Пути и методы снижения рисков в предпринимательской деятельности (на примере ТПЧУП "Сифуд-Севрис")
Разработка мероприятий по снижению рисков на предприятии. Понятие риска и его экономическое содержание. Анализ предпринимательских рисков ТПЧУП "Сифуд-Сервис". Пути повышения эффективности механизма управления рисками. Создание отдела управления рисками.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.06.2010 |
| Размер файла | 527,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Вывод: Частное транспортное унитарное предприятие "СИФУД-СЕРВИС" (далее ТПЧУП "СИФУД-СЕРВИС") является автотранспортным предприятием и осуществляет международные перевозки грузов. Предприятие осуществляет перевозки экспортных, импортных грузов в 10 стран Западной Европы собственным и привлеченным транспортом.
По данным анализа финансово-хозяйственной деятельности, было установлено, что предприятие работает с высокой рентабельностью. При этом показатели прибыли и рентабельности имеют положительную динамику, что характеризует деятельность предприятия как успешную.
Организация является финансово устойчивым, и не имеет трудностей с погашением задолженности. Показатели ликвидности растут, что говорит о повышении финансовой устойчивости организации. Однако, в современных условиях, руководству следует принять меры по укреплению ликвидности средств.
Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров организаций, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.
Если ТПЧУП "Сифуд-Сервис" намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своей деятельности, изменив принципы управления деятельностью организации, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления организацией. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятие решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.
Основной угрозой для ТПЧУП "Сифуд-Севрис" возможность появления новых конкурентов, производящий аналогичный продукт, а также снижение покупательского спроса.
Суммарная стоимость риска ТПЧУП "Сифуд-Севрис" можно оценить в 260 млн. р. в месяц или 3120 млн. р. в год.
Перед ТПЧУП "Сифуд-Севрис" стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности.
Предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так, предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
С целью минимизации существующих рисков в третьей главе дипломной работы будут предложены мероприятия по повышению эффективности механизма управления рисками на предприятии.
3. Пути повышения эффективности механизма управления рисками на предприятии
3.1 Создание отдела управления рисками
Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу предприятия в различных подразделениях, был замечен следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются лишь локальными задачами своего подразделения, а достижение локальных целей не всегда приводит к целям организации.
Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском.
В условиях предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска и доведения его до приемлемого значения.
Таким образом, проект организации системы управления риском на ТПЧУП "Сифуд-Севрис", предусматривает, для наиболее эффективной реализации данной функции, выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения - отдел управления риском (ОУР). Проект обязательно должен включать разработку организационной структуры ОУР, разработку управленческой процедуры и карты организации труда на рабочем месте.
Этот отдел должен, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.
Функцию управления риском на предприятии наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специальной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия.
Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по управлению рисками, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии, необходимо чтобы отдел управления риском состоял из следующих основных исполнительных групп - мониторинга предприятия и среды его функционирования, аналитиков риска, планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками.
Организационная схема будущего отдела управления риском показана на рисунке 3.1
Рисунок 3.1 - Организационная схема будущего отдела управления риском
Отдел будет возглавлять начальник, который назначается и освобождается от должности руководителем предприятия.
Затраты на внедрение
Таблица 3.1 - Расчет потребности в персонале и фонда оплаты труда
|
Наименование специалиста |
Количество |
Годовая оплата труда, млн. р. |
|
|
Начальник отдела |
1 |
15,6 |
|
|
Риск-менеджер |
1 |
13,2 |
|
|
Экономист |
1 |
12 |
|
|
Итого |
3 |
40,8 |
Таким образом, предприятию потребуется 40,8 млн. р. ежегодно на внедрение нового отдела.
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий.
Таблица 3.2 - Расчет эффективности предложеного мероприятия
|
Показатель |
Значение |
|
|
Коммерческие риски в 2009 г., млн. р. |
3120 |
|
|
% снижения за счет проведенных мероприятий |
15 |
|
|
Экономически эффект |
3120 х 15%=468 |
|
|
Расходы на оплату труда |
40,8 |
|
|
Отчисления на социальные нужды |
14,3 |
|
|
Дополнительные затраты |
10 |
|
|
Прибыль от реализации стратегии, млн. р. |
468-40,8-14,3-10=312,9 |
|
|
Рентабельность стратегии,% |
312,9/ (40,8+14,3+100) *100%=202% |
Таким образом, от реализации мероприятий предприятие ежегодно будет получать прибыль в размере 312,9 млн. р. Рентабельность стратегии составит 202%. Таким образом, данные мероприятия можно признать экономически выгодными.
Возможные трудности при внедрении: поиск квалифицированного персонала, эффективная организация работы персонала.
Сроки исполнения: май-июль 2010 г.
Установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, для рассматриваемого пробного решения и тому подобное, а также оценка (утверждение) приемлемости достигнутого уровня риска для данного пробного решения являются прерогативой руководства предприятия или администратора соответствующей подсистемы, подготовившей предложение. Роль блока координации в этом случае сводится к обеспечению контроля за соблюдением установленных значений приемлемого уровня риска.
Руководству предприятия вообще принадлежит ключевая роль в решении проблем управления риском, так как оно утверждает программы мероприятий по снижению риска, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные пробные решения вместе с антирисковыми программами либо отвергает их. Надо сказать, что непосредственная реализация мероприятий по управлению риском зачастую противоречит деятельности основных производственных и управленческих подразделений предприятия, ухудшает их отчётные показатели, так как требует затрат, не приносящих сиюминутных доходов.
Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с обретением стабильности и устойчивости работы, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными, “местническими” целями отдельных подразделений и их управляющих.
Отдел управления риском является логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия и располагается на одном управленческом уровне с ними.
Проектирование системы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском [17].
Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедуру составляется карта процедуры.
3.2 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском
Внедряемый отдел управления риском на предприятии будет выполнять мероприятия по управлению риском.
Разработка подобных программ на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.
Разработка программ целевых мероприятий по управлению риском (далее - ПЦМ) должна включать две стадии - предварительную и основную. На предварительной стадии риск-менеджер должен знакомиться с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки ПЦМ, и приступить к непосредственной разработке программы. Иными словами, цель этой стадии - изучение всей необходимой для составления ПЦМ информации.
Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.
Риск-менеджер, для обоснованного принятия решений по управлению рисками, должен иметь всю необходимую для этого информацию. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена в одном источнике. Работа на каждом из этапов должна вестись с использованием справочной информации, связанной с предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ.
Таким образом, изучение разработки ПЦМ будем осуществлять в три стадии: разработка предварительных процедур, разработка комплекса превентивных мероприятий и, наконец, описание справочной информации по обоим этапам разработки ПЦМ.
Приступим к изучению первого, предварительного, этапа разработки ПЦМ и рассмотрим здесь следующие теоретические проблемы, связанные с этим этапом: цели, задачи и принципы управления рисками, риски, учитываемые в программе и процедуры управления рисками.
Целью разработки любой ПЦМ является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:
выявления возможных экономических рисков;
снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.
Эта главная цель и основные задачи могут быть конкретизированы с любой степенью глубины решения задачи разработки ПЦМ. Так, решение задачи снижения финансовых потерь, связанных с экономическим риском, может осуществляться, например, следующим образом: устранением существующего риска, предотвращением возможного риска, непосредственным предотвращением возможного ущерба, опосредованным предотвращением возможного ущерба (через управление факторами риска), компенсацией уже возникшего ущерба.
При анализе такой программы должны быть уточнены перечень, а также содержание целей и задач пересмотра ПЦМ.
Реализация поставленных целей и задач управления рисками требует от антирискового менеджера уточнения и выбора тех основных принципов управления рисками фирмы, которые будут учитываться им при разработке ПЦМ.
Принципы, которыми руководствуется менеджер при разработке и внедрении ПЦМ, в первую очередь, определяются стратегией предприятия. Так, если предприятие ориентируется на обеспечение своей финансовой устойчивости, соответствующие принципы, которыми должен руководствоваться разработчик программы, будут диктовать выбор методов управления рисками, обеспечивающих эту финансовую устойчивость. Таким конкретным принципом, может быть, например, принцип ориентации компании на передачу всех рисков во внешнюю среду.
Для эффективного развития фирмы обязательно соблюдение следующего принципа управления рисками: согласование работы фирмы с требованиями внешней среды, в том числе с требованиями внешнего для данной фирмы риск-менеджмента.
Риски, учитываемые в программе.
Риски, с которыми сталкивается менеджер, многочисленны и разнообразны. Существуют различные виды рисков и критерии, позволяющие их классифицировать.
Прежде всего, необходимо говорить о коммерческих рисках, возникающих в любой коммерческой, производственно-хозяйственной деятельности. Критерий выделения данной группы рисков - первичная причина их возникновения (производственно-хозяйственная деятельность фирмы). Под коммерческим риском обычно понимается риск экономических потерь, связанных с реализацией коммерческой, производственно-хозяйственной деятельности.
Следующий критерий, который может использоваться при классификации рисков - последствия риска. В соответствии с ним все риски делятся на две большие группы - чистые и спекулятивные.
Для риск-менеджмента на уровне фирмы интерес представляют спекулятивные экономические риски - те риски, положительный и отрицательный результат которых может быть измерен в денежном выражении.
С учетом цели и задач риск-менеджмента объектом рассмотрения ПЦМ могут быть экономические риски, связанные с собственно производственно-хозяйственной деятельностью, а также экономические риски, связанные с проведением финансовых операций.
Процедуры управления рисками.
К числу возможных самых общих процедур управления рисками следует отнести:
принятие рисков на себя (то есть на свою ответственность);
отказ от рисков;
передача части или всей ответственности по рискам другим субъектам.
Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией фирмы в отношении рисков, которая, в свою очередь, зависит от суммарного размера потенциальных убытков, с одной стороны, и финансовых возможностей фирмы, с другой.
Стратегия фирмы в отношении рисков может быть различной. Для осторожной стратегии характерно предпочтение следующих процедур управления рисками:
отказ от рисков;
передача рисков другим субъектам.
Осторожная стратегия фирмы характеризуется тем, что руководство предприятия предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли. Надо иметь ввиду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяют фирме вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.
Для более рискованной стратегии управления рисками характерно предпочтение следующих процедур:
принятие рисков на себя;
передача рисков другим субъектам.
Данная стратегия характеризуется тем, что размер рисков, оставляемых у себя, может быть достаточно большим, и только чрезмерные, катастрофические риски фирма частично или полностью передает другим субъектам.
Для часто встречающейся более взвешенной стратегии характерно почти равнозначное использование всех процедур управления рисками:
отказ от рисков;
принятие рисков на себя;
передача рисков другим субъектам.
Количественным критерием выбора той или иной процедуры управления рисками являются пороговые значения, установленные либо по вероятности появления убытка, либо по размеру возможного убытка по некоторым направлениям и аспектам деятельности предприятия.
Приступим к рассмотрению второго этапа разработки целевой программы по управлению рисками (ПЦМ) - основного этапа. После того как менеджер закончил предварительную стадию разработки программы управления, он должен перейти непосредственно к разработке самой программы. Первым шагом разработки ПЦМ должен быть этап предварительного отбора рисков, с которыми менеджер будет работать дальше при составлении ПЦМ.
Вторым шагом разработки программы должен быть этап отбора возможных превентивных мероприятий и формирования на их основе плана. Проведение таких мероприятий направлено на снижение вероятности реализации риска, т.е. вероятности появления убытка, а также на уменьшение размера возможного ущерба.
Таким образом, рассмотрим следующие аспекты реализации основной стадии разработки ПЦМ: предварительный отбор рисков, отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий, анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий, окончательное формирование программы управления рисками и оценка эффективности программы управления рисками.
Предварительный отбор рисков.
До того как начнется непосредственная процедура отбора превентивных мероприятий, антирисковый менеджер уже может провести некоторый предварительный анализ рисков, имеющихся в фирме.
Зачастую вопрос о необходимости учета тех или иных рисков связан с выявлением факторов риска и оценкой их влияния. Для этих целей могут использоваться различные методы выявления и оценки факторов риска. К таким методам могут быть отнесены, например, методы факторного анализа, методы принятия решений в условиях неопределенности, оптимизационные методы, методы временных рядов, имитационные модели и другие.
Риски, отобранные менеджером на этом этапе, будут участвовать далее в разработке ПЦМ. При этом, после того как фирма “отсечет” часть рисков за счет применения процедуры отказа от рисков, антирисковый менеджер вправе пересмотреть решение по рискам, принятым на себя. Часть из них он в дальнейшем может так и оставить на собственном удержании, часть может удержать на основе самострахования и еще одну часть передать другим субъектам на основе применения таких методов управления, как страхование или иные методы передачи риска.
Отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий.
Составление плана проведения превентивных мероприятий является следующим этапом реализации основной процедуры разработки ПЦМ.
Анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий.
Целью данного этапа является анализ всех рисков после того, как был сформирован план превентивных мероприятий, для того, чтобы определить возможности применения к ним тех или иных методов управления рисками.
После того как реализована процедура “Отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий", необходимо проанализировать все риски фирмы заново, то есть оставшиеся риски, которые не подпали под превентивные мероприятия, и те, с которыми фирма будет иметь дело после проведения превентивных мероприятий в некотором смысле новые для нее, так как значения их критериальных характеристик стали другими
Окончательное формирование программы управления рисками.
Фактически программа целевых мероприятий по управлению рисками (ПЦМ) сформировалась в результате реализации следующих основных процедур:
предварительный отбор рисков, остающихся на уровне фирмы, с учетом выбранной стратегии фирмы и требований процедур управления ими;
формирование плана превентивных мероприятий;
выбор методов управления рисками.
В итоге в ПЦМ вошли следующие риски:
те, которые попали под действие плана превентивных мероприятий;
те, которые не попали под действие плана превентивных мероприятий.
И для тех и для других рисков менеджер может определить конкретные методы управления ими.
Реализация плана превентивных мероприятий и использование методов управления рисками в общем случае приводят к изменению вероятности наступления убытка и его возможного размера. Поэтому по всем рискам фирмы должны быть заново пересчитаны значения этих двух основных характеристик
Результатом этапа окончательного формирования программы целевых мероприятий по управлению рисками является разработанная программа управления рисками, включающая план превентивных мероприятий как обязательный блок программы.
Программа должна содержать: план проведения превентивных мероприятий, перечень рисков, подпадающих под план превентивных мероприятий, перечень рисков, не подпадающих под план превентивных мероприятий, конкретные методы управления по всем рискам, по всем рискам значения следующих характеристик: вероятность наступления убытка и его возможный размер, однородность и количество аналогичных рисков, пересчитанные с учетом внедрения ПУР значения максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков.
Оценка эффективности программы управления рисками.
Эффективность разработки ПЦМ может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения ПЦМ.
Сопоставление можно проводить на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка.
Этот коэффициент рассчитывается для максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков для двух вариантов до внедрения программы управления рисками и после нее.
Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы до внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам:
КНВеУ =НВеУ/ФВ, (3.1)
КМВоУ = МВоУ/ФВ, (3.2)
КОУ = ОУ/ФВ, (3.3)
где НВеУ, МВоУ и ОУ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток;
ФВ - финансовые возможности фирмы по покрытию убытков.
Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы после внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам:
К (НВеУ) ПЦМ = (НВеУПЦМ + РПЦМ) /ФВ, (3.4)
К (МВоУ) ПЦМ = (МВоУПЦМ + РПЦМ) /ФВ, (3.5)
К (ОУ) ГЩМ = (ОУПЦМ + РПЦМ) /ФВ, (3.6)
где НВеУПЦМ; МВоУПЦМ и ОУПЦМ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток после внедрения ПЦМ; РПЦМ - расходы по разработке и внедрению ПЦМ.
Таблица 3.3 Анализ эффективности внедрения ПМЦ
|
Показатели |
Факт 2009 г до внедрения ПМЦ |
% изменения |
План 2010 г после внедрения ПМЦ |
|
|
НВеУ, млн. р. |
3120 |
-15% |
2652 |
|
|
МВоУ, млн. р. |
4000 |
-15% |
3400 |
|
|
ОУ, млн. р. |
3000 |
-15% |
2550 |
|
|
ФВ, млн. р. |
27715 |
27715 |
||
|
КНВеУ,% |
11,26 |
-1,13 |
10,13 |
|
|
КМВоУ,% |
14,43 |
-1,6 |
12,83 |
|
|
КОУ,% |
10,82 |
-1,06 |
9,76 |
|
|
РПЦМ, млн. р. |
155,1 |
Таким образом, за счет проведенных мероприятий сравнение и анализ полученных значений коэффициентов для ситуации до и после внедрения ПЦМ дают возможность косвенно оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения ПЦМ. Чем больше эти коэффициенты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения ПЦМ.
Таким образом, за счет внедрения ПЦМ:
КНВеУ снизится на 1,13%;
КМВоУ снизится на 1,6%;
КОУ снизится на 1,06%.
3.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ТПЧУП "Сифуд-Сервис"
Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров ТПЧУП "Сифуд-Сервис" является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п.
Риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции.
Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для поставщиков) динамику цен, вовлекать поставщиков в деятельность предприятия путем заключения договоров участия в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.
Кроме того, страхование может использоваться для снижения рисков возникновения непредвиденных расходов. Существует целый ряд видов страхования на случай перерыва в хозяйственной деятельности. Предприятия и организации, могут, например, заключить договор страхования на случай перерывов в своей деятельности в связи с поломками оборудования. Такое страхование проводится в дополнение к страхованию оборудования и прочих установок из-за воздействия воды, сырости, злоумышленных действий третьих лиц и других непредвиденных обстоятельств.
Отдельно стоит рассматривать страхование временной прибыли и страхование от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.
Перед ТПЧУП "Сифуд-Сервис" стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности. Данный риск также можно переложить на страховую компанию.
Кроме того, для предупреждения рисков или их минимизации необходимо установить на предприятии жесткую имущественную ответственность материально ответственных лиц, организовать охрану территории производственного предприятия.
Помимо страхования предприятию целесообразно использовать такой метод минимизации рисков как самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.
На ТПЧУП "Сифуд-Сервис" не создан резервный фонд.
Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:
формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;
формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;
формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;
нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.
Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.
При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.
После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.
Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.
Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:
предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности;
минимальный размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме;
максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;
максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.
На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ТПЧУП "Сифуд-Сервис" не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.
ТПЧУП "Сифуд-Сервис" необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т.к в транспортная отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества грузоперевозок, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.
Предприятие изначально заключает договора с фирмами, которые не в состоянии оплатить перевозки. Заказчиком выступают не рентабельные фирмы, которые сами еле держатся "на плаву". Поэтому для улучшения движения денежных потоков автор считает целесообразным применить метод по ускорению оптимизации денежных потоков предприятия. В таблице 3.4 приведены основные дебиторы предприятия.
Таблица 3.4 Анализ проблемной дебиторской задолженности в 2009 г.
|
№п/п |
Наименование предприятия |
Сумма проблемной задолженности, млн. р. |
Доля проблемной задолженности в выручке 2009 г. |
|||
|
На начало года |
На конец года |
На начало года |
На конец года |
|||
|
1 |
УП "Мебельвест" |
14,678 |
15,3 |
- |
- |
|
|
2 |
ОДО "Дизайнмебель" |
9,87 |
10,6524 |
- |
- |
|
|
3 |
ООО "Беста" |
123,068 |
149,321 |
- |
- |
|
|
4 |
ИТОГО |
147,616 |
175,273 |
0,53 |
0,63 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Таким образом, сумма проблемной задолженности за 2009 г. выросла на 27,65 млн. р., (+18,7%). При этом доля проблемной задолженности в выручке предприятия выросла на 0,1%.
Метод, который целесообразно применить для ускорения привлечения денежных средств, может быть достигнуто за счет понижения ставки, если предложить предприятиям-должникам выплатить сумму под 5%, то это может устроить обе стороны, предприятиям не придется платить проценты, начисляемые каждый год, а ТПЧУП "Сифуд-Севрис" сможет положить реальный положительный денежный поток денежных средств за счет поступления наличных денег.
% = 15300,0·5/100 + 10652,4·5/100 + 149321,0·5/100 = 765,0 + 532,62 + 746,605 = 2044,225 тыс. р.
Общая сумма положительного денежного потока составит:
ДП = (15300,0 + 10652,4 + 149321,0) + 2044,225 = 184037,025 тыс. р.
Рисунок 3.1 Структура проблемной дебиторской задолженности
Примечание - Источник: собственная разработка
Целевая сумма чистой прибыли представляет собой плановую потребность в финансовых ресурсах, формируемых за счет этого источника, обеспечивающую реализацию целей развития предприятия в предстоящем периоде.
По данным расчетам можно сделать вывод, что сумма положительного денежного потока увеличится, что позволит предприятию выйти из кризисного положения.
Коб + Деб.
Kпокр = (3.6)
Ктек. об.
Рассчитав данный показатель покрытия, мы можем убедиться, что предприятие, после оптимизации денежных потоков будет платежеспособным, то есть ликвидным.
13386866,0 + 429287,025
Кпокр = = 1,9
12641640,3
Нормативное значение коэффициента является 2, то есть, оптимизируя потоки денежных средств, предприятие укрепит свою платежеспособность.
Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ТПЧУП "Сифуд-Сервис" могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:
обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;
получение от контрагентов определенных гарантий;
сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами;
обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Большое значение имеет правильная организация материальной ответственности за сохранность материальных ценностей.
Предложим мероприятия по снижению риска хищения и прочих недостач сверх норм естественной убыли, сверхнормативного использования материалов в ТПЧУП "Сифуд-Сервис".
Основными материалами на предприятии являются горюче-смазочные материалы, запчасти к автомобилям, инвентарь и др.
ТПЧУП "Сифуд-Сервис" предлагается внедрить развитый сетевой программно-аппаратный комплекс, предназначенный для полной автоматизации контроля эксплуатации автотранспорта на основе обработанной информации по оформленным путевым листам, фактическому пробегу, картам технического состояния и заявкам, а так же для автоматизации учета расхода ГСМ.
В автоматизированной системе решаются следующие задачи:
Оперативная расстановка техники на основании заявок;
Подготовка путевых листов на основании поступивших заявок, автоматизированный расчет норм ГСМ с учетом карты маршрута и особенностей эксплуатации автотранспорта. Печать путевых листов;
Автоматизация контроля выезда и возвращения автотранспорта;
Прием и обработка путевых листов с автоматическим расчетом расхода топлива по норме и по факту, учет выполненных работ по клиентам (объектам), учет работы водителей;
Учет пробега транспортных средств и моточасов работы механизмов, учет расхода, цен и стоимости ГСМ;
Автоматизированное формирование отчетной информации по работе автотранспорта и водителей;
Автоматический расчет износа каждой машины, а также отдельных узлов, агрегатов, автошин, аккумуляторов;
Ежемесячное планирование и контроль выполнения графиков ТО-1, ТО-2, ремонта и других регламентных работ, планирование подготовки техники к летнему и зимнему сезонам, к ежегодному техническому осмотру;
Организация учета транспортных средств, машин и механизмов;
Автоматизированная подготовка отчетной информации и передача ее в бухгалтерию подразделения;
Автоматизация отпуска ГСМ и АГНКС автотранспортом подразделения.
Программное обеспечение позволит ТПЧУП "Сифуд-Сервис" конфигурировать систему и производить доработки под изменяющиеся потребности. Наличие всех составных элементов системы генераторов отчетов гарантирует возможность формирования отчетной документации в широком спектре информационных данных. Рассчитаем эффективность предложенных мероприятии (см. таблицы 3.5-3.7).
Таблица 3.5 Расчет затрат на проект
|
Показатели, млн. р. |
Значение |
|
|
Стоимость программного обеспечения |
50 |
|
|
Материальные затраты |
20 |
|
|
Затраты на обучение сотрудников |
10 |
|
|
Итого затрат |
80 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Общая сумма затрат на проект составит 80 млн. р.
Таблица 3.6 Показатели экономического эффекта мероприятий
|
Показатели, млн. р. |
Значение показателя в 2009 г. |
% изменения |
План 2010 г. |
Экономи-ческий эффект |
|
|
Стоимость недостач материалов сверх норм естественной убыли |
55 |
-50 |
28 |
28 |
|
|
в т. ч. по вине работников |
26 |
-100 |
- |
- |
|
|
Стоимость сверхнормативного расхода материалов в 2009 г. |
155 |
-35% |
101 |
54 |
|
|
Затраты на эксплуатацию системы |
- |
10 |
|||
|
ИТОГО |
72 |
Таким образом, от реализации мероприятий предприятие ежегодно будет получать дополнительных в размере 72 млн. р.
Таблица 3.7 Расчет экономической эффективности проекта
|
Показатель |
Значение |
|
|
Рентабельность стратегии, % |
72/80·100%=90 |
|
|
Окупаемость проекта, мес. |
80/72=1,11 или 1 год 2 мес. |
Примечание - Источник: собственная разработка
4. Корректор АЧХ
При создании крупных комплексов оборудования часто приходится сталкиваться с необходимостью передачи аналоговых видеосигналов на большие расстояния. Чаще всего эта задача решается при помощи коаксиальной кабельной линии. В зависимости от требуемого качества сигнала и параметров кабеля "большим расстоянием" может оказаться как 2 километра, так и 10 метров. Следует помнить, что после прохождения кабеля любой длины параметры сигнала неизбежно ухудшаются и, в ряде случаев, может потребоваться их коррекция.
Критерии допустимого ухудшения качества сигнала устанавливаются соответствующими стандартами, например: СCIR REC.601-2 "Encoding parameters of digital television for studious" или ГОСТ Р 50725-94 "Соединительные линии в каналах изображения". Несмотря на различия в области действия, оба стандарта, кроме прочего, оговаривают допустимые параметры любых соединительных линий, являющихся элементами вещательного тракта. Требования этих стандартов весьма жесткие (особенно CCIR 601) и рассчитаны на "идеальное" качество сигналов. В реальном случае допустимое ухудшение качества определяется не стандартом, а реальным качеством оборудования и проходящих сигналов, так что границы допустимого могут быть значительно шире. Длина одной кабельной линии, вносящей максимально допустимые потери, приведена в таблице 4.1 (значения приблизительные, учитывающие типичные параметры оборудования соответствующего класса).
Таблица 4.1 Характеристики кабеля
|
тип кабеля \ класс требований |
CCIR-601-2 |
ГОСТ Р 50725-94 |
BETACAM SP компонентные сигналы |
BETACAM SP композитные сигналы |
S-VHS |
VHS |
|
|
ШГЭС |
0,5 |
0,7 |
1,5 |
2 |
3 |
5 |
|
|
RG-59, Canare LV-61 |
1,5 |
30 |
60 |
70 |
80 |
150 |
|
|
РК-75-4-37 |
3 |
50 |
100 |
110 |
120 |
250 |
|
|
РК-75-13-11 |
5 |
80 |
150 |
160 |
180 |
350 |
Для оценки длины линий, не требующих коррекции, соответствующие значения нужно разделить на 2.5, в зависимости от требований к параметрам тракта, реального размера системы и количества соединительных линий в тракте сигнала. В идеальном случае, любые линии большей длины требуют коррекции, однако обычно стараются использовать минимальное число корректоров, концентрируя их на входе центрального коммутатора, микшера или модулятора. При прохождении каждого из участков тракта сигнал получает различные искажения, которые можно разделить на линейные и нелинейные. Линейные искажения в большинстве случаев являются обратимыми и поддаются коррекции. Нелинейные обратимы далеко не всегда и их коррекция может представлять собой достаточно сложную задачу. Линейные искажения одинаково влияют на все элементы сигнала, нелинейные могут воздействовать на них по-разному. Например, в выходном каскаде передатчика возникают нелинейные амплитудные искажения, сильно изменяющие форму синхроимпульса и почти не влияющие на смысловую часть сигнала. В зависимости от физических принципов построения тракта, возникают различные виды искажений: в радиорелейном тракте - один тип искажений, в магнитной записи - другой, в цифровых устройствах - третий.
Для компенсации каждого типа искажений требуются специальные приемы.
Рассмотрим типичные искажения, возникающие в видеосигнале при прохождения длинных коаксиальных линий и соответствующие корректоры.
Такие искажения довольно хорошо изучены и могут быть рассчитаны теоретически. Подробный анализ этих искажений приведен в книге Стрижевского Н.З., "Коаксиальные видеолинии," (Москва: Радио и Связь, 1988), который является разработчиком целого семейства кабельных корректоров, применяющихся вплоть до настоящего времени.
Итак, какие же типичные искажения наблюдаются при прохождении длинных коаксиальных линий?
Переотражения. Одно из основных требований к коаксиальным линиям - согласование сопротивлений источника и приемника с волновым сопротивлением кабеля. В противном случае в точках соединения кабеля с источником и потребителем, а также на неоднородностях кабеля (например, при соединении кабелей различного типа), будет наблюдаться отражение волны, что на временной характеристике тракта видно как запаздывающие переотражения (см. рисунок 4.1), а на частотной - как колебательные искажения АЧХ (см. рисунок 4.2). По смещению запаздывающего переотражения или по положению неоднородностей АЧХ нетрудно вычислить длину несогласованного участка. Но даже при идеальном согласовании сопротивлений могут возникать искажения из-за несовершенной конструкции самого кабеля, который является достаточно нестабильной системой. Стабильность волнового сопротивления кабеля связана с точностью его изготовления, при этом даже самые лучшие кабели имеют отклонения геометрических размеров в различных сечениях порядка 2%. Уже при длинах в 5-10 метров в некоторых типах кабелей можно заметить характерные искажения, видимые как небольшие затягивания фронтов, а иногда и размытые контуры объектов. Даже при достаточно высоком качестве кабеля и точном согласовании коэффициент обратного отражения редко бывает лучше - 40 дБ.
Рисунок 4.1 Запаздывающие переотражения
Рисунок 4.2 Колебательные искажения АЧХ
Частотные искажения, вносимые в сигнал коаксиальными линиями, обусловлены в диапазоне частот до 20 кГц переменным волновым сопротивлением и неоднородностью кабеля, а в диапазоне выше 20 кГц - возрастающим с ростом частоты затуханием в кабеле. Возрастание сопротивления кабеля с увеличением частоты обусловлено скин-эффектом. Это явление вызывает во временной области затягивание фронта прямоугольного импульса (см. рисунок 4.3), а в частотной области выглядит, как уменьшающийся с ростом частоты коэффициент передачи тракта (см. рисунок 4.4).
Рисунок 4.3 Затягивание фронта прямоугольного импульса
Рисунок 4.4 Зависимость коэффициента передачи тракта от частоты
Частотные потери, связанные с затуханием в диэлектрике, в диапазоне частот реального видеосигнала практически незаметны и становятся существенными лишь в радиодиапазоне.
Еще одна проблема, возникающая при передаче сигналов по коаксиальным линиям - это проникновение помех в проходящий сигнал. Эти помехи могут быть синфазными, наводящимися как на центральную жилу, так и на оплетку кабеля, или дифференциальными, складывающимися с полезным напряжением сигнала. Основным источником и тех и других 50 Гц и 100 Гц помех обычно является разность потенциалов земли на приемном и передающем концах.
Таким образом, задача оптимальной кабельной коррекции состоит в том, чтобы:
максимально эффективно подавить помехи, возникающие при прохождении тракта. Это достигается: для синфазных помех - дифференциальным приемом с корректным заземлением источника и приемника, разрывом земель в цепи "источник приемник" и изоляцией кабеля по всей длине, а для дифференциальных - привязкой уровня черного на приемном конце;
скорректировать частотную характеристику тракта для компенсации потерь, вносимых коаксиальной линией;
согласовать сопротивления источника и приемника с волновым сопротивлением тракта для исключения переотражений.
Эти задачи требуют различного подхода к решению, и, в общем случае, не перекрываются. Так, например, нельзя с помощью частотной коррекции устранить несогласование.
Для частотной коррекции, как правило, применяются многополюсные многозвенные регулируемые частотнозависимые цепи в обратной связи корректора АЧХ. Они обеспечивают в частотной области характеристику с коэффициентом передачи (см. рисунок 4.5), увеличивающимся с ростом частоты, обратную, показанной на (см. рисунок 4.4). Реальная форма искажений определяется (рассчитывается или измеряется) для каждого конкретного типа кабеля. Многие производители корректоров АЧХ, предполагая, что будет использоваться определенный тип кабеля, предлагают стандартные цепи коррекции, что дает возможность оператору установить регулятор в положение, соответствующее длине линии, и, тем самым, произвести оптимальную коррекцию в необходимой полосе частот. Если заранее неизвестен тип используемого кабеля, пользователю обычно предоставляется возможность корректировать АЧХ в нескольких точках, добиваясь оптимальной коррекции искажений. На рисунке 4.6 показана типичная АЧХ корректора, где указаны области коррекции, соответствующие каждой из регулирующих цепей. Во временной области эта схема отображена на рисунке 4.7 Каждая из цепей имеет свою постоянную времени и воздействует на отдельные компоненты сигнала.
Рисунок 4.5 Коэффициент передачи корректора
Рисунок 4.6 АЧХ корректора
Рисунок 4.7 Действие корректирующих цепей на форму прямоугольного импульса
Для правильной установки параметров коррекции используют сигналы тестовых строк (ГОСТ 18471-83), вводимые в передаваемые изображения у источника сигнала и телевизионный осциллограф с блоком выделения строки (WFM) на приемном конце. Анализируя искажения различных элементов тест-строки, можно отрегулировать корректор для достижения максимальной достоверности передачи сигнала. Типичная картина искажений различных элементов тест-строки (затягивание фронтов прямоугольного импульса [1], уменьшение амплитуды контрольных пакетов [2], 2-Т [3] и 20-Т [4] импульсов) после прохождения длинной коаксиальной линии приведена на рисунке 4.8 На рисунке 4.9 показана эта же строка после коррекции.
Рисунок 4.8 Типичные искажения элементов тест-строки после прохождения 650 м кабеля РК-75-4-37
Рисунок 4.9 Тест-строка после коррекции
Изменения, вносимые корректором АЧХ видны на рисунке 4.10 В качестве источника такого сигнала может служить генератор черного поля, компьютерные платы и т.п., не рекомендуется использовать эфирные или воспроизводимые с видеомагнитофона сигналы.
Рисунке 4.10 Влияние регуляторов корректора на форму фронта импульса белого
Практика показывает, что кроме расчетных корректирующих RC-цепочек иногда бывает необходима коррекция искажений в достаточно узком частотном диапазоне, обычно в области частот от 4 МГц до 6 МГц. Для этого применяют узкополосную резонансную цепь с перестраиваемой частотой, включенную в обратной связи корректирущего усилителя. Для пользователя это выглядит как две отдельные подстройки: "Частота" и "Уровень" (см. рисунок 4.11). Использование этих подстроек совместно с регуляторами "2Т" и "ВЧ" позволяет легко скомпенсировать искажения типа "бочка" и "седло" (см. рисунок 4.12).
Рисунок 4.11 Дополнительная корректирующая цепь с перестраиваемой частотой
Рисунок 4.12 Искажения типа "бочка" и "седло"
Задача подавления синфазных помех (фоноподавление) в корректорах фирмы ЛЭС решается применением дифференциальных приемников на входах. Следует помнить, что основным источником 50 и 100 Гц помех в видеосигнале являются токи, вызванные разностью потенциалов земли в различных типах оборудования, протекающие по оплетке кабелей. Практика показывает, что точность изготовления современных качественных кабелей позволяет отказаться от применения дополнительной подстройки согласования и ограничиться применением высокоточных номиналов входных и выходных резисторов.
Выполненная на базе стробируемого интегратора в цепи обратной связи, привязка позволяет "мягко" зафиксировать уровень черного и эффективно подавить дифференциальные сетевые помехи, практически не увеличивая уровень разнояркостности строк.
Также необходимо рассказать о передаче звуковых сигналов на большие расстояния. Здесь применяются те же приемы, что и для видеосигналов, но ситуация существенно упрощается за счет более низкой полосы частот.д.ля качественной передачи звуковых сигналов на расстояние до 1 км обычно достаточно применения дифференциального приема, одной регулировки коэффициента передачи, низкого выходного сопротивления источника и способности работы выходного буфера источника на большую емкость. Обязательными условиями низкого уровня шумов и помех являются заземление приемника и источника и электрическая симметрия линии, источники и приемника сигналов (это, в частности, означает, что недопустимо заземлять один из проводов симметричной пары длинной линии и использовать несимметричные входы/выходы). В ряде случаев (для линий 500 - 1500 м) может потребоваться небольшая (+/-3 дБ) частотная коррекция в высокочастотной и низкочастотной областях. Конкретный вид коррекции зависит от типа кабеля и выходного сопротивления источника сигнала.
При передаче звуковых сигналов на расстояния значительно большие километра, существенным становится как выходное сопротивление источника, так и свойства самого кабеля.
Принятое для звуковых сигналов сопротивление нагрузок в 600 Ом ведет свою историю от воздушных телефонных линий начала века, имевших такой характерный импеданс и согласованных с обоих концов. В дальнейшем линии перестали согласовывать, но значение осталось, как память. Используемые в настоящее время линии имеют импеданс 90 - 120 Ом и являются для источника емкостной (при длине до 500 м) или резонансной (при больших длинах) нагрузками. Выходное сопротивление источника 50-70 Ом почти полностью компенсирует резонансную компоненту для линий длиной до 1 км. Для более длинных линий используют как активную регулировку АЧХ с помощью корректора, так и пассивный LC корректор.
Подобные документы
Понятие, роль и экономическое содержание рисков в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Классификация и методы оценки коммерческих рисков, система управления рисками. Оценка рисков в деятельности предприятия ОАО "Галантус" и пути их снижения.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 28.10.2014Теоретические основы понятия, признаков и классификации рисков. Основные методы управления рисками. Анализ финансового состояния предприятия с учетом фактора риска. Выбор мероприятий по снижению рисков. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [674,6 K], добавлен 23.12.2014Сущность и роль рисков в деятельности предприятия. Классификация и виды рисков нефтегазовых предприятий. Анализ и оценка эффективности системы управления рисками на ООО "Шелл", пути ее улучшения. Контроль отдельных рисков в деятельности ООО "Шелл".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 30.06.2012Сущность предпринимательского риска и его классификация. Объективные и субъективные причины предпринимательских рисков. Определение и функции предпринимательского риска. Классификация предпринимательских рисков. Методы смягчения риска.
курсовая работа [162,2 K], добавлен 03.05.2003Определение специфики рисков инновационной деятельности. Методы снижения рисков инновационной деятельности. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.03.2016Основные виды инновационных рисков. Основные этапы и методы управления рисками. Методы анализа рисков. Комплексная характеристика нововведений. Обоснование и выбор проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
курсовая работа [215,8 K], добавлен 20.02.2015Выявление и оценка рисков, влияющих на акционерную стоимость и инвестиционную привлекательность ОАО "МРСК Сибири". Политика управления рисками основной деятельности. Подход к определению пороговых уровней принятия решений для управления рисками.
дипломная работа [4,0 M], добавлен 15.10.2015Характеристика и описание количественных и качественных методов анализа предпринимательских рисков, разработка мероприятий по их снижению. Особенности управления риском снижения финансовой устойчивости предприятия. Меры по снижению инфляционного риска.
курсовая работа [184,7 K], добавлен 26.10.2010Основные проблемы управления рисками в условиях глобализации экономического пространства. Причины и особенности возникновения риска. Общая схема управления рисками проекта, их количественный анализ и ранжирование. Основы оценки инвестиционных рисков.
реферат [933,1 K], добавлен 25.04.2012Понятие и классификация рисков. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, причины предпринимательского риска. Карта предпочтений между ожидаемой доходностью и рискованностью проекта. Механизм управлениями рисками и способы его снижения.
курсовая работа [265,7 K], добавлен 16.06.2011
