Совершенствование логистического процесса на примере ООО "ИнБев Трейд"

Различные результаты действия постоянных, периодических и разовых причин и факторов на уровни развития социально-экономических явлений во времени обусловливают необходимость изучения основных компонентов ряда динамики: тренда, периодических колебаний, случайных отклонений.

Особенностью изучения развития социально-экономических процессов во времени является то, что в одних рядах динамики основная тенденция роста проявляется при визуальном обзоре исходной информации, в других рядах динамики общая тенденция развития непосредственно не проявляется. Она может быть выражена расчетным путем в виде некоторого теоретического уровня.

При изучении в рядах динамики основной тенденции развития (тренда) решаются две взаимосвязанные задачи:

- выявление в изучаемом явлении наличия тренда с описанием его качественных особенностей;

- измерение выявленного тренда, то есть получение обобщающей количественной оценки основной тенденции развития.

1.Подбор аппроксимирующей функции по результатам наблюдения

Наносим наблюдаемые значения на график. По виду графика подбираем вид аппроксимирующей функции. Для нашего примера в большей степени подходит линейная функция. Итак, принимаем гипотезу о том, что наблюдаемые значения описываются линейной моделью.

у = а + ?*Х , где а и ? являются параметрами данной модели.

2. Определение параметров модели

Параметры модели определяются методом наименьших квадратов

Суть метода: min ?е?i = min ? (уi - у);

dS / d? = -2?y+2n?+2??x =0

dS / d? = -2?ух+2??х+2??х? =0

Система нормальных уравнений:

n?+ ??x = ?y

??x + ??х? = ?xy

? + ?*xср = yср

?*xср + ? (х?)ср = (xy)ср

С помощью системы уравнений находим коэффициенты регрессии

(параметры уравнения):

? = (xy)ср - yсрxср ? = 2,61

(х?)ср -(xср)?

? = yср - ?*xср ? =119,4

3. Определение коэффициента корреляции

С помощью коэффициента корреляции (ryx) производится оценка тесноты связи между у и х.

Коэффициент корреляции больше 0,7, то связь между х и у сильная. В нашем случае ryx = 0,855.

rxy = ((xy)ср -xср yср) / ?x ?y

?x = (xi -xср)? / (n-1); ?x =2,44

?y = (yi - yср)? / (n -1); ?y =6,56

где n - число наблюдений в выборке, ?x ?y - среднее квадратическое отклонение.

4. Коэффициент Снедекера F

Коэффициент Снедекера F оценивает существенность (значимость) построенной модели.

F фактич = rxy ? (n-2) / (1- rxy?)

F фактич = 16,35;. F теоритич = 5,52;

F фактич > F теоретич , то модель существенна

Теоретические значения критерия Снедекера приведены в таблице.

Таблица Фишера

M	F теоритич
5	6,61
6	5,99
7	5,52
8	5,32
9	5,12
10	4,96

m - число степеней свободы

m = n-1 (количество наблюдений в выборке минус число уравнений связи).

5. Коэффициент детерминации.

R? = ?(y^ - yср)? / ?(yi -yср)?'

?(y^ - yср)? - общая сумма квадратов .отклонений;

? (yi -yср)? - сумма квадратов отклонений, обусловленная регрессией (объясненная или факторная).

Если коэффициент детерминации > 0,8, то модель описывает наиболее существенные стороны рассматриваемой модели или процесса. В нашем примере R2 = 0,95. Это значит, что 70 % результирующего признака определяется параметрами независимого аргумента.

6. Случайные ошибки и оценка значимости по t-критерию Стьюдента

Случайные ошибки:

m? = ( ?(yi - y^)? / ((n-2) ?(x - xср)?))? m? = 0,23

т? = ( ?(yi - y^)? ?x? / (n(n-2) ?(x - xср)?))? т? = 1,16

mr = ((1- ryx?) / (n-2)) ? mr = 0,21

Оценка значимости коэффициентов:

t? = ? / m?

t? = ? / т?

tr = r / mr

Полученные коэффициенты сравниваются с данными из таблицы Стьюдента:

Таблица Стьюдента.

m	t
5	2.57
6	2.45
7	2.36
8	2.31 /
9	2.26
10	2.23

В нашем примере t? =11,35; t? =102,57; tr =4,04; tабл = 2,26. значения этих коэффициентов больше табличного, то коэффициенты регрессии ?, ?, и

коэффициент корреляции (ryx) существенны.

7. Доверительные интервалы для ?, ?

Сначала вычисляем предельные ошибки для ? и ?:

?? = tтабл* m? ?? =2,74 ?? = tтабл* m? ?? =0,54

Доверительный интервал для определенных параметров:

L? min = ? - ?? L? min = 116,76

L? mах = ? + ?? L? mах = 122,16

L? min = ? - ?? L? min = 02,07

L? mах = ? + ?? L? mах = 3,15

Целесообразно иметь доверительные интервалы не более 10% от абсолютных значений определяемых параметров. Полученные доверительные интервалы не удовлетворяют этому условию.

8. Доверительные интервалы прогноза

Средняя стандартная ошибка прогноза:

my = ?ост (1+1/n +( x - xср)? / ?(x - xср)?)? myр = 2,18

?ост = (?(yi - y^)? / (n-1)) ? ?ост = 1,49

yp =49,341

Доверительный интервал прогноза:

?yp = tтабл myp ?yp = 2,18

Ly min = yp - ?yp Ly min = 146,09

Ly max = yp + ?yp Ly max = 150,45

Критерий автокорреляции dW=2,18. Среднеквадратисчные ошибки проксимации 1.22

Выводы

- в проведенном анализе предприятия ООО “Инбев Трейд” были установлены цели его деятельности, организационно-экономичекая структура предприятия, и итог анализа был выражен в виде таблиц, данных и расчетов. Расчеты показали что хозяйственная деятельность ООО “Инбев Трейд” осуществляется на основе производственно - финансовой самостоятельности, на принципах самоокупаемости и самофинансирования и полной ответственности за последствия своей деятельности. ООО “Инбев Трейд” производит полные и своевременные расчеты с бюджетом в виде платежей: налог на прибыль, налог на землю, налог на транспорт, налог на воду, коммунальный налог, отчисления на заработную плату, отчисления во внебюджетные фонды;

- схема управления общества с ограниченной ответственностью ООО “Инбев Трейд” является достаточно эффективной, но требует корректировки. Коэффициент текучести кадров на предприятии, равный 8,6% превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Коэффициент стабильности показывает, что за 3 года количество постоянного персонала уменьшилось, а текучка персонала увеличилась. Прибыль от реализации растет быстрее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, то это свидетельствует об относительном снижении затрат на производство продукции.

- в 2009 г. в ООО «ИнБев Трейд» наблюдается положительная динамика финансовых результатов.

- анализ финансовой устойчивости ООО «ИнБев Трейд» в 2008-2009 гг. показал, что исследуемое предприятие имеет абсолютную финансовую устойчивость, т.е. финансовая устойчивость предприятия не зависит от внешних кредиторов, запасы и затраты полностью покрывались собственными ресурсами.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ООО “ИнБев Трейд”

3.1Существующий логистический процесс на ООО “ИнБев Трейд”

Для своей цели ООО “Инбев Трейд” осуществляет следующие виды хозяйственной деятельности:

- розничная торговля (продуктами питания, вино - водочной продукцией)

- предоставление платных услуг физическим и юридическим лицам.

ООО “Инбев Трейд” осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской федерации, Устава и Положения о коммерческой деятельности предприятий.

Хозяйственная деятельность ООО “Инбев Трейд” осуществляется на основе производственно - финансовой самостоятельности, на принципах самоокупаемости и самофинансирования и полной ответственности за последствия своей деятельности на основании Положения и Устава ООО “Инбев Трейд”

Приоритетные направления деятельности ООО “ИнБев Трейд”:

-пивоваренное производство;

-повышение эффективности схемы дистрибуции за счет создания партнерств с компаниями-дистрибьюторами и расширения охвата и насыщения рынка продукцией наших марок;

-укрепление существующих и вывод на рынок новых сортов с большей нормой прибыльности;

-инновации, в особенности в упаковке;

-совершенствование операционной деятельности;

-повышение эффективности пивоваренного производства.

Финансовая деятельность ООО “Инбев Трейд” осуществляется в целях увеличения прибыли за счет снижения издержек по закупке, хранению и реализации продукции и повышения качества предоставляемых услуг.

ООО «Инбев Трейд» создала уникальную систему логистики, позволяющую оперативно доставлять в любую точку России любую единицу из более чем 54 SKU, которые включает в себя портфель брэндов компании. Осенью прошлого года компания начала проект по усовершенствованию бизнес-процессов и созданию лучшей в отрасли системы логистики, рассчитанный на несколько лет. Была проведена масштабная реорганизация дирекции по логистике, унифицированы логистические структуры на заводах компании, запущен проект по управлению собственным железнодорожным парком. Во многом высокой степени дистрибуции позволяет добиваться разработанная четкая система планирования цепочки поставок.

Более того, логисты «Инбев Трейд» используют систему приема заказов от дистрибьюторов через интернет. Таким образом, запросы обрабатываются в рекордно короткие сроки. В процессе доставки продукции участвуют 32 сбытовых подразделения и 62 представительства компании.

Для оптимального достижения цели - доставлять оперативно в любую точку страны качественное свежее пиво - «Инбев Трейд» стала развивать собственный парк крытых вагонов, оборудованных по специальным технологиям.

Таким образом, основой системы логистики компании стали собственные автомобильный и железнодорожный парки, «12 обеспеченных транспортом складов по Владимирской и Московской областях, в том числе мощный логистический центр площадью 10 тыс. кв. м во Владимире».

«Уровень дистрибуции продукции компании «Инбев Трейд» - 98% (то есть продукция фирмы представлена почти во всех магазинах страны). Этого показателя в основном удалось добиться благодаря развитой системе логистики, которая включает в себя около 160 единиц грузовой техники, 28 современных складских терминалов, в том числе 18 региональных (из них 7 - это склады класса А), 10 складов при заводах. Стоит отметить, что открытие нового седьмого в России складского терминала класса «А» компании «Инбев Трейд» состоялось в Юрьев - Польском.

Надо заметить, «Инбев - Трейд» на 95% обеспечена собственными складами и организует работу на них самостоятельно. Именно такую собственную складскую систему, не зависящую от колебаний спроса на данном рынке и других внешних факторов, компания считает своим конкурентным преимуществом.

Большое значение имеет рациональное разделение труда работников ООО “Инбев Трейд”. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников торгово-технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника.

"ИнБев Трейд" создала уникальную систему логистики, позволяющую оперативно доставлять в любую точку России любую единицу из более чем 54 SKU, которые включает в себя портфель брэндов компании. Осенью прошлого года компания начала проект по усовершенствованию бизнес-процессов и созданию лучшей в отрасли системы логистики, рассчитанный на несколько лет. Была проведена масштабная реорганизация дирекции по логистике, унифицированы логистические структуры на заводах компании, запущен проект по управлению собственным железнодорожным парком. Во многом высокой степени дистрибуции позволяет добиваться разработанная четкая система планирования цепочки поставок.

Более того, логисты "ИнБев Трейд" используют систему приема заказов от дистрибьюторов через интернет. Таким образом, запросы обрабатываются в рекордно короткие сроки. В процессе доставки продукции участвуют 32 сбытовых подразделения и 62 представительства компании.

Для оптимального достижения цели - доставлять оперативно в любую точку страны качественное свежее пиво - "Балтика" стала развивать собственный парк крытых вагонов, оборудованных по специальным технологиям.

Надо заметить, "ИнБев Трейд" на 95% обеспечена собственными складами и организует работу на них самостоятельно. Именно такую собственную складскую систему, не зависящую от колебаний спроса на данном рынке и других внешних факторов, компания считает своим конкурентным преимуществом". Любое предприятие должно зарабатывать деньги в результате продажи продуктов своей деятельности, а потом вкладывать (инвестировать) полученные деньги в производство новых товаров (услуг). При этом нормально работающее предприятие должно получать прибыль от своей деятельности. Этот постоянно повторяющийся процесс получил название - "цикл движения денежных средств". Цикл движения денежных средств сопровождает логистический цикл движения товаров (услуг).

Приведем пример расчета рейтинга поставщика. Допустим, что предприятию необходимо закупить товар А, дефицит которого недопустим.

Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критериев, установленная так же как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками службы снабжения, приведена в (табл.12).

Таблица 12

Пример расчета рейтинга поставщика

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале у данного поставщика	Произведение удельного веса критерия на оценку
Надежность поставки	0,30	7	2,1
2. Цена	0,25	6	1,5
3. Качество товара	0,15	8	1,2
4. Условия платежа	0,15	4	0,6
5. Возможность внеплановых поставок	0,10	7	0,7
6. Финансовое состояние поставщика	0,5	4	0,2
Итого	1,00		6,3

Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг ля разных поставщиков, и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.

Приведем пример принятия решения по выбору поставщика.

Представим себе, что имеются 2 фирмы (А и В), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества. Обе фирмы известны и надежны. Недостаток фирмы А заключается в том, что она расположена от потребителя на 200 км дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы А - 500 км, до фирмы В - 300 км). С другой стороны, товар, поставляемый фирмой А пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. Фирма В поставляет товар в коробках, которые необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км - 0,5 условных денежных единиц за километр (уде/км). При перевозке груза на расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,7 уде/км.

Таблица 13

Расчет совокупных расходов связанных с поставкой товаров.

Наименование показателя	Фирма А	Фирма В
Транспортные расходы	0,5уде/км х 500км= =250уде	0,7уде/км х 300км= =210уде
Расходы на разгрузочные работы	6уде/час х 0,5час= =3уде	6уде/час х 10час= =60уде
Всего расходов	253 уде	270 уде

Время выгрузки пакетированного груза - 30 минут, непакетированного - 10 часов. Часовая ставка рабочего на участке разгрузки - 6 уде.

Если принять во внимание лишь транспортные расходы, то предпочтение следует отдать фирме В. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочных работ этот вариант оказывается менее экономичным, чем поставка с фирмы А (табл.13).

Таким образом, при прочих равных условиях продукцию выгоднее закупать у поставщика А, поскольку это дает экономию в сумме 17 уде в расчете на одну поставку.

Что такое логистическая система движения товара на складе? Это матрица статусов обработки товара в информационной системе. Каждому статусу соответствует определенный процесс на складе. На данном предприятии слова "статус" и "виртуальный склад" - синонимы. Например, статусу, или виртуальному складу, 30 соответствует приемка товара, а статусу, или виртуальному складу, 110 - загрузка товара клиенту. Статус 0 - это сбор информации о предстоящих продажах компании и заказе продукции у поставщика. Логистическая система статусов движения товара ООО "Пивоваренная компания "ИнБев Трейд" на складе представлена в таблице 14. Опишем каждый статус в соответствии с тем, как он отражается в информационной системе, какова его функция и кто им должен управлять.

Таблица 14

Статусы движения товара на складе

Статус	Действие	Отражение статуса в базе данных	Исполнители	Информация	Результат
0	Заказ товара	Заказ товара у поставщика	Отдел закупок	Генеральный директор, менеджеры по продажам	Заказ товара
10	Приход товара в место разгрузки	Приход транспортного средства в место разгрузки	Склад	Отдел логистики	Приход товара
20	Разгрузка товара	Разгрузка и прием товара по местам	Склад	Отдел логистики	Разгрузка товара
30	Прием товара	Прием товара по количеству и качеству	Склад	Отдел логистики	Прием товара
40	Расстановка товара по местам	Расстановка товара по местам адресного хранения и вывод товара в продажу	Склад	Отдел продаж	Ввод товарав продажу
50	Составление заказа в соответствии с полученной от покупателя информацией	Получение заявки на набор товара на складе	Отдел продаж	Склад	Заявка принята отделом продаж
60	Резерв	После составления заявки от покупателей товар перебрасывается в резерв	Отдел продаж	.	Товар зарезервирован
70	Передача заявки в набор и сбор товара	Заявка на сбор товара отдана в набор и осу- ществляется сбор товара по сборочным счетам	Отдел продаж, склад	Склад	Товар собран
75	Обнаружение недостачи товара на местах хранения	При отсутствии товара на складе он перебрасывается на склад 75 для проведения детального расследования	Склад	.	Устранение причины отсутствия товара
80	Проверка товара	Осуществляется проверка товара по количеству и качеству	Склад	.	Заказ проверен
90	Консолидация товара	После проверки товар консолидируется в отделе доставки или экспедиции	Отдел экспедиции	.	Заказ готов к отгрузке
100	Создание ТТН	Отделом экспедиции создаются ТТН	Отдел экспедиции	Менеджеры по продажам	ТТН созданы и заказ готов к отгрузке
110	Отгрузка товара	Заказы распре деляются по маршрутам и отгружаются в транспортные средства	Отдел экспедиции	.	Товар отправлен покупателю
120	Доставка заказа	Осуществле-ние доставки заказа покупа- телям и его подтверждение	Отдел экспедиции	.	Товар доставлен покупателю
0	Заказ товара	Заказ товара у поставщика	Отдел закупок	Менеджеры по продажам	Заказ товара у поставщика для обеспечения потребностей компании

Рассмотрим всю логистическую цепочку подробно, начиная от приемки товара и заканчивая отгрузкой товара потребителю. Статусы обработки товара:

Статус 0 "Заказ товара". Склад движения товара 0 предназначен для сбора информации о предстоящих продажах компании и заказах товара у поставщиков.

Статус 10 "Приход товара на склад". Это функции прихода транспортных средств на склад, передачи ТТН в отделы логистики или на склад - товар пришел, но еще не разгружен. Сообщение о приходе товара от поставщика передается в отдел логистики.

Статус 20 "Товар разгружен, но не принят". Товар разгружается с транспортных средств. В отсутствие свободных приемосдатчиков его складируют на временные места хранения и принимают на ответственное хранение. Затем его просчитывают по местам.

Статус 30 "Приемка товара". Разгруженный товар раскладывают по наименованиям на паллеты и принимают по количеству и качеству.

Статус 40 "Расстановка товара по местам хранения". После приемки товара начинается его расстановка по местам адресного хранения с учетом принципов АВС-анализа и горячих и холодных зон.

Статус 50 "Заявка от клиента". Склад 50 - это склад свободной продажи товара покупателям. На нем бронирование товара под покупателя отсутствует.

Статус 60 "Резерв". Если клиенту необходимо время для оплаты заказа, товар резервируется.

Статус 70 "Набор товара". Менеджеры отдела продаж проверяют правильность оформления заявки на обслуживание клиентов и передают их в набор на склад.

Статус 75 "Обнаружение недостачи". Если во время сборки обнаруживается, что товар на складе отсутствует, в базе данных он перемещается со склада 70 на склад 75. Делается это во избежание продажи несуществующего товара покупателям.

Статус 80 "Проверка товара". После сборки товара заказ перемещается в зону контроля, то есть в базе данных - со склада 70 на склад 80. Товар проверяют и упаковывают, создают места отгрузки, паллетоместа. В базе данных места прикрепляются к накладной.

Статус 90 "Консолидация товара". После проверки заказа товар консолидируется в отделе экспедиции. В базе заказ перемещается со склада 80 на склад 90, где ему присваивается место временного хранения до осуществления отгрузки покупателю.

Статус 100 "Создание ТТН". Когда товар размещен в отделе экспедиции и расставлен по маршрутам, создаются ТТН. Товар готов к отгрузке.

Статус 110 "Отгрузка товара". Отгрузка товара покупателям со склада 100 означает, что заказ перемещается на склад 110. Товар загружен и отправлен покупателю.

Статус 120 "Товар получен покупателем". При получении товара покупателем со склада 110 заказ перемещается на склад 120. Склад подтверждает получение заказа (товара) покупателем. В базе данных товар списан.

Большое значение при введении системы статусов движения товара имеет сохранность материальных ценностей (МЦ). Например, было принято 100 единиц товара, в один из отделов хранения передано 100 единиц товара. По правилам оборота товар должен быть отгружен в количестве 100 единиц. Если этого не произошло, значит в зоне хранения происходит воровство, что можно доказать с помощью системы статусов (рис.7).

Рис.7. Взаимодействие статусов движения товара в логистике приемки и отгрузки товара на ООО "ИнБев Трейд"



Рис.8. Контроль Материальных Ценностей в логистической системе приемки и отгрузки товара ООО "ИнБев Трейд"

3.2 Предложения по совершенствованию логистической системы

- Создать электронный документооборот путем внедрения технологии O'STREAM, реализующий систему ACCPAC.

- сократить страховой запас на основе принципа Парета (80-20 80 процентов прибыли дают 20 процентов товаров);

- создать базу данных Access для информационного потока с целью управления материальными потоками товаров

АССРАС является одной из немногих систем, обеспечивающих масштабируемость не только за счет возможности добавления модулей и пользовательских лицензий, но и предлагающих несколько серий продуктов - SAGEACCPACLINE 100, LINE 200 и LINE 500, отличающихся функциональными возможностями соответствующих модулей, что позволяет максимально оптимизировать соотношение цена/качество.

Благодаря использованию новейших технологий, ACCPAC может с легкостью интегрироваться с продуктами Microsoft Office, использовать Microsoft Exchange для передачи отчетов или предоставлять доступ к данным системы через интернет. Возможность использования как Visual Basic for Applications (VBA), так и открытых API-интерфейсов позволяют интегрировать систему АССРАС с другими программами, применяемыми на вашем предприятии. В качестве генератора отчетов в системе используется Crystal Reports - признанный стандарт корпоративной отчетности, позволяющий как вносить изменения в стандартные отчеты, используемые в системе, так и создавать произвольные новые отчеты.
Гибкие возможности настройки системы позволяют максимально учесть специфику вашего бизнеса - от изменения существующих и создания новых отчетов произвольной сложности и поддержки одновременной работы на нескольких языках до изменения экранов ввода информации и расширения структуры таблиц базы данных.

Из-за отсутствия в настоящее время информационного потока, сведений о движение товаров, для реализации информационного потока включенного в технологию АССРАС, предлагается создать базу данных на ACCESS - это является, кроме экономической целесообразности, причиной выбора системы OSTRIM, который также реализуется на базе данных ACCESS. Обрабатывая эти сведения с помощью технологии АССРАС можно будет иметь обработанную информацию по каждому конкретному виду товара в виде таблиц, диаграмм, графиков и вариантов разрешения конфликтных ситуаций.

АССРАС для Windows - это система управления финансами и экономическими операциями, настраиваемая на условия постоянно расширяющейся деятельности, способная существенно оптимизировать рост и увеличить прибыльность организации. Она сочетает широкую функциональность, гибкость и простоту в применении с мощной системой получения отчетности.

Модульная структура позволяет осуществлять точную настройку приложений в соответствии с потребностями конкретной фирмы. Кроме того, существует более 220 приложений и утилит независимых разработчиков, как предназначенных для расширения стандартных возможностей системы, так и представляющих решения для конкретных отраслей. АССРАС для Windows может работать как одиночное приложение, так и многопользовательское решение в локальной сети, а также в среде клиент-сервер.

Модулями АССРАС для Windows являются:

- главная книга -данный модуль позволяет удовлетворить не только текущие потребности финансового учета, но и обеспечить возможность решения учетных проблем, возникающих при расширении сферы деятельности предприятия;

- расчеты с кредиторами - предоставляет пользователю набор функций, позволяющих рационализировать внутренний процесс движения денежных средств, что обеспечивает их экономию;

- расчеты с дебиторами - с помощью модуля можно ввести данные заказчиков и установить взаимосвязи между ними, отслеживая информацию по продажам и суммам задолженностей объединения заказчиков, инструментарий позволяет зачитывать полученные платежи на неоплаченные счета;

- управление запасами - система, поддерживающая управление складскими запасами компании и бухгалтерский учет движения товаров - материальных запасов, логистических складов. Модуль позволяет контролировать уровни запасов на складах, обрабатывать поступления, отгрузки и возвраты товаров, а также коррекции товарно-материальных запасов. Эффективный контроль достигается за счет функций запросов и составления отчетов, в которые можно включить детальную оперативную информацию о количествах, ценах и движении товаров, а также отследить историю их продаж и закупок.

- заказа на продажу - вводить и отслеживать заказы и управлять процессом выставления счетов по ним, регистрация возврата товара, кредит - ноты, подтверждение заказов, расположения на склад и отгрузочные этикетки.

- заказа на закупку - модуль обеспечивает все функции автоматизации процесса закупок от создания и управления заказами до получения товаров в соответствии с потребностями конкретной компании.

Основные возможности ACCPAC:

- Позволяет использовать различные структуры счетов для слияния нескольких планов-счетов в один, устраняя необходимость переопределять счета каждый раз при реорганизации.

- Обеспечивает поддержку нескольких валют и нескольких организаций.

- Обеспечивает несколько разных методов формирования бюджета для упрощения создания новых наборов финансовых данных.

- Упрощает процесс отслеживания записей и обработки начислений за счет возможности автоматического сторнирования.

АССРАС находится вне конкуренции благодаря использованию новейших технологий. Проводимая компанией Computer Associates политика централизации и совместного использования научно-технических достижений всех компаний группы АССРАС первой предоставлять готовые решения, поддерживающие новейшие технологии и концепции. АССРАС - одна из немногих систем, обеспечивающих масштабируемость не только за счет добавления модулей и пользовательских лицензий, но и предлагающих продуктовых линеек АССРАС.

Благодаря использованию новейших технологий - АССРАС может с легкостью интегрировать с продуктами Microsoft Office, использовать Microsoft Exchange для передачи отчетов или предоставления доступа в интернет и т.п.

Рис.9.Форма управления информационными потоками

Модульная структура позволяет осуществлять точную Модуль «Главная книга» позволяет удовлетворить не только текущие потребности финансового учета, но и обеспечить возможность решения учетных проблем, возникающих при расширении сферы деятельности предприятия. В нем предусмотрены функциональные возможности, позволяющие решать актуальные задачи обработки операций и ведения бюджетов. Модуль «Главная книга» полностью интегрирован со всеми другими модулями АССРАС для Windows, что позволяет высокую эффективность и безошибочность учета, точность и достоверность финансовых данных.

Представляет возможность предварительной разноски проводок для анализа финансового положения предприятия перед окончательной разноской проводок по главной книге.

Принцип 80/20.

Принцип 80/20 провозглашает, что существует врожденный дисбаланс между затратами и производительностью, причинами и следствиями и усилиями и результатами. Он устанавливает, что только меньшая часть причин, затрат или усилий приводит к достигнутым результатам, производительности или вознаграждению. Лишь малая часть вещей важна, большая же часть их таковыми не является.

Уровень такого дисбаланса прекрасно выражается соотношением 80/20: типичная модель для практической жизни заключается в том, что 80% достигнутой производительности получается при вложении 20% затрат; 80% последствий вытекает из 20% причин или 80% результатов происходят от 20% затраченных усилий.

Это соотношение отражает взаимосвязи в природе, которые являются запутанным клубком противоречий порядка и беспорядка, системности и безсистемности.

Анализ по принципу 80/20 может быть использован для изменения соотношения, которое описывается этой формулой. Во-первых, одна из его функций заключается в раскрытии ключевых факторов, обуславливающих это соотношение - 20% вложений, которые дают отдачу в 80%. Анализ предназначается для того, чтобы повысить эффективность 80% невидимых вложений, которые способствуют получению только 20% отдачи 80/20.

Анализ необходимо применять осторожно, систематически, в противоположность прямолинейному мышлению, которое может привести к непониманию принципа 80/20 и его возможному неприятию. “Не обольщайтесь, думая, что количественная переменная, которую кто-то другой ищет..., представляет интерес. Это упрощенное мнение. Наиболее ценный вклад от анализа 80/20 всегда поступает от рассмотрения нелинейных отношений, которыми другие пренебрегают”.

3.3 Оценка эффективности предложений по совершенствованию планирования и управления на ООО “ИнБев Трейд”

При наличии на рынке достаточного количества всевозможных информационных систем, каждое предприятие стремится выбрать наиболее удобную и качественную программу.

При сравнении автоматизированных информационных систем реализующих технологий АССРАС, «Эталон» и O'STREAM выявлено:

- система АССРАС (США) является универсальной для любых предприятий и крупных корпораций. Стоимость системы 25000$ на одну установку. Имеет закрытое программное обеспечение. Доработки выполняются самой фирмой АССРАС. Пользователи вынуждены приобретать полностью всю систему полной комплектации.

- система Эталон (Россия). Универсальная, не уступает по объему решаемых задач системе АССРАС (США). Исходные тексты программы закрыты от пользователя, поэтому за всеми доработками вынуждены обращаться к разработчикам.

- система O'STREAM (Россия) реализует автоматизированное решение трех основных задач необходимых для работы любого предприятия: управление персоналом (кадровое управление); финансовое управление; бухгалтерское управление. Исходные тексты реализованы на МС Office (ACCESS) и даются пользователю в неоткомпелированном виде. Все доработки могут производиться самими пользователями без привлечения фирмы изготовителя. Самая дешевая система 500$.

В ОАО “ИнБев Трейд” есть программисты, которые могут провести необходимые доработки системы O'STREAM и выполнить настройку программы с учетом особенностей указанного предприятия.

Рассмотрим затраты на внедрение информационных систем АССРАС, «Эталон», O'STREAM (табл.15)

Таблица 15

Затраты на внедрение информационных систем на предприятии
Этапы внедрения информационной системы	Стоимость внедрения систем АССРАС В рублях	«Эталон» и В рублях	Стоимость внедрения предлагаемой информационной базы O'STREAM В рублях	Экономия от внедрения предлагаемой системы (гр2-гр4) В рублях
1	2	3	4	5
1. Приобретение программных продуктов	455000 руб..	45000руб..*3комп.	9000руб
	450000	135000	9000	441000
2. Настройка на специфику деятельности и сопровождение в процессе эксплуатации	15-20 тыс.дол.	Не надо	Не надо
	450000			450000
3. Модернизация	20 % от стоимости	20 % от стоимости	В самой фирме
	90000	27000		90000
4. Заработная плата администратора базы данных	З/П 1 специалиста - 450-900 дол.	2 специалиста по 11000 руб.	2 сотрудника со средней з/п - специалист консульт.
	3-4 чел. - 250-600 дол.
	22500	22000	12500	10000
Продолж.табл.15
5. Приобретение оборудования	7 компьютеров	7 компьютеров по 1000 дол.	3 компьютера
	210000	30000	90000	120000
Всего:	1222500	214000	111500	661000

Данные табл. 15 свидетельствуют, что экономия от преобретения разработанной информационной системы составит 661000 руб. в то время как затраты на внедрение этой базы составят 115 000 руб.

Эффективность выбора системы O'STREAM рассчитывается по формуле:

Е = Э(руб.) ? З,

где Э - экономия от выбора информационной системы,

З - затраты по приобретению проекта.

Е = 661000 ? 115 000 = 5,74

Фактическое повышение прибыли может быть определено после обобщения статистических данных по его использованию на рассматриваемом предприятии.

Если бы эти задачи решались с привлечением дополнительных сотрудников без автоматизированных систем, то понадобилось 3 сотрудника: системный аналитик с заработной платой - 30 000 тыс. руб. и два сотрудника с заработной платой - 20 000 тыс. руб. Следовательно:

(30000*26%+20000*2*26%)*12=218400

Экономия от внедрения предлагаемой информационной системы O'STREAM составит 103400 руб.

Эффект от применения системы O'STREAM, реализующей технологию ACCPAC, исходя из опыта работы зарубежных и отечественных фирм составит 10% от чистой годовой прибыли или 1067000 руб.

Эффективность разработанного предложения:

Е= 103400? 115 000 = 0,89

Срок окупаемости:

115 000 ? 103400 * 12 = 0,09

Эффективность разработки информационной базы составила 0,89, а срок окупаемости менее, чем за месяц.

Таким образом, расходы на внедрение технологий O'STREAM существенно меньше, чем на реализацию этих технологий «ручным» способом. По опыту зарубежных и Российских компаний после внедрения технологий O'STREAM прибыль увеличивается не менее чем на 10-15%. Это позволяет спрогнозировать, что прибыль предприятия увеличится на 10% от общей суммы дохода в логистической системы.

Так же с помощью ACCPAC было проанализировано управления запасами в ООО «ИнБев Трейд». Установлено что на складах иногда идет простой некоторых видов оборудования, в том числе и крупногабаритного. Что означает что в система с фиксированным интервалом времени между заказам - которая на данный момент используется есть и минусы - высок уровень максимального запаса, не учитываются возможность сбоев в объеме поставок, требует высокого страхового запаса. Плюсы же в возможности определения ресурсов заказа с учетом норм потребления.

Таблица 16

Количество поступивших пива на склад в 2009г.

Наименование товара	Ед.изм	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	Кол-во	Стоимость, руб
Арсенальное	Л	450	230	280	400	330	10	150	200	10	20	400	320	2800	168000
Белый медведь	Л	330	219	100	100	250	150	70	10	200	100	50	70	1649	98940
Большая кружка	Л	40	150	30	200	100	45	120	55	30	15	25	200	1010	60600
Бочкарев	Л	200	50	15	70	10	60	40	112	30	5	34	27	683	40980
Викинг	л	1000	120	100	200	50	40	90	700	50	100	500	50	3000	180000
Волжанин	л	1200	100	450	50	300	50	80	180	100	500	50	200	3260	195600
Доктор Дизель	л	300	40	50	50	150	40	70	180	50	50	100	220	1300	78000
Клинское	л	50	150	50	50	70	20	40	100	50	50	50	100	780	46800
Московское	л	350	50	200	150	20	75	50	50	50	20	70	250	1335	80100
Останкинское	л	1500	100	200	130	50	300	50	40	200	20	100	500	3190	191400
всего															1140420

Таблица 17

Количество реализованного пива в 2009 г.

№	Наименование товара	ед.изм.	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	кол-во	ст-ть, руб
1	Арсенальное	Л	320	215	215	350	250	10	50	200	5	10	250	200	2075	124500
2	Белый медведь	Л	150	110	90	90	180	80	70	10	120	100	50	10	1060	63600
3	Большая кружка	Л	30	70	30	170	15	45	115	25	30	15	15	145	705	42300
4	Бочкарев	Л	110	50	15	70	10	40	40	62	30	5	34	7	473	28380
5	Викинг	Л	800	120	100	130	40	30	80	350	50	100	300	50	2150	129000
6	Волжанин	Л	1000	50	350	50	200	20	60	180	90	100	50	100	2250	135000
7	Доктор Дизель	Л	200	40	50	40	120	40	40	150	40	50	100	120	540	32400
8	Клинское	Л	30	50	50	30	20	10	30	70	30	30	50	90	490	29400
9	Московское	л	250	50	150	130	20	65	50	40	50	20	60	180	1065	63900
10	Останкинское	л	1200	100	200	80	50	150	50	20	150	20	90	350	2460	147600
	Итого															796080

Таблица 18

Остаток продукции на конец 2009 г.

№	Наименование товара	ед.изм.	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	кол-во	ст-ть, руб
1	Арсенальное	Л	130	15	65	50	80	-	100	-	5	10	150	120	725	43500
2	Белый медведь	Л	180	109	10	10	70	70	-	-	80	-	-	60	589	35340
3	Большая кружка	Л	10	80	-	30	85	-	5	30	-	-	10	55	305	18300
4	Бочкарев	Л	90	-	-	-	-	20	-	60	-	-	-	20	190	11400
5	Викинг	Л	200	-	-	70	10	10	10	350	-	-	200	-	850	51000
6	Волжанин	Л	200	50	100	-	100	30	20	-	10	400	-	100	1010	60600
7	Доктор Дизель	Л	100	-	-	10	30	-	30	30	10	-	-	100	310	18600
8	Клинское	Л	20	100	-	20	50	10	10	30	20	20	-	10	290	17400
9	Московское	Л	100	-	50	20	-	10	-	10	-	-	10	70	270	16200
10	Останкинское	л	300	-	-	50	-	150	-	10	50	-	10	150	720	43200
	Итого															315540

Как мы видим из таблицы 18 количество нереализованной продукции достаточно велико, склад перегружен излишками продукции. Таким образом, с помощью метода Парето 20/80 сократим страховые запасы на продукцию. Сокращение страховых запасов в дипломной работе производится на основе анализа 16 таблицы поступивших товаров и 17 таблицы проданных товаров за год.

На основании этих таблиц производим уменьшение страхового запаса, предлагается сокращение запасов по 10 позициям на общую сумму 37140 руб.

Таблица 19

Сокращение страхового запаса

№	Наименование товара	ед.изм.	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь	кол-во	ст-ть, руб
1	Арсенальное	Л	30	-85	-35	-50	-20	-	-	-	-95	-90	50	20	-275	-16500
2	Белый медведь	Л	130	59	-40	-40	20	20	-	-	30	-	-	10	189	11340
3	Большая кружка	Л	-10	60	-	10	65	-	-15	10	-	-	-10	35	145	8700
4	Бочкарев	Л	70	-	-	-	-	-	-	40	-	-	-	-	110	6600
5	Викинг	Л	100	-	-	-30	-90	-90	-90	250	-	-	100	-	150	9000
6	Волжанин	Л	100	-50	-	-	-	-70	-80	-	-90	300	-	-	110	6600
7	Доктор Дизель	Л	70	-	-	-20	-	-	-	-	-20	-	-	80	110	6600
8	Клинское	Л	-	-80	-	-	30	-10	-10	10	-	-	-	-10	-70	-4200
9	Московское	Л	80	-	30	-	-	-10	-	-10	-	-	-10	50	130	7800
10	Останкинское	л	200	-	-	-50	-	50	-	-90	-50	-	-90	50	20	1200
	Итого															37140

Выводы :

Проанализировав существующую логистическую систему ООО “ИнБев Трейд”, для ее совершенствования, предлагается следующий комплекс мероприятий:

- создание электронного автоматизированного типа системы O'STREAM;

- внедрение принципа 80/20 для сокращения страхового запаса.

Эффект от выбора системы O'STREAM, реализующий технологию ACCPAC для ООО “Верона”, исходя из опыта работы зарубежных и отечественных фирм составит 10% чистой годовой прибыли. Затраты на внедрение системы O'STREAM окупятся менее, чем за один месяц.

Эффективность разработки информационной базы составила 0,89, а срок окупаемости менее, чем за месяц.

Внедрение передовых управленческих методов и технологий позволит более оптимизировано оценивать экономическую ситуацию предприятия в перспективе. Это позволяет сделать вывод, что на предприятиях с устаревшей и неэффективной системой управления одними из самых рентабельных инвестиций являются инвестиции в современные методики и технологии управления, включающие современные технологии управления.

4.БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

4.1Безопасность служебной деятельности на ОАО “ИнБев Трейд”

Ежегодно в России от травм на производстве погибает несколько тысяч человек. Это серьезная социальная и экономическая проблема. Урон, наносимый экономике России, ежегодно исчисляется в миллиардах рублей. По данным Госкомстата России, в 2004 году только учтенные затраты по возмещению вреда, причиненного работникам трудовым увечьем или профессиональным заболеванием, составили почти 3,2 миллиарда рублей -- примерно 0,5 процента к фонду оплаты труда. Потери рабочего времени от несчастных случаев на производстве составили в 2004 г. 2,8 млн. человеко-часов.

Анализ производственного травматизма со смертельным исходом показывает, что к его основным объективным причинам следует отнести прежде всего существенное старение производственных фондов. В ряде отраслей экономики их износ составляет 70 и более процентов. При этом заметно сократились объемы капитальных и текущих профилактических ремонтов оборудования, промышленных зданий и сооружений. Устаревшие машины и механизмы, производственные линии зачастую нечем заменить -- в России резко сократились разработки новой техники и технологий. Следует добавить также, что разрушение отраслевой системы управления охраной труда привело к фактическому сокращению или даже ликвидации на многих предприятиях соответствующих служб, в результате чего существенно ослаблен контроль за технической безопасностью.

Помимо объективных причин смертельного производственного травматизма, существует и ряд субъективных, хотя, безусловно, это звенья одной цепи. Проводимые федеральной инспекцией труда проверки свидетельствуют, что руководители и административно-технические работники многих предприятий и производств не имеют должной квалификации. И прежде всего -- вновь образованных, мелких, частных организаций. Под стать руководителям и работники, также не обладающие в полной мере необходимыми профессиональными навыками безопасного выполнения работы и знаниями по охране труда. Они сплошь и рядом нарушают технологическую и трудовую дисциплину: каждый третий, получивший травму на производстве, находился в состоянии алкогольного опьянения. Наконец, в качестве одной из наиболее значимых причин производственного травматизма я бы выделила крайне слабую экономическую мотивацию работодателей к созданию здоровых и безопасных условий труда, обусловленную несовершенством многих правовых норм действующего законодательства. Следствием этого стало ослабление ответственности многих из них за состояние условий и охраны труда.

Главным государственным документом РФ является Конституция Российской Федерации. Конституция в ст. 37 провозглашает свободу труда, подкрепляя это запретом на принудительный труд, право на условия работы, отвечающие требованиям безопасности и гигиены. Все эти положения отражены в Трудовом кодексе РФ. Государственные нормативные требования охраны труда содержатся в законах и иных нормативных актах Российской Федерации и ее субъектов.

Ознакомление работников с требованиями охраны труда является обязанностью работодателя. Это обязательство закреплено в статье 212 Трудового кодекса РФ. В статье 214 Трудового кодекса РФ закреплена обязанность работника соблюдать правила и требования, установленные в инструкции по охране труда. Непосредственными участниками процесса по охране труда является организация, от имени которой выступает работодатель, с одной стороны, и работник, с другой стороны.

Конкретные обязанности по обеспечению охраны труда работодатель ООО “ИнБев Трейд' возлагает на руководителей структурных подразделений и закрепляются в должностных инструкциях или утверждаются приказом по организации. В ООО «ИнБев Трейд» функции службы охраны труда выполняет главный инженер.

Согласно ст. 219 ТК каждый работник имеет право на рабочее место, оборудованное в соответствии с требованиями охраны труда; на получение от работодателя достоверной информации об условиях и охране труда на рабочем месте, о существующем риске повреждения здоровья и о принимаемых мерах по его защите от воздействия вредных или опасных производственных факторов, а также от полагающихся ему компенсациях за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда, неустранимыми при современном техническом уровне производства и организации труда и средствах индивидуальной защиты.

4.2 Техника безопасности и санитарно-бытовые нормы на складе

В связи с установлением высоких цен на аренду складских помещений последних лет арендаторы и покупатели как правило стараются снизить себестоимость своей продукции. И , согласитесь, это вполне естественное и правильное решение. Но, к сожалению, факторы снижения себестоимости оставляют желать лучшего. ООО "ИнБев Трейд" работает на рынке производства пива более 12 лет и все чаще сталкиваемся с грубыми ошибками, допущенными на складе. Казалось бы, надо использовать каждый метр площади рационально и эффективно, но хозяин склада вместо изыскания разумных путей размещения продукции пытается утрамбовать склад так, что не просто заграждаются проходы и товар невозможно достать для отгрузки сразу, это приводит не только к колоссальным потерям времени, но такие поступки еще и грубо нарушают законы техники безопасности.

Ведь если задуматься, существуют множество мер по снижению товарных потерь на складе, которые возможны, если вложиться в необходимые каждому складу атрибуты: противопожарные системы, охранная сигнализация, видеонаблюдение, контроль доступа и систем автоматизации и диспетчеризации зданий.

ООО “ИнБев Трейд” ставит перед собой задачу спроектировать и потом возвести склад продуманный и эффективно работающий, учесть все возможные проблемы данного помещения и решить их с помощью своего высококачественного оборудования, создать такие комбинации стандартных и нестандартных стеллажей, а иногда и скомбинировать разные модели стеллажного оборудования, чтоб насущные складские проблемы не только не возникали, но и склад был готов для работы на своего владельца и с первых дней эксплуатации приносил доход.

На ООО “ИнБев Трейд” действуют следующие инструкции по технике безопасности:

Складские работы зачастую выполняют рабочие различных специальностей и квалификации. Каждый рабочий должен выполнять работу таким образом, чтобы обеспечивались безопасные условия труда для него, для членов его бригады и для работающих на данном участке. Одним из условий безопасности работ является содержание своего рабочего места в порядке и чистоте. Зона хранения товара на высоте (высшие уровни хранения) обязательно должна быть ограждена. Приобретаются дополнительные элементы ограждений. Также установливаются дополнительные указатели: проходы, зоны отгрузки и погрузки товара, указатели предельных нагрузок на полки, опасные зоны отгрузки товара, указатели лестниц и калиток на стеллажах. В соответствии с действующими нормами, в неосвещенных местах работать не разрешается. Мы обращаем внимание своих заказчиков на то, что стеллажное оборудование и электрику имеет смысл делать параллельно, чтобы освещение склада было «в правильных местах». На складе устроены санитарно-бытовые зоны для обогрева, гардероб, аптечки, здравпункт, отдельный пункт питания.

Таким образом, соблюдение элементарных правил безопасности всегда позволяет владельцу склада не только избежать дополнительных потерь, но и настроить свой склад работать эффективно и бесперебойно и избежать лишних не нужных потерь средств и нервов.

Санитарные требования и нормы на складе ООО “ИнБев Трейд” следующие:

Набор помещений, и площади вновь строящихся, реконструируемых существующих складов соответствуют требованиям СНиП 2.11.01-85 "Складские здания". Для разгрузки и погрузки товаров предусматрены разгрузочные и погрузочные платформы в соответствии с требованиями ВСН 54-87, пп. 3.30, 3.31. Для складов, встроенных и встроенно-пристроенных в жилые дома, разгрузочные платформы проектированы в соответствии со СНиП 2.08.01-89*. В складах предусмотрены санитарно-бытовые помещения: раздевалки, оборудованные индивидуальными шкафчиками для раздельного хранения одежды; комнаты приема пищи (допускается совмещать с комнатой отдыха), душевые, туалеты. Бытовые, административные и другие помещения, если это не противоречит санитарным и технологическим требованиям, также можно объединять в одном помещении. При этом рабочие места товароведов, экспертов, кладовщиков, отбраковщиков, учетчиков и операторов ограждены стеклянными перегородками высотой 1,8 м. В случае отстоя автотранспорта на территории склада предусмотрена комната отдыха для водителей. Количество койкомест соответствует количеству машиномест автостоянки. Площадь на 1 койку принимается из расчета 4 кв. м на 1 человека. Допускается оборудование двухъярусных кроватей. Требования к соблюдению санэпидрежима (по набору вспомогательных помещений, оснащению твердым и мягким инвентарем, смене постельных принадлежностей, наличию моющих средств и дезинфицирующих средств и пр.) подлежат согласованию с территориальными ЦГСЭН в каждом конкретном случае. По требованиям технологии хранения товаров допускается экспедицию, приемку, сортировку и комплектацию товаров размещать непосредственно в складских помещениях. Высота складских помещений предусматрены с учетом применяемой механизации складских процессов, однако высота от пола до низа конструкций и выступающих элементов коммуникаций и оборудования в местах регулярного прохода должна быть не менее 2 м. Отделка помещений предусмотрена материалами, разрешенными к применению для данного вида объектов в соответствии с Перечнем полимерных материалов и изделий, разрешенных к применению в строительстве, утвержденным МЗ СССР. При использовании для отделки помещений складов материалов импортного производства безопасность подтверждена гигиеническими сертификатами. В хранилищах предусматрены высотное и напольное стеллажное хранение товаров, а также вешала для одежды. Стеллажи выполнены из материалов, имеющих гигиеническое покрытие, позволяющих проводить влажную уборку. Транспортировка грузов внутри складских помещений обеспечена механизмами и приспособлениями для переноса тяжестей (тельферы, рольги всех видов, ремни, тележки, электрокары и т.д.). Предельно допустимые нагрузки по переносу тяжестей для мужчин и женщин определяются в соответствии с Гигиеническими критериями оценки условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса Р 2.2.013-94, утвержденными Госкомсанэпиднадзором России 12.07.94. Вес поднимаемого груза для женщин принимается в соответствии с постановлением Совета Министров Правительства РФ N 105 от 03.03.93 "Предельно допустимые нормы нагрузок для женщин при перемещении тяжестей вручную". Предварительные и периодические медицинские осмотры проводяться в соответствии с приказом N 90 от 14.03.96 Минздравмедпрома РФ, пп. 6.1.1, 6.1.2. Уборка складских помещений проводиться ежедневно влажным способом; мест общего пользования (душевые, туалеты) - ежедневно с применением моющих, дезинфицирующих средств. Уборочный инвентарь маркируется и используется по функциональному назначению помещений. Администрация складов имеет договоры на проведение дератизационных и дезинсекционных работ, а также на вывоз твердых бытовых отходов. Временное хранение твердых бытовых отходов осуществляется в контейнерах, установленных на расстоянии согласно требованиям СНиП 2.07.01-89*, ВСН 2-85. Все товары (подлежащие обязательной гигиенической сертификации), хранящиеся на складах, имеют гигиенические сертификаты или сертификаты соответствия со ссылкой на наличие гигиенического сертификата.

Данное требование не распространяется на зону таможенной очистки.

Освещение

Склады и складские помещения имеют естественное и искусственное освещение. В случае отсутствия или недостаточности естественного освещения проводится ультрафиолетовая профилактика:

- ультрафиолетовыми облучателями длительного воздействия;