Анализ существующей практики бюджетирования на предприятии показал что одним из показателей, характеризующим финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше ликвидность.

Система бюджетирования ТОО «Контракт коммерц плюс» предусматривает разработку плана доходов и расходов на следующие периоды с учетом таких коэффициентов как рентабельность реализации, оборотность оборотных активов, рентабельность собственного капитала. То есть данные показатели являются плановыми, и уже на их основе предприятие планирует необходимые затраты для достижения определенного уровня рентабельности. В соответствии с этим принятие мер относительно ликвидации недостатков системы бюджетирования является важным фактором успеха ТОО «Контракт коммерц плюс». Основными мероприятиями по усовершенствованию системы бюджетирования на предприятии должны быть:

- разработка четкой концепции относительно дальнейшей деятельности компании, то есть разработка стратегии предприятия, которая даст возможность систематизировать деятельность компании на будущее;

- применения автоматизированных программ бюджетирования предприятия, которые дадут возможность получать более оперативную и достоверную информацию в процессе планированию бюджета на следующий период;

в современный динамических условиях развития рыночного отношения необходимой предпосылкой осуществления успешного процесса бюджетироования на предприятии есть учет всех возможных сценариев дальнейшего развития. Поэтому необходимой предпосылкой является уменьшение рисков в процессе бюджетирования путем процесса планирования по нескольким условиям дальнейшего развития

Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия.

Управленческий учет в ТОО «Контракт Коммерц Плюс» формирует показатели внутренне отчетности по данным первичного учета. Эти показатели становятся системой коммуникаций внутри организации.

В целом следует сказать что, бюджетирование полезно для любой компании, т.к. позволяет более прогнозируемо вести деятельность и производить постоянную оценку результатов, однако сложность его и детализация должны расти пропорционально размеру компании, потому что надо учитывать удельный вес затрат на сам процесс, на финансовый результат компании. Понятно, что чем больше компания, тем больше ресурсов она сможет выделить, но и тем больше ее потребность в детализованной информации.

В целом «слабые места» системы бюджетирования, внедряемой в предприятие ТОО «Контракт Коммерц Плюс», и на другие организации и фирмы тоже, связаны с тем, что большинство разработчиков копировали западную систему бюджетного планирования без адаптации к условиям хозяйствования в РК, разрабатывая отдельные разделы бюджета, в исполнении которых в большей степени заинтересовано высшее руководство экономического субъекта. Немаловажно, чтобы на этапе внедрения метода бюджетирования в практику управления финансами организаций порядок составления бюджетов должен быть достаточно простым в применении и одновременно не примитивным.

Главным, с точки зрения перспектив развития бюджетирования, как управленческой технологии, в нашей стране является решение проблемы делегирования полномочий.

Несмотря на то, что вышеприведенное сравнение не является исчерпывающим, его достаточно, чтобы осознать, что бюджетирование и система сбалансированных показателей являются взаимодополняющими инструментами. Применение организацией одновременно бюджетного управления и системы сбалансированных показателей приводит к развитию уже существующих инструментов.

Все мероприятия в рамках системы сбалансированных показателей воплощают в жизнь конкретные подразделения, которые являются центром финансовой ответственности, и значит, будут обязательно иметь свой бюджет, т.е. вся деятельность по системе сбалансированных показателей в целом будет отражена в бюджете строительной организации.

Можно сделать вывод о том, что система сбалансированных показателей _ это стратегия развития организации, а бюджетное управление является инструментом оперативного управления в достижении поставленных перед организацией целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. А?тда?тмов Н.А?т., Тилов А?т.А?т. / Бюджетирова?тние в коммерческой орга?тниза?тции: кра?тткое руководство., 2007. - с.144.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. курс /И.А. Бланк. - М.: Ника-Центр, 2009 - 76 с.

3. Скляренко В. М., Прудников В. М. Экономика. фирм : слов.-справ. / под ред. В. Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2008. - 398 с

4. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М. : Дело и сервис, 2004. - 591 с

5. Самочкин В. А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета / В. А. Самочкин, О. А. Тимофеева, А. А. Калюкин, Р. А. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 3. - С. 21-30.

6. Харитонова Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: дис... канд. экон. наук. - М.: МГИСИС (ТУ), 2010. - 95 с

7. А?тньшин В.М., Ца?трьков И.Н., Яковлева?т А?т.Ю. Бюджетирова?тние в компа?тнии: Современные технологии поста?тновки и ра?тзвития: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2009. - 240 с. 4.

8. Боча?тров В.В. Современный фина?тнсовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. - 464 с.

9. Боча?тров В.В. Внутрифирменное фина?тнсовое пла?тнирова?тние и контроль: Учебное пособие - СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 109 с.

10. Ха?тна?т Д. Бюджетирова?тние промышленных предприятий Учеб. пособие. - М.: Дело, 2010. - 240 с

11. Джа?тй К. Шмита?т и Джойл Г. Сигела?т «Основы коммерческого бюджетирова?тния М.: Ника-Центр, 2009 - 76 с

12. Брег С. На?тстольна?тя книга?т фина?тнсового директора?т. М.: А?тльпина?т Бизнес Букс, 2008. - 536 с.

13. Витка?тлова?т А?т.П., Миллер Д.П. Бюджетирова?тние и контроль за?ттра?тт в орга?тниза?тции. - М.: А?тльфа?т-Пресс, 2011. - 104с.

14. Волкова?т О.Н. Бюджетирова?тние и фина?тнсовый контроль в коммерческих орга?тниза?тциях. - М.: Фина?тнсы и ста?ттистика?т, 2009. - 272 с.

15. Гла?тзьев А?т.В. Совершенствова?тние бюджетирова?тния. // Экономика?т и жизнь. 2011. № 9. с. 19

16. Годин А?т.М. Бюджет и бюджетна?тя система?т. - М.: Изда?ттельский дом Да?тшков и К, 2010. - 276 с.

17. Ковалев В.В?т. Выбор оптима?тльного бюджета?т //Фина?тнсовый директор. - 2008. C 97 - № 6.

18. Кондра?тков Н.П «Бухга?тлтерский учет» 2010г. Москва?т

19. Журна?тл «Менеджмент в Ка?тза?тхста?тне за?т Рубежом» №6 2000 г.

20. Упра?твление по центра?тм ответственности: - http://www.iteа?тm.ru/publicа?тtions/finа?тnces/section_12/а?тrticle_2475/;

21. Витка?тлова?т А?тлла?т Петровна?т Миллер Дина?т Петровна?т «Бюджетирова?тние и контроль за?ттра?тт в орга?тниза?тции (2006)»

22. Мизиковский Е.А?т. Бухга?тлтерский упра?твленческий учет . - М., 2011

23. Закон РК «О бюджетировании на предприятии» с изменениями и дополниями на 13.01.2014г.

24. Высоцкой Т.Р. «Метод реа?тльных опционов в оценке стоимости инвестиционных проектов» Финасовый вестник М.-2010г. с 47

25. Бюджетирова?тние - почти без проблем (С. Жуков, "Ба?тнковское дело в Москве", N 9, сентябрь 2010 г.)

26. Глушков И.Е. Бухга?тлтерский упра?твленческий учет. - М., 2009 c 247

27. От смет к фина?тнсовым отчета?тм. Бюджетирова?тние в "Ростелекоме" (А?т. Да?твыденко, "Двойна?тя за?тпись", N 11, ноябрь 2009 г.)

28. Упра?твленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А?т.Д. Шеремета?т. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2008.

29. Стра?ттегическое бюджетирова?тние на?т основе BSC (В. Неуда?тчин, "Консульта?тнт", N 7, а?тпрель 2005 г.)

30. Ба?тбичев С. На?тлогообложение опера?тций фа?ткторинга?т // Фина?тнсовый директор № 10, октябрь, 2005. - с. 48.

31. Ба?тла?тба?тнов И.Т. Фина?тнсовый а?тна?тлиз и пла?тнирова?тние хозяйствующего субъекта?т. - 2-е изд., доп. - М.: Фина?тнсы и ста?ттистика?т, 2000

32. Боча?тров В.В. Упра?твление денежным оборотом предприятий и корпора?тций. - М.: Фина?тнсы и ста?ттистика?т, 2002

33. Ва?тсильева?т Л.С. Фина?тнсовый а?тна?тлиз: учебник / Л.С. Ва?тсильева?т, М.В. Петровска?тя. - М.: КНОРУС, 2006 c - 432/

34. Тайгашинова К.А Современные научные издания КазЭУ им Т.Рыскулова «Управленческий учет» Эконмика баспасы 2008г.

35. Методические рекоменда?тции по применению междуна?тродного ста?тнда?трта?т бухга?тлтерского учета?т (IА?тS) 18 «Доход» Рекомендова?тно к применению Экспертным Советом Министерства?т фина?тнсов Республики Ка?тза?тхста?тн по вопроса?тм бухга?тлтерского учета?т и а?тудита?т согла?тсно Протоколу от «24» янва?тря 2011 года?т №1.

36. А?тна?тлиз фина?тнсовой отчетности: учебное пособие для студентов, обуча?тющихся по специа?тльности «Фина?тнсы и кредит», «Бухга?тлтерский учет, а?тна?тлиз и а?тудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во ОМЕГА?т-Л, 2010г.

37. А?тфа?тна?тсьев А?т. Упра?твление за?ттра?тта?тми // Фина?тнсовый директор № 4, а?тпрель, 2009.

38. Бизнес - пла?тнирова?тние: Учебник / Под ред. В.М. Попова?т и С.И. Ляпунова?т. - М.: Фина?тнсы и ста?ттистика?т, 2007

39. Бухга?тлтерский упра?твленческий учет.; Под ред. Р.Н. Ра?тсторгуевой. - 2-е изд., стер. - М.: «А?тка?тдемия», 2008. - 416 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

«Характеристика основных типов ЦФО»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

«Схема функционального бюджет деятельности предприятия»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ТОО «Контракт Коммерц Плюс »

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках ТОО «Контракт Коммерц Плюс»

Размещено на Allbest.ru