Высокая экономичность ноутбуков в плане энергопотребления также является их важным преимуществом перед настольными компьютерами. По сравнению со стационарным ПК, ноутбук потребляет почти в 5 раз меньше электроэнергии, что не может не радовать в свете постоянно растущих тарифов на электричество. Связанный с этим недостаток - малое время работы в автономном режиме, до 2-3 часов, легко устраняется приобретением батареи расширенной мощности, которая может держать до 6 часов непрерывной работы.

И ещё одним, преимуществом ноутбуков можно назвать их экологичность и безопасность для здоровья человека. Ноутбуки наиболее безопасный тип компьютеров как в плане электромагнитного излучения, так и в плане шума и загрязнения окружающей среды.

Излучение ноутбуков минимально, самые высокотехнологичные и безопасные дисплеи устанавливаются именно на ноутбуках, да теряется пара микросекунд отклика, но польза для здоровья покрывает эту потерю. А благодаря эффективным системам охлаждения, низкой степени нагреваемости аппаратуры во время работы, ноутбуки работают практически бесшумно, что делает их идеальным выбором для работы офисе, где даже небольшой шум крайне нежелателен.

Стоимость ноутбука составит примерно 25000 руб. Следовательно, оборудование рабочего места специалиста по маркетингу обойдется нам в 26000 руб.

В должные обязанности специалиста по маркетингу будут входить:

- Осуществлять разработку мер по производству продукции (товара) и оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта.

- Содействовать сбалансированному развитию производства и сферы услуг, готовить предложения по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента, производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности. [23, с. 320]

- Участвовать в разработке маркетинговой политики, определении цен, создавать условия для планомерной реализации товара и расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса покупателей на товары и услуги.

- Изучать рынок аналогичных товаров и услуг (анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов) и тенденций его развития.

- Прогнозировать объём продажи и формировать потребительский спрос на товары и услуги, выявлять наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам товара (способ его производства, срок службы, правила пользования, упаковку) или оказываемой услуги.

- Исследовать факторы, влияющие на сбыт товара и имеющие значение для успешной реализации оказываемых услуг, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения.

- Совершенствовать информационное обеспечение проводимых исследований рынка.

- Разрабатывать программы по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендации по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами.

- Определять меры, готовить предложения и разрабатывать рекомендации по повышению качества и улучшению потребительских свойств товаров и услуг, перспективы освоения новой продукции и рынков сбыта с учетом социально-демографических особенностей различных групп населения, состояния и динамики их доходов, традиций и вкусов, а также необходимые для этого затраты всех видов ресурсов, включая сырье, материалы, энергию, кадры.

- Анализировать конкурентную среду с учетом изменений в налоговой, ценовой и таможенной политике государства, объем оборота, прибыль от продажи, конкурентоспособность, скорость реализации, факторы, влияющие на сбыт.

Специалист по маркетингу должен знать: [18, с. 76]

- законодательные и нормативные акты, а также методические материалы по маркетингу;

- рыночные методы хозяйствования, закономерности и особенности развития экономики;

- конъюнктуру внутреннего и внешнего рынка;

- методы проведения маркетинговых исследований;

- основы менеджмента;

- направления предпринимательской деятельности, организацион­но-правовой статус предприятия, перспективы его развития;

- опыт аналогичных отечественных и зарубежных фирм;

- этику делового общения;

- технологию производства выпускаемой продукции, выполняемых работ;

- методы расчёта прибыли, эффективности, рентабельности и издержек производства;

- ценообразование и ценовую политику;

- организацию торгово-сбытовой деятельности, производства,

труда и управления;

- методы изучения внутреннего и внешнего рынка, его потенциала и тенденции развития;

- формы учетных документов и порядок составления отчетности;

- технические средства сбора и обработки информации, связи и коммуникаций;

- компьютерные технологии и операционные системы;

- организацию рекламного дела;

- гражданское, трудовое и хозяйственное право;

- правила и нормы охраны труда.

Заработная плата специалиста по маркетингу будет складываться из двух элементов: фиксированной части оклада 15000 руб. и премии 50% от оклада.

После принятия на работу специалиста по маркетингу, ему будет установлен испытательный срок в 1 месяц. За это время он ознакомится с общими правилами работы в организации, правилами техники безопасности и охраны здоровья, с новыми рабочими условиями, корпоративными традициями и нормами поведения. Специалист по маркетингу обязательно должен быть ознакомлен с общей деятельностью организации; со своими сослуживцами, особенно с теми; характером самой работы; рабочими условиями (правилами трудового распорядка, техники безопасности и охраны здоровья, оборудованием, общим планом здания).

Главная задача специалиста по маркетингу - это маркетинговый анализ внутренней информации, получаемой от различных служб компании; анализ и прогнозирование сбыта товаров; анализ и прогнозирование других факторов экономической деятельности предприятия, а также факторов рынка; участие в формировании плана закупок; координация проведения внешних маркетинговых исследований. [10, с. 616]

На опыте предприятий, осуществляемых аналогичную деятельность, введение должности специалиста по маркетингу позволило увеличить объёмы продаж в месяц на 15-25%. Применим для предприятия ООО «Племзавод Таёжный» средний рост ежемесячного объёма продаж 20%.

Таким образом, если в 2015 г. среднемесячная выручка составляла 22299,9 тыс. руб., то в случае введения должности специалиста по маркетингу она составит 22322,4 тыс. руб., рассмотрим в таблице 3.6.

Таблица 3.6. Изменение выручки, себестоимости и прибыли от реализации продукции при введении должности специалиста по маркетингу

Наименование показателя	2015 г., тыс. руб.	Прогноз на 2016 г., тыс. руб.	Абсолютное отклонение
Выручка от реализации	267599,0	321118,8	53519,8
Себестоимость	231808,0	256569,6	42761,6
Затраты на введение должности специалиста по маркетингу	0	22,5	22,5
Прибыль от реализации	35887,0	43064,4	7177,4

Таким образом, при введении должности специалиста по маркетингу на предприятии ООО «Племзавод Таёжный» объём сбыта продукции на 2016 г. увеличится на 53519,8 тыс. руб.



Выводы и предложения

В написании дипломной работы, были сделаны анализы предприятия ООО «Племзавод Таёжный». На основании этих анализов предприятию предлагаются следующие мероприятия, направленные на повышение эффективности работы предприятия, например:

1. Предприятию необходимо обратить внимание на соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. Надо свести к минимуму превышение кредиторской задолженности над дебиторской.

2. Основным выходом для уменьшения доли заёмных средств для предприятия является погашение дебиторской задолженности.

3. Одним из важнейших аспектов является анализ выбора способа расчёта с покупателями и заказчиками.

4. Необходимо увеличить долю собственного капитала как источника формирования имущества.

5.В целях нормального хода производства запасы должны быть оптимальными. Их должно быть столько, сколько необходимо для бесперебойной работы.

6. Предприятие может выйти из неустойчивого финансового состояния, реализовав часть ненужных и излишних материально-производственных запасов и основных средств и увеличив долю источников собственных средств в оборотных активах, путем роста суммы прибыли, снижения производственных издержек, оптимизации расчетов с дебиторами и кредиторами.

7. Также предприятию надо постоянно следить за соотношением собственного и заемного капитала, не допускать роста кредиторской задолженности, потому что именно она составляет большую часть заёмных средств предприятия.

8. Нужно постоянно проводить анализ оборачиваемости оборотных средств, так как интенсивность их использования влияет на ликвидность и платежеспособность предприятия.

9. Важным этапом анализа является выявление дефицита денежной наличности.

10. Также необходимо производить комплексный анализ финансовых коэффициентов.

11. Предложения по организации мероприятий по совершенствованию системы реализации продукции:

а) Дегустационные мероприятия

б) Усовершенствование Web-сайта

в) Введение должности специалиста по маркетингу

Положительное влияние на улучшение финансовой устойчивости предприятия может оказать: усиление работы по взысканию дебиторской задолженности, в результате которой происходит повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами; ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и как следствие более ритмичные поступления средств от дебиторов, увеличение «запаса прочности» по показателям платежеспособности и т.д.

Следовательно, для повышения финансовой устойчивости предприятию необходимо изыскивать резервы по увеличению темпов накопления собственных источников, обеспечению материальных оборотных средств собственными источниками. Кроме того, необходимо находить наиболее оптимальное соотношение финансовых ресурсов, при котором компания, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.



Библиографический список

1. Гражданский кодекс РФ. (ч 1). от 30.11.1994 г. N51-ФЗ (ред. от 06.12.2011 г.) // Правовая система «Консультант Плюс» (электрон. ресурс) - М., 2013. - URL: http://www.consultant.ru.

2. Гражданский кодекс РФ (ч. 2) от 26.01.1996 г. N14-ФЗ (ред. от 30.112011 г.) // Правовая система «Консультант - Плюс» (Электрон. ресурс). - М., 2012. - URL: http://www.consultant.ru.

3. Налоговый кодекс РФ (ч. 1) от 31.07.1998. №146 - ФЗ (ред. от 30.03.2012 г.) // Правовая система «Консультант - Плюс» (Электрон. ресурс). - М., 2013 - URL: http://www.consultant.ru.

4. Налоговый кодекс РФ (ч. 2) от 05.08.2000 г. №117 - ФЗ (ред. от 03.05.2012 г.) // Правовая система «Консультант - Плюс» (Электрон. ресурс). - М., 2013. - URL: http://www.consultant.ru.

5. Андреев, П., Обеспечение финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. /П. Андреев // АПК: экономика и управление. - 2011. - №9. - С. 49-56.

6. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вуза / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 235 с.

7. Безопасность жизнедеятельности. Учебник для вузов/С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков и др.; Под общ. Ред. С.В. Белова. 2-е изд., испр. И доп. - М.: Высш.шк., 2011. - 448 с.: ил.

8. Булгаков, Ю.В. Производственный менеджмент: учебно-методическое пособие / Ю.В. Булгаков, О.В. Зинина, З.Е. Шапорова; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Краснояр. гос. аграр. ун-т. - Красноярск: КрасГАУ, 2012. -69 с.

9. Быкова, Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия. / Е.В. Быкова // Финансы. - 2012. - №2. - С. 56-59.

10. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2012. - 616 с.

11. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 350 с.

12. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное пособие для студентов вузов /Л.Т. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 159 с.

13. Глумаков, В.Н. Организационное поведение: учебное пособие / В.Н. Глумаков. - 2-е изд. - М.: Вузовский учебник, 2012. - 351 с.

14. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие / А.В. Грачев. - М.: Издательство «Финпресс», 2012. - 208 с.

15. Грачев, А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью/ А.В. Грачев // Финансовый менеджмент. - 2013. - №1.

16. Графов, А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий. /А.В. Графов // Финансы. - 2011. - №7. - С. 64-68.

17. Гончаров, А.И. Взаимосвязь факторов неплатежеспособности предприятия. / А.И. Гончаров // Финансы. - 2011. - №5. - С. 53 - 54.

18. Дронов, Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. / Р.И. Дронов // Финансы. - 2011. - №4. - С. 72 - 76.

19. Дубровин, И.А. Экономика и организация производства / И.А. Дубровин, А.Р. Елша, И.П. Стукапнова. - М.: Дашко и К, 2012. - 56 с.

20. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: Теория и практика: учебное пособие / С.В. Дыбаль - СПБ: Изд. Дом «Бизнес - премия», 2012. - 304 с.

21. Зарук, Н. Управление финансовой устойчивостью предприятия. / Н. Зарук, Л. Винничек // АПК: экономика и управление. - 2012. - №12. - С. 64-82.

22. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: учебное пособие / Н.Е. Зимин - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2012 - 240 с.

23. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалев. - М.: финансы и статистика. -2013. - с. 305-327.

24. Козлов, В.В. Организационное поведение: учебное пособие для вузов / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова; под ред. М.Н. Кулапова; Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова. - М.: КноРус, 2013. - 226 с.

25. Крылов, Э.И. Методологические вопросы анализа финансового состояния во взаимосвязи с инвестиционной привлекательностью предприятия. / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова // Финансы и кредит. - 2012. - №15. - С. 27-35

26. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб. пособие / Н.И. Новицкий. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 106 с.

27. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 270 с.

28. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 3-е изд. / Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.

29. Самойлов, Л.Л. Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей/ Л.Л. Самойлов - М.: ИНФРА-М, 2012. - 420 с.

30. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под ред. И.В. Сергеева. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2012. - 530 с.

31. Тодошева, С.Т. Теория менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 080200 «Менеджмент» / С.Т. Тодошева. - М.: КноРус, 2013. - 214 с.

32. Тренев, Н.Н. Управление финансами: уч. пособие для вузов. /Н.Н. Тренев - М.: Финансы и статистика, 2013. - 496 с.

33. Четыркин, Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. / Е.М. Четыркин - М.: Дело ЛТД, 2010. - 134 с.

34. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / Г.В. Шадрина - М.: Инфра-М, 2011. - 360 с.

35. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин - М.: ИНФРА-М, 2012. - 411 с.

36. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. /А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев - М.: ИНФРА-М, 2012. - 237 с.

37. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно - практическое пособие / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес - школа «Интел - синтез», 2011. - 26 с.

38. Шкрабак В.С., Луковников А.В., Тургиев А.К. Безопасность жизнедеятельности в сельскохозяйственном производстве. - М.: Колос, 2012. - с. 512: ил. - (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. Учебных заведений).

39. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Р.А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 494 с.

40. Форма 7-травматизм годовая. Утверждено постановлением Госкомстата России от 20.10.2000 №102.

41. Юкаева, В.С. Принятие управленческих решений: учебник / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Издат. - Торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 324 с.

Размещено на Allbest.ru