Рисунок 6- Потери при фактическом количестве

Анализируя таблицу 13 посмотрим потери в денежном выражении смотри таблицу 14

Таблица 14 - Потери в денежном выражении

Наименование и характеристика, вида сделок ООО «Шелл»	Невыполненные.	В денежном выражении, млн. руб.
Добыча и переработка нефти	5	140
Добыча и переработка газа	3	90
Транспортировка нефти и газа	2	30
Производство смазочных материалов и химических средств	2	30
Производство моторных и индустриальных масел	0	0
Производство электроэнергии	0	0
ИТОГО	12	290

Анализируя данные по окончании инвентаризации, производится расчет предельно допустимых потерь на основании действующих норм и, после утверждения его в установленном порядке, выявленная недостача может быть списана за счет естественных убытков (связанных с финансовыми потерями предприятия). Или убытков связанных с отказа работы машин и оборудования.

Соответственно можно выделить ряд значимых рисков:

-риск отсутствия увеличения клиентов. Так как деятельность ООО «Шелл» в прямой пропорциональности зависит от клиентов, то риск их увеличения является значимым.

Потери (P1) по статистике составляют 15-20% от операционного дохода (I) за год рассчитываются по формуле (9)

P1=15%*I,

-изменение цен на нефть и нефтепродукты. ООО «Шелл» несет потерю прибыли, из-за неустойчивых цен на рынке.

Потери (P2) составляют до 7% от I, рассчитываются по формуле (10)

P2=7%*I,

-досрочное расторжение договоров с инвесторами. Здесь влияют такие факторы как квалификация сотрудников предприятия, невыполнение заказа в установленные сроки, уход партнера к конкурентам.

Потери (P3) составляют до 15% от I, рассчитываются по формуле (11)

P3=15%*I,

-низкая квалификация кадров. Потеря клиентов из-за отсутствия опыта, потеря репутации предприятия.

Потеря (Р4) составляют до 3% от I рассчитываются по формуле (12)

Р4=3%* I,

-риск связанный с уменьшением чистой прибыли. Риск, связанный с финансовой деятельностью ООО «Шелл».

Потеря (Р5) по статистики составляет от 15 до 20% от операционного дохода (I), рассчитываются по формуле (13)

Р5=15%*I,

-риск отказа работы машин и оборудования.

Потери (Р6) 5% клиентов, рассчитываются по формуле (14)

,

-риск ущерба имущества и экологии (пожар, взрыв, аварии). Потери (Р7) от пожара - уничтожение имущества. Затраты на страхование, тарифная ставка принимается на 0,1% от 50% балансовой стоимости имущества(V) на момент страхования ( ФЗ «О порядке и условиях проведения обязательного страхования предприятий в РФ»)(проект закона).

,

где К- коэффициент капитализации,%;

А- амортизационный износ объекта за последние 10 лет;

Срок экономической жизни объекта принимаем 50 лет:

,

,

Здесь же предусмотрены скидки со страхового тарифа за реализацию противопожарных мероприятий:

-авторизированная пожарная сигнализация на предприятии- 20% от тарифа;

-установка автоматического пожаротушения на предприятии - 30% от тарифа.

Потери (Р8) от взрыва(аварий) - уничтожение имущества.

Затраты на страхование - 0,01% от 50% балансовой стоимости предприятия на момент страхования.

,

Суммарная стоимость рисков, рассчитываются по формуле (19)

,

,

Наглядное представление об уровне финансового риска дает графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины - кривая риска рисунок 7

Рисунок 7- Кривая риска

Построение такой кривой базируется на гипотезе, что прибыль как случайная величина подчинена нормальному закону распределения.

Знание показателей риска - Вр, Вд, Вкр, Вкг- позволяет выработать суждение и принять решение об осуществлении финансовых сделок. Но для такого решения недостаточно оценить значения показателей (вероятностей) допустимого, критического и катастрофического риска. Надо еще установить или принять предельные величины этих показателей, выше которых они не должны подниматься, чтобы не попасть в зону чрезмерного, неприемлемого риска.

Обозначим предельные значения вероятностей возникновения допустимого, критического и катастрофического риска соответственно Кд, Ккр, КК1. Величины этих показателей в принципе должна устанавливать и рекомендовать прикладная теория предпринимательского риска, но и сам предприниматель вправе назначить свои собственные предельные уровни риска, которые он не намерен превышать.

Можно ориентироваться на следующие предельные значения показателей риска Кл=0,1; Ккр=0,01, КК1. =0,001,, т. е. соответственно 10, 1 и 0,1%. Это означает, что не следует идти на финансовую сделку, если в 10 случаях из ста можно потерять всю прибыль, в одном случае из ста потерять выручку и хотя бы в одном случае из тысячи потерять имущество.

Из рисунка 7 видно, что если убыток, который несет предприятие, не будет превышен 2766420 млн.руб.., то риски связанные с убытком будут попадать в зону допустимого значения с максимальной вероятностью. В случае превышения заданного убытка вероятность получения прибыли, большой или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по мере роста отклонений. Соответственно риски будут попадать в зоны критического риска (в пределах от 2766420 до 29103420) и катастрофического (если убыток приближается к сумме собственного капитала).

Кривая вероятности риска представляет собой множество точек, которые устанавливаются для каждого значения величины возможной прибыли и соответствующей вероятности возникновения такой величины. Построение этой кривой является сложной задачей, поэтому следует ограничиваться упрощенными подходами, оценивая риск по наиболее важным параметрам. Кривая риска, являясь начальной стадией анализа рисковой ситуации, наглядно показывает предприятию эффективные зоны риска и дает количественную оценку рисковой прибыли, которую желает получить предприятие.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 8 - Выбор эффективных мероприятий

Для уменьшения видов данных потерь ООО «Шелл» должно провести ряд мероприятий направленных на уменьшение видов рисков связанных с деятельностью работников предприятия. Для этого используется контроль риска и его финансирование.

Глава 3. Повышение эффективности управления рисками на ООО «Шелл»

3.1 Эффективность управления рисками на ООО «Шелл»

Каждое предприятие или организация независимо от формы собственности, формы организации, сферы и масштаба своей деятельности подвергается широкому набору рисков.

Поскольку нефтегазовая отрасль - это все активы, следует научиться управлять риском с учетом многообразия системы. Основными факторами, обеспечивающими управление риском, являются:

-признание неизбежности рисков и потерь, связанных с ними;

-четкое определение видов рисков - внешних и внутренних;

-наличие высококвалифицированных риск-менеджеров для анализа и управления риском;

-научные разработки моделей и методов управления рисами.

К функциям управления риском можно отнести:

-анализ рисковых ситуаций;

-выбор альтернативных вариантов решения;

-определение путей и средств минимизации потерь;

-разработку мероприятий по нейтрализации или компенсации потерь.

На рисунке 9 представлена обобщенная схема, изображающая возможности, которые имеются у компании в управлении рисками в финансовой деятельности.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 9-Реакции предприятия на возникновение возможных потерь

В связи с неизбежностью случайных явлений, что повреждения имущества, финансовые потери рано или поздно будут иметь место.

Повышение эффективности управления проектом достигается за счет управления рисками.

Управление рисками - это процесс, включающий в себя предвидение рисков, определение их вероятных размеров и последствий, разработку и реализацию мероприятий по предотвращению или минимизации связанных с рисками потерь. Можно выделить следующие этапы управления рисками:

-определение риска;

-оценка риска;

-контроль риска;

-финансирование риска.

Примем текущую стоимость рыночного объекта предприятия за V

(F)-сумма возможных убытков, определенная в результате анализа рисков в текущем периоде. Расчетная эффективность проекта можно представить в виде формулы (20)

,

величина эффективности зависит от: чем она меньше, тем эффективность больше, рассчитывается по формуле (21)

,

для минимизации общей суммы убытков необходимо проанализировать каждый риск и наметить мероприятия по возможному сокращению убытков.

Контроль риска включает в себя все меры, направленные на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытка его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.

Некоторые риски могут быть лишь снижены до допустимого уровня. Что касается рисков, находящихся на недопустимом уровне, то к ним надо применять «финансирование рисков».

Финансирование рисков - это забота о том, как покрыть финансовый ущерб от рисков.

Минимизация потерь от рисков может быть обеспечена за счет следующих мероприятий.

- отсутствие увеличения клиентской базы.

Повышение лояльности существующих клиентов, привлечение новых клиентов, поддержание имиджа надежной компании, создание рекламы и проведение акций.

Это может сократить потери с 15 до 10%.

- изменение цен на нефть и нефтепродукты.

Необходимо создание четкой системы контроля цен; улучшение качества продукции; эконометрическое моделирование, позволяющее глубже понять тенденции развития нефтегазового рынка; применение рациональных методик управления, предполагающих, в частности, сокращение затрат, оценку эффективности цепочки поставок, а также переоценку инвестиционного плана и прогноза доходов. Расширение доступа к ресурсной базе сырья посредствам увеличения числа совместных предприятий и переоценки рентабельности текущих операций.

Эти мероприятия позволят сократить потери на 1,5-2%.

- досрочное расторжение договоров с инвестором.

Заинтересовать инвестора в уменьшении риска во вложенные им денежные средства и получении высокой прибыли, за счет повышения уровня производительности предприятия, улучшения применения современных информационных технологий. Тщательная переоценка инвестиционной стратегии.

Это позволит сократить потери до 5%.

-низкая квалификация кадров.

Необходима разработка социального плана развития коллектива предприятия. Создать условия для повышения уровня квалификации. Проводить семинары и тренинги связанные теорией и методикой управления, производством. Эффективное использование опыта старшего поколения сотрудников.

Это позволит сократить потери с 3 до 2%.

-риск, связанный с ухудшением финансового состояния.

Мониторинг рисков, регулярное отслеживание текущих рыночных условий отрасли, внедрение научно-технических разработок, повышение производительности труда, улучшение качества продукции. Для обеспечения более высоких показателей рентабельности и сокращения затрат возможно применить стратегию хеджирования, а для оптимизации денежных потоков -- налогового планирования. Внедрение гибкой структуры капитала с более коротким циклом оборачиваемости, который позволит максимально увеличить прибыль в периоды пикового спроса.

Это позволит сократить потери до 5%.

-риск отказа работы машин и оборудования.

Надежная и своевременная система диагностики и обнаружения дефектов оборудования, привлечение мобильной бригады по устранению сбоев системы. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетические.

Сокращение потерь на 0,05%.

-риск ущерба имущества и экологии (пожар, взрыв, аварии).

Предприятие оборудовано противопожарной сигнализацией внутри здания и автоматизированной системой пожаротушения. Заменить горючие отделочные материалы, в том числе синтетические легковоспламеняющиеся, на несгораемые или трудновоспламеняемые. Разработать комплекс технологических мероприятий, направленных на защиту экологии во время пожаров, взрывов, аварий.

Это позволит снизить тарифную ставку при страховании на 50%.

Страхование от аварий. Снизить затраты невозможно. Однако необходимо выполнить ряд мероприятий, которые в случае аварий могут снизить ущерб. Разработать план эвакуации людей, отключения электроэнергии в случае аварии.

После минимизации рисков потери можно представить в виде формулы (22)

,

3.2 Контроль отдельных рисков деятельности ООО «Шелл»

В связи с концепцией управления рисками, определяется ряд следующих комплексов, которые следует провести на ООО «Шелл».

В целях увеличения потока клиентов необходимо провести ряд мероприятий, которые уменьшат риск отсутствия клиентов.

Организация рекламы в СМИ:

Компания ООО «Шелл» заказывает рекламу в Интернет сайтах: oilterminal.ru; top-servis.ru; au92.ru. На данных сайтах предприятие размещает свою рекламу по имеющийся у них продукции (продажа и поставка нефти и газа, моторных и индустриальных масел, средств по уходу за автомобилем). Стоимость заявки варьируется от 2000-5000 рублей в зависимости от сайта, на котором будет размещена заявка.

Для увлечения объема клиентов необходимо так же провести ряд рекламных акций, которые могут заинтересовать потенциальных клиентов.

Такие как: реклама продукции ООО «Шелл» на городских билбордах. Затраты на печать рекламы для одного билборда составит в среднем 10т.р. Около 35 т.р. составит месячная ареда.

По статистики такой вид рекламы увеличивает поток клиентов на 10-15% против первоначальных. В связи с увеличением клиентов уменьшается риск отсутствия клиентов соответственно на 1-1,5%.

Модернизация и разработка сайта ООО «Шелл». Это не только является рекламой компании, но и в значительной мере поднимет уровень предприятия. Для модернизации и разработки сайта необходимо привлечь команду специалистов. Так как компания большая, то и разработка Интернет-представительства необходима. Сайт должен отличаться свой красочностью и информативностью для клиента, практичным и включать необходимую информацию. Так же надо нанять специалиста (системный администратор или оператор базы данных), который будет принимать заявки от потенциальных клиентов.

Так же можно провести ряд баннерных реклам (рекламных картинок), которые можно рассылать для интересующей аудитории.

В среднем услуга специалиста по постоянной модернизации сайта варьируются от 30000-40000 тысяч рублей.

Так как услугами Интернета пользуются до 85% населения, то это является самой актуальной рекламой на данный момент.

Это в значительной мере уменьшит риск отсутствия клиентов. По статистическим данным после создание сайта увеличивается поток клиентов от 2,5-3%.

Реклама в журналах, газетах: организация рекламы в печатных изданиях так же занимает значительное место в компании. На эту рекламу тратится 10% от прибыли компании.

С увеличением прибыли компании ООО «Шелл» можно так же и увеличивать спектр реклам (радио; телевидение, на автомобильных транспортных средствах). Эти мероприятия так же позволят снизить риск отсутствия клиентов и повысят уровень имиджа компании.

Второй наиболее важной задачей для уменьшения рисков в компании является улучшение системы обслуживания. Для этого в первую очередь необходимо выбрать современные информационные системы.

Рассмотрим такие информационные системы (ИС) как CASE-средства:

Современные CASE-средства охватывают обширную область поддержки многочисленных технологий проектирования ИС: от простых средств анализа и документирования до полномасштабных средств автоматизации, покрывающих весь жизненный цикл персонального обеспечения (ПО).

Наиболее трудоемкими этапами разработки ИС являются этапы анализа и проектирования, в процессе которых CASE-средства обеспечивают качество принимаемых технических решений и подготовку проектной документации. При этом большую роль играют методы визуального представления информации. Это предполагает построение структурных или иных диаграмм в реальном масштабе времени, использование многообразной цветовой палитры, сквозную проверку синтаксических правил. Графические средства моделирования предметной области позволяют разработчикам в наглядном виде изучать существующую ИС, перестраивать ее в соответствии с поставленными целями и имеющимися ограничениями.

Любая ИС рисунок 10 представляет собой набор модулей, исполняемых процессорами и взаимодействующих с базами данных. Базы данных и процессоры могут располагаться централизованно или быть распределенными. События в системе могут инициироваться внешними сущностями, такими как клиенты, заходящие на сайт или временные события (конец месяца или квартала). Все транзакции осуществляются через объекты или модули интерфейса, которые взаимодействуют с одной или более базами данных.



Рисунок 10 - Модель ИС

В разряд CASE-средств попадают как относительно дешевые системы для персональных компьютеров с весьма ограниченными возможностями, так и дорогостоящие системы для неоднородных вычислительных платформ и операционных сред. Так, современный рынок программных средств насчитывает около 300 различных CASE-средств.

Обычно к CASE-средствам относят любое программное средство, автоматизирующее ту или иную совокупность процессов жизненного цикла ПО и обладающее следующими основными характерными особенностями.

Рассмотрим пример структурного подхода к улучшению процесса приема заявок от клиентов при помощи ИС.

Предметная область: ООО «Шелл» получает заказы от партнеров(клиентов) на покупку и транспортировку нефти, а также покупку моторных и индустриальных масел Данные запросы рассматриваются руководством с использованием полученной информации и направляет их отдельным специалистам (сотрудникам предприятия).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 11 - Диаграмма структур данных

Список событий строится в виде матрицы (ELM) и описывает различные действия внешних сущностей и реакцию ИС на них. Эти действия представляют собой внешние события, воздействующие на Предприятие. Различают следующие типы событий, которые представлены в таблице 15

Таблица 15- Список событий

Типы событий

Аббревиатура	Тип
NC	Нормальное управление
ND	Нормальные данные
NCD	Нормальное управление/данные
TC	Временное управление
TD	Временные данные
TCD	Временное управление/данные

Все действия помечаются как нормальные данные. Эти данные являются событиями, которые ИС воспринимает непосредственно, например, изменение поставки клиента, которое должно быть сразу зарегистрировано.

Матрица списка событий имеет следующий вид таблица 16

Таблица 16 - Описание событий

Описание	Тип	Реакция
Клиент подает заявку на покупку и транспортировку нефти	ND	Регистрация заявки клиента
Клиент сообщает об изменении требований по поставки	ND	Регистрация измененного заявления
Клиент подает заявку на покупку моторных масел	ND	Рассмотрение запроса
Клиент подает заявку о продукции	ND	Регистрация о продукции
Руководство запрашивает новый отчет	ND	Формирование требуемого отчета

Анализ функционального аспекта поведения системы дает представление об обмене и преобразовании данных в системе. Взаимосвязь между "абстрактными" потоками данных и "конкретными" потоками данных.

Рассматриваются различные виды диаграмм, и выбирается лучшая система взаимодействия.

На основе анализа потоков данных и взаимодействия процессов с хранилищами данных осуществляется окончательное выделение подсистем (предварительное должно было быть сделано и зафиксировано на этапе формулировки требований в техническом задании). При выделении подсистем необходимо руководствоваться принципом функциональной связанности и принципом минимизации информационной зависимости. Необходимо учитывать, что на основании таких элементов подсистемы как процессы и данные на этапе разработки должно быть создано приложение, способное функционировать самостоятельно. С другой стороны при группировке процессов и данных в подсистемы необходимо учитывать требования к конфигурированию продукта, если они были сформулированы на этапе анализа.

В настоящее время специалисты компании используют такую ИС, как мультилистинговая система. Она подразумевает собой механизм обмена информации между компаниями. Главная ее идея состоит в том, что компания представляющие интересы продавца, помещают в единую базу данных всю предлагаемую к продаже продукцию (нефть, нефтепродукты, моторные и индустриальные масла, автохимия).

CASE-средства же улучшат процесс управления базы данных внутри предприятия. Они в значительной мере увеличат качество обслуживания клиентов.

Повышение уровня квалификации сотрудников ООО «Шелл» позволит сократить ряд рисков представленных в пункте 3.1. таких как: низкая квалификация кадров и неправильной организации руководством процесса работы аппаратом управления.

Повышение квалификации организуется в целях повышения соответствия профессионального уровня и приобретения слушателями новых навыков и умений, необходимых для осуществления деятельности предприятия. Для проведения семинаров компания привлекает топ-специалистов занимающихся нефтегазовой отраслью.

Цель проведения семинаров.

-управления рисками на предприятии;

-разведка и разработка нефтегазовых месторождений;

-технологии переработки нефти и газа;

-подготовка к проведению различных операций на рынке нефтегазовой отрасли;

-новые информационные системы в нефтегазовом комплексе;

-выработка навыков делового общения с партнерами (клиентами) ;

-энергосберегающие технологии;

-социально-экономические проблемы нефтегазового комплекса;

-экологические проблемы нефтегазового комплекса;

-современные системы мониторинга технического состояния технологического оборудования нефтеперерабатывающего и нефтехимического оборудования;

-расчет эффективности инвестиционных проектов.

В результате прослушанного курса слушатели обязаны владеть знаниями и навыками, необходимыми для ООО «Шелл»:

-уметь управлять механизмами прогнозирования возникновения и развития техногенных и технологических аварий;

-обеспечение надежности и безопасности при эксплуатации и ремонте объектов нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий;

-овладение новыми навыками суперкомпьютерных технологий в нефтегазовой отрасли;

-рациональное использования сырья;

-научиться разрабатывать бюджет, ориентированный на достижение целей компании;

-распознание риска и его постепенная ликвидация;

-методы учета различных рисков в инвестиционной деятельности.

Эти и другие мероприятия проводят не только для уменьшения рисков, но и для проверки уровня знаний и квалификации (аттестация) кандидатов в руководителей. Это является одним из требований и условий последующего включения их непосредственно в состав руководства предприятия.

Положение об аттестации сотрудников ООО «Шелл» утверждается генеральным директором.

Эффективное управления рисками позволяет не только обеспечит удовлетворение требованиям регуляторов рынка, но получить ощутимый экономический эффект, который может составлять по разным оценкам экспертов до 40% от возможных рисковых потерь.

Управление рисками является необходимым элементом текущей деятельности предприятия, ее руководителей и специалистов. Недооценка важности управления рисками может привести к очень серьезным последствиям. А использование возможностей позволяет значительно улучшить устойчивость и конкурентоспособность, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

В результате проведенных мероприятий по сокращению риска обьем реализации продукции увеличится на 15%, а себестоимость увеличиться на 9%. При проведении данных мероприятий все технико-экономические показатели улучшаются, прибыль от реализации возрастает на 16% и чистая прибыль растет на 16%. Срок окупаемости сокращается на 48%.

Заключение и выводы

В данной дипломной работе были рассмотрены риски, их оценка и анализ, а также были предложены способы их уменьшения.

Нефтегазовый рынок в России существует уже более 100 лет. «Шелл» начал работать в России с 1907 года, когда было заключено первое соглашение России с Англией о приобретении «Шелл» 20% нефтяной промышленности страны, а доля России в нефтедобыче «Шелл» стала составлять около одной трети. На сегодняшний день компания «Шелл» работает в России в различных сферах бизнеса: разведке, добыче и транспортировке нефти и газа, маркетинге смазочных материалов, химических и нефтепродуктов, моторных и индустриальных масел, а также в строительстве и эксплуатации сети АЗС.

По данным, полученным из разных источников на рынке нефтегазовой отрасли в России, действуют порядка 100 компаний занимающихся реализаций нефти и газа, причем некоторые из этих компаний, в течение небольшого периода времени работают и исчезают.

Один из главных выводов, сделанных в ходе исследования, то, что финансовым риском в значительной степени можно управлять. Финансовый риск - это риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально - экономических и научно - технических проектов. Любая финансовая деятельность содержит известную долю риска, которую должен взять на себя руководитель, определяя характер и масштабы этого риска. Этот риск может быть уменьшен, а его последствия смягчены или устранены в зависимости от обстоятельств. Поэтому важно знать методы анализа и управления рисками.

На его параметры, на его уровень можно и необходимо оказывать воздействие. Поскольку такое воздействие можно оказать только на «познанный» риск, то к нему надо относиться рационально, т.е. изучать, анализировать проявления риска в хозяйственных ситуациях, выявлять и идентифицировать его характеристики: (состав и значимость факторов риска), разрабатывать систему диагностики и оценки масштабов последствия проявления риска и т.д.

Во второй главе рассматривается структура ООО «Шелл», выделяют отдельную группу финансовых рисков, играющих значимую роль в общем «портфеле рисков» предприятия. Для того чтобы сформулировать определение риска была ограничена сфера его проявления рамками предприятия. Также были рассмотрены договорные отношения между покупателем и предприятием, и риски присущие данным договорам.

В пункте 2.3 второй главы были представлены риски, связанные с осуществлением определенных видов деятельности предприятия.

В главе 3 были предложены для рассмотрения предложения по повышению эффективности и совершенствованию систем управления рисками на примере ООО «Шелл».

Практическое внедрение приведенных предложений поможет повысить ощутимый экономический эффект, который может составлять по разным оценкам экспертов до 40% от возможных рисковых потерь.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1Альгин А.П. Грани экономического риска-- М.: Значение 2001

2Бабин В.А. О практических аспектах оценки риска в бизнесе// управление риском. -- 2003-- №2. -- с.52-55

3Багиева М. Н., Ценина Т. Т. Риски в коммерческой деятельности - СПб: 2004г -- с.124.

4Вяткин В.Н.; Гамза В.А. Управление рисками фирмы: программа интегративного риск-менеджмента. -- М.: «Финансы и статистика»,2006.

5Гарантуров В. Экономический риск. -- М.: Дело и Сервис, 2004.

6Гратовый П.Г., Петрова С.Н., Б.Б. Хрусталь Риски в современном бизнесе М.: 2005.

7Козлов В.К.; Старкова С.А. коммерческая деятельность производственных предприятий: учебное пособие--СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2008.

8Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. -- М.: ИНФРА-М, 2006

9Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2004.

10Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента, 2002.

11Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. -- 2001

12Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2005.

13Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия,2003.

14Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском,2003.

15Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе, 2003.

16Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”,2005.

17Панкратов С.Н. Роль сбалансированной системы показателей в управлении компаниями топливно-энергетического комплекса// Актуальные проблемы управления-2007.

18Панкратов С.Н. Сбалансированные показатели стратегического развития компаний российского топливно-энергетического комплекса// Вестник Государственного университета управления. - М.: Издательский дом ГОУВПО «ГУУ»,2007.

19Отчет компании ООО «Шелл» об устойчивом развитии за 2009-2010 год.

20Годовой отчет ООО «Шелл» за 2009 год.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

ФОРМА ЗАКАЗА С ПРОИЗВОДСТВА

Ректору СПбГТИ (ТУ)

проф. Дудыреву А.С.

от .

____________________________

____________________________

ЗАКАЗ С ПРОИЗВОДСТВА

Предприятие (организация, фирма) _____________________________________________________________________________________________________

(полное название, юридический адрес, телефон)

просит поручить студенту_____________________________________________________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество, № группы)

разработать дипломную работу на тему ____________________________________________________________________________________________________________________________________

и направить данного студента в нашу организацию на преддипломную практику. Руководителем практики от производства назначается ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

(должность, фамилия, имя, отчество)

Руководитель организации ______________ ______________

НА БЛАНКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

(обязательное)

ФОРМА СПРАВКИ о результатах внедрения решений

СПРАВКА

о результатах внедрения решений,

разработанных в дипломной работе студентом

Санкт-Петербургского государственного технологического института (Технического университета)

_____________________________________________________________

(ф. и. о. полностью)

В процессе работы над дипломной работой по теме:_______________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

студент___________________________________ принял непосредственное

(ф. и. о.)

участие в разработке________________________________________________

(перечень разработанных вопросов)

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Полученные им результаты нашли отражение в методических разработках, в докладных и аналитических записках_____________________

(наименование органа, организации, предприятия)

В настоящее время методические разработки, включающие результаты данной дипломной работы_________________________________

(находятся в стадии внедрения или включены в инструктивные материалы)

Руководитель

организации или подразделения _______________ _____________

(подпись, печать) (инициалы, фамилия)

ПРИЛОЖЕНИЕ В

(обязательное)

ФОРМА ЗАПРОСА НА ТРУДОУСТРОЙТСВО

Ректору СПбГТИ (ТУ)

проф. Дудыреву А.С.

от .

_____________________________

_____________________________

ЗАПРОС НА ТРУДОУСТРОЙСТВО

Прошу Вас направить выпускника ВУЗа ______________, факультета________________________________________________________

(Ф.И.О. полностью)

студента гр.____________ на предприятие __________________________ для трудоустройства на должность_________________________________ в отдел _________________________________________________________________.

Руководитель

организации или подразделения _______________ _____________

(подпись, печать) (инициалы, фамилия)

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

(обязательное)

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ РЕЗЮМЕ

РЕЗЮМЕ

Германова Вячеслава Викторовича

Дата рождения: 29.06.1988 г.

Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Мичманская, д. 4, кв. 55,

Телефон 8-905-228-86-72

Цель: получение работы в должности экономиста, реализация знаний и умений на этой должности

Образование:

2004-2008 - Санкт-петербургский государственный технологический институт (Технический университет). Специальность - экономист-менеджер;

2001-2004 - Колледж технологии, моделирования и управления Санкт-Петербургского государственного Университета Технологии и Дизайна (диплом с отличием) Специальность - маркетолог;

1993-2001 - Средняя школа № 33 с углубленным изучением немецкого языка Василеостровского района Санкт-Петербурга (аттестат об основном общем образовании с отличием).

Опыт работы:

2007-2008 - ГОУ ДОД Детско-юношеский творческий центр «Васильевский остров» в должности экономиста;

2005-2006 - ГОУ ДОД Детско-юношеский творческий центр «Васильевский остров» в должности документоведа;

2004-2005 - ГОУ ДОД Детско-юношеский творческий центр «Васильевский остров» в должности секретаря;

2004 - экономическая практика в ООО «АНТАН» в должности маркетолога;

Научная работа

Дипломная работа на тему: «Разработка бизнес-плана организации платных образовательных услуг в ГОУ ДОД ДЮТЦ «Васильевский остров».

Выпускная работа на тему: «Изучение товарного рынка на примере ассортимента предприятия ООО «АНТАН».

Дополнительная информация

Компьютер: Windows/Microsoft Word, Excel, Power Point; АИС ГЗ - автоматизированная информационная система «Государственный заказ».

Принимала активное участие в общественной жизни колледжа (КТМУ СПбГУТД) за что и была удостоена стипендии Губернатора Санкт-Петербурга

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

(обязательное)

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ САМООЦЕНКИ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

РЕЙТИНГОВЫЕ КРИТЕРИИ КОМПЛЕКСНОЙ САМООЦЕНКИ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

_______________________________________________________

Фамилия, имя отчество

	Рейтинг (баллы) реком.	Факт
1 Выполнение реального проекта по заказу от предприятия	2 - 8
2 Высокая практическая актуальность проблемы	3 - 6
3 Новизна предложений, отражающая собственный вклад автора, оригинальность и нестандартность решений	5 - 8
4 Логичная и пропорциональная структура, хороший стиль изложения	3 - 5
5 Обширный список первоисточников и ссылок на них	3 - 5
6 Экономическое обоснование проекта	3 - 6
7 Использование методологии и научного исследования	3 - 5
8 Использование компьютерной техники, программ, САПР	4 - 8
9 Правовое обеспечение проекта	3 - 5
10 Выполнение комплексного ДП	3 - 8
11 ДП в форме НИР	6 - 11
12 Наличие публикаций по теме ДП, выступлений на конференциях	4 - 8
13 Внедренные материалы ДП (справка о внедрении и результатах)	3 - 6
14 Разноплановость и разнообразие иллюстраций	3 - 5
15 Представление членам ГАК раздаточного материала	2 - 4
16 Наличие реального запроса на трудоустройство	7 - 10
ИТОГО	57 - 108

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

(справочное)

Характеристика рисков

Таблица Е -1 Характеристика рисков

Кредитный риск	Прямой кредитный риск Подверженность риску кредитного эквивалента Риск расчетов
Рыночный риск	Риск корреляции Фондовый риск	1) риск изменчивости цены; 2) риск изменчивости волатильности; 3) базисный риск;
	Риск процентной ставки	1)риск перемены процентной ставки; 2) риск кривой доходности; 3)риск волатильности процентной ставки; 4) базисный риск процентной ставки/риск процентного спрэда; 5) риск предоплаты
	Валютный риск	1) риск изменчивости курсов валют; 2) волатильность курсов валют; 3) риск конвертации прибыли
	Риск кредитного спрэда
Концепция портфеля	Инструменты Существенная операция Сектор экономики
Риск ликвидности	Риск ликвидности рынка Пруденциальный риск ликвидности
Операционный риск	Риск трансакции	1) ошибка при исполнении; 2) сложность продукта; 3) ошибка в учете; 4) ошибка в расчетах; 5) риск доставки товара; 6)риск документации/контрактный риск
	Риск операционного контроля	1) превышение лимитов; 2) недобросовестные торговые операции; 3) мошенничество; 4) отмывание денег; 5) риск безопасности; 6) риск основного персонала; 7) риск обработки операции
	Риск системы	1) ошибки программирования; 2) ошибки в модели/методологии; 3)ошибки в определении рыночной цены; 4) управленческая информация; 5) сбой компьютерных систем; 6)отказ телекоммуникационных систем; 7) планирование мероприятий на случай аварийных ситуаций
Риск бизнес-события	Конвертируемость валют Изменения кредитного рейтинга Риск репутации Налоговый риск Юридический риск Риск непредвиденных обстоятельств	1) природные катаклизмы; 2) военные действия; 3)кризис/приостановление операций на рынке
	Риск изменений законодательства	1)несоблюдение требований в отношении капитала; 2) изменения в законодательстве

Размещено на Allbest.ru