Вся ответственность за выполнение мероприятий по предупреждению аварий, катастроф и стихийных бедствий, ликвидации их последствий, снижению потерь и ущерба в структурных подразделениях возлагается на их руководителей.

В каждом структурном подразделении в соответствии с планом ГО на мирное время и настоящей инструкцией разработаны частные планы по ликвидации последствий аварий, катастроф и стихийных бедствий. В планах учтены возможные варианты экстремальной обстановки и предусмотрены следующие основные мероприятия:

оповещение об аварии, катастрофе или стихийном бедствии рабочих и служащих структурного подразделения;

сбор лиц ответственных за проведение мероприятий по защите людей и ликвидации последствий происшествий;

безаварийная остановка производства;

защита рабочих и служащих при авариях химически опасных веществ (АХОВ), от воздействия радиации и пожаров (укрытие в защитных сооружениях, специально подготовленных помещениях, вывод из зоны поражения, эвакуация и другие мероприятия);

подготовка и приведение в готовность сил и средств структурных подразделений;

руководство силами и средствами структурного подразделения, а также выделяемыми объектовой комиссией по чрезвычайным ситуациям;

оказание медицинской помощи пострадавшим от аварий, катастроф и стихийных бедствий; усиление охраны общественного порядка и материальных ценностей структурных подразделений, В плане должны быть указаны взрывопожароопасные помещения, участки, рабочие места, возможные варианты поражения АХОВ и заражения радиоактивными веществами в случае аварии на ЛАЗС и других объектах.

В отношении борьбы с наводнениями в планах перечислены сливные и канализационные люки, через которые возможно затапливание территории и помещений. Для каждого такого люка указан уровень воды в р. Ижоре, при котором начинается затопление.

Оповещение для развертывания работ по борьбе со стихийными бедствиями руководитель структурного подразделения получает от объектовой комиссии по чрезвычайным ситуациям по диспетчерской связи, радиовещанию объединения или по телефону. При возникновении аварии, катастрофы в своём структурном подразделении руководитель организует оповещение рабочих и служащих и немедленно докладывает генеральному директору (старший в подразделении дежурному по объекту (в нерабочее время

Оповещение рабочих и служащих об авариях, катастрофах и стихийных бедствиях на объектах г. Санкт-Петербурга и области производится штабом ГО объекта, района и города с использованием всех средств связи и оповещения.

Объектовая комиссия по чрезвычайным ситуациям при возникновении аварий, катастроф и стихийных бедствий или при угрозе их возникновения приступает к работе в диспетчерском зале, оперативная группа этой комиссии работает в штабе ГО и ЧС объединения.

При угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций и при их возникновении, руководитель структурных подразделений должен организовать наблюдение за состоянием сооружений, зданий помещений, коммуникаций и территории. Результаты наблюдений докладывать председателю комиссии в установленном порядке.

При организации наблюдения при наводнении необходимо помнить, что территория объекта и 1-е этажи зданий и сооружений начинают затапливаться при подъёме воды в р. Ижора:

280 см. выше ординара - через канализационные люки и низкие места на территории объекта;

320 см. выше ординара - затапливается вся территория объекта, защитные сооружения, промышленные здания и сооружения, имеющие низкие уровни полов;

340 см. выше ординара - вся территория объекта будет затоплена водой от 20 см. до 60 см.

Наблюдение за территорией объекта, зданиями и сооружениями, коммунально-энергетическими сетями и объектами возлагаются на посты охранного комплекса, службы главного энергетика и структурные подразделения.

Для уменьшения потерь и убытков от аварий, катастроф и стихийных бедствий и ликвидации их последствий руководители структурных подразделений используют рабочие команды, которые формируют из рабочих и служащих подразделения. Распоряжение на подготовку к работе таких команд руководители получают от объектовой комиссии по чрезвычайным ситуациям. В экстремальной обстановке в подразделении, решение об их формировании и использовании руководители структурных подразделении принимают самостоятельно с последующим докладом председателю комиссии.

Автотранспорт и спецтехника в структурные подразделения выделяются объектовой комиссией по чрезвычайным ситуациям по заявкам.

Противопожарные силы и средства при авариях, катастрофах и стихийных бедствиях выделяются по указанию объектовой комиссии по чрезвычайным ситуациям.

Руководство работами по оказанию медицинской помощи пострадавшим в чрезвычайных ситуациях возлагается на начальника медицинской службы объекта (зав. поликлиникой МСЧ-7). Оснащение сил ПО табельным имуществом и перевязочными материалами и медикаментами производится штабом ГО и медицинской службой объекта.

Спасательные формирования ГО используются централизованно объектовой комиссией по чрезвычайным ситуациям. Оснащение табельным имуществом формирований производится штабом ГО и Ч С объекта.

Дополнительные силы и средства в структурные подразделения выделяются централизованно объектовой комиссией по чрезвычайным ситуациям.

Заключение

Из полученных результатов расчетов можно выделить 4 группы товаров: товары группы А - наиболее ценные для предприятия; товары группы В - промежуточные; товары группы С - наименее ценные и товары группы D, которые составляют менее 1 % продаж. К группе D относят такую продукцию, как: заготовки коробок экспорт. На основе полученных результатов можно сделать вывод, что наибольшее внимание следует уделять товарам категории A и В, несколько меньшее - категории С, а товары D категории можно вообще рассматривать как вспомогательные.

На внешний рынок ОАО "СПб КПК" поставляет в основном картон в листах, картон ОБ, доля экспорта в объеме реализации этих марок картона составляет соответственно 9,2% и 4,5%. По остальным маркам картона доля экспорта не превышает 0,6%. Следовательно, продукция ОАО "СПб КПК" ориентирована в основном на внутренний рынок и его доля в анализируемом периоде возросла по сравнению с предыдущим годом на 0,9%.

В структуре реализуемой продукции основными марками являются: ролевый мелованный картон, картон ОБ, заготовки коробок доля этих марок составляет 60 %; более 42 % в структуре реализации занимают: заготовки коробок и ролевый немелованный картон.

Совершенствование системы управления этих марок картона и должно составлять основу всей системы управления запасами.

Так как ОАО "СПб КПК" реализует продукцию через торговый дом, то в системе управления запасами основной задачей является правильное обоснование величины запаса по каждой группе товаров.

Список литературы

AVACCO SOFT [сайт организации] http://www.avacco.ru (дата обращения: 20.04.2011)

Альбеков А.У., Костоглодов Д.Д. Введение в коммерческую логистику: Учебное пособие. - Ростов-н/Д.:РГЭА, 2006.

Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2005.

Бакунина И.М. Управление логистической системой // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5. - С.69-74

Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дэйвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок/ пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп - Бизнес", 2008.

Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.т. 1 - К.: Нико - Центр, 1999.

Буханин Д. Научное управление запасами. - М.:Наука,2007.

В 2010 году оборот предприятий целлюлозно-бумажного производства вырос более чем на 15%// РБК. Исследование рынка: Новости от 20.05.2011 http://marketing.rbc.ru/news (дата обращения: 22.05.2011)

Гаджинский A.M. Логистика: учеб.- М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2000.

Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2007.

Гаузе А.А., Гончаров В.Н., Когушев И.Д. Оборудование для подготовки бумажной массы-М.: Экология, 1991.

Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. -- М.: Экономика, 2009.

Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Информационно - издательский дом "Филинъ", 2010.

ГОСТ 12.0.004-90 "ССБТ. Организация обучения безопасности труда. Общие положения".

ГОСТ 12.1.007 - 76 ССБТ "Вредные вещества. Классификация и общие требования безопасности".

Грабунов В.А. Информационные технологии для менеджеров.- М.: Финансы и статистика,2008. - 368 с.

Демченко А.А. Логистическая концепция управления предприятием: Учеб. пособие. - Курск, 2004. - 98 с.

Едронова В.Н.,Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. -М.: Финансы и статистика, 2005.

Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособие. - Саратов: изд-во СГТУ, 2006. - 165 с.

Зеваков A.M., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов: Учебник - СПб.: Издательство Михайлова В.А.2009.

Зеваков Логистика материальных запасов и финансовых активов. - Спб.: Питер, 2005.

ИСО 14001 "Управление охраной окружающей среды".

Костоглодов Д.Д. и др. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие. - Ростов н/Д.: РГЭА, 2006.

Линдерс М.Р. Управление снабжением и запасами. Логистика. - СПб.: Полигон, 2004. - 235 с.

Логистика: учебник / Под ред. Б.А.Аникина. - М.:ИНФРА-М.2005. - 368 с.

Михайлова О.М. Введение в логистику: Учебно-метод. пособие. - М.: Дашков и К, 2009. - 104 с.

Михно Л.М., Рыкова С.В. "На базе интеграции", Журнал Целлюлоза, Бумага, Картон.

Основы логистики: Учебное пособие / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.: ИНФРА М., 1999.

Парамонова Л.Л., Смирнов Р.Е. Методические указания по технологической части к дипломному проекту. -ГОУВП СПбГТУРП., СПб.,2004.

Постановление Госгортехнадзора РФ "Об утверждении Инструкции по составлению планов ликвидации аварий и защиты персонала на взрывопожароопасных производственных объектах хранения, переработки и использования растительного сырья" от 19 июня 2010 г. N96.

Постановление Правительства РФ "О единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций" от 27.05.2005 N 335.

Российская Ассоциация организаций и предприятий ЦБП, РАО "Бумпром" [сайт ассоциации] http://www.bumprom.ru (дата обращения: 05.05.2011)

Рыжиков Ю.И. Управление запасами. - М.: Наука, 2006.

Рынок картона: российский производитель не справляется со спросом//ДИНФОР. Электронное периодическое издание. Новости от 14.04.2011 http://www.dinfor.ru/?p=arhiv3&news=1060 (дата обращения: 22.05.2011)

Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы "Гигиенические требования к персональным ЭВМ и организации работы. СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03", утвержденные Главным государственным санитарным врачом Российской Федерации30 мая 2010 года.

Сарже В.И. Методические указания по части безопасности объекта к дипломному проекту. - СПбГТУРП., СПб.,2010.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие, М.: Финансы и статистика, 1999.

Смехов А.А. Введение в логистику. - М.: Транспорт, 1999.

Смоляницкий Б.З., Моисеев Б.Н. Сбор и переработка макулатурной массы. Москва, 1981.

Стаханов В.Н., Саввиди И.И., Костоглодов Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы: Учебное пособие. -- Ростов н/Д.: РГСУ, 2009.

Табурчак П.П., Тумин В.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов - СПб: Химиздат, 2008.

Терешкина Т.Р. Основы логистики: Учебное пособие/3-е изд. СПбГТУ РП, СПб., 2005.

Терёшкина Т.Р., Семёнова Г.М. Методические указания к преддипломной практике и дипломному проектированию. СПбГТУРП, СПб., 2009.

Технологический регламент производства картона на картоноделательной машине №1 Санкт-Петербургского картонно- полиграфического комбината. - ОАО "СПб КПК", 1998.

Транспортная логистика: Учебное пособие / Под ред. Л.Б.Миротина. - М., Браннус,1996.

Трудовой кодекс РФ, Справочно - правовая система "Гарант".

ФЗ РФ " Об основах охраны труда в РФ" от 17.07.99 г. № 181- ФЗ

Фирон Х. Управление снабжением и запасами. Логистика: пер. с англ. / Фирон Х., Линдерс М. - СПб.: Полигон, 2004. - 768 с.

Экономика и управление на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности и лесного комплекса: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. Иванова А.П.- СПбГТУ РП, СПб., 2004.

Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова.-2-е изд., перераб. и дополн.- М: ИНФРА-М, 1999.

Размещено на Allbest.ru