Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

Формирование результатов и эффективности производительности производственно-экономической системы. Совершенствование хозяйственного механизма. Анализ объема производства продукции. Динамика выручки от реализации. Затраты по экономическим элементам.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.06.2010
Размер файла 626,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

2.3.8 Анализ заработной платы

Совершенствование организации труда и заработной платы института строится на основе единой республиканской тарифной сетки, внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде.

Действующая в институте система организации и нормирования оплаты труда включает в себя следующие основные принципы:

1) создание необходимых условий для последовательного и повсеместного установления строгой зависимости заработной платы от количества и качества труда, от конечных результатов работы института, усиление контроля за мерой труда и мерой потребления;

2) расширение прав и повышение ответственности подразделений, входящих в состав института в стимулировании эффективности труда, совершенствовании управления, переход на принципы самофинансирования;

3) ориентация системы морального и материального стимулирования на коренное повышение качества разработок телевизионного направления и других выполняемых работ, профессиональную подготовку персонала института, рост и совершенствование заработной платы в пределах зарабатываемых коллективами средств за счет рационального использования трудовых и материальных ресурсов;

4) усиление заинтересованности работников института в обеспечении высоких темпов роста производительности труда, повышение ответственности за упущения в работе, нарушения трудовой и производственной дисциплины.

Для решения этих задач в институте ежегодно разрабатывается план по труду, который включает в себя следующие подразделы:

трудовой потенциал,

труд и заработная плата.

Формирование фонда заработной платы основывается на соблюдении норм законодательства в области оплаты труда, установлении взаимосвязи размеров заработной платы с конечными результатами деятельности организации.

Оплата труда работников предприятия осуществляется на основании "Положения о порядке и условиях оплаты труда работников ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" на основе ЕТС Республики Беларусь".

Настоящее Положение разработано в соответствии с Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 23.03.2009 г. № 40 "О внесении изменений и дополнений в Инструкцию о порядке применения единой тарифной сетки работников Республики Беларусь", с Декретами Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 г. № 29, от 23.01.2009 г. № 2 и Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 09.11.1999 г. № 1748 и предназначено для определения условий оплаты труда работников ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт". В зависимости от результатов труда работника, его вклада в повышение эффективности работы предприятия, сложности, содержания и специфики труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих, общих условий труда, квалификации работника, сложности выпускаемой продукции, товаров (работ, услуг), видов экономической деятельности и других специфических факторов, а также с учетом финансового состояния предприятия данное Положение предусматривает повышение тарифных ставок (окладов) работников, сдельных расценок [10,11].

Рассмотрим динамику среднемесячной заработной платы на ЧНИУП ИЦТ "Горизонт", см. рисунок 3.2.

Рисунок 3.2 - Динамика среднегодовой заработной платы за 2007-2009 гг.

Из данных рисунка № 3.2 видно, что за весь исследуемый период среднемесячная заработная плата растет. С 2007 г. по 2008 г. данный показатель увеличился на 15,66%, а с 2008 г. по 2009 г. - на 16,18%. Такое соотношение роста объясняется увеличением объемов производства и реализации продукции (расширение производства, увеличение экспорта и т.д.).

С 1 октября 2008 г. на предприятии установлена тарифная ставка первого разряда в размере 140 000 р., что несомненно поспособствовало росту исследуемого показателя.

Среднемесячная заработная плата работников института на конец 2009 г. составила 947,1 тыс. р.

Рассмотрим изменение заработной платы по категориям работников, представленной в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Среднемесячная заработная плата работающих по категориям

Наименование позиций

Единицы измерения

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Среднемесячная заработная плата работающих

тыс. р.

704,8

815,2

947,1

В том числе персонал, занятый в основной деятельности:

основные рабочие

- // -

734,3

790,0

957,6

рабочие вспомогательных производств

- // -

407

473,4

538,5

руководители

- // -

979,3

1 200,2

1412,1

специалисты и другие служащие

- // -

664,6

772,7

886,3

Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции

млн. р.

2605,9

2 775,7

2 970

Справочно: размер тарифной ставки 1-го разряда за последний месяц соответствующего периода

р.

120000

140 000

140 000

Из таблицы 3.14 видно, что в период с 2007 г. по 2009 г. наблюдается увеличение заработной платы по всем категориям работающих.

В первую очередь на это оказало влияние увеличения размера тарифной ставки первого разряда с 120 тыс. р. до 140 тыс. р., а также улучшение финансового положения предприятия.

Достигнув неплохих результатов, предприятию рекомендуется не останавливаться, а совершенствовать оплату труда. Для этого можно предложить следующие направления:

совершенствование нормирования труда за счет внедрения более прогрессивных трудовых нормативов и передового опыта;

переработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда, доплат и надбавок к заработной плате работающих, направленных на повышение иx стимулирующей роли в росте производительности труда, повышении качества выпускаемой продукции;

расширение контрактной формы найма, как мощного стимула повышения трудовой активности, распространение ее на все категории работников предприятия;

увеличение доли тарифной части в общем фонде оплаты труда.

2.3.9 Анализ производительности труда

На результативность экономической деятельности предприятия среди многих других показателей оказывает существенное влияние рост производительности труда. Поэтому анализ численности, использования рабочего времени, определение резервов роста производительности труда являются важной частью анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Под производительностью труда подразумевают количество продукции, изготавливаемой в единицу рабочего времени, или затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Группы факторов роста производительности труда:

материально-теxнические, связанные с теxническим уровнем производства, совершенствованием теxнологий, теxники, применяемыx материалов;

организационные, xарактеризующие организацию труда, производства и управления;

социально-экономические, относящиеся к человеческому компоненту производства - качеству работников, иx мотивированности и удовлетворенности трудом.

К резервам роста производительности труда относят возможности ее повышения за счет использования более прогрессивных техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней.

Совершенствование организации труда, т.е. поиск соответствующих резервов повышения производительности труда и их реализация может осуществляться на предприятиях по следующим направлениям: оптимизация форм разделения труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, применения прогрессивных методов нормирования труда и расширения его сферы, установление наиболее целесообразных форм материального стимулирования труда, улучшения условий труда, укрепление дисциплины труда. Все эти и другие направления совершенствования организации труда универсальны - пригодны для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.

На исследуемом предприятии ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" рост производительности труда в период 2007-2009 гг. был равномерным. Так, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличение произошло в 1,11 раза, а в период с 2008 г. по 2009 г. производительность труда осталась практически неизменной (увеличилась на 3,51 млн. р. /чел), см. рисунок 3.3.

Рисунок 3.3 - Динамика роста производительности труда.

Добиться повышения производительности труда с 2007 г. по 2009 г. позволило увеличение объёмов произведенной и реализованной продукции. Так же значительно повлияло на рост производительности труда более полное использование производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются. Немало важную роль в повышении данного показателя сыграла теxническое оснащение. Мотивация безусловно происходит за счет высокой средней заработной платы (тарифная ставка за период 2007-2009 гг. составляла 120 тыс. р., 140 тыс. р. и 140 тыс. р. соответственно). Существуют различные надбавки, курсы по повышению квалификации.

Изменить ситуацию, т.е. больше наращивать темпы роста производительности труда можно в результате сокращения затрат труда на ее производство. Осуществить данное мероприятие возможно путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной меxанизации и автоматизации производства, более совершенной теxники и теxнологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-теxнического снабжения и другиx факторов в соответствии с планом организационно-теxническиx мероприятий, а так же необходимо налаживать новые контакты с целью увеличения объема как производства, так и реализации продукции

Выводы по главным технико-экономическим показателям деятельности ЧНИУП ИЦТ "Горизонт":

1) В период с 2007-2009 гг. произошло наращивание объема производства научно-технической продукции с 7926 млн. р. до 8169 млн. р., благодаря изменению в структуре производства, а именно увеличение объема научно-технической продукции по услугам и спецтехники на 2643 млн. р. и 2598 млн. р. соответственно.

2) Увеличилась выручка от реализации с 7450 млн. р. (2007 г) до 8001 млн. р. (2009 г). В частности за 2008-2009 гг. произошло увеличение экспорта на 185,7 тыс. долл. США. Не смотря на финансовый кризис 2008 г., продукция ИЦТ "Горизонт" востребована за рубежом. Это связано с высоким качеством и приемлемой для заказчика ценой.

3) Фактические затраты предприятия на производство научно-технической продукции и оказание услуг в период 2007-2009 гг. выросли с 6501 млн. р. до 6860 млн. р. за счет роста цен на материалы и комплектующие, а так же увеличения затрат на оплату труда.

4) Анализ прибыли выявил уменьшение данного показателя в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 141 млн. р. Это стало результатом значительного увеличения полной себестоимости продукции, которая является главным резервом роста прибыли. Однако, на протяжении ряда лет рентабельность реализованной продукции положительна и достаточно стабильна на уровне 9-12%.

5) Финансовое состояние предприятия характеризуется достаточной обеспеченностью собственными оборотными средствами для бесперебойного ведения хозяйственной деятельности, возможности своевременного погашения срочных обязательств и обеспечения собственной финансовой устойчивости, так как коэффициент текущей ликвидности (2,149), коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (0,535), коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (0,15) имеют значения выше нормативного.

6) Анализ основных средств выявил негативные стороны: высокий уровень износа активной части основных средств (96%), возраст большинства оборудования от 15 и выше лет.

7) В период 2007-2009 гг. наблюдается уменьшение среднесписочной численности работников с 308 до 278 чел., которое связано с естественной убылью персонала. Среднегодовая заработная плата имеет тенденцию роста с 704,8 тыс. р. (2007 г) до 947,1 тыс. р. (2009 г). Темп роста производительности труда за последние три года снизился на 10%. В целом по предприятию наблюдается ряд позитивных изменений в производственно-хозяйственной деятельности, однако имеются резервы роста эффективности, которые используются не в полной мере.

3. Пути совершенствования производственно-хозяйственной деятельности ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт"

Проведённый анализ позволяет сделать вывод о том, что важнейшим резервом совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" является увеличение объёмов реализации продукции и прибыли, а также снижение себестоимости производимой продукции. С теоретической точки зрения можно утверждать, что рост объёма производства и реализации продукции, рост цен на продукцию приносят, как правило, временный успех в повышении прибыли, так как наращивать объём и увеличивать реализацию можно лишь до определённого предела. Таким образом, в снижении уровня затрат можно найти наибольшие резервы для повышения прибыли.

3.1 Преобразование службы обеспечения и маркетинга

Продукция ЧНИУП "ИЦТ Горизонт" специфична, однако предприятие не совсем представляет свою целевую аудиторию, не имеет четко сформированных сегментов рынка. Оно не проводит анализ рынков сбыта как таковой, а поиском новых каналов сбыта занимаются сами отделы разработки научно-технической продукции. Что касается экспорта товаров и услуг, то зачастую поставки заказчику производятся через посредников, при этом теряется значительная часть прибыли.

Для решения проблемы целесообразно выстроить долгосрочную маркетинговую стратегию, которая будет заключаться в следующем: организация мероприятий в области маркетинга, направленных на изучение и анализ рынков сбыта, сегментирование, разработка и внедрение в производство новых технологий, как для выпуска современных изделий, стимулирование персонала и реклама.

Поскольку решение этих вопросов должно осуществляться постоянно, необходимо подразделение, которое будет этим заниматься. Существующая служба обеспечения и маркетинга выполняет свои задачи лишь номиинально, потому как занимается лишь оформлением экспортно-импортной документации. Потому целесообразно создать новый элемент структуры - отдел маркетинга. Его задачами будут являться:

1) более полное и детальное изучение рынков сбыта как существующих, так и перспективных. В связи с этим в отделе маркетинга необходимы специалисты по изучению рынка сбыта и спроса, которые будут заниматься исследованиями факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, изучением спроса и разработкой долгосрочных (на 10-15 лет), среднесрочных (до пяти лет) и краткосрочных (один-два года) прогнозов потребности в выпускаемой продукции, определением ее конкурентоспособности, исследованием потребительских свойств продукции и предъявляемых к ним потребительских требований.

Основная функция специалиста по сбыту - получение на склад готовой продукции, подготовка товарно-транспортных накладных согласно заключенным договорам, обеспечение доставки продукции до потребителя в соответствии с условиями поставки. Учет поступления продукции и осуществление отгрузки должны быть компьютеризованны, что позволяет ежедневно получать оперативные сводки по движению готовой продукции по каждому виду.

2) продвижение продукции на мировой рынок с учетом ситуации, сложившейся на рынке в данный период. Для этого необходимо предусмотреть следующие шаги:

предложение рынку только самой современной техники (LCD - телевизоров, телевизоров с DVD, домашних театров, LCD-мониторов и т.д.);

предложение рынку широкого ассортимента изделий бытовой техники с различными дизайнерскими и потребительскими характеристиками;

разработка и освоение в производстве принципиально новых телевизоров, предназначенных для приёма и отображения цифрового сигнала;

снижение себестоимости продукции для более гибкой ценовой политики;

выпуск продукции широкого потребления, не уступающей по качеству аналогам мировых производителей.

Для успешной деятельности предприятия необходим выход на широкий зарубежный рынок, т.к необходимы валютные средства для закупки сырья, оборудования.

3) сегментирование рынка сбыта, учитывая многоплановую деятельность ЧнИУП "ИЦТ Горизонт", следующим образом:

создание и внедрение в производство современной, конкурентоспособной научно-технической продукции, отвечающей мировым требованиям;

телевизионной техники;

бытовой электроники;

промышленной и специальной электроники;

осветительного оборудования.

4) сравнение изделий изучаемого предприятия с мировыми аналогами, что позволит изучить слабые стороны продукции, улучшить ее качество и дизайн. Дизайн и потребительские параметры продукции должны удовлетворять потребностям покупателя.

В связи с этим возрастает роль рекламы и как следствие появляется необходимость в специалистах по рекламе и продвижении. В их обязанности входит: разработка стратегии рекламной деятельности, вывод средств и методов рекламы, проектирование товарных знаков, каталогов, буклетов, оформление выставок, экспозиций, участие в оформлении и проведении благотворительных мероприятий.

5) снижение затрат на разработку и внедрение в производство новых изделий, оптимизации выбора концепций при разработках, поиск ПКИ и материалов, снижающих затраты.

6) стимулирование заключения прямых договоров. Это будет способствовать оптимизации загрузки персонала и оборудования и, соответственно, увеличит объем производства.

Для решения поставленных задач потребуются 4 высококвалифицированных специалиста и один начальник отдела маркетинга. Эти специалисты должны обладать необходимой информацией, ресурсами и полномочиями для ведения маркетинговой политики.

Определим затраты на оплату труда сотрудников отдела маркетинга (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Затраты на оплату труда сотрудников отдела маркетинга

Сотрудник

Кол-во, чел.

Заработная плата, тыс. р. /мес.

Итого, тыс р. /г.

Начальник отдела маркетинга

1

1350

16200

Специалист по маркетингу

4

870

41760

Итого

5

-

57960

Итого затраты на оплату труда сотрудников составили 57,96 млн. р. /г.

Создание нового отдела потребует нового кабинета, оснащенного соответствующим оборудованием. Для этого потребуется: мебель, оргтехника, канцтовары. Затраты на мебель включают в себя: затраты на столы, стулья, шкафы. Затраты на оргтехнику включают: покупка компьютеров, принтера, телефона, копировального аппарата. Но помимо мебели и оргтехники в отдел необходимо будет приобрести канцелярские товары (бумага, ручки, карандаши, корректирующие роллеры и другие канцелярские принадлежности).

Определим затраты на оснащение отдела маркетинга (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Затраты на оборудование рабочих мест для сотрудников отдела маркетинга

Наименование затрат

Количество, шт.

Цена, тыс. р.

Сумма, тыс. р.

1) Покупка мебели

-

-

3810

- столы

5

440

2200

- стулья

5

70

350

- шкафы

2

630

1260

2) Покупка оргтехники

-

-

9420

- компьютер

5

1500

7500

- принтер

1

420

420

- телефон

1

100

100

- копировальный аппарат

1

1300

1300

3) Канцтовары

-

100

100

ИТОГО:

-

-

13230

Таким образом, издержки связанные с оборудованием рабочих мест для сотрудников вновь созданного отдела составят 13,23 млн. р.

По результатам анализа можно сделать вывод, что для внедрения отдела маркетинга необходимо 71,19 млн. р., в которые входят: затраты на заработную плату сотрудников отдела (57,96 млн. р), затраты на организацию рабочих мест (13,23 млн. р).

Как показывает опыт (исходя из данных по результатам деятельности отдела маркетинга на ОАО "Горизонт"), грамотно работающий отдел маркетинга способен увеличить объем продаж на 12%. Данная информация взята из бизнес-плана ОАО "Горизонт" за 2009 г.

Исходя из этого, можно рассчитать предполагаемый эффект.

Затраты на организацию отдела маркетинга составляют 71,19 млн. р.

Увеличение объема продаж на 12% в г. приведет к соответствующему увеличению объема выпуска продукции, что составляет 980,28 млн. р. в г. Всего объем выпуска продукции составит 9149,28 млн. р. /г.

Балансовая прибыль увеличится на 12% и составит 387,52 млн. р. /г. (2009 г. - 346 млн. р).

Себестоимость увеличится на величину затрат, т.е. на 71,19 млн. р. и составит 6931,19 млн. р. /г.

Налоги: Налог на недвижимость = 1% от стоимости основных фондов

Налог на недвижимость = 0,01•10436= 104,36 млн. р. /г.

Налог на прибыль = (Прибыль балансовая - Налог на недвижимость) 24% = (387,52 - 104,36) •0,24 = 67,96 млн. р. /г.

Чистая прибыль = Прибыль балансовая - Налог на недвижимость - Налог на прибыль = 387,52- 104,36 - 67,96 = 215,2 млн. р. /г.

Чистая прибыль до внедрения вышеуказанного мероприятия составляет 70 млн. р. /г., что меньше на 145,2 млн. р. /г. по сравнению с прибылью, которую можно получить путем стимулирования заключения прямых договоров (см. рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 - Изменение чистой прибыли после внедрения системы стимулирования заключения прямых договоров: 1 - до внедрения, 2 - после внедрении

Итого затратив всего 71,19 млн. р. получаем экономический эффект:

ЭГМ = 145,2 - 71,19 = 74,01 млн. р.

Постоянно разрабатывая комплекс маркетинговых мероприятий, совершенствуя структуру отдела маркетинга и повышая профессионализм ее работников, предприятие добьется значительных результатов в этой области.

3.2 Техническое перевооружение

ЧНИУП ИЦТ "Горизонт" является ведущим предприятием РБ в области разработки телевизионной и бытовой радиоэлектроники, занимаясь разработкой телевизионной техники, цифровых приставок, DVD-проигрывателей, СВЧ - печей и и других изделий для предприятий ОАО "Горизонт".

Помимо бытовой электроники, ЧНИУП "ИЦТ "ГОРИЗОНТ" ведет разработку и выпуск изделий специального назначения, и добился в этой области значительного прогресса. Институт занял определенный сегмент в области военной и гражданской авионики, средств видеонаблюдения для наземной военной техники, систем дистанционного управления на рынках РБ и СНГ. Дальнейшее продвижение продукции на этих рынках сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны других производителей.

Сохранение и наращивание присутствия в этих областях требует постоянных усилий по модернизации выпускаемого оборудования, создания новых поколений изделий, разработке принципиально новых систем. Эти усилия должны поддерживаться технологическим перевооружением материальной базы института как в области обеспечения разработки современной вычислительной техникой, программным обеспечением, новыми цифровыми приборами, так и оборудования в производственном цикле.

Имеющийся в ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" парк оборудования и технологические процессы не обеспечивают в полной мере потребности по многим направлениям. Часть деталей, узлов, отдельные операции изготавливаются и выполняются с привлечением других предприятий, и в отдельных случаях это оправдано и будет продолжаться в ближайшей перспективе. Однако по отдельным направлениям складывается критическая ситуация, требующая инвестиционных вложений в ближайшие годы.

Ликвидация на ОАО "Горизонт" участка покраски, на котором выполнялись работы по изделиям специальной техники, создало значительные проблемы. Работы по лакокрасочным покрытиям, выполняемые по договорам на других предприятиях, не устраивают производство как по качеству, так и по срокам выполнения.

Для решения проблемы в 2010г. предполагается создание собственного участка с закупкой комплекта современного оборудования.

Общие инвестиции в этот проект составят 120 млн. р.

Номенклатура технологического оборудования, планируемого к приобретению в прогнозируемом 2010 г. представлена в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Номенклатура технологического оборудования, планируемого к приобретению ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт"

Модель оборудования

система ЧПУ

Наименование оборудования

Примечание

"Minivelo 1"*

Малогабаритная окрасочная кабина

Для длительной покраски небольших заготовок

"Coral"*

Сборник лакокрасочных отходов

Для очистки воды от лакокрасочных отходов

ШСП-0,25-1,2-1ТР

Сушильная камера

Для сушки различного вида мелких деталей

Имеющаяся в ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" установка контактной сварки выполняет сварку изделий только из тонколистовой стали, морально и физически изношена (срок эксплуатации - 50 лет) и не позволяет выполнять широкий спектр данных работ в разрабатываемых изделиях. Для решения проблемы предполагается закупка машины контактной сварки c механическим ножным приводом, необходимой для сохранения и расширения номенклатуры изготавливаемых изделий, увеличение спектра сварных материалов (сталь, алюминий, медь, латунь).

Ориентировочная стоимость оборудования порядка 32 млн. р.

Предполагаемые инвестиции будут осуществляться за счет собственных средств, кредитных ресурсов либо за счет бюджетных средств, в случае, если денежные ресурсы будут выделены Министерством промышленности Республики Беларусь.

Реализация инвестиций в основной капитал напрямую связана с ростом объемов НТП, не только рассматриваемым бизнес-планом на 2010 г., но и на ближайшие несколько лет. Рост объемов НТП позволит получить прибыль от реализации, обеспечить рентабельность реализованной продукции на уровне 9-10% и получить положительный финансовый результат.

Рассчитаем экономический эффект от покупки лакокрасочного оборудования.

Для покупки лакокрасочного оборудования необходимы инвестиции в объеме 120 млн. р. /г. (средства можно взять из прибыли или за счет кредита).

Предполагаемый период освоения новой техники три месяца. Срок службы оборудования 10 лет. Ставка амортизационных отчислений 10% годовых.

Рассчитаем эффективность данного проекта в двух случаях: завод инвестирует собственные средства, использует заемный капитал.

Чистая дисконтированная стоимость представляет превышение стоимости дисконтированного дохода над стоимостью дисконтированных инвестиций. Рассчитывается согласно формуле:

(3.1)

где NPV - чистая дисконтированная стоимость, р.;

Дt - сумма дохода от объекта в t-м г., р.;

It - сумма инвестиций в объект в t-м г., р.;

Et - норматив дисконтирования;

T - расчетный период, лет;

t - текущий год осуществления проекта.

Внутреннюю норму рентабельности найдем методом последовательного приближения:

(3.2)

где IRR - искомая внутренняя норма рентабельности.

Расчетную норму рентабельности определим согласно формуле:

(3.3)

где ARR - расчетная норма рентабельности.

Индекс доходности будем определять согласно формуле:

(3.4)

где PI - индекс доходности.

Период возврата инвестиций определим из тождества:

+=0 (3.5)

где Tв - искомый период возврата инвестиций, лет.

По расчетам специалистов ЧНИУП ИЦТ "Горизонт" внедрение собственного лакокрасочного оборудования, во-первых, повысит качество выполнения лакокрасочных работ, во-вторых, сократит сроки их выполнения, что позволит снизить затраты на эти операции. С учетом доли таких операций в общем объеме работ согласно экспертной оценке ОАО "Горизонт" прирост прибыли должен составить порядка 8-10% в год.

Для расчета прибыли от реализации данного проекта были взяты прирост прибыли 9% в год (за 2009 г. прибыль предприятия составила 600 млн. р)

Используя вышеприведенные формулы и информацию, произведем оценку экономической эффективности мероприятий на данном предприятии по обновлению основных производственных фондов.

Расчет чистой дисконтированной стоимости представлен в табл.3.9.

Таблица 3.9 - Расчет показателей эффективности инвестирования средств в основные фонды

№

года

Годы

Инвестиции (-)

доходы (+)

Коэф.

дисконтирования

Дисконтир.

Инвестиции (-)

доход (+)

Финансовое

положение

1

2

3

4

5

6

0

2010

-120,00

1,00

-120,00

-120,00

1

2011

-54

0,88

-47,52

-167,52

2

2012

16,86

0,77

12,98

-154,54

3

2013

93,02

0,67

62,32

-92,22

4

2014

174,95

0,59

103,22

11,00

5

2015

260,18

0,52

135,29

146,29

Средняя норма рентабельности ARR

1,22

Таким образом, чистая дисконтированная стоимость проекта 146,29 млн. р.

Эффективность инвестирования собственных средств проиллюстрирована на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Динамика финансового положения инвестора

Период окупаемости проекта три года и один месяц

Расчетная норма рентабельности 1,22 или 122%

Индекс доходности PI=ARR+1=2,22 или 222%

Рассмотрим эффективность вложения капитала в обновление оборудования за счет заемного капитала. В качестве последнего выступает кредит на 120 млн. р. сроком на четыре года под 15% годовых. Возмещение основной суммы происходит равными частями.

Показатели эффективности инвестиционной деятельности предприятия представлены в табл.3.10

Таблица 3.10 - Расчет показателей эффективности инвестирования средств в основные фонды с учетом заемного капитала

№

года

Годы

Остаток

кредита,

млн. р.

Возврат

процентов

по кредиту

Собственные

Инвестиции (-)

доходы (+)

Коэф.

дисконти-рования

Дисконтир.

инвестиции (-)

/доход (+)

Финан-

совое

положение

1

2

3

4

5

6

7

8

0

2009

120,00

-

-120,00

1,00

-120,00

-120,00

1

2010

90,00

18,00

42,00

0,88

36,96

-83,04

2

2011

60,00

13,5

57,36

0,77

44,17

-38,87

3

2012

30,00

9,00

67,16

0,67

44,99

6,12

4

2013

0,00

4,50

77,43

0,59

45,68

51,80

5

2014

0,00

88,23

0,52

45,88

97,68

Средняя норма рентабельности ARR

0,81

Таким образом, чистая дисконтированная стоимость по проекту с учетом использования кредита составит 97,68 млн. р.

Эффективность использования заемного капитала инвестирования проиллюстрирована на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Динамика изменения финансового положения инвестора при использовании кредита.

Период окупаемости проекта два года и два месяца.

Расчетная норма рентабельности 0,81 или 81%

Индекс доходности PI=ARR+1=1,81 или 181%

При использовании собственных ресурсов расчетная норма рентабельности при осуществлении проекта возрастет по сравнению с вариантом финансирования за счет кредита на 41%. Доходность хозяйственной деятельности предприятия повысится.

Однако предприятие не имеет достаточно собственных средств для реализации данного проекта, поэтому необходимо реализовать второй вариант с использованием кредита.

3.3 Уменьшение себестоимости за счет снижения затрат на комплектующие

Себестоимость товарной продукции в 2009 г. составила 6860 млн. р. Анализируя структуру себестоимости товарной продукции, следует отметить, что разработка и производство теле - радиоаппаратуры относится к материалоемкому производству. Кроме того, необходимо обратить внимание на такую особенность радиоэлектронной промышленности в как Республике Беларусь в целом, так и на ИЦТ "Горизонт" в частности, как большая импортная составляющая в себестоимости.

Поэтому наиболее эффективными мероприятиями по снижению себестоимости будут мероприятия, направленные на снижение материальных затрат, т.е. замена дорогих импортных комплектующих на более дешевые отечественные, если такие выпускаются в нашей стране. Данное предложение позволит не только снизить себестоимость, но и позволит снизить потребность предприятия в свободноконвентируемой валюте; а если в нашей стране такие комплектующие не выпускаются, то необходимо заменить их на более дешевые, что также позволит снизить себестоимость, что, в конечном счете, сделает более доступной для покупателя данную продукцию.

В настоящее время наиболее привлекательными поставщиками комплектующих изделий по фактору цена-качество являются производители, которые размещены на территории Юго-Восточной Азии.

Так средняя цена 1 конденсатора, закупаемого в России составляет 700 р. Основными поставщиками из России являются ОАО "Сибконт", ОАО "Элеконд", ОАО "Прогресс". Цена аналогичного конденсатора китайского производства составит 630 р. Рассчитаем экономический эффект от закупки более дешевых комплектующих для производства ПДУ для телевизоров.

Потребность в ПДУ для телевизоров в год составляет 500 000 штук по расчетам отдела маркетинга ОАО "Горизонт". Данная программа будет взята для расчета экономической эффективности.

Срок эксплуатации составляет 7 лет. В соответствии с законом о защите прав потребителей предприятие-изготовитель обязано в течение срока эксплуатации обеспечить потребителя комплектующими изделиями для ремонта техники. Поэтому, при планировании необходимого количества покупных комплектующих изделий необходимо создать запас деталей для обеспечения сервисного центра комплектующими на период гарантийного срока. Средний уровень ремонтов составляет 5%. Следовательно,

500 000• 1,05 = 525 000 шт.

Расход покупных комплектующих изделий рассчитаем по формуле

, (3.6)

где - норма расхода j-го комплектующего изделия или полуфабриката;

- цена единицы j-го комплектующего изделия или полуфабриката.

Следовательно, при стоимости 1 конденсатора 700 р.

млн. р.

при стоимости 1 конденсатора 630 р.

млн. р.

При расчете предполагаем, что все статьи затрат, кроме статьи "Покупные комплектующие изделия", являются неизменными.

В таблице 3.3 представлена себестоимость ПДУ при закупке конденсаторов по старой цене.

Таблица 3.3 - Себестоимость ПДУ при закупке конденсаторов по старой цене, млн. р.

Статьи затрат

Сумма

1 Материальные затраты

2121,00

2 Сырье и материалы

139,00

3 Покупные комплектующие изделия

367,50

4 Топливо и электроэнергия

162,00

5 Расходы на оплату труда

2970,00

6 Отчисления на социальные нужды

1010,00

7 Амортизационные отчисления

87,00

8 Прочие затраты

672,00

ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ:

7528,50

Рассчитаем себестоимость принятого объема производства ПДУ при закупке более дешевых конденсаторов фирмы "Hitano" Китай. При этом следует отметить, что по техническим характеристикам конденсаторы китайского производства не уступают российским. Следовательно, качество техники не снизится и прочие затраты, одной из статей которых являются расходы на гарантийный ремонт и обслуживание останутся неизменными. Результаты расчетов представлены в таблице 3.4

Таблица 3.4 - Себестоимость ПДУ при закупке более дешевых конденсаторов, млн. р.

Статьи затрат

Сумма

1 Материальные затраты

2121,00

2 Сырье и материалы

139,00

3 Покупные комплектующие изделия (при стоимости конденсатора 630 р)

330,75

4 Топливо и электроэнергия

162,00

6 Расходы на оплату труда

2970,00

7 Отчисления на социальные нужды

1010,00

8 Амортизационные отчисления

87,00

9 Прочие затраты

672,00

ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ:

7491,75

Таким образом, годовой экономический эффект от снижения стоимости покупных комплектующих изделий составляет:

Эф=7528,5 - 7491,75=36,75 млн. р.

В процентном отношении снижении себестоимости составляет:

,

где С1 - себестоимость продукции в базовом варианте, млн. р.;

С2 - себестоимость продукции в проектируемом варианте, млн. р.;

3.4 Снижение себестоимости продукции за счет энергосбережения

Возрастающая с каждым годом выработка и потребление энергии в мире создают необходимые условия для ускорения научно-технического процесса, который позволяет улучшать благосостояние людей планеты. Но вместе с тем возрастающие объёмы потребления энергии требуют всё больших и больших объёмов углеводородного сырья, запасы которого не безграничны. Особенно актуальны эти вопросы для РБ, обеспеченной собственными ресурсами лишь на 16%.

Поэтому энергосбережение является приоритетом государственной политики, важным направлением в деятельности всех без исключения субъектов хозяйствования.

От реализации энергосберегающих технологий в процессе производства напрямую зависит себестоимость продукции, а значит, и её цена, которая напрямую влияет на уровень прибыли и рентабельности производства.

ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" не располагает собственной котельной, вырабатывающей энергоресурсы, а использует их в виде электро - и теплоэнергии, поставляемой ОАО "Горизонт". В соответствии с Директивой Президента Республики Беларусь №3 от 14.06.2007 руководители всех структурных подразделений ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" должны обеспечивать:

жесткий контроль за рациональным использованием топливно-энергетических и материальных ресурсов, снижением удельных материальных затрат на единицу разрабатываемых изделий;

снижение энергоемкости разрабатываемой и выпускаемой продукции;

выполнение в 2010 г. утвержденных Министерством промышленности Республики Беларусь норм расхода топливно-энергетических ресурсов.

На протяжении ряда лет институт выполнял доведенный показатель энергосбережения: в 2007 г. - минус 32,5%, 2008 г. - минус 15,3%, 2009 г. - минус 14,0%.

В 2010 г. ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" необходимо продолжить замену обычных осветительных приборов с дроссельной пускорегулирующей арматурой на энергоэкономичные светильники с люминисцентными лампами и электронным пускорегулирующим аппаратом на слесарном участке опытного производства.

Экономия электроэнергии в осветительных установках будет получена за счет выполнения следующих мероприятий:

замена ламп накаливания на люминесцентные марки UNIEL SX27;

применение ламп накаливания повышенной единичной мощности;

разработка и соблюдение графиков включения и отключения ламп системы внутреннего и наружного освещения;

применение ламп с отражателем прожекторов;

окраска стен и потолков производственных помещений в светлые тона.

Приведем расчет экономического эффекта от замены ламп накаливания на лампы люминесцентные UNIEL SХ27.

Исходные данные для расчета приведены в таблице 3.5

Таблица 3.5 - Исходные данные для расчета эффективности при замене лампы накаливания на люминесцентную лампу

Показатели

Обозначения

Лампа

накаливания (1)

Люминесцентная лампа

UNIEL SX27 (2)

Срок службы, час

А

1000

15000

цена лампы, р

B

1100

16000

Мощность лампы, W

С

100

27

Кол-во часов работы в г.,

при работе 8 часов в сутки

D

2920

2920

Стоимость замены лампы, р

E

2290

2290

Стоимость электроэнергии, кВт/час

F

173

173

Количество ламп, шт

G

180

180

Приведенные характеристики свидетельствуют, что лампа люминесцентная обладает рядом преимуществ таких, как срок службы лампы в 15 раз превышает срок службы обычной лампы накаливания. Так при сроке эксплуатации в 2920 ч в г., требуется заменить три лампы накаливания. При аналогичном сроке эксплуатации лампу люминесцентную придется заменить после четырех лет использования. Вторым очень важным преимуществом является низкое энергопотребление при той же освещенности, что и у лампы накала, соотношение по мощности примерно равно 1: 3,5.

Формулы для расчета ежегодных затрат из расчета срока эксплуатации на:

покупку лампы

(В• D / A) G=H (3.7)

работы по замене ламп

(E• D / A) G=I (3.8)

Электроэнергию

(C• D• F• G) / 1000=J (3.9)

суммарные затраты:

H+I+J=K (3.10)

Приведем пример расчета затрат для лампы накаливания мощностью 100 Вт:

покупка лампы: (1100 • 2920/1000) •180=3210 р.;

работа по замене ламп: (2290• 2920/1000) •180=6680 р.;

затраты на электроэнергию: (100 • 2920• 173•180) / 1000=69021,5 р;.

суммарные затраты: 3210+6680+69021,5=74861,5 р.

Расчет затрат для лампы люминесцентной производиться аналогично.

Результаты расчета сведены в таблицу 3.6.

Таблица 3.6 - Результаты экономического расчета

Ежегодная

стоимость, р.

Обозначения

Лампа накаливания

(1)

Люминесцентная лампа

(2)

Ламп

H

577800

560640

Работ

I

1202400

80240

Электроэнергии

J

9092880

2455080

Суммарные затраты

K

1087080

3095960

Проведем расчет возможной экономии при замене ламп накаливания на люминесцентные лампы

Формулы для расчета экономического эффекта:

ежегодная экономия:

K1 - K2=L (3.11)

период окупаемости:

(B2-B1) •G / L=M (3.12)

стоимость сэкономленной электроэнергии за весь срок службы люминесцентной лампы:

(J1-J2) •A2/D=О (3.13)

экономический эффект при использовании LED ламп за весь срок службы:

L•A2/D=P (3.14)

Производим расчет:

10873080-3095960=7777120 р.

(16000-1100) •180/7777120 =0,2 г. или два с половиной месяца

(9092880-3095960) •15000/2920=34098290 р.

7777120 15000 /2920=39950960 р.

Данный расчет сведем в таблицу 3.7.

Таблица 3.7 - Показатели эффективности проведения замены ламп накаливания на люминесцентные

Показатели

Обозначения

Результат

Ежегодная экономия, р.

L

7777120

Период окупаемости, г

M

0,2

Стоимость сэкономленной электроэнергии, р.

O

34098290

Экономический эффект при использовании люминесцентной лампы, р.

P

39950960

Таким образом конечный годовой эффект по замене лампы накала на лампу люминесцентную UNIEL SX27 составил 39950960 р. Что позволит снизить себестоимость продукции по статье электроэнергия.

3.5 Импортозамещение

Фактически все разработки изделий телевизионной и бытовой техники ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт", выполняемые для ЧПУП "ЗЭБТ", ЧПТУП "АЭСТОН Горизонт", ЧПУП "Завод Белит", СООО "Мидеа Горизонт" как в рамках государственных программ, так и за собственные средства предприятий, являются импортозамещающей продукцией. К ним относятся телевизоры, тюнеры, DVD-проигрыватели, СВЧ-печи и прочие изделия.

Кроме того, ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" имеет проект по выпуску осветительного оборудования для вагонов. Данное направление является весьма перспективным и, с учетом наработанного опыта и новой элементной базы институт расширяет гамму светильников, создавая их на базе новейших высокоэффективных диодов. Несмотря на высокую цену комплектующих для светодиодных изделий интерес к ним растет на фоне возрастающих требований энергоэффективности, экологии, и надежности. Ситуация на рынке создает условия для активного продвижения продукции и вытеснения традиционных поставщиков.

Например, следует перехватить поставку осветительного оборудования для Минского и Гомельского вагоноремонтного завода у украинских и российских производителей. Для этого у предприятия есть все необходимое: выгодная цена и качество, которое ничем не уступает качеству продукции конкурентов.

По подсчетам специалистов, с учетом потребностей вагоноремонтных заводов, объем поставок светильников для вагоноремонтных заводов в 2010 г. может составить не менее 800 млн. р. с перспективой роста в дальнейшем. Также продукция этого направления имеет хороший экспортный потенциал.

Данное мероприятие поспособствует не только увеличению прибыли предприятия, но завоевание нового сегмента внутреннего рынка.

Так же предприятию следует дальше двигаться в направлении светодиодной тематики и расширять ассортимент данной продукции. Например, наладить производство светильников для ЖКХ (в том числе с элементами интеллектуального управления), архитектурной подсветки зданий (включая мощные динамичеcкие RGB - прожекторы), для освещения рабочих зон производственного оборудования, изделий для уличного освещения, специальных светильников для применения в отраслях сельского хозяйства и животноводства. В качестве стратегического партнера в этом направлении следует привлечь "Центр светодиодных и оптоэлектронных технологий НАНБ".

3.6 Расчет совокупного эффекта от предлагаемых мероприятий

Предложенные мероприятия позволят ЧНИУП "ИЦТ "Горизонт" увеличить объем производства и реализации, снизить себестоимость, которые приведут к увеличению прибыли и рентабельности, тем самым улучшив свое финансовое положение и обеспечив высокую конкурентоспособность не только на внутреннем рынке, но и за его пределами.

После реализации данных мероприятий предприятие сможет получить экономический эффект, который заключается в следующим:

1) Создание отдела маркетинга позволит проводить анализ ситуации на рынках сбыта, поиск заказчиков, оперативно реагировать при резких изменениях, тем самым увеличит объем продаж и прибыль.

При затратах в 71,19 млн. р. возможно получение прироста прибыли на 145,2 млн. р., тогда экономических эффект составит 74,01 млн. р.

2) Введение на предприятии лакокрасочного участка сократит затраты на данную услугу при покраске оборудования на предприятии подрядчиков, которые в последующем можно будет пустить в оборот.

Из произведенных расчетов следует, что проект окупится через два года и два месяца при привлечении кредита в размере 120 млн. р. под 15% годовых. Так как срок эксплуатации 10 лет, то предприятия сможет получать в течении семи лет прирост прибыли около 9% в г. по расчетам специалистов ОАО "Горизонт".

3) При закупке конденсаторов фирмы "Hitano" Китай, которые не уступают по качеству при закупке у российских поставщиков, однако, более дешевые, предприятии получает экономию себестоимости в 36,75 млн. р.

4) Конечный годовой эффект по замене лампы накала на лампу люминесцентную UNIEL SX27 составил 39,95 млн. р. Что снизит себестоимость продукции по статье электроэнергия.

5) Импортозамещение позволит предприятию расширить внутренний рынок сбыта, тем самым увеличив объем продаж и прибыль.

Итого экономический эффект по четырем предложенным мероприятиям по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности ЧНИУП "ИЦТ горизонт" составит:

Эф= 74,01+36,75+39,95=150,71 млн. р.

3.7 Совершенствование метода изготовления платы пульта дистанционного управления с протоколом RC-5

3.7.1 Назначение пульта дистанционного управления

Пульт дистанционного управления (ПДУ) - электронное устройство для удалённого (дистанционного) управления другим электронным устройством на расстоянии. Существуют как в автономном, так и в (гораздо реже) неавтономном (проводном) вариантах. Конструктивно - обычно небольшая коробка, содержащая в себе электронную схему, кнопки управления и источник автономного питания.

ПДУ применяются для управления системами и механизмами на мобильных объектах (самолёты, космические корабли, суда и т.д.), управления производственными процессами, системами связи, военными объектами. Также широко используются для дистанционного управления телевизорами, музыкальными центрами, аудио - и видеопроигрывателями, другой бытовой электронной аппаратурой (посылка команд переключения телеканалов, звуковых дорожек, управления громкостью и т.п.). Бытовой ПДУ представляет собой небольшое устройство с кнопками, питающееся от батареек и посылающее команды посредством инфракрасного излучения. Большинство образцов современной бытовой электроники содержат ограниченный набор средств управления на своем корпусе и полный набор на пульте ДУ [18].

3.7.2 Принцип действия бытовых ПДУ

Для одноканального (с одной функцией, с одной кнопкой) пульта достаточно наличия сигнала, чтобы передать команду. Для пультов с несколькими функциями необходима более сложная система: частотная модуляция несущего сигнала. После демодуляции полученного сигнала, применяются соответствующие частотные фильтры для разделения сигналов. Сейчас чаще всего используется цифровая обработка сигналов. Часто можно услышать сигналы, модулируемые на инфракрасном несущем, используя пульт ДУ рядом со средневолновым радиоприёмником не настроенным на станцию.

Для считывания кода нажатой кнопки обычно применяется метод активного сканирования линий (как например в компьютерных клавиатурах), но в пультах ДУ бытовой техники использование такого метода требовало бы затрат энергии и батарейки бы быстро садились. Поэтому в них используется метод "одна кнопка - одна линия". При нажатии на кнопку пульта соединяются общая линия и линия этой кнопки, вследствие чего поступающий сигнал "будит" микросхему пульта, она определяет код нажатой кнопки и формирует посылку, содержащую код пульта и код кнопки. Пульты ДУ не имеют обратной связи, это означает что пульт не может определить достиг ли сигнал приёмника или нет. Потому сигнал, соответствующий нажатой кнопке передаётся непрерывно до тех пор пока кнопка не будет отпущена. При отпускании кнопки пульт переходит обратно в выключенное состояние.

На приёмной стороне (например в телевизоре) принимаются данные, проверяется код пульта, и, если этот код соответствует заданному, выполняется команда, соответствующая нажатой кнопке. Приёмник может оказаться неспособен принять и обработать посланные ему данные в случае несовместимости с пультом. Причинами могут быть: используются разные методы кодирования передаваемых данных, используются разные частоты модуляции инфракрасного сигнала.

Обычно в пультах используется одна частота модуляции. На неё настроен пульт и приёмник. Частоты модуляции обычно "стандартны" - это 36 кГц, 38 кГц, 40кГц (Panasonic, Sony). Редкими считаются частоты 56 кГц (Sharp). Фирма Bang & Olufsen использует 455 кГц, что является большой редкостью.

Для частот от 30 до 50 кГц обычно используются светодиоды с длиной волны 950 нм, а для 455 кГц используются светодиоды с длиной волны 870нм (на эту длину волны и высокую частоту модуляции ориентированы специализированные приёмники TSOP5700 и TSOP7000).

Предлагаемый ПДУ формирует команды в соответствии с распространенным протоколом RC-5, на прием которых рассчитаны многие устройства бытовой электроники. Особенность его в том, что соответствие между нажимаемыми кнопками и подаваемыми ИК командами можно установить или изменить по собственному желанию, приспособив, таким образом пульт для управления любым устройством. ПДУ собран в корпусе пульта для телевизора "Горизонт".

3.7.3 Технологический процесс изготовления платы ПДУ

Для изготовления печатных плат существуют два метода субтрактивный и аддитивный. В субтрактивном методе в качестве основы для печатного монтажа используется фольгированный диэлектрик, на котором формируется проводящий рисунок путём удаления фольги с ненужных участков. Дополнительная химико-гальваническая металлизация монтажных отверстий приводит к созданию комбинированной металлизации печатных плат. Аддитивный метод основан на избирательном осаждении токопроводящей поверхности на диэлектрическое основание на которое предварительно, может наноситься слой клеевой композиции. Недостатками аддитивного метода является низкая производительность процесса химической металлизации, интенсивное воздействие электролиза на диэлектрик.

В качестве диэлектрического основания нужно выбрать фольгированный стеклотекстолит. Преимуществом данного метода заключается в уменьшении трудоёмкости изготовления печатной платы по сравнению с аддитивным методом, где технологический цикл изготовления больше чем при химическом или при комбинированном позитивном методе. Для односторонних п. п. более эффективным является химический метод.

Методы сборки и монтажа печатных плат можно классифицировать по степени автоматизации сборочного - монтажных работ. При этом можно выделить следующие методы сборки:

Ручная:

1) ручная подготовка элементов, ручная установка элементов, ручная пайка;

2) ручная подготовка элементов, ручная установка элементов, автоматическая пайка;

3) ручная подготовка элементов, автоматизированная установка элементов, автоматическая пайка;

4) автоматизированное производство [19].

Следует отметить, что первый метод используется в единичном и мелкосерийном производстве и не имеющих автоматизированных процесов. Второй в основном в мелкосерийном, в среднесерийном частично, а третий и четвертый в крупносерийном производстве и массовом.

Установку ЭРЭ производится в ручную, обрезку производить кусачками по. Пайка производится на установке УПВ 903Б.

При разработке технологического процесса сборки печатной платы применяется второй вариант, при котором подготовка и установка осуществляется вручную, а пайка осуществляется автоматизировано. Этот вариант является наиболее эффективным и целесообразным в соответствии с применяемым оборудованием имеющим на данном обороте. Он позволяет проводить минимальные затраты.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены