Фінансовий стан ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе"
Сутність, значення та місце фінансової стратегії у системі стратегічного управління підприємством. Види фінансових стратегій, принципи та методи їх розробки. Визначення фінансової позиції ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" у матриці фінансових стратегій.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 02.03.2014 |
| Размер файла | 237,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Третій процес - планування та постановка цілей - дозволяє компаніям інтегрувати бізнес та фінансові плани. На сьогоднішній день практично кожна компанія здійснює впровадження організаційних змін і програм, спрямованих на підвищення ефективності в цілому або окремих процесів. Менеджерам доволі важко поєднати ці розрізнені ініціативи для досягнення стратегічних цілей компанії - така ситуація веде до частих розчарувань у результатах цих програм. Але коли менеджери використовують амбіційні цілі, включені до складу індикаторів збалансованої системи показників, як базис для розміщення ресурсів та розставлення пріоритетів, вони можуть вибрати і координувати ті ініціативи, які ведуть компанію до досягнення її довгострокових стратегічних цілей.
Четвертий процес - стратегічний зворотній зв'язок та навчання - дає компаніям можливість для так званого стратегічного навчання. Зворотній зв'язок та процеси контролю, які зазвичай існують на підприємствах, фокусуються або на компанії, її підрозділах або на окремих працівниках та відповідають передбаченим у бюджеті фінансовим цілям. Зі збалансованою системою показників в центрі управлінської системи організації, компанія може здійснювати моніторинг короткотермінових результатів у трьох додаткових перспективах - відносинах з клієнтами, внутрішніх бізнес-процесах, навчанні та розвитку, та оцінити стратегію у світлі нещодавньої діяльності.
Таким чином збалансована система показників допомагає виявити структуру багатьох критичних управлінських процесів: цілепокладання підрозділів та окремих працівників, бізнес-планування, розміщення капіталу, стратегічні ініціативи, зворотній зв'язок та навчання, які часто є нескоординованими та націлені на досягнення короткострокових операційних цілей.
Для вдалого впровадження збалансованої системи показників на підприємстві слід ретельно розробити кожний з її етапів. Існує ряд схем з розроблення ЗСП на підприємстві залежно від галузі та виду діяльності, а також від специфіки організації самого підприємства. Узагальнений процес розробки ЗСП можна представити у вигляді схеми (рис.3.3).
Рисунок 3.3 - П'ятиетапна модель впровадження ЗСП
Етап формалізації стратегії передбачає визначення та конкретизацію таких важливих компонентів стратегічного управління як місія, бачення та стратегічний план (рис.3.4).
Рисунок 3.4 - Взаємозв'язок місії бачення та стратегічного плану у процесі стратегічного управління
Місія характеризує найголовнішу ціль функціонування підприємства, яка визначає головний напрямок його діяльності та ряд інших ключових аспектів існування суб'єкта господарювання. Як можна відмітити з рисунку 3.4, вона має бути натхненною, простою та актуальною у довгостроковій перспективі. Справедливо відзначити, що окрім генеральної місії, яка визначає діяльність підприємства в цілому, іноді виокремлюють місії за окремими групами стейкхолдерів: споживачами, акціонерами, працівниками тощо. Така деталізація є виправданою, оскільки координує функціонування компанії за окремими стратегічними напрямками.
Деталізація та конкретизація місії відбувається через бачення підприємства перспектив свого існування на найближчі 3-5 років. На цьому етапі відбувається виявлення тих сфер, на які має бути сфокусовано зусилля керівництва персоналу та працівників різних рівнів; бачення не має суперечити місії, а навпаки сприяти підвищенню рівня її прозорості, що, у свою чергу, збільшить шанси підприємства щодо реалізації ключової ідеї стратегії. Важливим аспектом у процесі розробки бачення є також його реальність, оскільки найпоширенішою помилкою є невідповідність амбітного бачення та конкретних заходів досягнення запланованого результату.
Стратегічний план адаптує місію та бачення діяльності підприємства у довгостроковій перспективі через призму конкретних заходів, деталізованих за масштабністю, значенням та періодом їх реалізації. Формування стратегічного плану відбувається на двох взаємопов'язаних рівнях: встановлення стратегічних завдань за чотирма проекціями, визначеними ЗСП та за ієрархічними структурами (від працівників вищого до працівників нижчого рівня та, у кінцевому результаті, донесення цих положень до конкретних індивідів). Після конкретизації завдань за кожною групою ЗСП обирається набір ключових індикаторів (які характеризують як історичні досягнення підприємства, так і дають можливість спрогнозувати його майбутні перспективи) у вигляді стратегічних карт [12].
Таким чином, для підвищення практичної ефективності заходів у рамках впровадження ЗСП на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" має виконуватися ряд концептуальних умов, серед яких головною є дотримання чіткого алгоритму розробки та впровадження концепції, а також науково обґрунтований підхід до формування стратегічних цілей за проекціями та їх трансляцію на мову конкретних індикаторів. Запропонована у попередньому пункті модель концепції ЗСП відповідає усім зазначеним вимогам, а тому може бути практично реалізована на підприємстві з високим рівнем результативності.
Окрім зазначених аспектів, у процесі формування та реалізації ЗСП варто враховувати ряд додаткових моментів. Серед яких важливим є підтримка та співробітництво персоналу. Якщо топ-менеджери компанії не мають зворотного зв'язку з працівниками ієрархічно нижчого рівня, то реалізувати такий проект як Balanced Scorecard досить складно, адже зазвичай у процесі імплементації концепції багато часу необхідно на пояснення змісту та ролі цього проекту персоналу, а також його вплив на їх повсякденну діяльність. Саме тому топ-менеджери мають детально пояснити ключові аспекти рядовим співробітникам, а також доцільним є призначення спеціально уповноваженої особи з впровадження та популяризації ЗСП.
Отже, важливим є створення посади нового менеджера середнього рівня, який би здійснював контроль та загальне керівництво реалізації концепції. Однак, не менш важливим є відповідальне ставлення новоствореного управлінця до формування фокус-групи, яка буде займатися генеруванням нових ідей. Згідно з базовими принципами управління персоналу вважаємо за доцільне запропонувати чисельно створити групу з семи осіб, оскільки саме такий варіант є максимально оптимальним і продуктивним. Крім того, ініціативна група повинна включати представників різних функціональних підрозділів та адміністративних відділів, з метою уникнення викривлення вектору розвитку концепції у напрямку інтересів керівників фінансового управління.
Важливим аспектом у процесі впровадження ЗСП є її поступова апробація за рахунок створення та реалізації пілотних проектів, що дасть можливість виявити проблеми та знайти шляхи їх вирішення, тоді як масштабна імплементація з залученням усіх структурних одиниць може призвести до непередбачуваних проблем і, як наслідок, загального провалу.
Оскільки збалансована система показників будується на основі визначення КПЕ, то необхідно добирати такі показники, сутність яких є чіткою та зрозумілою, для чого можливо на початкових етапах впровадження концепції визначити на корпоративному рівні методологію їх розрахунку [40].
Таким чином, узагальнюючи розроблені прикладні аспекти та систематизовані теоретичні рекомендації щодо впровадження концепції Balanced Scorecard та КПЕ як її ключового елемента послідовність введення даних двох систем на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" буде виглядати наступним чином:
- проведення багаторівневої декомпозиції стратегічних цілей за ключовим проекціями;
- вибір ключових показників ефективності для кожної цілі;
- визначення критеріального значення кожного показника з урахуванням їх взаємозв'зку (визначення параметрів зміни індикаторів можна відслідкувати на основі проведеного моделювання за методом багатофакторної множинної регресії);
- встановлення зон відповідальності кожного менеджера;
- розробка процедури контролю досягнення цілей і, за необхідності, процедури коректування цілей та критеріальних значень показників ефективності;
- формування системи мотивації співробітників підприємства на досягнення поставлених цілей [26].
Важливість останнього етапу впровадження ЗСП полягає у наступному: одна з головних задач концепції Balanced Scorecard - досягти того, щоб щоденна діяльність кожного співробітника була спрямована на реалізацію стратегії компанії, однак навіть висококваліфікований персонал не може сприяти поліпшенню бізнесу організації, якщо не має достатньої мотивації і свободи в прийнятті рішень. Отже, потрібно сформувати дієвий ефективний мотиваційний механізм, або необхідно створити систему чітких орієнтирів на виконання місії підприємства. Для тих категорій працюючих, чию працю можна виміряти, особливих питань не виникає. Та як вибудувати систему ціннісних орієнтацій для працівників, які безпосередньо не впливають на ефективність підприємства в цілому, а залучені до виконання конкретних бізнес-процесів.
Сама система мотивації повинна передбачати цілий комплекс факторів, направлених на стимулювання ефективного виконання працівниками своїх функціональних обов'язків. Найбільш дієвим на сьогодні є матеріальний аспект мотивації, основна мета якого - стимулювання виконавців за те, на що вони реально впливають. Наприклад, працівники, робота яких впливає на величину прибутку (термінів виконання, величину витрат, обсяги виробництва, якість тощо), так і мотивуються за досягнення планових показників прибутку, витрат, якості тощо. Ті працівники, що впливають на економію ресурсів, відповідно і мотивуються за досягнення показників економії. Стосовно концептуального підходу до мотивації управлінського персоналу організації, то їхньою результативністю буде чітке виконання встановлених регламентів, норм, інструкцій, умов контракту.
Ефективна система мотивації передбачає співпадання інтересів (потреб) працівників із цілями підприємства, інтересами власників. Така система може складатися із кількох підсистем: матеріальної мотивації, нематеріальної мотивації, персональної відповідальності і контролю. Саме це завдання і виконує система мотивації, побудована на основі комплексу ключових показників і збалансованої системи показників.
Використання цієї системи дозволяє переводити стратегічні цілі підприємства в чіткий план оперативної діяльності підрозділів або персоніфікувати цілі конкретного виконавця.
Дослідження і аналіз причин використання комплексу ключових показників і збалансованої системи показників показав, що в більшості ситуацій це продиктовано необхідністю впровадження інноваційних технологій, які забезпечують ефективність бізнесу; також - це потреба в якісній оперативній інформації для прийняття управлінських рішень з мінімізацією ризик-факторів, у половині ситуацій - це необхідність комплексного оцінювання результатів діяльності на кожному етапі для аналізу повноти досягнення стратегічних цілей і можливості коригування стратегії.
У ситуаціях першочерговості виконання деяких процесів (етапів, завдань) доцільно вводити диференціацію коефіцієнтів результативності за фактором вагомості. Такий коефіцієнт можна розраховувати як відношення фактично досягнутого показника до планового (нормативного, еталонного тощо). Якщо встановлення одиничних результуючих критеріїв, показників для цих працівників є проблемним для підприємства, то базовою величиною для розрахунку винагороди може бути середня заробітна плата в даній організації, скоригована на коефіцієнт виконання планового завдання. Або ж саму результативність оцінювати за чітко розробленою бальною шкалою з розподілом діапазонів, наприклад на "задовільно", "добре", "відмінно". І для кожної з цих результативностей визначити фіксований коригуючий коефіцієнт для розрахунку винагороди.
Узагальнюючи зазначені вище конструктивні моменти необхідно зауважити, що впровадження ЗСП на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" є важливим та необхідним кроком, оскільки дана концепція є інструментом комплексної оцінки та управління результативністю функціонування підприємства, дає змогу дослідити як його фінансову, так і не фінансову складову, та взаємовплив груп перспектив. Крім того, реалізація фінансової стратегії суб'єкта господарювання через призму побудови стратегічних карт, ключового механізму реалізації ЗСП, дає змогу донести та конкретизувати місію компанії до робітників нижчого рівня та синхронізувати їх діяльність. Важливим моментом при побудові стратегічних карт є постановка задач та відбір ключових індикаторів, які б ілюстрували прогрес їх реалізації. Запропонований вище набір показників дає можливість максимально оптимізувати даний процес.
Розділ 4. Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе"
4.1 Організація та управління охороною праці на підприємстві
Однією з важливих частин успішності діяльності підприємства є ефективна організація та управління системою охорони праці. Так, лише підприємство, на якому дотримуються всі норми безпеки та охорони праці, вчасно проводяться заходи перестороги - інструктажі, відсутні або надзвичайно низькі показники травматизму, негативного впливу факторів роботи може досягти високої конкурентоспроможності на ринку. Саме тому необхідно приділяти досить значну увагу на систему охорони праці на підприємстві.
В попередніх розділах ми дослідили економічні характеристики високотехнологічного підприємства - ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе". Тепер проаналізуємо систему охорони праці та безпеки для підтвердження даного статусу.
Перш за все необхідно відмітити, що одними з головних принципів роботи ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе"є:
– безпека: забезпечення безпеки та збереження здоров'я на робочому місці;
– захист та благополуччя навколишнього середовища: дотримання законодавства з охорони навколишнього середовища, нормування викидів у навколишнє середовище, створення умов для екологічності праці [49].
Мета ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" складається у виробничій діяльності, спрямованої на витяг максимального прибутку із задоволенням замовника поряд зі створенням здорових і безпечних умов праці для працівників ПАТ шляхом зведення до мінімуму ризиків і причин виробничого травматизму, професійної захворюваності, аварій та інших інцидентів на виробничих об'єктах, наскільки це обґрунтовано й практично здійсненне з урахуванням небезпек властивої виробничої діяльності ПАТ.
Для реалізації поставленої мети з урахуванням вимог стандартів ISO 9001, ISO 14001 та OHSAS 18001 ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" бере на себе наступні зобов'язання:
– дотримуватися вимог державних нормативно-правових актів з охорони праці, дія яких поширюється на ПАТ;
– приділяти увагу професійному навчанню і систематично підвищувати кваліфікацію персоналу підприємства;
– попереджувати виробничий травматизм і профзахворювання;
– проводити роботу з виявлення та усунення небезпечних і шкідливих виробничих факторів на робочих місцях в процесі своєї діяльності;
– постійно вдосконалювати систему менеджменту гігієни та безпеки праці.
Кожен працівник ПАТ повинен розуміти, що замовник заслуговує уважного ставлення з боку товаровиробника. Виробництво робіт з високою якістю, надійністю і безпекою - це запорука стабільного процвітання ПАТ.
На підприємстві є начальник служби охорони праці. Так як чисельність працюючих більше 500 чоловік (12876), то є необхідність розрахувати чисельність служби охорони праці.
Чисельність служби охорони праці на підприємстві ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" з числом працюючих 12876 чоловік визначається за формулою 4.1:
(4.1)
де Рср - середньоспискова чисельність працюючих в організації;
Ф - ефективний річний фонд робочого часу спеціаліста з охорони праці, що дорівнює 1820 годинам, який враховує втрату робочого часу на можливі хвороби, відпустку тощо;
Кв - коефіцієнт, що враховує шкідливість та небезпечність виробництва, що розраховується за формулою 4.2.
(4.2)
де Рв - чисельність працюючих зі шкідливими речовинами незалежно від рівня їх концентрації;
Ра - чисельність працюючих на роботах підвищеної небезпеки (що підлягають щорічній атестації з охорони праці).
Коефіцієнт Кв (форм.4.3) максимально може дорівнювати трьом у разі, коли всі робітники працюють зі шкідливими речовинами і всі вони підлягають щорічній атестації з питань охорони праці, тобто:
= Ра = Рср (4.3)
Розрахуємо коефіцієнт, що враховує шкідливість та небезпечність виробництва:
Кв =1 + (1138+7875) / 12876 = 1,7
Тепер розрахуємо чисельність служби охорони праці:
М = 2 + (12876 Ч 1,7) / 1820 = 14,07
Провівши розрахунки, можемо сказати, що на підприємстві служба охорони праці повинна налічувати 14 осіб.
Що стосується реальної ситуації, то чисельність осіб нормативна та фактична співпадають в дорівнюють 14 особам. Плюс до цього, на секторі пожежної безпеки працює 6 чоловік та у відділі екології також налічується 6 працівників. Тобто, ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" виконує нормативні значення та слідкує за безпекою життя своїх працівників.
Проаналізуємо нормативно-правову базу з питань охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях, подану в додатку В.
Як ми бачимо, на підприємстві наявні основні нормативно-правові акти з охорони праці, тобто діяльність проводиться в відповідності з законодавством України.
З таблиці Г.1 (додаток Г) видно, що на підприємстві діють велика кількість нормативно-правових актів та проектів наказів з охорони праці, що регламентують захист працівників. Так, деякі з них дещо перейменовані, деякі не виділяються в окреме положення, а входять до складу інших основних документів з питань охорони праці.
З журналів, які необхідно мати в службі охорони праці на підприємстві присутні журнал реєстрації інструкцій з охорони праці, обліку видачі інструкцій з охорони праці, реєстрації вступного інструктажу з питань охорони праці, реєстрації нещасних випадків, професійних захворювань.
Документи, які повинні зберігатися в службі охорони праці та їх наявність на підприємстві зазначені в таблиці Д.1 додатку Д. На основі цих даних ми можемо зробити висновок, що на підприємстві ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" документи, які повинні зберігатися в службі охорони праці відповідають переліку необхідних, при цьому наявність чи відсутність кожного з документів має раціональне обґрунтування. Важливо відмітити, що деякі документи існують на підприємстві не окремо, а входять до складу узагальнюючих: Комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів та підвищення існуючого рівня охорони праці, що передбачені колективним договором прописані в додатку до колективного договору. Проаналізувавши нормативно-правову базу діяльності ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе", оцінимо ефективність роботи служби охорони праці розглянувши витрати підприємства на дані цілі.
Аналізуючи дані таблиці 4.1, ми бачимо, що основна сума витрат припадає на пільги та компенсації працюючим у важких і шкідливих умовах. При цьому найбільшу частку з них займають доплати за умови праці та інтенсивність праці, котрі зросли протягом 2010-2012 років на 354116 грн. або на 267%. Витрати на профілактику травматизму і професійних захворювань також мають місце, при цьому протягом аналізованого періоду зросли на 1500 грн. Отже, можна зробити висновок що більша частина витрат підприємства визнаються як частково доцільні - пільги і компенсації працюючим у важких і шкідливих умовах, при цьому є й доцільні - витрати на профілактику травматизму і професійних захворювань. В 2011 та 2012 роках в наслідок наявності нещасних випадків на виробництві мали місце витрати - інші доплати до страхових відшкодувань потерпілим у наслідок травм і професійних захворювань.
Таблиця 4.1 - Перелік витрат ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" на охорону праці за 2010 - 2012 рр.
|
№ г/в |
Група витрат |
Різновид витрат |
Сума витрат |
|||
|
Рік |
||||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
||||
|
1 |
Додаткові до страхових відшкодувань потерпілим у наслідок травм і професійних захворювань |
-Санаторно-курортне обслуговування Інші доплати |
20000 |
5000 |
||
|
2 |
Пільги і компенсації працюючим у важких і шкідливих умовах |
Додаткові відпуски Скорочений робочий день Надання молока чи інших рівноцінних продуктів. Доплати за умови і інтенсивність праці Загальна сума за рік |
45810 132595 178405 |
- 75797 398042 473839 |
146094 60068 486711 692873 |
|
|
3 |
Витрати на профілактику травматизму і професійних захворювань |
- Витрати на працеохоронні заходи за колективним договором |
8500 |
9300 |
10000 |
|
|
4 |
Витрати на ліквідацію аварій і нещасних випадків на виробництві |
- Витрати на порятунок потерпілих, розслідування нещасного випадку |
Для підсумування інформації про стан охорони праці на підприємстві складемо акт перевірки стану охорони праці (табл. Е.1 додатку Е).
4.2 Аналіз небезпечних і шкідливих факторів умов праці на виробництві ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе"
ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" знаходиться за адресою Горького, 58, при цьому центральна дорога проходиться на значній відстані від виробничих цехів. Крім того відстань від воріт до безпосередньо робочих приміщень 200 - 500 метрів. Територія біля підприємства озеленена. Тобто можна сказати, що місцезнаходження підприємства знаходиться в досить екологічно сприятливому місці. Крім того, підприємство докладає значних зусиль для досягнення сприятливих санітарно-гігієнічних норм для своїх працюючих через озеленення території, встановлення сучасного очисного обладнання в цехах та будівлі адміністрації та ін.
Наступним кроком проаналізуємо наше робоче місце - фінансиста. Фінансисти, юристи, бухгалтера працюють в адміністративній будівлі. В нашому кабінеті працюють чотири працівники, при цьому площа кімнати 36м2. Кожне робоче місце було розроблено з відповідністю до нормативно-правових актів, а також зі зручністю для праці робітників. Проаналізуємо ергономічні параметри окремо взятого робочого місця. Дані подані в таблиці 4.2.
Таблиця 4.2 - Ергономічні параметри робочого місця (стола)
|
Параметр робочого столу |
Нормативне занчення, мм |
Фактичне значення, мм |
|
|
Висота |
680-800 |
740 |
|
|
Ширина |
600-1400 |
850 |
|
|
Довжина |
1700 |
Отже, ми бачимо з таблиці 4.2, що параметри робочого столу цілком знаходяться в межах нормативів [11]. Крім цього, під столом маємо широкий простір для ніг - висота 710 мм, при цьому норма - не менше 600 мм, а ширина 1000 мм, при цьому норма - не менше 450 мм. Також на робочому місці існує висувна підставка для ніг для забезпечення ще більшого комфорту працівника.
Крісло має регульовану висоту, не жорстку оббивку - напівм'яка, спинку, при цьому кут нахилу спинки також регулюється, знімні підлокітники. Тобто, ми бачимо, що крісла є регульованими, кожен окремий працівник може обрати незалежно від інших власні комфортні параметри сидіння.
З лівого боку столу розміщено сканер та телефон, що також є оптимальним варіантом комфортності.
Принтер знаходиться на окремому столі при вході до кімнати. При цьому даний електронний пристрій працює в повністю закритому вигляді без випромінювання лазерних променів.
Кімната обладнана кондиціонером для збереження оптимальної температури в приміщенні в різні пори року.
На кожен електронний пристрій в наявності є паспорт та акт перевірки технічного стану.
Кожен день робиться вологе прибирання для забезпечення чистоти в кабінеті. При необхідності працівники провітрюють власне робоче приміщення.
Окрім даних параметрів досить важливе місце посідає наявність технологічних перерв. Так, кожен працівник самостійно регулює стан своєї втоми. При необхідності можна зробити перерву - випити каву, подихати свіжим повітрям та таке інше (обідня перерва також існує).
Низький рівень освітленості робочого місця є однією з причин швидкої зорової втомлюваності, зниження продуктивності праці. Саме тому існує нагальна необхідність проведення оцінки освітленості приміщення.
Для розрахунку освітленості використаємо формулу (4.4)
(4.4)
де Е - норма освітленості [13], лк;
S - площа приміщення, м2;
К - коефіцієнт запасу, К = 1,3.1,5 (менші значення для ламп розжарювання, більші - для газорозрядних ламп);
Z - коефіцієнт нерівномірності освітлення змінюється в межах 1,1.1,5 (у середньому 1,2),
з - коефіцієнт використання освітлювальної установки;
n - число ламп [52].
Для розрахунку коефіцієнта використання стітлового потоку необхідно розрахувати індекс приміщення за формулюю (4.5):
(4.5)
де a, b - відповідно довжина і ширина приміщення, м; - висота розміщення світильника над освітлювальною поверхнею, м.
Таблиця 4.3 - Коефіцієнти використання світлового потоку
|
Індекс приміщення |
0,5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Коефіцієнт використання світлового потоку |
0,22 |
0,37 |
0,48 |
0,54 |
0,59 |
0,61 |
Для розрахунку числа ламп, котрі необхідні для освітлення приміщення, використаємо формулу (4.6):
(4.6)
Проведемо розрахунки.
В таблиці 4.4 подані дані для розрахунку коефіцієнта використання світлового потоку.
Таблиця 4.4 - Вихідні дані для розрахунку коефіцієнта використання світлового потоку
|
Показник |
Значення, м |
|
|
Довжина приміщення |
6 |
|
|
Ширина приміщення |
6 |
|
|
Висота приміщення |
3 |
Розрахуємо коефіцієнт використання світлового потоку:
I= (6+6) / (3Ч (6+6)) = 1
Отже, виходячи з даних таблиці 3.3, коефіцієнт використання світлового потоку буде рівний 0,37.
Наступним етапом проведемо розрахунок освітленості:
F= (500 Ч 36 Ч 1,5 Ч 1,2) / (0,37 Ч 16) = 5475
На кінцевому етапі проведемо розрахунок необхідної кількості ламп в приміщенні:
n = (500 Ч 36 Ч 1,5 Ч 1,2) / (10,95 Ч 500) = 10
Отже, для приміщення 36 м2 з застосуванням високоякісних газорозрядних ламп достатньо було б і 10 лампочок. При цьому по факту в приміщенні 16 ламп. Дане перевищення обґрунтовується вірогідністю згорання деяких із них. Крім того дані лампи оформлені в 4 комплекси, котрі окремо включаються. То ж при необхідності можливе не повне включення.
Наступним кроком аналізу санітарно - гігієнічних норм на підприємстві буде аналіз виробничого травматизму та професійних захворювань.
Для оцінки рівня травматизму розраховують показники його частоти й тяжкості:
Пчт=1000 Ч А/Т, (4.7)
Птт=Д/Т (4.8)
де Пчт - показник частоти травматизму;
А - кількість випадків травматизму за звітний період;
Т - середньоспискова чисельність працівників;
Птт - показник тяжкості травматизму;
Д - кількість днів непрацездатності.
Показник непрацездатності - це число людино-днів непрацездатності, що припадає на 1000 працівників:
Пнт=1000 Ч Д/Т (4.9)
Показники інтенсивності випадків захворювань (Піз), непрацездатності (Пнп), які припадають на 100 працюючих і тривалості захворювання (Птр) розраховують за наступними формулами:
Піз= 100 Ч С/Р, (4.10), Пнп= 100 Ч Д/Р, (4.11), Птр = Д/С (4.12)
де Р - загальна кількість працюючих;
Д - кількість днів непрацездатності через захворюваність;
С - кількість випадків захворювань.
На ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" протягом 2010 року сталося 111 нещасних випадків (що склало 51,6 % загальної кількості травмувань по місту) та 111 профзахворювань (83,5 %).
Таблиця 4.5 - Показники стану виробничого травматизму та професійних захворювань на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" за 2010-2012 р.
|
Показник |
Рік |
|||
|
2010 |
2011 |
2012 |
||
|
1. Число нещасних випадків: |
||||
|
- з тимчасовою втратою працездатності |
100 |
96 |
80 |
|
|
- зі стійкою втратою працездатності |
11 |
10 |
8 |
|
|
- зі смертельними наслідками |
1 |
1 |
||
|
2. Число непрацездатності від травм, днів |
||||
|
3. Число професійних захворювань |
111 |
102 |
86 |
|
|
4. Число втрати працездатності через захворювання |
Розрахуємо показник частоти травматизму та тяжкості:
Пчт= 1000 111/12876 = 9
Птт= 102/12876 = 0,7 %.
Виходячи з розрахунків ми можемо сказати, що в середньому за 2010 рік показник травматизму становив 9 на 1000 чоловік працюючих. При цьому тяжкість була на рівні 0,7 %.
Наступним кроком розрахуємо показник непрацездатності:
Пнт = 1000 Ч 102/12876 = 7,9.
На 1000 чоловік число днів непрацездатності в 2011 році склав 8 днів.
Отже, прорахувавши та проаналізувавши показники, можна зробити висновок про оптимальність умов праці, тобто при яких зберігається не лише здоров'я, але й створюються передумови для підтримки працездатності на високому рівні.
4.3 Безпека в надзвичайних ситуаціях на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе"
Безпека в надзвичайних ситуаціях - є важливим елементом захищеності, впевненості в майбутньому та розвитку підприємства. Дослідження даного питання включає в себе декілька підпунктів: визначення категорії пожежонебезпечності, дослідження заходів попередження виникнення пожеж, оцінка проведення ймовірної евакуації F [10].
Аналізуючи дані, подані в додатку К, ми можемо зробити висновок, що адміністративна будівля ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" має категорію Д - пожежонебезпечна. Адже в своїй роботі працівники не застосовують легкозаймисті речовини, горючі рідини, речовини та метеріали, що при взаємодії з киснем або між собою здатні горіти. За ступенем вогнестійкості (таблиця Є.1 додатку Є) - 2 ступінь.
На підприємстві існує Інструкція пожежної безпеки, в якій розписано засоби та заходи, котрі будуть сприяти зниженню пожежної небезпеки, дії, котрі повинні систематично виконувати конкретні спеціалісти для збереження надійної ситуації, обов'язки та заборонні дії робітників в даній сфері та першочергові дії при виникненні екстренної ситуації. Так, на кожному поверсі приміщення коло виходів та в центрі знаходяться скорочені примірники даної інструкції разом з засобами гасіння пожежі.
На кожному поверсі існує два виходи на сходи. Всі двері з кабінетів та на сходи відкриваються від себе, що відповідає нормативам. Ширина проходів достатня: двері - 120 см., сходи - 180 см. Плани евакуації розміщені біля входів. Крім того, на підприємстві діє автоматична система пожежної сигналізації та пожежогасіння.
Отже, можна зробити висновок про безпечність та оснащеність всіма необхідними пожежозапобіжними засобами та пожежогасіння.
Підсумовуючи вищевикладене, можна сказати, що організація та управління охороною праці здійснюється на високому рівні. Так, на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" присутні всі необхідні документи, які повинні зберігатися в службі охорони праці. Витрати підприємства визнаються як частково доцільні - пільги і компенсації працюючим у важких і шкідливих умовах, при цьому є й доцільні - витрати на профілактику травматизму і професійних захворювань. В наслідок наявності нещасних випадків на виробництві мають місце недоцільні витрати - інші доплати до страхових відшкодувань потерпілим у наслідок травм і професійних захворювань. Тобто, підприємству необхідно звернути увагу на надане питання в розрізі збільшення питомої ваги доцільних витрат, а саме: спрямованих на збереження здоров'я працівників та зростання продуктивності праці (профілактика травматизму та професійних захворювань).
Висновок
Проаналізувавши теоретичні положення у сфері формування та реалізації фінансової стратегії можна зробити висновки про те, що дана категорія є комплексною та багатоаспектною, а тому пов'язана з різними сферами діяльності підприємства, що обумовлює центральне місце фінансової стратегії у системі функціональних стратегій як системи матеріального забезпечення стратегічних трансформацій інших функціональних підрозділів.
Проведений аналіз науково-методичних підходів до трактування поняття "фінансова стратегія" дозволяє визначити цю категорію як сукупність інтегрованих в загальну конкурентну стратегію підприємства фінансових цілей, довгострокових фінансових планів їх досягнення та заходів щодо ефективного залучення, перерозподілу і використання фінансових ресурсів, які забезпечують виконання цих планів.
Виявлено, що при розробці фінансової стратегії, перш за все, потрібно ознайомитися з основними видами фінансових стратегій та рівнями їх реалізації, щоб забезпечити повноцінну інтеграцію фінансової стратегії в систему стратегій підприємства. Також необхідно зазначити про обов'язкове дотримання принципів розробки фінансової стратегії.
На сьогоднішній день ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" є одним з найкрупніших в Європі виробників як серійних, так і ексклюзивних сучасних технологічних ліній і унікальних комплексів для хімічної, газової та інших галузей промисловості. Протягом останніх років ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" постійно нарощує обсяги випуску продукції та валового доходу, розширює номенклатуру обладнання, що виробляється.
Узагальнюючи аналітичну інформацію по ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" необхідно зауважити, що підприємство має досить високі загальні показники господарської діяльності, однак, попри наявну позитивну динаміку, на досліджуваному об'єкті не виконується "золоте" правило економіки протягом періоду, що свідчить про неефективну фінансову стратегію підприємства. Крім того, досліджуваний господарюючий суб'єкт має суттєві проблеми з показниками фінансового стану, що проявляється у невиконанні нормативних значень за більшістю ключових показників. Така ситуація негативно відобразилася на позиції підприємства у матриці фінансових стратегій, оскільки протягом 2008-2009 рр. досліджуваний об'єкт мав негативний результат фінансової діяльності. Ситуація дещо покращилася протягом 2010-2012 рр., що проявилося у зміні фінансової позиції підприємства.
Загалом необхідно зазначити, що підприємство неоптимально використовує свій потенціал, що є негативним моментом, однак, з іншого боку, невисокі оцінки формують резерв покращення фінансової ситуації на підприємстві, реалізація якого за рахунок поліпшення зазначених показників дасть можливість генерувати позитивні зрушення та збалансувати діяльність підприємства.
Також зауважимо, що впровадження загальної системи показників на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" є важливим та необхідним кроком, оскільки дана концепція є інструментом комплексної оцінки та управління результативністю функціонування підприємства, дає змогу дослідити як його фінансову, так і не фінансову складову, та взаємовплив груп перспектив. Крім того, реалізація фінансової стратегії суб'єкта господарювання через призму побудови стратегічних карт, ключового механізму реалізації ЗСП, дає змогу донести та конкретизувати місію компанії до робітників нижчого рівня та синхронізувати їх діяльність. Важливим моментом при побудові стратегічних карт є постановка задач та відбір ключових індикаторів, які б ілюстрували прогрес їх реалізації.
Щодо забезпечення охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях на ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе", варто відмітити, що система управління охороною праці на підприємстві є добре налагодженим механізмом та при проведенні діяльності орієнтується на сукупність нормативно-правових актів у галузі охорони праці. Чисельність служби охорони праці відповідає встановленим нормативам.
Так як "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" є промисловим підприємством, то при проведенні діяльності, та згідно умов Гігієнічної класифікації відноситься до підприємств з допустимим умовами праці. Згідно цього, умови праці на підприємстві є покращеними для співробітників та існують, дотримуючись необхідних встановлених норм та нормативів.
Незважаючи на напруженість діяльності на підприємстві, число нещасних випадків на виробництві є мінімальним, що вказує на сумлінне дотримання вимог праці на підприємстві.
При здійсненні роботи фінансового відділу на підприємстві, працівники дотримуються необхідних вимог пожежної безпеки, та існуючого плану евакуації при виникненні непередбачуваних обставин.
Таким чином, виконання правил пожежної безпеки на "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" є строго регламентованим та обов'язковим до виконання усіма співробітниками.
Список використаних джерел
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСИ, 2010. - 264 с.
2. Альгин В.А. Оценка финансовой стратегии корпораций: методология, методика, инструменты: автореф. дисс. … докт. экон. наук: 08.00.10/Альгин Валентин Анатольевич. - Ростов-на-Дону, 2010. - 21 с.
3. Антонюк Ю.А. Фінансові стратегії інноваційного розвитку житлово-комунального господарства / Ю.А. Антонюк // Збірник наукових праць Національного університету державної податкової служби України. - 2009. - № 1. - С.18-25.
4. Арнольд Г. Порадник з корпоративних фінансів: посібник з фінансових ринків, рішень та методів: пер. з англ. / Г. Арнольд. - Дніпропетровськ: Баланс Бізнес Букс, 2007. - 752 с.
5. Ахтямов М. Особенности построения системы управления стоимостью компании / М. Ахтямов, О. Николаевская // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2008. - № 2. - C.70-77
6. Баюров И.В. Стратегическая карта целей / И.В. Баюров // Стратегический менеджмент. - 2009. - № 2. - С.122-133.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Ника-Центр: Эльга, 2006. - 656 с.
8. Бутиріна В.М. Визначення фінансової стратегії розвитку підприємства / В.М. Бутиріна, Г.А. Верещаєва // Науковий вісник НЛТУ. - 2011. - Вип.21.7 - С.177-182.
9. Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту / Є.Ф. Брігхем / Державний національний університет ім. Т.Г. Шевченка, кафедра фінансів, грошового обігу та кредиту; пер. з англ. - К.: КП "ВАЗАКО", Вид-во "Молодь", 1997. - 1000 с.
10. Веретенникова А.Б. Формирование финансовой стратегии как развитие процесса институционализма на микроуровне [Электронный ресурс] / А.Б. Веретенникова / Національна бібліотека України імені В.І. Вернадського. - Режим доступа: http://www.library. dgtu. donetsk.ua/ fem/vip69/69_02. pdf - 18.04.2010 - Загл. с экрана.
11. Гаврилов В.В. О содержании и механизме разработки финансовой стратегии корпорации / В.В. Гаврилов // Корпоративное управление: стратегия и механизмы: Материалы всероссийской научно-практической конференции / под ред. Л.М. Никитиной, В.Н. Эйтингона. - Воронеж, 2009. - С.31-35.
12. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навчальний посібник / В.Г. Герасимчук; КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2000. - 360 с.
13. Головко Т.В. Стратегічний аналіз: навчально-методичний посібник / Т.В. Головко С.В. Сагова; ред. М В. Кужельний; Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2002. - 198 с.
14. Горицкая Н. Финансовая стратегия: Управление финансами / Н. Горицкая // Финансовый директор. - 2005. - № 11. - С.17-25.
15. ГОСТ 12.1.004-91 ССБТ. Пожарная безопасность [Електронний ресурс] Общие требования: / Система стандартов безопасности труда. - Режим доступу: http://vsegost.com/Catalog/32/3254. shtml. - 10.08.12. - Назва з екрану.
16. ГОСТ 12.2.033-78 ССБТ. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования [Електронний ресурс] / Система стандартов безопасности труда. - Режим доступу: http://vsegost.com/Catalog/32/3254. shtml. . - 11.07.2012. - Назва з екрану.
17. Гриценко Л.Л. Збалансована система показників як інструмент оцінювання стратегії підприємства / Л.Л. Гриценко, А.В. Височина // Актуальні проблеми економіки. - 2012. - № 3. - С.161-167.
18. Гриценко Л.Л. Особливості формування та реалізації фінансової стратегії промислових підприємств / Л.Л. Гриценко, А.В. Височина // Економіка. Фінанси. Право - 2012. - № 1-2. - С.16-22.
19. Данілова Л.І. Фінансова стратегія і дивідендна політика як складова корпоративного фінансового менеджменту підприємства / Л.І. Данілова, І.М. Кулик // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. - 2009. - № 111. - С.17-20.
20. Даценко Г.В. Складові елементи механізму формування фінансової стратегії машинобудівних підприємств / Г.В. Даценко // Вісник Хмельницького національного університету. - 2011. - № 1. - С.24-30.
21. Дерев'янко Т.А. Еволюція вимірювальних систем результативності бізнесу / Т.А. Дерев'янко, Н.В. Лепорська // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". - 2012. - № 722. - С.333-337.
22. Дорофеев М.Л. Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компании / М.Л. Дорофеев // Финансы и кредит. - 2009. - № 23. - С.51-56.
23. Закон України про охорону праці [Електронний ресурс] / Законодавство України. - Режим доступу: http://zakon2. rada.gov.ua/laws/show/2694-12? test=KJ3Mf. VZI0FrSYbEZixiNbioHdlfMsFggkRbI1c - 29.04.2012. - Назва з екрану.
24. Измерение результативности компании / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 220 с. - (Серия Классика Harvard Business Review).
25. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Роберт Каплан, Дейвид Нортон. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2005 - 512 с.
26. Клейнер Г.Б. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 1. - С.15-23.
27. Клівець П.Г. Стратегія підприємств: навчальний посібник / П.Г. Клівець; Мін-во освіти і науки України. - К.: Академвидав, 2007. - 320 c. - ISBN 978-966-8226-42-7.
28. Колісник М.К. Збалансована система показників як спосіб підвищення ефективності управління діяльністю підприємства / М.К. Колісник, Г.В. Рубаха // Науковий вісник НЛТУ України. - 2008. - Вип.18.5 - С.225-230.
29. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз: підручник / Г.О. Крамаренко, О. Є. Чорна. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 392 c.
30. Линенко А.В. Обґрунтування вибору фінансової стратегії підприємства / А.В. Линенко, Т.О. Сніжко // Держава та регіони. - 2009. - № 1. - С.109-113.
31. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / О.Н. Лихачева, С.А. Щуров. - М.: Вузовский учебник, 2007. - 288 с.
32. Мартиненко М.М. Стратегічний менеджмент: підручник / М.М. Мартиненко І.А. Ігнатьева. - К.: Каравела. - 2006. - 320 c.
33. Мартюшева Л.С. Роль і місце фінансової стратегії в системі базових та функціональних стратегій / Л.С. Мартюшева, О.О. Галєєва // Вісник Університету банківської справи Національного банку України. - 2011. - № 3 (11). - С.121-124.
34. Маслиган О.О. Методика управління фінансовим потенціалом виробничого підприємства / О.О. Маслиган // Науковий вісник Ужгородського університету. - 2009. - Вип.27. - С.142-150.
35. Маслиган О.О. Розробка збалансованої системи показників / О.О. Маслиган // Вісник Хмельницького національного университету. - 2008. - № 6. - С.74-78.
36. Маслиган О.О. Сутність фінансового потенціалу виробничого підприємства як економічної категорії / О.О. Маслиган // Економічний простір. - 2009. - № 24. - С.271-277.
37. Мельник Ю.М. Проблеми застосування збалансованої системи показників на вітчизняних підприємствах / Ю.М. Мельник, О.С. Савченко // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2011. - № 1. - С. 192-203.
38. Мица Н.В. Економічна сутність та роль фінансової стратегії в системі управління підприємством / Н.В. Мица, В.В. Мица // Вісник Запорізького національного університету. - 2010. - № 3 (7). - С.240-247.
39. Ніколаєнко Л.Ф. Розробка фінансової стратегії як елемент антикризової програми підприємства / Л.Ф. Ніколаєнко, І.О. Геращенко // Вісник Хмельницького національного університету. - 2010. - № 1. - С.11-15.
40. НПАОП 0.00-4.35-04: Типове положення про службу охорони праці [Електронний ресурс] / Законодавство України. - Режим доступу: http://zakon2. rada.gov.ua/laws/show/z1526-04. - 02.05.2012. - Назва з екрану.
41. Ольве Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Ветер. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2010. - 304 с.
42. Орлова В.Н. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления торговыми предприятиями / В.Н. Орлова // Європейський вектор економічного розвитку. - 2011. - № 1. - С.141-151.
43. Партин Г.О. Фінансова стратегія у системі управління фінансами підприємств / Г.О. Партин, О.Я. Митрухіна // Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. - Вип. 19.6 - С. 208-214.
44. Петренко С.А. Інтеграційні системи управління як джерело підвищення конкурентоспроможності підприємства / С.А. Петренко // Академічний огляд. - 2010. - № 1 (32). - С.92-100.
45. Пилецкая С.Т. Механизм управления рисками предприятия при разработке финансовой стратеги / С.Т. Пилецкая, С.Ю. Саплин // Економіка промисловості. - 2008. - № 4 (30). - С.144-150.
46. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: підручник / М.Г. Саєнко; Мін-во освіти і науки України, Тернопільський держ. економ. ун-т. - Тернопіль: Економічна думка, 260. - 390 с.
47. Савчук В. Стратегия + финансы / В. Савчук. - К.: CompanionGroup, 2009. - 352 с.
48. Семенов А.Г. Використання стратегії забезпечення коротко - та довгострокової платоспроможності на підприємстві / А.Г. Семенов // Держава та регіони. - 2007. - № 5. - С.98-103.
49. Семенов А.Г. Матриця фінансових стратегій / А.Г. Семенов // Вісник економічної науки України. - 2008. - № 2. - С.139-146.
50. Семенов А.Г. Особливості розробки стратегії на підприємстві / А.Г. Семенов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2006. - № 4. - С.320-323.
51. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. - М.: Высшая школа, 2009. - 266 c.
52. Сумское НПО им. М.В. Фрунзе [Електронний ресурс] / Сумское НПО им. М.В. Фрунзе // Офіційний сайт. - Режим доступу: http://frunze.com.ua/. - 07.09.2012. - Назва з екрану.
53. Тарасюк Г.М. Методологічні підходи до формування збалансованої системи планових показників в концепції планування потенціалу підприємств харчової промисловості / Г.М. Тарасюк // Вісник ЖДТУ. - 2010. - № 1 (52). - С.225-234.
54. Ткачук К.Н. Основи охорони праці: підручник / К.Н. Ткачук, М.О. Халімовський. - К.: Основа, 2006. - 444 с.
55. Управление финансами: Учебно-практическое пособие / И.Г. Кукукина. - М.: Юристъ, 2001. - 267 с.
56. Фінанси зарубіжних корпорацій: навчально-методичний посібник / В.М. Суторміна та ін.; Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2002. - 88 с.
57. Фінансовий менеджмент: підручник / Мін-во освіти і науки України, КНЕУ; ред.А.М. Поддєрьогін. - К.: КНЕУ, 2005. - 535 с.
58. Фіщенко О.М. Формування інвестиційної стратегії на промислових підприємствах / О.М. Фіщенко // Активізація та підвищення ефективності інвестиційних процесів в Україні: Зб. тез доповідей Всеукраїнської науково-практичної конференція студентів і молодих вчених (1-2 квітня 2010 р.). - С.74 - 79.
59. Халдин А.А. Анализ влияния стратегии компании на ее стоимость: дис. канд. экон. наук: спец.08.00.12 - бухгалтерський учет, статистика / А.А. Халдин; Финансовая академия при Правительстве РФ. - М.: [Б. В.], 2009. - 196 с.
60. Шемаєва Л.Г. Стратегічне управління економічною безпекою підприємства / Л.Г. Шемаєва // Проблеми науки. - 2009. - № 10. - С.29-35.
61. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: підручник / З. Є. Шершньова; Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. - Вид. 2-ге, перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
62. Школьник, І.О. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / І.О. Школьник, І.М. Боярко, Б.І. Сюркало; за ред. І.О. Школьник. - Суми: Університетська книга, 2009. - 301 с.
Додатки
Додаток А
Таблиця А.1 - Підходи до класифікації фінансової стратегії
|
Ознака класифікації |
Види фінансової стратегії |
|
|
За домінуючими інтересами |
орієнтована на інтереси окремих акціонерів орієнтована на інтереси стійкого зростання корпорації |
|
|
За способом формування капіталу |
інтенсивна екстенсивна |
|
|
За цілями фінансової діяльності |
зростання капіталу максимізації ринкової вартості мінімізації ризику втрат активів забезпечення стабільного отримання прибутку |
|
|
За поставленими завданнями |
підвищення ліквідності активів оптимізації структури капіталу оптимізації системи обліку і контролю витрат оптимізації прибутку |
|
|
За джерелами фінансування |
самофінансування фінансування за рахунок позикових джерел венчурного фінансування зорієнтована на використання нетрадиційних джерел фінансування |
|
|
За рівнем ризику |
ризикова прийнятного ризику безризикова |
|
|
За відношенням до ризику |
агресивна помірно-агресивна консервативна |
|
|
За основними характеристиками |
великого (середнього, малого) підприємства спеціалізованого (неспеціалізованого) підприємства виробничого (торгового) підприємства приватного (державного, колективного) підприємства |
|
|
За характером ринку |
функціонування на сформованому ринку функціонування на новому ринку функціонування на перспективному ринку |
|
|
За існуючими перевагами |
високоліквідних підприємств платоспроможних підприємств високоприбуткових підприємств |
Додаток Б
Таблиця Б.1 Баланс ПАТ "Сумське машинобудівне науково-виробниче обєднання ім. М.В. Фрунзе” за період 2008-2012 рр., тис. грн.
|
Актив |
Рік |
||||||||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|||||||
|
на початок звітного періоду |
на кінець звітного періоду |
на початок звітного періоду |
на кінець звітного періоду |
на початок звітного періоду |
на кінець звітного періоду |
на початок звітного періоду |
на кінець звітного періоду |
на початок звітного періоду |
на кінець звітного періоду |
||
|
I. Необоротні активи |
|||||||||||
|
Нематеріальні активи: |
|||||||||||
|
- залишкова вартість |
78 |
45 |
45 |
33 |
33 |
46 |
46 |
643 |
639 |
4406 |
|
|
- первісна вартість |
2908 |
2807 |
2807 |
2801 |
2801 |
2832 |
2832 |
2534 |
2509 |
5416 |
|
|
- накопичена амортизація |
-2830 |
-2762 |
-2762 |
-2768 |
-2768 |
-2786 |
-2786 |
-1891 |
-1870 |
-1010 |
|
|
Незавершене будівництво |
57228 |
32194 |
32194 |
29214 |
29214 |
32828 |
32828 |
4163 |
3831 |
18424 |
|
|
Основні засоби: |
|||||||||||
|
- залишкова вартість |
555652 |
567396 |
567396 |
415259 |
415075 |
808042 |
170691 |
142802 |
393014 |
400378 |
|
|
- первісна вартість |
1275707 |
1337563 |
1337726 |
1098600 |
1098600 |
1148664 |
496428 |
318689 |
398195 |
428503 |
|
|
- знос |
-720055 |
-770167 |
-770330 |
-683341 |
-683525 |
-340622 |
-325737 |
-175887 |
-5181 |
-28125 |
|
|
Довгострокові біологічні активи |
|||||||||||
|
- справедлива (залишкова) вартість |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
- первісна вартість |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
- накопичена амортизація |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Довгострокові фінансові інвестиції: |
|||||||||||
|
- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств |
16391 |
4902 |
13429 |
2285 |
2285 |
6589 |
6589 |
11887 |
0 |
0 |
|
|
- інші фінансові інвестиції |
150018 |
131633 |
131633 |
72255 |
72255 |
402145 |
402145 |
508921 |
474098 |
190122 |
|
|
Довгострокова дебіторська заборгованість |
84 |
76 |
76 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
58 |
|
|
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Первісна вартість інвестиційної нерухомості |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Знос інвестиційної нерухомості |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Відстрочені податкові активи |
75 |
12846 |
12846 |
95 |
365 |
1460 |
1454 |
1791 |
86 |
93 |
|
|
Гудвіл |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2402 |
0 |
|
|
Інші необоротні активи |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Гудвіл при консолідації |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Усього за розділом I |
725128 |
719660 |
725425 |
489985 |
490071 |
1218340 |
580983 |
666102 |
870297 |
595057 |
|
|
II. Оборотні активи |
|||||||||||
|
Виробничі запаси |
284783 |
357640 |
359640 |
282150 |
282150 |
180596 |
180356 |
187098 |
187101 |
214279 |
|
|
Поточні біологічні активи |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Незавершене виробництво |
428223 |
480894 |
480894 |
327769 |
327648 |
322645 |
322645 |
467273 |
455046 |
371308 |
|
|
Готова продукція |
197123 |
199854 |
199854 |
182305 |
182305 |
351314 |
351314 |
329435 |
329435 |
252901 |
|
|
Товари |
26747 |
32054 |
32054 |
27835 |
27835 |
27786 |
27786 |
27392 |
27401 |
28784 |
|
|
Векселі одержані |
59 |
59 |
59 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: |
|||||||||||
|
- чиста реалізаційна вартість |
Подобные документы
Суть і особливості фінансової стратегії - одного з найважливіших видів функціональних стратегій підприємства, що забезпечує всі основні напрями розвитку його економічної діяльності та фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей.
статья [13,3 K], добавлен 13.05.2011Поняття та економічна природа власного капіталу підприємства, його структура та основні елементи. Аналіз структури та динаміки власного капіталу ВАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" та аналіз ефективності його використання, заходи щодо оптимізації.
курсовая работа [56,7 K], добавлен 26.01.2010Методи та моделі прогнозування в стратегічному аналізі та управлінні: сутність, класифікація, характеристика. Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, їх значення в управлінні підприємством. Вдосконалення системи прогнозного моделювання.
курсовая работа [82,5 K], добавлен 16.01.2010Сутність та економічна роль фінансових вкладень підприємства. Принципи інвестування. Основні цілі здійснення фінансових інвестицій, їх переваги і недоліки. Класифікація інвестицій за об’єктами вкладень. Види доходів від фінансової діяльності підприємства.
реферат [35,8 K], добавлен 20.06.2012Аналіз структури, динаміки джерел формування та напрямів використання фінансових ресурсів підприємства. Аналіз ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності підприємства. Динаміка зміни власного та позикового капіталу.
курсовая работа [638,4 K], добавлен 07.11.2012Види фінансових ресурсів. Принципи фінансової діяльності підприємства. Джерела формування фінансових ресурсів. Аналіз ефективності використання майна. Основні напрямки вдосконалення формування та використання фінансових ресурсів на підприємстві.
курсовая работа [52,3 K], добавлен 10.11.2010Сутність фінансової стратегії. Фінансова стратегія в контексті розвитку підприємства. Механізми фінансової реструктуризації. Метод аналізу точки розриву. Оцінка діяльності підприємства щодо формування фінансової стратегії. Показники ліквідності балансу.
дипломная работа [159,1 K], добавлен 28.07.2012Фінансова політика як складова частка економічної політики. Принципи та види, стратегія і тактика фінансової політики, її реалізація та характеристика складових. Мобілізація та удосконалення фінансових ресурсів, їх раціональний розподіл і використання.
курсовая работа [59,9 K], добавлен 10.11.2010Обґрунтування методів розробки ефективної фінансової стратегії на підприємстві та впровадження їх на практиці. Ретроспективний аналіз ліквідності підприємства, фінансової стійкості та ділової активності. Рекомендації щодо покращення фінансової стратегії.
курсовая работа [111,0 K], добавлен 09.04.2019Сутність та структура фінансової безпеки держави. Внутрішні та зовнішні їй загрози. Загальна оцінка фінансових індикаторів Німеччини. Основні проблеми грошово-кредитного механізму, заборгованості, інвестиційної політики України. Шляхи їх подолання.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 22.11.2014
