Оптимизация процесса формирования запасов на современном предприятии (на примере ЗАО "Завод "Южкабель")

наличия скидки с цены в зависимости от заказываемого количества.

Система с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа.

После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину заказываемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ.

Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов: объема спроса (оборота), расходов по доставке товаров, расходов по хранению запаса.

В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению [70].

Расходы по доставке и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный. Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа очевидно уменьшаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и , следовательно реже. График этой зависимости, имеющей форму гиперболы, представлен на рис. 1.5.

Рис. 1.5. Зависимость расходов на транспортировку от размера заказа [19, с.313]

Условные обозначения:

Q - объем заказа, тонн; Z - затраты на транспортировку, ден. еден.; Р - кривая отражающая зависимость расходов на транспортировку от размера заказа.

Расходы по хранению растут прямо пропорционально размеру заказа. Эта зависимость графически представлена на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Зависимость расходов на хранение запасов от размера заказа [19, с. 314]

Условные обозначения:

Q - объем заказа, тонн; I - расходы на хранение запаса; Y - прямая характерезующая зависимость расходов на хранение запасов от размера заказа.

Сложив оба графика, получим кривую, отражающую характер зависимости совокупных издержек по транспортировке и хранению от размера заказываемой партии (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Зависимость суммарных расходов на хранение и транспортировку от размера заказа. Оптимальный размер заказа - S _опт [19, с. 314]

Задача определения оптимального размера заказа, наряду с графическим методом, может быть решена и аналитически. Для этого необходимо найти уравнение суммарной кривой, продифференцировать его и приравнять вторую производную к нулю. В результате получим формулу Уилсона, позволяющую рассчитать оптимальный размер заказа [42]:

S_опт = (1.10)

где S_опт - оптимальный размер заказываемой партии;

О - величина оборота;

С_т - издержки, связанные с доставкой;

С_х - издержки, связанные с хранением.

Таким образом, представленные выше основные системы контроля над запасами базируются на фиксации одного из двух параметров размера заказа или интервала времени между заказами. В условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления запасов, для которых разработаны основные системы, такой подход является вполне достаточным.

Однако на практике чаще встречаются иные, более сложные ситуации. В частности, при значительных колебаниях спроса основные системы контроля ровня запасов не в состоянии обеспечить бесперебойное снабжение предприятия без значительного завышения объема запасов. При наличии систематических сбоев в поставке и потреблении основные системы контроля уровня запасов становятся не эффективными [59]. Для таких случаев проектируются иные системы контроля, состоящие из элементов основных систем.

Каждая из основных систем имеет определенный порядок действий. Так, в системе с фиксированным размером заказа заказ производится в момент достижения порогового уровня запаса, величина которого определяется с учетом времени и возможной задержки поставки. В системе с фиксированным интервалом времени между заказами размер заказа определяется исходя из наличных объемов запаса и ожидаемого потребления за время поставки.

Различное сочетание звеньев основных систем контроля уровня запасов, а также добавление принципиально новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования по сути дела огромного числа систем контроля над уровнем запасов, отвечающим самым разнообразным требованиям.

Одним из вариантов таких систем является система с установленной периодичность пополнения запасов до установленного уровня. В данной системе, как и в системе с фиксированной периодичностью заказа, входным параметром является период времени между заказами. В отличие от основной системы, она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня [67]. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).

Другим вариантом производных систем контроля уровня запасов является так называемая система «минимум-максимум». Эта система, как и система с установленной периодичность пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем контроля уровня запасов. Как и в системе с фиксированной периодичностью заказа, здесь используется постоянный интервал времени между заказами. Система «максимум-минимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов [65]. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимально желаемого уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов минимальным и максимальным.

Однако все рассмотренные выше системы контроля уровня запасов применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и взаимодействия поставщиков и потребителей. Повышение эффективности использования систем управления запасами в логистической системе организации приводит к необходимости разработки оригинальных вариантов рассмотренных выше систем контроля уровня запасов.

1.5. Анализ нормативно-правовой базы регулирования деятельности закрытого акционерного общества

запас материальный производственный оборачиваемость

Деятельность предприятия упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которых являются: Гражданский кодекс Украины (общим положением о деятельности хозяйственных обществ отведено ст. ст. 113-118, а специальным нормам относительно акционерных обществ - статьи 152-162 ГК, на акционерные общества распространяется и действие общих норм о юридических лицах, закреплены в ст. ст. 80-112 ГК Украины), Хозяйственный кодекс Украины (вопросом создания предприятий посвящено ст. ст. 62-72, а хозяйственным обществам - ст. ст. 79-92), Закон Украины «О хозяйственных обществах» (включает 26 статей, регулирующих упомянутые вопросы) и Закон Украины «О ценных бумагах и фондовом рынке», Закон «Об акционерных обществах». Это основные нормативные акты в данной сфере правоотношений.

Анализируемое предприятие Завод «Южкабель» является акционерным обществом закрытого типа c уставным капиталом 10394,2 тысяч гривен [5].

Согласно положениям статьи 155 Гражданского Кодекса Украины уставный капитал акционерного общества формируется с целью обеспечения предпринимательской деятельности общества. Участники общества вносят вклады, которые и составляют минимальный размер имущества общества.

Акционерное общество - это хозяйственное общество, уставный капитал, которого разделен на определенное количество акций одинаковой номинальной стоимости. Акционерное общество отвечает по обязательствам только в пределах принадлежащих им акций. Такое определение в точности повторяет норму статьи 152 ГК. Далее интерес вызывает норма статьи 5 проекта, которой устанавливаются типы акционерных обществ, а именно: публичные и частные. При этом публичное АО может осуществлять публичное и частное размещение акций. Частное общество может осуществлять только частное размещение акций. В случае принятия общим собранием акционеров решения о публичном размещении акций данного АО в устав общества вносятся соответствующие изменения, в том числе и об изменении типа общества -- с частного на публичное. При этом оговорено, что изменение типа общества не является его превращением.

Поскольку положение ст. 155 ГКУ определили, что при основании акционерного общества все его акции должны быть распределены между основателями, открытая подписка на акции акционерного общества не проводится к полной уплате уставного капитала, сложилась ситуация, когда акционерное общество может быть создано исключительно в форме закрытого акционерного общества. Абсолютно теряют смысл в этом контексте нормы ГКУ и «Закона о хозяйственных обществах» относительно проведения открытой подписки на акции, признание общества не основанным в случае не покрытия подпиской 60 % акций и др., поскольку в проведении открытой подписки на акции ко дню созыва учредительного собрания нет потребности - ведь уставный капитал распределяется между основателями и ими же платится [1].

17 сентября 2008 года ВРУ приняла один из наиболее ожидаемых в бизнес-среде и важных для экономики страны актов - Закон «Об акционерных обществах» (далее Закон) [2]. Закон призван определить порядок образования и деятельности акционерных обществ, их правовой статус, а также законодательно урегулировать права и обязанности акционеров. Среди положений, вступающих в силу с двухлетней отсрочки - переформатирование всех ЗАО в ОАО или частные непубличные компании, обращение акций исключительно в бездокументарной форме и упразднение статей Закона «О хозяйственных обществах», касающихся акционерных обществ. Закон создает условия для «самоустранения» ЗАО с рынка. Теперь в Украине предусмотрено функционирование двух типов АО - публичного (нынешнего ОАО) и частного (в которое может трансформироваться ЗАО.

Акционеры частного АО имеют преимущественное право на приобретение акций, которые продают другие акционеры этого общества по цене и на условиях, предложенных акционером третьему лицу, пропорционально количеству акций, которые принадлежат каждому из покупающих акционеров. При этом такое общество имеет право осуществлять только частное размещение акций, его акции не могут быть куплены или проданы на фондовой бирже, а количественный состав акционеров превышать 100 человек. При желании учредители частного общества могут инициировать изменение типа общества на публичное, при этом предприятие даже не должно проходить процедуру преобразования [69].

Впрочем, преобразование частной компании в публичную может осуществляться и «автоматически». Как только в ЗАО происходят изменения уставного капитала, деноминация акций или эмиссия ценных бумаг, то есть процессы, присущие активно действующему акционерному обществу, на это общество автоматически налагаются определенные обязанности, в частности, по изменению своего типа по новому Закону.

Для функционирования ЗАО соответственно к интересам акционеров и потребностям фондового рынка в действующее законодательство необходимо ввести ряд изменений. Существует проблема в функционировании ЗАО, которые создались в процессе приватизации и имеют большое количество акционеров. По всем показателям такие общества являются публичными компаниями и должны превратиться в ОАО [2].

Для решения проблем ЗАО необходимо ввести ограничения относительно возможного количества их акционеров и сделать его как можно меньше, а также определить процедуру выхода акционеров из ЗАО с возможностью продажи акций.

Действующее законодательство предусматривает свободный оборот акций ЗАО на организаторах торговли, однако реально оно не происходит. В Украине природа ЗАО не совпадает с идеологией акционерных обществ, поэтому в некоторый срок они должны изменить свою организационно-правовую форму. Но в случае принятия решения о дальнейшем существовании ЗАО необходимо прописать ограничение в обороте их акций без введения ограничений в количестве акционеров.

Говоря о дальнейшей судьбе ЗАО, нельзя считать только потребности наполнения фондового рынка. Целесообразными являются нормы Закона «Об акционерных обществах», которые не предусматривают ограничений для ЗАО, которые сейчас существуют в Украине. При этом законодательство должно регламентировать механизм отчуждения акций ЗАО.

После принятия Закона необходимо ввести соответствующие изменения в Хозяйственный кодекс и Закон «О хозяйственных обществах». При этом необходимо предусмотреть порядок деятельности ЗАО в переходной период, а также закрепить на законодательном уровне механизм определения справедливой цены акций ЗАО при реализации преимущественного права на их выкуп самим обществом.

По Закону в обществе создается резервный фонд в размере, установленном учредительными документами, но не менее 25% уставного фонда, а также иные фонды. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд предусматривается учредительными документам, но не может быть меньше 5% от суммы чистой прибыли.

ЗАО запрещается выпуск акций для покрытия убытков, связанных с его хозяйственной деятельностью.

Согласно Закону «Об акционерных обществах» в уставе частного АО может быть зафиксировано преимущественное право акционеров на приобретение акций общества. При этом минимальный уставный капитал ЗАО повышается в два раза - с 1250 до 2500 минимальных заработных плат [3].

По сути частные акционерные общества - это ЗАО только с отличием в том, что преимущественное право акционеров на приобретение акций не будет изначально зафиксировано в законе, а должно быть установлено уставом общества. При этом изменение типа общества с частного на публичный и наоборот, не будет являться реорганизацией и сможет происходить свободно путем внесения изменений в устав.

Закон регулирует правовой статус акционерных обществ, порядок их создания, отчуждения акций, права, обязанности и защиту акционеров, порядок выплаты дивидендов, проведение собраний акционеров, определение рыночной стоимости имущества и т. д.

С целью ускорения принятия управленческих решений уменьшен круг вопросов, решения по которым принимает общее собрание акционеров: часть их полномочий переданы наблюдательному совету, члены которого выбираются из числа акционеров и защищают интересы последних. В то же время право решения наиболее важных вопросов деятельности АО остается за общими собраниями акционеров. Это касается недопущения нарушений с имуществом общества без согласия общего собрания, что ведет к таким процессам, как «вымывание» активов или фиктивные банкротства.

В то же время законодатель не ограничивает во времени существование закрытых акционерных обществ, созданных до вступления в силу Закона, равно как и не предусматривает обязательного приведения их уставов в соответствие с новыми требованиями

До принятия Закона «Об акционерных обществах» акционер любой украинской компании при неблагоприятном стечении обстоятельств мог потерять свои вложения. Так, одним из наиболее популярных нарушений прав акционеров было размывание их доли собственности через дополнительный выпуск акций. Теперь установлен порядок реализации акционерами преимущественного права на приобретение акций дополнительной эмиссии, позволяющий каждому покупать дополнительно выпущенные акции пропорционально уже принадлежащим пакетам, кроме того, согласно статье 68 Закона, любой акционер, не согласный с решением о дополнительной эмиссии, может требовать обязательный выкуп акционерным обществом принадлежащих ему акций по их рыночной стоимости [2].

Еще одним риском для любого украинского акционера до недавних пор была возможность незаконного вывода активов из собственности общества. Причем в большинстве компаний захват рейдерами АО начинался с того, что искусственно блокировалось участие части инвесторов в общих собраниях акционеров, на которых принимались наиболее важные решения. В новом Законе изменена процедура созыва и проведения общего собрания акционеров. Информация о проведении такого мероприятия должна быть направлена каждому акционеру письмом с описанием вложения и уведомлением о вручении. Кроме того, теперь у злоумышленников нет никакого шанса назначать общие собрания акционеров в труднодоступных местах - закон обязывает их организовывать только по месту нахождения предприятия. Также теперь блокирована возможность получения рейдерами акций АО путем дарения.

Законом введен механизм придания публичности намерениям приобрести 10 и более процентов акций компании. В частности, такой потенциальный акционер должен не позднее чем за 30 дней до своего приобретения уведомить в письменном виде о своих намерениях АО и обнародовать их путем предоставления соответствующей информации ГКЦПР, биржам, где общество прошло процедуру листинга, а также опубликовать заметку в официальном печатном издании.

Закон позволит избежать и проблем, связанных с нарушением прав акционеров в распределении прибыли общества. Нововведением станет обязательство для всех акционерных обществ выплачивать дивиденды не ниже, чем установленный законом процент от чистой прибыли. Этот будет 15% + 1% по дивидендам.

Согласно новому Закону, после приобретения контрольного пакета акций (50% и более), инвестор будет обязан предложить остальным членам АО продать ему акции, принадлежащие им, по рыночной цене. Это дает возможность миноритариям компенсировать потерю и свидетельствует об уменьшении контроля над акционерным обществом [2].

Также Закон предусматривает использование кумулятивного голосования при избрании членов наблюдательного совета, при котором количество акций, принадлежащих акционеру, умножается на количество мест в наблюдательном совете. Таким образом, акционер получает право отдать соответствующие количеству акций голоса за одного кандидата или распределить их между несколькими. Такой порядок голосования предоставляет акционерам, не владеющим контрольным пакетом акций общества, возможность иметь своего представителя в наблюдательном совете и более эффективно контролировать деятельность общества.

В целом же Положения Закона существенно снижают риски захвата предприятий рейдерами. За счет публичности покупки значительного пакета акций и обязательного уведомления о проведении общего собрания у акционеров появится время для противодействия рейдерским атакам. Более надежно защищает миноритариев, особенно если сравнивать с действующим законодательством. Если Закон будет исполняться, то каждый акционер сможет получать свою часть прибыли АО и реально влиять на принятие решений общим собранием. Другое дело, насколько сами общества будут готовы через 2,5 года выполнять все вышеперечисленные требования. Ведь зная менталитет многих акционеров, которые не захотят идти в суд, они смогут и дальше нарушать их права. Внесудебного решения споров Закон не предусматривает.

Со вступлением в силу Закона влияние мажоритариев на решения, принимаемые общим собранием, не увеличится. Наоборот, некоторые из собственников контрольных пакетов не смогут единолично принимать еще больше ключевых для АО решений. Но зато Закон теперь более надежно защитит их от некачественного менеджмента, поскольку урегулирует, какой орган какие сделки сможет заключать. Кроме того, за недобросовестное исполнение менеджментом своих обязанностей или утаивание определенной информации они будут нести полную материальную ответственность перед АО и его акционерами.

Устранено существовавшие ранее недоразумение, когда любое изменение организационно-правовой формы хозяйственного общества, в том числе и трансформация из открытого в закрытое, являлось его преобразованием. Однако, с другой стороны, в Законе не сказано, что изменение типа акционерного общества в "переходный период" (переход от открытого или закрытого к публичному или частному) не будет считаться преобразованием. Этим фактически создается возможность для злоупотреблений государственных органов в процессе преобразования действующих акционерных обществ в публичные и частные.

Таким образом, адаптация акционерных обществ к новому законодательству не является формальным актом и требует большой работы в направлении усовершенствования структуры акционерного капитала, поиска оптимальных организационно-правовых форм в соответствии с конкретными возможностями и потребностями конкретных акционерных обществ.

РАЗДЕЛ 2

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ЗАВОД «ЮЖКАБЕЛЬ»

2.1. Характеристика предприятия и динамика основных показателей деятельности

Харьковский кабельный завод «Южкабель» был создан в 1943 году на базе начатого строительства до войны предприятия радиотехнической промышленности, с целью удовлетворения огромных потребностей в кабельно-проводниковой продукции для возрождения заводов, шахт, металлургических комбинатов, разрушенных фашистскими захватчиками восточных районов Украины.

Закрытое акционерное общество завод «Южкабель» постепенно развился, и был зарегистрирован как юридическое лицо 19 октября 1995 года. На фоне сегодняшней экономики Украины уверенно лидирует в кабельной отрасли. Крупнейшее предприятие Украины по выпуску кабельно-проводниковой продукции производит более 12000 маркоразмеров изделий.

Работает на отечественном и зарубежном рынках более 50 лет, является членом международных ассоциаций «Электрокабель» и «Интеркабель». Основным видом деятельности которого является производство кабельно-проводниковой продукции, 80 % которой прошли международную сертификацию. Создаваясь и развиваясь как одно из центральных предприятий по обеспечению высокоразвитой и насыщенной промышленности восточной Украины, западных регионов России, Белоруссии, Молдавии и других стран СНГ кабельно-проводниковой продукцией, сегодня завод стал одним из уникальных и универсальных производств своей отрасли.

По сведениям предприятия, выпускаемая продукция широко используется на атомных и тепловых электростанциях, нефтяных месторождениях и угольных шахтах, в работе метрополитенов, городского транспорта, а также при строительстве новостроек и железных дорог.

ЗАО «Южкабель» является одним из уникальных и универсальных производств в рамках своей отрасли. При этом в целом сохраняется монополия производства в Украине на прокат цветных металлов, выпуск силовых кабелей больших сечений (120-240 ммІ) напряжением до 10 кВ, на производство кабелей для атомных электростанций и угольных шахт с повышенными требованиями к безопасности [9].

Охрана труда - это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда [4].

Сложившаяся глобальная экономическая ситуация, характеризуется высоким уровнем загрязнения окружающей Среды, опасностью внешнего воздействия на природу и ухудшением экологической ситуации.

Структура управления охраны труда и техники безопасности на предприятии включает: подразделение по пожарной безопасности, отдел охраны труда, которые отвечают за соблюдение техники безопасности при разработке технологического процесса и подчиняются инженеру по технике безопасности.



Рис. 2.1. Схема управления охраной труда [5]

В задачи службы охраны труда входит:

организация и координация работ по охране труда;

контроль за соответствием охраны труда функциям системы управления охраны труда;

анализ состояния охраны труда, организация разработки по улучшению условий и охраны труда;

выдавать руководителям структурных подразделений предприятия обязательные для исполнения предписания по устранению недостатков;

организация обучения рабочих безопасным методам труда;

организация пропаганды и информации по вопросам охраны труда;

право требовать отстранения от работы лиц, не прошедших медосмотр, инструктажи и обучение;

направлять руководителю предписания о привлечении к ответственности работников, нарушающих требования по охране труда.

Планово-экономический отдел занимает комнату площадью 30 м². В нем выполняют работу 6 человек. Для обеспечения нормальной и эффективной работы на рабочем месте в плановом отделе предусмотрено наличие шести компьютеров с принтером.

На рабочем месте менеджера, в планово-экономическом отделе, сложны различного рода опасности и вредные производственные факторы, которые можно классифицировать в соответствии с ГОСТ 12.0.003-74 [6].

Помещение планово-экономического отдела относится к помещению без повышенной опасности - сухое помещение с изолирующими полами [7].

Характеристика электрической сети:

напряжение:220 V;

частота: 50 Гц;

однофазная с глухозаземлённой нейтралью.

Однако здесь предусмотрены следующие конструктивные, схемно-конструктивные и некоторые эксплуатационные меры защиты работающих от поражения электрическим током:

недоступность токоведущих частей;

применение защитного заземления и зануления [7];

оборудование в отделе соответствует требованиям;

техническое обслуживание и ремонтные работы производятся только при выключенном питании электрической сети.

Пожарная безопасность - состояние объекта, при котором с установленной вероятностью исключается возможность возникновения и развития пожара. Пожарная профилактика - это комплекс мероприятий по предупреждению возникновения пожара или уменьшения его воздействия.

По взрыво-пожароопасности здание, где расположен планово-экономический отдел, относится к категории В (наличие твердых сгораемых материалов). Степень огнестойкости здания - II [8].

Причинами возникновения пожара в помещении отдела могут быть:

неисправность электроприборов;

нарушение правил эксплуатации электрооборудования;

ремонт оборудования без соблюдения техники безопасности;

молния.

Для предотвращения возгорания планово-экономический отдел обеспечен защитой от статического напряжения (заземлением).

Также существует специальная система защиты, к которой относится:

аварийное отключение аппаратуры;

наличие первичных средств пожаротушения (один углекислотный ручной огнетушитель (ОУ-2);

планово-экономический отдел оборудован пожарной сигнализацией;

наличие инструкций, плакатов и плана эвакуации в случае пожара [46].

Защита окружающей среды - это комплекс технологических, технических и организационных мероприятий, направленных на снижение загрязнения окружающей среды. Основные принципы защиты и охраны окружающей среды закреплены в Конституции Украины.

При работе планово-экономического отдела возникают только такие отходы как макулатура, пластиковые отходы. Все они поддаются переработке и централизовано сдаются в хозблок.

Географически завод "Южкабель" расположен удачно: практически в центре наиболее промышленно развитого региона Украины и рядом с Украинско-Российской границей, что влияет на объем экспорта продукции.

"Южкабель" предлагает очень широкую номенклатуру КПП, она постоянно пополняется новыми и качественными изделиями. Основная масса КПП реализуется через дилеров, официальных представителей завода, что позволяет работать с меньшим количеством получателей и увеличить сумму среднего заказа продукции на заводе. Также посреднические организации берут на себя доставку КПП, предварительные переговоры с конечным потребителем, согласования с ним условий работы.

По итогам работы в 2007 году завод реализовал продукцию на сумму 305,00 млн. грн., что на 48% больше, чем в прошлом году, а также завод экспортировал 35% своей продукции (в денежном выражении). Доля бартера в среднем за 11 месяцев 2007 года составила 4,6% [9].

За 2007 год завод освоил выпуск 13 видов новых изделий промышленного назначения из 3-х изделий ТНП на 44 млн.грн. Обновление продукции составило 15%.

В 2007 году отгружено 3100 км кабелей в БПИ, что на 4% больше, чем в прошлом году. 12,5% рынка Украины кабелей в БПИ составляет импортный кабель в основном на кабеля, в прошлом году эта доля была 8%, в позапрошлом 4%. Рост доли импорта объясняется в первую очередь не удовлетворенным спросом на КПП в Украине.

Главной задачей завода является удержание старых заказчиков и увеличение доли рынка в Украине.

Информационной основой методики анализа данного раздела служат данные бухгалтерской отчетности предприятия. В соответствии с действующим законодательством, анализируемые показатели отражаются в форме государственной статистической отчетности «Отчет об основных показателях деятельности предприятия» (форма №1 - предприятия, годовая), «Квартальный отчет промышленного предприятия о продукции» (форма 1-П). Для внутреннего анализа используют посуточную и подекадную отчетность о выпуске и отгрузке продукции, ведомости и иные документы [47].

Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции представлена в приложении Б. Структура продукции - это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей [31, c. 302]. Основные виды изделий и их доля представлены в приложении Б. Как видно из рисунка 2.2 больше всего выпускается кабелей с бумажной изоляцией - 37%, а меньше всего проводов нагревостойких и обмоточных различного назначения - 6%.

Рис. 2.2. Ассортимент продукции [5]

Перечень различных изделий производимых предприятием называется номенклатурой [27, с. 16]. Ассортимент - это соотношение продукции внутри отдельных наименований, состав одноименной продукции по видам, типоразмерам [27, с. 16]. Управление ассортиментом - это координация взаимосвязанных видов деятельности предприятия - научно-технической и маркетинговой.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру. В приложении В представлен план по номенклатуре на 2007 г. с разбивкой по кварталам и цехам, а также данные за предыдущие годы.

Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями предприятия. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, то есть подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже нашла своего потребителя, то есть, отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, а может быть, даже и оплачена [33, c. 98].

Анализируя объем выпускаемой продукции за ряд лет, можно проследить тенденцию к ежегодному росту товарной продукции. Данные представлены в таблице 2.1 с разбивкой по месяцам:

Таблица 2.1

Объем товарной продукции по годам, тыс. грн.

Период	2004	2005	2006	2007
1	2	3	4	5
январь	5661,8	10305,2	10502,6	12880,1
февраль	8047,1	11443,4	11472,5	14145
март	9647,2	12102,8	10003,7	13931,7
апрель	8717,1	11055,4	11599,9	15895,6
май	8449	12286,5	13474,8	15843,6
июнь	8826,5	12116,9	12712,9	15869
1	2	3	4	5
июль	11084	11913,3	12261	17519,4
август	12180	13946,5	15805,1	17442,3
сентябрь	11815,7	12929	15742,6	19221,7
октябрь	12135,4	15054,7	16102,7	20843,2
ноябрь	11450	13996,6	16695,6	21116,4
декабрь	11843,7	11196,1	15233,2	20530,9

Объем производства новой продукции составил 9,6% от общего выпуска.

В 2007 году на 27% увеличился объем товарной продукции.

В 2006г. продолжают увеличиваться объемы производства. Объем товарной продукции увеличился на 39%, объем реализации на 48,16% (в т. ч. 12,42% экспорт). Такой темп роста товарной продукции был обеспечен за счет внедрения новых технологий и оборудования, оптимизации организации производства, увеличения производительности труда. Техническое перевооружение составило 26386 тыс. грн. В приложении Д приведены показатели, характеризующие производственный потенциал предприятия.

После проделанных расчетов, очевидно, что в 2007 г. объем товарной продукции вырос на 50,23%, но вместе с этим и возросла себестоимость (38,13%), что вызвано внедрением новых материало- и энергоемких производств. Также наблюдается рост объема реализованной продукции (49,38%). Произошло сокращение материальных затрат на 1 грн. продукции (за счет эффективной переработки отходов).

Рассмотрим обобщающие показатели хозяйственной деятельности предприятия за последние несколько лет. Такой анализ дает возможность, не раскрывая внутреннего содержания обобщающих показателей и факторов, влияющих на них, в общих чертах охарактеризовать работу предприятия по выполнению плановых показателей и обязательств, определить динамику показателей, по сравнению с предшествующими периодами, и определить возможности предприятия реализовывать инвестиционные проекты.

Данные показатели содержатся в годовой отчетности предприятия, а их сводный анализ с прогнозным значением па следующий год приводится в бизнес- плане предприятия, который составляется ежегодно и является планом деятельности предприятия на будущий год. В работе основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за ряд лет представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Основные технико-экономический показатели деятельности ЗАО «Завод «Южкабель»

Показатели и единицы измерения	2005г.	2006г.	2007г.
Товарная продукция в действующих ценах, тыс. грн/чел.	205203	285231	337513
Себестоимость, тыс. грн	175795	254869	303183
Среднесписочная численность, чел.	1028	1094	1162
Фонд оплаты труда, тыс. грн	8455	11564	14829
Годовая производительность труда, тыс. грн	199,61	260,72	290,46
Средняя заработная плата за месяц, грн	681	874	1056
Затраты на 1 грн товарной продукции, грн	0-84,2	0-89,3	0-89,8
Темп роста выпуска товарной продукции, %	126,9	138,9	118,32
Темп роста производительности труда, %	117,1	130,6	111,4
Темп роста среднемесячной заработной платы, %	120,3	128,3	121,2

Анализ динамики основных показателей деятельности (табл. 2.2) позволяет дать положительную оценку результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Южкабель», поскольку имела место положительная динамика роста основных показателей.

Тенденция изменения технико-экономических показателей показывает, что предприятие на протяжении ряда лет успешно функционирует и в целом динамично развивается. Такому положению дел способствуют определенные факторы как внутри предприятия, так и вне, однако одним из основных показателей, влияющих на эффективность его развития, является планирование деятельности в целом и ее отдельных элементов [66, c. 152].

SWOT - анализ ЗАО «Завод «Южкабель» позволяет сделать следующие выводы:

а) к сильным сторонам деятельности предприятия следует отнести:

- удобное географическое положение (город Харьков - крупный транспортный узел, приграничная зона);

- гибкая технология производства, что позволяет снизить цены на предлагаемую продукцию, расширить ее ассортимент, оперативно реагировать на требования рынка;

- наличие квалифицированных производственных кадров;

- наличие производственных площадей с необходимой инфраструктурой.

б) к слабым сторонам относятся:

- рекламная стратегия;

- высокая текучесть кадров.

в) у предприятия существуют такие возможности:

- при высоком качестве предлагаемой продукции, но более низких ценах по сравнению с аналогами прогнозируется стабильный рост продаж на рынке;

- расширение ассортимента выпускаемой продукции, гибкое реагирование на запросы потребителей укрепит положение завода на рынке.

г) имеют место такие угрозы:

- быстро изменяющееся законодательство;

- наличие конкурентов в данной отрасли.

К ключевым факторам успеха предприятия можно отнести следующие [28, c. 126]:

1) технологические факторы успеха ориентированы на:

- способность к совершенствованию производственных процессов;

- способность к совершенствованию продукции;

- опыт в использовании различных технологий в производстве.

2) производственные факторы успеха базируются на следующем:

- эффективное производство с низкими затратами (получение эффекта масштаба и эффекта кривой освоения).

- высокое качество производства (мало дефектов, качественное сырье).

- высокая гибкость производства, позволяющая изготавливать широкий ассортимент изделий.

3) маркетинговые факторы успеха включают:

- низкие затраты на сбыт продукции;

- точное выполнение заказов покупателей (мало невыполненных заказов и ошибок при выполнении заказов);

- широкий ассортимент производимой продукции.

4) к другим факторам успеха можно отнести:

- образование и квалификация, как владельцев, так и персонала;

- благоприятный имидж и репутация у потребителей;

- способность быстро реагировать на изменение рыночных условий (четко организованное принятие решений, способность быстро продвинуть на рынок новую продукцию);

- геополитическое расположение региона, в котором работает завод.

Таким образом, использование конкурентных преимуществ предприятию позволит укрепить положение фирмы на внутреннем и внешнем рынках и достичь запланированных объемов продаж.

Исходя из конкурентной ситуации на рынке, для удержания лидерства «Завод «Южкабель» должен и в дальнейшем отслеживать новые тенденции и ноу-хау в своей отрасли. Предприятие может развиваться по трем направлениям: искать новые рынки для своих товаров, выводить на свой рынок новые виды продукции, а также заниматься диверсификацией. Что касается конкурентных стратегий, компания использует комбинированную стратегию, основанную как на дифференциации (преимущественно, на новую продукцию), так и на лидерстве по издержкам.

2.2. Анализ использования основных фондов

К основным фондам относятся здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, вычислительная техника, инструменты, инвентарь и другие материальные ценности, которые действуют в натуральной форме на протяжении длительного периода времени и стоимость которых снижается вследствие износа.

В зависимости от целевого назначения и характера выполняемых функций производственные фонды подразделяются, в соответствии с п. 8.2.2 Закона «O налогообложении прибыли предприятия» [3] на четыре группы:

группа 1 - здания, сооружения, их структурные компоненты и передаточные устройства, в том числе жилые здания и их части;

группа 2 - автотранспорт и узлы к нему, мебель, бытовые электронные, оптические, электромеханические приборы и инструмент;

группа 3 - любые другие ОПФ не включенные в группы 1 и 2, 4. Это прежде всего машины и оборудование;

группа 4 - включая ЭВМ, другие машины для автоматической обработки информации, информационные системы, телефоны, микрофоны, рации, другое офисное оборудование.

Структура основных производстве6нных фондов завода «Южкабель» представлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Структура основных производственных фондов

Группа ОПФ	Стоимость, тыс. грн	Удельный вес, %	Абсолют-ное отклонение тыс. грн	Относи-тельное отклоне-ние, %
	2006г.	2007г.	2006г.	2007г.
Здание, сооружение, передаточные устройства	36422,30	41184,20	30,28	27,32	4761,90	-2,97
Машины и оборудования	77835,70	102720,90	64,72	68,13	24885,20	3,42
Транспортные средства	3343,80	3645,20	2,78	2,42	301,40	-0,36
Инструменты, приспособ-ления инвентарь	1497,40	1820,40	1,25	1,21	323,00	-0,04
Многолетние насаждения	5,10	5,10	0,00	0,00	-	0,00
Библиотечные фонды	137,10	140,40	0,11	0,09	3,30	-0,02
Малоценные необоротные материальные активы	1030,20	1251,90	0,86	0,83	221,70	-0,03
Всего	120271,60	150768,10	100,00	100,00	30496,50	-

Как видно из табл. 2.3. произошли изменения в структуре ОПФ. По сравнению с 2006 г. произошло увеличение стоимости зданий и сооружений, транспортных средств, машин и оборудования. В общем объеме произошло увеличение стоимости ОПФ на 30496,5 тыс. грн.

С целью анализа движения и технического состояния основных производственных фондов определим рассмотренные ниже коэффициенты.

Стоимостными показателями эффективности использования основных фондов являются фондоотдача, фондовооруженность и фондоемкость основных фондов. Порядок их расчета и факторы, которые влияют на их изменение, дают возможность понять, как наиболее эффективно можно использовать основные фонды с выгодой для предприятия [73, c. 558].

Фондоотдача равна отношению стоимости выпущенной продукции к среднегодовой стоимости основных фондов и определяется как отношение стоимости товарной, валовой или чистой продукции к среднегодовой стоимости основных производственных средств. Она измеряет отдачу от использования каждой гривны, затраченной на основные производственные фонды, то есть эффективность вложения этих средств.

(2.1)

где ФО - фондоотдача, грн;

ОПФ_ср - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. грн.

Таким образом, на каждую грн. вложенных средств в производственные фонды в 2006 г. - 2007 г. приходится 2,10 грн., и 2,49 грн. соответственно товарной продукции.

Фондоемкость - это величина, обратно пропорциональная показателю фондоотдачи. Она показывает, сколько в среднем (по стоимости) используется на предприятии основных производственных фондов для выпуска продукции стоимостью в 1 грн. Рост фондоемкости ведет к увеличению технической фондовооруженности труда, а, следовательно, и производительности труда.

(2.2)

где ФЕ - фондоемкость, грн

Произведем расчет фондоемкости по формуле (2.2):

Также рассчитывают показатель фондовооруженности (ФВ), которая показывает, сколько ОПФ приходится на 1 работника

 (2.3)

где ФВ - фондовооруженность, тыс. грн.;

ЧР - численность работающих, чел.

Коэффициент износа характеризует ту часть стоимости основных фондов, которая списана на расходы производства в предыдущих периодах, а коэффициент годности - часть не перенесенной на созданный продукт стоимости.

Коэффициент износа основных средств (доля в основных фондах тех фондов, возраст которых превышает нормативные сроки) рассчитывают на начало и на конец отчетного периода, а также изучают его динамику в течении нескольких лет. Анализ проводят на основании данных первого раздела актива бухгалтерского баланса. Чем меньше значение коэффициента износа (выше коэффициент годности), тем лучше техническое состояние основных средств.

Коэффициент износа основных средств определен по формуле:

(2.4)

где К_и - коэффициент износа;

И - износ, тыс. грн.;

П_с - первоначальная стоимость, тыс. грн.;

Коэффициент обновления основных фондов характеризует интенсивность ввода в действие новых основных фондов. Он количественно измеряет долю введенных основных фондов за определенный период в общей стоимости на конец отчетного периода:

(2.5)

где К_обн - коэффициент обновления основных средств;

П - стоимость поступивших основных средств, тыс. грн.

По предприятию данный коэффициент в 2007 году составлял:

Коэффициент выбытия характеризует уровень интенсивности выбытия основных фондов из сферы производства:

(2.6)

где: К_выб - коэффициент выбытия основных средств;

П_и - переоцененная стоимость имущества, тыс. грн.

Коэффициент выбытия основных средств в 2007 году составляет:

Коэффициенты пригодности и выбытия зависят от темпов обновления основных фондов: чем больше коэффициент выбытия фондов приближается к коэффициенту обновления, тем ниже уровень износа фондов и лучше их техническое состояние.

Причем при анализе данных коэффициентов важны не только величины каждого из этих коэффициентов, но и различие между ними. Например, при высоком коэффициенте обновления и низком коэффициенте выбытия на предприятии возрастает удельный вес старых фондов.

Проанализировав состав, структуру и динамику ОПФ, можно сделать выводы о том, что предприятие обладает высоким производственным потенциалом и улучшает показатели использования ОПФ, поэтому необходимо пересмотреть распределение прибыли предприятия и направить дополнительные средства для улучшения технико-технологической базы производственного оборудования.

2.3. Анализ себестоимости продукции

Себестоимость продукции является важнейшим показателем, характеризующим результативность предприятия. Планирование себестоимости на предприятии является составной частью планирования деятельности предприятия и представляет собой систему технико-экономических расчетов, которые отражают величину (или изменение величины) текущих затрат, включаемых в состав себестоимости валовой продукции.

Целью планирования себестоимости является экономически обоснованное определение величины расходов, необходимых в планируемом периоде для производства и сбыта каждого вида и всей продукции предприятия, которая отвечает требованиям по ее качеству [39, c. 165].

Исходными данными для планирования затрат являются:

­ плановые объемы производства в натуральных и стоимостных выражениях;

­ нормы расходов материальных ресурсов для производства продукции и расчеты потребностей ресурсов в натуральном выражении;

­ договоры на поставку материальных ресурсов и выпускаемой продукции, обслуживание производства и установление хозяйственных связей, в которых указаны условия их выполнения и оплаты;

­ нормы затрат труда, расчеты численности и профессионального состава рабочих, условия оплаты их труда, определяемые коллективными договорами и контрактами;

­ экономические нормативы: нормы амортизационных отчислений, отчисления на социальные мероприятия, налогов, сборов и других обязательных платежей, предусмотренных законодательством;

­ планы организационно-технических мероприятий по техническому переоснащению и усовершенствованию организации производства, экономии материальных ресурсов, улучшению использования труда, направленные на устранение лишних расходов и потерь.

Структура себестоимости продукции по калькуляционным статьям затрат представлена в приложении Ж. Анализируя табличные данные, можно сказать, что произошло значительное увеличение затрат практически по всем показателям производственной себестоимости. Полная себестоимость увеличилась в 2007 г. в сравнении с 2006 г. на 48298,7 тыс. грн.

Затраты на 1 грн. товарной продукции рассчитываются по формуле:

(2.7)

где ПТ - производительность труда, тыс. грн

ПС - полная себестоимость, тыс. грн.;

З_{на1грнТП} - затраты на 1 грн. товарной продукции, грн.

Таким образом наблюдается увеличение затрат на 1 грн. товарной продукции в 2007 году по сравнению с 2006 г. на 0,004 грн.

Динамика затраты на одну гривну реализованной продукции за 2004-2007 года представлена на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Затраты на 1 гривну реализованной продукции, грн

Из представленных данных можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается тенденция увеличения затрат на производство и реализацию продукции в связи с увеличением ставок налогообложения.

2.4. Анализ финансового состояния «Завод «Южкабель»

Анализ финансового состояния предприятия позволяет оценить соотношение между задолженностью предприятия и его активами, структуру активов, разумность величины материально-производственных запасов, дебиторской задолженности.

При анализе финансового состояния применяются общепринятые методы:

анализ с помощью коэффициентов;

анализ данных предыдущих лет;

анализ на основании данных отраслевых показателей.

Анализ с помощью коэффициентов позволяет изучить такие аспекты финансового состояния как ликвидность, платежеспособность, рентабельность, положение на рынке ценных бумаг. В работе представлена обобщенная информация о применяемых коэффициентах (приложение З).

Данные табл. З.1. указывают на высокую деловую активность предприятия и не очень высокую финансовую устойчивость. Рекомендованным нормативным значениям отвечают коэффициенты ликвидности, имущественного состояния предприятия, оборачиваемости материальных запасов и рентабельности деятельности и продаж. Финансовую нестабильность предприятия можно объяснить тем, что оно работает по системе давальческого. Рассмотрим подробно показатели финансовой отчетности для выявления факторов влияющих на изменения.

Находящиеся в распоряжении закрытого акционерного общества «Завод «Южкабель» сумма финансовых ресурсов увеличивается с каждым годом. За последние годы сумма валюты баланса примерно на 35%, за изучаемые период на 26% относительно начала 2006 года. На основании балансов предприятия за период с 01.01.2006г. по 31.12 2007г. составим аналитический баланс, что даст возможность проанализировать структуру статей баланса и динамику изменений (приложение К).

Сравнительный аналитический баланс ценен тем, что он сводит воедино и систематизирует все необходимые расчёты. Кроме того, с помощью сравнительного аналитического баланса и других необходимых расчётов, мы проанализируем динамику валюты баланса и его структуру, источники собственных средств, структуру кредиторской задолженности, структуру активов и пассивов предприятия, прибыльность предприятия, а также использование прибыли предприятием. Анализ начнем с изучения структуры актива баланса.

На закрытом акционерном обществе «Завод «Южкабель» к концу 2007 года оборотные активы увеличились в 1,5 раза или до 128135 тыс. грн. Отрицательным моментом является рост дебиторской задолженности на 11069 тыс. грн. и рост кредиторской на 17153,4 тыс. грн. Равенство кредиторской и дебиторской задолженности не соблюдается.

Общая стоимость имущества предприятия (приложение К) - строка 280 баланса - постоянно увеличивается, наблюдается интенсивный постоянный рост. Стоимость необоротных активов снижается, что может быть обусловлено учётной политикой предприятия и переоценкой необоротных активов и основных средств (строка 80).

В стоимости оборотных активов отмечено снижение показателей. За исследуемый период от начала исследования до его окончания изменялась стоимость долгосрочных финансовых инвестиций, в целом, к концу периода они составляли 9120,7 тыс. грн.

Из аналитического баланса видно, что стоимость оборотных активов предприятия постоянно растёт, в общей структуре актива они выросли на 5,36 %, что отражает рост производственных запасов, дебиторской задолженности, расширение производства продукции. Так, в течение двух лет, наибольший вклад в формирование оборотных активов предприятия внесли запасы, а также денежные средства и их эквиваленты.