3) повышенный уровень шума на рабочем месте, вибрация;

4) передвигающиеся оборудование, изделия и материалы;

- Психологические вредные производственные факторы:

1) физические перегрузки;

2) монотонность труда.

- Вредные вещества.

Содержание вредных веществ в воздухе рабочей зоны, их ПДК по ГОСТ 12.1.005-88, СанПиН РБ № 9-80РБ 98 и класс опасности приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 ? Фактическое и предельно допустимое содержание вредных веществ

Вещество	Содержание вредных веществ в воздухе, мг/м3	Предельно допустимая концентрация, мг/м3	Класс опасности
Пыль электрокорунда и стали	1,8	2,0	3
Масла	3,0	5,0	3
Оксид углерода	15,0	20,0	4
Ацетон	8,0	200,0	4
Оксид азота	2,5	5,0	3
Формальдегид	0,2	0,5	2

Данные таблицы свидетельствуют о том, что содержание вредных веществ в воздухе не превышает предельно допустимой концентрации, а класс опасности не представляет серьёзной угрозы для жизни и здоровья работников предприятия. При данной концентрации вредных веществ в воздухе рабочей зоны предлагаются следующие мероприятия по обеспечению безопасности труда:

- антимикробная защита осуществляется добавлением бактерицидных присадок;

- применяются индивидуальные средства защиты

- при обработке хрупких пылящих материалов стружка непосредственно удаляется от режущих инструментов с помощью пневматических пылестружкоотсасывающих установок.

Также очень опасным фактором является возможность поражения электрическим током. Окружающая среда помещения, в котором находится оборудование, воздействует на электрическую изоляцию приборов, устройств, электрическое сопротивление тела человека и может создавать условия для поражения обслуживающего персонала электрическим током.

Особо важное значение для предотвращения электротравматизма имеет правильная организация обслуживания действующих вычислительных приборов, проведение ремонтных, монтажных и профилактических работ. При этом под правильной организацией понимается строгое выполнение ряда организационных и технических мероприятий и средств, установленных действующими «Правилами технической эксплуатации и правилами техники безопасности при эксплуатации вычислительных приборов» (ПТЭ и ПТБ).

Организационные и технические мероприятия по предупреждению поражения электрическим током: условия безопасного проведения электрических сетей, формирование бригад из работников высокой квалификации, ответственной за безопасность работы; вывешивание предупредительных плакатов и знаков безопасности; проверка отсутствия напряжения; наложение заземления, то есть заземление токоведущих частей с помощью переносных заземлителей.

Технические средства защиты: электрическая изоляция токоведущих частей; защитное заземление, занулений; защитное отключение; электрическое разделение сети; малое напряжение, двойная изоляция; покрытие технологических полов однослойным антистатическим линолеумом марки АСН; нейтрализация заряда статического электричества ионизированным газом; общее и местное увлажнение воздуха.

Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день вопрос об улучшении условий труда является актуальным для СООО «АРВАС», т.к. санитарно-гигиеничные и психофизиологические факторы не совсем соответствуют требованиям предприятия, и в целях совершенствования его производственно-хозяйственной деятельности необходимо разрабатывать пути улучшения условий труда и повышения работоспособности на предприятии.

4.2 Пути улучшения условий труда и повышения работоспособности на СООО «АРВАС»

Для обеспечения необходимого качества воздуха в рабочей зоне производственных помещений при разработке и организации технологических процессов и конструировании приборов требуется выполнение ряда инженерно-технических, санитарно-технических, лечебно-профилактических, организационных и др. мероприятий.

К инженерно-техническим мероприятиям относятся:

применение технологических процессов, устраняющих образование вредных веществ или исключающих непосредственный контакт работников с вредными веществами:

- замена вредных веществ безвредными или менее вредными;

- замена сухих способов переработки пылящих материалов мокрыми;

- обеспечение непрерывности технологических процессов;

- использование пневмотранспорта;

- применение различных способов пылеподавления;

- механизация и автоматизация техпроцессов с применением дистанционного управления;

- замена пламенного нагрева электрическим и преимущественное использование газообразного топлива;

- герметизация промышленного оборудования;

- рациональная организация рабочих мест;

- улавливание и нейтрализация промышленных выбросов.

К санитарнотехническим средствам нормализации воздуха в рабочей зоне относятся:

- организация систематического санитарно-химического контроля воздуха рабочей зоны;

- санитарно-бытовое обеспечение работающих;

- спецподготовка и инструктаж работающих;

- лечебно-профилактическое обеспечение работающих;

- применение средств индивидуальной защиты;

- организация надежной вентиляции производственных помещений.

Очень важным мероприятием, влияющим на работоспособность персонала, является ограничение воздействия шума.

Многочисленными исследованиями установлено, что в период адаптации к звуковым раздражителям чувствительность органов слуха к ним снижается, а после прекращения действия раздражителя чувствительность восстанавливается. Если раздражитель действует чрезмерно сильно и длительное время, то быстро наступает утомление. По своему утомляющему воздействию точка звука неравноценна (чем выше звук, тем это воздействие больше). Так, звуки частотой 2000-4000 Гц оказывают утомляющее действие уже при 80 ДБ. Отмечается стойкое понижение слуха при воздействии шума тоном 4096 Гц (независимо от частоты шума).

Воздействие мощных шумовых волн на человека обусловлено не столько механическим изменением органов слуха, сколько перенапряжением нервных центров слухового анализатора.

Отрицательное действие шума приводит к замедлению скорости нервных реакций, понижает внимание. Действуя на вегетативную нервную систему, чрезмерный шум вызывает изменение ритма деятельности пульса, отрицательные сдвиги кровяного давления, что может приводить к утомлению и даже некоторым заболеваниям.

Одним из важных профилактических средств предупреждения утомления при действии интенсивности шума являются чередование периодов работы и отдыха при действии шума.

Отдых снижает отрицательное воздействие шума на работоспособность лишь в том случае, если продолжительность и количество отдыха соответствует условиям, при которых происходит наиболее эффективное восстановление раздражаемых мер воздействия шума нервных центров. Поэтому при выборе рациональных средств повышения работоспособности для конкретного производства необходимо учитывать влияние отдыха на ограничение воздействия интенсивного шума на организм человека.

К средствам повышения работоспособности, получающим все большее распространение на производстве, относятся методы оздоровительного воздействия на организм человека: аэрация, водные процедуры, аэроионизация, ультрафиолетовое облучение. Наибольший эффект получают при их использовании при работе в экстремальных условиях (в шахтах, в горячих цехах с применением больших физических усилий, при действии интенсивного шума и вибрации и т.д.).

Аэрация - интенсивная вентиляция, при которой под влиянием разности удельных весов наружного и внутреннего воздуха и воздействием ветра на стены и кровлю удачно создается управляемый и регулируемый воздухообмен через открывающие фрамуги и створки окон. При использовании естественной вентиляции нельзя чрезмерно увеличивать обмен наружного и внутреннего воздуха, так как это может привести к повышению концентрации посторонних газов и пыли в воздухе и к переохлаждению организма работающих вследствие увеличения скорости движения воздуха, или уменьшить воздухообмен, поскольку не будет необходимого притока свежего воздуха.

Известно восстановительное воздействие на организм человека других оздоровительных методов - водных процедур (душ, обтирание, умывание, гигиенические ванночки и т.д.). В условиях производства они являются средствами восстановления работоспособности и средствами адаптирования к экстремальным условиям. Для восстановления работоспособности водные процедуры применяются, как правило, при средней и тяжелой физической работе в горячих цехах, в шахтах, при ремонте нагревательных печей и котлов, на хлебопекарных предприятиях и т.д. В целях повышения работоспособности водные процедуры могут применяться и в течение рабочего дня, и по его окончании.

К оздоровительным средствам повышения работоспособности относится ультрафиолетовое облучение. Физиологическими и клиническими исследованиями установлено, что при ограничении или лишении человека естественного света наступает так называемое световое голодание, в основе которого ультрафиолетовая недостаточность она выражается в возникновении гипо и авитаминоза (недостаток витамина Д), нарушение фосфорнокальциевого обмена (появляется кариес зубов, рахит и др.), ослабление защитных сил организма, в частности, предрасположенности ко многим заболеваниям. Эти изменения ухудшают самочувствие и влекут за собой снижение работоспособности, быструю утомляемость и увеличение сроков восстановления сил. Для профилактики светового голодания целесообразно использовать стимулирующее действие ультрафиолетовых лучей.

Известно, что применение дополнительных доз ультрафиолетовых лучей благоприятно влияет на организм человека, повышает его работоспособность, улучшает самочувствие и способствует снижению заболеваемости.

Ультрафиолетовое облучение рекомендуется для лиц, занятых физическим трудом в условиях пониженной температуры воздуха, работающих в помещениях с малой естественной ультрафиолетовой радиацией и в условиях резких перемен температур окружающей среды.

К оздоровительным средствам повышения работоспособности также относится ионизация воздуха на производстве.

Нормативные величины ионизации воздушной среды производственных помещений регламентируются санитарногигиеническими нормами, утвержденными министерством здравоохранения (12.02.80, № 2152-80).

Ионизация воздуха - процесс превращения нейтральных атомов и молекул воздушной среды в электрические заряженные частицы (ионы).

Ионы в воздухе производственных помещений могут образовываться вследствие естественной, технологической и искусственной ионизации.

Естественная ионизация происходит в результате воздействия на воздушную среду космических излучений и частиц, выбрасываемых радиоактивными веществами при их распаде. Естественная ионизация происходит повсеместно и постоянно во времени.

Технологическая ионизация происходит при воздействии на воздушную среду радиоактивных, рентгеновских излучений, термоэмиссии, фотоэффекта и других ионизирующих факторов, обусловленных технологическими процессами. Образующиеся при этом ионы распространяются в основном в непосредственной близости от технологической установки. Важно, чтобы уровень ионизации воздушной среды поддерживался на определенном уровне, т.е. не превышал и не был ниже предельно допустимых значений. Для этого проводится искусственная ионизация.

Искусственная ионизация осуществляется специальными устройствами-ионизаторами. Ионизаторы обеспечивают в ограниченном объеме воздушной среды заданную концентрацию ионов определенной полярности. Характеристиками ионов являются подвижность и заряд. Подвижность ионов выражается коэффициентом пропорциональности “К” (см/сек, см/В) между скоростью ионов и напряженностью электрического поля, воздействующего на ион.

Предлагаемые мероприятия по улучшению условий труда позволят обеспечить оптимальную работоспособность работников, улучшить общую эффективность труда. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за 3-5 лет.

Расходы на охрану труда Законом о прибыли отнесены к расходам двойного назначения и поэтому они могут включаться в состав валовых расходов. Основываясь на положениях законодательных (Закон о прибылях, Закон об охране труда и КЗоТ) и нормативно-правовых актов, можно составить перечень расходов двойного назначения, которые относятся к охране труда (рис. 4.2).

В расходы на охрану труда входят три вида затрат: внедрение мероприятий, направленных на улучшение условий труда и повышение его безопасности; льготы и компенсации в связи с неблагоприятными условиями труда; возмещение последствий неблагоприятного воздействия условий труда на работающих. Независимо от форм собственности, или физических лиц, которые используют наемный труд, расходы составляют не меньше 0,5 % от суммы реализованной продукции, что на СООО «АРВАС» составляет 1083,8 млн. р. (0,00521 676=108,4 млн. р.).

Рисунок 4.2 - Перечень расходов двойного назначения

Однако в связи с проведением данных мероприятий по улучшению условий труда на предприятии наблюдается повышение работоспособности работников предприятия, заинтересованности в результатах труда, улучшение морального климата в коллективе и общей эффективности труда. В результате производительность труда повысится на 15%, что составит 3,5 млн. руб. (175,53*0,15=26,3 млн. руб.).

Для оценки экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда на предприятии следует использовать традиционный метод расчета эффективности, который представляет собой отношение годового социально-экономического эффекта к затратам на реализацию данных мероприятий. Аналитически это отношение можно определить по формуле:

=/, (4.1)

где - коэффициент эффективности совершенствования управления;

- годовой экономический эффект, полученный в результате прове-

дения мероприятий;

- затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Кэф=26,3/108,4=0,243.

Данный коэффициент свидетельствует о том, что примерно через четыре года затраты на осуществление данных мероприятий окупятся.

Таким образом, рассмотрев влияние условий труда на производственнохозяйственную деятельность предприятия, можно сделать вывод, что охрана труда это система правовых, социально-экономических, организационнотехнических, санитарногигиенических и лечебнопрофилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение жизни, здоровья и работоспособности человека в процессе трудовой деятельности.

Плохие условия труда негативно отражаются на производительности труда, качестве и себестоимости продукции. Поэтому всестороннее беспокойство об охране труда, проведение активной социальной политики становится ключевым заданием для руководства предприятия.

Главным заданием руководителя предприятия является создание такой организации производства, при которой будет достигаться наибольшая прибыль. Следовательно, обеспечение здоровых, безопасных и высокопродуктивных условий труда становится важным фактором существования предприятия в условиях рыночной конкуренции. Руководителям следует беречь ценных квалифицированных рабочих, создавать им надлежащие условия труда, обеспечивать гуманный моральный климат в трудовом коллективе, что будет способствовать повышению производительности труда и улучшению качества продукции, а также повышению материального и культурного уровня жизни работников предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Он позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Цель данной работы состояла в разработке мероприятий, направленных на совершенствование производственно-хозяйственной деятельности СООО «АРВАС». Данная цель была достигнута путем разработки конкретных предложений по повышению величины получаемой прибыли, и соответственно, увеличения уровня рентабельности производства.

В аналитическом разделе проведен анализ объёмов производства и реализации продукции, анализ себестоимости, прибыли и рентабельности продукции и оказания услуг по ремонту и поверке приборов учёта тепловой энергии, финансового состояния предприятия, численности, заработной платы и производительности труда работников предприятия. Анализ показал, что в течение рассматриваемого периода предприятие функционировало достаточно эффективно:

- объём реализации продукции (услуг) в натуральном выражении в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 42,3,6 %, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. - на 26,6 %;

- объём производства продукции (услуг) и объём реализации в стоимостном выражении в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 26,6 % и 25,6,8 % соответственно, в 2009 г. по сравнению с 2008 г. - на 19,8 % и 18,4 % соответственно;

Однако в работе предприятия есть и отрицательные моменты:

- темп роста прибыли от реализации продукции в 2009 г. ниже, чем аналогичный показатель в 2008 г.;

- затраты на рубль производства товарной продукции, техническое обслуживание и ремонт приборов за рассматриваемый период увеличились на 2,2 %.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности СООО «АРВАС» позволил выявить следующие недостатки предприятия:

- отсутствие на предприятии планово-экономического отдела;

- недостаточно эффективная работа сервисного центра;

- отсутствие инспектора по кадрам на предприятии.

На основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

1) Изменения в организационной структуре предприятия путём внедрения планово-экономического отдела, в результате чего будет осуществляется планирование производственной программы предприятия, которая, с одной стороны, максимально полно отвечала бы требованиям потребителей, а с другой, обеспечивала бы предприятию возможность минимизировать издержки производства.

2) Совершенствование деятельности планово-диспетчерского отдела СООО «АРВАС», а именно технологии технического обслуживания приборов учёта тепловой энергии, в результате чего упрощается порядок работы планово-диспетчерского отдела, что позволяет принять большее количество приборов в поверку и ремонт, в результате чего чистая прибыль вырастет в среднем на 5 %., что составит за год 26,8 млн. р.

3) Изменения в организационной структуре управления путём внедрения инспектора по кадрам, что позволит повысить эффективность труда работников предприятия, работники, выполнявшие ранее его обязанности, смогут более тщательно выполнять свои обязанности, в результате чего рост чистой прибыли предприятия увеличится на 2 %, что равно 19 240 000 р.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

[1] Яндекс.Словари [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа : http://www.yandex.ru/.

[2] Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - ТК Велби, 2006.

[3] Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - М. : Инфра-М, 2007.

[4] Осмоловский, В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности : учебник / В.В. Осмоловский. - Мн. : ООО «Новое знание», 2001.

[5] Гапеев, А.П. Методическое пособие по преддипломной практике и дипломному проектированию для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии» / А.П. Гапеев, Н.А. Новицкий, В.П. Пашуто. - Минск : БГУИР, 2002.

[6] Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. - М. : Новое знание, 2004.

[7] Старова, Л.И. Методические указания к практическим занятиям по курсам «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». В 2 ч. / Л.И. Старова. Ч. 1. - Минск : БГУИР, 1999. Ч. 2. - Минск : БГУИР, 2001.

[8] Феденя, А.К. Основы менеджмента / А.К. Феденя. - Минск : БЕСТПРИНТ, 2003.

[9] Харевич, Г.Л. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия : учеб. пособие / Г.Л. Харевич. - Мн., 2001.

[10] Годовые отчёты СООО «АРВАС», 2007 - 2009.

[11] Лазаренков, А.М. Охрана труда : учебник / А.М. Лазаренков. - Минск : БНТУ, 2004.

[12] Лобняк, О.Н. Охрана труда: учеб.-метод. пособие / О.Н. Лобняк. - Минск : ЗАО «Веды», 2004.

[13] Охрана труда. Определение эффективности мероприятий по улучшению условий труда : пособие для студентов всех специальностей. - Минск : БГТУ, 2005.

[14] DS18S20 [Электронный ресурс] : Datasheet / Intel Corpocation. - Электронные данные. - Режим доступа : http://www.pdfserv.maxim-ic.com/.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

Структурная схема совместного общества с ограниченной ответственностью «АРВАС»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

(справочное)

	Приложение 4 к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь 14.02.2008 № 19

 

ОТЧЕТ о движении денежных средств с 01 января 2009 г. по 31 декабря 2009 г.
		КОДЫ
	Форма 4 по ОКУД	05025504
	Дата (год, месяц, число)
Организация СООО «АРВАС»	по ОКЮЛП
Учетный номер плательщика 100082152	УНП
Вид деятельности Производство	по ОКЭД
Организационно-правовая форма	по ОКОПФ
Орган управления	по СООУ
Единица измерения млн. руб.	по ОКЕИ
Адрес г. Минск, ул. Маяковского, 115-408

 

Наименование показателей	Код строки	Сумма - всего	Из нее по деятельности
			текущей	инвестиционной	финансовой
1	2	3	4	5	6
Остаток денежных средств на начало года	010	225
Поступило денежных средств - всего	020	19698
В том числе: выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	030	19432
доходы от реализации внеоборотных активов	040
доходы от сдачи активов в аренду, лизинг	050
доходы от операций с ценными бумагами	060
доходы от операций с иностранной валютой	070	98
государственная помощь, целевое финансирование	080
поступления на строительство, включая долевое строительство	090
суммы полученных кредитов	100	147
суммы полученных процентов по предоставленным займам	110
полученные дивиденды, доходы	120
полученные проценты от банка, включая проценты по депозитам	130
прочие поступления	140	21
Направлено денежных средств - всего	150	19154
В том числе: на оплату приобретаемых активов, работ, услуг	160	12667
расходы по выбытию внеоборотных активов	170
расходы по аренде, лизингу	180	404
расходы от операций с ценными бумагами	190
расходы от операций с иностранной валютой	200	54
использовано средств государственной помощи и целевого финансирования	210
использовано поступлений на строительство, включая долевое строительство	220				X
погашены полученные кредиты и займы, проценты по ним	230	152
уплачены дивиденды, доходы	240	900
предоставлены займы	250
зачислено на депозитные счета	260
расходы по оплате труда	270	4150
расчеты с персоналом	280	38
расчеты по налогам и сборам	290	785
прочие выплаты	300	4
Остаток денежных средств на конец года - всего	310	769
Справочно: поступило в кассу из банка	320	107
сдано в банк из кассы	330	18

 

Руководитель ________________		А. Н. Иванькин
(подпись)		(инициалы, фамилия)
Главный бухгалтер ________________		Т. Т. Тяшкевич
(подпись)		(инициалы, фамилия)
«31» января 2010 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

(справочное)

ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

____________________

____________________

"___"_______ ____ г.

ПОЛОЖЕНИЕ

о планово-экономическом отделе предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Планово-экономический отдел (далее - "отдел") является структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел создан на основании приказа Генерального директора N _____ от "__"_______ ____ г.

1.3. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Генерального директора по представлению Начальника отдела.

1.4. Отдел в своей работе руководствуется:

- законодательством Республики Беларусь;

- указами и распоряжениями Президента Республики Беларусь;

- постановлениями и распоряжениями Правительства Республики Беларусь;

- уставом предприятия;

- настоящим Положением.

1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:

- методические материалы, касающиеся экономики предприятия;

- стратегия и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли;

- профиль, специализация и особенности структуры предприятия;

- организация разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- система экономических стандартов и показателей предприятия;

- методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

- порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;

- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;

- основы технологии производства;

- единая государственная система делопроизводства;

- методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;

- правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

2.1. Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

2.2. Разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

2.3. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

2.4. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.

2.5. Учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности Предприятия.

2.6. Технико-экономическое планирование деятельности подразделений предприятия.

3. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:

3.1. Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

3.2. Подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

3.3. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.

3.4. Доведение плановых заданий до подразделений предприятия.

3.5. Разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

3.6. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

3.7. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

3.8. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности в установленные сроки, систематизация статистических материалов.

3.9. Подготовку предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

3.10. Разработку рациональной учетной документации.

3.11. Разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

3.12. Разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

3.13. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по экономическим вопросам.

3.14. Осуществление, в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.

3.15. Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.

3.16. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.

3.17. Осуществление в соответствии с законодательством Республики Беларусь работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.

Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.

4. ПРАВА

Планово-экономический отдел для решения возложенных на него задач имеет право:

4.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

4.2. Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам экономического планирования на предприятии.

4.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.

4.4. Использовать средства, выделяемые на финансирование приоритетных направлений экономического развития предприятия.

4.5. Организовывать проведение при необходимости экспертизы целевых научно-технических и инновационных программ и проектов.

4.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

5.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела.

5.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

5.3. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Республики Беларусь.

6. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА

6.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.

6.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.

Начальник планово-экономического отдела:

________________________________________

_________________/______________________

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

(обязательное)

Утверждаю

Директор СООО «АРВАС»

________________ Н.И. Иванькин

Хронометраж операций по приёмке вычислительных приборов в поверку и ремонт

Наименование работ	Нормы времени, чел.-мин.
Приём прибора у заказчика	0:02
Внесение данных о приборе в БД компьютера	0:02
Выписка акта приёмки-передачи прибора	0:02
Выписка счёта на поверку прибора	0:04
Итого	0:10

Нач.сервисного центра Е.М. Шеметков

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

(обязательное)

Утверждаю

Директор СООО «АРВАС»

________________ Н.И. Иванькин

Хронометраж операций по выдаче вычислительных приборов из поверки и ремонта

Наименование работ	Нормы времени, чел.-мин.
Сверка оплаты заказчиком счёта на услуги	0:03
Выписка товарной или товарно-транспортной накладной	0:07
Выписка акта выполненных работ	0:03
Выдача прибора заказчику	0:05
Итого	0:18

Нач.сервисного центра Е.М. Шеметков

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

(обязательное)

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРИЁМКЕ И ВЫДАЧЕ ПРИБОРОВ УЧЁТА ТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ ИЗ ПОВЕРКИ И РЕМОНТА

1. Приём теплосчётчиков на входном контроле (сверка количества и соответствия заводских номеров счётчиков и первичных преобразователей согласно списку и паспортам на приборы).

2. Учёт привезённых теплосчётчиков в актах приёмки-передачи приборов и на основании данных актов выписывание счёта на поверку приборов (если будет необходим ремонт приборов, то счёт на ремонт выписывается после проведения ремонтных работ и высылается заказчику по факсу).

3. Техническое обслуживание приборов.

4. Выписка на основании оплаченной счёт-фактуры и доверенности от организации на доверенное лицо, приехавшее забирать приборы, товарной или товарно-транспортной накладной в зависимости от наличия путевого листа заказчика.

5. Выдача заказчику готовых приборов учёта тепловой энергии.

Наглядно разработанный процесс приёма и выдачи приборов учёта тепловой энергии можно продемонстрировать с помощью рисунка 3.7.

Рисунок 3.7 Процесс принятия и выдачи приборов из поверки и ремонта

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

(справочное)

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ ИНСПЕКТОРА ПО КАДРАМ

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Инспектор по кадрам относится к категории специалистов.

2. На должность инспектора по кадрам назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование, специальную подготовку по установленной программе и стаж работы по профилю не менее 3 лет, в том числе на данном предприятии не менее 1 года.

3. Назначение на должность инспектора по кадрам и освобождение от нее производится приказом директора предприятии по представлению начальника (отдела кадров; структурного подразделения, входящего в состав отдела кадров).

4. Инспектор по кадрам должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по ведению документации по учету и движению персонала.

4.2. Трудовое законодательство.

4.3. Формы и методы контроля исполнения документов.

4.4. Структуру и штаты предприятия.

4.5. Оформления, ведения и хранения трудовых книжек и личных дел работников предприятии.

4.6. Порядок установления наименования профессий рабочих и должностей служащих, общего и непрерывного стажа определенной работы, льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам.

4.7. Порядок учета движения кадров и составления отчетности.

4.8. Порядок ведения банка данных о персонале предприятия.

4.9. Основы делопроизводства.

4.10. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4.11. Правила внутреннего трудового распорядка.

4.12. Правила и нормы охраны труда.

5. Инспектор по кадрам в своей работе руководствуется:

5.1. Положением об отделе кадров (структурного подразделения, входящего в состав отдела кадров).

5.2. Настоящей должностной инструкцией.

6. Инспектор по кадрам подчиняется непосредственно директору.

7. На время отсутствия инспектора по кадрам (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия, которое несет ответственность за их надлежащее исполнение.

II. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Инспектор по кадрам:

1. Осуществляет контроль за своевременным исполнением распоряжений, приказов и поручений директора предприятия.

2. Ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации.

3. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам.

4. При приеме на работу знакомит с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха, ведет учет и выдачу служебных удостоверений.

5. Направляет на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда.

6. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.

7. Подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления на работников к поощрениям и награждениям.

8. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа.

9. Производит записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих.

10. Выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников для представления в другие учреждения.

11. Ведет строгий учет трудовых книжек и вкладышей.

12. Производит регистрацию приема и выдачи трудовых книжек и вкладышей к ним.

13. Вносит информацию о количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале предприятия, следит за его своевременным обновлением и пополнением.

15. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков.

16. Оформляет карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, установления льгот и компенсаций.

17. Изучает движение и причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению.

18. Подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

19. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего и трудового распорядка.

20. Ведет учет нарушений трудовой дисциплины и контролирует своевременность принятия администрацией, общественными организациями и трудовыми коллективами соответствующих мер.

III. ПРАВА

Инспектор по кадрам имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. По вопросам, находящимся в его компетенции вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности предприятия и совершенствованию методов работы служащих; замечания по деятельности работников предприятия; варианты устранения имеющихся в деятельности предприятия недостатков.

3. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя).

5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.