Оценка деятельности ООО "Агрофирма Бобино-М"

Таблица 18- Динамика активов и финансовых результатов

Из таблицы видно, что активы предприятия выросли за 5 лет более чем в 3 раза. Выручка от продаж увеличилась на 56,84%. На этом фоне снижение прибыли на 42,9% связано, скорее всего, с усилением диспаритета цен.

Таблица 19 - Показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности

По данным таблицы видно, что за анализируемый период только к 2008 году активы предприятия могут покрывать краткосрочные долги, так как коэффициент ликвидности попадает в пределы нормы. Кредиторская задолженность снижается, но не значительно, так как предприятие выплачивает кредиты за счет собственных средств. В уровне финансовой устойчивости предприятия наблюдается положительные тенденции за счет увеличения собственных капиталов и резервов, значения приближаются к норме.

Таблица 20 - Состав и структура себестоимости продукции

Структуру себестоимости продукции составляют соотношение отдельных статей затрат. Наибольший удельный вес занимают материальные затраты (56,35% в 2009 г.). В динамике заметно увеличение удельного веса амортизационных отчислений. Это связано с износом техники и старении машинно-тракторного парка.

Таблица 21- Основные экономические показатели предприятия

По экономическим показателям можно судить о качественном развитии предприятия. По этим данным мы можем сделать вывод, что экономические результаты предприятия выше, чем в среднем по району. Средний надой на корову на предприятии составил в 2009 году 6404 кг против 4854 кг в среднем по району. Такая же тенденция заметна и в урожайности зерновых - 20,54 ц против 18,44 ц. На этом фоне низкая рентабельность связана с увеличением инвестирования в хозяйство, а именно в основные средства. Это говорит о стратегических целях агрофирмы.

Данные о эффективности производства предприятия более подробно представлены в приложениях В и Д. Анализируя производственное и финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что ООО "Агрофирма "Бобино-М" сегодня крупное, стабильное сельскохозяйственное предприятие. Сейчас хозяйству необходимо закрепить и преумножить полученные положительные результаты.

Понимая это, руководство и специалисты ООО "Агрофирма "Бобино-М" постоянно стремятся разнообразить и совершенствовать имеющиеся производства, ведут работы по минимизации затрат и непроизводственных расходов и их эффективному использованию, ищут те направления в производстве сельскохозяйственной продукции, которые максимально и быстро дадут отдачу при вложении в них капитала.

В новых экономических условиях сбыт продукции становится одним из важнейших факторов эффективности производства. С переходом к рынку становится важным не только произвести продукцию, но и как выгодно ее реализовать. Молочная продукция реализуется в основном на Кировский молочный комбинат.

Таблица 22 - Сведения о реализации молока

Цена реализации напрямую зависит от качества реализуемой продукции. За 2009 год высшим сортом сдано молока - 97%, 1 сортом - 2%, не сортовое молоко -- 1%.

Необходимо производить такую продукцию, которая пользовалась бы повышенным спросом при минимальных маркетинговых усилиях и которая была бы высоко рентабельной. С учетом этого мнения руководители и специалисты склонны считать, что производство молока и выращивание племенного скота - вот то направление, в которое нужно вкладывать средства, чтобы быстро получить отдачу.

На сегодня наличие состояния МТП определяет будущее сельского хозяйства. Вновь вводимая в эксплуатацию сельскохозяйственная техника значительно превосходит прежнюю по надежности, экономичности, производительности, эргономии, удобству работы механизаторов, созданию комфортных условий труда.

Новые трактора по своей производительности равны 3 старым, при существенном сокращении потерь:

1- расход ГСМ;

2-сокращение агротехнических сроков обработки на 3-5 дней;

3-качественное выполнение работ.

В целом использование новой техники приведет к увеличению объема производства, снижению себестоимости, повышению качества, росту рентабельности продукции сельского хозяйства.

С сентября 2007 года хозяйство получило лицензию на осуществление деятельности по разведению племенных животных, а именно - получило статус племенного репродуктора крупного рогатого скота черно-пестрой породы.

На перспективу в хозяйстве поставлены задачи:

1. Получить надой на 1 корову до 7000 кг в год, среднесуточные привесы КРС 650-700 гр.

2. Увеличить валовое производство зерна до 3000 т, за счет увеличения урожайности до 18-20 ц/га

3. Улучшить качество заготавливаемого корма, а именно сена, сенажа, силоса.

4. Продолжать обновление МТП и сельхозмашин.

5. Своевременно и качественно проводить ремонты ферм.

6. Внедрять передовые технологии производства в растениеводстве и животноводстве.

Направления развития Общества с ограниченной ответственностью

"Агрофирма "Бобино-М" : основная цель общества - увеличение производства молока, выращивание молодняка на племенные цели, максимальное получение прибыли.

Для достижения этой цели общество работает над получением высококачественно продукции, намечает выполнить следующие мероприятия:

l Совершенствование технологий возделывания кормовых культур: безотвальная обработка земли; запашка сидератов, соломы;

l Улучшение кормовой базы за счет увеличения урожайности и посева новых культур.

l Расширение площади под "козлятником" и лядвенецем.

l Заготовка зернофуража в молочной спелости для покрытия недостатка сахара.

l Увеличение посевов зернобобовых культур для получения концентрированных кормов

l Заготовлять плющеное зерно.

l Приобретение кормозаготовительного комплекса /сенаж в упаковке, штабелеватель/.

l Приобретение спермы высокопродуктивного крупного рогатого скота для улучшения генетического фонда.

l Строительство нового скотного двора беспривязного содержания для молодняка КРС на 300 гол. в 2009г.

l Строительство нового мехтока.

l Продолжать совершенствовать хозяйственный расчет в подразделениях /с 2004 года/.

l Изменение системы оплаты труда.

l Оплачивать за труд всех работающих в Агрофирме в зависимости от количества и качества произведенной продукции, корректируя премию на коэффициент, полученный от соотношения выручки к затратам

l В области социальной сферы - для улучшения жизни работников - производить ежегодный капитальный ремонт двух жилых домов и строить по одному дому в год.

l Приоритетным направлением в области земледелия на ближайшую пятилетку остается переход к адаптивно-ландшафтной системе земледелия, которую разработали на 1 января 2007 г.

В ООО "Агрофирма "Бобино-М" имеется коллективный договор, это документ, регулирующий социально-трудовые отношения организации и их заключение между работниками и работодателем, а именно форма, система и размеры оплаты труда, выплата компенсаций и премий, механизм изменений оплаты труда с учетом роста цен и инфляции, условия труда, обучение и др.

Еще один важный документ - это положение об оплате труда, который описывает применяемые на предприятии формы и системы оплаты труда работников различных категорий. Проведение нормирования труда , расчет норм труда по данным наблюдения, выявление затрат труда и определение производительности труда, изучение показателей характеризующих наличие, состав и движение персонала, задача не только экономиста хозяйства, а каждого специалиста.

6. Индивидуальное задание

В ходе прохождения летней практики в "Агрофирме Бобино-М", мной был собран необходимый материал для написания курсовой по дисциплине "Экономика предприятия". Была изучена специализация предприятия, технология производства основных видов продукции растениеводства и животноводства, наглядно изучены особенности производства молока, оборудование и технология, использующиеся на предприятии. Изучена динамика производства валовой продукции растениеводства и животноводства, урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных. Рассмотрен канал реализации молока, уровень товарности, объемы реализации и средние цены реализации молока. Также были изучены нормативные и внутрифирменные документы, составлены выводы и результативности и целесообразности деятельности.

Приложения

Приложение А

Состав и структура денежной выручки

Приложение Б

Состав и структура персонала

Приложение В

Приложение Г

Состав и структура уборочной площади

Приложение Д

Дополнительные сведения о производстве продукции животноводства

Размещено на Allbest.ru