Размещено на http://www.allbest.ru/

Минский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)»

Минский филиал МЭСИ

Кафедра Экономики

Контрольная работа

по дисциплине Бизнес-планирование

Вариант 26

Тема: 1 Типы хозяйствующих субъектов

2 Анализ безубыточности. Точка безубыточности

3. Практическое задание

Студент

Местовский Александр Владимирович

Минск 2012 г.

Введение

Известно, что целью деятельности фирмы (предприятия) в современной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль фирмы проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала фирмы. Поэтому становится ясным интерес к проблемам прибыльности деятельности фирмы. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению бухгалтерской, а в последствии и экономической прибыли.

Таким образом, понятие точки безубыточности является одновременно и неким критерием эффективности деятельности фирмы. Фирма не достигающая точки безубыточности действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры. Однако, этот факт сам по себе не служит однозначной причиной для прекращения существования фирмы.

Для того, чтобы фирма функционировала оптимальным образом необходимо максимизация прибыли фирмы. Процесс максимизации прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточности в экономическом смысле.

Очевидно, что в случае, когда предельные издержки меньше предельного дохода, увеличение выпуска повлечет за собой увеличение дохода фирмы; в случае же когда предельные издержки больше предельного дохода, к увеличению предельного дохода фирмы приведет уменьшение выпуска продукции. Теперь мы можем сформулировать критерии точки, в которой достигается максимальная прибыль:

Максимальная прибыль фирмы достигается при таком объеме производства, при котором предельный доход равен предельным издержкам.

Таким образом, выбранная тема актуальна для современной экономики. Понимание её, обдуманное использование анализа безубыточности является важным орудием в руках менеджера в сфере антикризисного управления предприятием.

1. Типы хозяйствующих субъектов

Согласно Гражданскому кодексу Республики Беларусь, хозяйствующими субъектами могут быть коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческими являются организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и (или) распределяющие полученную прибыль между участниками. Они могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, унитарных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств.

Некоммерческими являются организации, не имеющие цели извлечения прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Они могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законодательством. Некоммерческие организации создаются для достижения социальных, природоохранных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан [1, c. 45].

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку она необходима для уставных целей, ради которых они созданы.

1. Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным фондом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и коммандитного товарищества.

Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью или общества с дополнительной ответственностью.

Участниками полных товариществ и полными товарищами в коммандитных товариществах могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.

Участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в коммандитных товариществах могут быть граждане и юридические лица.

Государственные органы и органы местного управления и самоуправления не вправе выступать участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в коммандитных товариществах, если иное не установлено законодательством.

Унитарные предприятия, а также финансируемые собственниками учреждения могут быть участниками хозяйственных обществ и вкладчиками в коммандитных товариществах с разрешения собственника (уполномоченного собственником органа), если иное не установлено законодательством

Полным является товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.

Коммандитным признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества всем своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников (вкладчиков, коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности [2, c. 67]

2. Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

3. Обществом с дополнительной ответственностью (ОДО) признается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в пределах, определяемых учредительными документами общества, но не менее размера, установленного законодательными актами.

4. Акционерным обществом (АО) признается общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Открытым акционерным обществом (ОАО) признается общество, если его участник может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу их на условиях, устанавливаемых законодательством.

Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибыли и убытков.

Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции с согласия других акционеров и (или) ограниченному кругу лиц, признается закрытым акционерным обществом (ЗАО). Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Число участников ЗАО не должно превышать числа, установленного законодательством. В противном случае оно подлежит преобразованию в течение года, а по истечении этого срока -- ликвидации в судебном порядке, если число участников не уменьшится до установленного законодательством предела. Акционеры ЗАО имеют преимущественное право покупки акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

5. Производственным кооперативом (артелью) является коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам производственного кооператива в равных долях, если иное не определено в уставе, в пределах, установленных уставом, но не меньше полученного годового дохода в производственном кооперативе.

6. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные (республиканские или коммунальные) унитарные предприятия либо частные унитарные предприятия.

Имущество унитарного предприятия находится в государственной либо частной собственности физического или юридического лица.

Имущество республиканского унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Имущество коммунального унитарного предприятия находится в собственности административно-территориальной единицы и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения.

Имущество частного унитарного предприятия находится в частной собственности физического лица (совместной собственности супругов или членов крестьянского (фермерского) хозяйства) либо юридического лица и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения.

Имущество дочернего унитарного предприятия находится в собственности собственника имущества предприятия-учредителя и принадлежит дочернему предприятию на праве хозяйственного ведения.

Долевая собственность на унитарное предприятие не допускается.

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, учреждается по решению собственника его имущества, унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, либо уполномоченного на то государственного органа или органа местного управления и самоуправления.

По решению Правительства Республики Беларусь на базе имущества, находящегося в республиканской собственности, может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления -- казенное предприятие.

Учредительным документом казенного предприятия является его устав, утверждаемый Советом Министров. Республика Беларусь несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества. Казенное предприятие может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства [6, c. 76-77].

2. Анализ безубыточности. Точка безубыточности

Безубыточность - такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию [3, с. 143].

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж - это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия [4, с. 68]. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью.

Цель анализа сводится к определению точки безубыточности.

Точка безубыточности или порог рентабельности - это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции. Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков [3, с. 187].

Точка безубыточности является критерием эффективности организации. Организация не достигающая точки безубыточности действует не эффективно.

Центральным моментом анализа безубыточности (равновесного анализа) является определение точки безубыточности (точки равновесия), т. е. такого объема продаж, при котором выручка от реализации продукции (работ, услуг) равняется сумме всех затрат. Очевидным при этом является то, что превышение данного объема обеспечивает получение прибыли во все возрастающих масштабах, а его уменьшение -- убытка.

Для определения точки безубыточности могут применяться следующие методы:

- Метод маржинального дохода;

- Графический метод;

- Математический метод (метод уравнения).

При математическом методе исходят из следующей зависимости:

П = рх - (А+вх), (2.1)

где П -- прибыль от продаж;

р -- продажная цена единицы продукции;

х -- количество единиц продукции, которое необходимо продать для достижения точки равновесия;

А -- сумма постоянных затрат;

в -- переменные затраты на единицу продукции.

Поскольку в точке равновесия прибыль нулевая, формула 2.1 принимает следующий вид:

Рх = А+вх. (2.2)

Маржинальный доход - это разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами [3, с. 169].

Существует два способа определения величины маржинального дохода.

Первый способ.

Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты

Второй способ.

Маржинальный доход = Постоянные затраты + Прибыль

Соответственно, если из маржинального дохода вычесть постоянные затраты, то получим величину выручки.

Прибыль = Маржинальный доход - Постоянные затраты.

Точку безубыточности или порог рентабельности можно определить:

(2.3)

При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «издержки-объем-прибыль».

Последовательность построения графика заключается в следующем:

1. Определяем систему координат для построения комплексного графика «издержки-объем-прибыль». Ось абсцисс отражает объем производства или объем продаж в натуральном выражении, а ось ординат отражает показатель выручки и сумму постоянных и переменных затрат;

2. Наносится на график в первую очередь линия постоянных затрат в виде прямой параллельной оси абсцисс;

3. Строится на графике линия общих затрат. Данная линия общих затрат строится от линии постоянных затрат;

4. Далее на графике наносится прямая линия, соответствующая значению выручки. Прямая будет выходить из точки с координатами ноль, ноль;

5. Точка безубыточности на графике - это точка пересечения линии выручки и общих затрат. Зона ниже точки безубыточности - это зона убытков, а зона выше точки безубыточности - это зона прибыли.

При построении бухгалтерской модели делается допущение о неизменности переменных издержек и цены реализации продукции, в результате чего зависимость выручки от реализации и общих затрат от изменения объема производства и реализации имеет линейный характер, что можно увидеть на следующем графике (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - График безубыточности по бухгалтерской модели

При анализе безубыточности по бухгалтерской модели используется не только графический, но и математический подход к отражению и обработке исходной информации о затратах и результатах деятельности предприятия.

Маржинальный метод анализа предполагает, что каждая проданная единица продукции обеспечивает получение определенного маржинального дохода (удельного маржинального дохода), который в первую очередь идет на покрытие постоянных затрат, а затем -- на формирование прибыли. Иначе говоря, для достижения точки безубыточности необходимо реализовать такое количество единиц продукции, которое обеспечит сумму удельных маржинальных доходов, равную величине постоянных затрат (формула3).

(2.4)

Таким образом, для нахождения точки безубыточности следует сумму постоянных затрат разделить на удельный маржинальный доход.

3. Практическое задание

1. Выбрать тему бизнес-плана и составить расписание работ

2. Указать продолжительность выполнения каждой задачи, входящей в расписание и последовательность их выполнения.

3. Назначить ресурсы каждой задаче

4. Проанализировать реализуемость проекта

5. Составить отчет по работе, содержащий следующее:

- описание целей,

- тип проекта,

- структура проекта,

- расписание работ с указанием последовательности их выполнения,

- перечень ресурсов с указанием объема назначения,

- результаты анализа реализуемости проекта,

- временной анализ,

- ресурсный анализ,

- стоимостной анализ.

Тема проекта: строительство бани на дачном участке

Цель данного проекта - строительство бани для последующего использования в коммерческих целях (краткосрочная аренда платное посещение) на дачном участке в районе поселка Талька. Необходимость создания данного проекта после проведения маркетинговых исследований и анализа рынка услуг установлена необходимость продиктованная потребностью населения в наличии места для мытья. При предварительном рассмотрении решено возвести здание бани из деревянного бруса. С учетом вышеизложенных факторов проект предусматривает израсходование средств в объеме не более 90 млн. рублей.

Предположительный срок окупаемости проекта после сдачи в эксплуатацию 5ть лет при средней годовой прибыли 18 млн. рублей в год.

Данный проект можно классифицировать следующим образом:

по типу - технический, т.к. в процессе строительства будут применены средства механизации труда (бензопилы, подъемник и т.д.);

по классу - монопроект, т.к. строительство бани осуществляется единовременно;

по масштабу - средний, т.к. баня строится усилиями ограниченного числа лиц (бригада рабочих);

по длительности - краткосрочный, т.к. планируется завершить проект в течении 3-х месяцев;

по сложности - простой, т.к. строительство будет осуществлено профессиональной бригадой;

по виду - данный проект инвестиционный, так как вкладываются деньги в совершенствование дачного участка с целью увеличения его стоимости.

Внешнее окружение проекта:

Дальнее (внешнее окружение дачного участка): политика, экономика, общество, законы и право, наука и техника, культура, природа, экология, инфраструктура.

Ближнее (среда дачного участка, в рамках которого существует проект): руководство дачного товарищества, сфера финансов, наличие деревянного бруса в достаточном количестве, сфера инфраструктуры и др.

Внутреннее окружение проекта: наличие финансовых ресурсов, стиль руководства хозяина участка, коммуникации, информационное обеспечение, экономические и социальные услуги.

Заказчик проекта - хозяин дачного участка Мостов В.В.

Инвестор проекта - Мостов В.В.

Менеджер проекта - Мостов В.В.

Исполнители - бригада рабочих.

Расписание и структура проекта

Как уже было отмечено, данный проект предусматривает строительство одноэтажного здания бани их деревянного бруса.

Разработка структуры проекта начинается с составления расписания работ. Расписание - это план работ, которые необходимо выполнить. После начала работ оно становится инструментом контроля за ходом выполнения и средством получения прогнозов.

Расписание работ с указанием сроков:

1. Подготовка проекта (срок выполнения с 25 мая по 15 июня 2014 г)

Выбор конструкции

Чертежи

Согласование

Поиск поставщиков

Приобретение

Доставка

2. Строительство бани (с 10 июня 2014 по 25 июля 2014 г)

Рытье котлована

Утилизация отвалов

Закладка фундамента

Заливка и отвердевание бетона

Прокладка коммуникаций

Укладка труб и кабеля

Гидроизоляция

Установка полов

Утепление

Возведение стен из бруса

Монтаж оконных и дверных проемов

Установка перекрытий

Наведение крыши

Установка каркаса

Обшивка досками

Укладка рубероида

Обшивка металлом

3. Отделочные работы и подключение (с 20 июля по 7 августа 2014 г).

Подключение электричества

Подвод воды

Отделочные работы

Уборка мусора

Все вышеперечисленные работы в принципе можно производить в последовательном порядке, однако, часть работ можно выполнять одновременно. Так при закупке материалов можно одновременно рыть котлован под залив фундамента для бани.

С учетом этого работы планируется начать 25 мая 2014 года и закончить 7 августа 2014 года. То есть на реализацию проекта, при отсутствии форсмажорных обстоятельств, отводится 73 дня.

Анализ реализуемости проекта

При рассмотрении стоимостного графика данного проекта становится ясно, что значительная доля расходов приходится на закупку стройматериалов (деревянного бруса, бетона, рубероида и т.д.). При этом значительная доля расходуется на основные стройматериалы в начале июня. Эта сумма составляет 45 млн. руб. Оставшаяся часть материальных затрат в размере 15 млн. руб. отведена на отделочные материалы. Ее планируется потратить в конце июля. Итак, в нынешних ценах, на материалы планируется потратить 60 млн. рублей. Остальные деньги в объеме 30 млн. руб. будут потрачены на заработную плату бригаде рабочих.

Что касается ресурсов данного проекта, то они являются в основном трудовыми в виде бригады рабочих в количестве 4 человек. Данная бригада будет выполнять все работы по возведению бани, в том числе возведение, отделка и подключение.

Результаты анализа реализуемости проекта.

Временной анализ.

Срок выполнения проекта составляет 73 дня. Почти все задачи являются критическими за исключением тех, которые связаны с поиском материалов (т.к. отдельные материалы понадобятся в конце реализации проекта).

Ресурсный анализ.

Так как проект полностью будет выполнен бригадой рабочих, объективно не возможно точно описать назначение ресурсов (работников) по задачам, их объем. Тем не менее, работа будет высоко оплачиваться, и затраты на заработную плату составят около одной трети стоимости всего проекта.

Стоимостной анализ.

Предположительно, стоимость проекта должна уложиться в 90 млн. руб. Причем, стоимость материалов составит 60 млн. руб., а заработной платы - 30 млн. руб. Стоимость проекта может значительно меняться в сторону увеличения в зависимости ситуации на рынке и уровня инфляции.

Отчет по работе

Цель данного проекта - строительство бани для последующего использования в коммерческих целях.

по типу - технический, т.к. в процессе строительства будут применены средства механизации труда (бензопилы, подъемник и т.д.);

Расписание и структура проекта

Расписание работ с указанием сроков:

1. Подготовка проекта (срок выполнения с 25 мая по 15 июня 2014 г.)

Выбор конструкции

Чертежи

Согласование

Поиск поставщиков

Приобретение

Доставка

2. Строительство бани (с 10 июня 2014 по 25 июля 2014 г.)

Рытье котлована

Утилизация отвалов

Закладка фундамента

Заливка и отвердевание бетона

Прокладка коммуникаций

Укладка труб и кабеля

Гидроизоляция

Установка полов

Утепление

Возведение стен из бруса

Монтаж оконных и дверных проемов

Установка перекрытий

Наведение крыши

Установка каркаса

Обшивка досками

Укладка рубероида

Обшивка металлом

3. Отделочные работы и подключение (с 20 июля по 7 августа 2014 г.).

Подключение электричества

Подвод воды

Отделочные работы

Уборка мусора

Перечень ресурсов с указанием объема назначения

Трудовые ресурсы: Строительная бригада 4-ре человека нанятая по договору подряда.

Материальные: строительные материалы

1.Бетон 5-ть кубов, для заливки фундамента

2.Руберойд 10-ть рулонов по 20-ть метров для обшивки крыши

3.Доска 60 метров для укладки пола

4.Окна 4 шт. установка, для обеспечения естественного освещения.

5.Труба для прокладки коммуникаций 20 метров.

6. Брус деревянный, 50х500

Затратные: Кредит в «АЛЬФА-БАНКЕ» в размере 40 млн. руб. с отсрочкой платежа на 5-ть лет под 20-ть процентов годовых. Собственные средства 50 млн. руб.

Результаты анализа реализуемости проекта

Технический анализ показал: что проект выполняется из не дорогих, качественных и легко доступных материалов.

Коммерческий анализ.

Маркетинговое исследование (опрос населения) подтвердило окупаемость и востребованность проекта .

Организационный анализ.

Разрешение на строительство получено и лицензия для дальнейшего его использования в коммерческих целях. Людских ресурсов достаточно для осуществления проекта в указанные сроки.

Квалификация персонала достаточна для выполнения строительства и введения в эксплуатацию объекта (Бани). Административных и правовых факторов препятствующих выполнению проекта не обнаружено.

Экологический анализ

Показал что - проект безопасен для окружающей среды. Согласование в Экологической инспекции получено.

Финансовая реализуемость

Финансовых средств достаточно 90 млн. руб. для реализации проекта.

Итог: На основании перечисленных и др. исследований проект является реализуемым и жизнеспособным будет иметь коммерческую прибыль и окупаемость вложенных средств .

Временной анализ.

Срок выполнения проекта составляет 73 дня. Почти все задачи являются критическими за исключением тех, которые связаны с поиском материалов (т.к. отдельные материалы понадобятся в конце реализации проекта).

Ресурсный анализ.

Так как проект полностью будет выполнен бригадой рабочих. Работа будет высоко оплачиваться, и затраты на заработную плату составят около одной трети стоимости всего проекта.

Стоимостной анализ.

Предположительно, стоимость проекта должна уложиться в 90 млн. руб. Причем, стоимость материалов составит 60 млн. руб., а заработной платы - 30 млн. руб. Стоимость проекта может значительно меняться в сторону увеличения в зависимости ситуации на рынке и уровня инфляции

Заключение

В данной работе были рассмотрены основные понятия, сопутствующие анализу безубыточности предприятия, как то: безубыточность объёма продаж, зона безопасности предприятия, точка безубыточности. Приведены методики и примеры расчётов соответствующих им показателей.

Кроме того, дано обозрение концепции безубыточности в современной экономической теории, объяснены общее понятие и назначение анализа безубыточности.

Цель анализа безубыточности деятельности - установить, что будет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности или объем производства изменится. Анализ безубыточности строится на зависимости между изменениями объема производства и изменениями совокупной прибыли от продаж, затрат и чистой прибыли.

Для расчета точки безубыточности можно использовать 3 метода:

* уравнения;

* маржинального дохода;

* графического изображения.

В практической части был рассмотрен проект строительства бани с целью дальнейшей эксплуатацией в коммерческих целях (краткосрочная сдача в наем аренду, платное посещение)

Анализ реализуемости проекта показал что проект является жизнеспособным востребованным и будет иметь окупаемость вложенных средств.

безубыточность маржинальный строительство баня

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь. 3-е изд. с изм. и доп. Мн.: Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 2003.

2. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник. - М.: КноРус, 2005. - 536с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 4-е изд., перераб. и допол. - Минск: ООО «Новое знание», 2005. - 688с.

4. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. - СПб.: Питер, 2002. - 144 с.

5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 295 с.

6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 483 с.

Размещено на Allbest.ru