Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

ФГУП "НИИТ" - многопрофильное специализированное предприятие оборонно-промышленного комплекса, разрабатывающее уникальную научно-техническую продукцию по наиболее значимым направлениям телевизионной и оптико-электронной техники.

Основные направления работы предприятия:

Телевизионная техника для вещания:

весь спектр цифрового оборудования для телевизионных студий, включая телекамеры;

передвижные телевизионные станции;

измерительная аппаратура для контроля параметров трактов передачи аналогового и цифрового телевидения;

телевизионные системы дистанционного образования;

аппаратура компрессии телевизионного сигнала.

Телевизионная аппаратура для морского флота:

телевизионный комплекс взлета-посадки летательных аппаратов;

стереоскопическая телевизионная система наблюдения в водной среде (дальность наблюдения до 15 м;

водолазная телевизионная система (для работы на глубине до 60 м;

опто-телевизионный визир;

корабельная система цветного телевидения (сеть до 50 абонентов).

Система менеджмента качества на предприятии имеет сертификаты Федеральной системы сертификации космической техники и системы добровольной сертификации "Военный регистр".

Коллектив ФГУП "НИИТ" численностью более 800 человек имеет в своем распоряжении развитую научно-техническую и испытательную базу, обширный парк метрологического оборудования, что обеспечивает проведение исследований и разработок новейшей телевизионной техники. Исследовательская часть персонала владеет современными методами разработки аппаратуры с использованием вычислительных средств и систем автоматизированного проектирования. В разработках института применяется прогрессивная элементная база, в частности, для создания специализированных функциональных узлов цифровой аппаратуры широко применяются программируемые логические интегральные схемы и сигнальные процессоры. Большое внимание уделяется разработке цифровой ТВ техники, созданию программных средств обработки ТВ информации цифровыми методами, разработке новых комплексов ТВ аппаратуры для космических исследований и авиации, радиотехническим средствам приема данных и др. В течение последних четырёх лет на предприятии в рамках реализации общенациональных научно-технических программ и государственного оборонного заказа выполнен ряд НИР и ОКР по приоритетным направлениям телекоммуникационных и информационных технологий.

Создан и производится комплекс студийного оборудования, соответствующий международному стандарту MPEG-2, а также серия интерфейсных блоков, обеспечивающих применение новых образцов цифровой аппаратуры в составе существующих аналоговых аппаратно-студийных комплексов и передачу высокоскоростных цифровых потоков на телерадиоцентр (ОКР "Мультиканал").

Предприятие принимает регулярное участие в специализированных отечественных и международных научно-технических выставках: "Связь-Экспокомм", "TRBE - Конгресс НАТ" (г. Москва), "Международный военно-морской салон", "Высокие технологии", "Видеоярмарка" (г. Санкт-Петербург), "IBC" (г. Амстердам, Голландия), Международная промышленная выставка "Ганноверская ярмарка" (Германия) и др.

В 2004 г. ФГУП "НИИТ" участвовал в IХ Международной выставке "Высокие технологии. Инновации. Инвестиции", проходившей в г. Санкт-Петербурге. На стенде предприятия демонстрировался аппаратно-программный комплекс, использующий технологию глубокой компрессии видеоданных. Участие института в выставке отмечено двумя дипломами: от Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Правительства Санкт-Петербурга - "За возрождение научно-промышленного комплекса России" и от Министерства образования и науки Российской Федерации - за разработку "Новая технология компрессии изображений для передачи ТВ программ по IP-сетям и каналам цифрового вещания стандарта DVB". В декабре 2004 г. этот комплекс наряду с другими разработками предприятия экспонировался на Российской выставке промышленных изделий и технологий в г. Сеуле (Южная Корея), где был награжден Дипломом оргкомитета.

В апреле 2005 г. ФГУП "НИИТ" представлял свои новейшие достижения на Ганноверской промышленной ярмарке (Германия) в составе объединенного стенда предприятий и организаций г. Санкт-Петербурга. Решением экспертного совета стенд награжден Почетной грамотой за лучшее тематическое содержание экспозиции в рамках экспозиции "Россия - страна-партнер", а институт получил благодарность Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Правительства Санкт-Петербурга.

В ФГУП "НИИТ" имеется постоянно действующий Научно-технический совет (НТС). В соответствии с Уставом предприятия НТС является одним из органов управления предприятием, который определяет единую научно-техническую политику предприятия, рассматривает основные вопросы научно-технической деятельности, разрабатывает мероприятия, направленные на повышение технического уровня, качества и надежности создаваемой аппаратуры. Совет регулярно проводит конкурсы на замещение вакантных научных должностей.

Многопрофильный характер научно-технической деятельности предприятия, обусловил необходимость кооперации и тесного сотрудничества с научными организациями, предприятиями различных отраслей промышленности и образовательными учреждениями России.

Совместно с Санкт-Петербургским государственным университетом телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича ведутся работы по созданию стереотелевизионной системы.

Соисполнителем НИР, проводимых ФГУП "НИИТ" по договорам с ОАО "Телеком" и направленных на создание новых методов и средств измерений для систем цифрового телевещания, является Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения.

Исследования по разработке высокочувствительных ТВ камер и программно-аппаратных средств компрессии сигналов проводятся в кооперации с Санкт-Петербургским государственным электротехническим университетом "ЛЭТИ" им.В.И. Ульянова (Ленина).

В части разработки и поставки фотоэлектронных приборов видимого и инфракрасного диапазонов предприятие взаимодействует с традиционным партнером - ЦНИИ "Электрон".

Разработка специализированной элементной базы осуществляется в кооперации с ФГУП "НИИ микроэлектронной аппаратуры "Прогресс".

В области создания специальной телевизионной и оптико-электронной техники налажено сотрудничество с ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт машиностроения", ФГУП "ЦКБ МТ "Рубин", ФГУП ПО "Севмашпредприятие", ФГУП СПМБМ "Малахит", ОАО "ВНИИТрансмаш", ФГУП СКБ "Топаз".

ФГУП "НИИТ" является соисполнителем работ в рамках международной научно-технической "Программы по интеграции ATV РС МКС" (участники Программы - Европейское космическое агентство и Федеральное космическое агентство; головной исполнитель - РКК "Энергия"). Целью работ, проводимых институтом по указанной Программе, является оснащение европейского модуля МКС "Альфа" телевизионной камерой стыковки.

Научно-техническая деятельность штатных сотрудников ФГУП "НИИТ" находит систематическое отражение в докладах на конгрессах НАТ "Прогресс технологий телерадиовещания", материалах проводимой каждые два года Международной научно-технической конференции "Телевидение: передача и обработка изображений", конференций Санкт-Петербургского отделения РАН по разработкам космических телевизионных систем наблюдения наземных объектов, семинаров патентоведов по вопросам защиты интеллектуальной собственности.

2.3.2 Количественный анализ конкурентоспособности ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"

В качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия можно в обобщенном виде предложить две оценочные категории: "ценность производимых предприятием товаров (услуг)" и "ценность предприятия как хозяйствующего субъекта".

Наиболее целесообразный метод предложенный Мироновым М.Г., охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятии на отраслевом рынке.

Значения для определения конкурентоспособности определены в таблице 15.

Таблица 15 - Экспертный метод оценки конкурентоспособности предприятия

Критерии	Коэффициенты весомости критериев	ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"	ФГУП "Научно-исследовательский институт телевидения"
1	2	3	4
Эффективность производственной деятельности предприятия	0,15	8	9
Финансовое положение предприятия	0,25	7	7
Эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке	0,18	5	8
Конкурентоспособности продукции	0,29	7	8
Значение критерия деловой активности предприятия	0,13	7	8

Рассчитаем коэффициент конкурентоспособности предприятия ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" по формуле (1.4)

К (_{ЧНИУП "ИЦТ"Горизонт")} =0,15·8+0,25·7+0,18·5+0,29·7+0,13·7=6,79

Рассчитаем коэффициент конкурентоспособности предприятия ФГУП "Научно-исследовательский институт телевидения" по формуле (1.4)

К _{(ФГУП "НИИТ")} =0,15·9+0,25·7+0,18·8+0,29·8+0,13·8=7,9

К _{(ЧНИУП "ИЦТ"Горизонт")} < К _{(ФГУП "НИИТ")} это говорит о том, что конкурентоспособность ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" ниже, чем у конкурента. Из анализа видно, что эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке намного ниже и надо внедрять мероприятия по улучшению значения этого фактора.

2.3.3 Оценка инновационного потенциала ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"

Составляющими потенциала предприятия являются производственно-технологический, научно-технический, финансово-экономический, кадровый и инновационный потенциал, который представляет собой ядро потенциала предприятия, органически входя в состав каждой с его частей. Между составляющими потенциала предприятия существуют сложные диалектические связи. Бесспорным является тот факт, что именно инновационный потенциал является решающим для повышения конкурентоспособности предприятия.

Оценка достаточности инновационного потенциала предусматривает анализ составляющих его частей. Для анализа инновационного потенциала ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" рассмотрим некоторые из них:

Рыночная составляющая. Отражает степень соответствия внутренних возможностей развития предприятия внешним условиям, созданным рыночной средой. Об ослаблении рыночной составляющей инновационного потенциала свидетельствуют: уменьшение доли рынка, занимаемой предприятием; ослабление конкурентных позиций и способности противодействовать конкурентному давлению; снижение возможностей предприятия адаптироваться к изменениям на рынке, отставание от требований рынка и т.п. За рыночную составляющую инновационного потенциала несет ответственность служба маркетинга предприятия.

Оценка рыночной составляющей инновационного потенциала выполняется следующим образом. Факторы рыночной среды и факторы, которые определяют внутренние возможности предприятия разделяют на две группы. Для внешней среды - возможности развития и угрозы развития, для предприятия - сильные и слабые стороны его деятельности.

Влияние каждого из факторов (как внешней среды, так и внутреннего) на возможности развития инновационного потенциала оценим с помощью шкалы [-1; +1]. Каждый из факторов рассматривается как свидетельство за или против возможности развития инновационного потенциала предприятия. При этом возможности, которые предоставляются рынком, и сильные стороны предприятия оцениваются от [0; +1], а угрозы и слабые стороны - [0; - 1]. Факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия, рассмотрены в таблице 16.

Таблица 16 - Факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия

Показатели	Оценка
Потенциальные внутренние слабости (W) и потенциальные внешние угрозы (Т):
1) Отсутствие анализа потребителей	-1
2) Устарелые технология и оборудование	-1
3) Недостаток опыта управления в области маркетинга	-1
Потенциальные внутренние сильные стороны и внешние возможности:
Собственная уникальная технология	+1
Проверенное надежное управление	+1
Возможность увеличения новых рынков сбыта	+1
Высокий уровень квалификации работников	+1
Стабильно высокое качество продукции	+1

Большинство факторов рыночной среды и факторы, которые определяют внутренние возможности предприятия оказывают положительное влияние на развитие инновационного потенциала.

Интеллектуальная составляющая. Определяет возможности генерации и восприятие идей и замыслов новаций, доведение их до уровня новых технологий, конструкций, организационных и управленческих решений. Отрицательное влияние на эту составную часть оказывают: уход высококвалифицированных работников, что приводит к ослаблению интеллектуального потенциала предприятия; снижение удельного веса инженерно-технических и научных работников в общем количестве работающих; снижение образовательного уровня работников, особенно лиц аппарата управления и т.п.

За интеллектуальную составляющую отвечает отдел кадров и непосредственно руководство предприятия (его структурных подразделений).

Уровень интеллектуальной составляющей инновационного потенциала определяется следующими показателями (коэффициентами):

Текучесть работников высокой квалификации в динамике за три года

Т_р =К_у /К_р, (2.7)

где Т_р - текучесть работников высокой квалификации;

К_у - количества работников, которые уволились, чел.;

К_р - общее количество работников, чел.

Т_р2007 =31/308=0,1006

Т_{р 2008}= 31/285=0,1088

Т_{р 2009}= 20/263=0,076

Удельный вес научных работников в динамике за три года

У_н=К_н/ К_р, (2.8)

где У_н - удельный вес научных работников;

К_н - количества научных работников, чел.;

К_р - общее количество работников, чел.

У_н2007=110/308=0,357

У_н2008=94/285=0,3298

У_н2009=88/263=0,3346

Показатель образовательного уровня в динамике за три года

П_о=К_в/К_р, (2.9)

где П_о - показатель образовательного уровня;

К_в - количества лиц с высшим (специальным) образованием, чел.;

К_р - общее количество работников, чел.

П_о2007=159/308=0,5162

П_о2008=159/285=0,5579

П_о2009=160/263=0,6084

По каждому показателю определяется наилучшее значение среди анализируемых периодов. Относительная оценка показателей рассчитывается по формулам

Н= П_j \ П_max, (2.10)

Если преимущество предоставляется меньшему значению показателя

Н= П_mіn \ П_j, (2.11)

где П_j - значение і-го показателя текущего года;

П_mіn - наименьшее значение показателя за весь анализируемый период;

П_max - наибольшее значение показателя за весь анализируемый период.

Относительная оценка текучести работников высокой квалификации

Н=0,076/0,076=1

Относительная оценка количества научных работников

Н_н=0,3346/ 0,357=0,937

Относительная оценка показателя образовательного уровня

Н_о=0,6084/0,6084=1

Определим вес каждого і-го показателя. Значение всех показателей сведем в интегральный, используя следующую формулу

П_инт=, (2.12)

где n - количество показателей;

В_i - вес і-го показателя;

Н_i - относительная оценка і-го показателя.

П_инт= (1-1) ·0,2+ (1-0,937) ·0,4+ (1-1) ·0,4=0,0252

Далее выводят средние значения интегрального показателя (П_интср) для предприятия за несколько лет. При этом задается определенный диапазон средних (0,7·П_інтср?П_ср?1,3·П_інтср). По степени отклонения фактических значений от среднего делают вывод об уровне интеллектуальной составляющей инновационного потенциала предприятия. Если значение Пинт, рассчитанное для анализируемого предприятия, меньше П_ср, то это свидетельствует об уровне интеллектуальной составляющей выше среднего. Значения П_инт, которые попадаются к указанному выше интервалу, свидетельствуют о среднем уровне рассматриваемой составляющей.

П_ср= (1-0,8) ·0,2+ (1-0,952) ·0,4+ (1-0,922) ·0,4=0,0904

П_инт<П_ср это свидетельствует об уровне интеллектуальной составляющей выше среднего.

Кадровая составляющая (в ряде случаев ее можно отождествлять с интеллектуальной). Характеризует возможности персонала предприятия внедрять новые технологии, реализовывать новые организационные и управленческие решения, создавать новые товары.

К основным негативным факторам относят: отток кадров; текучесть кадров; физическое старение кадров, старение их знаний и квалификации; низкую квалификацию кадров; совмещение основной деятельности с работой в других организациях, что сопряжено как с низкой отдачей работника, так и с возможным выходом конфиденциальной информации за пределы предприятия.

За кадровую составляющую отвечает отдел кадров и служба профессионально-технического образования (если она выделена отдельно).

Уровень кадровой составляющей инновационного потенциала отождествим с интеллектуальной.

Научно-исследовательская составляющая. Характеризует наличие задела результатов научно-исследовательских работ, достаточного для генерации новых знаний, способность осуществлять исследования с целью проверки идей новаций и возможности использования новаций в производстве новой продукции [20].

Угрозы представляет снижение научно-исследовательской активности, отсутствие четких стратегических перспектив проведения научно-исследовательских работ, отсутствие научного задела, снижение уровня финансирования исследований. За данную составляющую несут ответственность научно-исследовательские подразделы (лаборатории) и лично главный инженер. Важнейшие показатели инновационной деятельности ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" рассмотрены в таблице 17.

Таблица 17 - Важнейшие показатели инновационной деятельности ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"

Наименование показателя	Единицы измерения	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Объем затрат на проведение исследований и разработок, всего	млн. р.	2531	3862	1823
в том числе:
- бюджетные средства	млн. р.	893	1920	1064
- инновационный фонд	млн. р.	-	-	-
- собственные средства предприятий	млн. р.	1594	1900	759
- средства Союзного государства	млн. р.	44	42	-
Внутренние затраты на исследования и разработки:	млн. р.	2231	3237	1723
Численность работников, выполняющих научные исследования и разработки (основные разработчики)	чел.	110	94	88
Оснащенность исследователей и разработчиков компьютерной техникой	шт.	110	94	88
Объемы инвестиций	млн. р.	494	256	46

Научно-техническая деятельность ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" направлена на создание новой, конкурентоспособной, наукоемкой и энергосберегающей продукции, внедрение высоких технологий. Общая численность исследователей, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, составляет 88 человек, в том числе кандидатов наук - один человек. Объем опытно-конструкторских разработок в 2008 г. составлял 3862 млн. р. Темп роста объемов ОКР в 2008 г. к предыдущему периоду составил 172,4%. В 2009 г. объем ОКР составил 1823 млн. р. В 2009 г. эти показатели снизились в связи с финансовым кризисом.

Проанализировав инновационный потенциал предприятия, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие является инновационно активным: продукция наукоёмкая, на предприятии работают служащие, выполняющие научные исследования и разработки, показатель образовательного уровня достаточно большой. Для выполнения наукоемких работ работники оснащены компьютерной техникой.

3. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "горизонт" на основе инновационной деятельности

Для более эффективной работы и повышения конкурентоспособности предприятия необходимо устранить недостатки, выявленные при анализе.

Для повышения конкурентоспособности ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" необходимо:

внедрение современных методов разработки конструкторской документации;

реструктуризация службы обеспечения и маркетинга;

внедрение системы электронного документооборота на предприятии.

3.1 Внедрение современных методов разработки конструкторской документации

Внедрение современных информационных технологий ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" является необходимым условием для поддержания конкурентоспособности предприятия. Повышение конкурентоспособности будет достигаться внедрением технологической инновации (направленной на изменение технологии проектирования изделий).

САПР (системы автоматизированного проектирования) позволяют облегчить весь цикл разработки изделий - от выработки концепции до создания опытного образца и запуска его в производство. Тем самым значительно ускоряется процесс создания новой продукции без ущерба качеству.

Проектирование - процесс создания описаний нового или модернизируемого технического объекта (изделия, процесса), достаточных для изготовления или реализации этого объекта в заданных условиях. Представляют собой комплект конструкторской и технологической документации в виде чертежей, пояснительных записок, спецификаций, программ для технологических автоматов и т.п. Процесс заключается в выполнении комплекса работ исследовательского, расчетного, конструкторского характера, имеющих целью преобразование исходного описания в окончательные описания. Исходное описание при этом есть техническое задание, отражающее назначение и основные требования к проектируемому объекту.

Компьютерная технология призвана не автоматизировать традиционно существующие технологические звенья (так как это обычно не дает какого-либо эффекта, за исключением некоторого изменения условий труда), а принципиально изменить саму технологию проектирования и производства изделий. Только в этом случае можно ожидать существенного сокращения сроков создания изделий, снижения затрат на весь жизненный цикл изделия, повышения качества изделий.

В настоящее время при продаже производства какой-либо продукции в другие страны необходимо предоставление всей документации в электронном виде. Продаваемый продукт, как и его производство, должен пройти международную сертификацию, подтверждающую его высокие характеристики. Сертифицирование проходит не только само изделие, но и методы его проектирование, изготовления, способы и формы передачи информации об изделии.

Отсюда следует вывод, что, используя систему САПР и электронные архивы, решается множество задач. Возрастает конкурентоспособность предприятия на внешних рынках.

В данный момент на ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт" используется программа P-CAD-2001. Долгие годы программа P-CAD была самым популярным решением для проектирования печатных плат на территории стран СНГ. Но в июне 2008 г. программа была снята с производства, соответственно, прекратились и её поставки.

Для повышения конкурентоспособности предприятии я предлагаю внедрить современную САПР для электронного проектирования - программу Altium Designer, разработку Altium Ltd.

Altium Designer представляет собой систему сквозного автоматизированного проектирования электронных средств (РЭС) на базе печатных плат и программируемых логических интегральных схем (ПЛИС). Принцип сквозного проектирования подразумевает передачу результатов одного этапа проектирования на следующий этап в единой проектной среде (Altium Designer использует интегрированную платформу Design Explorer). При этом изменения, вносимые на любом этапе, отображаются во всех частях проекта. Такой принцип позволяет разработчику контролировать целостность проекта, отслеживать изменения и синхронизировать их.

Единственная русифицированная среда разработки печатных плат Altium Designer Winter 09 - комплексный пакет разработки электронных устройств, позволяющий разработчикам вести совместный проект, начиная с создания принципиальной схемы, до подготовки проектов к производству. Пользователям пакета предлагается крайне простая единая методология описания PCB - и FPGA - проектов в виде принципиальных схем.

Данный пакет состоит из двух продуктов, базирующихся на единой интегрированной платформе DXP. Возможность работы с тем или иным из них зависит от типа приобретенной лицензии:

Altium Designer extended feature set - полная лицензия для проектирования печатных плат и ПЛИС.

Altium Designer core feature set - проектирование ПЛИС, схемотехническое проектирование и моделирование.

Всего в редакторе печатных плат системы Altium Designer предусмотрено три типа слоев: электрические, механические и специальные. Всего на плате может быть до 32 сигнальных слоев и до 16 внутренних слоев питания и заземления. Их настройка осуществляется в диалоговом окне Layer Stack Manager. Для размещения различной вспомогательной информации (размеры, таблицы, служебные метки и надписи) используются механические слои, которых может быть не более 16. Их содержимое может быть выведено в Gerber файлы наряду с информацией из электрических слоев. Специальная функция назначения пар механических слоев позволяет размещать на них контуры компонентов, используемые при генерации видов различных сторон платы для сборочного чертежа. Специальные слои используются для размещения служебной информации, например, надписей, различных масок, границ областей трассировки и т.д. Диалоговое окно Layer Stack Manager показано на рисунке 6 [21].

Рисунок 6 - Диалоговое окно Layer Stack Manager

Рассмотрим также преимущества Altium Designer над P-CAD [21]:

Altium Designer унифицирован. Преимущества унифицированного подхода обеспечивают гораздо более высокий уровень синхронизации проектирования, чем при использовании интегрированных технических средств, таких как P-CAD. В Altium Designer есть полная свобода для передачи конструктивных изменений с уровня схемы на уровень печатной платы и обратно, а также поддержка синхронизации между доменами.

Это включает особенности, повышающие производительность, такие как: системная поддержка многоканального проектирования, сложное поперечное исследование, встроенная библиотека элементов и внесение изменений на этапе проектирования.

Так как ПЛИС развиваются, становятся быстрее и дешевле, они находят свое применение в большем количестве приложений и используются для ускорения разработок, вследствие чего более интеллектуальные продукты будут быстрее выведены на рынок.

Проектировщики могут стать более конкурентоспособными, если будут использовать систему, которая позволит им использовать преимущества программируемых устройств.

Картина унифицированного проектирования - это больше, чем совмещение ранее отдельных конструкторских работ; речь идет об использовании последних технологий в области новых и инновационных путей улучшения опыта проектирования и выведения продуктов на рынок в рекордно короткие сроки.

Altium Designer предлагает инструменты новейших технологий и методов проектирования. Altium Designer представляет собой единую систему, которая поддерживает весь процесс разработки современных электронных приборов, в том числе высокоскоростных и программируемых устройств.

В сочетании с современными возможностями управления данными, система предлагает усовершенствованные особенности уровня управления, включающие новые важные инструменты маршрутизации, полную поддержку интеграции ПЛИС и высокоскоростных устройств.

Иерархическое проектирование. Altium Designer полностью поддерживает иерархическую методологию проектирования, которая распространяется от принципиальной схемы до печатной платы. Не только элементы схемы могут быть рассмотрены вертикально для обеспечения более плотной локализации ключевых электросхем, но также осуществляется поддержка каналов уплотнения. Схема "Мастер" может свободно повторяться много раз, позволяя вносить изменения в значение компонента в каждом направлении.

С помощью наладки структуры канала для проектирования печатных плат, изменения, внесенные в печатную плату, могут быть переданы обратно в схему, что гарантирует синхронизацию проектирования. Кроме того, дополнительные каналы могут быть легко добавлены или удалены, поскольку проектирование развивается во время разработки.

Реализация управлением проектными данными на уровне предприятия. Унификация проекта объединяет не только процесс проектирования, но и данные проекта. Управление проектными данными стало растущей проблемой для предприятия, которое стремиться к более быстрому выведению продукции на рынок. Унифицированная среда Altium Designer поддерживает управление точными данными и позволит предприятию лучше управлять проектными данными через прямые интерфейсы CVS, Subversion и Microsoft's SCCI - интерфейсы управления версиями.

Это означает, что файлы проекта могут быть непосредственно проверены или зарегистрированы в хранилище данных в рамках Altium Designer - не придется переплачивать и использовать тяжелые утилиты командной строки.

Кроме того, если существуют различные версии проекта, Altium Designer предоставляет пользователю возможность графического сравнения различий и быстрого определения изменения конструкции и их влияние на общий продукт на стадии разработки.

Расширенный контроль проектных норм. Правила проектирования -важная система защиты и инструмент управления при прокладке сложных конструкций печатных плат. Они обеспечивают последовательность и технологичность проекта. Предотвращение ошибок во время проектирования не только сохранит деньги на этапе производственных затрат, но также быстрее выведет на рынок, тем самым увеличивая доход предприятия.

Правила проектирования в Altium Designer не только более обширны, чем в P-CAD, но также могут быть более точными и гибкими.

Гибкая структура проекта. Концепция проекта в Altium Designer позволяет проверять ERC (правильность подключения электрических цепей) и DRC (правильность расположения компонентов на плате) в рамках всего проекта, а также обеспечивает возможность хранения дополнительной информации по проекту.

Нет ограничений тому, что может быть сохранено в структуре проекта: это и компоненты библиотек, и данные испытаний, и конструкторские расчеты, и договорная информация, и таблицы данных и т.д. В любое время загрузки проекта все связанная с ним информация будет под рукой.

Поддержка новейших ПК и технологий обработки графики. Altium Designer поддерживает несколько мониторов и позволяет открывать схему в одном окне и печатную плату в другом и производить поперечное исследование между двумя документами. Также возможно работать на одном мониторе и использовать второй для любого количества интеллектуальных и информативных панелей, которые содержат соответствующие проектные данные.

Altium Designer поддерживает последнее графическое ускорение аппаратных средств DirectX и повышает производительность печатных плат более чем в 20 раз, по сравнению со стандартными режимами проектирования, что приводит к невероятно гибкому и быстро реагирующему интерфейсу печатных плат.

Широкие возможности управления библиотеками. Составные символы и следы могут быть сохранены отдельно, добавлены в интегрированную библиотеку или связаны с базой данных ODBC в зависимости от принятого рабочего потока.

Если выбирать функцию базы данных, составные параметры должны быть сохранены в схему вместе с составными символами, но могут быть извлечены непосредственно из базы данных, когда BOM отчеты выполняются, обеспечивая новейшей информацией, которая когда-либо включалась.

Кроме того, версии контроля интерфейсов Altium Designer дают возможность индивидуального контроля версий компонентов внутри структуры библиотеки и гарантирует сохранность полной истории изменения компонентов.

К тому же, в Altiutm Designer не возникает никаких проблем в одновременном доступе нескольких пользователей к одной библиотеке, что облегчает централизованную структуру библиотеки и гарантирует всем проектировщикам использование одинаково достоверных компонентов библиотеки.

Синтез перспективных технологий. Широкий выбор производимой продукции Altium Designer и возможностей пользовательских отчетов означает, что возможно извлекать данные после проектирования в нужном формате для обеспечения прямой передачи в производство.

С полным поколением Gerber и инструментами манипуляции Altium Designer позволяет внимательно рассматривать каждую деталь проекта с точки зрения производителя печатных плат, что минимизирует ошибки технологического оборудования [22].

Образуемая производственная информация может быть запакована в "выходное задание", которое хранит параметры отчета и гарантирует, что отчеты могут быть легко сформированы и всегда будут согласованы.

Altium Designer также включает в себя революционный Smart PDF мастер, который позволяет создавать портативные и полностью индексированные PDF документы проектных данных. Это делает распространение проектных данных свободным, и позволяет всем заинтересованным сторонам просматривать проектную документацию без установки Altium Designer на свой компьютер.

Altium Designer объединяет в себе современный программно-аппаратный комплекс и выстраивая качественно новую технологию проектирования электронных средств (РЭС) на базе печатных плат и программируемых логических интегральных схем (ПЛИС). Это решение позволяет вести проектные работы в сквозной согласованной среде и тестировать проектируемую систему еще на этапе моделирования - прототип устройства появляется задолго до его физического воплощения: отлаженный, согласованный и полностью предсказуемый.

Экономический эффект от внедрения программы может быть достигнут за счет снижения трудоемкости подготовки данных, обработки информации, анализа результатов, уменьшение расходов машинного времени [23].

Общие капитальные вложения (К_о) предприятия, связанные с приобретением, внедрением и использованием ПС рассчитываются по формуле

К_о = К_пр + К_ос+ К_р, (3.1)

где К_пр - затраты на приобретение лицензии Altium Designer [24], р.;

К_ос - затраты на обучения персонала, р.;

К_р - затраты на сопровождение системы Altium Designer, р.

К_о = 28405000+88·90000+28405000·20%=42006000 р.

В процессе использования нового проекта прибыль в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако, полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат (капитальных вложений) по годам приводят к единому времени - расчетному году (за расчетный год принят 2010 г) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент привидения (a_t), который рассчитывается по формуле

a_t= (1+E_н) ^tp-t, (3.2)

где Е_н - норматив привидения разновременных затрат и результатов;

t_p - расчетный год, t_p = 1;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному (2010-1, 2011-2, 2012-3, 2013-4).

Норматив приведения разновременных затрат и результатов (Е_н) для программных средств ВТ - 0,13. При нормативе 0,13 коэффициентам приведения (a_t) по годам будут соответствовать следующие значения:

a₁= (1+0,13) ^1-1=1 - расчетный год;

a₂= (1+0,13) ^1-2=0,8850 - 2011 г.;

a₃= (1+0,13) ^1-3=0,7831 - 2012 г.;

a₄= (1+0,13) ^1-4=0,6931 - 2013 г.;

По оценкам экспертов при внедрении данного проекта ожидается рост прибыли от реализации продукции на 7%.

Результаты расчета показателей эффективности приведены в таблице 18.

Таблица 18 - Расчет экономического эффекта от использования нового ПС, тыс. р.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Результат:
Прирост прибыли за счет экономии затрат (Пч)	0	42 000	42 000	42 000
То же с учетом фактора времени	0	37 168	32 892	29 108
Затраты:
На приобретение лицензии Altium Designer (Кпр)	28405	-	-	-
На обучения персонала (Кос)	7920	-	-	-
На сопровождение системы Altium Designer (Кр)	5681	5681	5681	5681
Всего затрат	42006	5681	5681	5681
То же с учетом фактора времени	42006	5027,43	4449,06	3937,22
8) Чистый дисконтированный доход по годам (п.2 - п.7)	-42006	37 168	32 892	29 108
9) ЧДД нарастающим итогом	-42006	-4 838	28 054	57 162

Рассчитаем рентабельность инвестиций в приобретение программного продукта (Р_и) по формуле

Р_и=П_чср/З·100%, (3.3)

где П_чср - среднегодовая величина чистой прибыли за расчетный период, тыс. р, которая определяется по формуле

П_чср=П_чt/n, (3.4)

где П_чt - чистая прибыль, полученная в году t, тыс. р.

П_чср = (0+42000+42000+42000) /4=31500 тыс. р.

Р_и = (31500 /42006) ·100%=75%

Срок окупаемости проекта

N= З/П_ч, (3.5)

Рассчитываем срок окупаемости по формуле (3.5)

N= 42006/42000= 1,0001 г.

В результате технико-экономического обоснования применения проекта были получены следующие значения показателей их эффективности:

1) чистый дисконтированный доход (ЧДД) за четыре года составит 57162 тыс. р.;

2) все инвестиции окупаются за год, если считать статистическим (бухгалтерский) методом, при подсчете динамическим методом (дисконтный) внедрение программы окупиться на третий год.

3) рентабельность инвестиций составляет 75%.

Таким образом, разработка и внедрение нового является эффективным.

Весь проект внедрения Altium Designer в целом является эффективным: он принесет как финансовые так и другие выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта внедрения Altium Designer является обоснованной.

Количественно оценить экономическую эффективность от внедрения Altium Designer сложно, так как приходится учитывать большое количество факторов, которые не могут быть выражены в цифрах. Внедрение программы позволит повысить производительность на 10%, разрабатывать новые изделия в рекордно короткие сроки, повысить качества изделий, что приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.

3.2 Реструктуризация службы обеспечения и маркетинга

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Одним из предложений по повышению эффективности работы ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"" может быть усовершенствование организационной структуры и системы управления. Организационная структура управления института строится исходя из конкретных задач, решаемых коллективом, и направлена на достижение наибольшей экономичности и эффективности функций управления и обеспечения на этой основе современного технического уровня проводимых НИОКР.

Основные направления совершенствования организационной структуры управления института [18]:

повышения квалификации руководителей, конкретизации их должностных прав и обязанностей, исключения дублирования в работе;

совершенствование системы делопроизводства, бухгалтерской отчетности и общего документооборота за счет внедрения современных автоматизированных средств управления;

внедрение современных организационных принципов разработки новых изделий (сквозного проектирования);

применение на практике современных компьютерных технологий проектирования радиоэлектронной аппаратуры;

реализация творческого потенциала сотрудников института;

реструктуризация службы маркетинга и обеспечения.

Использование маркетинга необходимо при установлении торговых связей с экономически развитыми странами. Одним из основных условий успешной деятельности отечественных организаций на мировом рынке, является необходимость продуманного системного изучения всех возможных конкурентов, чтобы хорошо знать их сильные и слабые стороны и учитывать эти факторы при разработке экспортной политики, эффективно использовать то, что имеется в конкретных фирмах и методах их деятельности. Маркетинг повышает обоснованность принимаемых решений по различным вопросам производственной, научно-производственной, финансовой и сбытовой деятельности, распространяя планомерность на сферу рыночных связей. Это находит отражение в рационализации процесса товародвижения, совершенствовании практики учёта и прогнозирования рыночной ситуации в процессе планирования, которое происходит на предприятии.

Имидж предприятия в основном определяется качеством и количеством контактов с внешними организациями. В связи с этим выработка рекомендаций по установлению и организации контактов с теми или иными организациями, а иногда и функции представительства предприятия в его отношениях с другими организациями может выполнять служба маркетинга. Порядок и уровень компетенции при выполнении подобных работ определяет руководство предприятия. Так оно может контролировать, чтобы отдел маркетинга планомерно и последовательно проводил запланированную политику, направленную на формирование соответствующего имиджа предприятия среди поставщиков и партнеров.

В настоящее время на предприятии существует служба обеспечения и маркетинга. Фактически данную службу нельзя назвать полноценной службой маркетинга вследствие того, что она выполняет только функции службы сбыта и обеспечения. Это можно объяснить тем, что служба маркетинга и обеспечения, как правило, укомплектована специалистами отдела сбыта и обеспечения. Основная функция службы сбыта - это распределение и непосредственно продажа, а обеспечения определение основных поставщиков и закупка у них комплектующих, сырья, материалов. Очень часто от службы сбыта ожидают анализа рынка, оценки рынка, прогноза продаж и т.д., но это не свойственно отделу сбыта, так как его сотрудники не имеют возможности выполнять данные функции из-за недостатка времени и отсутствия определенных знаний. Функции отдела сбыта концентрируются вокруг процесса продажи и связанных с ними коммуникаций, а также заключаются в формировании и предоставлении аналитической информации по продажам. Поэтому необходимо разделить функции сбыта и маркетинга, чтобы специалисты выполняли непосредственно свои обязанности, при этом эффективность их работы намного повыситься.

Таким образом, как и говорилось выше, функции службы маркетинга и маркетинговой деятельности предприятия сводятся лишь к использованию отдельных элементов комплекса маркетинга, что, конечно, не может привести к достижению сколько-нибудь значительных результатов в завоевании новых рынков сбыта, к упрочению конкурентоспособности предприятия.

В настоящее время сотрудники и специалисты многих отделов на предприятии не понимают и не приемлют назначение маркетинга, считают его ненужным. Не приемлют службу маркетинга в силу сложившейся психологии за многие годы работы на предприятии при административно-командной системе, когда заказы давало и финансировало государство. Сейчас же ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"" - это частное научно-исследовательское производство, то есть предприятие уже не государственное и ему самому необходимо позаботиться о конкурентоспособности своей продукции, а значит и жизнеспособности, тем более что задания государственного и отраслевого заказа по разработке и освоению новой техники, продукции и прогрессивной технологии значительно уменьшился за три года почти в два раза. В рыночных условиях ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт"" необходимо самому решать многие вопросы, касающиеся жизнеспособности предприятия.

Реструктуризация маркетинговой деятельности на предприятии включает в свой состав:

совершенствование организационной структуры управления маркетингом;

подбор специалистов по маркетингу (маркетологов) надлежащей квалификации;

распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом;

создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организация их рабочих мест);

предоставление необходимой информации, средств оргтехники;

организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.

Для построения организационной структуры маркетинга выберем функциональную организацию, т. к номенклатура производимой продукции невелика (опытное и мелкосерийное производство). Функциональная организация - организационная структура управления, при которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована исходя из функций маркетинга, которые они выполняют (маркетинговые исследования, сбыт, реклама и пр.).

Помимо решения конкретных маркетинговых задач важными задачами функциональных маркетинговых служб являются обеспечение ориентации всей деятельности предприятия на использование принципов маркетинга, координация работы всех подразделений и служб предприятия в данном направлении.

Относительно квалификации кадрового состава: отдел в основном был укомплектован достаточно случайными людьми, зачастую не имеющими даже специальных маркетинговых знаний. Для нормального функционирования службы маркетинга и обеспечения необходим подбор и найм опытных специалистов по маркетингу.

Руководители и ведущие специалисты маркетинговых служб должны удовлетворять общим требованиям, предъявляемым к персоналу (компетентность, высокие моральные качества и т.д.). Кроме того, они должны удовлетворять ряду специфических требований, определяемых особенностями работы в области маркетинга. К числу таких требований относятся:

Системность знаний, большая эрудиция и кругозор. Маркетолог должен обладать знаниями в области последних достижений научно-технического прогресса, в области коммерческой деятельности, производства и др.

Коммуникабельность. Маркетолог должен уметь находить общий язык с людьми разных мировоззрений, привычек, характеров, проживающих в разных регионах и странах, занимающихся разными видами деятельности.

В/о в области маркетинга, желательно в/о (соответствующее профилю работы предприятия). Уверенный пользователь ПК, знание английского языка.

Служба маркетинга и обеспечения должна выполнять следующие основные обязанности:

Участие в разработке стратегии маркетинга и ценовой политики.

Участие в формирование маркетингового бюджета направления.

Работа с партнерами компании.

Разработка мер по продвижению товаров на рынок по направлению - поддержка актуальности информации на официальном сайте предприятия;

Исследование рынка (мониторинг ситуации на рынке: сбор информации из открытых источников, анализ конкурентной среды, подготовка отчетов по направлению).

Проведение выставок, семинаров, презентаций и т.д.

Анализ предложений поставщиков (цены, условия и сроки поставки, объем партии, отсрочка платежа, наличие скидок за объем).

Анализ возможностей белорусских поставщиков по замещению импортной продукции.

Оптимизация запасов сырьевых ресурсов на складах, товаров в пути.

Результаты программ испытаний компонентов и материалов при прохождении новыми поставщиками переквалификации для допуска к процедуре закупки.

Анализ возможных источников финансирования.

Для создания эффективной работы маркетологов должно происходить взаимодействие отдела маркетинга с другими отделами:

С юридической службой. Специалисты службы маркетинга и обеспечения должны иметь возможность получать быструю и квалифицированную юридическую консультацию. Имеются законодательные акты и другие официальные документы, относящиеся к разным аспектам коммерческой деятельности - разработке нового изделия, производству, определения цен, рекламе, условиям продажи. Существуют, кроме того, законы и инструкции по патентному делу, регистрации товарных знаков, лицензионным соглашениям, рекламациям и претензиям покупателей и заказчиков, а также юридические нормы по вопросам ограничительной торговой практики, монополистических соглашений, покупки и продажи в рассрочку, соглашений и цен.

Координация деятельности службы маркетинга и обеспечения с работой отдела кадров. Руководитель службы маркетинга и обеспечения особенно заинтересован в выявлении и найме хороших специалистов. В настоящее время ощущается острая нехватка обученных и опытных специалистов по маркетингу. Службе маркетинга и обеспечения необходимо поддерживать тесные контакты с отделом кадров для того, чтобы подготовить чёткое описание должностных обязанностей каждого из сотрудников и требований, которым должны отвечать соискатели. Руководителям службы маркетинга и обеспечения и кадров необходимо консультироваться о том, где можно найти кандидатов на должность, где следует поместить объявление о приглашении на работу, как должно быть составлено это объявление.

Взаимодействие службы маркетинга и обеспечения с планово-экономическим отделом. Служба маркетинга и обеспечения должна получать годовые, квартальные, месячные планы сбыта; информацию об изменениях цен. ПЭО представляет на утверждение сметные калькуляции на работы и услуги, выполняемые отделом; сметы на содержание отдела; рекомендации для планирования на основе прогноза, выданного службой маркетинга и обеспечения; программу маркетинга в соответствии с целями предприятия.

Взаимодействие службы маркетинга и обеспечения с бухгалтерией. Получает сведения о командировочных расходах (ежемесячных, квартальных, годовых); расчётные листы по заработной плате. Представляет документы для балансового отчёта; документы по командировкам специалистов.

Для эффективной работы службы маркетинга и обеспечения необходимо нанять в штат пять человек: начальник службы и в группу сбыта (два человека), обеспечения (два человека), группа информационно-аналитических и маркетинговых исследований (два человека). Из имеющихся сотрудников распределить два человека в группу сбыта, два человека в бюро обеспечения. Также не обходимо обеспечить сотрудников новым кабинетом и необходимо обустроить рабочие места. Для этого предлагается закупить письменных столы, стулья, компьютеры в количестве по три штуки.

Одним из важнейших элементов деятельности отдела является нормативная документация, которая определяет функции и цели отдела, а также возлагает на каждого специалиста свои задачи, обязанности, права, ответственность. "Положение о службе маркетинга и обеспечения" разработано и размещено в приложении Б, должностная инструкции маркетолога по информационно-аналитическим и маркетинговым исследованием размещен в приложении В.

Организационная структура службы обеспечения и маркетинга представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Организационная структура службы обеспечения и маркетинга.

Затраты на реструктуризацию службы маркетинга и обеспечения можно посчитать при помощи формулы

З =К· (П+С+Т), (3.6)