Удосконалення управління прибутком ПрАТ "Ліктрави"
Економічна сутність прибутку підприємства. Методика розрахунку прибутку та його розподіл. Організаційна характеристика ПрАТ "Ліктрави". Динаміка структури активів досліджуваного підприємства. Показники рентабельності. Оцінка рівня економічної безпеки.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 15.02.2014 |
| Размер файла | 198,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Основу інформаційного забезпечення управління прибутком ПрАТ «Ліктрави» становлять показники фінансового обліку, що мають наступні якісні характеристики:
- уніфікованість (базуються на загальноприйнятих стандартизованих принципах обліку);
- висока ступінь надійності (форми звітності надаються як внутрішнім, так і зовнішнім користувачам, зовнішньому контролю);
- доступність (інформація є зрозумілою) та прийнятною для читання користувачам, які мають достатні знання;
- регулярність формування (у встановлені терміни).
Але база даних, сформована лише за показниками фінансового обліку, буде мати й певні недоліки. Так, більшість показників визначаються, як правило, з періодичністю раз на квартал, раз на рік, тобто присутня низька періодичність отримання інформації, відображення показників по підприємству в цілому, використання показників тільки у вартісному виражені. Тому для повного відображення ситуації щодо управління прибутком підприємства варто використовувати і показники управлінського обліку. Вони будуть доповнювати інформаційну базу фінансового обліку. В першу чергу це стосується прийняття тактичних та стратегічних управлінських рішень та планування діяльності підприємства в майбутньому. Встановлені на конкретному підприємстві норми і нормативи доповнюватимуть загальноприйняті на державному рівні, на рівні галузі (наприклад, норми амортизаційних відрахувань, нормативи питомої ваги сировини і матеріалів, норми відрахувань прибутку до резервного фонду). Показники управлінського обліку відображають інформацію як у вартісних, так і у натуральних показниках; затвердження графіку отримання показників здійснюється відповідно до потреб підприємства, що забезпечується інформацією для прийняття оперативних (поточних) управлінських рішень; структурування інформації здійснюється за видами діяльності, центрами відповідальності. Головною відмінністю від показників фінансового обліку є те, що результати управлінського обліку не оприлюднюються і становлять комерційну таємницю.
Отже, ефективність та результативність здійснення господарської діяльності, прийняття управлінських рішень керівництвом ПрАТ «Ліктрави» залежить від управління показниками фінансової системи, зокрема, прибутком підприємства. Запропоновано організаційно-інформаційну модель управління прибутком, характерними особливостями якої є: об'єкт управління - результативний показник; визначення основних підрозділів з управління прибутком, їх повноважень та обов'язків; інформаційна база про результати діяльності (показники фінансового та управлінського обліку). Таким чином, досягнення ефективності управління прибутком в сучасних умовах господарювання вимагає відповідально ставитись до процесу організації управління та формування інформаційної бази про узагальнюючий показник діяльності - прибуток, що є необхідним для оперативного управління підприємством і прийняття управлінських рішень загалом.
Осовноною складовою організації процесу управління прибутком ПрАТ «Ліктрави» має стати налагодження системи внутрішньогосподарського контролю за підрозділами і службами з управління. Це є одним із основних важелів досягнення міцної фінансової дисципліни на підприємстві, завчасного попередження порушень і недоліків управління. Процес внутрішньогосподарського контролю є цілою системою, починаючи з процесу збору інформації, аналізу інформації з використанням методичних прийомів та способів контролю до формулювання висновків та рекомендацій.
При здійсненні контролю доходів, витрат та прибутку обов'язково проводяться перевірка, оцінювання та моніторинг системи обліку, фінансової та управлінської інформації, ступінь дотримання на підприємстві вимог нормативних актів та внутрішніх документів, економічності та ефективності діяльності.
Перевірці підлягають законодавчо затверджені та внутрішньо-розпорядчі документи (наказ про облікову політику підприємства; договори з контрагентами; записи за оборотами рахунків; бюджети доходів та витрат; графік сплати податків; фінансова та податкова звітність). При цьому використовуються загальнонаукові та спеціальні методичні прийоми дослідження, які дають можливість комплексно вивчити законність, достовірність та економічну ефективність господарських операцій, пов'язаних з формуванням та використання прибутку ПрАТ «Ліктрави» (рис. 3.2).
Функції внутрішньогосподарського контролю можуть виконуються ревізійною комісією. Завданнями внутрішньогосподарського контролю є здійснення нагляду і перевірка ефективності використання майна ПрАТ «Ліктрави», законності і доцільності господарських операцій, збереження матеріальних цінностей та коштів, виявлення резервів, запобігання втратам і крадіжкам.
Систему внутрішньогосподарського контролю можна вважати ефективною лише тоді, коли вона забезпечує досягнення поставлених цілей при найменших витратах. При цьому критеріями ефективності внутрішньогосподарського контролю є наступні фактори:
- кількість та цінність інформації для потреб управління, яка отримується в результаті контролю;
- витрати коштів на здійснення контролю (вони повинні бути мінімальними), з отриманням максимуму корисної інформації;
- організаційні витрати, які характеризуються кількістю людей, яких відривають від продуктивної праці для здійснення контролю (чим менше засідань, зборів витрачається на контроль, тим він ефективніший).
Для контролю за прибутковістю підприємства проводиться аналіз економічної безпеки ПрАТ «Ліктрави».
1. Осовноною складовою організації процесу управління прибутком ПрАТ «Ліктрави» має стати налагодження системи внутрішньогосподарського контролю за підрозділами і службами з управління. Це є одним із основних важелів досягнення міцної фінансової дисципліни на підприємстві, завчасного попередження порушень і недоліків управління. Процес внутрішньогосподарського контролю є цілою системою, починаючи з процесу збору інформації, аналізу інформації з використанням методичних прийомів та способів контролю до формулювання висновків та рекомендацій. При здійсненні контролю доходів, витрат та прибутку обов'язково проводяться перевірка, оцінювання та моніторинг системи обліку, фінансової та управлінської інформації, ступінь дотримання на підприємстві вимог нормативних актів та внутрішніх документів, економічності та ефективності діяльності.
2. З метою вдосконалення економічного механізму управління прибутком для ПрАТ «Ліктрави» можна запропонувати наступні заходи:
- проведення ефективної політики у сфері підготовки персоналу;
- підвищення ефективності діяльності підприємства зі збуту товарів;
- зниження непродуктивних витрат шляхом їх нормування, планування та аналізу;
- підвищення якості продукції;
- застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для аналізу прибутку і рентабельності;
- впровадження в практику системи оперативного обліку витрат підприємства, що дасть змогу регулювати абсолютно всі витрати та раціонально використовувати власні ресурси і, як наслідок, безпосередньо управляти прибутком фірми;
- впровадження державного характеру управління прибутками підприємств у виді чіткої та стабільної податкової політики;
Впровадження запропонованих заходів підвищення ефективності управління прибутком дозволить вдосконалити процесс здійснення ефективної господарської діяльності в сучасних умовах.
Розділ 4. Охорона праці ПрАТ «Ліктрави»
4.1 Правове та нормативне регулювання охорони праці
Загальні норми поширюються на забезпечення охорони праці в усіх галузях народного господарства. Ці норми передбачені такими нормативними актами як Закон України «Про охорону праці», Господарський Кодекс тощо.
В «Кодексі законів про працю» конкретизовані нормативні положення закону «Про охорону праці» та інших законів. В ньому є окремий розділ «Охорона праці», в якому зокрема вказується, що на всіх підприємствах, в установах, організаціях, створюються здорові і безпечні умови праці, і це покладається на власника. Він має впроваджувати сучасні засоби охорони праці, які запобігають виробничому травматизму і профзахворюваннями. Власник не має права вимагати від працівника виконання роботи в умовах, що не відповідають законодавству про охорону праці.
Відповідно до Закону України «Про охорону праці» на ПрАТ «Ліктрави» створюється служба охорони праці. Служба охорони праці створена на підприємстві для виконання правових, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних, соціально-економічних і лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на запобігання нещасних випадків, професійним захворюванням і аваріям в процесі праці.
Для реалізації перелічених вище цілей служба охорони праці вирішує такі завдання:
1. здійснює контроль за безпекою виробничих процесів, устаткування, будівель і споруд;
2. забезпечує працюючих засобами індивідуального та колективного захисту;
3. забезпечує професійну підготовку і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці, веде пропаганду безпечних методів праці;
4. забезпечує оптимальні режими праці і відпочинок працюючих;
5. вимагає професійного добробуту виконавців для визначених видів робіт.
Основними функціями управління охороною праці, що розробляє і втілює служба охорони праці ПрАТ «Ліктрави» є:
1. створення ефективної системи управління (СУОП), яка б сприяла удосконаленню діяльності кожного структурного підрозділу і кожної посадової особи;
2. здійснення оперативно-методичного керівництва роботою з охорони праці;
3. розробка разом із структурними підрозділами заходів по забезпеченню норм безпеки, гігієни праці та виробничого середовища або їх підвищення, а також підготовка розділу «Охорони праці» колективного договору;
4. розробка змісту та методики проведення інструктажу з питань охорони праці;
5. забезпечення працюючих правилами, стандартами, нормами, положеннями, інструкціями та іншими нормативними актами;
6. проведення паспортизації цехів, дільниць, робочих місць, щодо відповідності їх вимогам безпеки;
7. здійснення оперативного та поточного контролю за станом охорони праці на підприємстві;
8. розслідування, облік, аналіз нещасних випадків, професійних захворювань і аварій, а також розрахунок шкоди від них;
9. участь у підготовці та складанні статистичних звітів підприємства з питань охорони праці;
10. розробка перспективних та поточних планів роботи підприємства щодо створення безпечних та нешкідливих умов праці;
11. планування та контроль витрат коштів на охорони праці;
12. пропаганда та агітація безпечних і нешкідливих умов праці, шляхом проведення консультацій;
13. організація навчання, підвищення кваліфікації та перевірки знаня з охорони праці посадових осіб;
14. участь у роботі комісії з питань охорони праці підприємства;
15. участь у комісіях по проведенню в дію цехів, дільниць, нового устаткування або після капітального ремонту;
16. забезпечення працюючих колективними та індивідуальними засобами захисту від шкідливих та нешкідливих чинників виробництва, лікувально-профілактичним харчуванням, миючими засобами, санітарно-побутовими приміщеннями, надання передбачених законодавством пільг і компенсацій, пов'язаних із важкими і шкідливими умовами праці;
17. контроль за дотриманням вимог трудового законодавства щодо використання праці неповнолітніх, інвалідів та жінок, проходженням попередніх, періодичних, щорічних обов'язкових та інших, передбачинихві доповідними документами, медичних оглядів працівниками підприємства;
18. контроль за дотриманням чинного законодавства, виконання посадових інструкцій, проведенням інструктажів на робочому місці, виконанням приписів державного нагляду, наказів, розпоряджень, а також заходів по усуненню причин нещасних випадків і аварій, відзначених в актах розслідувань;
19. контроль за відповідністю нормативним актам про охорону праці машин, механізмів, устаткування, транспортних засобів, технологічних процесів, засобів протиаварійного колективного та індивідуального захисту працюючих, наявністю технологічної документації на робочих місцях.
Для виконання перелічених вище функцій служба охорони має відповідну інформаційну базу, засоби зв'язку, сучасну оргтехніку, комп'ютерне забезпечення і висококваліфікований інженерний штат працівників. Крім того, служба охорони праці ПрАТ «Ліктрави» має засоби впливу на виробничу діяльність підприємства, що передбачається Положенням про службу охорони праці. Працівники служби охорони праці мають право видавати роботодавцям, керівним органам підприємств, установ, організацій та їх підрозділам обов'язкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків, вимагати від посадових осіб усунення від роботи працівників, які не пройшли медичний огляд, навчання, інструктаж, перевірку знань з охорони праці, або не мають допуску до відповідних робіт, чи порушують нормативні акти про охорону праці; надати керівнику підприємства подання про притягнення до відповідальності працівників, що порушують вимоги з охорони праці.
Працівники служби охорони праці підприємства несуть персональну відповідальність за:
1. невідповідність прийнятих ними рішень вимогам діючого законодавства з охорони праці;
2. невиконання своїх функціональних обов'язків, передбачених Положенням про службу охорони праці та посадовими інструкціями;
3. недостовірність та несвоєчасність підготовки статистичних звітів з охорони праці;
4. низьку якість проведеного ними розслідування нещасних випадків на виробництві.
Планування організаційно-технічних заходів з охорони праці - одна з провідних функцій управління охорони праці. Перед плануванням обов'язково визначається фактичний стан охорони праці і його прогнозування на майбутнє.
Планування робіт по охороні праці буває:
- перспективним;
- поточним;
- оперативним.
Фінансування робіт з охорони праці здійснюється роботодавцями. Фінансування профілактичних заходів з охорони праці, виконання загальнодержавних, галузевих та регіональних програм поліпшення стану безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, інших державних програм, спрямованих на запобігання нещасним випадкам та професійним захворюванням, передбачається здійснювати за рахунок коштів державного та місцевого бюджетів, що виділяються окремим рядком, та за рахунок інших джерел фінансування, визначених законодавством.
Державним Комітетом України по нагляду за охороною праці розроблена та узгоджена з міністерствами статистики, праці і охорони здоров'я, і затверджена наказом від 31 березня 1994 р. №27 Єдина державна система показників обліку умов і безпеки праці.
Система показників налічує 6 розділів:
1. стан умов праці;
2. стан безпеки праці;
3. пільги та компенсації за роботу в шкідливих умовах праці;
4. суми відрахувань за шкідливі умови праці;
5. забезпеченість засобами індивідуального захисту;
6. санітарно-побутове забезпечення.
Згідно з цим наказом міністерства, Державні комітети України, концерни, корпорації, інші об'єднання підприємств, що що створені за галузевим принципом, а також обласні адміністрації, Рада Міністрів Республіки Крим, Київська та Севастопольська міські держадміністрації до 1 березня наступного за звітним роком подали в Держнаглядохоронопраці звіт по узагальненій єдиній системі показників обліку умов і безпеки праці.
На підприємстві проводиться інструктаж з питань охорони праці.
Інструктажі за часом і характером проведення поділяються на: вступний, первинний, повторний, позаплановий та цільовий.
Вступний інструктаж проводиться з усіма працівниками, які щойно прийняті на роботу, незалежно від їх освіти, стажу роботи за цією професією або посади; працівниками, які знаходяться у відрядженні на підприємстві й беруть безпосередню участь у виробничому процесі; з водіями транспортних засобів, які вперше прибули на територію підприємства; учнями, вихованцями та студентами навчально-виховних закладів перед початком трудового й професійного навчання.
Вступний інструктаж проводить спеціаліст відділу охорони праці, або особа, що призначена наказом для проведення цієї роботи. Місце проведення вступного інструктажу - кабінет охорони праці або інше приміщення, обладнане наочними матеріалами.
Первинний інструктаж проводиться на робочому місці до початку роботи з новоприйнятими працівниками або працівником, який буде виконувати нову для нього роботу.
Повторний інструктаж проводиться на робочому місці з усіма працівниками: на роботах з підвищеною небезпекою - один раз на квартал; на ін. роботах - один раз у півріччя.
Позаплановий інструктаж проводиться з працівниками на робочому місці, або в кабінеті охорони праці у випадках:
- при введенні в дію нових або змінених нормативних актів про охорону праці;
- при зміні технологічного процесу, факторів, що впливають на охорону праці;
- при порушенні працівником нормативних актів, що може призвести до травми;
- при виявленні недостатнього знання працівником нормативних актів про охорону праці.
Цільовий інструктаж проводиться з працівниками у випадках:
- при виконані разових робіт що не пов'язані безпосередньо з основними роботами працівника;
- при виконанні робіт, що оформлюються нарядом допуску, письмовим дозволом та іншим документом;
- при ліквідації наслідків аварії.
Первинний, повторний, позаплановий, цільовий інструктаж проводить керівник робіт.
Перевірка знань здійснюється усним опитуванням. Первинний, повторний, позаплановий інструктаж, і стажування та допуски до роботи реєструються в журналі. Журнали інструктажів повинні бути пронумеровані і скріплені печаткою.
Роботодавець або керівник структурного підрозділу забов'язаний видати працівнику примірник інструкції з охорони праці, або вивісити на робочому місці.
4.2 Організація охорони праці на підприємстві
Організація безпечних умов праці на ПрАТ «Ліктрави» включає організацію безпеки виробничого середовища, організацію безпеки виробничих процесів, забезпечення безпеки будівель та споруд, нормалізацію санітарно-гігієнічних умов праці, забезпечення працюючих засобами індивідуального захисту, забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку, професійний добір працюючих за окремими спеціальностями.
Питання охорони праці на підприємстві регулюються інструкціями та іншими нормативними актами з охорони праці що діють у підприємства. Інструкціям, що розробляються і затверджуються на підприємствах, присвоюються назва і скорочене позначення (код, порядковий номер). Порядкові номери присвоюються службою охорони праці підприємства. Вимоги Інструкцій викладаються відповідно до послідовності технологічного процесу та з урахуванням умов, у яких виконуються роботи.
Загальні вимоги безпеки до конструкції виробничого обладнання встановлені ДНАОП. Безпека виробничого обладнання забезпечується: при проектуванні - дотриманням принципів технологічності і ергономічності конструкції, застосуванням раціональних кінематичних схем, принципу безперервності процесу, дистанційного або автоматичного управління, забезпеченням запобіжними та захисними системами;при виготовленні - застосуванням сучасних технологій машинобудування, дотриманням передбачених допусків та посадок; при збірці та монтажі - точним дотриманням технології; при експлуатації - своєчасним обслуговуванням та профілактичними оглядами, дотриманням експлуатації, тощо.
Виробниче обладнання має бути пожежо- і вибухобезпечним. Воно не повинно створювати небезпеки в результаті дії вологості, сонячної радіації, механічних коливань, високих і низьких тисків і температур, агресивних речовин і мікроорганізмів.
Важливою умовою безпечної експлуатації обладнання є дотримання вимог санітарних норм і правил, галузевих стандартів і правил техніки безпеки щодо розмірів виробничих приміщень, галерей і тунелів, мінімальної висоти до низу виступаючих будівельних конструкцій, ширини проходів.
Загальні вимоги безпеки до технологічних процесів передбачають: усунення безпосереднього контакту працюючих з вихідними матеріалами, заготовками, напівфабрикатами, готовою продукцією і відходами виробництва, що виявляють шкідливу дію; заміну технологічних процесів і операцій, пов'язаних із виникненням небезпечних і шкідливих виробничих факторів, процесами і операціями, при яких зазначені фактори відсутні чи мають меншу інтенсивність; комплексну механізацію і автоматизацію; герметизацію обладнання; застосування засобів комплексного захисту працюючих; раціональну організацію праці і відпочинку з метою профілактики монотонності і гіподинамії, а також обмеження важкості праці.
Для захисту від дії небезпечних факторів застосовуються колективні та індивідуальні засоби захисту. Можливо виділити чотири групи колективних засобів захисту: огороджувальні пристрої, запобіжні, сигналізаційні пристрої відключення системи попередження і системи дистанційного управління технологічними процесами.
Служба охорони праці створюється на підприємствах, кооперативних, колективних та інших організаціях виробничої сфери. На підприємствах невиробничої сфери і виробничої сфери з числом працюючих менше 50 чоловік функції цієї служби можуть виконувати в порядку сумісництва особи, які пройшли перевірку знань з охорони праці. На підприємствах при чисельності працюючих від 51 до 500 чоловік включно (невиробнича сфера - від 101 до 500) таку службу повинен представляти один спеціаліст з охорони праці з інженерно-технічною освітою.
На ПрАТ «Ліктрави» служба охорони праці складається з керівника відділу та трьох інженерів по охороні праці. До завдань цього відділу можна віднести:
1) забезпечення безпеки виробничих процесів, устаткування, будівель і споруд;
2) забезпечення працюючих засобами індивідуального та колективного захисту;
3) професійної підготовки і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці, пропаганди безпечних методів праці;
4) вибору оптимальних режимів праці і відпочинку працюючих;
5) професійного добору виконавців для визначених видів робіт.
Служба охорони праці входить до структури підприємства, як одна з основних виробничо - технічних служб і підпорядковується безпосередньо керівникові підприємства. За своїм посадовим становищем та умовами оплати праці керівник служби охорони праці прирівнюється до керівників основних виробничо - технічних служб підприємства. Такий принцип зберігається при визначені посадового становища та окладів і для інших працівників служби охорони праці. Ліквідація служби охорони праці допускається тільки в разі ліквідації підприємства. Служба охорони праці комплектується спеціалістами, які мають вищу освіту та стаж роботи за профілем виробництва не менше 3 років. Спеціаліста з середньою спеціальною освітою приймаються в службу охорони праці у виняткових випадках. Перевірка знань з питань охорони праці працівників служби охорони праці проводиться в установленому порядку до початку виконання ними своїх функціональних обов'язків та періодично, один раз на три роки. Працівники служби охорони праці у своїй діяльності керуються законодавством про працю, міжгалузевими і галузевими нормативними актами з охорони праці і положення про службу охорони праці. Працівники служби охорони праці мають право видавати керівникам підприємств та їх структурних підрозділів обов'язкові для виконання приписи щодо усунення наявних недоліків. Припис спеціаліста з охорони праці, утому числі про зупинення робіт, може скасувати в письмовій формі лише посадова особа, якій підпорядкована служба охорони праці. Працівники служби охорони праці не можуть бути притягнені до виконання функцій, не передбачених Законом „Про охорону праці”. Служба охорони праці виконує такі основні функції:
1) опрацьовує ефективну цілісну систему управління охороною праці, сприяє удосконаленню діяльності у цьому напрямку кожного структурного підрозділу і кожної посадової особи;
2) проводить оперативно - методичне керівництво роботою з охорони праці;
3) складає разом з структурними підрозділами підприємства комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, а також розділ „Охорони праці” у колективному договорі;
4) проводить для працівників увідний інструктаж з питань охорони праці;
5) організує: а) забезпечення працюючих правилами, стандартами, нормами, положеннями, інструкціями та іншими нормативними актами з охорони праці; б) паспортизацію цехів, дільниць, робочих місць щодо відповідності їх вимогам охорони праці; в) облік, аналіз нещасник випадків, професійних захворювань і аварій, а також шкоди від цих подій; г) підготовку статистичних звітів підприємства з питань охорони праці; д) роботу методичного кабінету охорони праці, пропаганду безпечних та нешкідливих умов праці шляхом проведення консультацій, оглядів, конкурсів, бесід, лекцій, розповсюдження засобів наочної агітації, оформлення інформаційних стендів тощо.
6) бере участь у: а) розслідуванні нещасних випадків та аварій; б) формуванні фонду охорони праці підприємства і розподілі його коштів; в) роботі комісії з питань охорони праці підприємства; г) роботі комісії по введенню в дію закінчених будівництвом, реконструкцією або технічним переозброєнням об'єктів виробничого та соціального призначення, відремонтованого або модернізованого устаткування; д) розробці положень, інструкцій, інших нормативних актів про охорону праці, що діють у межах підприємства;
7) сприяє впровадженню у виробництво досягнень науки і техніки, у тому числі ергономіки, прогресивних технологій, сучасних засобів колективного та індивідуального захисту працюючих, захисту населення і навколишнього середовища;
8) розглядає листи, заяви та скарги працюючих з питань охорони праці;
9) надає методичну допомогу керівникам структурних підрозділів підприємства у розробленні заходів з питань охорони праці;
10) готує проекти наказів та розпоряджень з питань охорони праці, загальних для всього підприємства;
11) контролює: а) дотримання чинного законодавства, міжгалузевих, галузевих та інших нормативних актів, виконання працівниками посадових інструкцій з питань охорони праці; б) виконання приписів органів державного нагляду, пропозицій та подань уповноважених трудових колективів і профспілок з питань охорони праці, використання за призначенням коштів фонду охорони праці; в) відповідність нормативним актам про охорону праці машин, механізмів, устаткування, транспортних засобів, технологічних процесів, засобів протиаварійного, колективного та індивідуального захисту працюючих, наявність технологічної документації на робочих місцях; г) своєчасне проведення навчання та інструктажів працюючих, атестації та переатестації з питань безпеки праці посадових осіб та осіб, які виконують роботи підвищеної небезпеки, а також дотримання вимог безпеки при виконанні цих робіт; д) проходження попереднього (при прийнятті на роботу) і періодичних (протягом трудової діяльності) медичних оглядів працівників, зайнятих на важких роботах та роботах із шкідливими чи небезпечними умовами праці, проходження щорічних обов'язкових медичних оглядів осіб віком до 21 року;
12) здійснює зв'язок з медичними закладами, науковими та іншими організаціями з питань охорони праці, організує впровадження їх рекомендацій;
Спеціалісти служби охорони праці мають право:
- представляти підприємство в державних та громадських установах при розгляді питань охорони праці;
- безперешкодно в будь-який час відвідувати виробничі об'єкти, структурні підрозділи підприємства, зупиняти роботу виробництв, дільниць, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва у разі порушень, які створюють загрозу життю або здоров'ю працюючих, одержувати від посадових осіб необхідні відомості, документи і пояснення з питань охорони праці;
- перевіряти стан безпеки, гігієни праці та виробничого середовища на об'єктах підприємства, видавати керівникам перевіреного об'єкту, цеху, виробництва обов'язковий для виконання припис за установленою формою;
- вимагати від посадових осіб відсторонення від роботи працівників, які не пройшли медичного огляду, навчання, інструктажу, перевірки знань з охорони праці, не мають допуску до відповідних робіт або порушують нормативні акти про охорону праці;
- надсилати керівникові підприємства подання про притягнення до відповідальності працівників, які порушують вимоги щодо охорони праці, порушувати клопотання про заохочення працівників, котрі беруть активну участь у підвищенні безпеки та поліпшення умов праці.
В таблиці 4.1 узагальнимо результати аналізу основних показників стану охорони праці ПрАТ «Ліктрави».
Таблиця 4.1 Аналіз стану охорони праці ПрАТ «Ліктрави»
Якщо проаналізувати коефіцієнт частоти травматизму (Кч), коефіцієнт важкості травматизму (Кв), коефіцієнт загального травматизму (Кзаг), коефіцієнт частоти випадків захворювань (Кз), коефіцієнт важкості захворювань (Квз), то можна зробити висновок, що на ПрАТ «Ліктрави» іде тенденція до зменшення кількості нещасних випадків (в 2012 році не сталося жодного нещасного випадку на підприємстві), кількості випадків захворювань (на 28 випадків в порівнянні з 2010 роком) і, відповідно, кількості днів непрацездатності за всіма нещасними випадками та сумарної кількості днів непрацездатності (на 60 і 88 днів відповідно в порівнянні з 2010 роком). Це говорить про те, що служба охорони праці на підприємстві з кожним роком працює все ефективніше. Завдяки ефективній роботі служби охорони праці кількість нещасних випадків, випадків захворювань та травматизму з кожним роком становиться менше, підприємство менше витрачає гроші на відшкодування компенсацій потерпілим від нещасних випадків, випадків захворювань та травматизму, а це, в свою чергу, впливає на рентабельність і конкурентоздатність цього підприємства, на прибутки трудового колективу.
Фінансування профілактичних заходів з охорони праці, виконання загальнодержавних, галузевих та регіональних програм поліпшення стану безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, інших державних програм, спрямованих на запобігання нещасним випадкам та професійним захворюванням, передбачається, поряд з іншими джерелами фінансування, у державному і місцевих бюджетах, що виділяються окремим рядком.
Для підприємств всіх форм власності та фізичних осіб, що використовують найману працю, витрати на охорону праці мають становити не менше 0,5 % від фонду оплати праці.
Суми витрат з охорони праці, що належать до валових витрат юридичних чи фізичних осіб, що використовують найману працю, визначається згідно з переліком заходів з охорони праці, що затверджується Кабінетом Міністрів України, а також регламентується наступними нормативними документами: «Положенням про державний, галузеві, регіональні фонди охорони праці та фонди охорони праці підприємств» та інструкцією «Про порядок перерахування, обліку, витрачання коштів державного, галузевих, регіональних фондів охорони праці та фондів охорони праці підприємств».
Як видно із таблиці 4.2 загальні витрати на охорону праці в 2012 році, порівняно з 2010 роком зросли на 95046 грн.
Суму витрат з охорони праці представимо в таблиці 4.2.
Таблиця 4.2 Аналіз фінансування заходів з охорони праці та навколишнього середовища в підприємстві
|
Показники |
2010 р. |
2011 р. |
2012 р. |
Зміна (+, -) 2012 р. до 2010 р. |
|
|
.Норматив витрат на охорону праці (0,005% від виручки) |
192578,4 |
234281,0 |
282461,0 |
89882,6 |
|
|
Всього витрат на охорону праці, грн |
80882,9 |
110112,1 |
90387,5 |
9504,6 |
|
|
Забезпеченість коштами на охорону праці. % |
42 |
47 |
32 |
-10 |
* власні дослідження
В не достатній кількості виділяються кошти на придбанні спецодягу, медичні огляди, лікувально-профілактичне харчування (молоко, соки), змиваючих і знешкоджуючих засобів, надання різних пільг і компенсацій працюючим, організацію навчання кадрів, а також на природоохоронні заходи. Збільшення асигнувань зменшує травматизм.
Усі працівники вчасно проходять при надходженні на роботу й у процесі трудової діяльності медичні огляди, інструктажі і навчання по охороні праці.
Забезпечені спец. одягом і засобами індивідуального захисту. На підприємстві в 2011-2012 рр. проведений капітальний ремонт їдальні, у якій можна придбати заводську продукцію і гарячий обід, також у їдальні видається молоко для працівників працюючих у шкідливі умови праці.
4.3 Заходи по поліпшенню умов праці працівників підприємства
Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним Основними принципами державної політики в галузі охорони праці відповідно до Закону “Про охорону праці” є:
- пріоритет життя і здоров'я працівників по відношенню до результатів виробничої діяльності підприємства, повна відповідальність власника за створення безпечних умов праці;
- комплексне розв'язання завдань охорони праці на основі національних програм з цих питань та з урахуванням інших напрямків економічної і соціальної політики;
- соціальний захист працівників, повне відшкодування шкоди особам, які потерпіли від нещасних випадків на виробництві і професійних захворювань;
- встановлення єдиних нормативів з охорони праці для всіх підприємств, незалежно від форм власності та видів їх діяльності;
- використання економічних методів управління охороною праці;
- здійснення навчання населення, професійна підготовка і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці;
- забезпечення координації діяльності державних органів, установ, організацій та громадських об'єднань, що вирішують різні проблеми охорони праці, а також проведення консультацій між власниками та працівниками при прийнятті рішень з охорони праці;
- міжнародне співробітництво в галузі охорони праці, використання світового досвіду організації роботи щодо поліпшення умов і безпеки праці.
Інші закони системи законодавчих актів, спрямованих на реалізацію конституційного права громадян на безпеку праці, регламентують вимоги до вирішення окремих питань охорони праці.
На ПрАТ «Ліктрави» розробляються та виконуються комплексні плани покращення умов охорони праці та санітарно-оздоровчих заходів, які є складовою частиною планів соціально-економічного розвитку підприємства.
Розділи комплексного плану підприємства включають наступні заходи:
- по підвищенню ефективності роботи системи вентиляції, аспірації та кондиціювання повітря, по зниженню до норм та ліквідації запиленості та загазованості повітря на робочих місцях, по покращенню освітленості, зниженню шумів та вібрації;
- по механізації та автоматизації виробничих процесів, модернізації обладнання, впровадженню нової техніки та передової технології, вивільненню робітників, що займаються тяжкою ручною працею і на роботах з поганими умовами праці;
- по будівництву та реконструкції санітарно-побутових приміщень, закриттю або реконструкції цехів, дільниць, робочих місць як тих, що не задовольняють умовам правил та норм техніки безпеки та виробничої санітарії.
Всі заходи по охороні праці повинні бути забезпечені проектно-сметною, конструкторською та іншою технічною документацією, фінансами, фондами на матеріали та обладнання, лімітами на проектні та будівничо-монтажні роботи тощо.
Висновки і пропозиції
1. Підсумковим показником, результатом фінансово-господарської діяльності підприємств як суб'єктів господарювання є прибуток, максимізація якого є головною метою підприємства в ринкових умовах, умовах самооплатності і самофінансування. В умовах ринкової економіки прибуток стає найважливішим оціночним показником діяльності підприємства, джерелом матеріального добробуту самого підприємства та його працівників, держави в цілому.
2. Керування прибутком являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень по всіх основних аспектах його формування, розподілу і використання на підприємстві. У групі функцій керування прибутком як спеціальної області керування підприємством основним є керування формуванням і розподілом прибутку. Функціями керування формуванням прибутку є обґрунтування цільової потреби в загальній сумі прибутку, необхідної для ефективного розвитку підприємства; прогнозування можливостей одержання прибутку в розрізі окремих видів його діяльності; формування цільових критеріїв норми прибутку по підприємству і забезпечення їх досягнення. У процесі розподілу і використання прибутку забезпечується своєчасна сплата податків за рахунок прибутку; формується система пропорцій розподілу прибутку на капіталізуєму і споживану його частини; забезпечується формування фінансових ресурсів за рахунок прибутку для розвитку окремих видів діяльності, а усередині них - по окремих напрямках використання
3. Основні задачі управління прибутком, спрямовані на реалізацію головної мети:
- забезпечення максимізації розміру формованого прибутку, що відповідає ресурсному потенціалу підприємства і ринковій кон'юнктурі;
- забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем формованого прибутку і припустимим рівнем ризику;
- забезпечення високої якості формованого прибутку;
- забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства;
- забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до задач розвитку підприємства в майбутньому періоді;
- забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства;
- забезпечення ефективності програм участі персоналу в прибутку.
4. Фінансовий результат підприємства в 2012 році становив 1138 тис.грн збитку, що гірше 2010 року на 17054 тис.грн, оскільки в 2010 році було отримано прибутку 15916 тис.грн.
5. Величина чистого прибутку обмуволюється прибутком від реалізації: чим він більший, тим більший чистий прибуток. Дослідження показали, що інші операційні витрати значно перевищують операційні доходи, а фінансові витрати більші фінансових доходів.
6. Організація управління прибутком ПрАТ «Ліктрави» являє собою впорядковану сукупність підрозділів з управління (осіб, які виконують управління) з їх ієрархічними зв'язками, що відображають підпорядкованість як по вертикалі, так і по горизонталі управління. Впорядкована сукупність підрозділів управління, взаємозв'язок між ними та належне виконання функціональних обов'язків кожного працівника підрозділу є запорукою ефективного процесу управління прибутком ПрАТ «Ліктрави». Діяльність підрозділів регулюється певними вимогами та критеріями щодо процесу управління прибутком, виходячи з поставлених задач та цілей підрозділу, їх прав та повноважень. Це є невід'ємною складовою процесу управління прибутком кожного підрозділу та загалом по підприємству.
7. Враховуючи, що система управління прибутком є складовою загальної системи управління ПрАТ «Ліктрави», її організаційне забезпечення інтегроване з загальною організаційною структурою управління. Сукупність функціонально та організаційно поєднаних підрозділів дій і процедур, а також набір математичних та фінансово-аналітичних методів, що визначають методологічну основу узгодження кожного підрозділу системи, формують модель управління прибутком ПрАТ «Ліктрави».
8. Основною складовою організації процесу управління прибутком ПрАТ «Ліктрави» має стати налагодження системи внутрішньогосподарського контролю за підрозділами і службами з управління. Це є одним із основних важелів досягнення міцної фінансової дисципліни на підприємстві, завчасного попередження порушень і недоліків управління. Процес внутрішньогосподарського контролю є цілою системою, починаючи з процесу збору інформації, аналізу інформації з використанням методичних прийомів та способів контролю до формулювання висновків та рекомендацій. При здійсненні контролю доходів, витрат та прибутку обов'язково проводяться перевірка, оцінювання та моніторинг системи обліку, фінансової та управлінської інформації, ступінь дотримання на підприємстві вимог нормативних актів та внутрішніх документів, економічності та ефективності діяльності.
9. З метою вдосконалення економічного механізму управління прибутком для ПрАТ «Ліктрави» можна запропонувати наступні заходи:
- проведення ефективної політики у сфері підготовки персоналу;
- підвищення ефективності діяльності підприємства зі збуту товарів;
- зниження непродуктивних витрат шляхом їх нормування, планування та аналізу;
- підвищення якості продукції;
- застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих засобів для аналізу прибутку і рентабельності;
- впровадження в практику системи оперативного обліку витрат підприємства;
- впровадження державного характеру управління прибутками підприємств у виді чіткої та стабільної податкової політики;
Впровадження запропонованих заходів підвищення ефективності управління прибутком дозволить вдосконалити процесс здійснення ефективної господарської діяльності в сучасних умовах.
Список використаної літератури
1. Азаренкова Г.М. Менеджмент фінансових потоків економічних агентів: [монографія] / Г.М. Азаренкова. - К.: УБС НБУ, 2009. - 335 с.
2. Андрєєва Г.І. Економічний аналіз: [навч.-метод. посібник] / Г.І. Андрєєва. - К.: Знання, 2008. - 263 с.
3. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник / В. Г. Андрійчук. - К.: КНЕУ, 2002. - 624 с.
4. Андрійчук В. Г. Ефективність діяльності аграрних підприємств: теорія, методика, аналіз: Монографія / В. Г. Андрійчук. - Вид. 2-ге, без змін. - К.: КНЕУ. - 2005. - 292 с.
5. Антонечко Л. Методика інтегральної оціник комплексного розвитку районних АПК / Л. Антонечко, М. Жерноклєєв // Економіка України. - 2008. - № 8. - С. 61-64.
6. Базілінська О.Я. Фінансовий аналіз: теорія та практика: [навчальний посібник] / О.Я. Базілінська. - Київ: Центр навчальної літератури, 2009. - 326 с.
7. Бачевський Б.Є. Потенціал і розвиток підприємства: [навчальний посібник] / Б.Є. Бачевський. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 396 с.
8. Березін О.В. Економіка підприємства: [навч. посіб. рекомендовано МОН] / О.В. Березін, Л.М. Березіна, Н.В. Бутенко. - К.: Знання, 2009. - 390 с.
9. Бєлінській І.С. Економічна ефективність діяльності підприємств та шляхи її підвищення / І.С. Бєлінські. Вінниця: Універсам Вінниця, 2005. - 280 с.
10. Білик, М.Д.Методичні підходи до управління прибутком підприємства / М. Д. Білик // Формування ринкових відносин в Україні. - 2010. - № 11. - C. 42-45.
11. Бланк И. А. Управление прибылью. - 2-е изд., расш. и доп. / И. А. Бланк. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. - 752 с.
12. Бланк І.А. Управління прибутком: [навчальний посібник] / І.А. Бланк. - 2-е вид., розш. та доп. - К.: Ніка - Центр, Ельга, 2002. - 752 с.
13. Блонська В. І. Прибуток - особливості його формування та використання в ефективному управлінні підприємством [Текст] // Науковий вісник НЛТУ України. - 2011. ? Вип. 21.5. - С. 179-185
14. Блонська, В.І. Вдосконалення формування та використання прибутку підприємства / В.І. Блонська, О.І. Вужинська // Науковий вісник НЛТУ України. - 2008. - № 18.1. - С. 122-128.
15. Васильєв С. В. Словник економічних термінів / С. В. Васильєв, Н. В. Бондарчук, А. П. Макаренко та ін. - Дніпропетровськ: ДДАУ. - 192 с.
16. Ватуле І.Д. Податки, збори, платежі: [навчальний посібник] / І.Д. Ватуле, М.І. Ватуле, Л.В. Рибалко. - К.: Центр навч. літератури, 2006. - 352 с.
17. Верига Ю.А. Звітність підприємств: [навчальний посібник] / Ю.А. Верига. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 656 с.
18. Висока О.Є. Економічна сутність прибутку та концепції його формування / О.Є. Висока // Наукові праці КНТУ. Економічні науки, 2010, вип. 17. - С. 22-29
19. Власова Н.О. Фінанси підприємств: [навч. посібник] / Н.О. Власова, О.А. Круглова, Л.І. Безгінова. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 272 с.
20. Вступ до економічної теорії. Підручник. Видання 3-тє, доповнене. За ред. З. Ватаманюка. - Львів: «Новий світ - 2000», 2006. - 504 с.
21. Гавва В.Н. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: [навч. посібник] / В.Н. Гавва, Е.А. Божко. - Київ: „Центр навчальної літератури”, 2004. - 224 с.
22. Герасим П.М. Податковий облік і звітність на підприємстві: [підручник] / П.М. Герасим, Г.П. Журавель, П.Я. Хомин. - Київ: ВД „Професіонал”, 2004. - 448 с.
23. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз: [навчальний посібник] / П.Л. Гордієнко. - К.: Алерта, 2006. - 404 с.
24. Грабовецький Б.В. Економічний аналіз: [навчальний посібник] / Б.В. Грабовецький. - К.: Центр навч. літ-ри, 2009. - 254 с.
25. Греченко Ю. А. До питання про визначення показників прибутку (на прикладі сільськогосподарських підприємств) / Ю. А. Греченко // Вісник ХНАУ. Серія «Економіка АПК і природокористування». - 2009. - № 10. - С. 212-220.
26. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: [навчальний посібник] / М.Г. Грещак. - К.: КНЕУ, 2001. - 228с.
27. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: [курс лекцій] / М.В. Гридчина. - К.: МАУП, 2004. - 160 с.
28. Грідчина М.В. Управління фінансами акціонерних товариств: [навчальний посібник] / М.В. Грідчина. - К.: А.С.К., 2005. - 247с.
29. Данилюк М.О. Фінансовий менеджмент: Навч. посібник. / Данилюк М.О., Савич В.І. - К.: Центр навчальної літератури, 2004.-204с
30. Дем'яненко М. Я. Фінансові чинники формування доходів у сільському господарстві / М. Я. Дем'яненко // Економіка АПК. - 2008. - № 5. - С. 18-20.
31. Довбне С.Б., Ковзель К.А. Модель комплексної оптимізації фінансування підприємства / С.Б. Довбне, К.А. Ковзель // Фінанси України. - 2006. - № 5. - С.134-141.
32. Должанський І.З. Конкурентоспроможність підприємства: [навчальний посібник] / І.З. Должанський, Т.О. Загородка. - К.: ЦНЛ, 2006. - 384 с.
33. Донець Л.І. Основи підприємництва. [навчальний посібник] / Л.І. Донець, Н.Г. Романенко. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 320 с.
34. Дятел В.М. Вплив ефективного розподілу ресурсів на економічну ефективність виробництва / В.М. Дятел // Вісник ЖДТУ / Економічні науки. - 2006. - № 2(36). - С.201-205.
35. Економіка підприємств: [підручник] / Ф.В. Горбонос, Г.В. Черевко. -Затверджено МОН. - К., 2010. - 463 с.
36. Економіка підприємства: [навчальний посібник для ВНЗ] / Т.О. Примак Т.О. - 5-те вид., стер. Рекомендовано МОН. - К., 2008. - 219 с.
37. Економічна безпека: [навчальний посібник] / За ред. З.С. Варналія. - К., 2009. - 647 с.
38. Економічна теорія / Під ред. Предборського В. А. - К.: Кондор, 2003. - 492 с.
39. Економічна теорія. Посібник вищої школи / Під. заг. ред. Воробйова Є. М. - Харків-Київ, 2001. - 704 с.
40. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання: [підручник] / П.Я. Попович. - 3-тє вид., перероб. і доп. /- К., 2008. - 630 с.
41. Економічний аналіз: [підручник] / Г.І. Кіндрацьк, М.С. Білик, А.Г. Загородній. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К., 2008. - 487 с.
42. Забезпечення конкурентоспроможності і економічного зростання регіонального АПК / За ред. І. І. Червена, Л. А. Євчук, 2005. - 440 с.
43. Загора Т.О. Економічна діагностика: [навчальний посбіник. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 400 с.
44. Звітність підприємств: [навчальний посібник] / Г.М. Давидов, Н.С. Шалімова. - К., 2010. - 623 с.
45. Зоріна В.Н. Фінансова звітність підприємтсва: [навчальний посібник] / В.Н. Зоріна, Т.С. Осадча, Г.Г. Зорін. - К.: ЦНЛ, 2005. - 200 с.
46. Зятківський І.В. Фінанси підприємства: [навчальний посібник] / І.В. Зятківський. - 2-ге вид., перероб. та доп. - К.: Кондор - 2003. - 364 с.
47. Іващенко, О.В.Формування прибутку в сільськогосподарських підприємствах / О.В. Іващенко // Вісник Сумського національного аграрного університету. - 2009. - № 4. - C. 71-75.
48. Іщенко Н.А. Факторний аналіз формування прибутку підприємства / Н.А. Іщенко // Наукові праці КНТУ. Економічні науки, 2010, вип. 17. - С. 17-21.
49. Калашніков О. М. Формування та використання прибутку сільськогосподарського підприємства / О. М. Калашніков. - X. - 2003. - 46 с.
50. Кіндрацька Г. І., Білик М. С, Загородній А. Г. Економічний аналіз: теорія і практика: [підручник] / За ред. проф. А.Г. Загороднього та ін. - Львів: “Магнолія Плюс”, 2006. - 428 с.
51. Клевець В. Б. Формування фінансових результатів у молокопродуктовому підкомплексі АПК: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.07.02 / В. Б. Клевець ; Держ. агроекол. ун-т. - Житомир, 2004. - 20 с.
52. Коваленко Л.О. Фінансовий менеджмент: [навчальний посіб] / Л.О. Коваленко, Л.М. Ремньова. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Знання, 2005. - 485 с.
53. Ковальська К.В. Фінансова стійкість акціонерного товариства як умова його економічного розвитку / К.В. Ковальська // Фінанси України. - 2004. - № 2. - С. 101-104.
54. Кодацкий В. П. Прибыль / В. П. Кодацкий. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 128 с.
55. Конопліцький В. А. Економічний словник. Тлумачно-термінологічний / B. А. Конопліцький, Г. І. Філіна. - К.: КНТ, 2007. - 580 с.
56. Костенко О. М. Формування прибутку в організаційно-правових формах господарювання / О. М. Костенко // Економіка АПК. - 2008. - № 2. - С. 74-76.
57. Костенко Т.Д. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: [навчальний посібник] / Т.Д. Костенко, Є.О. Підгора, В.С. Рижиков. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 400с.
58. Кравчук О.М. Фінансова діяльність суб'єктів підприємництва: [навчальний посібник] / О.М. Кравчук. - К.: Центр навчально літератури, 2010. - 504 с.
59. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: [навчальний посібник] / Н.С. Краснокутська. - Київ: „Центр навчальної літератури”, 2005. - 352 с.
60. Круш П.В. Внутрішній економічний механізм підприємства. [навчальний посібник] / П.В. - К.: ЦНЛ, 2008. - 206 с.
61. Круш П.В. Економіка підприємства: [навчальний посібник] / П.В. Круш, В.І. Подійна, Б.М. Сердюк Б.М. - К.: Ельга-Н, КНТ, 2007. - 780с.
62. Кучеренко В.Р. Бізнес-планування фірми: [навчальний посібник] / В.Р. Кучеренко, В.А. Карпов, О.С. Маркітан. - К.: Знання, 2006. - 423 с.
63. Кучеренко Т. Є. Методологія формування фінансових результатів у сучасних умовах / Т. Є. Кучеренко // Облік і фінанси АПК. - 2007. - № 11-12. - С. 163-167.
64. Кучеренко Т. Є. Теоретичне обґрунтування фінансових результатів в контексті моделі балансу / Т. Є. Кучеренко // Вісник ХНАУ. Серія «Економіка АПК і природокористування». - 2009. - № 13. - С. 230-237.
65. Кучеркова С. О. Сутність прибутку та методика визначення фінансового результату діяльності підприємств / С. О. Кучеркова // Економіка АПК. - 2005. - № 5. - С. 79-84.
66. Лаврук О.В. Роль та значення прибутку у розвитку аграрних підприємств / О.В. Лаврук. // Вісник Хмельницького національного університету 2010, № 2, T. 1. - С. 28-31
67. Макконнелл К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика // К. Р. Макконнелл, C.
68. Малюга Н. М. Прибуток як економічна категорія та об'єкт бухгалтерського обліку / Н. М. Малюга // Вісник ЖДТУ. - 2004. - № 2(28). - С. 119-130.
69. Мних Є.В. Економічний аналіз: [підручник] / Є.В. Мних. - 2-ге вид. перероб. та доп. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 472 с.
70. Мних Є.В., Романенко О.А. Експрес - аналіз формування фінансових ресурсів холдингових компаній / Є.В. Мних, О.А. Романенко. // Фінанси України. - 2006. - № 7. - С.108 - 116.
Подобные документы
Економічна сутність і джерела формування прибутку підприємства. Шляхи та фінансові інструменти управління прибутком. Факторний аналіз прибутку і аналіз можливостей збільшення рентабельності діяльності. Застосування факторингу дебіторської заборгованості.
дипломная работа [941,7 K], добавлен 06.06.2016Сутність та значення прибутку підприємства. Техніко-економічна характеристика та аналіз фінансового стану ПП "Компанія Вітар". Аналіз факторів, які вплинуть на прибуток від операційної діяльності. Шляхи удосконалення управління прибутком підприємства.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 04.01.2013Економічний аналіз фінансового стану підприємства, методи його проведення. Структурний аналіз активів, пасивів, прибутку та рентабельності. Оцінка ділової активності. Рекомендації щодо підвищення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства.
курсовая работа [723,8 K], добавлен 13.06.2019Економічна сутність та функції прибутку підприємства. Основні принципи розподілу прибутку. Загальна характеристика, аналіз результатів виробничої діяльності, економічна сутність та функції прибутку, вдосконалення політики розподілу прибутку підприємства.
курсовая работа [82,6 K], добавлен 15.02.2010Економічна сутність формування та функцій прибутку підприємства. Сутність факторів що впливають на збільшення прибутку. Оцінка фінансово-господарської діяльності ПАТ "Електро". Повний аналіз чинників підвищення ефективності діяльності підприємства.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 29.03.2015Аналіз базових понять прибутку, його економічного змісту та складових елементів прибутку страхових організацій. Вивчення та оцінка рівня і динаміки прибутку страхових організацій ПрАТ "Страхове товариство "Стройполіс". Формування та розподіл прибутку.
курсовая работа [299,8 K], добавлен 13.11.2014Організаційно-фінансова характеристика заводу, характеристика засновників підприємства за статутним капіталом. Аналіз господарської діяльності. Оцінка структури та динаміки персоналу підприємства. Динаміка обертання активів, аналіз рентабельності.
отчет по практике [182,9 K], добавлен 23.04.2013Економічна сутність, роль і значення прибутку в сучасних умовах. Зміст аналізу фінансового стану підприємства. Аналіз і оцінка процесів формування й розподілу прибутку підприємства. Порядок формування та використання прибутку господарюючих суб’єктів.
курсовая работа [108,6 K], добавлен 22.12.2013Прибуток як результат фінансово-господарської діяльності підприємства. Прибуток від реалізації продукції, його формування. Методи розрахунку прибутку від реалізації продукції. Сутність і методи обчислення рентабельності. Розподіл і використання прибутку.
лекция [181,4 K], добавлен 15.11.2008Сутність, значення та завдання аналізу формування та використання прибутку підприємства. Аналіз складу та динаміки прибутку підприємства, показників ефективності використання прибутку підприємства. Шляхи підвищення прибутковості діяльності підприємства.
курсовая работа [150,0 K], добавлен 23.08.2012
