вещи делаем, в плане пиара, в плане работы с командами. Потому что команды рекомендуют другим приходить в инкубатор. Значит что-то делаем правильное. В первое время, мы не могли 20-30 проектов найти, сейчас мы спокойно это делаем. Приходит намного больше, чем мы могли бы принять физически.

А что касаемо зарубежных контактов, партнеров, привлекаете их?

Да, конечно.

А насколько я знаю, вы со ФРИИ неплохо общаетесь? Как вообще зародился контакт и как вы его поддерживаете?

Да. Первое, часть команды инкубатора ушла во ФРИИ, когда он появился, туда ушли собственно, кто инкубатор начинал делать, захотелось чего-то новенького, но и условия там получше. Вторая штука, ФРИИ - это самый большой венчурный фонд в России, да и в Европе, наверное, самый активный. Поэтому странно было бы с ним не контактировать. Ну, и плюс, с теми, кто ФРИИ организовал, я лично был знаком с теми людьми, еще до того, как ФРИИ появился. Мы все из одной сферы, венчурной, тут не так много людей задействованы. Я лично какое-то время был экспертом во ФРИИ, и до сих пор, трекил проекты там, и общаюсь довольно тесно. Для многих наших проектов ФРИИ - это следующий этап. Когда они достигли уже стадии, и когда хотят уже масштабироваться - вот один из вариантов куда идти, там им помогут с деньгами, и ФРИИ очень хорошо масштабирует проекты. Мы же работаем на стадии до этой, скорее над формированием модели.

Хорошо, спасибо большое за интервью!

Размещено на Allbest.ru