(85 + 80 + 85 + 90 + 85) : 5

85

Оперативность функционирования

1) длительность периода выполнения поставки

(90 + 85 + 85 + 95 + 80) : 5

87

Гибкость

1) уровень гибкости

(85 + 90 + 90 + 85 +90) : 5

88

Вычислим интегральный показатель: (85 + 82 + 85 + 87 + 88) : 5 = 85,4%

Согласно данной методике, эффективность создания системы управления материальными ресурсами предприятия МУП «Кощино» увеличилась с 71,4% до 85,5%.

Системе закупок предприятия МУП «Кощино» на основании собранных данных выдается итоговое заключение об эффективности.

Таблица 26 - Итоговое заключение эффективности

Состав и последовательность мероприятий по улучшению процесса разрабатываются исходя из:

- Значений показателей эффективности;

- Оценок эффективности закупок;

- Значений причинных индикаторов;

- Значений потерь неэффективности (процентных и денежных);

- Оценки состояния системы закупок.

План проекта оценки эффективности системы закупок представлен в таблице 27.

Таблица 27 - План проекта оценки эффективности

Таким образом, можно сделать вывод об эффективности предложенных мероприятий.

Подетальная методология, положенная в основу автоматизированной системы управления предприятием, позволяет не только компьютеризировать процесс формирования планов, но и готовить отчетность об их исполнении, анализировать структуру и носители затрат, осуществлять сравнительный анализ. С помощью нее выявляются затраты, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах предприятия, проводится сравнение значимых показателей предприятия с показателями конкурентов и, наконец, выявляются носители затрат, влияющие на их величину. Логическим продолжением изложенного подхода является следующий шаг - разработка комплексного плана мероприятий по минимизации затрат.

затрата платежеспособность ликвидность управление

Заключение

Анализ работ отечественных ученых по исследуемой проблематике позволил выявить многозначность понимания категории «управление затратами». Основной целью учета затрат предприятия является формирование достоверной информации о расходовании денежных средств предприятия. При этом, затраты предприятия подразделяют на прямые и косвенные.

Проведенный анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволил выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, влияние факторов на его прирост, резервы, а также дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Из анализа видно, что полная себестоимость продукции оказалась ниже плановых показателей на 2033,92 тыс. руб. или на 2,59 %. Экономия наблюдается по затратам на оплату труда (-818,9 тыс. руб.), отчислениям на социальные нужды (-212,91 тыс. руб.) и амортизационным отчислениям (-3134,2 тыс. руб.). Общая экономия по данным статьям затрат составляет -4166,01 тыс. руб. Вместе с тем на предприятии наблюдается перерасход в части прочих затрат (+100 тыс. руб.) и материальным затратам (+2032,09 тыс. руб.), что значительно снижает эффект от экономии.

Таким образом, дальнейшие улучшения по управлению себестоимостью МУП «Кощино» рекомендуется проводить в области материальных затрат, так как именно они являются проблемной зоной предприятия.

Вследствие прежней системы работы с поставщиками образовалось ряд проблем. В частности в процессе приемки товаров на склад возникали такие организационные и технологические проблемы как неравномерная нагрузка на склад, большие трудозатраты на разгрузку при приемке груза, приемка по копиям товаросопроводительных документов, не приспособленным для фиксирования дополнительной информации.

Согласно методике, эффективность создания системы управления материальными ресурсами предприятия МУП «Кощино» увеличилась с 71,4% до 85,5%.

Мониторинг эффективности закупочной деятельности должен рассматриваться как стадия всего процесса. Методика включает в себя методы и инструменты для решения следующих задач:

- Сбора исходных данных;

- Расчета эффективности закупок;

- Расчета потерь от неэффективной организации (процентных и денежных);

- Оценки состояния системы закупок;

- Разработки плана мероприятий по улучшению процесса закупок.

Для перехода к формированию отчетности об исполнении планов в соответствии с перечисленными требованиями необходимо и далее использовать подетальную методологию, а именно применять систему подетального калькулирования и учета затрат на производство.

Подетальная методология, положенная в основу автоматизированной системы управления предприятием, позволяет не только компьютеризировать процесс формирования планов, но и готовить отчетность об их исполнении, анализировать структуру и носители затрат, осуществлять сравнительный анализ. С помощью нее выявляются затраты, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах предприятия, проводится сравнение значимых показателей предприятия с показателями конкурентов и, наконец, выявляются носители затрат, влияющие на их величину. Логическим продолжением изложенного подхода является следующий шаг - разработка комплексного плана мероприятий по минимизации затрат.

Список литературы

1. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ. - М.: Дашков и Ко, 2009.

2. Бонакер С. Учет затрат по производственным заказам в машиностроении как инструмент управления

3. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). - М.: Инфра-М, 2010.

4. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2010.

5. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2010.

6. Кoндyкoвa Э.В. Управление затратами: концепции АВС и ТОС

7. Коновалова Г.И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения

8. Консалтинговая компания «Академия Консалтинга» Управление затратами

9. Кулакова О. Система управления затратами

10. Остапенко В.В. Финансы предприятия: Учебное пособие. - СПб.: Омега-Л, 2009.

11. Положенцева А.И., Соловьева Т.Н., Есенкова А.П. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2010.

12. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. - СПб.: Питер, 2010.

13. Рудычев А.А., Лева О.В., Гавриловская С.П. Анализ известных методов калькулирования себестоимости продукции комплексных производств // Российское предпринимательство. -- 2008. -- № 2 Вып. 1 (105). -- c. 73-77.

14. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010.

15. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий). - М.: Дашков и Ко, 2011.

16. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: Дашков и Ко, 2009.

17. Экономика и финансы предприятия / под ред. Новашиной Т.С. - М.: Маркет ДС, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2010.

Приложение 1

Аналитические данные, построенные по форме 1 годовой бухгалтерской отчетности за 2013 год

Приложение 2

Аналитические данные, построенные по форме 2 годовой бухгалтерской отчетности за 2013 г., тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru