Формування фінансової стратегії і фінансової політики підприємства

ДП1 = П х ( Р / Р - 1) (2.4)

де ДП -- зміна суми прибутку від реалізації за рахунок досягнутого рівня виконання бізнес - плану з обсягу реалізації товарної продукції;

П -- сума прибутку від реалізації товарної продукції за бізнес - планом;

Р -- фактичний обсяг виручки від реалізації продукції у перерахунку на ціни, передбачені у бізнес - плані;

Р -- сума виручки від реалізації товарної продукції, передбачена бізнес - планом.

ДП2 = С - С (2.5)

де ДП -- зміна суми прибутку від реалізації за рахунок економії (перевитрачання) собівартості товарної продукції;

С -- планова собівартість фактично реалізованої товарної продукції;

С -- фактична собівартість реалізованої продукції.

ДП3 = (С - С ) - (Р - Р )х(1 -R ) (2.6)

де ДП -- зміна суми прибутку від структурних зрушень у випуску і реалізації продукції;

С -- планова собівартість планового обсягу реалізації продукції;

К -- планова рентабельність продажів.

ДП4 = Р - Р (2.7)

де ДП -- зміна суми прибутку від зміни середньозважених цін на реалізовану товарну продукцію, передбачених бізнес - планом.

Для розрахунку впливу чинників на відхилення фактичної суми прибутку від реалізації товарної продукції від бізнес - планової звітні дані підприємства слід доповнити розрахунковими показниками Р (тобто фактична виручка від реалізації у планових цінах) і С (планова собівартість фактично реалізованої продукції).

Таблиця 2.9.

Вихідні дані для розрахунку впливу факторів на відхилення фактичної суми прибутку від реалізації товарної продукції

Показник	Роки
	2008р.	2009р.	2010р.
Планова собівартість фактично реалізованої продукції	2696,3	7654,7	7934,8
Фактична виручка від реалізації у планових цінах	6013,4	13567,2	15952,7

Алгоритм розрахунку ґрунтується на порівнянні зміни суми виручки від реалізації продукції проти планових накреслень (при збереженні планових оптових цін) зі зміною витрат на виробництво того ж фактичного обсягу продукції за плановою собівартістю.

Звідси чинники, які вплинули на формування прибутку від реалізації на цьому підприємстві у звітному році, визначаються у таких розмірах ( табл.2.10)

Таблиця 2.10.

Розрахунок впливу факторів на відхилення фактичної суми прибутку від реалізації товарної продукції

Показник	Роки
	2008р	2009р	2010р
ДП1	4304,9	10956,5	13254,6
ДП2	- 3,7	- 345,3	- 65,2
ДП3	- 9,4	- 140,6	8,7
ДП4	13,4	32,8	47,63

Алгоритм розрахунку ґрунтується на порівнянні зміни суми виручки від реалізації продукції проти планових накреслень (при збереженні планових оптових цін) зі зміною витрат на виробництво того ж фактичного обсягу продукції за плановою собівартістю. Якість цих розрахунків і точність одержаних результатів щодо визначення впливу окремих чинників на суму прибутку від продажу (реалізації) продукції перевіряється розрахунком чинників, що формують прибуток. Аналізуючи прибуток (збиток) від іншої реалізації, особливу увагу слід приділити фактам продажу на сторону матеріальних ресурсів, які свого часу були придбані на виробничі цілі, але згодом виявилися зайвими або непотрібними підприємству. При цьому виручка від реалізації сировини, матеріалів, палива, інших предметів праці (без урахування ПДВ) зіставляється з їх собівартістю, яка включає покупну ціну і всі витрати на транспортування, зберігання та інші витрати. Якщо підприємство змушене реалізувати такі матеріальні ресурси за цінами, нижчими від їх собівартості і, отже, зазнає збитків, слід виявити можливі причини

Розділ 3. Формування фінансової стратегії підприємства

3.1 Розробка моделі фінансової стратегії підприємства

Основним завданням процесу формування та реалізації фінансової стратегії є створення на підприємстві необхідних передумов для здійснення фінансової підтримки його базової корпоративної стратегії, яка передбачається, й успішного досягнення кінцевих стратегічних цілей його фінансового розвитку.

Масштаби стратегічних змін фінансової діяльності підприємства залежать від досягнутого рівня організації цієї діяльності й фінансових відносин з партерами, характеру джерел і глибини інформаційної бази прийняття управлінських фінансових рішень, ступеня інноваційності основних фінансових операцій і використовуваних фінансових інструментів, рівня організаційної культури фінансових менеджерів й інших внутрішньоорганізаційних параметрів. Залежно від рівня цих параметрів і цілей фінансового розвитку підприємство формує відповідну фінансову стратегію.

Проведене дослідження дає підстави сформувати загальну модель фінансової стратегії підприємства, з урахуванням особливостей його діяльності, яка має наступний вигляд: (Рис. 3.1)

I блок. Науково - теоретичні аспекти формування фінансової стратегії.

Розробка будь-якої стратегії розвитку підприємства неможлива без дослідження теоретичного підґрунтя цієї проблеми. Розробка фінансової стратегії підприємства ґрунтується на принципах нової управлінської парадигми системи стратегічного управління.

До основних відносять принципи, що забезпечують підготовку і ухвалення стратегічних фінансових рішень в процесі розробки фінансової стратегії підприємства. На нашу думку, сформувати будь - яку фінансову стратегію неможливо без обліку базових стратегій операційної діяльності підприємства.

Рис. 3.1. Модель формування фінансової стратегії підприємства споживчої кооперації

Будучи часткою спільної стратегії економічного розвитку підприємства, що забезпечує насамперед розвиток операційної діяльності, фінансова стратегія по відношенню до неї має підлеглий характер. Тому вона узгоджується із стратегічними цілями і напрямами операційної діяльності підприємства. При цьому фінансова стратегія здійснює істотний вплив на формування стратегічного розвитку операційної діяльності підприємства.

Це пов'язано з тим, що основні цілі операційної стратегій - забезпечення високих темпів реалізації продукції, зростання операційного прибутку і підвищення конкурентної позиції підприємства пов'язані з тенденціями розвитку відповідного товарного ринку.

Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання.

Фінансова стратегія охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства: оптимізацію основних та оборотних засобів, формування та розподіл прибутку, грошові розрахунки та інвестиційну політику.

Аналіз наукових джерел дозволяє зробити висновок: в більшості підходів щодо формування фінансової стратегії вона розглядається як процес, що має декілька етапів.

Блок II. Аналіз фінансово-господарської діяльності фінансових можливостей підприємства.

Наступним етапом розробки фінансової стратегії є ретельний аналіз і оцінка показників, які на нашу думку найбільш суттєво впливають на ефективність фінансової стратегії.

Такими показниками є аналіз ділової активності, джерел формування та ефективності використання активів підприємства. Дослідження показали, що рівень ділової активності підприємства Карлівської РСС на достаттьму рівні.

Підтвердженням цього є, в першу чергу, позитивні темпи росту чистої виручки, середнього розміру капіталу, наявність нерозподіленого прибутку який може бути реінвестований, також наявність власного оборотного капіталу.

Оцінка джерел формування активів досліджуваного підприємства свідчить, що збільшення частки власних активів та зменшення частки кредитів банку в джерелах формування оборотних активів, підвищує ефективність їх використання та рівень рентабельності підприємства.

На нашу думку, встановлення економічно - обґрунтованого співвідношення між власними та позиковими джерелами формування активів є одною з найважливіших умов підвищення ефективності функціонування підприємства.

Блок III. Основні напрямки формування фінансової стратегії.

1. Забезпечення стратегічних змін фінансової діяльності підприємства.

Процес управління реалізацією фінансової стратегії підприємства починається із з'ясування масштабів майбутніх стратегічних змін його фінансової діяльності.

Стратегічні зміни являють собою комплекс заходів, спрямованих на перетворення всіх основних систем управління фінансовою діяльністю до рівня, що забезпечує повну можливість реалізації передбаченої головної фінансової стратегії підприємства.

За своєю сутністю стратегічні зміни характеризують процес реалізації заходів четвертої домінантної сфери (напряму) стратегічного фінансового розвитку підприємства.

Ці зміни покликані зорієнтувати внутрішньо-організаційну складову фінансового менеджменту підприємства на досягнення рівня, що відповідає новим вимогам і забезпечує можливості ефективної реалізації обраної фінансової стратегії.

Залежно від рівня параметрів і цілей фінансового розвитку підприємства нижче дана характеристика стратегічних змін фінансової діяльності:

- Незмінні внутрішньоорганізаційні параметри фінансової діяльності. Стратегічні зміни фінансової діяльності підприємства не є самоціллю. Якщо рівень якості організації фінансового управління, що досягнутий на попередніх етапах фінансового розвитку підприємства, визнаний достатнім для успішної реалізації наміченої фінансової стратегії, стратегічні зміни фінансової діяльності не здійснюються.

- Несуттєві стратегічні зміни фінансової діяльності. Ці зміни носять звичайний характер удосконалювання окремих внутрішньоорганізаційних параметрів фінансової діяльності підприємства, не торкаючись основних принципів побудови найважливіших систем забезпечення управління його фінансами.

- Помірні стратегічні зміни фінансової діяльності. Ці зміни можуть характеризуватися появою нових структурних підрозділів в організаційній структурі управління фінансовою діяльністю; заходами щодо підвищення рівня кваліфікації й організаційної культури працюючих фінансових менеджерів; розширенням сфери бухгалтерського обліку й фінансової звітності; посиленням системи матеріального стимулювання фінансових менеджерів; використанням низки нових методів аналізу, планування й контролю фінансової діяльності.

- Кардинальні стратегічні зміни фінансової діяльності. Такі зміни характеризуються повною перебудовою організаційної структури управління фінансовою діяльністю; залученням значного числа нових висококваліфікованих фінансових менеджерів і впровадженням нової системи їх матеріального стимулювання; впровадженням управлінського обліку всіх основних стратегічних показників фінансової діяльності; впровадженням нових фінансових технологій та інструментів здійснення основних фінансових операцій; істотною зміною параметрів організаційної культури у зв'язку з переглядом фінансової філософії підприємства.

У процесі здійснення стратегічних змін перетворенню підлягають всі основні системи забезпечення фінансового менеджменту. Найважливіші з цих систем забезпечення необхідних умов успішної реалізації фінансової стратегії підприємства представлені на рис 3.2.

Стратегічні зміни фінансової діяльності здійснюються на підприємстві в єдиному комплексі заходів щодо стратегічних перетворень всіх його внутрішньоорганізаційних параметрів, що забезпечують успішну реалізацію повного його стратегічного набору.

Рис.3.2. Склад основних систем фінансового менеджменту, що потребують стратегічних змін

У результаті стратегічних змін фінансової діяльності повинні бути повністю реалізовані всі цілі четвертої домінантної сфери (напряму) стратегічного фінансового розвитку підприємства.

2. Діагностика характеру зміни умов зовнішнього фінансового середовища в процесіі реалізації фінансової стратегії підприємства.

Характер використовуваних методів і результати управління реалізацією фінансової стратегії значною мірою визначаються ступенем нестабільності факторів зовнішнього фінансового середовища. Непередбачені зміни цих факторів на окремих етапах реалізації фінансової стратегії несуть у собі як додаткові можливості, так і додаткові загрози фінансовому розвитку підприємства. Діагностика умов зовнішнього середовища, в яких здійснюється реалізація фінансової стратегії підприємства на кожному з її етапів, дозволяє підприємству вчасно розробити комплекс необхідних наступальних або оборонних стратегічних управлінських рішень, що забезпечують реалізацію цілей його фінансового розвитку. Своєчасна діагностика таких умов зовнішнього середовища на кожному етапі реалізації стратегії підприємства й адекватне реагування на них у процесі досягнення стратегічних цілей його розвитку становить основу сучасної парадигми стратегічного менеджменту. Нами зроблено в контексті визначення факторів впливу зовнішнього середовища на формування фінансової стратегії підприємства SWOT - аналіз.(питання 3.2.)

3.Вибір методів управління стратегії підприємства з метою фінансового забезпечення та формування відповідної фінансової політики..

Відповідно до принципів стратегічного менеджменту вибір методів управління реалізацією фінансової стратегії підприємства має виходити з конкретних умов зовнішнього фінансового середовища. Ці умови можуть носити відносно стабільний характер або змінюватися досить швидко, що визначає відповідну динаміку використання конкретних методів управління фінансовою стратегією на різних етапах (від формування до реалізації конкретної стратегії в рамках визначеної фінансової політики). У комплекс таких методів входять як традиційні, так і спеціальні методи управління реалізацією фінансової стратегії. Досить важливим в сучасних умовах господарювання є питання щодо фінансового забезпечення фінансової політики, яку обирає підприємство. Нами в другій главі було проаналізовано активи підприємства та ефективність використання оборотних активів, як таких, що забезпечують безперервний процес реалізації товарів на торговельному підприємстві. Дебіторська заборгованість є тією складовою, що потребує особливої уваги з точки зору реалізації фінансової стратегії в рамках визначеної фінансової політики.

4.Здійснення (при необхідності) корегування програми стратегічного фінансового розвитку підприємства.

Таке корегування може здійснюватися в таких основних випадках:

- при несподіваних змінах факторів зовнішнього фінансового середовища, що генерують істотні загрози реалізації фінансової стратегії, нейтралізувати які повною мірою неможливо;

- при несподіваних змінах факторів зовнішнього фінансового середовища, що створюють досить значимі додаткові можливі фінансового розвитку підприємства;

- при зростанні внутрішнього фінансового потенціалу підприємства за рахунок додаткового ефекту, отриманого в результаті успішної реалізації стратегічних змін;

- при внесенні істотних об'єктивно обумовлених корегувань у меті корпоративної стратегії, інших функціональних стратегій, а також окремих бізнес - стратегій.

Таким чином запропонована модель фінансової стратегії підприємства буде ефективною за умов наявності системи показників, які є інструментом оцінки стратегії підприємства. В сучасних літературних джерелах виділяють одним з дієвих інструментів реалізації фінансової стратегії систему Balanced Scorecard. Ми вважаємо, що збалансовану систему показників можна розглядати як систему стратегічного управління, яка дозволяє керівництву підприємства ознайомити всіх зацікавлених осіб з результатами та факторами діяльності підприємства, завдяки яким підприємство виконає свою місію та стратегічні задачі. Збалансована Система Показників дає можливість підприємству перетворити своє бачення майбутнього та стратегію в дію, надаючи нову концептуальну базу, яка пояснює стратегію підприємства шляхом обраних цілей та показників.

3.2 Вплив зовнішніх факторів на виконання фінансової стратегії

В сучасних умовах господарювання актуальною є проблема поєднання теорії і практики формування стратегії підприємства. Теоретичний підхід за своєю суттю є однаковим для всіх підприємств, але кожна галузь має свої економічні, організаційні та технологічні особливості, що впливають на планування стратегічних дій, тому виникає необхідність у врахуванні специфіки діяльності для кожного підприємства окремо. Для цього потрібно вірно оцінити зовнішні можливості та загрози, а також внутрішні сильні та слабкі сторони . З цією метою у практичній діяльності багатьох підприємств широко використовують метод SWOT-аналізу, що дає змогу здійснити комплексне аналітичне оцінювання зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі.

При проведенні SWOT-аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організації, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, будують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, приведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загрозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.

Отже, SWOT -аналіз передбачає:

- аналіз сильних сторін підприємства: його позитивні характеристики (наприклад, ефективна технологія, вигідне розташування, наявність ноу-хау, патентів, висока кваліфікація персоналу, досвід господарювання, вигідні партнери, домінуюче становище на ринку, лідерство за рівнем витрат або наявність власної збутової мережі, тобто всі властивості, притаманні даному підприємству, що можуть створити сприятливі умови для успіху);

- аналіз слабких сторін підприємства: всі ті характеристики підприємства, які за певних умов можуть ускладнити підприємницьку діяльність, створити загрозу успіху та підвищити ризик (наприклад, низька кваліфікація персоналу, відсутність досвіду господарювання, застаріла технологія, низький попит на продукцію, нестача фінансів, капіталу, відсутність ефективного менеджменту, потужні конкуренти, низька ринкова частка);

- аналіз можливостей підприємства: наявність певних умов або характеристик, властивих підприємству, які можуть забезпечити успіх (наприклад, можливість збільшення ринкової частки, несприятливий час для конкурентів, зростання попиту на продукцію, можливість диверсифікації діяльності, незначний ризик діяльності, можливості укладення вигідних довгострокових контрактів тощо);

- аналіз загрозливих чинників для підприємства: наявність умов, які унеможливлюють діяльність підприємства або значно її ускладнюють (наприклад, несприятливе законодавство, неврегульовані юридичні питання, ненадійні партнери, вихід на ринок потужного конкурента, орієнтація на товар, який має тимчасовий попит, несприятливі погодні прогнози, зниження попиту, поширення хвороб, проти яких немає ефективного засобу боротьби тощо).Кваліфіковане застосування СВОТ-аналізу дозволяє правильно зорієнтувати підприємство та його діяльність, обрати відповідні тактику і стратегію. Ця методика широко використовується в умовах ринкової економіки.

Наочно процес фомування SWOT-аналізу можна побачити на рис.3.3.

Рис. 3.3. Принципова схема врахування залежних і незалежних факторів

Отже, проведення SWOT-аналізу має важливе значення для здійснення стратегічного планування, оскільки його методика - ефективний, доступний, дешевий засіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в установі. Він дозволяє систематизувати проблемні ситуації; краще розуміти структуру ресурсів, на які слід опиратися в удосконаленні діяльності та розвитку компанії на перспективу; відстежувати загальний стан зовнішнього бізнес-середовища; виділяти і використовувати нові потенційні можливості швидше, ніж конкуренти; вибрати оптимальну дорогу розвитку і уникнути небезпек; приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу. Правильно і вчасно прийняті стратегічні рішення грають сьогодні ключову роль в успішній діяльності організації.

Саме вони роблять вирішальний вплив на конкурентоспроможність продукції і підприємства в цілому.

Процес SWOT-аналізу проводять на основі аналізу діяльності організації за допомогою нижче приведених блоків питань:

1.Загальна характеристика об'єкта дослідження охоплює ряд питань:

- історія розвитку організації;

- організаційно-правова форма організації;

- інфраструктура організації (наявність та характеристика підсобних господарств; розвиненість транспортної мережі тощо);

- діяльність організації (сектор економіки, в якому працює організація; місія організації; існуючі ринки товарів та послуг; основні види товарів та послуг, що надаються організацією, та ін.).

Даний ряд питань був досліджений у другому розділі, тепер вважаємо за потрібне проаналізувати ряд наступних питань,а саме:

2.Фактори зовнішнього середовища організації:

- економіка держави (рівень розвитку, аналіз таких показників, як: ВВП, темп інфляції, рівень безробіття, продуктивність праці, ставки оподаткування та ін.);

- політична система держави (особливості існуючої політики держави в галузі захисту прав підприємців та подальшого розвитку підприємницької діяльності);

- правове поле (аналіз регулювання підприємницькоїдіяль-ності законодавчими актами України);

- соціально-культурний фактор (рівень розвитку суспільства в цілому, структура та характеристика існуючого ринку праці; рівень безробіття тощо);

Дослідимо основні чинники впливу на Карлівської РСТ (таблиця 3.1)

Таблиця 3.1

Чинники впливу на Карлівської РСТ

Політичні фактори	Економічні фактори
1. Чергові вибори Президента України з відповідним відволіканням центрів впливу та бюджетних коштів 2. Необхідність додержання норм СОТ в законодавчій і нормативній діяльності щодо ремонту доріг 3. Понад 90% підприємств з ремонту доріг є приватизованими, що практично виключає державне регулювання 4. У зв'язку з вступом до СОТ можливості державного регулювання в питаннях стосовно конкуренції значно обмежені 5. Надмірна політизація суспільства 6. Недовіра суспільства до влади та її органів	1. Позитивна динаміка ВВП 2. Загрозливо висока інфляція 3. Нестабільний курс гривні 4. Висока облікова ставка НБУ, високі ставки кредитування комерційних банків 5. Низький платіжноспроможний попит внутрішнього ринку 6. Криза у світовій фінансовій системі 7. Нестача обігових коштів у підприємств 8. Неконтрольоване зростання цін на товари та послуги природних монополій (сировина, енергоресурси) 9. Недостатній обсяг інвестицій у ремонтування доріг 10 Високий рівень матеріало- і енергоємності продукції, що випускається
Соціальні фактори	Технологічні фактори
1. Скорочення працездатного населення 2. Зменшення чисельності фахівців і робітників у найбільш промислових регіонах 3. Недооцінка ролі ремонту доріг як основи економічної та соціальної захищеності значної частини населення 4. Зниження привабливості праці в ремонтуванні доріг. 5. ЗМІ не приділяють належну увагу проблемам ремонту доріг і сучасних прогресивних принципів діяльності підприємств. 6. Немає чітко вираженої орієнтації на якість як основу конкурентоспроможності 7. Значний розрив між рівнем заробітної плати і рівнем потреб працівника 8. Низька престижність праці у виробничій сфері	1. Україна не є лідером у передових напрямках науки ремонту доріг 2. Незначна інноваційна активність підприємств 3. Продукція, що випускається, у більшості є морально застарілою, з низьким рівнем автоматизації та інтелекту технології виробництва 4. Значне зношування активної частини основних фондів

З економічних чинників випливає, що для розвитку внутрішнього ринку і збільшення експорту потрібні енергійні дійові заходи з формування платоспроможного ринку збуту і приборкуванню цінового хаосу на монопольному сировинному ринку.

З соціальних чинників випливає, що потрібно підняти статус ремонту доріг в очах суспільства, і тим самим сформувати умови для забезпечення Карлівської РСТ кадрами фахівців і робітників.

З технологічних чинників випливає, що потрібно:

- модернізувати всю промисловість України, що значно розширить внутрішній ринок;

- оцінити наявний науково-виробничий потенціал у передових напрямках науки і техніки та визначити інноваційні шляхи розвитку;

- розробити заходи з підвищення інноваційної активності;

- провести масштабні НДР і ДКР з оновлення продукції, що випускається, для підвищення її конкурентоспроможності;

- розробити і реалізувати програми дій з відновлення активної частини основних фондів;

- популяризувати і стимулювати впровадження сучасних методів менеджменту.

Після детального аналізу фінансово - господарської діяльності підприємства проведеного у другому розділі та аналізу впливу факторів зовнішнього середовища вважаємо за потрібне здійснити SWOT- аналіз для Карлівської РСС, спираючись на вищенаведені чинники.

Таблиця 3.2

SWOT-аналіз Карлівської РСС

Внутрішні фактори	Сильні сторони	Слабкі сторони
Менеджмент Маркетинг Персонал Фінанси Виробництво	досвідчене керівництво; хороша якість продукції та відносно невисока ціна; добре налагоджена система розповсюдження; широкий асортимент продукції; сформована регіональна система розповсюдження і охоплення значної частини міста та сел; завойована довіра споживачів; уважне ставлення до замовника і довгострокове співробітництво; високодосвідчений персонал; - ефективна система мотивації співробітників.	невеликий штат працівників; недостатність фінансових ресурсів; вища ціна закупки матеріалів; недостатня увага приділяється маркетинговій діяльності; значна втрата частки ринку у порівнянні з 2009 роком; тривалий час відсутність виробництва нових видів продуктів; відсутність надійного інвестора.
Зовнішні фактори	Можливості	Загрози
Споживачі Конкуренти Постачальники Економічна ситуація Технологія Законодавство	сприятлива фіскальна політика держави, що зменшує конкурентний тиск з боку іноземного виробництва; завойована довіра з боку споживача; тісні стосунки з постачальниками матеріалів; залучення надійного інвестора; нижча ціна з боку закордонних постачальників;	економіна ситуація в країні; нестабільне політичне становище; зростання рівня конкуренції; високі ціни вітчизняних постачальників; коливання курсу валюти; нестабільність постачань з боку постачальників використання конкурентами сучасних технологій;

Виходячи з зазначених показників, можна загалом говорити про те, що дійсно існують як внутрішні так і зовнішні чинники, які загрожують реалізувати стратегію, зокрема до них належать невеликий штат працівників; недостатність фінансових ресурсів; вища ціна закупки матеріалів; недостатня увага приділяється маркетинговій діяльності; значна втрата частки ринку у порівнянні з 2009 роком; тривалий час відсутність виробництва нових видів продуктів; відсутність надійного інвестора, нестабільна політична та економічна ситуація в країні, поява нових конкурентів. Однак Карлівська РСС має достатньо можливостей, тобто сильних сторін для виходу з ситуації в якій опинилася, зокрема досвідчене керівництво, яке може сприяти покращенню деяких аспектів, хороша якість продукції та відносно невисока ціна; добре налагоджена система розповсюдження; широкий асортимент продуктів; завойована довіра споживачів; уважне ставлення до замовника і довгострокове співробітництво; високоосвічений персонал; ефективна система мотивації співробітників; завойована довіра з боку споживача; тісні стосунки з постачальниками; залучення надійного інвестора. Все це свідчить про можливість організації вийти на новий рівень розвитку.

3.3 Забезпечення фінансової рівноваги підприємства як основа реалізації фінансової стратегії підприємства

Фінансова рівновага є основним показником успішної економічної діяльності, базою ухвалення рішень щодо розвитку та вдосконалення ефективності функціонування підприємства в сучасних умовах. Ця економічна категорія є першочергово важливою для економічних партнерів, що здійснюють співробітництво з торговельним підприємством. Очевидно тому, забезпечення фінансової рівноваги є найважливішим завданням фінансових служб та адміністрації підприємства (зокрема торговельного), умовою успішності його внутрішніх та зовнішніх взаємодій.

Проблеми фінансової рівноваги детально досліджено в працях відомих вітчизняних та зарубіжних класиків, зокрема: Ю. Брігхема і Л. Гапенськи, Дж.К. Ван Хорна, І.О. Бланка, В.В. Ковальова, Д.С. Молякова, Е.С. Стоянової, А.Д.Шеремета та інших. Необхідно зауважити, що більшість науковців та дослідників найважливішим елементом визначеної характеристики підприємства вважають ліквідність.

Таким чином, фінансова рівновага - це певний стан підприємства, який віддзеркалює його спроможність забезпечити виконання своїх фінансово-майнових зобов'язань перед іншими господарськими суб'єктами завдяки правильно організованій роботі з власними засобами, за рахунок оптимальної структури активів підприємства та ефективності їх використання та правильно сформованих пасивів. Оцінка фінансової рівноваги підприємства є однією з найважливіших характеристик його фінансового стану, яка пов'язана із загальною фінансовою структурою підприємства, його залежністю від кредиторів та інвесторів.

Визначення межі фінансової рівноваги підприємства має істотне практичне значення і належить до найважливіших економічних проблем в умовах ринкової економіки, тому що, недостатня стійкість суб'єктів господарювання в Україні багато в чому є причиною неплатежів, обсяг яких постійно зростає.

Аналіз фінансової рівноваги торговельного підприємства на певну дату дозволяє встановити, наскільки раціонально підприємство керує власними та запозиченими коштами на протязі періоду, який передував цій даті.

Складовими елементами фінансової стабільності є: фінансова рівновага підприємства, ресурсна, потенційна та фінансова стійкість. Основними із цих складових фінансової стабільності є фінансова рівновага та фінансова стійкість.

Фінансова рівновага підприємства - це відповідність обсягів формування та використання (споживання) власних фінансових ресурсів. Така фінансова рівновага досягається оптимізацією співвідношення між часткою коштів, що капіталізуються, і тією їх часткою, що спрямовується на споживання, а також узгодження джерел формування та напрямів використання власних фінансових ресурсів, встановлення оптимального співвідношення між внутрішніми та зовнішніми джерелами формування власних фінансових ресурсів.

Фінансова рівновага - це агрегований показник, тому досягнення фінансової рівноваги значною мірою залежить від ефективності облікової політики підприємства, політики формування та розподілу прибутку підприємства, амортизаційної, дивідендної, емісійної політики тощо.

Досягнення фінансової рівноваги - одна із найважливіших умов забезпечення фінансової стабільності, оскільки зростання можливостей щодо забезпечення приросту власних фінансових ресурсів означає підвищення фінансової стійкості та приводить до зростання ринкової вартості підприємства.23,с.111

Для того, щоб реалізувати фінансову стратегію підприємства - перехід в зону стійкої рівноваги, організації потрібно ефективно управляти надходженнями грошових коштів від поточної діяльності і фінансувати їх в короткостроковій перспективі у вигляді короткострокових позик, інвестування, операції з ГКО .Для того, щоб грошові кошти поступали в організацію на колишньому рівні, підприємству слід тримати наявну тверду позицію при реалізації продукції покупцям.

Для розробки варіантів і рішень, пов'язаних з вибором джерел фінансування використовують матрицю Франшо і Романе. Для того, щоб побудувати дану матрицю слід розрахувати ряд показників: РХД (результат господарської діяльності) - це вільні грошові кошти, що залишаються після інвестування в поточну і інвестиційну діяльність організації; РФД (результат фінансової діяльності) - це показник, що характеризує політику організації в області зовнішнього запозичення, адже стратегічна установка в поведінці підприємства в цілому обумовлює і її фінансову стратегію.

Однак зв'язок між ними набагато міцніший ніж причинно-наслідковий, як може здатися на перший погляд. Фінансова стратегія підприємства має певну самостійність по відношення до самої стратегії підприємства. При формуванні фінансової стратегії підприємства більше свободи, ніж при формуванні його загальної стратегічної лінії поведінки.

Всі можливі види фінансової стратегії підприємства можуть бути представлені у вигляді матриці фінансових стратегій. Маніпулюючи в рамках даної матриці, ми можемо розглядати проблему в динаміці, надаючи можливість не тільки формулювати фінансову стратегію, але й міняти її в результаті зміни окремих важливих параметрів функціонування підприємства.

Для вивчення даної матриці доцільно розглянути декілька нових і дуже важливих категорій фінансового менеджменту.

Для визначення позиції підприємства у матриці фінансових стратегій та можливих напрямків його пересування по матриці виконують розрахунки за наведеними нижче формулами .

Брутто-результат експлуатації інвестицій (БРЕІ) відображає ефективність господарської діяльності підприємства (політика реалізації та політика витрат) незалежно від структури капіталу, податкової та інвестиційної політики підприємства.

Прибуток за капіталом (ПК) відображає ефективність діяльності підприємства з урахуванням структури капіталу та податкової політики незалежно від політики інвестування.

Нетто-результат експлуатації інвестицій (НРЕІ) відображає ефективність діяльності підприємства з урахуванням структури капіталу, його податкової та інвестиційної політики.

1) Брутто-результат експлуатації інвестицій:

де TR - виручка від реалізації продукції, грн.,

G - зміна залишків готової продукції на складі, грн.,

Ст - матеріальні витрати підприємства, грн.,

S - оплата послуг сторонніх організацій, грн.,

W - заробітна плата, грн.,

Gi - товари внутрішнього споживання, грн.

2) Прибуток за капіталом:

де І - фінансові витрати підприємства, грн.,

D - дивідендні виплати, грн.,

Т - податкові та інші обов'язкові бюджетні платежі, грн.

3) Нетто-результат експлуатації інвестицій:

де Іf - витрати на оновлення необоротних активів (амортизація) та поповнення запасів оборотних активів, грн.

4)Загальна рентабельність:

де В - середньорічна сума активів підприємства, грн.

5)Рентабельність за капіталом:

6)Чиста рентабельність:

7)Результат господарської діяльності:

де Ді - доходи від реалізації майна, грн.;

ФЕП - зміна фінансово-експлуатаційних потреб, грн.;

Ів - виробничі інвестиції, грн.

Зміна фінансово-експлуатаційних потреб:

де ОКк, ОКп - сума оборотних активів на початок періоду та кінець періоду відповідно, грн.;

- зміна поточних зобов'язань підприємства, грн.

8)Результат фінансової діяльності:

де С - зміна суми позикового капіталу, грн.,

Дф - доходи від фінансових інвестицій, грн.

9)Результат фінансово-господарської діяльності:

РФГД = РГД + РФД (3.1)

Серію даних показників зручніше звести в єдину таблицю для порівняння значень по роках і подальшої оцінки місцеположення або переходу підприємства з одного поля матриці Франшона-Романе в інше.

Таблиця 3.3

Вхідні дані для побудови матриці Франшона-Романе Карлівської РСС

Найменування показника	Формула(з вказівкою рядків)	Значення показника в 2008 році тис. грн.	Значення показника в 2009 році тис. грн.	Значення показника в 2010 році тис. грн.
А	1	2	3	4
1. Гпн - залишки готової продукції на початок року	Ф1 стр.213+214 гр.3	10378,1	11365	9575
2. Гпк - залишки готової продукції на кінець року	Ф1 стр.213+214 гр.4	11365	9575	10612
3. нГП - зміна залишків готовій продукції	нГП = Гпк - Гпн	986,9	-1790	1037
4. Вр - виручка від реалізації продукції	Ф2 стр.010 гр.3	13274	21434	16266
5. СПП - вартість проведеного продукту	СПП = Вр +нГП	14260,9	19644	17303
6. МЗ - матеріальні запаси	Ф5 стр.710 гр.3	356	474	367
7. ДС - додана вартість	ДС = СПП - МЗ	10188	12425	17195
8. Ам - амортизація	Ф5 стр.740 гр.3	39	28	58
9. БРЕІ - брутто-результат використання інвестицій	БРЕІ = ДС - Ам	10149	12397	17137
10. нЗ - зміна запасів	Ф1 стр.210+220 гр.4 - гр.3	219	389	426
11. нД - зміна дебіторській заборгованості	Ф1 стор. 230+240 гр.4 - гр.3	80	-80	0
12. нКр - зміна кредиторській заборгованості	Ф1 стр.621 гр.4 - гр.3	130	26	99
13. нФЭП - зміна фінансово-експлуатаційних потреб	нФЭП = нЗ + нД - нКр	169	282	327
14. Чдсин.деят. - різниця між надходженнями і витратами грошових коштів	Ф4 стр.340 гр.3	0	0	0
15. РХД - результат господарської діяльності	РХД = БРЕІ - нФЭП + Чдсин.д.	9984	12115	16720
16. РФД - результат фінансової діяльності	Ф4 стр.430 гр.3	0	0	0

Розрахувавши значення показників РГД і РФД будується фінансова стратегія на основі моделі, в якій представлений показник РГФД (результат господарсько-фінансової діяльності), - це комплексний показник наявності грошових коштів, що поступають з власних і позикових джерел. На основі порівняння РГД і РФД будуються матриці за відповідними даними у відповідні роки.

Політика Наявність власних засобів	Рфд<0	Рфд=0	Рфд>0
Ргд>0	Ргфд=0 (1)	Ргфд>0 (4)	Ргфд>>0 (6)
Ргд=0	Ргфд<0 (7)	Ргфд=0 (2)	Ргфд>0 (5)
Ргд<0	Ргфд<<0 (9)	Ргфд<0 (8)	Ргфд=0 (3)

Рис.3.4. Матриця Франшона-романе Карлівської РСС у 2008 році

Політика Наявність власних засобів	Рфд<0	Рфд=0	Рфд>0
Ргд>0	Ргфд=0 (1)	Ргфд>0 (4)	Ргфд>>0 (6)
Ргд=0	Ргфд=0 (7)	Ргфд=0 (2)	Ргфд>0 (5)
Ргд<0	Ргфд<<0 (9)	Ргфд=0 (8)	Ргфд=0 (3)

Рис.3.5. Матриця Франшона-романе Карлівської РСС у 2009 році

Політика Наявність власних засобів	Рфд<0	Рфд=0	Рфд>0
Ргд>0	Ргфд=0 (1)	Ргфд>0 (4)	Ргфд>>0 (6)
Ргд=0	Ргфд<0 (7)	Ргфд=0 (2)	Ргфд>0 (5)
Ргд<0	Ргфд<<0 (9)	Ргфд<0 (8)	Ргфд=0 (3)

Рис.3.6. Матриця Франшона-романе Карлівської РСС у 2010 році

При аналізі показника РГФД можна дійти до висновку, що дана організація зараз знаходиться в 4 полі матриці, тобто організація задовольняється помірним використанням можливостей ринку і підтримує невеликі суми запозичення. Її рух по полях матриці залежить від рентабельності. Підприємству потрібно прагнути перейти в 2-е поле матриці. Вона характеризується стійкою рівновагою. Для цього підприємству слід підвищувати рентабельність, що воно і робить (2008 - 65%, 2009 - 59%, 2010 - 75%), ще одним підтвердженням того, що підприємство рухається в 2-е поле матриці є диверсифікація (підприємство розвиває новий вигляд діяльності). Половину засобів. виручених від продажів, можна направляти на подальший розвиток нового вигляду діяльності, а другу частину коштів підприємство може позичити іншим організаціям.

Розділ 4. Охорона праці

Сучасний етап розвитку економіки України потребує нестандартних підходів до створення умов праці, максимально сприятливих для людини, та поліпшення стану охорони праці на вітчизняних підприємствах. Сьогодні кожен третій працівник здійснює трудовий процес на місцях зі шкідливими та небезпечними умовами праці.

У цій ситуації необхідні ефективні заходи не тільки поточного, але й випереджального характеру щодо нормалізації умов праці, як на рівні держави, так і на рівні окремого підприємства.

У зв'язку з цим великого значення набувають питання вдосконалення системи управління умовами й охороною праці як одного з основних напрямів соціально-економічного розвитку держави. Проблеми подальшого поліпшення умов праці безпосередньо пов'язані з вирішенням завдань раціонального використання трудових ресурсів, підвищення трудової активності людини , оскільки від цього багато в чому залежить зростання продуктивності, задоволеності працею, мотивації працівника.

Охорона праці - система законодавчих актів та відповідно їм соціально-економічних, технічних, гігієнічних та організаційних заходів, що забезпечують безпеку, зберігають здоров'я та працездатність людини в процесі праці.

Згідно з Законом України «Про охорону праці» служба охорони праці створюється головою правління для організації виконання правових, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних, соціально-економічних і лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на запобігання нещасних випадків, професійних захворювань і аварій у процесі праці.

Згідно ст. 21 Кодексу Законів «Про працю» кожний робітник при прийомі на роботу укладає трудовий договір у письмовій формі з роботодавцем. Трудовий договір - це угода, за якою працівник зобов'язується виконувати певну роботу з додержанням вимог внутрішнього трудового розпорядку, а власник підприємства зобов'язується забезпечити умови праці, необхідні для виконання робіт і своєчасно виплачувати робітнику заробітну платню.

Трудовий договір може бути безстроковим, що укладається на невизначений строк, на визначений строк за угодою сторін і таким, що укладається на час виконання певної роботи. Нормальна тривалість робочого часу становить 40 годин на тиждень з двома вихідними днями - субота та неділя. Тривалість роботи на передодні святкових днів скорочується на одну годину і триває 7 годин.

Нічним вважається час з 22-ї години вечора до 6-ї години ранку. Усі надурочні роботи можуть проводитися лише з дозволу профспілкового комітету і не повинні перевищувати 120 годин на рік. Робота в надурочний час оплачується в подвійному розмірі годинної ставки. Усім працівникам надається щорічна відпустка, яка не може бути меншою 24 календарних днів.

Перерва для відпочину і харчування повинна надаватися через 4 години після початку роботи. Час початку і закінчення перерви встановлюється правилами внутрішнього трудового розпорядку і використовується працівниками на свій розсуд.

Особливу увагу приділяється на підприємстві охороні праці жінок. Забороняється застосовувати працю жінок на важких роботах і роботах із шкідливими або небезпечними умовами праці, залучення їх до підіймання і переміщення речей, маса яких перевищує встановлені для них граничні норми:

- при підійманні та переміщенні вантажів при чередуванні з іншою роботою (до 2 разів на годину) - 10 кг;

- при підійманні і переміщенні вантажів постійно протягом робочої зміни - 7 кг.

Сумарна вага вантажу, який переміщується протягом кожної години робочої зміни, не повинен перевищувати:

- з робочої поверхні - 350 кг;

- з підлоги - 175 кг.

Забороняється залучення вагітних жінок і жінок, що мають дітей до 3-х років до нічних і надурочних робіт, робіт у вихідні дні і направлення їх у відрядження без їх згоди.

Неповнолітні, тобто особи, що не досягли 18 років приймаються на роботу лише після попереднього медичного огляду і в подальшому підлягають щорічному обов'язковому медогляду до досягнення 21 року, у трудових правовідносинах прирівнюються у правах до повнолітніх, а в галузі охорони праці, робочого часу, відпусток користуються пільгами, встановленими законодавством України.

Забороняється залучати осіб молодше 18 років до робіт, передбачених переліком важких робіт і робіт зі шкідливими і небезпечними умовами праці, до нічних і надурочних робіт, до підіймання і переміщення речей, маса яких перевищує граничні норми підіймання та переміщення.

Для неповнолітніх надається щорічна відпустка тривалістю 31 календарний день і встановлена скорочена тривалість робочого часу 36 годин на тиждень. Для неповнолітніх встановлені додаткові гарантії від незаконного звільнення з роботи.

Працівники, зайняті на роботах з важкими та шкідливими умовами праці, згідно атестації робочих місць, яка проводиться на підприємстві один раз на п'ять років, безкоштовно забезпечуються молоком - 0,5 л на зміну, мають право на додаткову оплачувану відпустку від 4 до 7 днів, надбавки до тарифної ставки від 4 до 12%, пільгову пенсію по Списку №2 зі зниженням строку виходу на пенсію для жінок і чоловіків на 5 років. Пільгова пенсія по Списку №2 зі зниженням строку виходу на пенсію передбачена робітникам наступних професій: електрогазозварник, ізолювальник з термоізоляції, маляр, електрогазозварювальник ручного зварювання, аккумуляторник.

З метою поліпшення організації роботи з охорони праці, підвищення уваги до питань безпеки і виробничої санітарії з боку керівників, інженерно- технічних робітників та профспілки, підвищення особистої відповідальності керівників структурних підрозділів за створення здорових та безпечних умов праці, а також для рішення поточних і перспективних питань з охорони праці у Карлівській РСС введена трьохступенева система оперативного контролю за станом охорони праці (табл. 4.1).

Таблиця 4.1

Схема проведення оперативного контролю за станом охорони праці у Карлівській РСС

Виконавець робіт	Перевірка стану охорони праці та санітарії	Член профкому
Керівник цехів, дільниць, підрозділів	Перевірка стану охорони праці та санітарії, 1 раз на місяць	Член профкому
Генеральний директор	Розглядає стан охорони праці та санітарії, 1 раз на місяць	Голова профкому Комісія з охорони праці Відділ охорони праці

Оперативний контроль є однією з основних функцій управління охороною праці і основною формою контролю адміністрації і профспілкового комітету підприємства за станом умов, безпеки і культури праці на робочих місцях, виробничих дільницях, в цехах і в цілому на виробництві, а також за додержанням усіма службами, посадовими особами і робітниками вимог трудового законодавства, стандартів безпеки праці, правил, норм, інструкцій з охорони праці та інших нормативних документів з охорони праці.

Оперативний контроль передбачає обов'язкову перевірку усіх структурних підрозділів, а також звіти керівників і відповідних профспілкових комітетів про стан охорони праці.

Відповідно до ст. 8 Закону України «Про охорону праці» [5] та ст. 163 Кодексу законів про працю України на роботах зі шкідливими та небезпечними умовами праці, а також роботах, що пов'язані із забрудненням, або тих, що здійснюються в несприятливих метеорологічних умовах, працівникам видаються безплатно за встановленими нормами спеціальний одяг, спеціальне взуття та інші засоби індивідуального захисту. Перелік професій по Карлівській РСС, яким у відповідності до типових, галузевих норм передбачена видача спецодягу, спецвзуття та засобів індивідуального захисту зазначена в додатку 2.

Згідно ст. 19 Закону України «Про охорону праці» фінансування охорони праці забезпечує доведення умов і безпеки праці до нормативних вимог або підвищення існуючого рівня охорони праці, передбачених планами товариства і здійснюються за рахунок товариства [4]. Витрати на охорону праці у Карлівській РСС (табл. 4.2), становить не менше 0,5% від суми реалізованої продукції.

Таблиця 4.2

Затрати на охорону праці у Карлівській РСС у 2008-2010 роках

Види затрат	Роки	Абсолютна зміна (+,-)
	2008	2009	2010	2009 року від 2008	2010 року від 2009
А	1	2	3	4	5
Всього затрат, (тис.грн.) в тому числі:	1791	2090	2086	299	-4
на номенклатурні заходи, передбачені колективним договором	1500	1890	1840	390	-50
на засоби індивідуального захисту	147	233	247	86	14
на лікувально-профілактичні заходи	144	112	92	-32	-20
Показник розподілу матеріальних затрат (Крв)	0,84	0,9	0,88
Вартість реалізованої продукції, (тис.грн.)	460669	417199	423784	-43470	6585

Затрати на охорону праці у 2010 році зменшились на 4 тис.грн., порівняно з 2009 роком. Дане зменшення спричинене зменшенням витрат на лікувально-профілактичні заходи, передбачені колективним договором.

Оцінка стану охорони праці і результатів профілактичної роботи (табл. 4.3), здійснюється відповідно до Положення про порядок оцінки стану охорони праці товариства за прийнятими в товаристві показниками, що формуються на базі показників статистичної звітності з охорони праці, встановлених Єдиною державною системою показників обліку умов і безпеки праці, з урахуванням поставлених перед СУОП завдань.

Таблиця 4.3

Показники стану виробничого травматизму та захворювань Карлівської РСС у 2008 - 2010 роках

Показники	Роки	Абсолютна зміна (+,-)
	2008	2009	2010	2009 року від 2008	2010 року від 2009
А	1	2	3	4	5
Середньорічне число працюючих, осіб	2441	2169	1877	-272	-292
Число нещасних випадків в тому числі:
з тимчасовою втратою працездатності
з стійкою втратою працездатності
з смертельним наслідком
Втрати працездатності по травматизму, дн.
Число захворювань	23	27	18	4	-9
Втрати працездатності по захворюванням, дн.	120	165	85	45	-80
Коефіцієнт частоти нещасних випадків, %
Коефіцієнт частоти захворювань, %	209,1	264,7	187,5	55,6	-77,2
Коефіцієнт тяжкості нещасних випадків, %
Коефіцієнт тяжкості захворювань, %	5,2	6,1	4,7	0,9	-1,4
Коефіцієнт втрат робочого часу, %	5,2	6,1	4,7	0,9	-1,4

Ми пропонуємо наступні заходи по попередженню виробничого травматизму та професійних захворювань на Карлівській РСС на 2011 рік (табл. 4.4).

Таблиця 4.4

Заходи по попередженню виробничого травматизму та професійних захворювань Карлівської РСС на 2011 рік

ЗАХОДИ	Термін виконання	Відповідальні виконавці
Провести навчання та перевірку знань з охорони праці з робітниками, що виконують роботи підвищеної небезпеки.	лютий-травень	Керівники структурних підрозділів, відділ ОП
Провести навчання та перевірку знань з електробезпеки з неелектротехнічним персоналом на І групу з електробезпеки.	лютий - березень	Головний енергетик
Провести навчання та перевірку знань з електротехнічним та електротехнологічним персоналом.	січень - грудень	Головний енергетик
Провести навчання інженерно - технічних працівників.	лютий - травень	Головний інженер Відділ охорони праці
Провести атестацію робочих місць в цукерково-карамельному цеху.	лютий-березень	Відділ охорони праці
Забезпечити виробничі приміщення шоколадно-борошняного та цукерково-карамельного цехів знаками безпеки	травень-червень	Відділ постачання Інженери-механіки цехів
Організувати проведення медоглядів працівників певних категорій	лютий-березень	Відділ охорони праці
Провести одночасну перевірку стану зберігання балонів з киснем та вибухонебезпечними газами	лютий	Відділ охорони праці Головний механік
Провести одночасну перевірку стану верстатного обладнання слюсарних майстерень цехів та допоміжних дільниць	січень	Відділ охорони праці Головний механік
Провести одночасну перевірку стану засобів безпеки для робіт на висоті.	травень	Відділ охорони праці Головний механік
Провести електровимірювальні роботи на нововстановленому технологічному обладнанні ( цукерково-карамельний цех)	червень	Головний енергетик
Забезпечити методичну допомогу в розробці інструкцій з охорони праці при обслуговуванні нововведенного обладнання та нових видів робіт.	лютий-березень	Відділ охорони праці
Придбання нормативно-технічної документації

Подобные документы

• Розробка фінансової стратегії АСК "Укррічфлот"

  Обґрунтування методів розробки ефективної фінансової стратегії на підприємстві та впровадження їх на практиці. Ретроспективний аналіз ліквідності підприємства, фінансової стійкості та ділової активності. Рекомендації щодо покращення фінансової стратегії.
  
  курсовая работа [111,0 K], добавлен 09.04.2019
  

• Оптимізація фінансової стратегії підприємства ТОВ "Провансе"

  Аналіз діяльності і зовнішньоекономічних операцій торгово-посередницької фірми ТОВ "Провансе". Розробка напрямків оптимізації фінансової стратегії формування джерел коштів і їх ефективного використання в підприємстві, оцінка ефективності її впровадження.
  
  дипломная работа [3,6 M], добавлен 07.07.2010
  

• Фінансовий менеджмент в малому бізнесі

  Оптимальний варіант пропозиції щодо формування фінансової стратегії малого підприємства. Баланс малого підприємства. Фінансова стійкість підприємства. Відношення власного капіталу до валюти балансу. Збільшення долі кредиторської заборгованості.
  
  контрольная работа [19,6 K], добавлен 06.10.2011
  

• Аналіз фінансової стійкості підприємства

  Загальна характеристика фінансової стійкості підприємства. Поняття та види фінансової стійкості. Фінансово-економічна діагностика діяльності підприємства ПАТ "Білопільський машзавод". Шляхи поліпшення фінансової стійкості і фінансового стану підприємства.
  
  курсовая работа [709,8 K], добавлен 14.09.2012
  

• Оцінка фінансової стійкості та стабільності підприємства

  Розгляд основних показників наявності джерел формування запасів та власних оборотних коштів фірми. Аналіз фінансової стійкості підприємства на прикладі ВАТ "М'ясокомбінат "Ятрань". Розробка заходів щодо підвищення фінансової стабільності підприємства.
  
  курсовая работа [90,4 K], добавлен 14.04.2013
  

• Оцінка та шляхи підвищення фінансової стійкості підприємства

  Інформаційне забезпечення та методики оцінки фінансової стійкості підприємства. Оцінка фінансової стійкості ПАТ "Київська кондитерська фабрика "Рошен" за системою показників. Підвищення фінансової стійкості підприємства. Управління фінансовою стійкістю.
  
  курсовая работа [984,0 K], добавлен 02.07.2014
  

• Фінансова стійкість в економічній діагностиці сучасного підприємства

  Економічна суть фінансової стабільності та стійкості, концептуальні та методологічні підходи до визначення стійкості фінансового стану підприємства. Аналіз структури балансу та ліквідності підприємства, оцінка фінансової стійкості і платоспроможності.
  
  дипломная работа [220,2 K], добавлен 04.08.2010
  

• Побудова моделі вибору фінансової стратегії підприємства

  Фінансове планування як основа ефективної діяльності підприємства. Методи моделювання процесів вибору фінансової стратегії. Методи економетричного моделювання та прогнозування, багатомірної класифікації. Побудова кластерів фінансового стану підприємства.
  
  дипломная работа [741,7 K], добавлен 09.11.2013
  

• Вибір та формування фінансових стратегій підприємства в умовах нестабільності економіки України

  Суть і особливості фінансової стратегії - одного з найважливіших видів функціональних стратегій підприємства, що забезпечує всі основні напрями розвитку його економічної діяльності та фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей.
  
  статья [13,3 K], добавлен 13.05.2011
  

• Розрахунок й оцінка фінансової стійкості підприємства

  Фінансова стійкість підприємства у процесі господарювання. Аналіз активів, пасивів підприємства та їх прибутковості. Абсолютні та відносні показники фінансової стійкості. Аналіз ліквідності і платоспроможності підприємства. Аналіз ймовірності банкрутства.
  
  курсовая работа [121,0 K], добавлен 21.02.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам