Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации на примере ООО "Мекапром"

В ходе работы бы проведен анализ конкурентоспособности предприятия.

Анализ конкурентов показал, что в городе существует насыщенная конкуренция в области производства и продажи запасных частей для автомобилей ВАЗ и доля предприятия составляет 1,58%. SWOT-анализ показал, что перспективы по повышению конкурентоспособности ООО «Мекапром» хорошие, прибыль предприятия можно увеличить путем реализации возможностей в сфере бизнеса даже при наличии конкурентов. Можно рекомендовать ООО «Мекапром» повысить уровень обслуживания клиентов, рассмотреть возможность бесплатной доставки товаров, предоставлять гарантии на весь товар, для чего тщательнее подходить к выбору поставщиков.

Анализ поставщиков показал, что при производстве усовершенствованных автомобилей «LADA-SAMARA» и «Нива» предприятие использует комплектующие, закупаемые безальтернативно у ОАО «АВТОВАЗ». Данная ситуация снижает конкурентоспособность производимой продукции, поскольку

1. ОАО «АВТОВАЗ» на 80% сам закупает комплектующие у поставщиков, аккумулируя их на своих складах.

2. Покупаемые комплектующие у ОАО «АВТОВАЗ» являются по большей части китайского производства, не отличающееся высоким качеством.

Безальтернативный поставщик комплектующих ведет к повышению себестоимости продукции и уменьшению прибыли. В последние годы произошли большие изменения на рынке г.Тольятти. Образованы и успешно действуют множество малых предприятий, производящих комплектующие для автомобилей ВАЗ. Необходимо рассмотреть возможность смены поставщика.

На протяжении последних 10 лет ассортимент ООО «Мекапром» практические не менялся. В настоящее время модернизация автомобилей ВАЗ является основным источником дохода предприятия. Модернизации подвергаются автомобили семейства «LADA-SAMARA» и «Нива».

Анализ потребителей приверженцев марки ВАЗ показал, что в связи с выпуском ОАО «АВТОВАЗ» новых моделей «Приора», «Гранта», «Ларгус» возникает неудовлетворенный спрос на более усовершенствованные автомобили данных моделей. Данное утверждение подтверждено маркетинговыми исследованиями, проведенными компанией «Action» г.Тольятти по заказу ООО «Мекапром» в феврале 2014г., выявивший неудовлетворенный спрос на усовершенствованный автомобиль «Гранта» вычислим 768 автомобилей в год.

Проведенный анализ деятельности ООО «Мекапром» показал, что в 2014г. объем реализации по сравнению с 2012г. снизился на 18,28%, а в 2013г. по сравнению с 2012г. увеличился на 22,40%. Численность работающих в 2013г. была наибольшей и составила 188 чел.

Среднегодовая выработка в 2012г. составила 9334,08 тыс.руб., в 2013г. 9419,76 тыс.руб., в 2014г. 8770,89 тыс.руб. на 1 работающего. Факторный анализ производительности труда показал, что несмотря на то, что численность рабочих дней в 2014г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 1 день, среднегодовая производительность труда 1 рабочего уменьшилась на 853,66 тыс.руб. с 13117,89 тыс.руб. до 12264,23 тыс.руб. или на 6,51%.

Анализ полной себестоимости продукции ООО «Мекапром» показал, что в 2013г. по сравнению с 2012г. себестоимость увеличилась на 22,48%, а в 2014г. по сравнению с 2013г. снизилась на 18,21%. Наибольшую долю в полной себестоимости составляет производственная себестоимость: в 2012г. 99%, в 2013г. 98,9%, в 2014г. 98,67%. Основной причиной увеличения себестоимости является устаревшее оборудование.

Анализ прибыли предприятия показал, прибыль от реализации в 2013г. по сравнению с 2012г. увеличилась на 18,55%, а в 2014г. по сравнению с 2013г. уменьшилась на 16,93%. Чистая прибыль в 2014г. по сравнению с 2013г. не показывает отрицательную динамику (как прибыль от продаж), ее рост составил 11,77%.То есть, несмотря на рост себестоимости на единицу продукции, предприятие остается рентабельным, хотя размер рентабельности незначительный: в 2012г. 1,93%, в 2013г. 1,87%, в 2014г. 1,89%.

В ходе анализа конкурентоспособности ООО «Мекапром» выявлено:

1.Увеличение себестоимости продукции вследствие использования устаревшего оборудования, что также ведет к снижению качества продукции.

2. Отсутствие альтернативного выбора поставщика комплектующих для сборки усовершенствованного автомобиля ведет к повышению стоимости продукции и снижению качества продукции.

3. Узкий ассортимент выпускаемой продукции не позволяет предприятию получать дополнительную прибыль на основе неудовлетворенного спроса.

На основе выявленных проблем в 3 главе дипломного проекта предложены следующие мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности ООО «Мекапром»:

1. Замену технологически изношенного металлорежущего оборудования: токарного станка 16К20 и шлифовального станка 123ШХ на точильно-шлифовальный автомат «CHIRON Mill 2000», применяемого на операциях обточки и шлифования.

2. Смену поставщика комплектующих «панели приборов в сборе», проведенного в результате конкурсного отбора по критериям: цена, надежность поставки, финансовое положение: поставщик ОАО «АВТОВАЗ» заменен на поставщика ООО «АВТОФОРМПЛАСТ».

3.Расширение ассортимента выпускаемой продукции за счет включения в ассортимент автомобиля «Гранта».

Используемое в производственном цехе ООО «Мекапром» механообрабатывающее оборудование на 75% было закуплено у ОАО «АВТОВАЗ». Оборудование на момент покупки было уже не новое и средний срок эксплуатации на данный момент составлял 15 лет. Таким образом, к 2014 году большинство оборудования выработало свой амортизационный срок.

Данный фактор отражается как на качестве выпускаемой продукции, так и на количестве (производительности). В ООО «Мекапром» стараются держать качество на высоком уровне путем либо ручной доводки деталей, либо заключением договора с предприятиями, имеющими более современное оборудование договоров на изготовление особо важных деталей.

Себестоимость работ по производству клапанов для 16-клапанного двигателя и шестерней первичного и вторичного валов ежегодно увеличивалась, о чем свидетельствует увеличение себестоимости единицы продукции. Перед ООО «Мекапром» встала задача по и обновлению основных фондов. В 2013г. закуплено новейшее автоматическое оборудование - точильно-шлифовальный автомат «CHIRON Mill 2000», который еще не введен в эксплуатацию. В 2014г. предприятием планировался ввод в эксплуатацию точильно-шлифовального автомата, но не был осуществлен.

Расчет экономической эффективности по замене оборудования показал, что применение современного оборудования повысит производительность труда на 3,9%, высвободит 6 чел рабочих и даст годовой экономический эффект 2697,56 тыс.руб.

Следующим перспективным направлением повышения конкурентоспособности ООО «Мекапром» является выбор поставщика на основе конкурентного анализа. Выбор необходимо осуществлять по жестким критериям из не менее, чем из 10 поставщиков. Произвести юридическое закрепление ответственности поставщика за качество поставляемой продукции. Поставщику будет невыгодно поставлять некачественный товар, т.к. это вызовет у него дополнительные расходы по возврату и замене товара, материалов, а также возникнет опасность потерять надежного потребителя товаров в лице ООО «Мекапром».

В целях оптимизации системы формирования запасов предлагается:

1. Использовать собственный транспорт для доставки материалов, что приведет к снижению материальных затрат в части приходящихся на транспортные расходы в себестоимости затрат на запасы.

2. Для разгрузки собственного транспорта привлекать собственных складских рабочих.

3. Использовать оптимальные схемы завода материалов, а именно непосредственно на место производство, минуя склад, что приведет к снижению издержек по хранению и обеспечит оперативность работ.

В результате анализ возможных 10 поставщиков комплектующих для производства усовершенствованных автомобилей по позиции «панель приборов в сборе» показал, что по критериям «время-качество» наиболее выгодно для предприятия работать с ООО «АВТОФОРМПЛАСТ». При замене поставщика «панели приборов в сборе» себестоимость автомобиля уменьшится на 2351,21 тыс.руб. При этом ООО «Мекапром» получит условно-годовую экономию в размере 13592,35 тыс. руб., годовой экономический эффект в размере 13592,35 тыс.руб.

Выявленный неудовлетворенный спрос на усовершенствованные автомобили «Гранта» определил третье направление повышения конкурентоспособности ООО «Мекапром» - расширение ассортимента и включения в выпуск модифицированных автомобилей «Гранта».

В модификацию автомобиля «Гранта» входит установка 16-клапанного двигателя, усовершенствованной КПП и салона класса «евро-люкс».

Для внедрения данного мероприятия потребуется введение 2-х сменного режима работы, принятие в штат дополнительно 33 человека. В результате внедрения мероприятия за счет расширения ассортимента и включения в выпуск модифицированных автомобилей «Гранта» годовой экономический эффект составит 35474,87 тыс.руб.

Применение трех мероприятий в комплексе даст предприятию прибыль в размере 51764,78 тыс.руб. Производительность труда увеличится на 6,54%, при этом численность персонала увеличится на 27 человек.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в обосновании необходимости проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Мекапром».

Список используемых источников

1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (принят Государственной думой РФ 21.10.1994 г.), (ред. от 10.01.2003 г.).

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «Новости», 2010.- 401с.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш.школа, 2013. - 209с.

4.Баева Л.С., Пашеева Т.Ю. Модернизация производства, как решающий фактор повышения конкурентоспособности предприя// Экономика и жизнь, 2010, № 9 - С.34-36.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник - М.: Финансы и статистика, 2011.

6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2012.

7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2013.

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.

9. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарики, 2011. - 288с.

10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2009.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 307с.

12. Горелкин В.А., Горелкин И.П. Планирование на предприятии. Учебное пособие. М., 2011. - 299с.

13. Гончаров П.П., Федорова П.П. Повышение конкурентоспособности предприятий за счет снижения логистических затрат// Вестник Удмурдского университета, Экономика и право, № 4, 2012. - С.26-31.

14. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. Уч.пособие. - М.: СОФИТ, 2012.- 370с.

15. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Филинъ, 2011. - 477с.

16. Джексон Грейсон-младший, Карла О'Делл. «Американский менеджмент на пороге XXI века». - М.: Экономика, 2013. - 297с.

17. Еропкин В.Г. Экономика предприятия. - М.:МЭГУ, 2012. - 300с.

18. Ильенкова С. Д., Шумяцкая Т. А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов. Учебное пособие. - М., 2009. - 360с.

19. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 481с.

20. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2012. - 390с.

21. Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: пер. с англ. - М.: Формат, 2012. - 389с.

22. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 656.

23. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. -- М.: Финансы и статистика, 2013. - 499с.

24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для ВУЗов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

25. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью. - Ростов-н/Д: Феникс, 2012. - 318с.

26. Майсак О.С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013. - № 1 (21). -- С. 151--157

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. «Дело», 2010. - 704с.

28. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2011. - 411с.

29. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) / Под ред. В.М. Власовой.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 294с.

30. Оковкина О.Н, Чупайда А.М. Пути повышения конкурентоспособности предприятия// Экономика, 2007. - С.34-37.

31. Портер М. Конкуренция. - М.: Юрайт-издат, 2009.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - Минск, «Экоперспектива», 2010.- 299с.

33. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2011. - 387с.

34. Стратегическое планирование: Учебник /Под ред. Э.А. Уткина. -- М.: Тандем, 2011. - 298с.

35. Стратегический менеджмент/Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2010. - 179 с.

36. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 567с.

37. Управление организацией: Энциклопедический словарь.- М.: ИНФРА-М. -2011. - 487с.

38. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалнс, 2014. - 186с.

39. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - СПб: Питер, 2012. - 379с.

40. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Кнорус, 2014. -389с.

41. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень»,2012. - 290с.

42. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2012. - 403с.

43. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: ПИТЕР, 2012.

44. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобс Р.Д. Производственный и операционный менеджмент.- М.: изд. дом «Вильямс»,2011. - 416с.

45 Чечевицын, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.- Ростов-н/Д: Феникс, 2013. - 518 с.

46. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-н/Д.: МарТ, 2012. - 438с.

47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2011. - 436с.

48. Экономика и организация промышленного производства /Под ред. Ю.А. Санамова. - М.: Высшая школа, 2014.

49. Экономика и статистика фирм. / Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2009.

50. Экономика предприятия (фирмы). /Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2011.

51. Экономика предприятия/Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 564с.

Приложение А

Отчет о прибылях и убытках

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках

Размещено на Allbest.ru