Анализ использования фонда оплаты труда на предприятии

Итого за 2008 год: - 4,95 лей. В 2006 году на изменение среднегодовой заработной платы 1 работника в основном повлияло изменение среднечасовой заработной платы (+424,8 лей). И в целом влияние всех факторов на изменение среднегодовой заработной платы 1 работника составило + 454,3 лея. В 2007 году на изменение среднегодовой заработной платы 1 работника также повлияло изменение среднечасовой заработной платы на + 0,34, что привело к увеличению среднегодовой оплаты на 757,4 лея. А в целом способствовало увеличению за счет влияния трех факторов на 790, 42 лея. В 2008 году на изменение среднегодовой заработной платы положительно повлияло изменение количества отработанных данных, а изменение среднечасовой заработной платы негативно отразилось на изменении среднегодовой заработной плате (-22,26 лей). Итого за счет влияния трех факторов изменение среднегодовой заработной платы произошло на -4,95 лея. 4) Автор считает целесообразным в процессе анализа установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда на предприятии АО «ЗЭТО». Для этого необходимо, используя формулы 2.3.4. и 2.3.5., а также данные приложения 2, рассчитать индексы среднего заработка и производительности труда за каждый год в отдельности.

Приведенные данные показывают, что на предприятии АО «ЗЭТО» темпы роста производительности опережают темпы роста оплаты, как в 2006 году - индекс равен 1,092, так и в 2007 году, поскольку значение индекса составило 0,987. Это благоприятно отражалось на эффективности функционирования предприятия на протяжении 2006 и 2007 гг.. Соблюдение данных принципов на предприятии способствовало рациональному расходу фонда оплаты труда, получению необходимой прибыли. К 2008 году темпы роста оплаты труда опередили темпы роста производительности. Индекс среднего заработка увеличился по сравнению с индексом производительности труда и составил 0,978. Это в свою очередь негативно отразилось на конечных результатах деятельности предприятия АО «ЗЭТО», поскольку произошел перерасход фонда заработной платы, а также повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли предприятия. Для определения суммы экономии (- Э) или перерасхода (+ Э) фонда зарплаты на предприятии АО «ЗЭТО» в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты используем формулу 2.3.6.:

- 2006 год:

- 2007 год:

- 2008 год:

Данные 2008 года свидетельствуют о том, что перерасход фонда заработной платы в целом произошел на 194,2 тыс. лей. Если же анализировать данные 2006 и 2007 года, то следует отметить, что за эти годы были отмечены высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, которые способствовали экономии фонда зарплаты в размере 80,192 тыс. лей и 164,743 тыс. лей соответственно. 5) Одним из важнейших этапов в проведении анализа использования фонда оплаты труда является проведение детерминированного факторного анализа с использованием моделей, указанных в теоретическом вопросе 2.3.. Расчет влияния по данным моделям можно произвести способом абсолютных разниц, используя группу формул 2.3.7., а также данные таблиц за каждый анализируемый год. Используя данные приложения 6, определим влияние факторов на изменение фонда заработной платы за 2006 год. Определим влияние факторов на изменение фонда заработной платы за 2006 год:

Итого изменение фонда оплаты труда за счет вышеуказанных факторов в 2006 году составило + 12912,5 лей. Таким образом, рост повременного фонда заработной платы рабочих произошел в основном в связи с ростом среднечасовой оплаты и увеличением числа отработанных дней. Снижение использования фонда оплаты труда связано с уменьшением численности персонала на предприятии. Используя данные приложения 7, определим влияние факторов на изменение фонда заработной платы за 2007 год, аналогичным образом:

Таким образом, в целом за 2007 год фонд оплаты труда за счет вышеперечисленных факторов увеличился на 19666,5 лей. На увеличение фонда оплаты труда в основном повлиял рост среднечасовой оплаты рабочих и количество отработанных дней одним рабочим, как и в предыдущем году. И соответственно рассчитаем влияние анализируемых факторов на изменение фонда оплаты труда в 2008 году, используя данные приложения 8:

По полученным данным 2008 года можно сделать вывод, что в целом за счет влияния всех факторов фонд оплаты труда увеличился на 11730,38 лей. Увеличение фонда оплаты труда произошло из-за уменьшения численности рабочих, количества отработанных дней за год рабочим. Определим эффективность использования средств на оплату труда на предприятии АО «ЗЭТО» за анализируемый период. Факторный анализ производства продукции на лей заработной платы рассчитывается на основании формулы 2.3.8. следующим образом:

2006 год: ВП/ФЗП = 0,42 * 8,00 * 279,48 * 62,8 / 11716 = 5,033 лей

2007 год: ВП/ФЗП = 0,37 * 7,99 * 278,46 * 61,5 / 11375 = 4,451 лей

2008 год: ВП/ФЗП = 0,21 * 8,00 * 277,9 * 63,3 / 11971 = 2,469 лей

Выручка на лей заработной платы составляет (формула 2.3.9.):

2006 год: В/ФЗП = 1,019 * 0,42 * 8,00 * 279,48 * 62,8 / 11716 = 5,129 лей

2007 год: В/ФЗП = 1,016 * 0,37 * 7,99 * 278,46 * 61,51 / 11375 = 4,521 лей

2008 год: В/ФЗП = 1,001 * 0,21 * 8,00 * 277,9 * 63,3 / 11971 = 2,472 лей

Прибыль от реализации продукции на лей заработной платы (формула 2.3.10.) составляет:

2006 год: П/ФЗП = 0,525 * 1,019 * 0,42 * 8,00 * 279,48 * 62,8 / 11716 = 2,693 лей

2007 год: П/ФЗП = 0,398 * 1,016 * 0,37 * 7,99 * 278,46 * 61,51 / 11375 =1,799 лей

2008 год: П/ФЗП = 0,292 * 1,001 * 0,21 * 8,00 * 277,9 * 63,3 / 11971 = 0,721 лей

Размер чистой прибыли на лей заработной платы рассчитывается на основании формулы 2.3.11.:

2006 год: ЧП/ФЗП = 0,011 * 0,525 * 1,019 * 0,42 * 8,00 * 279,48 * 62,8 / 11716 = 0,029 лей

2007 год: ЧП/ФЗП = 0,008 * 0,398 * 1,016 * 0,37 * 7,99 * 278,46 * 61,51 / 11375 =0,014 лей

2008 год: ЧП/ФЗП = 0,006 * 0,292 * 1,001 * 0,21 * 8,00 * 277,9 * 63,3 / 11971 = 0,004 лей

Полученные данные целесообразно отобразить в следующей таблице:

Таблица 3.1.4.

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда, лей за 2006-2008 гг..

Исходя их данных таблицы 3.1.4. можно осуществить следующие выводы: производство продукции на лей заработной платы в 2008 году сократилось на 2,564 лея по сравнению с 2006 годом и на 1,982 лея по сравнению с 2007 годом.

Выручка на лей зарплаты также уменьшилась на 2,657 лей и на 2,049 лей по сравнению с 2006 и 2007 гг.. соответственно. Сумма балансовой прибыли на лей заработной платы уменьшилась за анализируемый период на 1,972 лей по сравнению с 2006 годом и на 1,078 лей по сравнению с 2007 годом. Сумма чистой прибыли на лей заработной платы в 2008 году составила 0,004 лей, что меньше аналогичного показателя на 0,025 лей по сравнению с 2006 годом и на 0,01 лей по сравнению с 2007 годом. Полученные данные являются неблагоприятными и свидетельствуют о снижении объемов производимой продукции и отсутствии благоприятной перспективы дальнейшего функционирования предприятия АО «ЗЭТО», а также о необходимости принятия соответствующих эффективных мер.

Пути совершенствования оплаты труда на предприятии АО «ЗЭТО». На основании проведенного анализа оплаты труда на предприятии АО «ЗЭТО» автор предлагает внедрить на предприятии ряд следующих мероприятий, способствующих совершенствованию системы оплаты труда. В качестве материального стимулирования на предприятии должны быть использованы:

Повышение уровня дополнительных премиальных выплат

§ Введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий, определяемый в процентах от стоимости реализованной продукции - для сотрудников, способных влиять на объем продаж (менеджеры высшего звена, начальники отделов);

§ Выплата ежеквартальных премий за отсутствие сбоев в снабжении производства и затаривания складов готовой продукцией;

§ Единовременные выплаты за участие в развитии работы отдела (предложения по внедрению новых систем учета, планирования и т.п.).

§ Выплата бонусов - годовых вознаграждений по результатам работы всего отдела, с учетом изменения объема продаж.

Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат - в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брак, прогулы. Полностью лишаются премии рабочие: совершившие прогул; отсутствующие на работе более 3-х часов в течение рабочего дня без уважительной причины; появившиеся в нетрезвом состоянии или распивавшие спиртные напитки на территории завода; совершившие хищения заводской собственности или способствующие такому хищению. В качестве моральных «стимулов» должны быть применены:

§ Трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки на другие комбинаты, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.

§ Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, повышение квалификации за счет посещения профессиональных курсов и тренингов по повышению квалификации.

§ Предоставление работникам, способствовавшим внедрению на предприятии АО «ЗЭТО» рационализаторского предложения, возможности получения путевок в санитарно-курортные лечебные учреждения, а также туристических путевок.

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.

Предлагаемые изменения в системе оплаты труда и премирования работников предприятия существуют следующие преимущества: - улучшаются качественные и экономические показатели работы предприятия; - увеличивается материальная заинтересованность работников в труде; - снижается брак, а также отсутствие работников на рабочих местах без уважительных причин.

Заключение

Таким образом, на основании проведенного анализа по использованию оплате труда на предприятии АО «ЗЭТО» было выявлено, что на данный момент на предприятии существует повременно-премиальная система оплаты труда. Анализ динамики использования фонда оплаты труда за 2006-2008 гг.. позволил выявить снижение фонда оплаты труда. К 2008 году фонд оплаты труда снизился на 16,5 тыс. лей по сравнению с предыдущим годом и на 192,1 тыс. лей по сравнению с 2006 годом. Снижение анализируемого показателя на предприятии АО «ЗЭТО» связано с уменьшением численности работников, непосредственно в основном за счет сокращения численности рабочих предприятия и с сокращением объемов производимой продукции. Одной из причин вышесказанного является низкая оплата труда непосредственно рабочих. К 2008 году среднегодовая заработная плата 1 рабочего составила 11971 лей, т. е. самая низкая оплата по сравнению с остальными категориями работников предприятия. По мнению автора, данный факт является негативным, поскольку в основном от трудового вклада именно рабочих зависят конечные результаты деятельности предприятия. Текучесть кадров, снижение производительности труда, а также снижение заинтересованности сотрудников в профессиональном осуществлении деятельности отражаются на конечных результатах деятельности предприятия АО «ЗЭТО». Так объем произведенной продукции в 2008 году составил 1167,2 тыс. лей, что на 987,8 тыс. лей меньше аналогичного показателя по сравнению с 2006 годом и на 604,1 тыс. лей меньше по сравнению с предыдущим годом. Прибыль от реализации продукции уменьшилась и к 2008 году составила 513, 0 тыс. лей, т. е. меньше по сравнению с 2006 годом на 538,3 тыс. лей и на 319,5 тыс. лей по сравнению с 2007 годом. Данные факты свидетельствуют о необходимости руководства предприятия АО «ЗЭТО» предпринять ряд мер по совершенствованию оплаты труда, как одного из самых действенных стимулов по повышению производительности труда и уровня мотивации. Автором были предложены меры по совершенствованию системы оплаты труда, которые устранят существующие проблемы на предприятии. Увеличение оплаты труда, за счет премиальных доплат, вознаграждений и доплат позволит повысить производительность труда рабочих. Как правило, повышение оплаты труда способствует повышению производительности труда на 15 %. Таким образом, производительность труда составит 22,37 тыс. лей. Определим, как повышение производительности за счет повышения оплаты труда повлияет на прибыль предприятия АО «ЗЭТО». Т. к. выручка предприятия определяется произведением численности работников и производительности труда, то выручка предприятия до повышения производительности составит 1167000 леев, а после повышения производительности 1342200 леев.

Соответственно прибыль, определяемая как разность затрат предприятия и выручки, до внедрения мероприятия составит 297500 леев, а после внедрения мероприятия 472700 леев. Экономический эффект составит 175200 леев (472700 - 297500). Руководство предприятия путем вознаграждения рабочих, выплаты доплат, премий, продвижения работников по карьерной лестнице сможет добиться установления благоприятного морально-психологического климата в коллективе. А своевременная оценка индивидуального трудового вклада каждого из работников предприятия создаст атмосферу взаимопонимания и уважения между руководством предприятия АО «ЗЭТО» и рабочими, а также создаст чувство уверенности и стабильности в отношении предоставляемых рабочих мест. Предложенные мероприятия, а также рациональный расход фонда оплаты труда будут способствовать повышению производительности труда на предприятии АО «ЗЭТО», увеличению прибыли от реализации продукции, рентабельности продукции, благоприятной перспективы дальнейшего функционирования предприятия.

Библиография

1) Закон Республики Молдова об оплате труда N 847-XV от 14 .02. 2002 (Мonitorul official);

2) Баканов М. И., Шеремет А. Д. - Теория экономического анализа, Москва, «Финансы и статистика», 1995 г.;

3) Веснин В.Р. - 4-е изд., допол. и исправ. - М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004 г.- 560 с.;

4) Виханский О.С., Наумов А.И. - Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2002 г.- 288 с.;

5) Власова В. М. - Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент), М.: Финансы и статистика, 1994 г., 496 с.;

6) Каверин С.Б. - Мотивация труда. - М. 1998, 224 с.;

7) Крейнина М. Н. - Финансовое состояние предприятия. Методы оценки, Москва, 2ИКЦДИС», 1997 г.;

8) Любушин И.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. - Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, Москва, «Юнити», 2004 г.;

9) Пармакли Д.М., Попа А.М., Планирование предпринимательской деятельности (практическое пособие), Кагул, 2004;

10) Пармакли Д.М., Экономика фирмы, Кишинэу, МЭА, 2003;

11) Савицкая Г. В. - Анализ хозяйственной деятельности, 5-е издание, Минск, «Новое издание», 2002 г.;

12) Савицкая Г. В. - Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск, «Эксперспектива», 1998 г.;

13) Шеремет А. Ф., Сайфулин Р. С. - Методика финансового анализа предприятия, Москва, «Инфра-М», 1996 г..

Размещено на Allbest.ru