Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

Формирование результатов и эффективности производительности производственно-экономической системы. Совершенствование хозяйственного механизма. Анализ объема производства продукции. Динамика выручки от реализации. Затраты по экономическим элементам.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.06.2010
Размер файла 626,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

127

Реферат

Объём пояснительной записки 100 стр., рис.11, табл.27, источников 24, приложений 2.

Тема: "Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт ")".

Ключевые слова: экономическая эффективность себестоимость продукции, прибыль от реализации, рентабельность предприятия.

Объект исследования: ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт"".

Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать направления по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предложить конкретные мероприятия по их реализации.

В процессе изучения объекта исследования проведен анализ организационной структуры предприятия, объемов производства и реализации продукции, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности производства, заработной платы, трудовых ресурсов, производительности труда и основных фондов за последние годы.

На основе полученных в результате анализа данных в проектной части предложены технико-экономические мероприятия по созданию отдела маркетинга и увеличению рынка сбыта, а так же по снижению себестоимости продукции: за счёт снижения цены на комплектующие, снижения энергопотребления оборудования, технического перевооружения предприятия.

Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 150,71 млн. р.

Содержание

  • Реферат
    • Перечень условных обозначений
    • Введение
    • 1. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия и пути ее совершенствования
    • 1.1 Теоретические аспекты совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
    • 1.2 Показатели, характеризующие эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия
    • 1.3 Основные пути совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
    • 2. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ЧНИУП ИЦТ "Горизонт"
    • 2.1 Краткая характеристика ЧНИУП ИЦТ "Горизонт"
    • 2.2 Анализ организационной структуры предприятия ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт"
    • 2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт"
    • 2.3.1 Анализ объема производства продукции
    • 2.3.2 Анализ реализации продукции
    • 2.3.3 Анализ себестоимости продукции (услуг)
    • 2.3.4 Анализ прибыли и рентабельности
    • 2.3.5 Анализ финансовой деятельности
    • 2.3.6 Анализ основных средств
    • 2.3.7 Анализ кадрового состава
    • 2.3.8 Анализ заработной платы
    • 2.3.9 Анализ производительности труда
    • 3. Пути совершенствования производственно-хозяйственной деятельности ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт"
    • 3.1 Преобразование службы обеспечения и маркетинга
    • 3.2 Техническое перевооружение
    • 3.3 Уменьшение себестоимости за счет снижения затрат на комплектующие
    • 3.4 Снижение себестоимости продукции за счет энергосбережения
    • 3.5 Импортозамещение
    • 3.6 Расчет совокупного эффекта от предлагаемых мероприятий
    • 3.7 Совершенствование метода изготовления платы пульта дистанционного управления с протоколом RC-5
    • 3.7.1 Назначение пульта дистанционного управления
    • 3.7.2 Принцип действия бытовых ПДУ
    • 3.7.3 Технологический процесс изготовления платы ПДУ
    • 3.7.4 Выбор конструкции изделия
    • 4. Влияние условий труда на экономику предприятия
    • 4.1 Влияние условий труда на производительность
    • 4.2 Особенности условий труда на ЧНИУП ИЦТ "Горизонт"
    • 4.3 Пути улучшения условий труда и повышение работоспособности на ЧНИУП "ИЦТ Горизонт"
    • Заключение
    • Список используемых источников
    • Приложение А
    • Приложение Б

Перечень условных обозначений

ПХД - производственно-хозяйственная деятельность;

ЧНИУП - частное научно-исследовательское унитарное предприятие;

ИЦТ - институт цифрового телевидения;

ОАО - открытое акционерное общество;

НТП - научно-техническая продукция;

ОКР - опытно-конструкторские работы;

ПЭО - планово-экономический отдел;

НИОКР - научно-исследовательские опытно-конструкторские работы;

ОП - опытное производство;

ПДУ - пульт дистанционного управления;

С/с - себестоимость.

Введение

Каждое предприятие стремится к повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Важная роль в реализации этой задачи отводится совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновывается планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Для более эффективного производства и получения прибыли необходимо хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать, что именно преобразовывать в экономике предприятия, какими способами совершенствовать производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности - это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. Поэтому разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности является одной из главных задач деятельности предприятия.

Темой данного дипломного проекта является "Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт")".

Эта тема выбрана не случайно, так как продукция данного предприятия, с учетом развития мировых тенденций в сфере разработок бытовой электроники, требует модернизации. Кроме того рынок бытовой техники представляет собой достаточно значимый и стабильно развивающийся сегмент потребительского рынка, однако жесткая конкуренция в этой области требует значительных усилий по удержанию позиций. Актуальность выбранной темы также обусловлена необходимостью совершенствования системы стратегического управления, разработки стратегии деятельности организации, повышения финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности, совершенствования технических факторов производства и улучшения качества производимой продукции.

Объектом исследования является частное научно-исследовательское унитарное предприятие Институт "Цифрового Телевидения "Горизонт", которое выполняет научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, занимается разработкой программно-технических средств и компонентов систем, оборудования и приборов, вспомогательных материалов, информационной, программной и электронной продукции, новейших прогрессивных технологий, товаров народного потребления. Данное предприятие представляет интерес для исследования, так как является одним из ведущих разработчиков телевизионной техники на территории СНГ.

Предмет исследования - производственно-хозяйственная деятельность предприятия и пути ее совершенствования.

Цель дипломного проекта - разработать мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, доказав их целесообразность и эффективность.

Доминирующая цель любого предприятия - получение и наращивание доходов, так как только при наличии финансовых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприятие в состоянии решать другие задачи, включая наращивание выпуска новых разработок, систематическое обновление и улучшение качества, снижение себестоимости. Поэтому совершенствуя его производственно-хозяйственную деятельность нужно ставить определенные цели, достигая которые можно получить желаемый результат.

В нашем случае для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) исследовать сущность и понятие производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

2) исследовать методы оценки и показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

3) дать характеристику исследуемому объекту;

4) проанализировать организационную структуру управления предприятия;

5) провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;

6) разработать мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия и дать экономическую эффективность их внедрения;

7) разработать мероприятия по улучшению труда рабочих.

Основными методами, использованными при работе, являются научные методы экономического анализа и синтеза, сравнения и др.

Для решения поставленных целей и соответствующих задач была использована следующая документация - годовые финансовые и квартальные отчеты, годовые бухгалтерские балансы, бизнес-планы предприятия за 2007-2009 гг. и другие формы статистической отчетности.

1. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия и пути ее совершенствования

1.1 Теоретические аспекты совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Производственно-хозяйственная деятельность (ПХД) - это вся деятельность промышленного предприятия, включающая наряду с работами, связанными с производством продукции и развитием предприятия, такие работы, как поддержание в должном порядке состояния закрепленного оборудования, закрепленной территории, техники безопасности и промсанитарии, трудовой, производственной, технологической и исполнительской дисциплины и т.д.

Производственная деятельность по своей природе двойственна: с одной стороны, она отражает технологическое назначение, связанное с изготовлением продукции, отвечающей по количеству, качеству и срокам поставки требованиям рынка, а с другой - должна обеспечивать реализацию вышеназванных требований при минимизации издержек производства. Основным в этой модели является производственный процесс, поскольку именно от него зависит успешность реализации назначения предприятия.

Настроить и пустить в ход этот процесс, который был бы в состоянии производить продукцию, требуемую рынком, - прерогатива текущей производственно-технологической деятельности.

В решении этой задачи важную роль играют такие факторы, как состояние производственной базы, достаточность производственных мощностей, ее технический и организационный уровень, степень прогрессивности организации производства и труда.

Область текущей производственной деятельности включает: управление запасами, планирование ремонта и замены оборудования, проектирование и внедрение наиболее производительных и ресурсосберегающих технологий, регулирование качества и количества выпускаемой продукции, календарное планирование хода производства и т.д.

В сферу производственно - хозяйственной деятельности предприятия включаются процессы производства, воспроизводства и обращения. Процессы производства обеспечивают реализацию задач подготовки и освоения процесса реализации других услуг, техническое обслуживание процесса производства. Работы по обновлению основных производственных фондов, расширению и техническому перевооружению автотранспортных предприятий, подготовке и переподготовке кадров относятся к процессам воспроизводства. Процессы обращения включают материально - техническое обслуживание и реализацию услуг.

Предприятие самостоятельно планирует свою производственно - хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на оказываемую услугу, и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями услуг и поставщиками материально - технических ресурсов.

Экономический аспект производственной деятельности задается отделом маркетинга и экономическими службами. Именно они сообщают отделу (службе) производства, что и сколько производить, какого качества, в какие сроки и по какой цене производить продукцию.

Положительным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует считать выполнение плана по прибыли. Основная прибыль на предприятии образуется от реализации продукции.

Деятельность любого предприятия связана не только с тем, чтобы организовать производство, обеспечив его необходимыми ресурсами, но и с тем, чтобы постоянно следить за текущей деятельностью предприятия, вносить коррективы в управленческие решения с целью достижения плановых результатов. Все это предполагает постоянное сравнение основных экономических и финансовых фактических результатов деятельности предприятия с заранее рассчитанными и запланированными показателями.

Высокая эффективность производства является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства.

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности [1].

Можно выделить несколько определений эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия для того, чтобы более подробно представлять ее суть. Экономическая теория определяет категорию эффективности производственно - хозяйственной деятельности как результативность производственного процесса, производственной системы или конкретной формы хозяйствования. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и произведенных затрат (в любой пропорции). Сущность эффективности производственно - хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Поэтому определение этого показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат. Исторически при всех способах производства, независимо от форм собственности, производителя интересует соотношение между затратами и результатами своей деятельности.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства. Процесс формирования результатов и эффективности производства (производительности системы) показан на рисунке 1.1

Взаимодействия

и затраты Результаты

Рисунок 1.1 - Принципиальная схема формирования результатов и эффективности производительности производственно-экономической системы.

Среди факторов, влияющих на эффективность производственно - хозяйственной деятельности предприятия можно отметить повышение процесса планирования своей деятельности и усиления контроля над производственным и социальным развитием предприятия. В чем же сущность экономической эффективности и чем обусловливается особая ее значимость для экономики страны? Сущностная характеристика эффективности производства (производительности системы) находит отображение в общей методологии ее определения, формализованная форма которой имеет следующий вид, представленный по формуле:

Эффективность (производительность) = Ре / Рз, (1.1)

где Ре - результаты;

Рз - ресурсы (затраты).

Результативность производства как самый важный компонент для определения его эффективности не стоит истолковывать однозначно. Необходимо различать: конечный результат процесса производства и конечный результат работы предприятия или другой интеграционной структуры как первичного автономного звена экономики.

Первый - отражает материализованный результат процесса производства, что измеряется объемом продукции в натуральной и стоимостной формах. Второй - включает не только количество изготовленной продукции, а также ее потребительскую стоимость. Конечным результатом процесса производства (производственно-хозяйственной деятельности предприятия) за определенный период времени является чистая продукция, то есть вновь созданная стоимость, а финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль (прибыльность). Сущность эффективности производственно - хозяйственной деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах. Поэтому определение этого показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат. Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности. Экономическая эффективность в конечном итоге выражается в повышении производительности труда. Следовательно, уровень производительности труда является критерием экономической эффектив­ности производства. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда. Процесс производства на любом предприятии осуществляется при взаимодействии трех определяющих показателей: персонала (рабочей силы), средств и предметов труда. Используя наличные средства производства, персонал предприятия выпускает социально полезную продукцию или представляет производству бытовые услуги. Это означает, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой - такие или иные результаты производства (деятельности). Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня его использования.

В зарубежной практике как синоним термина "результативность хозяйствования" обычно применяется термин "производительность системы производства и обслуживания", когда под производительностью понимают эффективное использование ресурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) за производства разнообразных товаров и услуг.

В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные формы проявления экономической эффективности. В зависимости от характера процесса труда эффективность производства может выступать в виде технико-экономической и социально-экономической эффективности. Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования. По объектам определения различаются следующие формы эффективности: эффективность действующего производства; эффективность технического перевооружения, реконструкции, расширения и нового строительства; эффективность капитальных вложений и новой техники; эффективность внешнеэкономической деятельности; эффективность охраны окружающей среды и др. С теоретической точки зрения все эти формы эффективности рассматриваются как единовременные вложения в производство, и их измерение основывается на общих принципах определения экономической эффективности действующего производства.

Производство продукции невозможно без затрат живого труда, поэтому в любой сфере хозяйствования, для производства продукции необходимы как единовременные, так и текущие затраты. При этом величина затрат не является постоянной величиной, а зависит от множества факторов. Каждый вид продукции может быть произведен из различных видов сырья и материалов, с помощью различных технических средств, на предприятиях, различающихся по размерам, профилю, структуре, при различных формах организации труда и производства [2].

Также необходимо правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.

Критерий - это главный отличительный признак и определенная мера достоверности познания сути эффективности производства (деятельности), соответственно которому осуществляется количественная оценка уровня этой эффективности: правильно сформулированный критерий может наиболее полно характеризовать суть эффективности как экономической категории и быть единственным для всех звеньев хозяйственной деятельности [3].

1.2 Показатели, характеризующие эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия

В связи с тем, что определенное количество характеристик элементов производственно-хозяйственной деятельности не имеет смысла формировать в виде относительных величин, также достаточно затруднительно выразить их абсолютно, то наиболее целесообразно при оценке элементов производственно-хозяйственной деятельности предприятия использовать два больших класса: количественные и качественные методы.

Оценка элементов, образующих производственно-хозяйственную деятельность, должна сводиться к анализу конкретных характеристик объекта. Каждый из указанных элементов может быть охарактеризован множеством показателей. Дальнейшее решение проблемы предполагается перенести в русло преобразования получаемых значений по качественным и количественным показателям диагностики элементов производственно-хозяйственной деятельности к единому стандарту, позволяющему оценить общий уровень производственно-хозяйственной деятельности, с последующей выработкой стратегии его развития.

Исходя из этого, единственным макроэкономическим критерием эффективности производства (деятельности) становится рост производительности труда. Количественная определенность и содержание критерия отображаются в конкретных показателях эффективности производственно-хозяйственной и другой деятельности субъектов ведения хозяйства. Формируя систему показателей эффективности деятельности субъектов ведения хозяйства, целесообразно придерживаться определенных принципов, а именно:

обеспечение органической взаимосвязи критерия и системы конкретных показателей эффективности деятельности;

отображение эффективности использования всех видов использованных ресурсов;

возможности применения показателей эффективности в управлении разными звеньями производства на предприятии (деятельности в организации);

выполнение ведущими показателями стимулирующей функции в процессе использования имеющихся резервов роста эффективности производства [4].

Экономические показатели деятельности предприятий - величины или характеристики, показывающие состояние экономики предприятия. Их динамика задается статистическим рядом рассчитываемых, как правило, еженедельно, ежемесячно или ежеквартально значений, который помогает обнаружить тенденции развития предприятия и предсказать ее будущее.

Среди экономических показателей первостепенное значение имеют показатели состояния и результатов функционирования экономики предприятия в целом, которые часто называют агрегированными показателями.

Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и структурные сдвиги, предусмотренные на плановый период в развитии торгового предприятия.

Правильное вычисление и обоснование показателей предопределяет научный уровень и эффективность планирования.

Планово-аналитические показатели предприятия должны не только соответствовать общим требованиям, но и в полной мере отражать отраслевую специфику, которая проявляется при систематизации показателей и подразделении их на такие группы, как количественные и качественные, абсолютные и относительные, натуральные и стоимостные.

Количественные показатели, характеризующие общий объем и масштабы деятельности предприятия, включают две подгруппы:

параметры, дающие представление об экономическом потенциале предприятия (объем товарооборота, число занятых работников, величина основного и оборотного капитала и др.);

показатели, характеризующие различные стороны хозяйственной деятельности предприятия (размер прибыли, объем доходов и затрат, расходы по заработной плате, направления использования средств и др.).

Качественные показатели дают представление о результативности работы предприятия и степени эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Группа качественных показателей включает три подгруппы:

показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия (рентабельность, уровень доходности, уровень издержек обращения, производительность труда, товарооборачиваемость, фондоотдача основных фондов и др.);

показатели оценки финансового положения предприятия, которые характеризуют структуру его капитала, зависимость от привлеченных источников, эффективность использования собственных и заемных средств, уровень платежеспособности предприятия, его финансовую устойчивость;

показатели конкурентоспособности предприятия, которые могут включать самые различные критерии (доля предприятия на рынке, качество товаров, имидж предприятия, сбытовые возможности и др.).

Каждая из этих групп включает определенное количество конкретных абсолютных или относительных показателей, что характеризуют общую эффективность ведения хозяйства или эффективность использования отдельных видов ресурсов [5].

Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда и повышение эффективности производства. Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.

Перечисленные показатели являются предметом пристального внимания менеджеров высшего управленческого звена.

Плановые значения важнейших показателей - это только одна сторона многогранной управленческой деятельности предприятия. Чтобы обеспечить его выполнение, нужно постоянно следить за тем, чтобы фактические результаты не отклонялись в худшую сторону от плановых, т.е. требуется постоянный контроль.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия разрабатывается и реализуется большое количество разнообразных задач. Ряд из них решается по относительно элементарным алгоритмам, сущность которых сводится к простейшим арифметическим действиям. Имеются задачи, которые решаются по более сложным алгоритмам, в частности задачи анализа технико-экономических показателей, с учетом влияния различных факторов.

Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется на основе изучения, систематизации и сравнения данных бухгалтерского, статистического и оперативно-технического учета и сопоставления их с плановыми показателями.

Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции.

Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов. Производственно - хозяйственная деятельность является связующим звеном между процессом производства, воспроизводства и обращения. Большая роль отводится производственно - хозяйственной деятельности в определении и использовании резервов повышения эффективности производства. Здесь идет содействие рационализации, экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, предупреждению излишних затрат. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

Производство материальных благ являлось, и будет являться одним из главных направлений в человеческой жизни. Так как изготовление каких либо благ не мыслимо без производственно-хозяйственных отношений, то следует сделать вывод, что общество на всём пути своего развития пыталось совершенствовать хозяйственные отношения для достижения максимального эффекта на производстве и предприятии [6].

Совершенствование хозяйственного механизма - это непрерывный процесс поиска и отладки эффективных форм и методов хозяйствования. Оно осуществляется постоянно на основе накопленного опыта, уточнения ранее принятых решений, учёта специфики отдельных сфер и отраслей макроэкономики.

Суть проблемы совершенствования эффективности производственно-xозяйственной деятельности заключается в том, чтобы на каждую единицу ресурсов (расxодов) - трудовыx, материальныx и финансовыx - достигать максимально возможного увеличения объема производства (доxода, прибыли).

Хозяйственные отношения в обществе по своей сути многоаспектны. Следовательно, их эффективность во многом зависит от правильности выбора и сочетания различных методов хозяйствования. А это можно сделать на основе либо здравого смысла, либо научного подхода, основанного на обобщении передовых методов хозяйствования. Но здесь надо иметь в виду, что в жизни нет предприятий, похожих друг на друга. Всегда есть отличия - в производственной базе, уровне квалификации, традициях, сложившихся связях и т.д. Поэтому, не смотря на явную пользу передового опыта, нужен и другой дополнительный путь повышения действенности хозяйствования, который позволил бы каждому предприятию создать свои собственные высокоэффективные формы. Таким путём является разработка принципов, определяющих эффективное хозяйствование, следуя которым каждый сможет создать свою собственную конфигурацию хозяйствования. Выделяют следующие принципы:

1) Постоянная адаптация к изменениям окружающей среды - в политике, экономике, обществе и технологиях. Если хозяйствующий субъект делать этого не будет, он станет жертвой данных изменений. На практике это означает: чтобы выжить в период таких изменений, нужно приспособить к ним свою деятельность. Но что это значит адаптироваться к изменениям? Прежде всего необходимо правильно понять происходящие изменения. А для этого, с одной стороны, нужно хорошо знать ситуацию сегодняшнего дня, а с другой - уметь прогнозировать, т.е. видеть ближние, средние и дальние перспективы изменений, чтобы в соответствии с ними спроектировать свою деятельность. При решении данной задачи необходимо придерживаться определённой последовательности: в начале собрать информацию, проанализировать её, сделать выводы и положить их в основу выработки соответствующей политики хозяйствования, в которой установить основные направления деятельности предприятия, методы хозяйствования, его стиль и поведение.

2) Установление стратегии по выпускаемому продукту (для предприятий). В данном случае речь идёт о том, что при выборе продукции следует исходить не только из имеющегося на неё спроса. Необходимо выявить общие операции по производству различных продуктов, производимых на предприятии, установить возможности общих каналов доведения товаров до потребителей и т.д. Такой подход позволяет сократить издержки производства и сбыта продукции, с максимальной выгодой использовать производственные и складские площади.

3) Принятие решений исходя из своих возможностей. При этом надо твёрдо усвоить, что новые проблемы нельзя решать старыми методами. Например, при традиционном подходе к организации снабжения материалами, сырьём, комплектующими изделиями обычно исходят из поиска поставщиков, у которых всё это можно приобрести по низким ценам. С целью снижения цен производители стремятся заставить поставщиков и субподрядчиков конкурировать между собой. Преуспевающие фирмы делают это несколько иначе, намного тоньше. Они налаживают долгосрочные отношения с несколькими поставщиками, создавая для них гарантированный рынок, некий аналог системы долгосрочной контрактации, где конкуренция не является всеобъемлющей. Она лишь один из элементов перераспределения ресурсов или доли заказа в пользу наиболее эффективных субподрядчиков, обеспечивающих одновременно высокое качество, ритмичность поставок, гибкость производства и низкий уровень издержек.

4) Постоянный поиск на всех уровнях управления путей совершенствования действующего производства, имеющихся технологий и выпускаемой продукции.

5) Повышение производительности и качества продукции.

6) Первостепенное внимание реализации и сбыту продукции, увеличению доходов и улучшению финансового состояния.

7) Систематическое проведение анализа номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Такой анализ необходим с позиций получения прибыли и требуемой величины оборотных средств, т.е. оптимальной структуры номенклатуры и ассортимента. Критерием оптимальности должны стать максимизация и минимизация величины оборотных средств.

8) Рассредоточение риска как условие выживаемости. Речь идёт о том, что предприятие, с целью выживаемости, особенно в период неблагоприятной конъюнктуры рынка, должно сосредоточить свои действия не на одном продукте и не на одном рынке, а на нескольких [7].

Следование вышеуказанным принципам позволяет предприятию построить такую систему хозяйствования, которая бы отвечала его внутренним возможностям производить высококачественную продукцию в соответствии с требованиями рынка, реализовывать её, получая требуемую прибыль, и создавать производственные запасы, необходимые для выпуска продукции в оптимальном размере.

1.3 Основные пути совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

За последние несколько лет в мире произошли радикальные изменения экономической ситуации. Прогресс как раздвинул горизонты возможностей, так и породил новые проблемы. Сформировались новые тенденции развития рынков. Одни из них стали общими для всех отраслей и бизнесов, другие остались специфичными для каждого сегмента. Одни тенденции, казавшиеся глобальными, перестали существовать, другие развиваются и по сей день.

Необходимость совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия обусловлена постоянно происходящими объективными изменениями в экономике, а также тем, что его элементы подвержены влиянию многочисленных факторов и отличаются исключительной подвижностью. К числу факторов развития хозяйственного механизма следует отнести:

1) рост научно-технического и технологического уровней производительной деятельности фирм;

2) многообразие форм хозяйствования в условиях развивающегося рынка;

3) изменения в надстройке общества и вытекающая отсюда специализация социально-экономических задач, решаемых макро - и микроэкономикой;

4) внешнеэкономические и внешнеполитические условия;

5) существенную модификацию производственно-хозяйственной деятельности вызывают такие явления, как иностранная интервенция, кризисные процессы.

На современном этапе возросло влияние внешних факторов на экономику. Подтверждение тому - мировой финансовый кризис 2008 г.

С одной стороны, экономика Республики Беларусь является преимущественно ориентированной на экспорт (более 70% производимой продукции предназначено на экспорт), почти полностью зависимой от зарубежных рынков сбыта и мировой конъюнктуры, а с другой - в значительной степени, зависящей от импорта энергоресурсов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих.

По официальным данным резко ухудшились показатели финансово-хозяйственной деятельности белорусских промышленных предприятий. Спрос на продукцию более 90% предприятий реального сектора экономики имел тенденцию к сокращению. Объемы торговли промышленными товарами на внутреннем рынке упали за первый квартал 2009 г. на 60-70%. В свою очередь снижение внешнего и внутреннего спроса вызвало значительное увеличение объемов складских запасов готовой продукции на 40% белорусских предприятий и падение производства большой группы товаров. Все это привело к сокращению чистой прибыли у почти 58% субъектов хозяйствования. Почти половина предприятий вынуждена была сокращать рабочую неделю, отправлять своих работников в частично оплачиваемые отпуска, переводить коллективы на усредненное минимальное вознаграждение за труд. Отмечены случаи оплаты труда из произведенной продукции.

Сложность ситуации определялась и тем, что за последние два-три года экономика Белоруссии, которая исчерпала внутренние резервы, могла обеспечивать свой прирост исключительно благодаря внешним инвестициям, кредитам и другим формам заимствования.

Основным внутренним фактором увеличения промышленного производства в 2008-2009 гг. оставался рост производительности труда. Уровень этого показателя увеличился в сравнении с 2007 г. на 10,5%. Дополнительными факторами стали: освоение новой продукции, удельный вес которой в производстве составил 16,4% наращивание оборотных средств посредством увеличения объема прибыли и предоставленных промышленным предприятиям кредитов.

К негативным тенденциям анализируемого периода следует отнести рост товарных запасов готовой продукции на промышленных предприятиях. На первое января 2009 г. запасы в стоимостном выражении составили 4118,7 млрд. р. и увеличились за год на 1312,5 млрд. р., или на 36%.

Увеличение запасов связано с опережающим ростом производства в сравнении с выручкой от реализации промышленной продукции в четвертом квартале. Снижение объемов реализации коснулось всех отраслей, кроме электроэнергетики. Если в течение первых трех кварталов удавалось поддерживать товарные запасы в пределах установленных значений за счет увеличения дебиторской задолженности, то в октябре и ноябре в дебиторской задолженности и товарных запасах скопилась значительная часть оборотных средств, и промышленные предприятия вынуждены были снизить объемы производства.

Положительным результатом работы за год является рост рентабельности реализованной продукции, работ и услуг. Увеличение рентабельности и прибыли позволило отчасти компенсировать отвлечение оборотных средств в товарные запасы и стабильно наращивать объемы промышленного производства в течение первых трех кварталов 2008 г. Однако с августа 2008 г. сумма прибыли от реализации промышленной продукции начала уменьшаться. Определенную роль сыграла постепенная девальвация в конце года российского рубля относительно белорусского, что сокращало выручку от реализации в белорусских рублях для ориентированных на российский рынок отраслей. Этим же обусловлен относительный рост стоимости их продукции, уменьшение объемов реализации и снижение прибыли. Недостаток оборотных средств, вызванный накапливанием товарных запасов и дебиторской задолженности, вынудил белорусские предприятия к увеличению объема займов. В этих условиях рост процентов по кредитам, связанный с общим удорожанием кредитных ресурсов, привел к росту затрат. В результате ежемесячный показатель рентабельности снизился на 19,9% в июле до 5,1% в ноябре.

Исходя из прогнозов развития финансового кризиса, основной целью функционирования отечественно промышленного комплекса на этот период является адаптация промышленных предприятий к изменяющимся экономическим условиям для того, чтобы с началом подъема экономической конъюнктуры достигнуть устойчивого роста основных экономических показателей, сохранить и укрепить свои позиции на основных рынках сбыта.

Достижение этой цели потребует решения следующих задач:

оптимизации деятельности предприятий по реализации продукции путем максимального использования возможностей собственных товаропроводящих сетей, увеличения объемов сотрудничества с лизинговыми компаниями, активного использования механизмов встречных поставок, проведения непрерывного мониторинга конъюнктуры рынков промышленной продукции различных стран;

адаптация маркетинговыми и инженерными подразделениями предприятий выпускаемой продукции по качественным и ценовым характеристикам к меняющимся запросам потребителей на основных рынках сбыта посредством доработки самой продукции, снижения себестоимости ее производства за счет экономии ресурсов;

технического перевооружения предприятий новым энерго - и ресурсосберегающим производственным оборудованием, позволяющим реализовать современные технологии.

2. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности ЧНИУП ИЦТ "Горизонт"

2.1 Краткая характеристика ЧНИУП ИЦТ "Горизонт"

Частное научно-исследовательское унитарное предприятие "Институт Цифрового Телевидения "Горизонт" - единственная в Республике Беларусь научно-исследовательская организация телевизионного профиля.

ЧНИУП "Институт Цифрового Телевидения "Горизонт" - создано в порядке правопреемства на базе имущественного комплекса научно-исследовательского республиканского унитарного предприятия "Институт цифрового телевидения" в связи с акционированием, согласно приказу Министерства промышленности Республики Беларусь от 23.01.2003 №20.

Государственная регистрация проведена по решению Минского горисполкома №230 от 20.02.2003 в едином государственном регистре.

ЧНИУП "Институт Цифрового Телевидения "Горизонт" - является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведомстве обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, имеет самостоятельный баланс и собственный расчетный счет.

Институт является одним из ведущих разработчиков телевизионной техники, контрольно-измерительного оборудования для ее производства, радиоэлектронной аппаратуры специального назначения и электронной бытовой техники.

ЧНИУП "Институт Цифрового Телевидения "Горизонт" обладает собственным аккредитованным испытательным центром; современными эффективными системами разработки и подготовки производства новых изделий; опытным производством, оснащенным уникальным оборудованием для быстрого изготовления прототипов деталей и опытных партий изделий; квалифицированными специалистами, способными решать любые задачи по разработке и освоению конкурентоспособной продукции. Благодаря наличию современной материально-технической базы ЧНИУП "Институт Цифрового Телевидения "Горизонт" является одним из наиболее современных центров высоких технологий в республике. На базе института приказом Министерства промышленности Республики Беларусь от 24.05.2004 №376 создан научно-технический центр телевидения.

Более 25 лет институтом в области авионики разрабатываются и производятся системы отображения информации для самолетов. В области разработки специальных телевизионных систем и средств обработки и отображения информации ЧНИУП "Институт Цифрового Телевидения "Горизонт" на протяжении ряда лет успешно сотрудничает с ОАО "ОКБ Сухого" г. Москва, ОАО "Раменское приборостроительное конструкторское бюро" г. Раменское, корпорация "Фазотрон - НИИР" г. Москва, НИИ авиационной промышленности г. Новосибирск, ОАО "Фазотрон - Украина" г. Киев, и некоторыми другими предприятиями и организациями оборонного комплекса Российской Федерации и Республики Беларусь, занимая при этом лидирующее положение на рынке таких разработок. В 2009 г. у институт начал сотрудничество с ОАО "НАПО им.В.П. Чкалова" (г. Новосибирск) по производству специальных телевизионных систем и средств обработки и отображения информации на базе проведенного ОКР.

Основным направлением в работе с Министерством обороны РБ является создание новых образцов и модернизация имеющихся образцов полигонного оборудования применительно к требованиям подготовки соединений и воинских частей Вооруженных сил.

Учитывая развитие мировых тенденций в сфере бытовой электроники, стратегия ОАО "ГОРИЗОНТ", как управляющей кампании, в условиях рынка направлена на диверсификацию производства. Кроме основной продукции - телевизоров ЗЭБТ "ГОРИЗОНТ" продолжит выпуск бытовой техники.

"ИТЦ "Горизонт" занимается широким спектром деятельности. В частности научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, разработкой оборудования и приборов, вспомогательных материалов и прогрессивных технологий. Немалое внимание уделяется информационной, программной и электронной продукции, программно-техническим средствам и товарам народного потребления. Основную часть своих разработок ИТЦ "Горизонт" проектирует как раз для более известного ОАО "Горизонт".

Одним из основных направлений деятельности института остается разработка и производство изделий специального и двойного назначения:

систем отображения информации с использованием LCD-панелей для авиационной техники (Республика Беларусь, Российская Федерация, Украина, Индия);

бортовых информационно-управляющих систем на LCD - панелях для большегрузных автомобилей (Республика Беларусь, Российская Федерация);

видеосмотровых устройств для бронетанковой техники (Республика Беларусь, Российская Федерация, Индия).

разработка программных продуктов и создание моделирующих комплексов для систем специального назначения, телевизионных контроллеров с высоким разрешением для LCD панелей, эффективных алгоритмов цифровой обработки телевизионного сигнала, изделий по договорам с Министерством обороны Республики Беларусь.

Предприятие также выполняет разработки программно-технических средств, оборудования и приборов, информационной, программной и электронной продукции. При этом использует прогрессивные новейшие технологии.

Применение современной элементной базы отечественного и импортного производства, использование концепций лучших зарубежных фирм позволяет обеспечить высокий технический уровень разработок с различными функциональными возможностями и техническими характеристиками для широкого круга потребителей.

ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" структурно в составе подразделений имеет опытное производство, основным видом деятельности которого является изготовление макетов, опытных образцов, узлов, отдельных деталей бытовой радиоэлектронной аппаратуры, изделий спецтехники в соответствии с тематическими планами ОКР и договорами. Являясь структурным подразделением научно-исследовательского института, ОП в основном осуществляет единичное и мелкосерийное производство. Продукция, выпускаемая ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" является неоднородной продукцией, изготавливаемой по разовым заказам, не повторяется или повторяется через неопределенные промежутки времени.

ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" осуществляет выполнение и координацию работ в рамках подпрограммы "Разработать и организовать серийное производство нового поколения конкурентоспособной телевизионной техники и оборудования кабельных сетей для приема и передачи сигналов аналогового и цифрового телевидения" ("Средства приема, передачи и отображения информации") ГНТП "Радиоэлектроника", цели и задачи которой соответствуют приоритетным направлениям научно-технической деятельности Республики Беларусь на 2006-2010 гг. Государственный заказчик подпрограммы - Министерство промышленности Республики Беларусь.

Перспективным направлением развития является светодиодная тематика. Формируются проекты под конкретных заказчиков по светильникам для ЖКХ (в том числе с элементами интеллектуального управления), архитектурной подсветки зданий (включая мощные динамичеcкие RGB-прожекторы), для освещения рабочих зон производственного оборудования [8].

2.2 Анализ организационной структуры предприятия ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт"

Организационная структура ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт"" соответствует профилю работы предприятия. Данную структуру трудно назвать оптимальной, однако она довольно эффективна и, кроме того, практически полностью исключает дублирование функций.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1

127

Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт".

Организационная структура института имеет линейно-функциональный вид. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Линейно-функциональная система управления - форма управления предприятием, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений [13].

Главной задачей организационной структуры института является установление взаимоотношений полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Исполнительным органом ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" является директор. Он организует работу предприятия и несёт полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издаёт приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерско-финансовый отдел. Так же в его подчинении находятся отдел кадров, юрисконсульт, канцелярия, технический сектор.

Заместитель директора по экономике возглавляет планово-экономический отдел, который назначается на должность приказом в установленном порядке.

Объектом управления ПЭО в области функционального руководства в части технико-экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, оперативного планирования НИОКР, организации труда и заработной платы являются тематические отделы, опытное производство и другие подразделения ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт".

Штатное расписание ПЭО разрабатывается бюро труда и заработной платы, согласовывается с начальником ПЭО и утверждается директором.

ПЭО осуществляет следующие основные задачи:

1) организация и совершенствование планово-экономической работы в области науки и производства;

2) своевременная и качественная разработка совместно с техническим сектором и тематическими отделами проектов перспективных и текущих планов НИОКР; квартальных и оперативно-календарных планов НИР и ОКР;

3) анализ производственно-хозяйственной деятельности ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" и его подразделений.

4) организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях повышения эффективности науки и производства.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены