Техническая оснащенность железнодорожной дистанции
Организация производственно-хозяйственной деятельности железнодорожной дистанции, расчет ее бальности. Анализ показателей плана по труду и эксплуатационных расходов. Схема структуры управления дистанцией, сигнализации, централизации и блокировки.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.05.2012 |
Размер файла | 107,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ВВЕДЕНИЕ
Бесперебойная работа железнодорожного транспорта в значительной степени зависит от надежного функционирования современных автоматических систем управления. В связи с этим особое значение приобретает комплексная автоматизация и механизация процессов перевозок, применение новых устройств автоматики, телемеханики.
Устройства автоматики, телемеханики являются одним из важных элементов технического вооружения железнодорожного транспорта. Они обеспечивают развитие пропускной способности и повышение безопасности движения поездов на железных дорогах. В то же время эти устройства позволяют полнее и производительнее использовать все технические средства транспорта, особенно подвижной состав, и тем самым способствуют росту производительности труда и снижению себестоимости перевозок.
Работникам хозяйства сигнализации отводится важная роль в выполнении больших и ответственных задач по удовлетворению потребностей народного хозяйства и населения в перевозках. Ускорение внедрения устройств автоматики, телемеханики, качество их содержания определяют дальнейшее наращивание пропускной способности железных дорог, перерабатывающей способности станций, усиление безопасности движения поездов.
Все устройства хозяйства сигнализации и связи разделяются на следующие основные группы:
- автоматика и телемеханика (устройства СЦБ)
- механизации и автоматизации сортировочных горок;
- проводной и радиосвязи;
- автоматизации пассажирского хозяйства;
- контроля подвижного состав.
Разработка и замена менее совершенных устройств СЦБ более совершенными существенно изменяет производственные условия, сокращает эксплуатационные расходы и наряду с повышением безопасности движения поездов обеспечивает улучшение качественных показателей эксплуатационной работы железных дорог.
В комплекс устройств автоматики, телемеханики и связи входят тысячи различных приборов, узлов и других видов оборудования. Обеспечение их исправного содержания и правильного использования является основной задачей работников Дистанции сигнализации.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИЧЕСКОЙ ОСНАЩЕННОСТИ ДИСТАНЦИИ
В данной курсовой работе рассматриваются 4 участка железной дороги, которые соединяют 5 станций.
На станции А расположено 83 стрелок. Участок А-Б однопутный, 2 категории, протяженностью 134 км, оборудованный трехзначной автоблокировкой, со среднем расстоянием между сигналами 1,8 км. Интенсивность движения 32 пары поездов в сутки.
На данном участке рассоложено 6 переезда с АШ и 6 переездов с АПС, а также 12 промежуточных станций по 9 стрелок.
На станции Б расположено 75 стрелок. Участок Б-В однопутный, 3 категории, протяженностью 97 км, оборудованный трехзначной автоблокировкой, со среднем расстоянием между сигналами 1,8 км. Интенсивность движения 32 пар поездов в сутки.
На данном участке рассоложено 4 переездов с АШ и 5 с АПС, а также 9 промежуточных станций по 11 стрелок.
На станции В расположено 153 стрелок. Участок В-Г двух путный, 1 категории, протяженностью 117 км, оборудован четырехзначной автоблокировкой, со среднем расстоянием между сигналами 1,3 км. Интенсивность движения 118 пар поездов в сутки.
На данном участке рассоложено 5 переездов с АШ и 6 переездов с АПС, а также 10промежуточных станций по 13 стрелок.
На станции Г расположено 54 стрелок. Участок В-Д двух путный, 1 категории, протяженностью 176 км, оборудован трехзначной автоблокировкой, среднем расстоянием между сигналами 1,8 км. Интенсивность движения 118 пар поездов в сутки.
На данном участке рассоложено 5 переезда с АШ и 9 переездов с АЛС, а также 16 промежуточных станций по 14 стрелок.
На станции Д расположено 65 стрелки.
1.1 Расчет балльности и определение группы дистанции
Для каждого вида устройств автоматики и телемеханики установлена оценка в баллах (технических единицах).
За одну техническую единицу оснащенности (1 балл) принята сумма устройств, для обслуживания которых требуются затраты труда одного человека в течении месяца. Количество баллов по устройствам СЦБ увеличивается при густоте движения свыше 70 пар поездов на двухпутных линиях и 24 пар поездов на однопутных линиях - 10%. При густоте движения свыше 120 пар поездов на двухпутных линиях и 36 пар поездов на однопутных линиях - 20%.
Пример расчета балльности участка А-Б:
АБ:
134/10*2,45=32,83 (балла)
ЭЦ:
12*9/10*1,78=19,22 (балла)
Переезд с АШ:
6/10*1,6=0,96 (балла)
Переезд с АПС:
6/10*1,2=0,72 (балла)
Линейные устройства диспетчерского контроля:
134/10*0,17=2,28 (балла)
Итого: 56,01 (балла)
Увеличение балльности на интенсивность движения поездов на 20%:
11,2 (балла).
Расчета балльности станции А:
83/10*1,78=14,77 (баллов)
Увеличение балльности на интенсивность движения поездов на 20%:
3,99 (балла)
Аналогично рассчитываем балльность на всех участках и станциях.
Полученные данные записываем в таблицу 1.1
По показателям технической оснащенности определяется группа дистанции.
Дистанции делятся на 3 группы:
1 группа - свыше 325 баллов;
2 группа - от 261 до 325 баллов;
3 группа - менее 261 баллов.
Рассматриваемая в данной курсовой работе дистанция относится к 1
(367,57 т.е.) группе.
2. РАЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЛАНА ПО ТРУДУ
Основными показателями плана по труду являются:
1) Контингент
2) Фонд заработной платы
3) Среднемесячная заработная плата
4) Производительность труда
Количество технического персонала необходимого для обслуживания отдельных устройств автоматики и телемеханики определяется типовыми нормами численности работников Дистанции сигнализации.
Для четкого нормирования работ потребность в электромеханиках и электромонтерах рассчитывается для каждого объекта обслуживания (станция, группа перегонов, и т.д.) по нормативам.
По расчетному штату работников аппарата управления и производственно- технического штата рассчитывается фонд заработной платы работников Дистанции сигнализации.
В фонд заработной платы следует включить премии работникам Дистанции сигнализации, доплату за работу в праздничные дни и ночные часы.
2.1 Расчет штата работников дистанции
Определение штата дистанции включает:
-расчет штата аппарата управления;
-расчет производственно-технического штата;
-расчет штата производственной базы технического обслуживания (ПБТО), куда входят расчет штата ремонтно-технического участка (РТУ), аварийно-восстановительной летучки связи и СЦБ, дистанционной мастерской, бригады механизации и автотранспорта.
Численность аппарата управления ШЧ определяется с учетом штатных нормативов. Штат принимается в зависимости от группы ШЧ.
Данная дистанция сигнализации относится ко 2 группе.
Принимаем:
- начальник ШЧ - 1 чел;
- зам. начальника ШЧ - 1 чел,
- главный инженер - 1 чел;
- зам. начальника ШЧ по управлению персоналом - 1 чел;
- бухгалтер - 2 чел;
- кассир - 1 чел;
- инженер по организации труда - 1 чел;
- инженер по труду - 1 чел;
- заведующий складом - 1 чел;
- главный бухгалтер - 1 чел;
- секретарь - 1 чел.
Расчет производственно-технического штата сводится к определению количества электромехаников (ШН) и электромонтеров (ШЦМ), старших электромехаников (ШНС) и начальников РТУ.
Пример расчета штата:
Учитывая, что на участке 12 промежуточных станций, протяженность автоблокировки составит:
134-12*2=110 км.
Штат для обслуживания АБ:
Штат для обслуживания стрелок ЭЦ на промежуточных станциях:
Считаем, что вдоль перегонов подвешено 10 сигнальных проводов. Тогда общее количество проводов равно:
110*10 = 1100 пров*км.
Штат по обслуживанию диспетчерского контроля (ДК):
Штат по обслуживанию переездов с АШ:
Штат по обслуживанию переездов с АПС:
Складываем полученные результаты и получаем необходимый штат ШН и ШЦМ на участке А-Б.
Полученные данные записываем в таблицу 2.1
Крупные станции оборудуют устройствами электрической централизации. Расчет штата электромехаников и электромонтеров производится по нормативам численности. Аналогично расчету штата электромехаников и электромонтеров, обслуживающих промежуточные станции на участках автоблокировки. Нормативы брать согласно категории участка, на котором расположены станции.
Рассчитываем штат для обслуживания устройств электрической централизации станции А. Станция А расположена на участке 2 категории. Количество централизованных стрелок 83. Интенсивность движения поездов 32 пар поездов в сутки. Согласно нормативам численности на участке 2 категории норма обслуживания устройств электрической централизации у ШН - 26, ШЦМ - 36. Поправочный коэффициент на пропуск поездов - 1,071.
Соответственно штат составит:
Для удобства расчет штата для обслуживания станционных устройств СЦБ сводим в таблицу 2.2.
Ремонтно-технологический участок (РТУ) производит проверку и ремонт устройств автоматики и связи, измерение и ремонт кабельных линий, ремонт измерительных приборов, оформление и возобновление технической документации, анализ отказов и ряд других ответственных работ.
В состав РТУ входит несколько специализированных бригад. Штат бригад определяется в зависимости от технической оснащенности дистанции и установленных измерителей. Расчет штата РТУ по устройствам СЦБ сводим в таблицу 2.3
Старшие электромеханики и начальники производственных участков руководят более крупными объектами и их штат рассчитывается для дистанции в целом.
Согласно нормативам численности старший электромеханик назначается для руководства 6 звеньями электромехаников.
В целом по дистанции количество ШН, обслуживающих перегонные устройства - 60. Следовательно, старших электромехаников должно быть
68/6 = 11 (чел)
Штат начальников производственных участков по АБ определяется исходя из размеров участка, его технической оснащенности, расположения и местных условий, принимаем 2 человека.
2.2 Расчет фонда заработной платы
По рассчитанному штату работников, аппарату управления, производственно-технического штата и штата РТУ рассчитываем фонд заработной платы работников дистанции сигнализации. Доплату за работу в праздничные дни рассчитывается от коэффициента праздничных. Следовательно, доплата за работу в праздничные дни составит:
от годового фонда заработной платы по ставке.
Доплата за работу в ночные часы установлена в размере 40% часовой тарифной ставки. Ночным считается период с 22 часов до 6 часов, что составляет 8 часов или 1/3 суток. Следовательно, доплата будет равна:
от годового фонда заработной платы по ставке.
Согласно коллективному договору размер премии принимаем равным 20%.
Порядок расчета тарифных ставок (окладов): часовые тарифные ставки определяются путем умножения тарифной ставки рабочего первого разряда 30,52 рублей на тарифный коэффициент присвоенного разряда квалификации и на среднемесячную норму рабочего времени (которая на 2010 год составляет 165,58 часа).
Оплата труда служащих производится по месячным должностным окладам. Который определяется путем суммирования МРОТ установленного в отрасли (равный 5053 рублей) на тарифный коэффициент присвоенного разряда квалификации.
Пример расчетов: Для электромеханика 5 разряда составляет
30,52*2,12*165,58=10713,42 (рублей)
Для секретаря и кассира 4 разряда 5053*1,9=9601 (рублей).
2.3 Расчет среднемесячной заработной платы
Среднемесячная заработная плата определяется по формуле:
Зср = (2.1)
где - годовой фонд заработной платы;
ч - численность работников.
Среднемесячную заработную плату рассчитываем по дистанции в целом.
(руб);
Расчет фонда заработной платы сводим в таблицу 2.4.
2.4 Расчет производительности труда
Производительность труда определяется делением объема произведенной продукции на численность работников.
Расчет производительности производится по формуле:
(2.2)
Где: техническая оснащенность, выраженная в тех.ед.
- контингент работников производственно-технического персонала.
Производительность труда составит:
3. РАСЧЕТ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ
Основными элементами эксплуатационных расходов дистанции сигнализации являются:
- Фонд заработной платы;
- Отчисления на социальные нужды;
- Материалы и запасные части;
- Топливо;
- Расходы на электроэнергию;
- Амортизационные отчисления;
- Прочие расходы.
Фонд заработной платы определяется на основании рассчитанного контингента производственно технического и административно управленческого штата.
При расчете амортизационных отчислений следует исходить из установленных норм амортизации и первоначальной стоимости основных фондов (устройств СЦБ). Норму амортизационных отчислений принимаем 6%.
Стоимость основных устройств автоматики и телемеханики рассчитываем следующим образом:
Рассчитываем количество светофоров на перегонах:
;
Стоимость проходных светофоров составит:
316*35000= 11060000 (руб)
Количество светофоров на станциях: 583 (св).
Стоимость станционных светофора равна:
583*36000= 20988000 (руб);
Количество светофоров на переездах равно:
(6+6+4+5+5+6+5+9)*2=92 (св);
Цена переездного светофора составляет 8500 руб.
Общая стоимость переездных светофоров составит:
92*8500= 782000 (руб);
Определяем количество комплектов оборудования переездов с АШ:
(6+4+5+5)*2=40 (шт);
Стоимость одного комплекта принимаем равным 105000 руб.
Общая стоимость составит:
40*105000=4200000 (руб)
Определяем количество комплектов гарнитуры стрелочных электроприводов:
(шт)
Стоимость одного комплекта равна 8000 руб.
Общая стоимость составит:
991*8000=7928000(руб);
Стоимость одного электропривода равна 35600 руб.
Общая стоимость электроприводов составит:
991*35600=35279600 (руб);
Стоимость основных фондов дистанции по ЭЦ составит:
=20988000+7928000+ 35279600=64195600 (руб);
Стоимость основных фондов дистанции по АБ составит:
=11060000 +782000+4200000=16042000 (руб);
Cтатья 380 «Техническое обслуживание устройств АБ».
Годовые амортизационных отчислений рассчитываем по формуле:
3,1
Где: - стоимость основных производственных фондов;
- норма амортизационных отчислений.
Годовые аморт отчисления по техническому обслуживанию устройств АБ составят:
Определяем отчисления на социальные нужды. Они составляют 35,6% от фонда заработной платы работников обслуживающих устройства АБ. В них входят:
28% - отчисления в пенсионный фонд,
4% - отчисления на социальное страхование,
3,6% - отчисления на медицинское страхование.
Количество технических единиц по АБ 243,47 (тех. ед):
Определяем расходы на материалы и запасные части устройств. Они составляют 8000 руб. на 1 техническую единицу:
.
Определяем расходы на топливо. Они составляют 600 руб. на техническую единицу:
.
Определяем расходы на электроэнергию, которые составляют 4000 руб. на техническую единицу:
.
Определяем прочие расходы. Они составляют 37% от фонда заработной платы работников обслуживаемых устройства АБ:
Статья 382 «Техническое обслуживание устройств ЭЦ».
Годовые аморт отчисления по техническому обслуживанию устройств ЭЦ:
.
Определяем отчисления на социальные нужды работников обслуживающих устройства ЭЦ. Они составляют 35,6% от фонда заработной платы работников ЭЦ:
Количество технических единиц по ЭЦ 76,54:
Определяем расходы на материалы и запасные части устройств ЭЦ. Они составляют 8000 руб. на техническую единицу:
Определяем расходы на топливо, которые составляют 600 руб. на техническую единицу:
Определяем расходы на электроэнергию, которые составляют 4000 руб. на техническую единицу:
Определяем прочие расходы. Они составляют 37% от фонда заработной платы:
Статья 530 «Затраты по оплате работников аппарата управления»
Определяем фонд заработной платы. Складываем фонд зарплаты РТУ и аппарата управления:
Определяем отчисления на социальные нужды. Они составляют 35,6% от фонда заработной платы аппарата управления и РТУ.
Определяем прочие расходы. Они составляют 37% от фонда заработной платы аппарата управления и РТУ.
Полученные данные заносим в таблицу 3.1
3.1 Разработка схемы организационной структуры управления дистанции
Схема организационной структуры управления дистанцией сигнализации разрабатывается на основании рассчитанного ранее административно управленческого и производственно технического штата.
Организационная структура должна закреплять функции управления за отдельными исполнителями и взаимную подчиненность подразделений.
В процессе построения организационной структуры необходимо учесть следующие условия:
Схема организационной структуры управления дистанцией сигнализации приведена в данной курсовой работе.
4. РАСЧЕТ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ ПО КАЧЕСТВУ
Продукция дистанции должна гарантировать безопасность и бесперебойность движения, то есть функционирование устройств с определенной надежностью.
В этом заключается качественная характеристика основной деятельности дистанции, которая определяется качеством выполнения дистанцией сигнализации задания по показателю качества.
Показатель качества Б определяется по формуле:
(4.1)
Где: Бо - сумма баллов, начисленных за нарушения в работоспособности устройств.
То - приведенная величина технических единиц.
Которая в свою очередь определяется по формуле:
(4.2)
Где :Та - сумма технических единиц устройств СЦБ,
Тс - сумма технических единиц устройств связи, радиосвязи и вокзальной автоматики.
к - коэффициент применяется к устройствам связи и вокзальной автоматики, определяющий степень влияния этих устройств на движения поездов в сравнении с устройствами СЦБ, принимается равным 0,5.
Величину и берем из таблицы расчета балльности.
= 320,01 (тех. ед)
= 205 (тех. ед)
Плановое задание по качеству БП =29 балла.
Нарушение работоспособности:
- перерыв действия устройств ЭЦ в районе станции: 2*24=48 (балла)
- прием поездов по пригласительному сигналу: 2*8 =16 (балла)
- перерыв действия телефонной связи из-за неисправности станционных устройств: 3*8 =24 (балла)
- неисправность станционных устройств маневровой радиосвязи 3*6=18 (балла)
Сумма штрафных баллов равна 106.
Определяем показатель качества дистанции:
.
По показателю категории Б устанавливается категория качества для дистанции.
Плановое задание Бп по качеству для дистанции равно 29 баллов.
Категории качества дистанции по баллам:
От 0 до 10 баллов - «отлично»;
От 10,1 до Бп - «хорошо»;
От Бп до 80 баллов - «удовлетворительно»;
Свыше 80 баллов - «неудовлетворительно».
Дистанции относится к категории качества «хорошо».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью моего курсового проекта было усвоить и рассчитать организацию производственно-хозяйственной деятельности дистанции. Курсовая работа выполнена мною в соответствии с заданием. Рассчитана балльность дистанции. Произведены расчеты показателей плана по труду, а именно контингента работников, фонда заработной платы. Также рассчитаны эксплуатационные расходы, такие как фонд заработной платы, отчисления на социальные нужды, материалы и запасные части, топливо, электроэнергия, прочие расходы, амортизационные отчисления и выполнен расчет выполнения задания по качеству дистанции. Дистанция относится к категории качества «хорошо». Графическим материалом служит схема организационной структуры управления дистанцией сигнализации централизации и блокировки.
Итогом моей упорной и кропотливой работы стала организация производственно-хозяйственной деятельности дистанции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Карпов И.В. Климович С.Г. Хляпова Л.И. Экономика, организация и планирование хозяйства сигнализации и связи. М.: Желдориздат, 2002-436с.
2. Казаков А.А. Казаков В.А. Станционные устройства автоматики и телемеханики. М.: Транспорт, 1980-315с.
3. Казаков А.А. Бубнов В.Д. Казаков Е.А. Белов В.И. Системы автоматики и телемеханики на железнодорожном транспорте М.: Транспорт, 1988-230с.
Приложения
Таблица 1.1 Расчет балльности дистанции
Станции участки |
Наименование устройств |
Количество устройств |
Единица измерения |
Количество баллов |
||
на единицу |
всего |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Участок А-Б |
АБ |
134 км |
10 км |
2,45 |
32,83 |
|
Стрелки ЭЦ |
108 стр |
10 стр |
1,78 |
19,22 |
||
Переезд с АШ |
6 пер |
10 пер |
1,6 |
0,96 |
||
Переезд с АПС |
6 пер |
10 пер |
1,2 |
0,72 |
||
ДК |
134 км |
10км |
0,17 |
2,28 |
||
Итого |
56,01 |
|||||
Увеличение на 20% |
11,2 |
|||||
Станция А |
ЭЦ |
83 стр |
10 стр |
1,78 |
14,77 |
|
Увеличение на 20% |
2,95 |
|||||
Станция Б |
ЭЦ |
75 стр |
10 стр |
1,78 |
13,35 |
|
Увеличение на 20% |
2,67 |
|||||
Участок Б-В |
АБ |
97 км |
10 км |
2,45 |
23,77 |
|
Стрелки ЭЦ |
99 стр |
10 стр |
1,78 |
17,62 |
||
Переезд с АШ |
4 пер |
10 пер |
1,6 |
0,64 |
||
Переезд с АПС |
5 пер |
10 пер |
1,2 |
0,6 |
||
ДК |
97 км |
10 км |
0,17 |
1,65 |
||
Итого |
44,28 |
|||||
Увеличение на 20% |
8,86 |
|||||
Станция В |
ЭЦ |
153 стр |
10 стр |
1,78 |
27,23 |
|
Увеличение на 20% |
5,45 |
|||||
Участок В-Г |
АБ |
117 км |
10 км |
2,45 |
28,67 |
|
Стрелки ЭЦ |
130 стр |
10 стр |
1,78 |
23,14 |
||
Переезд с АШ |
5 пер |
10 пер |
1,6 |
0,8 |
||
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
Переезд с АПС |
6 пер |
10 пер |
1,2 |
0,72 |
||
ДК |
117 км |
10 км |
0,17 |
1,99 |
||
Итого |
55,31 |
|||||
Увеличение на 10% |
5,53 |
|||||
Станция Г |
ЭЦ |
54 стр |
10 стр |
1,78 |
9,61 |
|
Увеличение на 10% |
0,96 |
|||||
Участок В-Д |
АБ |
176 км |
10 км |
2,45 |
43,12 |
|
Стрелки ЭЦ |
224 стр |
10 стр |
1,78 |
39,87 |
||
Переезд с АШ |
5 пер |
10 пер |
1,6 |
0,8 |
||
Переезд с АПС |
9 пер |
10 пер |
1,2 |
1,08 |
||
ДК |
176 км |
10 км |
0,17 |
2,99 |
||
Итого |
87,86 |
|||||
Увеличение на 10% |
8,79 |
|||||
Станция Д |
ЭЦ |
65 стр |
10 стр |
1,78 |
11,57 |
|
Увеличение на 10% |
1,16 |
|||||
Всего |
367,57 |
Таблица 2.1 Расчет производственно-технического штата
Наименование устройств |
Изме ри-тель |
Кол-во изм. |
Кол-во измерите лей на человека |
Расчёт штата по участкам |
|||||||||
|
А-Б |
Б-В |
В-Г |
В-Д |
|||||||||
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
1.Перегонные устройства А-Б К=1,06 |
км |
110 |
29 |
58 |
4,02 |
2,01 |
|||||||
Б-В К=1,06 |
км |
79 |
32 |
60 |
2,62 |
1?4 |
|||||||
В-Г К=1,114 |
км |
97 |
16 |
32 |
6,75 |
3,38 |
|||||||
В-Д К=1,114 |
км |
144 |
18 |
36 |
8,91 |
4,46 |
|||||||
2 ЭЦ на промежуточных станциях А-Б К=1,071 |
стр. |
108 |
26 |
36 |
4,45 |
3,21 |
|||||||
Б-В К=1,071 |
стр |
99 |
30 |
37 |
3,53 |
2,87 |
|||||||
В-Г К=1,135 |
стр |
130 |
24 |
35 |
6,15 |
4,22 |
|||||||
В-Д К=1,135 |
стр |
224 |
24 |
35 |
10,59 |
7,26 |
|||||||
3.Сигнальная линия автоблокировки А-Б К=1,06 |
пр·км |
1100 |
400 |
800 |
2,92 |
1,46 |
|||||||
Б-В К=1,06 |
пр·км |
790 |
400 |
800 |
|
2,09 |
1,05 |
||||||
В-Г К=1,114 |
пр·км |
970 |
400 |
800 |
|
2,7 |
1,35 |
||||||
В-Д К=1,114 |
пр·км |
1440 |
400 |
800 |
4,01 |
2,01 |
|||||||
4.Диспетчерский контроль А-Б К=1,06 |
км |
110 |
64 |
1,82 |
|||||||||
Б-В К=1,06 |
км |
79 |
64 |
|
1,31 |
||||||||
В-Г К=1,114 |
км |
97 |
64 |
|
1,69 |
||||||||
В-Д К=1,114 |
км |
144 |
64 |
|
2,51 |
||||||||
5.Переездная сигнализация с автошлагбаумами А-Б К=1,06 |
пер |
6 |
28 |
42 |
0,23 |
0,15 |
|||||||
Б-В К=1,06 |
пер |
4 |
29 |
44 |
0,15 |
0,1 |
|||||||
В-Г К=1,114 |
пер |
5 |
28 |
42 |
0,2 |
0,13 |
|||||||
В-Д К=1,114 |
пер |
5 |
28 |
42 |
|
0,2 |
0,13 |
||||||
6.Переездная сигнализация без автошлагбаумов А-Б К=1,06 |
пер |
6 |
42 |
48 |
0,15 |
0,13 |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
Б-В К=1,06 |
пер |
5 |
44 |
50 |
0,12 |
0,11 |
|||||||
В-Г К=1,114 |
пер |
6 |
42 |
48 |
0,16 |
0,14 |
|||||||
В-Д К=1,114 |
пер |
9 |
42 |
48 |
0,24 |
0,21 |
|||||||
ИТОГО |
|
14 |
7 |
10 |
6 |
18 |
9 |
26 |
14 |
Всего: Электромехаников - 68 чел, электромонтеров - 36 чел.
Таблица 2.2 Расчет штата для обслуживания станционных устройств СЦБ
Наименованиеустройств |
Измеритель |
Кол-во измерителей |
Кол-во измерителей на человека |
Расчет штата по станции |
|||||||||||
А |
Б |
В |
Г |
Д |
|||||||||||
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
ШН |
ШЦМ |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
ЭЦСт. АК=1,071 |
стр. |
83 |
26 |
36 |
3,42 |
2,47 |
|||||||||
Ст. БК=1,071 |
стр. |
75 |
30 |
37 |
2,68 |
2,17 |
|||||||||
Ст. ВК=1,135 |
стр. |
153 |
24 |
35 |
7,24 |
4,96 |
|||||||||
Ст. ГК=1,135 |
стр. |
54 |
24 |
35 |
2,55 |
1,75 |
|||||||||
Ст. ДК=1,135 |
стр. |
65 |
24 |
35 |
3,07 |
2,11 |
|||||||||
ИТОГО |
3 |
2 |
3 |
2 |
7 |
5 |
3 |
2 |
3 |
2 |
Всего: Электромехаников - 19 чел, электромонтеров - 13 чел.
железнодорожный дистанция эксплуатационный
Таблица 2.3 Расчет штата по устройствам СЦБ
№ п/п |
Наименование бригад и устройств |
Измеритель |
кол-во измерителей |
Кол-во измерителей на человека |
Нормативный штат |
|||||||
ШНС |
ШЧ У |
ШН |
ШЦМ |
ШНС |
ШЧ У |
ШН |
ШЦМ |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
1 |
Бригада по ремонту приборов СЦБ |
ШН, ШЦМ |
32 |
21 |
1,52 |
|||||||
Электрическая централизация |
стр |
991 |
140 |
230 |
7,08 |
4,31 |
||||||
Автоблокировка однопутная |
км |
231 |
150 |
300 |
1,54 |
0,77 |
||||||
Автоблокировка двухпутная трехзначная |
км |
176 |
105 |
210 |
1,68 |
0,84 |
||||||
Автоблокировка двухпутная четырехзначная |
км |
117 |
90 |
175 |
1,3 |
0,67 |
||||||
Автоматическая переездная сигнализация |
пер |
26 |
160 |
320 |
0,16 |
0,08 |
||||||
Итого |
2 |
12 |
7 |
|||||||||
2 |
Бригада по комплексной замене приборов |
ШН,ШЦМ |
32 |
9 |
3,56 |
|||||||
прибор |
134150 |
31000 |
15500 |
4,33 |
8,65 |
|||||||
Итого |
4 |
4 |
9 |
|||||||||
3 |
Бригада по ведению технологической документации и паспортизации устройств СЦБ |
ШЧУ стр сигн пер |
991 583 26 |
1680 |
0,59 0,35 0,02 |
|||||||
Итого |
1 |
|||||||||||
Всего |
6 |
1 |
16 |
16 |
Таблица 2.4 Расчет фонда заработной платы
Наименование устройств и производственных подразделений |
Профессия и должность |
Числ раб. |
Тариф или оклад |
Годовой фонд зарплаты |
Ночные 0,13 |
Праздничн. 0,03 |
Премия 20% |
Годовой фонд зарплаты |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Автоблокировка с электрической централизацией на промежуточных станциях |
начальник производственного участка |
2 |
20500 |
492000 |
- |
- |
98400 |
590400 |
|
старший электромеханик |
11 |
16800 |
2217600 |
- |
- |
443520 |
2661120 |
||
электромеханик |
68 |
13400 |
10934400 |
1421472 |
328032 |
2186880 |
14870784 |
||
Электромонтер 5 разряд |
36 |
4628197,44 |
- |
- |
925639,49 |
5553836,93 |
|||
Итого |
117 |
23676140,93 |
|||||||
Электрическая централизация крупных станций |
старший электромеханик |
3 |
16800 |
604800 |
- |
- |
120960 |
725760 |
|
электромеханик |
19 |
13400 |
3055200 |
397176 |
91656 |
611040 |
4155072 |
||
электромонтер6 разряд |
13 |
1821048,84 |
- |
- |
364209,77 |
2185258,61 |
|||
Итого |
35 |
7066090,61 |
|||||||
РТУ |
начальник производственного участка |
1 |
20500 |
246000 |
- |
- |
49200 |
295200 |
|
старший электромеханик |
6 |
16800 |
1209600 |
- |
- |
241920 |
1451520 |
||
электромеханик |
16 |
13400 |
2572800 |
- |
- |
514560 |
3087360 |
||
Электромонтер 6 разряд |
16 |
2241290,88 |
- |
- |
448258,18 |
2689549,06 |
|||
Итого |
39 |
7523629,06 |
|||||||
Всего по производственно-техническому персоналу |
191 |
38265860,6 |
|||||||
Аппарат управления |
начальник дистанции |
1 |
25400 |
304800 |
- |
- |
60960 |
365760 |
|
зам.начальника |
1 |
20500 |
246000 |
- |
- |
49200 |
295200 |
||
главный инженер |
1 |
20500 |
246000 |
- |
- |
49200 |
295200 |
||
зам начальника по управлению |
1 |
20500 |
246000 |
- |
- |
49200 |
295200 |
||
гл. бугалтер |
1 |
18500 |
222000 |
- |
- |
44400 |
266400 |
||
бухгалтер |
2 |
13400 |
321600 |
- |
- |
64320 |
385920 |
||
Кассир 4разряд |
1 |
9601 |
115212 |
- |
- |
23042 |
138254 |
||
инженер по организации и нормированию труда |
1 |
14800 |
177600 |
- |
- |
35.520 |
213120 |
||
инженер по охране труда и техники безопасности |
1 |
14800 |
177600 |
- |
- |
35520 |
213120 |
||
зав. складом |
1 |
8600 |
103200 |
- |
- |
20640 |
123840 |
||
Секретарь 4 разряд |
1 |
9601 |
115212 |
- |
- |
23042 |
138254 |
||
Итого |
12 |
2730268,8 |
|||||||
Всего по дистанции |
203 |
40996129,4 |
Таблица 3.1 Расчет эксплуатационных расходов
№ статей |
Наименование статей расходов |
Фонд заработной платы |
Отчисления на соц. нужды |
Мате-риалы |
Топливо |
Эл. энергия |
Аморт отчисления |
Прочие расходы |
Всего расходов |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
380 |
Техническое обслуживание устройств АБ |
23676140,93 |
8428706,17 |
1947760 |
146082 |
973880 |
962520 |
8760172,14 |
44895261,25 |
|
382 |
Техническое обслуживание устройств ЭЦ |
7066090,61 |
2515528,26 |
612320 |
45924 |
306160 |
3851736 |
2614453,53 |
17012212,39 |
|
530 |
Затраты по оплате работников аппарата управления |
10253897,86 |
3650387,64 |
- |
- |
- |
- |
3793942,21 |
17698227,71 |
|
Итого по дистанции |
40996129,4 |
14594622,07 |
2560080 |
192006 |
1280040 |
4814256 |
15168567,88 |
79605701,35 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика технической оснащенности дистанции сигнализации и связи. Разработка схемы организационной структуры управления дистанции. Расчет производственно-технического штата для обслуживания линейных участков. Планирование эксплуатационных расходов.
курсовая работа [345,0 K], добавлен 16.01.2015Характеристика технической оснащенности дистанции средствами сигнализации, централизации и блокировки. Расчет производственно-технического штата, хозяйства движения, капитальных затрат. Определение фонда заработной платы работников железнодорожной линии.
курсовая работа [23,9 K], добавлен 27.05.2012Ознакомление с системой бюджетного управления в железнодорожной организации. Анализ использования трудовых ресурсов, эксплуатационных расходов, процесса "расходы–доходы–прибыль". Оценка эффективности капитальных вложений и инвестиционных проектов.
курсовая работа [442,8 K], добавлен 20.10.2014Планирование объемных и качественных показателей работы железнодорожной сортировочной станции, эксплуатационных расходов. Расчет себестоимости единицы продукции станции, рабочего парка вагонов. Прогноз годового производственно-финансового плана.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 22.10.2015Планирование объемных показателей деятельности дистанции электроснабжения. Разработка показателей состояния и использования трудовых ресурсов дистанции электроснабжения. Формирование финансовых результатов и показатели эффективности работы предприятия.
курсовая работа [301,3 K], добавлен 24.07.2012Предмет деятельности, основные задачи и функции Михайло-Чесноковской дистанции пути, управление и разработка технологии работ. Роль железнодорожного транспорта в экономике страны; основные аспекты, информационная база и методы экономического анализа.
дипломная работа [113,8 K], добавлен 17.07.2010Капитальные вложения в хозяйство железнодорожного транспорта: пути, сигнализации, централизации и блокировки. Экономическая эффективность внедрения новой техники. Сводный сметно-финансовый расчет строительства, эксплуатационных расходов и оплаты труда.
курсовая работа [283,6 K], добавлен 04.03.2011Разработка бюджета производства железнодорожной станции. Технико-экономическая характеристика работы и показатели сортировочной станции. Формирование бюджета затрат. Явочный и списочный состав работников предприятия. Расчет фонда оплаты труда.
курсовая работа [826,6 K], добавлен 11.12.2012Планирование производительности труда, эксплуатационных расходов железнодорожной станции, калькулирование себестоимости. Снижение совокупных транспортных издержек за счет повышения экономической эффективности функционирования железнодорожного транспорта.
курсовая работа [220,5 K], добавлен 17.04.2019Расчет объемных и качественных показателей участка. Определение численности контингента работников, расчет годового фонда заработной платы, производительности труда. Разработка плана эксплуатационных расходов. Калькуляция себестоимости переработки грузов.
курсовая работа [133,6 K], добавлен 16.11.2014