Пути и методы снижения рисков в предпринимательской деятельности (на примере ТПЧУП "Сифуд-Севрис")

Разработка мероприятий по снижению рисков на предприятии. Понятие риска и его экономическое содержание. Анализ предпринимательских рисков ТПЧУП "Сифуд-Сервис". Пути повышения эффективности механизма управления рисками. Создание отдела управления рисками.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.06.2010
Размер файла 527,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска.

Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

определение потенциальных зон риска;

выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;

прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:

Методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;

Методы сбора новой информации;

Методы моделирования деятельности организации;

Эвристические методы качественного анализа;

Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа.

На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Рассматривая всю совокупность методов количественного анализа рисков, можно сказать, что применение конкретного метода зависит от множества факторов:

для каждого типа анализируемого риска существуют свои методы анализа и конкретные особенности их реализации. Например, при анализе технико-производственных рисков, связанных с отказом оборудования наибольшее распространение получили методы построения деревьев;

для анализа рисков существенную роль играет объем и качество исходных данных. Так, если имеется значительная база данных по динамике РОФ, возможно применение методов имитационного моделирования и нейронных сетей. В противном случае вероятнее всего применение экспертных методов или методов нечеткой логики;

при анализе рисков принципиально важно учитывать динамику показателей, влияющих на уровень риска. В случае анализа рисков на рынках в состоянии шока ряд методов попросту неприменим;

при выборе методов анализа следует принимать во внимание не только глубину расчетных данных, но и горизонт прогнозирования показателей, влияющих на уровень риска;

большое значение имеет срочность и технические возможности проведения анализа. Если в распоряжении аналитика имеется солидный вычислительный потенциал и запас времени, возможно обучение нейронных сетей, моделирование по методу Монте-Карло и т.д.;

эффективность применения методов анализа риска повышается при формализации риска с целью математического моделирования его воздействия на результаты деятельности предприятия. В настоящее время не только экономические системы, но и промышленные комплексы достигли такой сложности, что зачастую расчет их устойчивости невозможен без элементов теории вероятностей;

следует учитывать требования государственных контролирующих органов к формированию отчетности о рисках. В том случае, если на нормативном уровне требуется использование методов имитационного моделирования, их применение обязательно.

Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками [26].

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития белорусской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

Источниками информации, предназначенной для анализа риска являются:

бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы (баланс, отчет о прибыли и убытках, о движении денежных средств и т.д.) в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии - состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и пр. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия позволит выявить значительную долю деловых, кредитных, организационных рисков;

организационная структура и штатное расписание предприятия;

анализ данной информации позволяет выявлять организационные риски;

карты технологических потоков (технико-производственные риски);

договоры и контракты (деловые и юридические риски);

себестоимость производства продукции. Ее анализ позволяет выявить подавляющее большинство РОФ и определить денежное выражение потерь из-за возникновения рисковых ситуации;

финансово-производственные планы предприятия. Полнота их выполнения дает возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков.

Социально-экономическая нестабильность (СЭН), в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий. При этом проследить ее влияние в полном объеме практически невозможно, но определить аспекты ее воздействия на отдельные риски вполне реально.

По завершении сбора информации, предназначенной для анализа рисков, служба риск-менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности предприятия с учетом воздействий внешних и внутренних социально-экономических и политических факторов, что позволит всесторонне и профессионально спрогнозировать будущее состояние рыночной конъюнктуры и реально оценить возможные риски.

2. Характеристика и анализ предпринимательских рисков ТПЧУП "Сифуд-Сервис"

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТПЧУП "Сифуд-Сервис"

Частное транспортное унитарное предприятие "СИФУД-СЕРВИС" (далее ТПЧУП "СИФУД-СЕРВИС") начало свою деятельность в 1996-м году. За это время оно заняло свою нишу на рынке транспортных услуг. Основным направлением деятельности автотранспортного предприятия ТПЧУП "Сифуд-Сервис" является осуществление международных перевозок грузов. Предприятие осуществляет перевозки экспортных, импортных грузов в 10 стран Западной Европы собственным и привлеченным транспортом.

Перевозки грузов в международном сообщении осуществляются 43 единицами подвижного состава различных марок и моделей. Большую часть парка предприятия составляют автомобили-тягачи DAF 95 XF,DAF 95400 с полуприцепами Dessot, Krone, Latre, Sommer, Schitz. Все автопоезда предприятия укомплектованы экипажами водителей, специально подготовленных для международных перевозок.

ТПЧУП "Сифуд-Сервис" является членом Белорусской ассоциации международных автомобильных перевозчиков (БАМАП). Предприятие поддерживает связь со многими экспедиторскими фирмами, находящимися в Республике Беларусь. Загрузки из стран Западной Европы для предприятия предоставляет собственная экспедиция, находящаяся на территории Германии в г. Фюрстенвальде.

Перевозки осуществляются различным подвижным составом: у предприятия имеются в распоряжении автомобили-рефрижераторы, седельные тягачи с тентованными полуприцепами объемом 82 м3 и тягачи с прицепами общим объемом 117 м3. Персонал предприятия насчитывает 137 человек.

Предприятие имеет достаточно совершенную структуру управления. Основными производственными подразделениями являются комплекс организации перевозочного процесса и комплекс технического обслуживания и ремонта подвижного состава.

Основными функциями комплекса организации перевозочного процесса являются организация и осуществление безопасной перевозки грузов в международном и междугородном сообщениях, обеспечение максимальной экономической эффективности использования подвижного состава и на основе этого получение максимальной прибыли. Организационная структура предприятия выглядит следующим образом.

Рисунок 2.1 Структура управления ТПЧУП "Сифуд-Сервис".

Для выполнения возложенных функций комплекс подготовки, организации и обеспечения перевозочного процесса осуществляет перспективное и оперативное планирование международных и междугородных перевозок грузов, организацию и осуществление международных перевозок грузов согласно заключенных контрактов и принятых заявок, контроль за своевременной таможенной обработкой грузов, нормирование расходов материальных и денежных средств на рейс, планирование потребности производственной базы и необходимого количества автомобилей для осуществления международных перевозок, планирование работы экипажей и подвижного состава, обеспечение выхода автопоездов на линию, выдача водителям всей необходимой документации на рейс и прием ее после рейса, организацию предварительной загрузки полуприцепов и контроль за своевременной доставкой грузов, поддерживает оперативную связь с фирмами - экспедиторами, предприятиями, организациями, иностранными фирмами для организации и выполнения международных и междугородных перевозок грузов, а также по оказанию транспортно - экспедиционных услуг, с таможенными органами по вопросам, связанным с таможенной обработкой грузов.

Комплекс организации перевозочного процесса включает 3 группы:

группа оперативного управления (функции - прием заявок на перевозки, оформление документов, оперативное планирование и учет работы подвижного состава, оперативное управление и контроль за работой подвижного состава на линии);

группа маркетинга и подготовки перевозочного процесса (функции - экспедирование грузов для привлеченного транспорта, подготовка и оформление лицензий, страховок и таможенных свидетельств);

группа приемки путевой и транспортной документации (функции - первичная обработка путевых листов и товарно-транспортных накладных).

Основная уставная деятельность предприятия направлена на осуществление международных перевозок грузов, экспедиционное обслуживание некоторых других фирм - перевозчиков, а также техническое обслуживание и ремонт транспортных средств.

На предприятии осуществляются следующие виды деятельности:

осуществление перевозок грузов сухопутным автомобильным транспортом в международном, междугородном, пригородном и внутригородском сообщении;

транспортно-экспедиционное обслуживание предприятий, организаций независимо от форм собственности при выполнении перевозок;

хранение и складирование;

услуги по хранению транспортных средств, принадлежащих гражданам;

эксплуатация и сдача в наем собственного имущества;

аренда прочего оборудования для сухопутного транспорта;

прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность;

техническое обслуживание и мелкий ремонт подвижного состава;

перевозки транспортными средствами на договорных началах, поездки с экскурсионными целями и другие автобусные перевозки;

аренда грузовых автомобилей с водителем или оператором;

прочая вспомогательная деятельность сухопутного транспорта.

В таблице 2.1 приведена динамика изменения величины объема перевозок за последние 3 года.

Таблица 2.1 Транспортная работа предприятия

Показатели

Годы

2007

2008

2009

Количество ездок

экспорт

785

793

799

импорт

792

807

812

Объем перевозок, т

экспорт

13740

14042

14115

импорт

13835

14443

14453

Примечание - Источник: собственная разработка

Данные таблице 2.1 свидетельствуют о тенденции увеличения объемов перевозок по годам, что связано с постоянным увеличением численности подвижного состава. Превышение объемов экспорта грузов над импортном связано главным образом с двумя факторами: во-первых, отсутствием в некоторых случаях обратной загрузки; во-вторых, из-за превышения массы экспортной отправки над массой импортной.

2

Рисунок 2.2 Количество ездок ТПЧУП "Сифуд-Сервис" (2007-2009 гг.)

Примечание - Источник: собственная разработка

2

Рисунок 2.3 Объем перевозок ТПЧУП "Сифуд-Сервис"

Примечание - Источник: собственная разработка

Однако в последнее время появилась обратная тенденция, т.е. превышение импорта над экспортом (в некоторых случаях осуществляется подача подвижного состава под загрузку в страны Западной Европы - главным образом в Германию). В таблице 2.2 приведены данные, характеризующие распределение перевозок по месяцам за 2009 г. для всего парка.

Таблица 2.2 Количество ездок всего парка по месяцам за 2009 год

Показатель

Месяцы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Количество поездок

экспорт

66

62

75

72

73

67

73

62

63

67

55

58

импорт

74

65

75

75

61

78

81

64

66

61

53

59

всего

140

127

150

147

134

145

154

126

129

128

108

117

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.4 Транспортная работа предприятия за 2009 год по месяцам

Примечание - Источник: собственная разработка

В таблице 2.3 показано распределение перевозок по месяцам за 2009 г. для автомобилей-рефрижераторов.

Таблица 2.3 Количество ездок автомобилей-рефрижераторов по месяцам за 2009 г

Показатель

Месяцы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Количество ездок

экспорт

24

23

26

21

27

28

31

26

27

30

25

29

импорт

24

30

24

20

30

26

29

25

29

28

24

36

всего

48

53

50

41

57

54

60

51

56

58

49

65

Примечание - Источник: собственная разработка

Уменьшение числа ездок в январе-феврале связано с общей тенденцией, характерной для транспортной деятельности, в эти месяцы объемы поставок, как правило, падают, поэтому возникают определенные трудности при поиске рациональных загрузок.

Превышение объемов импорта грузов над экспортом связано главным образом со сложившейся экономической ситуацией. В некоторых случаях осуществляется порожняя подача подвижного состава под загрузку в страны Западной Европы - главным образом в Германию, Голландию. Характерными для данного случая на графике является месяцы февраль и декабрь.

Расчеты по прогнозированию объемов перевозок на перспективный период не будут являться целесообразными в связи со спецификой работы данного предприятия. Величина объемов перевозок на следующий год зависит от многих факторов, главными из которых являются возможность заключения (продления) договоров о перевозках с потенциальными и существующими клиентами предприятия, а также количество разовых заявок на перевозки.

Предприятие осуществляет перевозки грузов в международном сообщении во многие страны Западной Европы. Большинство рейсов выполняется в Германию. Сравнительно большое число рейсов выполняется в страны Бенилюкс и Францию. Распределение рейсов по странам представлено в таблице 2.4 - 2.5

Таблица 2.4 Выполнение рейсов по странам (импорт)

Страны

Удельный вес в общем количестве рейсов,%

Германия

64

Страны Бенилюкс

19

Франция

10

Италия

3

Дания

3

Польша

1

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.5 Структура рейсов по странам (импорт)

Примечание - Источник: собственная разработка

Таблица 2.5 Выполнение рейсов по странам (экспорт)

Страны

Удельный вес в общем количестве рейсов,%

Российская Федерация

60

Республика Беларусь

40

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.6 Структура рейсов по странам (экспорт)

Примечание - Источник: собственная разработка

Большинство рейсов выполняются подвижным составом ТПЧУП "Сифуд-Сервис" по маршруту Российская Федерация - Германия - Российская Федерация. Импортные грузы перевозятся главным образом в Москву и Московскую область.

Рассмотрим динамику объема реализации услуг в ТПЧУП "Сифуд-Сервис" за период 2007-2009 гг. в таблице 2.6

Таблица 2.6 Динамика объема реализации продукции, работ, услуг

Год

Объем реализации,

млн. р.

Базисные

Цепные

Темп роста,%

Темп прироста%

Абсол.

прирост, млн. р.

Темп роста,%

Темп

прироста%

Абсол.

прирост, млн. р.

2007

18750

100

-

-

100

-

-

2008

19390

103,41

3,41

640

103,41

3,41

640

2009

27715

147,81

47,81

8965

142,93

39,52

8325

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы можно сделать вывод о постепенном увеличении объемов реализации продукции, работ, услуг ТПЧУП "Сифуд-Сервис". Так, объем реализованной продукции в 2008 году составил 19390 млн. р., что на 640 млн. р. больше уровня 2007 года, в 2009 году составил 27715 млн. р., что на 8325 млн. руб. больше уровня 2008 года.

2

Рисунок 2.7 Динамика объема реализации продукции, работ, услуг, млн. р.

Примечание - Источник: собственная разработка

Увеличение объемов производства работ, услуг, продукции в 2009 году по сравнению с предыдущими годами связано с возрастанием спроса на производимую продукцию, приобретением организацией дополнительных основных производственных фондов. Организация устойчиво удерживает свою часть ниши на рынке и активно конкурирует с другими организациями города.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства промышленного предприятия является обеспеченность их средствами труда в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование. Выделяют производственные и непроизводственные фонды. Принято выделять активную и пассивную часть основных фондов.

Финансовые результаты ТПЧУП "Сифуд-Сервис" в виде прибыли из разных источников представлены в таблице 2.7

Таблица 2.7 Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ТПЧУП "Сифуд-Сервис" за 2007 - 2009 гг., млн. р.

Наименование показателя

Годы

Изменение, +/-

2007г.

2008г.

2009г.

07/06

08/07

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

18 750

19 390

27 715

640

8 325

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

15 856

16930

23429

1 074

6 499

Валовая прибыль

2 894

2460

4 286

-434

1 826

Коммерческие расходы

2 771

2403

3295

-368

892

Прибыль (убыток) от реализации

123

57

991

-66

934

Прибыль (убыток) до налогообложения

123

57

991

-66

934

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

54

26

202

-28

176

Чистая прибыль

69

31

789

-38

758

Примечание - Источник: собственная разработка

Выручка от продажи продукции предприятия за 2008 год увеличилась на 640 млн. р. (3,41%), в 2009 году - на 8325 млн. р. (42,93%) до уровня 27715 млн. р. по итогам 2009 года.

2

Рисунок 2.8 Динамика показателей финансовых результатов деятельности ТПЧУП "Сифуд-Сервис" за 2007 - 2009 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

Увеличение объема реализации продукции предприятия произошло за счет увеличения цен, повышенного спроса на реализуемую продукцию.

Себестоимость реализованной продукции за 2008 год увеличилась на 1074 млн. р. (6,77%), за 2009 год - на 6499 млн. р. (38,39%) до уровня 23429 млн. р. по итогам 2009 года. Как следствие - повышение эффективности основной деятельности предприятия под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции в 2009 году.

Прибыль от реализации продукции снизилась в 2008 году на 66 млн. р., а в 2009 году увеличилась на 934 млн. р. и составила 991 млн. р. по итогам 2009 года. Увеличение прибыли от реализации продукции связано с ростом выручки организации, активизации коммерческой и маркетинговой деятельности фирмы.

Прибыль до налогообложения предприятия снизилась в 2008 году на 66 млн. руб. и составила 57 млн. руб., в 2009 году она увеличилась на 934 млн. руб. и составила 991 млн. руб. Чистая прибыль предприятия в 2008 году составила 31 млн. р., в 2009 году - 789 млн. р., что на 758 млн. р. больше уровня предыдущего года.

Рост величины чистой прибыли предприятия в 2009 году объясняется высокими результатами деятельности предприятия и увеличением выручки.

Все показатели рентабельности деятельности предприятия ТПЧУП "Сифуд-Сервис" за 2007-2009 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором. Организация ежегодно наращивает объемы производства продукции, работ и услуг, особенно за последний год. Темпы роста объема реализации работ, услуг и продукции превышают темпы роста себестоимости, что является положительным моментом в деятельности организацию и ведет к росту прибыли от реализации. ТПЧУП "Сифуд-Сервис" имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке.

Вывод: Частное транспортное унитарное предприятие "СИФУД-СЕРВИС" (далее ТПЧУП "СИФУД-СЕРВИС") является автотранспортным предприятием и осуществляет международные перевозки грузов. Предприятие осуществляет перевозки экспортных, импортных грузов в 10 стран Западной Европы собственным и привлеченным транспортом.

По данным анализа финансово-хозяйственной деятельности, было установлено, что предприятие работает с высокой рентабельностью. При этом показатели прибыли и рентабельности имеют положительную динамику, что характеризует деятельность предприятия как успешную.

2.2 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности

Проанализируем структуру активов организации за 2009 год (таблица 2.8), используя данные приложения 1.

Таблица 2.8 Анализ структуры активов организации в 2009 году

Наименование статей баланса

на начало

периода

на конец

периода

прирост (+), снижение (-)

млн.

р.

уд.

вес,

%

млн.

р.

уд.

вес,

%

млн.

р.

уд.

вес,

%

Внеоборотные активы (стр. 190)

96

2,5

129

2,7

+33

0,2

основные средства (стр.110)

69

1,8

92

1,9

+23

0,1

доходные вложения в материальные ценности (стр.130)

27

0,7

37

0,8

+10

0,1

Оборотные активы (стр.290)

3 822

97,5

4 736

97,3

+914

-0,2

запасы и затраты (стр.210)

3 046

77,7

3 252

66,8

+206

-10,9

сырье, материалы и другие активы (стр.211)

68

1,7

76

1,6

+8

-0,2

расходы на реализацию (стр.214)

125

3,2

137

2,8

+12

-0,4

готовая продукция и товары для реализации (стр.215)

1 565

39,9

1 485

30,5

-80

-9,4

товары отгруженные (стр.216)

1 213

31,0

1 472

30,3

+259

-0,7

расходы будущих периодов (стр.218)

75

1,9

82

1,7

+7

-0,2

налоги по приобретенным товарам, работам, услугам (стр.220)

26

0,7

33

0,7

+7

0,0

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (стр.240)

118

3,0

242

5,0

+124

2,0

прочая дебиторская задолженность (стр 249)

118

3,0

242

5,0

+124

2,0

денежные средства (стр.260)

516

13,2

907

18,6

+391

5,5

финансовые вложения (стр.270)

116

3,0

302

6,2

+186

3,2

Баланс (стр.300)

3 918

100,0

4 865

100,0

+947

Х

Примечание - Источник: собственная разработка

Из таблицы 2.7 видно, что на начало периода основную долю в составе активов организации имели оборотные активы - 97,5%, которые на 77% состояли из запасов и затрат. Также большой удельный вес имеют готовая продукция - 39,9%, а также товары отгруженные - 31,0%.

Внеоборотные активы имеют 2,5% в составе активов организации, в том числе большой удельный вес занимает основные средства - 1,8%.

В течение 2008 года структура активов организации существенно не изменилась. Так, на конец периода основной удельный вес занимали оборотные активы, их доля сократилась на 0,2% и составила соответственно 97,3%. При этом существенно сократилась доля запасов - на 9,4%.

В абсолютном выражении внеоборотные активы увеличились на конец периода на 33 млн. р., что связано с вводом основных средств. Оборотные активы выросли за исследуемый период на 914 млн. р.

Рост оборотных активов организации на конец 2008 года вызван ростом дебиторской задолженности на 124 млн. р., а также ростом запасов и затрат - на 206 млн. р.

Рост остатков запасов и затрат свидетельствует об увеличении объемов строительно-монтажных работ, изменения договорных цен. Сокращение на 80 млн. руб. остатков готовой продукции свидетельствует о снижении объемов реализации работ. Увеличение товаров отгруженных, а также дебиторской задолженности говорит, что платежеспособность заказчиков снизилась. Все это произошло вследствие финансового кризиса, который коснулся организаций Республики Беларусь в конце 2008 г.

На рисунке 2.9 проиллюстрируем структуру и динамику активов организации в 2008 г.

Рисунок 2.9 Изменение структуры актива баланса за 2009 г.

Примечание - Источник: собственная разработка

Далее проанализируем структуру активов организации в 2009 г. (таблица 2.8), используя данные приложения Б.

Таблица 2.9 Анализ структуры активов организации в 2009 году

Наименование статей баланса

на начало

периода

на конец

периода

прирост (+), снижение (-)

млн.

р.

уд.

вес,

%

млн.

р.

уд.

вес,

%

млн.

р.

уд.

вес,

%

1

2

3

4

5

6

7

Внеоборотные активы (стр. 190)

129

2,7

97

2,8

-32

+0,1

основные средства (стр.110)

92

1,9

84

2,4

-8

+0,5

доходные вложения в материальные ценности (стр.130)

37

0,8

13

0,4

-24

-0,4

Оборотные активы (стр.290)

4 736

97,3

3420

97,2

-1316

-0,1

запасы и затраты (стр.210)

3 252

66,8

2306

65,6

-946

-1,3

сырье, материалы и другие активы (стр.211)

76

1,6

69

2,0

-7

+0,4

расходы на реализацию (стр.214)

137

2,8

54

1,5

-83

-1,3

готовая продукция и товары для реализации (стр.215)

1 485

30,5

881

25,0

-604

-5,5

товары отгруженные (стр.216)

1 472

30,3

1170

33,3

-302

+3,0

расходы будущих периодов (стр.218)

82

1,7

132

3,8

+50

+2,1

налоги по приобретенным товарам, работам, услугам (стр.220)

33

0,7

15

0,4

-18

-0,3

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (стр.240)

242

5,0

477

13,6

+235

+8,6

поставщиков и подрядчиков

0

0

25

0,7

+25

+0,7

прочая дебиторская задолженность (стр 249)

242

5,0

452

12,9

+210

+7,9

денежные средства (стр.260)

907

18,6

318

9,0

-589

-9,6

финансовые вложения (стр.270)

302

6,2

304

8,6

+2

+2,4

Баланс (стр.300)

4 865

100,0

3517

100

-1348

-

Примечание - Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что в 2009 году активы организации к концу периода сократились на 1348 млн. р., в том числе значительно сократились оборотные активы на 1316 млн. р. Их удельный вес сократился незначительно на 0,1%. Существенно сократилась готовая продукции на 604 млн. р., товары отгруженные - на 302 млн. р. Увеличилась дебиторская задолженность на 235 млн. р.

В целом можно сделать вывод, что в 2009 году положительными фактами является сокращение готовой продукции и товаров отгруженных на конец года. Это говорит об увеличении реализации выполненных работ. Однако, сокращение запасов и затрат может свидетельствовать о сокращении объемов производства. Существенное увеличение дебиторской задолженности поставщиков и подрядчиков говорит о снижении их платежеспособности. Рост дебиторской задолженности негативно сказывается на финансовом положении организации в том случае если растет еще и кредиторская задолженность, однако в данном случае она напротив снизилась.

Следует отметить, что в 2009 году произошло снижение стоимости основных средств, по сумме основные средства снизились на 32 млн. р.

На рисунке 2.10 проиллюстрируем изменение структуры активов организации за 2009 год.

Рисунок 2.10 Изменение структуры актива баланса за 2009 г.

Примечание Источник: собственная разработка

Изменение структуры активов в 2009 году было менее заметным, чем в 2008 году.

Проанализируем динамику активов в 2008-2009 гг. (таблица 2.10).

Таблица 2.10 Динамика активов организации в 2008-2009 гг. на конец периода

№ пп

Наименование статей баланса организации

Показатели структуры актива в валюте (итоге) баланса

2008

2009

прирост (+), снижение (-)

млн.

р.

уд. вес,%

млн.

р.

уд. вес,%

млн.

р.

уд. веса,%

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Внеоборотные активы

129

2,7

97

2,8

-32

+0,1

2

Оборотные активы

4736

97,3

3420

97,2

-1316

-0,1

3

Баланс

4865

100

3517

100

-1348

-

Примечание Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что за исследуемый период внеоборотные активы сократились на 32 млн. р. или на 24,8% (97/129·100), оборотные активы снизились на 1316 млн. р. или на 27,8% (3420/4736·100).

Из анализа было выявлено, что основной проблемой является рост дебиторской задолженности организации. Ситуация ухудшилась в 2009 году, когда дебиторская задолженность увеличилась, а денежные средства организации снизились, что говорит об ухудшении финансовой ситуации в организации.

Руководство организации должно иметь четкое представление, за счет каких источников, ресурсов она будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности она будет вкладывать свой капитал. Поэтому анализ наличия источников формирования и размещения капитала имеет большое значение. Проведем анализ структуры пассивов организации за 2009г. (таблица 2.11).

Таблица 2.11 Структура и динамика пассивов организации в 2009 г.

Наименование статей баланса

на начало

периода

на конец

периода

прирост (+), снижение (-)

млн.

р.

уд.

вес,

%

млн.

р.

уд.

вес,

%

млн.

р.

уд.

веса,

%

1

2

3

4

5

6

7

Капитал и резервы (стр.490)

1 201

30,7

2 266

46,6

1 065

15,9

Уставный фонд (стр.410)

250

6,4

250

5,1

-

-1,2

Добавочный фонд (стр.430)

201

5,1

272

5,6

71

0,5

Нераспределённая (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток) (стр.450)

750

19,1

1 744

35,8

994

16,7

Краткосрочные обязательства (стр.690)

2 717

69,3

2 599

53,4

-118

-15,9

краткосрочные кредиты и займы (стр.610)

1 184

30,2

1 173

24,1

-11

-6,1

кредиторская задолженность (стр.620)

1 533

39,1

1 426

29,3

-107

-9,8

перед поставщиками и подрядчиками (стр.621)

1 230

31,4

987

20,3

-243

-11,1

перед покупателями и заказчиками (стр.622)

20

0,5

44

0,9

24

0,4

по расчетам с персоналом по оплате труда (стр.623)

18

0,5

47

1,0

29

0,5

по прочим расчетам с персоналом (стр.624)

1

0,0

3

0,1

2

0,0

по налогам и сборам (стр.625)

256

6,5

337

6,9

81

0,4

по социальному страхованию и обеспечению (стр.626)

8

0,2

8

0,2

-

0,0

Баланс (стр.700)

3 918

100,0

4 865

100,0

947

Х

Примечание Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что основную долю в составе средств организации на начало 2008 года имели источники собственных средств - 30,7%. Уставный фонд на начало и на конец периода составлял 250 млн. р. или 6,4%% к сумме баланса. Кроме того, в составе собственных средств организации добавочный фонд в сумме 201 млн. р. занимал на начало 2008 г. - 5,1%, нераспределенная прибыль в сумме 750 млн. р. составила 19,1%.

К концу года нераспределенная прибыль увеличилась на 994 млн. р. и составила 1744 млн. р. или 35,8%.

Краткосрочные обязательства сократились к концу 2008 года на 118 млн. руб., их удельный вес снизился на 15,9%.

В составе краткосрочных обязательств большой удельный вес имеет кредиторская задолженность на начало периода - 39,1%, следует отметить, что данная статья по сумме сократилась к концу периода на 107 млн. р., а ее удельный вес - на 9,8%.

В ее составе наибольший удельный вес занимали расчеты с разными кредиторами и дебиторами - 19,5% на начало периода. К концу периода доля кредиторской задолженности увеличилась до 44,2%, причем основной удельный вес в ее составе занимали расчеты с поставщиками и подрядчиками - 1230 млн. р. или 31,4%, к концу периода они сократились на 243 млн. р., а их удельный вес сократился на 11,1%. Высок удельный вес и кредиторской задолженности по налогам и сборам, на конец года он составил 6,9%.

Структура пассивов организации на начало и конец года представлена на рисунке 2.11.

Рисунок 2.11 Изменение структуры пассивов организации в 2009 г.

Примечание Источник: собственная разработка

Проанализируем структуру пассивов организации в 2009 г. (таблица 2.12).

Таблица 2.12 Структура и динамика пассивов организации в 2009 г.

Наименование статей баланса

на начало

периода

на конец

периода

прирост (+), снижение (-)

млн.

р.

уд.

вес,

%

млн.

р.

уд.

вес,

%

млн.

р.

уд.

веса,

%

1

2

3

4

5

6

7

Капитал и резервы (стр.490)

2 266

46,6

3214

91,4

+948

+44,8

Уставный фонд (стр.410)

250

5,1

250

7,1

-

+2,0

Добавочный фонд (стр.430)

272

5,6

339

9,6

+67

+4,0

Нераспределённая (неиспользованная) прибыль (непокрытый убыток) (стр.450)

1 744

35,8

2625

74,6

+881

+38,8

Краткосрочные обязательства (стр.690)

2 599

53,4

303

8,6

-2296

-44,8

краткосрочные кредиты и займы (стр.610)

1 173

24,1

0

0

-1173

-24,1

кредиторская задолженность (стр.620)

1 426

29,3

303

8,6

-1123

-20,7

перед поставщиками и подрядчиками (стр.621)

987

20,3

0

8,6

-987

-20,3

перед покупателями и заказчиками (стр.622)

44

0,9

42

1,2

-2

+0,3

по расчетам с персоналом по оплате труда (стр.623)

47

1,0

59

1,7

+12

+0,7

по прочим расчетам с персоналом (стр.624)

3

0,1

3

0,1

0

0

по налогам и сборам (стр.625)

337

6,9

194

5,5

-143

-1,4

по социальному страхованию и обеспечению (стр.626)

8

0,2

5

0,1

-3

0,0

Баланс (стр.700)

4 865

100,0

3517

100

-1347

-

Примечание Источник: собственная разработка

В 2009 году в структуре пассивов организации основной удельный вес на начало периода занимали краткосрочные обязательств - 53,4% или 303 млн. р.

Нераспределенная прибыль на конец 2009 года составила 2625 млн. р., то есть выросла на 881 млн. р.

К концу года удельный вес источников собственных средств увеличился на 44,8%. Значительную роль в их увеличении сыграло повышение нераспределенной прибыли.

Существенно к концу 2009 года снизились краткосрочные обязательства по сумме на 2296 млн. р.

На рисунке 2.12 представлена структура пассивов организации в 2009 г.

Рисунок 2.12 Структура пассивов организации на начало 2009 г.

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, в 2009 году существенно снизилась кредиторская задолженность. Сравним дебиторскую и кредиторскую задолженность организации в 2008 - 2009 гг. (таблица 2.13).

Таблица 2.13 Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности организации в 2008-2009 г.

Задолженность

2008

2009

1. Дебиторская задолженность

242

477

2. Кредиторская задолженность

1426

303

3. Превышение кредиторской задолженности над дебиторской

+1184

-174

Примечание Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что в 2009 году дебиторская задолженность существенно превысила кредиторскую задолженность. Это является негативным моментом в деятельности организации. Руководству необходимо разработать пути снижения дебиторской задолженности.

Финансовое состояние организации, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала, оптимальности структуры активов организации и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств. Составим таблицу 2.14 и проанализируем финансовую устойчивость организации.

Таблица 2.14 Показатели, характеризующие финансовую устойчивость организации в 2009 г.

Показатели

Расчет

на начало периода

на конец периода

Откло-

нение

(+/-)

расчет

уровень

расчет

уровень

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент финансовой независимости

разд. III

+ стр.640

/ стр.300

2266/ 4865

0,47

3214/ 3517

0,91

+0,44

Коэффициент финансовой зависимости

стр.300 /

разд. III

+ стр.640

4865/ 2266

2,15

3517/ 3214

1,09

-1,05

Коэффициент концентрации заемного капитала

разд. V / стр.300

2599/ 4865

0,53

303/3517

0,086

-0,443

Коэффициент текущей задолженности

разд. V - стр.640 - стр.701/стр.300

2599/ 4865

0,53

303/3517

0,086

-0,443

Коэффициент устойчивого финансирования

(разд. III + стр.640) + (стр.590 + стр.701) / стр.300

2266/ 4865

0,47

3214/ 3517

0,91

+0,44

Коэффициент финансового левериджа

разд. IV + разд. V - стр.640/разд. III + стр.640

4865/ 2266

2,15

303/3214

0,09

-2,05

Примечание Источник: собственная разработка

Из расчетов, представленных в таблице 2.14 можно сделать следующие выводы: коэффициент финансовой независимости характеризует, какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации. На начало 2009 г. значение коэффициента составило 0,47, на конец периода - 0,91. То есть к концу 2009 г. активы, сформированные за счет собственных средств организации существенно выросли.

Коэффициент устойчивого финансирования на начало 2009 г. составил 0,47, на конец 2009 г. - 0,91. Данный коэффициент показывает, какая часть активов баланса сформирована за счет устойчивых источников. Таким образом, к концу периода величина активов, сформированная за счет устойчивых источников, увеличилась. Коэффициент текущей задолженности показывает, какая часть активов сформирована за счет заемных ресурсов краткосрочного характера. Значение данного коэффициента к концу 2009 г. существенно сократилось и составило 0,086. Коэффициент финансового рычага характеризует степень финансового риска. Значение данного коэффициента на начало периода составило 2,15, на конец периода - 0,09. Следует отметить, что на конец периода финансовое состояние организации значительно улучшилось, о чем свидетельствует увеличение коэффициента финансовой независимости, коэффициента устойчивого финансирования, а также повышение остальных коэффициентов. Это говорит о том, что ТПЧУП "Сифуд-Сервис" проводит умеренную финансовую стратегию, финансируя свою деятельность за счет собственных средств. Таким образом, можно сделать вывод, что организация является финансово устойчивым, однако, в существующих рыночных условиях нестабильности, руководству следует задуматься об укреплении финансового состояния ТПЧУП "Сифуд-Сервис".

Таблица 2.15 Оценка запаса финансовой устойчивости организации в 2008 - 2009 гг.

Коэффициент

На конец 2008 г.

На конец 2009 г.

Откло-

нение

расчет

значение

расчет

значение

1

2

3

4

5

6

1. Коэффициент иммобилизации (Киммобил)

129/4736

0,027

97/3420

0,028

-0,001

2. Коэффициент доли дебиторской задолженности в стоимости имущества (Кдз)

242/4865

0,049

477/3517

0,135

+0,086

3. Коэффициент структуры привлеченного капитала (Кстр. кап)

0/4865

0

0/3517

0

0

4. Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов ПКкз)

1426/2599

0,54

303/303

1

-0,45

Примечание Источник: собственная разработка

Коэффициент иммобилизации, который характеризует соотношение внеоборотных и оборотных активов незначительно снизился к концу 2009 г. Можно сказать, что чем ниже значение коэффициента, тем больше доля ликвидных активов в имуществе организации и тем выше возможности организации отвечать по текущим обязательствам.

Коэффициент доли дебиторской задолженности в стоимости имущества увеличился к концу 2009 г. на 0,086, что говорит о росте дебиторской задолженности.

Коэффициент структуры привлеченного капитала рассчитывается как отношение имеющихся у организации долгосрочных обязательств к общей величине привлеченного капитала. Он дает представление о структуре привлеченного капитала, отражая, какая его часть приходится на долгосрочные обязательства. Данный коэффициент в ТПЧУП "Сифуд-Сервис" равен 0, так как привлеченные средства формируются только за счет краткосрочных обязательств.

Коэффициент кредиторской задолженности и прочих пассивов выражает долю кредиторской задолженности и прочих пассивов в общей сумме обязательств организации. Рост данного коэффициента до 1 свидетельствует о том, что в к концу 2009 года доля кредиторской задолженности в общей сумме обязательств составила 100%.

Таблица 2.16 Оценка финансовой устойчивости по функциональному признаку

Разделы баланса

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

Отклонение

Темп изменения,%

1

2

3

4

5

I. Внеоборотные активы

129

97

-32

75, 19

II. Оборотные активы

4736

3420

-1316

72,21

III. Капитал и резервы

2266

3214

948

141,84

IV. Долгосрочные обязательства

0

0

-

-

V. Краткосрочные обязательства

2599

303

-2296

11,66

Итого валюта баланса

4865

3517

-1348

72,29

Примечание Источник: собственная разработка

На основании данных баланса можно отметить, что в составе имущества организации на начало года внеоборотные активы составили 129 млн. р. за отчетный период они снизились на 32 млн. р. Есть основания предполагать, что материально-техническая база организации ухудшилась. Вместе с тем оборотные активы за анализируемый период снизились на 1316 млн. р.

Проведем оценку удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса, используя коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств. При данном анализа используется Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности (в ред. постановления Минфина, Минэкономики, Минстата от 08.05.2009 N 79/99/50). Данная Инструкция применяется в отношении юридических лиц, их обособленных подразделений, имеющих отдельный баланс, осуществляющих на территории Республики Беларусь предпринимательскую деятельность в различных отраслях экономики, независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности (кроме бюджетных, страховых организаций, банков и небанковских кредитно-финансовых организаций) для проведения анализа финансового состояния организаций и выявления организаций с неудовлетворительной структурой бухгалтерского баланса (неплатежеспособные организации) [12].

Проанализируем финансовую устойчивость организации в 2009 г.

Таблица 2.17 Анализ удовлетворительности структуры баланса организации в 2009 г.

№ пп

Наименование показателя

На нача-

ло

года

На конец

отчетного

периода

Норматив коэффициента

1

Коэффициент текущей ликвидности K1

1,822

11,287

К1 >= 1,2

2

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2

0,451

0,911

К2 >= 0,15

3

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3

0,534

0,086

К3 <= 0,85

Примечание - Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что на конец 2009 года значительно увеличился коэффициент текущей ликвидности, что свидетельствует о повышении ликвидности средств организации.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами также существенно вырос и составил к концу 2009 г.0,911, что свидетельствует об укреплении финансового положения организации.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на начало и на конец не превысил нормативное значение.

На рисунках 2.13, 2.14, 2.15 отразим отклонения по коэффициентам в 2009 г.

Рисунок 2.13 Отклонения коэффициента текущей ликвидности от норматива в 2009 г.

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.14 Отклонения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами от норматива в 2009 г.

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.15 Отклонения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в 2009 г.

Примечание Источник: собственная разработка

На основе исчисленных коэффициентов можно сделать вывод о том, что структура баланса анализируемого организации является удовлетворительной, а организация платежеспособной.

Платежеспособность организации отражают коэффициенты ликвидности. Проведем анализ финансовой устойчивости ТПЧУП "Сифуд-Сервис" (таблица 2.18).

Таблица 2.18 Анализ финансовой устойчивости ТПЧУП "Сифуд-Сервис" в 2008-2009 гг.

Показатели

2008

2009

Откло-нение

1. Оборотный капитал, млн. руб.

4736

3420

-1316

1.1 Запасы

3252

2306

-946

1.2 Краткосрочные финансовые вложения

302

304

+2

1.3 Денежные средства

907

318

-589

2. Краткосрочные обязательства, млн. руб.

2599

303

-2296

3. Коэффициент текущей ликвидности (стр.1: стр.2)

1,82

11,28

+9,46

4. Коэффициент промежуточной ликвидности [ (стр.1 - стр.1.1): стр.2]

0,57

3,67

+3,1

5. Коэффициент абсолютной ликвидности [ (стр.1.2 + стр.1.3): стр.2]

3,99

2,05

-1,94

Примечание Источник: собственная разработка

Как видно, из таблицы коэффициент текущей ликвидности на конец исследуемого периода увеличился на 9,46 и составил 11,28 при минимальном значении 1,2. Если производить расчет по такой схеме, то почти каждая организация, накопившая большие материальные ценности, даже часть которых трудно реализовать, оказывается платежеспособным. Поэтому рассмотрим коэффициент промежуточной ликвидности, при исчислении которых производственные запасы в расчет не принимаются.

В ТПЧУП "Сифуд-Сервис" значение коэффициента промежуточной ликвидности превышает норматив (1,2). Так, в 2008 году данный показатель составил 0,57, в 2009 г. - 3,67. То есть увеличился на 3,1. Сравнивая темпы роста промежуточной и текущей ликвидности, можно сделать следующие выводы. Темп роста коэффициента ликвидности составил 619,8%. Темп роста промежуточной ликвидности составил 643,8%. То, что коэффициент общей ликвидности увеличивался медленней, чем коэффициент промежуточной ликвидности, что говорит о том, что в организации произошло снижение запасов. Высокий показатель промежуточной ликвидности говорит о неэффективном использовании денежных средств, увеличении объема дебиторской задолженности, что подтверждается анализом структуры активов.

Вывод: организация является финансово устойчивым, и не имеет трудностей с погашением задолженности. Показатели ликвидности растут, что говорит о повышении финансовой устойчивости организации. Однако, в современных условиях, руководству следует принять меры по укреплению ликвидности средств.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров организаций, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Если ТПЧУП "Сифуд-Сервис" намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своей деятельности, изменив принципы управления деятельностью организации, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления организацией. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятие решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины.

Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:

1. Снижение намеченных объемов грузоперевозок вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.

2. Снижение тарифов на перевозки в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.

3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям.

4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.

5. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону.

Деятельность ТПЧУП "Сифуд-Севрис", также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

В таблице 2.19 представлен SWOT-анализ, в котором проанализированы возможности и угрозы со стороны рынка для ТПЧУП "Сифуд-Сервис", отражены сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами.

Таблица 2.19 SWOT - анализ

Возможности:

Выход на новый сегмент рынка

Угрозы:

Возможность появления новых конкурентов, производящий аналогичный продукт

Снижение покупательского спроса

Сильные стороны:

Широкий ассортимент транспортных услуг

Преимущества в области издержек

Большой опыт нахождения на рынке

Стратегия развития рынка:

Завоевание нового сегмента рынка и укрепление на нем

Расширение ассортимента услуг

Стратегия развития продукта:

Предложение потребителям новых услуг, опережающих действия конкурентов

Слабые стороны:

Недостаток квалифицированного управленческого персонала

Стратегия усиления позиции на рынке:

Высокая маркетинговая активность

Эффективная ценовая политика

Стратегия сокращения расходов:

Сокращение накладных расходов

Таким образом, на основании SWOT - анализ можно сделать вывод, что основной угрозой для ТПЧУП "Сифуд-Севрис" возможность появления новых конкурентов, производящий аналогичный продукт, а также снижение покупательского спроса

В таблице 2.20 проведен анализ шансов и рисков ТПЧУП "Сифуд-Севрис".

Таблица 2.20 Анализ шансов и рисков ТПЧУП "Сифуд-Севрис"

Шансы

Прогноз доходов

Риски

Прогноз потерь

Выход на новый региональный рынок. Дополнительная выручка

100 млн. р. /мес.

Задержка в получении лицензии

Снижение цен на 10% основным конкурентом

50 млн. р. /мес.

25 млн. р. / мес.

Вывод на рынок нового вида услуг

Дополнительная выручка

75 млн. р. /мес.

Нежелание потребителей переходить на новый продукт

Неудачная рекламная компания

Вывод конкурирующего продукта на рынок

25 млн. р. / мес.

35 млн. р. /мес.

45 млн. р.

/мес.

Снижение цен на 10%.

Увеличение клиентов

65 млн. р. /мес.

Снижение цен конкурентами

50 млн. р. /мес.

Проведение широкомасштабной рекламной компании

Увеличение выручки

60 млн. р. / мес.

Отсутствие соответствующего интереса со стороны клиентов

30 млн. р. мес.

Таким образом, суммарная стоимость риска ТПЧУП "Сифуд-Севрис" можно оценить в 260 млн. р. в месяц или 3120 млн. р.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Перед ТПЧУП "Сифуд-Севрис" стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности.

Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ТПЧУП "Сифуд-Севрис" следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы.

Следующим методом диссипации риска, применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.

ТПЧУП "Сифуд-Севрис" занимается несколькими видами деятельности. Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его "окружения", от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных методов в ТПЧУП "Сифуд-Севрис" используется один из приемов компенсации риска - "мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды". Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам.


Подобные документы

  • Понятие, роль и экономическое содержание рисков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Классификация и методы оценки коммерческих рисков, система управления рисками. Оценка рисков в деятельности предприятия ОАО "Галантус" и пути их снижения.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 28.10.2014

  • Теоретические основы понятия, признаков и классификации рисков. Основные методы управления рисками. Анализ финансового состояния предприятия с учетом фактора риска. Выбор мероприятий по снижению рисков. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

    курсовая работа [674,6 K], добавлен 23.12.2014

  • Сущность и роль рисков в деятельности предприятия. Классификация и виды рисков нефтегазовых предприятий. Анализ и оценка эффективности системы управления рисками на ООО "Шелл", пути ее улучшения. Контроль отдельных рисков в деятельности ООО "Шелл".

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 30.06.2012

  • Сущность предпринимательского риска и его классификация. Объективные и субъективные причины предпринимательских рисков. Определение и функции предпринимательского риска. Классификация предпринимательских рисков. Методы смягчения риска.

    курсовая работа [162,2 K], добавлен 03.05.2003

  • Определение специфики рисков инновационной деятельности. Методы снижения рисков инновационной деятельности. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

    курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.03.2016

  • Основные виды инновационных рисков. Основные этапы и методы управления рисками. Методы анализа рисков. Комплексная характеристика нововведений. Обоснование и выбор проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.

    курсовая работа [215,8 K], добавлен 20.02.2015

  • Выявление и оценка рисков, влияющих на акционерную стоимость и инвестиционную привлекательность ОАО "МРСК Сибири". Политика управления рисками основной деятельности. Подход к определению пороговых уровней принятия решений для управления рисками.

    дипломная работа [4,0 M], добавлен 15.10.2015

  • Характеристика и описание количественных и качественных методов анализа предпринимательских рисков, разработка мероприятий по их снижению. Особенности управления риском снижения финансовой устойчивости предприятия. Меры по снижению инфляционного риска.

    курсовая работа [184,7 K], добавлен 26.10.2010

  • Основные проблемы управления рисками в условиях глобализации экономического пространства. Причины и особенности возникновения риска. Общая схема управления рисками проекта, их количественный анализ и ранжирование. Основы оценки инвестиционных рисков.

    реферат [933,1 K], добавлен 25.04.2012

  • Понятие и классификация рисков. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, причины предпринимательского риска. Карта предпочтений между ожидаемой доходностью и рискованностью проекта. Механизм управлениями рисками и способы его снижения.

    курсовая работа [265,7 K], добавлен 16.06.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.