Таким образом в течении последних трех лет у СХПК «Меркушинский» наблюдается устойчивость коэффициентов финансовой независимости, финансовой зависимости, финансовой устойчивости и инвестирования.

Тем не менее, в качестве основного вывода по проведенному анализу финансового состояние СХПК «Меркушинский» за 2009-2011гг, следует отметить, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, так как запасы и затраты не обеспечены минимальными источниками их формирования. В анализируемом периоде валюта баланса сократилась с 61981тыс.руб в 2009 году до 48504тыс.руб. в 2011 году. Также следует отметить значительное увеличение суммы непокрытого убытка СХПК «Меркушинский» в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда и материального стимулирования на предприятии АПК, на примере СХПК «Меркушинский» Частинского муниципального района Пермского края

3.1 Рекомендаций по совершенствованию оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский»

В динамике за 3 года (с 2009 по 2011гг) в СХПК «Меркушинский» имеется тенденция к снижению численности сотрудников (таблица 2.1.), что вызвано как низкой заработной платой так и недовольством коллективом (на основе данных опроса сотрудников в момент увольнения), что свидетельствует о необходимости совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский».

Кроме того, на протяжении анализируемого периода исследуемое предприятия работает с убытками, что требует повышения эффективности его деятельности. Чтобы обеспечить стабильное и эффективное функционирование предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Все мероприятия направленные на стимулирование можно разделить на материальные и моральные. Материальное стимулирование является наиболее распространенным, однако моральная составляющая, выражающаяся в признание личностных качеств человека также является немаловажной составляющей.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии является важнейшим средством, обеспечивающим достижение положительных производственных и финансовых результатов, с помощью которых представляется возможность добиваться необходимой социальной защищенности членов трудового коллектива предприятия.

По нашему мнению, добиться повышения эффективности оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский» возможно используя комплексное воздействие

Конкретные рекомендации по повышению материального стимулирования сотрудников СХПК «Меркушинский» представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Рекомендации по повышению материального стимулирования сотрудников

СХПК «Меркушинский»

Таким образом, в результате внедрения данного блока посредствам увязки результатов их труда и уровня зарплаты и предоставления дополнительных льгот, удастся добиться повышения конкурентоспособности зарплат СХПК «Меркушинский».

Рекомендации относимые к блоку 2 «Моральное стимулирование» представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Рекомендации по повышению морального стимулирования сотрудников СХПК «Меркушинский»

Подобная форма стимулирования труда действительно благоприятно сказывается на финансово-хозяйственной деятельности организации, поскольку сотрудники ощущают поддержку и взаимопонимание внутри коллектива, работают «на одной волне» -- эффективность такого труда гораздо выше.

Блок 3 «Совершенствование системы оплаты труда» на устранение выявленных недостатков в части организации системы оплаты труда в «Меркушинский», в частности, на основе проведенного в пункте 2.2. анализа оплаты труда и материального стимулирования СХПК «Меркушинский» методическим просчетом в организации оплаты труда от валового дохода можно считать то обстоятельство, что оплата труда осуществляется только для основных работников, в связи, с чем невозможно объективно определить долю оплаты труда работников аппарата управления и специалистов в созданном валовом доходе.

Оплата труда от валового дохода является основой повышения эффективности деятельности первичных трудовых коллективов сельскохозяйственных предприятий за счет усиления материальной заинтересованности в конечных результатах своего труда. Такая система оплаты труда, в первую очередь, позволяет поставить размер основного заработка в зависимость не только от количества и качества получаемой продукции, но и от материальных затрат на ее производство, способствует экономному расходованию средств и противозатратный механизм.

Основными принципами при этом являются:

· опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы;

· снижение материальных и трудовых затрат на производство единицы объема продукции (работ, услуг);

· создание равных возможностей для роста заработной платы всех категорий работников предприятия.

В тоже время, очевидно, что и специалисты, и рабочие должны работать на конечный результат - валовой доход СХПК «Меркушинский». Целесообразно при расчете доли заработной платы в валовом доходе использовать полную себестоимость продукции, но при этом учитывать и заработную плату, относящуюся к управлению и обслуживанию производства.

Нормативный и валовой доход предлагается рассчитывать по формуле:

ВД = ВП - МЗ - З_ох - З_оп (3.1)

где ВД - нормативный валовой доход, руб.;

ВП - стоимость валовой продукции, руб.;

МЗ - материальные затраты, руб.;

З_ох - общехозяйственные расходы без оплаты труда, руб.;

З_оп - общепроизводственные расходы без оплаты труда, руб.

Исходя из вышеприведенной формулы, фонд оплаты труда руководителей, специалистов и основных рабочих, можно представить как разницу между валовым и чистым доходом:

ФОТ = ВД - ЧД (3.2)

где ФОТ - фонд оплаты труда, руб.;

ЧД - чистый доход, руб.

Доли оплаты труда руководителей и специалистов в валовом доходе в обязательном порядке должны устанавливаться с учетом размера полной себестоимости продукции, то есть с учетом общепроизводственных и общехозяйственных расходов. В противном случае расчет оплаты труда этих работников в валовом доходе теряет всякий экономический смысл.

При оплате труда от валового дохода окончательный расчет за созданный валовой доход проводится в конце года.

Доплата за валовой доход определяется как разница между всей суммой доплаты за валовой доход и выплаченной заработной платы в течение года. Этот расчет приведен в таблице 3.3.

Таблица 3.3. - Расчет валового дохода и заработной платы на 2013 год в СХПК «Меркушинский».

Из расчета, представленного в таблице 3.3 наглядно видно, что доля оплаты труда основных работников в валовом доходе составляет более 40 %, в частности по расчетному прогнозу она увеличится на 3,17% и составит 43,34%. Рассчитанная на 2013 год доплата основным работникам составит 1243,5 тыс. руб.

Таким образом, применение системы оплаты труда от валового дохода позволило полнее реализовать хозрасчетные принципы в СХПК «Меркушинский» и сократить материальные затраты за счет изыскания и использования внутренних резервов сельскохозяйственных организаций.

Кроме того, для повышения стимулирующей функции заработной платы необходимо:

-усиление связи оплаты труда с эффективностью хозяйствования предприятия;

-обеспечение зависимости уровня оплаты труда от результатов труда каждого работника;

-высокое качество устанавливаемых норм труда;

-научная обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов.

Подводя итог вышесказанному, очевидно, что предложенный комплекс мероприятий, позволит не только значительно повысить эффективность эффективности оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский», но и сформировать благоприятные отношения в коллективе, что является немаловажным с точки зрения сохранения работников предприятия при низком уровне оплаты труда.

3.2 Проблемы и перспективы кадрового обеспечения предприятий АПК

Центральная отрасль агропромышленного комплекса (АПК) - сельское хозяйство выделяется не только в составе АПК, но и среди других секторов экономики. Спрос населения на товары конечного потребления практически на 75 % покрывается продукцией сельского хозяйства. При этом на продукты питания уходит почти 50 % расходной части бюджета средней семьи в России. Анализ результатов деятельности СХПК «Меркушинский», а также других современных отечественных предприятий показывает, что создание производственных коллективов с высоким уровнем профессионализма и квалификации сотрудников, работающих с высокой производительностью труда, является решающим фактором эффективности агропромышленного производства и конкурентоспособности их продукции. 

В развитых государствах, по мнению специалистов, от 50 до 90 % роста ВВП обеспечивается технологическим прогрессом и инновациями. Они становятся обязательным условием и основным "мотором" развития всех секторов промышленности и сферы услуг. Очевидно, что центральными факторами модернизации АПК являются: технологический уровень; система управления; кадровый потенциал. Поэтому кадровое обеспечение предприятий АПК сегодня выступает стратегической задачей государственного масштаба. Проблемы и перспективы кадрового обеспечения АПК. Журнал Webeconomy [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.webeconomy.ru .- Дата обращения 27.01.2013

При анализе АПК выделяются следующие проблемы: слабая профессиональная подготовка кадров; "старение" кадров, сопровождающееся нежеланием молодых специалистов работать на предприятиях АПК; высокая сменяемость руководителей и специалистов из-за отсутствия экономической стабильности в аграрном секторе; несовершенство существующих методов оценки образовательных потребностей в АПК; нехватка финансовых ресурсов у хозяйств.

Практика показывает, что механическое увеличение объемов подготовки специалистов вузами страны не решает задачи комплектации предприятий АПК квалифицированными кадрами. Молодежь, как и другие трудоспособные работники села в возрасте до 50 лет, отправляются на более высокие заработки в городах. Например, только 35 % должностей инженеров занимают специалисты с высшим образованием.

Согласно данным органов управления АПК в субъектах Федерации в последние годы на предприятиях сельского хозяйства остаются трудиться около 20 % выпускников вузов соответствующих специальностей. Текучесть рабочих кадров, как и сменяемость руководителей предприятий, продолжает оставаться высокой. При этом органы управления АПК не вовлечены ни в вопросы набора, ни в трудоустройство выпускников. Такая ситуация объясняет двухкратное расхождение показателей отчетности вузов о получивших направления на предприятия АПК - 50- 55 % и отчетности органов управления АПК субъектов Федерации о прибытии на предприятия АПК молодых специалистов 23-25 %. Проблемы и перспективы кадрового обеспечения АПК. Журнал Webeconomy [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.webeconomy.ru .- Дата обращения 27.01.2013

На процессы привлечения квалифицированных кадров в сельское хозяйство негативное влияние оказывают условия жизни на селе. Ухудшение социальной инфраструктуры сельскохо- зяйственных предприятий выражается в уменьшении числа детских садов, социально-культурных, коммунально-бытовых учреждений в сельской местности, сокращении перечня и ухудшении качества услуг учреждений, продолжающих свою работу.

В таблице 3.4. представлены основные рекомендуемые направления снижения проблемы нехватки кадров на предприятиях АПК.

Таблица 3.4. - Основные рекомендуемые направления снижения кадров на предприятиях АПК

Рассмотрим предлагаемые мероприятия подробнее.

Для того чтобы предприятия сельского хозяйства не испытывали нехватки высококвалифицированных кадров, требуется создать такую систему подготовки специалистов, которая привлечет в аграрные образовательные учреждения молодых людей, заранее определившихся с выбором своего профессионального пути. Акцент должен быть сделан на молодежи, желающей работать в сельском хозяйстве, стать конкурентоспособными специалистами, умеющей и желающей организовать эффективное производство сельскохозяйственной продукции, обустроить село, создать условия для труда и отдыха своего окружения. Соответствующим образом следует выстраивать профориентационную работу среди сельских школьников.

Следующим направлением улучшения системы подготовки кадров должно стать образование специализированных агроклассов в сельских школах, где подбор школьников осуществлялся бы с прицелом на их дальнейшее поступление в сельскохозяйственные вузы, по окончании которых они бы могли работать в системе АПК.

Подводя итог сказанному, можно сформулировать следующие направления совершенствования кадрового обеспечения предприятий АПК: развитие социальной инфраструктуры села; создание единых образовательных комплексов, включающих в себя профессионально- техническое, среднеспециальное, высшее, последипломное образование; формирование системы мониторинга трудовых ресурсов и подбора кадров с привлечением современных информационных технологий.

Заключение

Первая глава работы посвящена изучению теоретических аспектов совершенствования оплаты труда и материального стимулирования на предприятии АПК, в частности были рассмотрены социально-экономическая сущность оплаты труда на предприятии, виды оплаты труда на предприятии, сущность и виды материального стимулирования на предприятии, а также принципы организации оплаты труда на предприятиях АПК.

Во второй главе был проведен анализ системы оплаты труда и материального стимулирования на предприятии АПК, на примере СХПК Меркушинский Частинского муниципального района Пермского края.

Объектом исследования являлось совершенствование оплаты труда и материального стимулирования на предприятии АПК СХПК Меркушинский. СХПК Меркушинский основан в 1996 году. Хозяйство расположено на территории села Меркуши Частиского района Пермского края. Организационно-правовая форма предприятия - Сельскохозяйственный производственный Кооператив. СХПК «Меркушинский» занимается производством сельхозпродукции, в частности Кооператив специализируется на производстве зерна с его глубокой переработкой: размол зерна в муку и выпечка из муки хлебобулочных изделий для реализации населению. Также, СХПК «Меркушинский» поставляет молочную продукцию (молоко, сметану, творог), мясо крупнорогатого скота. Предприятие реализует на рынке региона суточных гусят и мясо гусей.

Анализ организации управления СХПК «Меркушинский» показал, что оно в полной мере соответствует требованием действующего законодательства, а именно ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». Схема взаимодействия субъектов хозяйствования в СХПК «Меркушинский» ориентирована на конечную результативность хозяйственной деятельности Кооператива в целом. Организационная структура СХПК «Меркушинский» является функциональной.

Проведенный анализ среднесписочной численности работников и их распределения по производственным подразделениям свидетельствует о снижении численности на 45 человек. Наибольшую долю работников хозяйства занимают работники, занятые в сельхозпроизводстве.

Землепользование СХПК «Меркушинский» значительно сократилось за исследуемый период, в частности общая земельная площадь уменьшилась с 7479 га до 6669 га, т.е. на 810 га (12,1%), площадь сельхозугодий - на 724 га (12,6%), пашни - на 596 га (15,1%), пастбищ - на 1563 га. Снижение размера сельхоз угодий является негативным фактором, т.к. снижает возможности получения прибыли. В совокупности со снижением численности свидетельствует о сокращении деятельности Кооператива.

Валовое производство всех видов сельскохозяйственной продукции в хозяйстве имеет тенденцию снижения из-за сокращения распаханных сельхозугодий. Показатели продуктивности животных снижаются на протяжении исследуемого периода. Вышесказанное свидетельствует о снижении эффективности деятельности СХПК «Меркушинский».

Совокупное влияние вышеприведенных факторов, свидетельствует о том, что СХПК «Меркушинский» находится в состоянии наступающего кризиса, и ему необходимо изыскивать резервы для улучшения своих производственно-экономических показателей.

Анализ оплаты труда и материального стимулирования СХПК «Меркушинский» можно сделать вывод, что при расчете оплаты труда выполняются требования Трудового кодекса РФ. Система оплаты труда в СХПК «Меркушинский» различается по трем направлениям:

1.Оплата труда сотрудников СХПК «Меркушинский», занятых в растениеводстве - сдельно-премиальная, при ней основная оплата включает оплату по сдельным расценкам за объем выполненных работ и доплату за продукцию по годовым результатам производства.

2.Оплата труда сотрудников СХПК «Меркушинский», занятых в животноводстве - аккордно-премиальная.

3. Оплата административного персонала производится за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда.

В целях материального стимулирована сотрудников в СХПК «Меркушинский» установлены доплаты и надбавки. Условия натурального премирования оговорены в коллективном договоре СХПК «Меркушинский», рассмотрим их подробнее.

Таким образом, оплаты труда и материального стимулирования СХПК «Меркушинский» организованы на высоком качественном уровне, но тем не менее уровень оплаты труда ниже среднерыночного, что свидетельствует о необходимости совершенствования данного процесса.

Был проведен анализ финансового состояние СХПК «Меркушинский» за 2009-2011гг, результаты анализа свидетельствуют о снижении валюты баланса с 61981тыс.руб в 2009 году до 48504тыс.руб. в 2011 году.

Уменьшение оборотных активов СХПК «Меркушинский» обусловлено уменьшением запасов на 12802 тыс. руб., краткосрочной дебиторской задолженности на 2646 тыс. руб., денежных средств на 2 тыс. руб. В течение 2011 г. в структуре запасов СХПК «Меркушинский» преобладают запасы сырья и материалов и затрат в незавершенном производстве: на их долю в конце отчетного года приходилось 47,45% и 32,09% соответственно, хотя удельный вес затрат в незавершенном производстве в течение года уменьшился на 4,65% .Также имело место снижение абсолютной величины животных на выращивании и откорме и доли готовой продукции и товаров для перепродажи и соответственно увеличение удельного веса сырья и материалов.

В структуре собственного капитала 61981 преобладает добавочный капитал 101,19% - в начале анализируемого периода и 160,62% - в конце анализируемого периода, на долю нераспределенной прибыли (убытка) приходится -2,5% и 62,71% соответственно.

В качестве негативного момента следует отметить значительное увеличение суммы непокрытого убытка СХПК «Меркушинский» в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

Проведений анализ коэффициентов ликвидности СХПК «Меркушинский» за 2009-2011 гг показал их неудовлетворительное значение, что говорит о невозможности предприятия своевременно погасить свои обязательства.

Проведенный анализ финансовой устойчивости СХПК «Меркушинский» свидетельствует о том, что можно сделать о том, что в анализируемом периоде предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, так как запасы и затраты не обеспечены минимальными источниками их формирования.

В динамике за 3 года (с 2009 по 2011гг) в СХПК «Меркушинский» имеется тенденция к снижению численности сотрудников (таблица 2.1.), что вызвано как низкой заработной платой так и недовольством коллективом (на основе данных опроса сотрудников в момент увольнения), что свидетельствует о необходимости совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский».

Кроме того, на протяжении анализируемого периода исследуемое предприятия работает с убытками, что требует повышения эффективности его деятельности.

По нашему мнению, добиться повышения эффективности оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский» возможно используя комплексное воздействие.

В данной работе был разработан комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности оплаты труда и материального стимулирования в СХПК «Меркушинский».

Также в данной работе были исследованы основные кадрового обеспечения предприятий АПК, на основании чего были предложены основные рекомендуемые направления снижения проблемы нехватки кадров на предприятиях АПК, среди которых:

- Система подготовки специалистов

- Создание агроклассов в сельских школах

- Развитие инфраструктуры села

Список использованных источников

2. Алемсетова Г.К., Курбанов К.К. Формирование эффективной системы управления сельскохозяйственным производственным кооперативом // Сборник научных трудов. Махачкала. ДГТУ, 2009г., - с. 324

3. Апкаева Е.А. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е.А. Апкаева // Экономика сельского хозяйства России. - 2010. - №1. - с. 33

4. Барбашин Е. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция (учебное пособие). - Курск. Изд-во КГСХА, 2011

5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие М.: Инфра-М, 2012, с. 137

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента, Т-2 - К: Ника-Центр, 2008, с.98

7. Виноградов В.В. Экономическая эффективность в сельском хозяйстве. Переиздание. Учебное пособие / Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия. Нижний Новгород, 2011.

8. Внутренние нормативные документы по стимулированию персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2008 №3

9. Дерюга А.С. Тарификация и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях: учеб. пособие / А.С. Дерюга, М.И. Цыбенко. - М.: Агропромиздат, 2009

10. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства, В.А. Добрынин, А.В. Беляев, П.П. Дунаев и др.; Под. ред. В.А. Добрынина - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:Агропрмиздат,2010

11. ЕТС прощается, но пока не уходит // ЭЖ-Юрист, - 2007, - N 40

12. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. М., 2012 г., с. 14

13. Колобова А.И. Организация производства на предприятиях АПК: учебное пособие / А.И. Колобова. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2009

14. Кузнецов В.В. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие / Серия «Экономика и управления». Под редакцией Кузнецов В.В - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2012

15. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками предприятия. Под ред. Ильченко А.Н. - Иваново, 2010

16. Материальное и нематериальное стимулирование // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2008 - №7

17. Минаков И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебник / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, И.И. Куликов, - М.: Колос. - 2012

18. МРОТ и новые системы оплаты труда / А. Куликов // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2008 - №8

19. Оплата по конечному результату / Д. Евсеев // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2006. - №8

20. Оплата труда: организация, документальное оформление, учет численности персонала и отработанного времени // Все для бухгалтера. - 2007. - №20

21. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / Под. ред. В.Т. Водянникова. - М.: КолосС, 2005. - 506 с.

22. Организация оплаты труда на предприятии // Бухгалтер и закон, - 2007, - №11

23. Основные положения тарифной системы оплаты труда / А.Ю. Сафонов, Ю.Г. Югов // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2006. - №9

24. Политика предприятия в организации оплаты труда // Человек и труд, 2001. -- №11. -- С. 78-81.

25. Положение об оплате труда и премировании работников // Экономика и учет труда. - 2005. - №4

26. Попов В.К., Сегеева З.В. Методическое пособие по нормированию труда в сельском хозяйстве - М. 2002.

27. Принципы построения тарифной системы в сельхозпредприятиях / А. Маркарянц // АПК: экономика, управление. - 2006. - №12

28. Проблемы и перспективы кадрового обеспечения АПК. Журнал Webeconomy [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.webeconomy.ru .- Дата обращения 27.01.2013

29. Прока Н.И. Практикум по нормированию труда на предприятиях АПК. Учебное пособие. - Орел: Издательство ОрелГАУ, 2001. - 109 с.

30. Прока н. И., Шумаков Ю.Н. Практикум по оплате труда на предприятиях АПК. - М.: КолосС, 2006. - 208с.

31. Прощание с Единой тарифной сеткой / В.Е. Борисов // заработная плата. Расчет. Учет. Налоги. - 2007. №11

32. Разработка положения по оплате труда / И.В. Гейц // Консультант бухгалтера. - 2005. - №12.

33. Разработка элементов тарифной системы оплаты труда // Кадровик. Трудовое право для кадровика, - 2008, - №8

34. Самсонова И.В. Формы государственной поддержки и регулирования деятельности сельскохозяйственных кредитных кооперативов // Международный технико-экономический журнал. - 2011. - №3, с. 38

35. Самсонова И.В. Стратегия развития сельскохозяйственной кредитной кооперации в России // Известия МААО. - 2011, с. 3

36. Системы оплаты труда в сельскохозяйственном производстве / Г. Комаров // Агро-Инновации. - 2007. - №1

37. Совершенствование оплаты труда аппарата управления сельхозорганизаций / Ж.А. Ахмедова, П.С. Юнусова // Экономические науки. - 2008. №1

38. Современные проблемы экономики: актуальность и эффективность.

39. Справочная Правовая система «Консультант плюс» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://base.consultant.ru/ Дата обращения: 25.01.2013

40. Трудовой Кодекс РФ. Справочная Правовая система «Консультант плюс» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=131811;dst=6 Дата обращения: 25.01.2013 г.

41. Федеральный Закон от 20.04.2007 №54-ФЗ «О внесении изменения в Федеральный Закон «О минимальном размере оплаты труда» и другие законодательные акты Российской федерации Справочная Правовая система «Консультант плюс» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://base.consultant.ru/ Дата обращения: 22.01.2013 г.

42. Федеральный Закон от 24.10.1997 №134-ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации» Справочная Правовая система «Консультант плюс» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://base.consultant.ru/ Дата обращения: 22.01.2013 г.

43. Федченко, А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. - 2012. - №3.- с. 79-81

44. ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» №193-ФЗ от 08.12.1995г. в ред. от 03.12.2011 года. Справочная Правовая система «Консультант плюс» [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=122610. Дата обращения: 21.01.2013 г.

45. Формирование системы материальной заинтересованности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008 - №1, 2008. - №2

46. Цена труда и заработная плата // Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2007, N 11

47. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2011

48. Экономика труда / Под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2007.- 704 с.

49. Экономика труда: социально трудовых отношений / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2006. - 736с.

50. Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций // Человек и труд. - 2012. - №7. - с. 90-94

Размещено на Allbest.ru