Планирование по производству комплектующие к фонарику

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧЕРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

БИЗНЕС- ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

КОМПЛЕКТУЮЩИЕ К ФОНАРИКУ

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ»

ВГПК. 270131. №566. К11.ПЗ

Руководитель работы

Надобенко И.А

Разработчик:

учащаяся группы

11Эк-31

Кибисов А.Н

Витебск 2011г.



Резюме

Общество с ограниченной ответственностью «Доломит» было создано в Январе 2011 года в городе Витебске двумя учредителями. ОАО «Доломит» зарегистрировано 15 января 2006г. Витебским Городским Исполнительным Комитетом. Уставной фонд составляет 75927223531бел. рублей.

ОАО «Доломит» относится к промышленной отрасли, производящей радиоэлектронную продукцию.

Предприятие расположено по адресу: 211321, Республика Беларусь,г.п. Руба, улица Центральная, дом 14.

ОАО «Доломит» поставило перед собой задачу: произвести новую, конкурентоспособную, наукоемкую радиоэлектронную продукцию, которая будет реализовываться в оптовой и розничной сети.

Название проекта: Комплектующие к фонарику.

Главными целями и задачами предприятия являются: увеличение роста прибыли; выпуск новой продукции; внедрение новых технологий; экономия ресурсов.

Предприятие планирует сбывать продукцию на внутреннем рынке и на рынках ближнего зарубежья, а также будут предприниматься усилия по заключению договоров с торгово-финансовыми организациями на представительство продукции в странах дальнего зарубежья.

Сводные данные по проекту оформлены в виде таблицы 1.

Таблица 1- Сводные данные по проекту

№ п/п	Наименование показателя	В целом по проекту на 2011 год
1.	Объем производства, шт.	160000
2.	Цена единицы продукции, руб.	557937
3.	Выручка от реализации продукции, руб.	89269920000
4.	Прибыль балансовая, руб.	17997279900
5.	Прибыль чистая, руб.	9566830165
6.	Загрузка производственной мощности, %	53,7
7.	Численность работающих, чел.	104
8.	Срок окупаемости проекта, лет	5,6
9.	Уровень безубыточности, %	69,84
10.	Рентабельность продукции, %	31,7
11.	Источники финансирования проекта, руб.: - собственные	75927223531



1. Описание предприятия

Предлагаемый к рассмотрению бизнес-план разработан для обоснования производства и развития нового изделия « Измерителя эквивалентного последовательного сопротивления оксидных конденсаторов» предназначенного для автоматизации труда радиоэлектроника.

Радиоэлектронная промышленность, как базовая среди ведущих отраслей, является главной движущей силой экономики всех высокоразвитых государств, поскольку именно здесь применяются самые высокие технологии, позволяющие максимально использовать достижения современной техники, что и определяет научно-технический прогресс в других отраслях промышленности.

Общество с ограниченной ответственностью «Promelectro» было создано в 2006 году в условиях возрастающего спроса на оборудование в области электротехники и прошла долгий путь от дистрибуции до оказания полного комплекса электротехнических услуг. ООО «Promelectro» является разработчиком телевизионной техники, контрольно-измерительного оборудования для ее производства и другой радиоэлектронной аппаратуры. За весь период работы предприятие прочно заняла позиции на рынке, завоевав репутацию надежной и стабильной компании, о чем свидетельствует успешный опыт реализации более чем 1000 объектов различного уровня сложности.

ООО «Promelectro» относится к промышленной отрасли, производящей радиоэлектронную продукцию.

Основными направлениями деятельности предприятия является:

- разработка телевизионной аппаратуры;

- разработка радиоприемной и звукоусилительной аппаратуры;

- разработка оборудования для систем кабельного и спутникового телевидения;

- разработка и производство специальной радиоэлектронной аппаратуры;

- разработка радиоэлектронных измерительных приборов.

Цели создания предприятия:

- выпуск продукции с последующей ее реализацией;

- получение прибыли;

- завоевание рынков;

- обеспечение высокой эффективности производства.

ООО Promelectro проводит постоянную работу по поиску наиболее рациональных технологий и практичных решений для выпускаемой и модернизируемой продукции, что позволяет удовлетворять даже самые нестандартные потребности заказчика. Особое внимание предприятие уделяет изучению новых разработок, которые представляют на рынок мировые производители, а именно: технологии, обеспечивающие энергосбережение, модульность и универсальность изделий, уменьшения габаритов и улучшения эргономики продукции, удобства обслуживания и скорости монтажа.

Организационно-правовая форма и ее обоснование

Для коммерческой организации «Promelectro» была выбрана самая популярная в республике на сегодняшний день форма предпринимательства - общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается коммерческая организация, учрежденная двумя или более лицами (не более пятидесяти), уставный фонд которой разделен между участниками на доли определенных учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставной фонд этого общества.

Участники ООО не имеют права собственности на имущество общества, но имеют долю в уставном фонде этого общества, что позволяет им на практике получать дивиденды из прибыли пропорционально своей доле, беспрепятственно выйти из состава участников ООО, продать или иным образом произвести отчуждение своей доли в ООО. Членами общества могут быть как юридические, так и физические лица. В этой форме возможно наиболее оптимальное объединение имущества участников для достижения их уставных целей. Учредительным документом при регистрации ООО является утвержденный учредителями устав ООО.

ООО «Promelectro» находится по адресу: г. Витебск, ул.М. Горького, 145. Создано двумя учредителями. Уставной фонд составляет 279500000 бел.руб.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и другие счета в ОАО СБ «Беларусбанк», штампы, печать, бланки с фирменным наименованием. У предприятия есть своё административное здание, производственные цеха, закуплено оборудование, вычислительная техника, производственный и хозяйственный инвентарь.

Описание стратегии развития предприятия

Главные цели и задачи перспективного стратегического развития:

- выпуск новой продукции;

- внедрение новых технологий;

- экономия ресурсов.

ООО «Promelectro» поставило перед собой задачу: произвести новую, конкурентоспособную, наукоемкую радиоэлектронную продукцию, которая будет реализовываться в оптовой и розничной сети. Разработать бизнес-план по выпуску этой продукции. Для этого был проведен комплекс мер по модернизации изделия « Измеритель эквивалентного последовательного сопротивления оксидных конденсаторов». Выполнены необходимые научно-исследовательские работы, разработана конструкторская и технологическая документация, изготовлен исследовательский образец и проведено его испытание. Результаты испытания подтвердили необходимость выпуска изделия. Выпускать модернизированное изделие будет цех предприятия, специально оборудованный для этого.

Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей:

- изучение конъюнктуры рынка;

- внедрение ресурсосберегающих технологий;

- изучение требований покупателей к продукции;

- использование исключительно надежных и проверенных технологий.

Финансирование проекта будет происходить за счет собственных средств предприятия.

Паспорт предприятия

Отрасль: Радиоэлектронная промышленность

Наименование предприятия: ООО «Promelectro»

Юридический адрес : 210604, Республика Беларусь, город Витебск,

улица М. Горького, дом 145

Форма собственности: частная дата регистрации 15 января 2006г.

Размер уставного фонда 279500000 бел. руб

Учредители предприятия: Дубровский Н.М., Вериго А.А.

Распределение уставного фонда в долях:

Дубровский Н.М.- 65% ,

Вериго А.А - 35%

Директор: Дубровский Н.М.

Стаж работы на предприятии 4 года

Главный бухгалтер: Вериго А.А.

Контактные телефоны:

телефон +375 212 34 19 40

телефон +375 212 34-24-57

факс +375 212 34-33-53

Дата составления паспорта предприятия: 20 января 2006г.



2. Описание продукции

Измеритель оксидных конденсаторов.

Прибор для измерения эквивалентного последовательного сопротивления оксидных конденсаторов в ряде случаев оказывается незаменимым помощником при ремонте электронной аппаратуры и проверке исправности конденсаторов перед их монтажом. К достоинствам описываемого прибора можно отнести наиболее оптимальный диапазон ЭПС проверяемых на приборе конденсаторов, что повышает точность отсчета показаний параметра.

Такой прибор действительно необходим при ремонте электронной аппаратуры. Так, если некоторая потеря емкости или увеличение эквивалентного сопротивления оксидного конденсатора большой емкости в цепи питания редко приводит к отказу в работе аппаратуры, то в сигнальной цепи увеличение значения ЭПС разделительного или времязадающего конденсатора может нарушить нормальную работу прибора или узла.

В приборе на инверторах микросхемы DD1 собран генератор прямоугольных импульсов частотой 70 кГц, причем на трех из них выполнен каскад с повышенной нагрузочной способностью. Фильтр R3R4C3 служит для налаживания перепадов импульсов, а резистор R5 уменьшает их амплитуду на щупах до 20...30мВ, что дает возможность проверять конденсаторы, не выпаивая их из проверяемого узла. К тому же применение этого резистора делает шкалу прибора растянутой в начале диапазона. Диоды VD1, VD2 защищают прибор от остаточного заряда на конденсаторе и на работу прибора влияния не оказывают. На микросхеме DA1 собран милливольтметр переменного напряжения по схеме. Питание измерителя -- от трех гальванических элементов типоразмера АА, устанавливаемых внутри прибора.

Резисторы -- малогабаритные (МЛТ-0.125 и аналогичные), подстроенный резистор -- СПЗ-386. Конденсаторы С1--СЗ, С8 -- пленочные или керамические, а С4--С7 -- оксидные импортные (Jamicon) либо их аналоги.

Для повышения точности измерения сопротивление резистора R5 должно быть как можно ближе к номиналу -- 10 Ом, при этом общая погрешность измерения параметра после предвари тельной калибровки оказывается близкой к погрешности стрелочного омметра (до 3... 4%).

Плата была нарисована в программе Sprint Layout v4.0 и изготовлена "утюжным" способом. Для переноса рисунка использовалась бумага для факса, наклеенная на обычную формата А4 клеящим карандашом. Затем, в зеркальном изображении из окна этой программы, на лазерном принтере печатается рисунок платы. Далее с помощью нагретого утюга, а переносят рисунок на фольгированный стеклотекстолит и после остывания, отмочив в воде, удаляют бумагу. Затем проводят травление платы в хлорном железе и сверление отверстий по обычной технологии. После этого тонер удаляют ацетоном. Корпус прибора склеен дихлорэтаном из пластмассы.

Микроамперметр использован от кассетного магнитофона "Соната-207". Пригодны и другие микроамперметры с током полного отклонения 100- 200 мкА от подобной аппаратуры - Протон-40Г, "Весна-309. Шкалу микроамперметра иного типа можно проградуировать следующим способом. Последовательно с микроамперметром включают переменный резистор, всю эту цепь соединяют с БП с регулируемым выходным напряжением, на котором выставлено 56, и с помощью переменного резистора стрелку перемещают на конец шкалы. Затем, изменяя напряжение БП, иглой отмечают точки, соответствующие напряжению согласно приведенным значениям в таблице.

Рассчитать любые точки шкалы удобно в программе Advanced Grapher, построив график по формуле

Y= ЮХДЮ+Х)



Где Y -- результирующее сопротивление включенных параллельно резистора R5 и ЭПС проверяемою конденсатора; X -- ЭПС этого конденсатора. После этого шкалу сканируют и редактируют в программе Photoshop или GIMP.

Значение ЭПС, Ом	Напряжение, В
0	0
0,25	0,24
0,5	0,48
1	0,91
2	1,67
3	2,31
4	2,86
5	3,33
6	3,75
7	4,11
8	4,44
10	5

Плата соединена со щупами двумя парами витых проводов. В каждой паре сигнальный провод свит с общим; их концы распаяны соответственно на сигнальный и общий щупы. Такая конструкция дает погрешность измерения не более 0.1 Ом (при малых значениях ЭПС это следует учитывать). Щупы -- укороченные от старено авометра, обязательно из немагнитного материала (латунь, бронза); стальные увеличивают погрешность на 0,2...0,3 Ом. Выключатель SA1 -- любой малогабаритный. ,

Калибровка прибора предельно проста: подключив к щупам резистор 10 Ом, подстроечным резистором R9 добиваются отклонения стрелки на последнюю отметку шкалы. При снижении напряжения питания показания прибора будут уменьшаться. Чтобы это скомпенсировать, на передней панели прибора имеется отверстие для доступа к R9. Там же наклеена таблица с типичными значениями ЭПС для ряда номиналов емкости конденсаторов на частоте 70 кГц. К недостаткам прибора следует отнести отклонение стрелки за крайнее значение шкалы при неподключенных щупах, но это абсолютно безопасно, так как ток через микроамперметр превышает ток полного отклонения не более чем в два раза. Зато это служит индикацией включения. Прибор, случайно оставленный включенным, проработал 22 ч и еще сохранил работоспособность, правда, понадобилось вновь откалибровать показания.

Для расширения диапазона измерения ЭПС (до 20 Ом) проверяемых конденсаторов сопротивление резистора R5 следует увеличить до 20 Ом, при калибровке к щупам подсоединить резистор 20 Ом, а на шкале удвоить все значения. Однако в этом случае будет сложнее отсчитывать минимальные значения ЭПС.

Отбраковка конденсаторов требует определенного навыка и учета влияния их ЭПС на переходные процессы в электронных цепях. При проверке конденсаторов большой емкости необходимо убедиться, что ЭПС не превышает 0,1...0,3 Ом. Прибор позволяет уверенно отбраковать оксидные конденсаторы емкостью 1...4700 мкФ.

Изделие будет соответствовать международным и национальным стандартам. В ходе контроля за качеством продукции устанавливаются требования к:

- сохранности упаковки;

- качеству маркировки;

- правильности заполнения сопроводительной документации;

- полноте комплектации;

- сохранности товарного вида;

- работоспособности изделия.

При несоответствии хотя бы по одному из перечисленных пунктов прибор к продаже не допускается.

Отличительные черты прибора:

- доступная цена;

- соответствие антропометрическим, физиологическим требованиям;

- экологичность;

- удобство эксплуатации;

- прочность покрытий, устойчивость к повреждениям и сохранность первоначального вида;

- ремонтопригодность.

Прибор будет маркироваться с указанием торгового наименование, товарного знака предприятия, даты выпуска и номера ГОСТа, также порядкового номера изделия. Товар будет снабжен паспортом и руководством по эксплуатации. Фирменная упаковка представляет собой коробку с амортизационными прокладками. На картонную упаковку наносятся наименование изделия, товарный знак предприятия, дата изготовления, предостерегающие надписи при транспортировки и условные знаки.

Прибор прошел сертификацию и аттестацию.

Гарантийное обслуживание - 1 год. В гарантийный срок входит: бесплатный ремонт; замена; выплата денежных средств при несовпадениями параметров с установленными. А также послепродажное сервисное обслуживание - 2 года. Послегарантийное обслуживание производится за оплату по заключённым контрактам, в которых оговариваются оказываемые услуги, их объём, цена, срок выполнения.

Принципиальная электрическая схема изделия «Измеритель ЭПС оксидных конденсаторов» приведена в Приложении А, название и количество элементов - Приложение Б.



3 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

3.1 Анализ рынков сбыта

Раздел посвящен изучению рынков сбыта и позволяет представить стадию развития рынка сбыта, специфику рынка товаров и рынка потребителей, что помогает ответить на вопросы о том, в какой рыночной нише будет осуществляться бизнес-проект и кто будет покупать товар.

Чтобы определить место на рынке, необходимо знать следующее:

- целевое назначение потенциального рынка;

- позиции основных игроков на рынке;

- правила, действующие на рынке;

- возможности и угрозы рынка.

Основным рынком сбыта нашей продукции является рынок предприятий.

Рынок предприятий представляет большое количество потребителей сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, вспомогательного оборудования, предметов снабжения и деловых услуг. Существуют три разновидности рынка предприятий: рынок товаров промышленного назначения; рынок промежуточных продавцов; рынок государственных учреждений.

Рынок товаров промышленного назначения представляет собой потребителей, приобретающих товары и услуги, которые, в свою очередь, используются при производстве других товаров и услуг.

Рынок промежуточных продавцов (оптовый рынок) - это совокупность лиц и организаций, приобретающих товары для перепродажи или сдачи их в аренду. Таковыми являются оптовые организации розничной торговли.

Рынок государственных учреждений включает организации федерального правительства, правительств региональных образований и местных органов власти, закупающих или арендующих товары, необходимые им для выполнения своих основных функций.

Для нашей продукции характерен рынок товаров промышленного назначения. Этот рынок наиболее крупный, поскольку охватывает практически все отрасли национальной экономики. Спрос на этом рынке определяется спросом конечных потребителей. Число потребителей на рынке существенно меньше, чем число покупателей на потребительском рынке, но сами потребители гораздо крупнее, поскольку в этой роли выступают предприятия, организации, учреждения и иные хозяйственные единицы.

Значительная часть потребителей концентрируется в регионах с высокоразвитой промышленностью, квалифицированной рабочей силой и высоким научно-техническим потенциалом. Каналы распределения товаров промышленного назначения обычно короче каналов распределения потребительских товаров, поскольку организации-потребители велики и географически сконцентрированы, продавцы и покупатели на этом рынке заинтересованы в прямых контактах друг с другом, осуществляя сделки в крупных объемах и по возможности на долговременной основе. Сами покупатели товаров промышленного назначения -- профессионалы, хорошо знающие, что необходимо закупать для своих организаций, когда, в каких количествах и для какой цели.

Поведение потребителей промышленных товаров зависит от условий, которые должны выполняться при осуществлении закупок, структуры и особенностей их использования, влияния на процесс закупок. Обычно наиболее важные условия осуществления закупок - доступность товаров, надежность продавцов, стабильное качество товаров, их цена и условия поставок.

Рынки сбыта нашей продукции можно разделить на три основных группы:

1. Предприятия радиоэлектронной промышленности, как отечественные, так и ближнего зарубежья (СНГ) - 56%.

2. Организации по ремонту радиоэлектронной аппаратуры - 26%.

3. Частные мастерские радиоаппаратуры - 18%.

Предприятие предпринимает также усилия по заключению договоров с торгово-финансовыми организациями на представительство своей продукции в странах дальнего зарубежья. Для обеспечения устойчивого сбыта продукции будет создаваться дилерская сеть.

Для внедрения на рынки предприятие будет вести активный маркетинг: повышать конкурентоспособность товара, его качество, заинтересовывать инвесторов, проводить рекламные мероприятия, участвовать в выставках. Для расширения рынка предприятие будет:

- осваивать новые сегменты рынка;

- использовать новые каналы распределения;

- своевременно снижать цены для привлечения потребителей.

Основными преимуществами предприятия перед конкурентами является, то, что предприятие располагает значительными производственными ресурсами и имеет богатый опыт по изготовлению. Использует современные технологии, прогрессивное технологическое оборудование, обеспечивает достаточно высокий уровень и качество выпускаемой продукции. У продукции более низкая цена, а также надежность и простота в использовании, доступность покупки и сервисного обслуживания.

Прогнозируемый объем выпуска продукции на 2011 год составляет 10 000 штук.

3.2 Анализ конкуренции

На данный момент существует несколько наиболее известных конкурирующих с нами организаций: ОАО «Горизонт», ОАО «Электрон», и Фирма BOSH (Австрия).

Продукция нашей организации и предприятий с нами конкурирующих не однообразна и рассчитана на разные сегменты рынка. Наше предприятие имеет ряд преимуществ перед конкурентами:

производит товар более высокого качества по более низкой цене;

имеет гибкую систему скидок;

хорошо налажено сервисное обслуживание.

Сравнительный анализ приведен в виде таблицы.

Таблица 2- Анализ конкурентоспособности Данные в баллах

Факторы	ООО «Promelectro»	Конкуренты
		ОАО «Горизонт»	ОАО «Электрон»	Фирма BOSH
1	2	3	4	5
1.Технический уровень	8	7	7	9
2.Уровень качества	8	7	6	9
3. Цена	7	6	7	7
4. Дизайн	7	6	6	8
5. Местонахождение	6	7	6	7
6. Послепродажное обслуживание	8	8	5	7
7. Мнение покупателей	7	8	6	8
Средний балл	7,3	7	6,1	7,8

Значение баллов:

0-3 - низкий уровень;

4-6 - удовлетворительный уровень;

7-9 - высокий уровень;

10 - идеальный вариант.

В результате сравнительного анализа, видно, что уровень нашей продукции близок к уровню зарубежных фирм за счет высокого технического уровня и качества продукции, а также гарантийного и послепродажного обслуживания. Дальнейшее увеличение конкурентоспособности продукции возможно за счет снижения себестоимости продукции, проведения рекламных организаций и расширения каналов распределения продукции.



3.3 Стратегия маркетинга

3.3.1 Определение стратегии сбыта

Канал распределения товаров - путь от производителя товара к его потребителям. Современный канал распределения -- это сложная система, решающая следующее многообразие задач:

- установление постоянной связи с покупателями, в том числе и с потенциальными;

- сбор и обработка информации, необходимой для эффективного сбыта.

- стимулирование сбыта -- поощрение покупателя и продавца на осуществление сделки купли-продажи;

- организация движения товаров;

- предпродажная подготовка товаров -- приспособление их к последним требованиям покупателя.

Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товара к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателя.

Основной задачей товародвижения является превращение продукции в товар, т.е. преодоление расстояния между производителем и конечным потребителем.

Система товародвижения необходима т. к. она является потенциальным оружием создания спроса, и состоит из привлечения дополнительных клиентов. Схема товародвижения представлена следующими этапами:

- обработка заказов;

- складирование выполненных заказов на складах;

- товарно-материальные запасы;

- транспортировка - выбор выгодного для предприятия вида транспорта.

Схема организации товародвижения нашего предприятия представлена на рис. 1

Производитель		Товародвижение		Покупатель
Выбор каналов товародвижения		Работа с посредниками		хранение		транспортировка		сервис

Рис. 1

3.3.2 Обоснование цен

Анализ ценообразования продукции имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы оптимизации механизма ценообразования продукции.

Цена продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает фактическую стоимость продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции.

Существенное влияние на уровень цен оказывают технико-экономические факторы производства и внешние условия на рынках хозяйствования экономического субъекта. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.

Анализ цен, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их оптимизации.

3.3.3 Реклама и методы стимулирования продаж

В наше время производители более чем когда-либо вынуждены изыскивать новые и эффективные способы увеличения объема продаж. Для этого предприятия прибегают к определенному набору средств (продвижению товаров), среди которых важнейшими являются стимулирование сбыта и реклама.

Для продвижения нашей продукции на рынок отдел маркетинга планирует разработать ряд мероприятий:

- разработка товарного знака и фирменных бланков, календарей;

- изготовление фирменной упаковки;

- реклама в печатных изданиях;

- представление продукции на отечественных и международных выставках.

На эти мероприятия предприятие предполагает выделять в месяц средства в размере 843 540 руб.

Методы стимулирования сбыта:

- скидки при покупке нескольких приборов;

- своевременно снижение цены,

- демонстрация товара на выставках;

- поощрение продавцов/менеджеров по сбыту;

- поощрения деловых партнеров и торговых агентов;

- обеспечение качества продукции, работы с клиентами.

План рекламных мероприятий приведен в таблице.

Таблица 3- План рекламных мероприятий

№ п/п	Наименование мероприятия	Ответственный за исполнение	Стоимость, руб.	Срок исполнения
1.	Изготовление элементов фирменного стиля	Отдел маркетинга
1.1	Товарного знака		280 000	1 раз в год
1.2	Фирменного стиля		250 000	250 шт. в год
2.	Изготовление фирменной упаковки		5 527 500	840 шт. в год
3.	Реклама в печатных изданиях
3.1	В газетах		240 000	1 раз в месяц
4.	Изготовление фирменных календарей		225 000	150 шт. в год
5.	Участие в выставках
5.1	Отечественных		1 100 000	1 раз в год
5.2	Международных		2 500 000	1 раз в год
	Всего за год		10 122 500
	Всего за месяц		843 540



4. Производственный план

4.1 Программа производства и реализации продукции

Данный подраздел составляется на основании анализа рынка сбыта и стратегии маркетинга, маркетинговых исследований. Производственная программа - это перечень продукции, которая должна быть изготовлена предприятием за установленный период времени (год, квартал, месяц).

Программа производства и реализации продукции оформлена в виде таблицы 4.

Таблица 4 - Программа производства и реализации продукции

Наименование показателей	Единица измерения	На 2011 год
1	2	3
1. Использование производственных мощностей	%	53,7
2. Годовой объем производства в натуральном выражении	Шт.	160 000
3. Годовой объем производства в стоимостном выражении	руб.
4. Выручка от реализации продукции, в тыс.руб, в СКВ	Руб. (BRB)
5. Доля выручки от реализации новой продукции по предприятию в общей выручке по предприятию	%	100
6. удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта: внутренний рынок ближнее зарубежье	% %	75 25

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

- договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;

- наличия производственных мощностей по выпуску продукции;

- возможностей потребления материальных ресурсов;

- наличия кадрового потенциала, технической базы.



4.2 Производственные мощности

Производственной мощностью предприятия называют максимально возможный выпуск продукции, который может быть достигнут за определенный период времени при условии обеспечения предприятия необходимыми средствами производства, кадрами и уровнем организации производства.

4.2.1 По производственным площадям

Производственные площади куплены за собственные средства предприятия. Организация обеспечена инженерными коммуникациями.

4.2.2 По оборудованию

Предприятие закупило оборудование у ООО «УниверсалПрибор». Исходя из сравнительных характеристик оборудование соответствовало международным стандартам. На все оборудование предоставляется гарантия от 12 месяцев. Осуществляется послегарантийное обслуживание в сервисном центре, быстрый качественный своевременный сервис (наладка, ремонт, обучение персонала работе с оборудованием). Головной офис расположен в Минске, компания имеет представительство в Витебске.

Расчет производственной мощности производится в таблице 5.



Таблица 5- Производственные мощности

Наименование	Способ создания	Количество единиц	Действительный фонд времени работы оборудования (час)	Производственная мощность изделия (шт/час)	Затраты	Поставщики
1. Электромон-тажный стол	Покупка	1	1437	6	2 000 000	ООО «УниверсалПрибор»
2. Автомат для пайки «волной»		1	1437	25	1 500 000
3. Линия сборки		1	1437	9	1 000 000
4. Линия регулировки		1	1437	1	1 000 000
5. Линия контроля		1	1437	76	1 000 000
Всего		5		117	6 500 000

Предприятие работает в две смены. Длительность смены составляет 8 часов. Рабочая неделя - 5 дней. Действительный фонд времени оборудования рассчитывается в таблице 6.

Таблица 6 - Баланс рабочего времени единицы оборудования

Показатели	Дней	Часов
1. Календарный фонд, Фк	365
2. Выходные и праздничные дни, Дв + Дпр	108
3. Сокращенные (предпраздничные) рабочие дни, Дппр	3
4. Режимный фонд, Фр		2053
5. Действительный фонд, Фд		1437

Режимный фонд времени рассчитывается по формуле 1:

Ф_р = К_см * (Д_см * (Ф_к - Д_в + Д_пр) - Т_с * Д_ппр), где (1)

К_см - количество смен работы оборудования;

Д_см - длительность смены, с учетом регламентируемых перерывов;

Т_с - время сокращения предпраздничных дней.

Ф_р = 1 * (8 * (365 - 108) - 1 * 3) = 2053 ч.



Действительный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле 2:

Ф_д = Ф_р * (1 - а/100), где (2)

а - потери рабочего времени на капитальный и планово - предупредительный ремонт (принимается в пределах 2%-12% в зависимости от изношенности оборудования).

Ф_д = 2053 *(1 - 3/100) = 1437 ч.

Расчет прогрессивной трудоёмкости изделия осуществляется согласно схемы электрической принципиальной в таблице 7.

Таблица 7 - Расчет прогрессивной трудоёмкости

Наименование операции	Кол-во операций, К	Норма времени на операцию, час, Нвр	Трудоёмкость операции, час, tn	Трудоёмкость производственной программы, час, Тn
1. Монтаж	17	0,048	0,816	131866
2. Пайка	17	0,021	0,374	60438
3. Регулировка	1	0,04	0,04	6464
4. Сборка	1	0,04	0,04	6464
5. Контроль	1	0,012	0,012	1939
Всего	36	0,162	1,282	207171

Трудоёмкость операции рассчитывается по формуле 3:

t_n = К * Н_вр. (3)

Для расчета нормы времени необходимо рассчитать оперативное время (Т_оп) в следующем порядке:

1. Оперативное время для операции монтаж рассчитывается по формуле 4



Т_{оп.монтаж} = Н _вз.пл. + (Н _мрез.* n _рез. + Н _мкон.* n _кон.+ Н _ммик.* n _мик.+ Н _мдиод* n_диод + + Н _мраз.* n _раз. + Н _мпер.* n _пер. + Н _мамп. * n _амп. ) + Н _отл.пл. (4)

Т_{оп.монтаж} = 0,026 + (0,140*15 )+0,28+0,16+0,026=2,592(мин)

2. Оперативное время для операции пайка рассчитывается по формуле 5

Т_{оп.пайка} = Н_вз.пл. + (Н_пай.в.+ Н_пром.в.) + (Н_пай.р.+ Н_пром.р.) * n _доп.+ Н _отл.пл., гд(5)

где n_доп. - количество допаек.

Определяем количество допаек, для этого рассчитываем выводы, так как допайка составляет 10% от количества выводов:

Выводы = n_рез.*2 + n_конд.*2 + n_диод *2 + n_амп.*2 + n_микр.*13 + n _бат.*2 +

+ n _раз.*2 + n _пер.*2 (6)

Выводы = 15*2+1*2+1*2=34шт.

Д_опайка = Выводы * 10% (7)

Д_опайка = 34 * 10% = 3,4

Т_{оп.пайка} = 0,026 + (0,24+0,09)+(0,17+0,05)+3,4+0,026=1,13(мин)

3. Оперативное время для операции регулировка рассчитывается по формуле 8 (регулируются только резисторы и конденсаторы):

Т_{оп.регул.} = Н_вз.пл. + Н_{рег.рез}. * n_рез. + Н_{рег.кон.} * n_кон. + Н _отл.пл. (8)

Т_{оп.регул.} = 0,026 + (0,088*60) + 0,026 = 0,026 + 5280 + 0,026 = 5,332мин.

4. Оперативное время для операции сборка рассчитывается по формуле 9:

Т_{оп.сборки} = Н_вз.пл. + Н_сб. + Н_отл.пл. (9)

Т_{оп.сборки} = 0,026 + (0,088*60) + 0,026 = 0,026 + 5280 + 0,026 = 5,332мин.

5. Оперативное время для операции контроль рассчитывается по формуле 10:

Т_{оп.конт}. = Н_вз.пл. + Н_отк. + Н _отл.пл. (10)

Т_{оп.конт}. = 0,026 + (0,01*60) + 0,026 = 0026 + 0,600 + 0,026 = 0,652мин.

Норма времени определяется по формуле 11:

Н_вр = Т_оп * (1 + ПТ/100), где (11)

ПТ - время на подготовительно-заключительные работы, организационно-техническое обслуживание, отдых и личные надобности в % от оперативного времени (данные взяты из таблицы Д.2 Приложения Д).

Н_{вр. монтаж} = 2,591*(1+12/100)=2,90/60=0,048ч.

Н_{вр. пайка} = 1,13*(1+12/100)=1,27/60=0,021ч.

Н_{вр. регулировка} = 5,332*(1+12/100)=2,41/60=0,040ч.

Н_{вр. сборка} = 5,332*(1+12/100)=2,41/60=0,040ч.

Н_{вр. контроль} = 0,652*(1+12/100)=0,730/60=0,012ч.

Н_{вр. общее} = 0,048+0,021+0,040+0,040+0,012 = 0,161 ч.

Рассчитываем трудоёмкость операции по формуле 12:

t_n = К * Н_вр, где (12)

К - количество операций.

t_{n монтаж} = 17 * 0,048 = 0,816 ч.

t_{n пайка} = 17*0,021 = 0,374 ч.

t_{n регулировка} = 1 * 0,04 = 0,04ч.

t_{n сборка} = 1 * 0,04 = 0,04 ч.

t_{n контроль} = 1 * 0,012 = 0,012 ч.

t_{n общая} = 0,816+0,374+0,04+0,04+0,012= 1,282 ч.

Трудоемкость производственной программы определяется по формуле 13:

Т_n = t_n * ПП * К_бр, где (13)

ПП - производственная программа в натуральном выражении.

К_бр - коэффициент, учитываемый количество брака (принимаем равному 1,01)

Т_{n. монтаж} = 0,816*160000*1,01 =131866 ч.

Т_{n. пайка} = 0,374*160000*1,01 = 60438 ч.

Т_{n. регулировка} = 0,04*160000*1,01 = 6464 ч.

Т_{n. сборка} = 0,04*160000*1,01 = 6464ч.

Т_{n. контроль} = 0,012*160000*1,01 = 1939ч.

Т_{n. общая} = 131866+60438+6464+6464+1939 = 207171 ч.

Производственная мощность рассчитывается по формуле 14:

ПМ = n * Ф_д/t_n, где (14)

t_n - прогрессивная трудоёмкость изделия.

ПМ_монтаж = 1 * 1437/0,816 = 1761 шт.

ПМ_пайка = 1 * 1437/ 0,374 = 3842 шт.

ПМ_{регулировка} = 1 * 1437/ 0,04 = 35925 шт.

ПМ_сборка = 1 * 1437/ 0,04 = 35925 шт.

ПМ_{контроль} = 1*1437/0,12 = 119750 шт.

ПМ_общая = 5 * 1437/1,282=5605 шт.

Находим производительность оборудования по формуле 15:

П_о = ПМ_о/Ф_д, где (15)

ПМ_о - производственная мощность оборудования.

Электромонтажный стол: ПМ_о = 1761 / 1437 = 1,2 шт/час;

Автомат для пайки «волной»: ПМ_о = 3842/1437= 2,6 шт/час;

Линия сборки: ПМ_о = 35925/1437=25 шт/час;

Линия регулировки: ПМ_о = 35925/1437=25шт/час;

Линия контроля: ПМ_о = 119750/1437=83шт/час.

4.2.3 Определяем коэффициент использования производственной мощности по формуле 16:

К_пм = ПП/ПМ, где (16)

ПП - производственная программа в натуральном выражении.

К_{пм монтаж} = 160000/1761 = 90,9

К_{пм пайка} = 160000/3842 = 41,6

К_{пм регулировка} = 160000/35925 =4,5

К_{пм сборка} = 160000/35925 =4,5

К_{пм контроль} = 160000/119750=1,3

К_{пм общий} = 160000/5605=28,5

Вывод: рассчитанные коэффициенты использования производственной мощности являются приемлемыми для нашего предприятия.

4.2.4 Определяем коэффициент загрузки оборудования по формуле 17:

К_з = Т_n/ Ф_д * n, где (17)

Т_n - трудоёмкость производственной программы;

N - количество оборудования.

К_{з монтаж} = 131866/1437 * 1 = 91,7

К_{з пайка} = 60438/1437* 1 =42,1

К_{з регулировка} = 6464/1437* 1=4,5

К_{з сборка} = 6464/1437* 1=4,5

К_{з контроль} = 1939/1437 * 1 =1,3

К_{з общий} = 207171/1437 =144,2

Вывод: у предприятия средний уровень загрузки оборудования.

4.2.5 Производим расчет амортизационных отчислений в таблице 8.

Амортизация - это процесс постепенного переноса стоимости основных производственных средств и нематериальных активов на вновь созданную продукцию для последующего их восстановления. Она фиксирует степень износа основных производственных средств и одновременно накапливает денежные средства для полного обновления.

Таблица 8 - Расчет амортизационных отчислений

Наименование основных фондов	Кол-во единиц, шт.	Первоначальная стоимость, руб.	Норма амортизации, %	Сумма амортизационных отчислений
1. Здания: 1.1 Административное здание 1.2 Производственный цех	1 1	105 000 000 60 000 000 45 000 000	10 7	9 150 000 6 000 000 3 150 000
2. Оборудование: 2.1 Электромонтажный стол 2.2 Автомат для пайки «волной» 2.3 Линия сборки 2.4 Линия регулировки	1 1 1 1	9 000 000 1 000 000 5 000 000 1 000 000 1 000 000	20 20 20 20	1 800 000 200 000 1 000 000 200 000 200 000
2.5 Линия контроля	1	1 000 000	20	200 000
3 Вычислительная техника	10	500 000	25	1 250 000
4 Инструменты	42	970 000	33	13 444 200
Итого	59	115 470 000		25 644 200



ОАО «Доломит» для начисления амортизации выбрало линейный способ. Он заключается в том, что амортизация начисляется равномерно в течение всего срока полезного использования. При линейном способе годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.

Расчет амортизационных отчислений производится по формуле 18

А_отч = А_ст * Н_а/100 * n, где (18)

Аст - первоначальная стоимость объектов;

Н_а - норма амортизационных отчислений;

n - количество единиц объектов.

Административное здание: А_отч = 60 000 000 * (10/100)*1 = 6 000 000р.

Производственный цех: А_отч = 45 000 000* (7/100) * 1 = 3 450 000р.

Электромонтажный стол: А_отч =1000 000 * (20/100) * 1 = 200000р.

Автомат для пайки «волной»: А_отч = 5000000* (20/100) *1 = 1000000р.

Линия сборки: А_отч = 1 000 000 * (20/100) * 1 = 200000р.

Линия регулировки: А_отч = 1 000 000 * (20/100) * 1 = 200000р.

Линия контроля: А_отч = 1 000 000 * (20/100) * 1 = 200000р.

Вычислительная техника: А_отч = 5000000 * (25/100) = 1250000р.

Инструменты: А_отч = 40740000 * (33/100) = 13444200р.

персонал снабжение сбыт ценообразование электрофонарик



4.3 Материально-техническое обеспечение

4.3.1 Перечень наиболее значимых для предприятия поставщиков, сырьевых ресурсов в таблице 9.

Таблица 9 - Сведения о поставщиках сырья и материалов в рублях на 2011 год

Наименование материалов	Основной поставщик
	Цена поставки, руб.	Условия поставки
1. Основные материалы - припой - флюс - спирт	19700 11138 877	Договор - поставки
2. Покупные комплектующие изделия - переключатель - диоды - батарейка	250 130 520	От завода изготовителя
3. Полуфабрикаты собственного производства - печатная плата	15300	Собственное производство

4.3.2 расчет потребности в материальных ресурсах производится в таблице 10.

Таблица 10 - Потребность в материальных ресурсах

Виды материальных ресурсов	Единица измерения	Норма расхода на единицу, Нр	Объем производства, Vпр-ва	Коэффициент тех. отходов, R	Расход мат. Ресурсов в натуральном выражении, R нат.	цена за единицу изделия, Ц	Стоимость мат. ресурсов, руб, Rст.
1. Основные материалы - припой	кг	0,002015	160000	1,07	345	19700	6796500
- флюс - спирт	кг л	0,00186 0,00044	160000 160000	1,07 1,07	319 76,6	11138 871	3553022 66718,6
Итого материалов							10416240,6
Т-З расходы (5% от итого материалов)							520812,03
Всего с учетом Т-З расходов							10937052,6
2. Покупные комплектующие изделия - переключатель - диоды - батарейка	шт шт шт	1 15 1	160000 160000 160000	1,05 1,05 1,05	168000 2520000 168000	250 130 520	42000000 327600000 87360000
Итого ПКИ							456960000
Т-З расходы (5% от итого ПКИ)							22848000
Всего с Т-З расходами							479808000
3. Полуфабрикаты собственного производства - печатная плата	кг	0,01328	160000	1,1	403,92	15300	6179976
Итого полуфабрикатов собственного производства							6179976
Т=З расходы (5% от итого полуфабрикатов собственного производства)							308998,8
Всего с Т-З расходами							6488974,8
ИТОГО							507650268,03

1. Рассчитываются нормы расхода материалов на изделие и заносятся в графу 3 таблицы 10. Цены на материалы и ПКИ представлены в Приложении В. Удельная плотность, нормативы расхода материалов, процент технического отхода представлены в Приложении Е.

1.1 Для расчета нормы расхода материала на печатную плату и корпус необходимо:

1.1.1 Рассчитать площадь печатной платы из стеклотекстолита по формуле 20:

S_пп = L_n * C_n, где (20)

L_пп - длина платы (30мм = 0,03м);

C_пп - ширина платы (30мм = 0,03м).

S_пп = 0,030 * 0,030 = 0,0009 м²

1.1.2 Определяем объем печатной платы по формуле 21:

V_пп = S_пп * Н_пп,где (21)

Н_пп - толщина платы (1,5мм = 0,0015м).

V_пп = 0,0009 * 0,0015 = 0,0,00000135(м³)

1.1.3 Рассчитываем вес печатной платы из стеклотекстолита по формуле 22:

М_пп = V_пп * g, где (22)

g - удельная плотность стеклотекстолита (таблица Е.1)

М_пп = 0,00000135 * 1700 = 0,002295кг.

1.2 Нормы расхода на припой (Н_{р пр}.), флюс (Н_{р фл.)} и спирт (Н_{р сп.)} рассчитываются в зависимости от применяемой технологии по формуле 25:

Н_{р. пр., фл, сп.} = S_пп * n_{р 1м2} + (n_{р на 100 паек} * N_допаек) / 100, где (25)

п_{р. 1м2} - норматив расхода на 1 м² (смотреть приложение Е)



1.2.1 Определяем норму расхода припоя

Н_{р. припоя} = 0,0009 * 0,350 + 0,005/100*34=0,002015

1.2.2 Определяем норму расхода спирта:

Н_{р. спирта} = 0,0009 * 0,030 + 0,0054/100*34=0,00186

1.2.3 Определяем норму расхода флюса:

Н_{р. флюса} = 0,0009 * 0,120 + 0,001/100*34=0,000448

2. В качестве норм расхода ПКИ принимается количество установленных на плату элементов.

3. В графу 4 таблицы 10 вписывается количество производимой продукции.

4. В графу 5 таблицы 10 проставляется коэффициент увеличения на технические отходы, который определяется по формуле 26:

К_{тех.отх.} = 1 + (% тех.отх. / 100) (26)

Примечание: % тех.отхода см. в приложении.

Припой: К_{тех.отх.} = 1+ (7/100) = 1,07

Флюс: К_{тех.отх.} = 1 + (7/100) = 1,07

Спирт: К_{тех.отх} = 1 + (7/100) = 1,07

Переключатель: К_{тех.отх} = 1 + (5/100) = 1,05

Диоды: К_{тех.отх} = 1 + (5/100) = 1,05

Батарейка: К_{тех.отх} = 1 + (5/100) = 1,05

Стеклотекстолит: К_{тех.отх} = 1 + (10/100) = 1,1

5. Расход материальных ресурсов в натуральном выражении рассчитывается по формуле 27:

Р_нат = Н_р * V_пр-ва * К_{тех.отх.} (27)

Припой: Р_нат = 0,002015* 160000 * 1,07 = 345 кг

Флюс: Р_нат = 0,001863 * 160000 * 1,07 = 319 кг

Спирт: Р_нат = 0,000448 * 160000 * 1,07 = 76,6 л

Переключатель: Р_нат = 1 * 160000 * 1,05 = 168000 шт

Диоды: Р_нат =15 * 160000 * 1,05 = 2520000 шт

Батарейка: Р_нат = 1 * 160000 * 1,05 = 168000 шт

Стеклотекстолит: Р_нат = 0,01328 * 160000 * 1,1 = 403,92 кг

6. Потребность в материальных ресурсах в стоимостном выражении рассчитывается по формуле 28:

Р_ст. = Р_нат. * Ц (28)

Припой: Р_ст = 345 * 19 700 = 6796500 руб.

Флюс: Р_ст = 319 * 11 138 = 3553022 руб.

Спирт: Р_ст = 76,6 * 871 = 66718,6 руб.

Переключатель: Р_ст = 168000 * 250 = 42000000руб.

Диоды: Р_ст = 2520000* 130 = 327600000 руб.

Батарейка: Р_ст = 168000 * 520 = 87360000 руб.

Стеклотекстолит: Р_ст = 403,92 * 15 300 = 6179976 руб.

7. Затраты на приобретение инструментов и приспособлений.

Расчет затрат на инструменты производится в таблице 11



Таблица 11- Материальные затраты на инструменты и приспособления

Наименование	Количество	Цена за единицу, руб.	Стоимость	Условия поставки
1	2	3	4	5
1. Сверло	10	2000	30 000	Договор поставки
2. Тиски	4	30000	30 000
3. Паяльник	5	20000	90 000
4. Отвертка 5. Вольтметр 6. Микрометр 7. Амперметр	8 5 5 5	10000 40000 50000 40000	42 000
Итого	42		970000



5. Организационный план

5.1 Организационно - штатная структура

Организационная структура аппарата управления - это форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

ОАО «Доломит» использует линейную структуру управления. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Преимуществами такой структуры можно назвать:

1. Простое построение.

2. Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности.

3. Жесткое руководство органами управления.

4. Оперативность и точность управленческих решений.

Недостатки:

1. Затруднительные связи между инстанциями.

2. Концентрация власти в управляющей верхушке.

3. Сильная загрузка средних уровней управления.

Организационно - штатная структура ОАО «Доломит» имеет следующий вид:

Директор предприятия
Главный бухгалтер		Начальник цеха		Отдел маркетинга
Мастер
Рабочие основного производства		Рабочие вспомогательного производства		Обслуживающий персонал

5.2 Обоснование выбора системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива ,материалов и т.д. В задачи бухгалтера входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Отдел маркетинга подчиняется директору. Главные задачи отдела маркетинга: оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа; разработка для предприятия долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация деятельности подразделений предприятия; выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами, частными лицами.

Создание имиджа преуспевающего и надежного предприятия.

Начальник цеха подчинен директору, руководит внедрением новой техники и передовых технологических процессов. Обеспечивает подготовку производства, т. е. обеспечивает производственные участки и рабочие места сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментами, вспомогательными материалами; обеспечивает высокое качества выпускаемой продукции; содействует повышению квалификации работников цеха, обеспечению систематического снижения издержек производства, проведению анализа результатов работы; организует охрану труда, технику безопасности и противопожарные мероприятия.

Мастер устанавливает задание, контролирует качество и своевременность исполненных работ служащими производства. Мастер является непосредственным организатором производства. Он несет ответственность за выполнение производственных заданий участка, организует бесперебойную работу своего участка, распоряжается расстановкой рабочих, участвует в подборе кадров для участка, имеет право налагать дисциплинарное взыскание на подчиненных ему работников.



5.3 Определяется численность работающих, их квалификация

Эффективный фонд времени одного рабочего определяется в таблице 12.

Таблица 12 - Расчет эффективного фонда времени

Показатели	Дней	Часов
1	2	3
1. Календарный фонд, Фк	365	2920
2. Выходные и праздничные дни, Дв и Дпр	108
3. Длительность смены, Дсм		8
4. Сокращенные рабочие дни, Дппр	3
5. Время сокращения предпраздничных дней, Тс		1
6. Табельный фонд, Фтаб		2053
7. Неотработанное время, Тнеяв - отпуск - болезни	30 24 6	240
8. Эффективный фонд времени, Фэф		1813

Календарный фонд рассчитывается в днях и часах.

Табельный фонд рассчитывается в часах по формуле 29:

Ф_таб = Д_см * (Ф_к - (Дв + Д_пр)) - Т_с * Д_ппр (29)

Ф_таб = 8 * (365 -108) - 1 * 3 = 2053 ч.

Эффективный фонд рассчитывается в часах по формуле 30:

Ф_эф = Ф_таб - Т_неяв (30)

Ф_эф = 2053 - (24+6) = 1813 ч.

Расчет численности рабочих производится в таблице 13.



Таблица 13- Расчет потребности в трудовых ресурсах

Категория работающих	Численность	Квалификация
	Расчетная	Принятая
1	2	3	4
Рабочие основного производства: - монтажники - пайщики - регулировщики - сборщики - контролеры ОТК	61,2 27,4 2,8 2,047 0,045

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана по созданию малого предприятия по производству ступиц

  Характеристика организации ООО "Арпид" по производству ступиц заднего бездискового колеса МАЗ. Анализ рынков сбыта. Расчет производственных затрат по проекту. Определение источников финансирования инвестиционных вложений. Показатели эффективности проекта.
  
  курсовая работа [963,4 K], добавлен 23.09.2013
  

• Открытие цеха по производству спецодежды

  Проектирование цеха по производству спецодежды для медработников. Прогнозные оценки развития рынка. Техническое планирование и программа производства. Расчет затрат на реализацию проекта и потребности в финансировании. Оценка эффективности бизнес-плана.
  
  бизнес-план [660,2 K], добавлен 01.11.2013
  

• Составление бизнес-плана по производству пиццы ООО "Три пекаря"

  Разработка бизнес-плана проекта по производству пиццы. Оценка рынка сбыта, анализ конкуренции, стратегии маркетинга. Расчет потребности в оборудовании. Баланс рабочего времени и планирование численности работников. Составление баланса доходов предприятия.
  
  курсовая работа [66,6 K], добавлен 06.12.2012
  

• Бизнес-план организации по производству кабельных барабанов

  Анализ направлений деятельности и ассортимента продукции организации по производству кабельных барабанов. Маркетинговое исследование рынка сбыта с целью выбора стратегии управления. Составление финансового плана проекта. Оценка экономических рисков.
  
  бизнес-план [104,7 K], добавлен 30.06.2010
  

• Составление бизнес-плана проекта

  Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010
  

• Бизнес-план по разработке и сопровождению программных продуктов для ПВМ

  Разработка бизнес-плана по производству и сопровождению программного продукта. Определение стратегии маркетинга. Порядок планирования производства продукции. Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом. Финансовый план проекта.
  
  курсовая работа [767,9 K], добавлен 28.01.2013
  

• Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО "КонтактСтройСервис"

  Анализ имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, эффективности и интенсивности использования капитала предприятия. Разработка бизнес-плана по производству виниловых сайдинговых панелей конструкций. Состояние рынка сбыта продукции.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.07.2013
  

• Разработка бизнес-плана предприятия по производству минеральных удобрений

  Сущность и структура объектов планирования в организациях. Обоснование и разработка бизнес-плана развития химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры. Особенности бизнес-планирования за рубежом.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.08.2013
  

• Разработка бизнес-плана цеха по производству сварных конструкций на базе Вертикального варочного закрытого аппарата

  Бизнес-план по созданию сварных конструкций дуговой сваркой с металлическими электродами и покрытием. Преимущества предлагаемого способа сварки и его недостатки для внедрения в производство. Экономическое обоснование срока окупаемости вложенных средств.
  
  курсовая работа [75,9 K], добавлен 12.05.2010
  

• Технико-экономическое обоснование и определение экономической эффективности проекта цеха по производству этилового эфира фенилуксусной кислоты

  Расчет сметной стоимости цеха по производству лакокрасочных изделий. Определение стоимости зданий и сооружений. Составление баланса рабочего времени, расчет производительности труда и фонда заработной платы персонала. Проектная себестоимость продукции.
  
  курсовая работа [171,9 K], добавлен 11.11.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам