Управление себестоимостью производства продукции (на материалах КЖУП "Гомельский райжилкомхоз")

2.1 Характеристика предприятия КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

Отрасли жилищно-коммунальных услуг тесно связаны с региональной экономикой. Коммунальное хозяйство можно рассматривать как комплекс служб, предприятий, инженерных сооружений и сетей, необходимых для удовлетворения повседневных бытовых, социально-культурных, коммунальных потребностей населения.

К числу особенностей ЖКХ Гомельского района, можно отнести:

- сочетание производственных и непроизводственных функций, связанных с изготовлением материальных продуктов и оказанием услуг;

- социальную значимость, усиливающую необходимость государственного регулирования и контроля со стороны потребителей;

- сочетание коммерческих (ориентированных на достижение прибыли) и некоммерческих организаций;

- соединение в ЖКХ отраслей занимающих доминирующее положение на рынке товаров (работ, услуг) транспортировка энергии и жидкостей, и отраслей, в которых возможна и необходима конкуренция (производство товаров и услуг);

- многообразие форм организации предпринимательства (с образованием и без образования юридического лица) и форм собственности;

- сочетание крупного (производство энергии, водоснабжение, трубопроводные сети и т.д.) и малого бизнеса;

- рассредоточение центров оказания услуг соответственно системе расселения, что обуславливает особую роль местных органов самоуправления;

- особая значимость экологического и санитарно-эпидемиологического контроля;

- необходимость гарантированного обеспечения минимума услуг независимо от платежеспособности населения;

- многообразие потребителей (граждане, их ассоциации, предприятия, бюджетные организации).

К числу специфических особенностей ЖКХ Гомельского района следует отнести его многоотраслевой характер; преимущественно местный характер обслуживания; тесную связь с промышленностью; взаимосвязь отраслей и предприятий, обслуживающую особенности процессов воспроизводства.

КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» образовано в 1993 году с целью предоставления населению Гомельского района жилищно-коммунальных услуг, обслуживания и содержания жилого фонда.

КЖУП “Гомельский райжилкомхоз” является самостоятельным субъектом хозяйствования на основе коммунальной собственности, учредителем и собственником предприятия является Гомельский районный Совет депутатов в лице Гомельского районного исполнительного комитета. Предприятие является юридическим лицом с момента регистрации в установленном порядке, имеет обособленное имущество на праве хозяйственного ведения, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать имущество и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс, гербовую печать с изображением государственного герба Республики Беларусь и свое наименование, штампы и бланки со своим наименованием, расчетный счет.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат;

уровень затрат на рубль выпущенной продукции;

себестоимость отдельных изделий;

отдельные статьи затрат;

затраты по центрам ответственности.

Таблица 2.3 - Анализ общей суммы затрат и основным элементам затрат КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» за 2010 г.

Общая сумма затрат на производство продукции может измениться:

из-за объема производства продукции;

структуры продукции;

уровня переменных затрат на единицу продукции;

суммы постоянных расходов.

Таблица 2.4 - Затраты на единицу продукции (работ, услуг) по КЖУП «Гомельский райжилкомхоз» за 2010 г.

Любой вид затрат можно представить в виде произведения двух факторов:

Графически структура затрат предприятия представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 - Структура затрат КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

Также можно отметить увеличение удельного веса в материальных затратах предприятия оплаты за работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями. Данный факт связан с привлечением к ремонтным работам объектов ВКХ и жилого фонда сторонних организаций по причине отсутствия специализированных мастерских и разбросанности производственных участков на территории Гомельского района.

ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ И ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Пути совершенствования затрат на предприятиях ЖКХ

Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в предыдущей главе можно сделать вывод, что для эффективной работы данного предприятия необходима подготовка мероприятий по снижению затрат на производство жилищно-коммунальных услуг и обоснование их экономической эффективности.

Основной проблемой развития жилищно-коммунального хозяйства в обозримой перспективе является обеспечение финансирования его воспроизводства. В настоящее время на смену централизованному государственному управлению и финансированию развития отрасли пришла их децентрализация, которая была осуществлена путем передачи основных фондов жилищно-коммунального хозяйства в собственность местных Советов, а также путем приватизации гражданами значительной части государственного и общественного жилищного фонда. Кризисная ситуация в экономике резко снизила общие темпы и углубила неравномерность развития основных фондов отрасли за счет капитального ремонта и нового строительства в отдельных населенных пунктах и регионах республики. Платежи населения за жилищно-коммунальные услуги, предоставляемые по фиксированным тарифам, средства местных бюджетов, включая доходы от сдачи в аренду нежилых помещений, доходы от прочих потребителей коммунальных услуг, предоставляемых по договорным ценам, в целом недостаточны для обеспечения простого воспроизводства в отрасли.

Основным направлением развития отрасли является поэтапное обеспечение ее безубыточного функционирования при условии стабилизации и систематического снижения себестоимости продукции, работ и услуг.

Главным фактором снижения себестоимости является сокращение расхода топливно-энергетических, финансовых ресурсов в расчете на единицу производимых отраслью продукции, работ и услуг за счет внедрения прогрессивных технологий производства. Непременным условием при снижении себестоимости является сохранение и последовательное повышение качества жилищно-коммунальных услуг.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Снижение себестоимости планируется по двум показателям:

по сравнимой товарной продукции;

по затратам на 1 руб. товарной продукции, если в общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции невелик.

К сравнимой товарной продукции относят все ее виды, производимые на данном предприятии в предыдущем периоде в массовом или серийном порядке. Планируемый размер снижения себестоимости определяется на основе следующих расчетов.

По показателю сравнимой товарной продукции. Сначала определяется абсолютный размер экономии по формуле:

Эабс.ср.т.п.=NniCbi-NniCni

Определив размер абсолютной экономии в планируемом периоде, рассчитывают искомый процент снижения себестоимости в плановом периоде (Scp.т.п.):

Sср.т.п= Эабс.ср.т.п *100/ NniCbi

Эабс.т.п=(Зтнб-Зтпп *ТП)/100

Исходя из тех же данных определяют процент снижения затрат на 1 руб. товарной продукции в планируемом периоде в сравнении с отчетным периодом (S'тп):

ЭТАП 1. Распределение затрат на ресурсы

Косвенные затраты предприятия представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.2 - Стоимость ресурсов КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

ЭТАП 2. Перенесение стоимости ресурсов на операции

Стоимость ресурсов переносим на операции пропорционально драйверам ресурсов. В качестве драйверов используются рабочие часы для персонала и машинное время для оборудования. Так как калькулирование затрат на предприятии производиться по производимой продукции (услугам) объектом затрат являться товар (услуга).

ЭТАП 3. Распределение стоимости основных операций на объекты затрат

Таблица 3.4 - Структура продаж КЖУП «Гомельский райжилкомхоз»

Таблица 3.5 - Результаты метода Activity based costing (ABC) в разрезе «Каналы сбыта - поставщик» КЖУП «Гомельский райжилкомхоз», тыс.руб.

Метод АВС позволит предприятию с высокой степенью достоверности определить стоимость и производительность операций, оценить эффективность использования ресурсов и вычислить себестоимость продукции (работ, услуг).

оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования.

Таким образом, только при взвешенной оценке, как преимуществ использования метода, так и проблем, с которыми может столкнуться компания, руководитель может решить, целесообразно ли внедрять этот метод в компании в настоящее время.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проводимый анализ затрат на предприятии направлен на преодоление узких мест в функционировании предприятия в финансах, организации, маркетинге и т.д. Основное внимание здесь уделяется организационным и административным вопросам, предусматривающим выбор оптимальных видов деятельности и рынков предприятия, анализ узких мест производства, подготовку предложений и мер по финансовому и экономическому оздоровлению. Ощутимых результатов можно достичь за счет:

снижения себестоимости продукции;

уменьшения материальных и трудовых затрат;

совершенствования структуры производства и управления;

формирования отделов маркетинга и стратегии реализации продукции,
позволяющих увеличить объемы продаж;

рационализации потоков денежных средств.

Факторный анализ затрат на предприятии позволяет учитывать реальное положение, создавшееся на белорусских предприятиях и реальную макроэкономическую ситуацию, определить мероприятия по реструктуризации затрат и определить их целесообразность, а также источники их финансирования. Проведение анализа затрат особенно необходимо на убыточных предприятиях с целью снижения убытков и выхода на рентабельную работу. Для данных предприятий результатом проведения анализа затрат становятся мероприятия по снижению затрат и улучшения финансового состоянию предприятия.

В ходе данной работы был проведен экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности коммунального жилищного унитарного предприятия «Гомельский райжилкомхоз». В ходе работы был проведен факторный анализ затрат, анализ затрат на рубль продукции. Кроме проведения анализа затрат дана также общая оценка финансового состояния на предприятии на основе финансово-экономического анализа.

Стратегия управления затратами, включающая в себя учет многообразных экономических связей фирмы, позволяет ей адаптироваться к постоянно меняющимся внешним условиям и добиваться ощутимых конкурентных преимуществ. Следует заметить, что подобный подход к издержкам соответствует современной, наиболее перспективной модели рыночного поведения фирмы - маркетинговой, которая связывает перспективу развития фирмы с ее способностью адаптироваться к внешней среде.

1. Вопросы Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 2006 г. № 968. В ред. постановления от 19 августа 2010 г. № 1213 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2010. - №210. - 5/32368.

2. Концепция развития жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь на период до 2015 года: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 14 июля 2003 г. №943 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2003.- №5. - 12779.

3. Постановление Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь от 14 июня 2011 года №14 «Об утверждении Инструкции по планированию, учету производственных затрат и калькулированию себестоимости отдельных жилищно-коммунальных услуг».

4. Аносов В.М. О некоторых проблемах совершенствования управления затратами // Планово-экономический отдел, 2005.- №4. - С.41-43.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Под. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 1995. - 363 с.

6. Баканов М.И., Шермет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

7. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 1994. - 312 с.

8. Кинцак И.М. Расходы, включаемые в себестоимость// Планово-экономический отдел, 2011.- №2. - С.54-61.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1994, - с. 196 с.

10. Кожевникова Т.С. Планирование снижения затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) // Планово-экономический отдел, 2005.- №5. - С.27-30.

11. Королев С.В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании // Внешнеэкономический бюллетень-2004.-№6-С.53.

12. Лужнев В.С. Снижение затрат как система// Экономика Финансы Управление, 2010.- №5. - С.21-25.

13. Максименко Н.В., Ежель О.В., Савицкий А.А. Функциональная сущность и структура издержек обращения // Экономика, финансы, управление, 2003. - №1. - С.66-68.

14. Михайлова Н.И. Критерии классификации затрат по видам для целей управленческого учета // Планово-экономический отдел, 2005. - №12. - С. 48-51.

15. Пурыгин А.В. Определение себестоимости методом Activity based costing // Планово-экономический отдел. - 2008 - №5 - С. 30-39.

16. Русель А.Л. Анализ затрат на практике // Экономика, финансы, управление, 2003. - №7,8. - С.66-69.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издательство "Инфра-М". Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. (Серия: «Высшее образование»).

18. Седой В.М. Порядок определения размера снижения затрат на производство продукции (работ, услуг)// Экономика, финансы, управление, 2004,- №9. - С. 58-64.