Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО "Агрофирма "Победа"

- коэффициент долгосрочной финансовой независимости;

- коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности).

Объектом исследования дипломной работы является ЗАО «Агрофирма «Победа». Уставный капитал ЗАО «Агрофирма «Победа» составляет 4 961 840 рублей, распределенный на 19 084 именные обыкновенные акции номинальной стоимостью 260 рублей каждая, полностью распределенных среди учредителей.

ЗАО «Агрофирма «Победа» расположено в центральной части Псковского района. Центральная усадьба Писковичи находится в 10 км от районного и областного центра - г. Пскова. ЗАО «Агрофирма «Победа» многопрофильное предприятие, основными видами деятельности которого являются:

· растениеводство:

? выращивание овощей открытого и защищенного грунта;

? выращивание картофеля;

? производство кормов;

· животноводство:

? молочное производство;

? производство мяса;

· производство овощных консервов.

Таким образом, деятельность предприятия достаточно дифференцирована, что позволяет снизить влияние климатических рисков, воздействия рыночной конъюнктуры, изменения потребительских предпочтений. Прибыль, получаемая предприятием, направляется, в первую очередь, на развитие производства: обновляются машинно-тракторный, автомобильный парки; приобретается современная техника и оборудование; а также на социальное развитие и текущее премирование. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет единоличный исполнительный орган - Генеральный директор - Гречин Виктор Алексеевич. Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Агрофирма «Победа» Общим собрание акционеров избирается ревизионная комиссия.

Существенным недостатком данной организационной структуры является отсутствие специализированного финансово-экономического отдела. Отсутствие данного отдела приводит к не эффективному управлению финансами предприятия. Численность работающих в хозяйстве - 346 человек. ЗАО «Агрофирма «Победа» занимается крупным, мелким оптом и розницей. Основными потребителями продукции агрофирмы являются псковичи, на региональный рынок приходится до 70% поставок от общего количества продаж. Однако агрофирма сотрудничает не только с предприятиями и организациями Псковской области, но и Санкт-Петербурга, Мурманска, соседней Эстонии.

Для сбыта овощной продукции и картофеля ЗАО «Агрофирма «Победа» имеет свои магазины и торговые точки, также реализует свою продукцию через сеть магазинов «Магнит», «Лента», райпо Псковской области, ООО «Рубин», ООО «Ресурс». Молоко агрофирма поставляет на ОАО «Псковский городской молочный завод», а мясо - на ООО «Псковмясопром».

Также практикуется выездная торговля и торговля выходного дня.

После анализа финансово-хозяйственных показателей ЗАО «Агрофирма Победа» можно сделать вывод, что выручка в 2014 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 27,3 %, что в стоимостном выражении составило 189753 тыс.руб. Показатель себестоимости увеличился по сравнению с 2013 годом и составил в стоимостном выражении 179795 тыс.руб., анализирую валовую прибыль можно наблюдать положительную динамику в 2014 году. Валовая прибыль в 2013 году составляла - 3153 тыс.руб., но благодаря увеличению выручки в 2014 году валовая прибыль составила 9958 тыс.руб. Так же наблюдается рост чистой прибыли организации ЗАО «Агрофирма Победа», что в стоимостном выражении составило 22274 тыс.руб.

Это говорит о том, что деятельность предприятия ЗАО «Агрофирма Победа» является в целом достаточно эффективной за счет успешного управления затратами предприятия. Также это позволяет сделать вывод о том, что предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» имеет потенциал для дальнейшего развития, в том числе и развития в направлении увеличения объемов реализации услуг.

Оценка финансового состояния ЗАО «Агрофирма Победа» будет неполной без анализа финансовой устойчивости. За три года наблюдается удовлетворительное финансовое состояние ЗАО «Агрофирма Победа». Коэффициент собственности на начало 2014 года равен 0,49 - это свидетельствует о недостаточной обеспеченности собственными средствами. Увеличение коэффициента накопления амортизации свидетельствует об устаревании оборудования. Коэффициент финансовой устойчивости (0,67) не соответствует нормативному значению, следовательно, предприятие не считается финансово устойчивым. Предприятие ЗАО «Агрофирма Победа» рентабельно, т.к. все показатели рентабельности положительные. Все показатели в динамике ведут себя по-разному, что говорит нестабильной рентабельности хозяйства.

Основные проблемы сосредоточены на управленческом факторе, а именно отсутствие финансово-экономического отела. Производственный фактор подразумевает высокую степень износа оборудования.

Рекомендации по совершенствованию финансовой устойчивости предприятия ЗАО «Агрофирма Победа»:

1.Организация финансово-экономического отдела поможет эффективно координировать всю финансовую работу ЗАО «Агрофирма Победа».

2. Обновление оборудования является необходимой мерой для совершенствования финансовой устойчивости, так как увеличение коэффициента накопления амортизации свидетельствует об устаревании оборудования. Устаревшее оборудование так же влияет на эффективность работы персонала организации, а так же на производительность труда.

В результате анализа технико-экономических показателей эффективности проектируемого мероприятия было выявлено выполнение следующих соотношений между проектными показателями:

4) Темп прибыли от реализации (191,7%) опережает темп роста себестоимости (102,2%);

5) Темп роста производительности труда (127,2%) опережает темп роста заработной платы (121,8 %);

6) Рентабельность услуг увеличилась на 16,3%, а рентабельность продаж на 13,2%.

Наличие положительного экономического эффекта позволяет утверждать, что предложенные мероприятия являются экономически эффективным.



Список литературы

1. Александер Р. Секреты успешных продаж / Рой Александер, Б. Чарлз .; пер. с англ. О.О.Озеровой. - М.:АСТ МОСКВА, 2010.-410 с.

2. Армстронг Г. Основы маркетинга, 5-е европейское изд. / Г. Армстронг, В. Вонг, Ф. Котлер, Д. Сондерс; пер. с англ. А. Назаренко, А. Свирид. - М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2012. -752 с.

3. Алтухова М.В. Пример анализа прибыли и рентабельности // Справочник экономиста. - 2013. - №1. - С. 34-38.

4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: учебник для вузов, 3-е изд. / Под общ. ред. Г. Л. Багиева.- СПб.: Питер, 2010, -576 с.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»).

5. Баздникин А.С. Цены и ценообразование: учебное пособие / А.С. Баздникин. - 2-е изд. перераб.и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2011.-370 с.- (Основы наук).

6. Бакшт К.А. Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов, 3-е изд. / К.А. Бакшт. - СПб.: Питер, 2014.-304 с.: ил.- (Серия «Искусство продаж»).

7. Бакшт К.А. Усиление продаж / К. А. Бакшт. - СПб.: Питер, 2010.-304 с.: ил.- (Серия «Искусство продаж»).

8. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В. И. Беляев. - М.: КноРус, 2010. - 680 с.

9. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд./ Пер. с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. - СПб.: Питер, 2010.- 960 с.: ил.- (Серия «Академия финансов»).

10. Гарабцов В.В. Управление затратами на предприятиях сферы сервиса. Учебник для специальности 080502.65 Экономика и управление на предприятии (в сфере сервиса) / В.В. Гарабцов, Г.Г. Линькова. - СПб.: СПбГУСЭ, 2012. - 207 с.

11. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: КУРС:ИНФРА-М, 2013. - 448 с.

12. Гамаюнов Б.П. Маркетинг и продажа услуг: книга о правильной продаже и покупке услуг / Б.П. Гамаюнов, Г.Н.Дятлова.- Ростов н/д: Феникс, 2010.-416 с. - (Бизнес-класс).

13. Горшкова Л.А. Анализ конкурентоспособности субъекта хозяйствования / Л.А. Горшкова // Аудит и финансовый анализ. - 2014 -N3. - c. 43 - 49

14. Дональд Р. Л. Управление продуктом: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Маркетинг», «Коммерция», «Менеджмент»/ Р. Л. Дональд, С. В. Рассел; пер. с англ. - 4- е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-719 с. -(Серия «Зарубежный учебник»).

15. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов /Ю.Ф. Елизаров. - 3-е изд., испр. - М.: Изд.: «Экзамен», 2015.-494 с. (Серия «Учебник для вузов»).

16. Кузнецова О.И., Сильчева Л.В., Масленникова Е.Г., Макеева Д.Р. Аспекты MICE-туризма и его организации // Сервис в России и за рубежом. - 2014. - Т.8. - №2 (49). - С. 40-52.

17. Ерёмин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В. Н. Маркетинг. - М.: КноРус, 2014. - 648с.

18. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник/ О.В.Ефимова. - 5-е изд., испр., - М.:Издательство «ОМЕГА-Л», 2014. - 348 с. - (Высшее финансовое образование)

19. Журавлев, П.В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности: учебник/ П.В. Журавлев, С.А.Банников, Г.М. Черкашин.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2010.-542 с.

20. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА/ И.А. Лисовская. -М.: Рид Групп, 2011.-352с.-(Российское бизнес-образование).

21. Минько Э.В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Э. В. Минько, А. Э. Минько. - СПб.: ПИТЕР, 2013.- 272 с.: ил.

22. Малхотра Н. К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 5-е издание. / Н.К.Малхотра; Пер. с англ. А.Р. Ганиевой и др. под ред. А.А. Старостиной.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010.-1200с.: ил.- Парал. тит. англ.

23. Маслова Т. Д. Маркетинг: учебник для вузов / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик; 4-е изд., перераб. и доп. - СПБ.: Питер, 2012.-448 с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

24. Мельник М.В. Маркетинговый анализ: учебник / М.В. Мельник, С.Е. Егорова. - М.: Рид Групп, 2011.-384 с. - (Российское бизнес-образование).

25. Раздорожный, А.А. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие / А.А. Раздорожный.- М.: Издательство «Экзамен», 2011.-876 с.- (Серия «Учебник для вузов»).

26. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для бакалавров / под ред. И.В. Сергеев, И. И. Веретенникова.-5-е изд., перераб. и доп.-М.: Изд. Юрайт, 2013.-671с. - (Бакалавр. Базовый курс)

27. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учеб.пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. -2-е изд.-М.:ИНФРА-М, 2014. - 192 с.-(Высшее образование:Бакалавриат)

28. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: учебное пособие / Н. Д. Стрекалова. -СПб.: ПИТЕР, 2012. - 352 с. -(Серия «Учебное пособие»)

29. Сосненко Л.C. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: уч.пос. / Л.С.Сосненко, Е.Н.Свиридова, И.Н. Кивелиус.- 2 -е изд., перераб.и доп. - М .: КНОРУС, 2012. - 252 с.

30. Теплухин А. Матрица эффективных продаж и маркетинга. Антикризисная перезагрузка/ А. Теплухин. -М.: АСТ; СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2010.-320 с.- (Думай и богатей)

31. Траут Д. Р. Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции / Д. Р. Траут; 2-е изд., обновленное и дополненное.- СПб.: Питер, 2010.-304 с.: - (Серия «Деловой бестселлер»).

32. Цахаев, Р. К. Маркетинг [Электронный ресурс]: Учебник / Р. К. Цахаев, Т. В. Муртузалиева. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 552 с.

33. Чая В.Т. Международные стандарты финансовой отчетности: учебник/В.Т. Чая, Г.В. Чая. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Рид Групп, 2011.-368 с.- (Национальное экономическое образование).

34. Черняк В.З. Финансовый анализ: учебник / В.З. Черняк.-4-е изд., стереотип.- М.: Изд. «Экзамен», 2011.-414 с.- (Серия «Учебник для вузов»).

35. Штогрин А.Б. Основы управления туристическими ресурсами.//Вестник Моск. Университета.-2011., №4, с.128-135.

36. Кузьбожев Э. Н., Тиньков С.А. Логистика. Учебное пособие. - 3-е изд. - М.: КНОРУС, 2013. - 224 с.

37. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2012. - 208 с.

38. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2013. - 368 с.

39. Зайцев Н.Л. Экономика предприятия. - М.: Прогресс, 2012. - 502 с.

40. Калмыкова Н.М., Качалов С.В. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 103 с.

41. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

42. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 406 с.

43. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - СПб.: Юность, 2012. - 542 с.

44. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / Фоменко А.В., Татарова Г.Г. и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. - 128 с.

45. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. - М.: Новое издание, 2012. - 310 с.

46. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 586 с.

47. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: «Специальная литература», 2012. - 511 с.

48. Теория экономического анализа / под ред. А.Д. Шеремета. - М.: Прогресс, 2013. - 422 с.

49. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. - 527 с.

50. Финансовый анализ / Под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. - 240 с.

51. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2011. - 208 с.

52. Финансы предприятий: Учеб пос. / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, 3.М. Смирнова; Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2013. - 208 с.

53. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Правовая культура, 2012. - 338 с.

54. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2013. - 154 с.

55. Черникова Ю.В., Юн. Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. - М.: Дело, 2012. - 472 с.

56. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2010. - 608 с.

57. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. - 2011. - №3. - С. 26.

58. Бобрышев А., Кузенков А., Остапенков Д. Планирование и банкротство понятия совместимые // Экономист. - 2012. - №5. - С. 88.

59. Глушецкий А. Реструктуризация: поводов много, а решение одно // Экономика и жизнь. - 2012. - №45 (ноябрь). - С. 27.

60. Зарук Н., Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий // Экономика, управление. - 2013. - №12. - С. 51 - 59.

61. Иванова И.В. Методологические вопросы антикризисного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Исследовано в России. - 2010. - №3. - С. 35 - 37.

62. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. 112с.

63. Васина С.В. Считаем среднесписочную численность работников // Зарплата. - 2011. - №1 - с. 45-48

64. Мазурова И.И., Белозерова Н.П., Леонова Т.М., Подшивалова М.М. Анализ эффективности деятельности предприятия: Учебное пособие. - СПб.: изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 113 с.

65. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 4-е изд. перераб. и доп. (серия «Высшее образование»). - М.: Инфра-М. - 2010. - 356 с.



Приложение №1

Методика цветовых выборов Люшера - психологический тест, изобретенный доктором Максом Люшером.



Приложение № 2

Фамилия Имя Отчество
Цель:
Позиция (должность).
Общая информация о себе:
Возраст: Семейное положение Адрес: Телефон (e-mail):
Образование:
ХХХХ - ХХХХ г.г. (годы)	Название учебного заведения Специальность:
ХХХХ - ХХХХ г.г. (годы)	Название учебного заведения Специальность:
ХХХХ г (год)	Курсы
ХХХХ г. (год)	Курсы
ХХХХ г. (год)	Стажировки
ХХХХ г. (год)	Стажировки
Трудовая деятельность:
ХХ.YY - ХХ.YY (год, месяц)	Название организации (область деятельности) Должность: Обязанности: Должность: Обязанности:
ХХ.YY - ХХ.YY (год, месяц)	Название организации (область деятельности) Должность: Обязанности: Должность: Обязанности:
ХХ.YY - ХХ.YY (год, месяц)	Название организации (область деятельности) Должность: Обязанности: Должность: Обязанности:
Профессиональный опыт и навыки:
- профессиональные знания и опыт; - участие в проектах; - уровень владения ПК; - знание иностранного языка.
Дополнительная информация:
- категории водительского удостоверения; - загранпаспорт; - положительные личные качества; - увлечения; - рекомендации.



Приложение 3

Положение о финансово-экономическом отделе

1. Общая часть

1.1. Финансово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел подчиняется заместителю генерального директора по экономике.

1.3. В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством, постановлениями правительства, инструкциями по вопросам финансовой деятельности, приказами, указаниями заместителя директора по экономике и руководителя предприятия, планом работы и положением об отделе.

1.4. Отдел возглавляется начальником, осуществляющим непосредственное руководство всей деятельностью отдела на основе единоначалия.

1.5. Начальник отдела назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.

2. Задачи отдела

2.1. Обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, капитальному строительству, внедрению новой техники и других плановых затрат, а также изыскание резервов производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками, анализ текущей финансовой деятельности предприятия.

2.2. Участие в осуществлении финансово хозяйственной деятельности предприятия. Постоянный анализ и контроль за налоговым законодательством. Контроль за своевременностью уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет и во внебюджетные фонды, а также за задолженностью перед бюджетом и фондами.

2.3. Анализ фондового рынка. Работа с ценными бумагами. Контроль за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия. Разработка и контроль исполнения кредитной политики предприятия.

2.4. Постоянный анализ дебиторской и кредиторской задолженности, определение платежеспособности и кредитоспособности. Анализ договоров и контрактов.

2.5. Подготовка информации о движении средств на счетах предприятия.

2.6. Подготовка оперативной информации и прогнозов для руководства предприятия.

3. Структура отдела

3.1. В состав отдела входят:

Экономист-финансист по планированию и прогнозированию;

Экономист-финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами;

4. Основные функции исполнителей отдела

4.1. Начальник отдела:

4.1.1. Совместно с главным бухгалтером разрабатывает налоговую политику предприятия.

4.1.2. Разрабатывает учетную политику предприятия так же совместно с главным бухгалтером.

4.1.3. Разрабатывает кредитно-инвестиционную политику предприятия.

4.1.4. Разрабатывает финансовый план предприятия на текущий год.

4.1.5. Разрабатывает и организует работу предприятия с векселями, государственными и другими ценными бумагами.

4.1.6. Разрабатывает вместе с бухгалтером по расчетной работе расчетную политику предприятия.

4.1.7. Организует и участвует в проведении аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

4.1.8. Осуществляет систематический контроль финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

4.1.9. Осуществляет и разрабатывает ценовую политику предприятия.

4.2. Экономист-финансист по планированию и прогнозированию:

4.2.1. Разрабатывает оперативные финансовые сметы (платежные календари, месячные финансовые планы, кредитные и кассовые заявки) совместно бухгалтером.

4.2.2. Составляет финансовые планы - бюджеты подразделений предприятия совместно с инженером по сметно-договорной работе.

4.2.3. Вносит коррективы в финансовые планы предприятия и подразделений, представляет их на утверждение в установленном порядке.

4.2.4. Участвует в составлении годовых и квартальных финансовых планов.

4.2.5. Разрабатывает совместно с другими подразделениями предложения и мероприятия, направленные:

На выявление и мобилизацию внутрихозяйственных ресурсов;

На эффективное использование основных фондов и оборотных средств;

На повышение рентабельности продукции и т.п.

4.2.6. Осуществляет взаимодействие с финансовыми органами, банком по вопросам получения и оформления кредитов, бюджетных ассигнований и денежных средств.

4.2.7. Составляет периодические обзоры и готовит заключения о финансово-производственном состоянии предприятия.

4.2.8. Составляет статистическую отчетность предприятия совместно с бухгалтером.

4.3. Экономист - финансист по экономическому анализу и управлению финансовыми ресурсами:

4.3.1. Анализирует активы предприятия и источники их финансирования;

4.3.2. Определяет величину и состав ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

4.3.3. Определяет источники дополнительного финансирования;

4.3.4. Разрабатывает систему контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов;

4.3.5. Оценивает оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов;

4.3.6. Оценивает целесообразность вложений в основные фонды, их состав и структуру;

4.3.7. Оценивает оптимальность оборотных средств;

4.3.8. Определяет эффективность финансовых вложений.

4.4. Экономист-финансист по ценообразованию и управлению затратами:

4.4.1. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию;

4.4.2. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных затрат для определения себестоимости продукции;

4.4.3. Принимает участие в технико-экономическом обосновании выпуска новых видов продукции;

4.4.4. Осуществляет нормирование оборотных средств предприятия, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия и принимает меры по взысканию дебиторской задолженности.

4.4.5. Подготавливает материалы для предъявления и рассмотрения претензий, вытекающих из неоплаты счетов потребителями продукции.

4.4.6. Осуществляет контроль:

За состоянием нормируемых оборотных средств;

За выполнением планов реализации готовой продукции;

За своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта;

За составлением и выполнением планов и смет доходов и расходов жилищно-коммунального хозяйства, детских и других учреждений подведомственных организации.

4.4.7. Проводит анализ цен конкурентов и формирует информационную базу по конкурентам.

4.5. Экономист по труду:

4.5.1. Осуществляет расчеты по премированию труда, численности производственно-промышленного персонала, занимается расчетом дивидендов по акциям предприятия.

4.5.2. Участвует в разработке и визирует составляемые договора предприятия и его подразделений с заказчиками.

4.5.3. Разрабатывает технико-экономические нормативы трудовых затрат для определения себестоимости продукции;

4.5.4. Разрабатывает сметы на подготовку кадров, рекламу.

5. Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия

Взаимоотношение отдела с другими подразделениями предприятия определяется его функциями, изложенными в настоящем положении.

6. Права и ответственность начальника отдела и других должностных лиц.

Начальник отдела и другие должностные лица по установленному распределению обязанностей имеют право:

6.1. Подготавливать проекты приказов, указаний и инструкций по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

6.2. Требовать предоставления на согласование проектов приказов, указаний, инструкций по вопросам финансовой деятельности.

6.3. Требовать от подразделений предприятия предоставления информации, необходимой для осуществления задач и функций, возложенных на отдел.

6.4. Представительствовать в организациях и учреждениях по поручению руководства предприятия по вопросам финансовой деятельности.

6.5. Контролировать правильность исполнения решений и использования всех финансовых средств предприятия.

6.6. Начальник отдела несет персональную ответственность за выполнение задач и функций, предусматриваемых настоящим положением.

Размещено на Allbest.ur