Разработка мероприятий по улучшению договорных отношений

учения одобрения Заказчика, должен представить на него квалификационные документы по согласованным Сторонами содержанию и форме;

Передача Подрядчиком части работ субподрядчику не освобождает Подряд

Размещено на http://www.allbest.ru/

чика от ответственности за организацию, сроки, объёмы и качество выполняемых субподрядчиком Работ, предусмотренных к выполнению Подрядчиком по настоящему договору.

Во всех договорах указываются полные юридические адреса сторон в соответствии с уч

Размещено на http://www.allbest.ru/

редительными документами.

В условия оплаты услуг и работ, выполненных контрагентом по договору, как правило, включается срок оплаты в течение 30 календарных дней с момента подписания акта приема-передачи, акта оказанных услуг и предъявленной счет-фактуры. Сокращение этого срока допустимо только при обосновании в пояснительной записке (решение о согласовании сокращенного срока принимается Финансово-экономическим управлением, в случае разногласий - 1-м Заместителем генерального директора по экономике, если это условие не включено в Типовой договор.

Во все договоры поставки оборудования и материалов, по которым поставщик не является непосредственным изготовителем продукции, включается условие об организации поставщиком контроля за качеством поставляемой продукции непосредственно на заводе-изготовителе.

Во все договоры поставки оборудования и материалов включается условие о составлении актов общей формы с участием представителей сторонних предприятий при выявлении недостатков в поставленной продукции.

Договоры на оказание услуг или выполнение работ, которые предоставляются (выполняются) на постоянной основе, как правило, заключаются на срок 1 год с последующей пролонгацией по оформленному в письменном виде соглашению сторон (дополнительным соглашением).

Стоимость услуг и работ, как правило, указывается ориентировочно на год при включении в договор условия ежеквартального согласования стоимости в течение срока действия договора.

Все договоры аренды, субаренды, по которым Общество выступает арендодателем, субарендодателем, а также договоры хранения, по которым Общество выступает поклажедателем, равно как и дополнительные соглашения к ним, согласовываются с Управлением безопасности. Согласовываются с Управлением безопасности все дополнительные соглашения по договорам и по спецификациям на поставляемую продукцию.

Типовые и примерные формы договоров разрабатываются Инициатором, согласовываются с Правовым управлением и утверждаются Генеральным директором.

2.2 Финансово-экономические условия договорных связей

ОАО «ЮНГ» производит расчеты с контрагентами за выполненные работы и оказанные услуги исключительно денежными средствами, другие способы расчета не используются. Кроме того составляется график платежей, в рамках которого указываются ежемесячные выплаты по договору. График платежей является приложением к договору и неотъемлемой его частью. Договоры с подрядчиками заключаются, как уже говорилось ранее, на конкурсной основе сроком на 1 год.

Структура договорных отношений на примере производственно-технического отдела представлена в таблицах 1 и 2 за 2005 и 2006 гг.

Таблица 1

Вид работ	Подрядчик	Ед. изм	2005г.
Кап. ремонт СУ	- Электон	тыс.руб.	10 226
Кап. ремонт ЭПО			269 087
кап. ремонт ЭПО	- БЭНЗ	тыс.руб.	179 306
кап. ремонт ПЭД	- СЦЭПУ	тыс.руб.	50 370
кап. ремонт ПЭД	- СургутАлнасСервис	тыс.руб.	39 411
Кап. ремонт кабельных линий	- ЭнергоМонтажсервис	тыс.руб.	7 671
Кап. ремонт АГЗУ	- СНЭМА	тыс.руб.	5 751
Ремонт НКТ	- ЮНПБС	тыс.руб.	204 480
Ремонт отеч УЭЦН	- МЭПУС (отечественные ЭЦН)	тыс.руб.	397 214
Ремонт имп УЭЦН	- МЭПУС (импортные ЭЦН)	тыс.руб.	164 742
Установка устройств межкол.давления в скважине	- Юграпромбезопасность	тыс.руб.	2 105
Сервисное обслуживание ЭЦН	- МЭПУС	тыс.руб.	332 559
в т.ч. имущество	- МЭПУС	тыс.руб.	21 801
Комплексное обслуживание ЭЦН	- МЭПУС	тыс.руб.	123 534
Обслуживание ШГН			13 700
Обслуживание ШГН	- ЮНПБС	тыс.руб.	1 779
в т.ч. имущество	- ЮНПБС	тыс.руб.	45
Обслуживание ШГН	- ПНО	тыс.руб.	11 922
			1 531 070

На рисунках 6 и 7 представлена структура договоров по видам работ за 2005-2006гг, вид оплаты по всем контрагентам - денежные средства.

Вид работ	Ед. изм	2005г.	уд,%
Кап. ремонт	тыс.руб.	292 735	19	1
ремонт	тыс.руб.	766 436	50	2
Установка устройств межкол.давления в скважине	тыс.руб.	2 105	0,14	3
Сервисное обслуживание ЭЦН	тыс.руб.	332 559	22	4
Комплексное обслуживание ЭЦН	тыс.руб.	123 534	8	5
Обслуживание ШГН	тыс.руб.	13 700	1	6
ИТОГО	тыс.руб.	1 531 070	100

Рисунок 6 Структура договоров по видам работ за 2005 год

Таблица 2

Вид работ	Подрядчик	Ед. изм	2006г.	уд,%
сервисное обслуживание	- МЭПУС	тыс.руб.	291 203	15,0	1
комплексное обслуживание	ЗАО НОВОМЕТ	тыс.руб.	218 692	11,2	2
текущий ремонт	ЗАО Алнас-Н	тыс.руб.	547 752	28,2	3
текущий ремонт УЭЦН импортных	- МЭПУС	тыс.руб.	251 185	12,9	4
Капитальный ремонт	БЭНЗ	тыс.руб.	186516,4	9,6	5
	СЦЭПУ	тыс.руб.	79935,6	4,1	6
Ремонт НКТ	ЗАО НТС	тыс.руб.	349 854	18,0	7
Кап. ремонт кабельных линий	- ЭнергоМонтажсервис	тыс.руб.	16 179	0,8	8
Установка устройств межкол.давления в скважине	- Юграпромбезопасность	тыс.руб.	3 966	0,2	9
ИТОГО		тыс.руб.	1 945 283	100,0

Рисунок 7 Структура договоров по видам работ за 2006 год

По данным таблиц 1 и 2 можно сделать следующий вывод: что организации МЭПУС, Бугульминский электро-насосный завод (БЭНЗ), Цех электро-погружных установок (СЦЭПУ), Энергопроммонтажсервис, Юграпромбезопасность являлись подрядчиками ОАО «ЮНГ» как в 2005, так и 2006 году, то есть данные организации выиграли конкурс из чего можно заключить, что ОАО «ЮНГ» отдает предпочтение этим организациям в сотрудничестве, так как они зарекомендовали себя с положительной стороны в процессе работы, что касается МЭПУС, то это единственная в настоящее время организация, обладающая оборудованием для ремонта и обслуживания электро-погружных установок, в то же время ее основным заказчиком является ОАО «ЮНГ», то есть данные организации взаимозависимы в осуществлении производственной деятельности.

Договорная цена формируется путем составления организацией -подрядчиком сметной калькуляции на предоставленные объемы работ во время предоставления конкурсной документации. Эта цена согласовывается в отделе ценовой политики, если отдел ценовой политики дает заключение о ее корректности, то данная цена вносится в договор.

На некоторые виды работ цена устанавливается по мере надобности, например на осуществление ремонтов. В договоре указывается сумма заложенная в бюджете на осуществление ремонтных работ. Подрядчику поступает заявка на осуществление определенного объема работ, подрядчик составляет сметную калькуляцию и направляет ее заказчику на согласование. То есть платежи по договору осуществляются по мере необходимости.

В таблице 5 представлен пример формирования договорной цены на капитальный ремонт крюкоблока.

Таблица 5

№	статьи затрат	сумма, руб.
1	сырье и материалы	43656,1
2	транспортные расходы (8,5%)	3710,8
3	Итого материальных затрат	47366,8
4	з/плата производственных рабочих	5925,7
5	ЕСН (26%)	1540,7
6	итого прямых затрат	54833,2
7	накладные расходы 178%	97603,073
8	Всего затрат	152436,3
9	налоги и соцвыплаты (5%)	7621,813
10	отпускная цена	160058,1

На ремонты и обслуживание оборудования, которые производятся непрерывно составляется график платежей. Например текущий ремонт - стоимость единицы услуги умножается на количество установок, а за сервисное и комплексное обслуживание - на сутки обслуживания.

Таблица 6

Показатели	Ед.изм.	2004 год. факт	План на 2005 год	Ожидаемое выполнение 2005	План ПБУ на 2006 год	Расчет ПТО на 2006 год
Текущий ремонт
Затраты всего	тыс. руб.	393 700	469 866	470 082	528 482	557 255
объем услуг в натуральном выражении	устан.	4 004	3 922	4 484	3 837	4 307
стоимость ед. услуг	руб. за ед.	98 327	119 803	104 835	137 733	129 384
Сервисное и комплексное обслуживание
Затраты всего	тыс. руб.	668 361	459 472	475 323	528 729	527 759,0
объем услуг в натуральном выражении	сутки обслуживания	1 710 621	1 773 730	1 771 975	1 920 416	1 921 665,0
стоимость ед. услуг	руб. за ед.	391	259	268	275,3	274,6

2.3 Оценка эффективности договорных отношений с контрагентами

В связи с тем, что у Производственно-технического отдела, который является инициатором, договорные отношения строятся с сервисными организациями, осуществляющими обслуживание процесса добычи нефти, то основным критерием эффективности деятельности, а соответственно и договорных отношений является качество предоставляемых услуг. В повышении данного показателя заинтересованы безусловно обе стороны. Как заказчик, так и подрядчик должны стремиться к повышению эффективности взаимоотношений, так как в равной степени заинтересованы друг в друге.

Как указывалось ранее среди подрядчиков ОАО «ЮНГ» есть организации, которые находились вне конкуренции в силу того, что больше никто не обладал необходимыми средствами производства в частности определенным оборудованием, например МЭПУС. То есть между ОАО «ЮНГ» и МЭПУС сложились отношения взаимозависимости отнють не потому, что все в отношениях с подрядчиком удовлетворяло. В силу данных обстоятельств возникла необходимость в совершенствовании договорных отношений с такими подрядчиками. Выполнение запланированных объемов работ, а соответственно и договорных представлено в таблице 7.

Таблица 7

Операционная деятельность ПТО за 2005 год

№п/п	Показатели	Ед.изм.	2005 год.	Ожидаемое выполнение 2005	отклонение по 2005
			С учетом секвестра марта
1	Текущий ремонт УЭЦН
	Затраты всего	тыс. руб.	397 214	502 285	105 071
	объем услуг в натуральном выражении	устан.	4 040	4 561	521
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	98 327	110 126	11 799
	в т.ч. Затраты По Юг. СБ.	тыс. руб.
	в т.ч. Объём услуг по Юг. СБ.	устан.
2	Сервисное обслуживание
	Затраты всего	тыс. руб.	332 559	285 162	-47 397
	объем услуг в натуральном выражении	сутки проката	1 281 169	1 140 649	-140 520
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	250,00	250,00	0
	в т.ч. Затраты По Юг. СБ.	тыс. руб.
	в т.ч. Объём услуг по Юг. СБ.	устан.
3	Комплексное обслуживание (Мамонтовский регион - ООО "МЭПУС", Правдинский регион ЗАО "Новомет")
	Затраты всего	тыс. руб.	123 534	116 149	-7 385
	объем услуг в натуральном выражении	сутки проката	433 238	401 900	-31 338
	ВНР	штуки	1 010	1 038	28
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	300	289	-11
4	Ремонт импортных УЭЦН
	Затраты всего	тыс. руб.	164 742	164 742	0
	объем услуг в натуральном выражении	устан.	168	168	0
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	983 342	983 342	0
5	Капитальный ремонт УЭЦН.
	Затраты всего	тыс. руб.	269 087	246 495	-22 592
	объем услуг в натуральном выражении	устан.	1 068	1 051	-17
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	234 534	234 534	0
	Капитальный ремонт УЭЦН - Создание стратегического резерва
	Затраты всего	тыс. руб.	0	0	0
	объем услуг в натуральном выражении	устан.	0	0	0
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	234 534	0	-234 534
	Всего - Капитальный ремонт УЭЦН
	Затраты всего	тыс. руб.	269 087	246 495	-22 592
	объем услуг в натуральном выражении	устан.	1 068	1 051	-17
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	234 534	234 534	0
6	Изготовление кабельных линий (Затраты УКС)
	Затраты всего	тыс. руб.	18 000	18 000	0
	объем услуг в натуральном выражении	штуки	2 477	2 477	0
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	7 267	7 267	0
7	Капремонт станций управления
	Затраты всего	тыс. руб.	10 200	10 170	-30
	объем услуг в натуральном выражении	ед.	100	100	0
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	102 000	101 700	-300
8	Капремонт АГЗУ
	Затраты всего	тыс. руб.	5 751	4 161	-1 590
	объем услуг в натуральном выражении	ед.	27	19	-8
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	219 000	219 000	0
9	Кап. ремонт кабельных линий (Энергомонтажсервис)
	Затраты всего	тыс. руб.	7 671	7 671	0
	объем услуг в натуральном выражении	метр.	12 892	12 892	0
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	595	595	0
10	Установка устройств межкол.давления в скважине (Юграпромбезопасность )
	Затраты всего	тыс. руб.	2 105	2 093	-12
	объем услуг в натуральном выражении	ед.	168	167	-1
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	12 532	12 530	-2
11	Прокат и ремонт ШГН
	Затраты всего	тыс. руб.	13 700	8 607	-5 093
	объем услуг в натуральном выражении	сутки проката	118 260	96 051	-22 209
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	116	90	-26
12	Ремонт и обслуживание ОРЗ (ООО "Лифт Ойл")
	Затраты всего	тыс. руб.	0
	объем услуг в натуральном выражении	сутки проката	0
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	0
13	Ремонт НКТ
	Затраты всего	тыс. руб.	204 480	183 508	-20 972
	объем услуг в натуральном выражении	штуки	360 000	333 651	-26 349
	стоимость ед. услуг	руб. за ед.	568	550	-18

Из таблицы 7 следует, что по всем позициям, кроме текущего ремонта имеет место перевыполнение плана. Что касается текущего ремонта, то не выполнен ремонт 521 установки. Это связано со срывами в работе, не достаточно качественным выполнением работы МЭПУС, с которым был заключен договор на осуществление текущего ремонта УЭЦН. По остальным видам работ наблюдается перевыполнение плана, в основном это связано с увеличением фонда скважин.

В связи с недостаточным качеством выполняемых ремонтов часть объемов по обслуживанию и ремонту (по Правдинскому региону) было передано ЗАО «НОВОМЕТ». В таблице 8 представлен расчет эффективности передачи объемов Правдинского региона от МЭПУС в обслуживание ЗАО «НОВОМЕТ».

хозяйственный право договор контрагент

Таблица 8

Расчет эффективности передачи объемов Правдинского региона в обслуживание ЗАО «НОВОМЕТ»

	2005 год	2006 год
Увеличение наработки на Правдинское месторождении
Коэффициент эксплуатации скважин	0,961		0,961
Фонд скважин	667	скважин	667	скважин
Количество суток в год	365	сут	365	сут
Текущая наработка при МЭПУС за год	218	сут.	218	сут.
Наработка при НОВОМЕТ за год	255		285
количество ТРС При МЭПУС на 1 скважину	1,67		1,67
количество ТРС При НОВОМЕТ на 1 скважину	1,43		1,28
Количестово ремонтов в год при МЭПУС	1073	скв.	1073	скв.
Количество ремонтов в год при НОВОМЕТ	917	скв.	821	скв.
Сутки проката	154644		154644
Стоимость КОС 1 скважины Новомет Сервис	241,34	руб/сут	241,34	руб/сут
Фонд скважин с уч. к эксплуатации	641		641
количество Суток в месяц	30		30
Итого затрат на обслуживание УЭЦН в месяц руб.	5332	тыс. руб.	5332	тыс. руб.
в год	37322	тыс. руб.	37322	тыс. руб.
Стоимость КОС 1 скважины ООО МЭПУС	300	руб/сут	340	руб/сут
Затраты на МЭПУС	46393,2	тыс. руб.	52579,0	тыс. руб.
Затраты на Капитальный Ремонт ПЭД
Стоимость кап ремонта 1 ПЭД (БЭНС, Алнас…)	98		98
Итого затрат БЭНС, Алнас...	10517		10517
Стоимость кап ремонта 1 ПЭД НОВОМЕТ	130	тыс. руб.	130	тыс. руб.
Итого затрат НОВОМЕТ	11959	тыс. руб.	10700	тыс. руб.
Затраты на Текущий Ремонт ПЭД
Стоимость тек ремонта 1 МЭПУС ( с уч. Сек ЭЦН. Ревиз и т.д.)	68	тыс. руб.	68	тыс. руб.
% зпмены запасных частей	45%		45%
Стоимость з/частей	23		23
Стоимость тек ремонта 1 МЭПУС без зап/частей	45		45
Итого затрат МЭПУС	65681	тыс. руб.	65681	тыс. руб.
Стоимость тек ремонта 1 ПЭД НОВОМЕТ ( с уч. Сек ЭЦН. Ревиз и т.д.)	204	тыс. руб.	204	тыс. руб.
% зпмены запасных частей	90%		90%
Стоимость з/частей	137		137
Стоимость тек ремонта 1 Новомет без зап/частей	67		67
Итого затрат НОВОМЕТ	168451	тыс. руб.	150720	тыс. руб.
Стоимость ремонта в завимости от обновления з/ч
Средняя стоимость 1 ТРС	275	тыс. руб.	275	тыс. руб.
Затраты на ТРС при ЭПУС	295563	тыс. руб.	295563	тыс. руб.
Затраты на ТРС при НОВОМЕТ	252677	тыс. руб.	226079	тыс. руб.
Экономия от ТРС	42886	тыс. руб.	69483	тыс. руб.
Увеличение затрат	95140	тыс. руб.	69964	тыс. руб.
Итого экономия ОАО "ЮНГ"от НОВОМЕТ	-52255	тыс. руб.	-481	тыс. руб.

Из таблицы видно, что ЗАО НОВОМЕТ выполняет работу качественнее и дешевле, чем МЭПУС. Собственно не секрет, что каждая организация в условиях конкуренции должна стремиться к тому, чтобы иметь возможность оказывать услуги дешевле, чем конкуренты, но высокого качества. ЗАО НОВОМЕТ - новая фирма, которая и заняла долю рассматриваемого рынка услуг за счет высокого качества выполняемой работы и относительно невысокой цены, что принесло ЗАО «ЮНГ» экономию в 52255000 рублей. Надо отметить, что данная организация пока не может освоить то количество объемов, которое имеется у ОАО «ЮНГ», поэтому совершенствование отношений с другими сервисными организациями, в частности с МЭПУС по мнению автора достаточно актуально.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УСЛОВИЙ ФОРМИРОВАНИЯ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ ОАО «ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ» С ПОДРЯДЧИКАМИ НА 2006 ГОД

3.1 Состав и содержание договорных отношений ОАО «Юганскнефтегаз» с контрагентами

Так как объектом исследования в дипломном проекте являются отношения Общества с сервисными организациями, то автор представит мероприятия по повышению эффективности взаимоотношений с организациями, выполняющими ремонты нефтяного оборудования. Улучшение качества взаимоотношений с ними является на данный период времени наиболее актуальным.

В нефтяной промышленности России практически все нефтяные компании акционированы и идут по принципам минимизации налогооблагаемой базы. У каждой компании разработана своя стратегия и тактика снижения затрат, в том числе налоги и одним из направлений позволяющих частично решить данную проблему, является выделение работ несвязанных напрямую с процессом непосредственной добычи нефти из состава нефтегазодобывающих предприятий и образование сервисных компаний. По данному пути двигалось и ОАО «Юганскнефтегаз» в составе НК ЮКОС, в результате чего все работы связанные с капитальным и текущим ремонтом скважин, нефтяного оборудования, ремонтом и обслуживание нефтепогружного оборудования, оказанием транспортных услуг, информационных услуг, работ по экологической безопасности и другие были выведены во внешний сервис с образование самостоятельных Обществ с ограниченной ответственностью.

В табл. 9 приведен свод затрат на сервисные услуги за 2005 год по ОАО «Юганскнефтегаз».

Таблица 9

Свод затрат на сервисные услуги для ОАО «Юганскнефтегаз» за 2005 год, тыс.руб.

Вид услуг	Всего ЮНГ 2005 г.
	Всего	Операционные	Имущество
1	2	3	4
Услуги	12652462	12597996	54466
1. Услуги по капитальному ремонту	5117212	5114972	2240
1.1. Капитальный ремонт скважин с ГРП	4654256	4652016	2240
1.2. Капитальный ремонт трубопроводов	20175	20175	0
1.3. Капитальный ремонт дорог	27844	27844	0
1	2	3	4
1.4. Прочий капитальный ремонт	414937	414937	0
2. Текущий ремонт	3359078	3346799	12279
2.1.Текущий ремонт скважин	2253474	2245695	7779
2.2. Текущий ремонт и содержание дорог	188645	184145	4500
2.3. Текущий ремонт средств автоматики	13020	13020	0
2.4. Текущий ремонт прочих объектов	903940	903940	0
3. Прочие производственные услуги	2401381	2398081	3300
3.1. Услуги геофизики	903610	903610	0
3.2. Услуги по пуско-наладочным работам	11734	11 734	0
3.3. Услуги по научно-исследовательским и производственным работам	25012	25 012	0
3.4. Мероприятия по экологии	218332	215032	3300
3.5. Прочие производственные	614097	614097	0
4. Профессиональные услуги	0	0	0
4.1. Консалтинг, аудит	0	0	0
4.2. Прочие профессиональные услуги	0	0	0
5. Услуги по обслуживанию	906932	884491	22441
5.1. Услуги по обслуживанию ЭЦН	824 335	802 535	21 801
5.2. Услуги по обслуживанию ШГН	13700	13 655	45
5.3. Услуги по обслуживанию и прокату прочего оборудования	68896	68301	595
6. Информационное обслуживание	25366	25366	0
7. Транспортные затраты	842494	828 287,6	14 206,6

Основными сервисными услугами в 2005 году, по которым наблюдались значительные затраты явились услуги на текущий и капитальный ремонту скважин, прочие производственные услуги, услуги по обслуживанию, информационные услуги и транспортные услуги.

На рисунке 8 видно, что одной из основных затрат на услуги являются услуги по обслуживанию оборудования для добычи нефти (УЭЦН и ШГН), и составляют 906 932 тыс.р. или 9% от общей суммы затрат на услуги по ОАО «Юганскнефтегаз».

1	услуги по капитальному ремонту скважин и ГРП; 5117211,86 тыс. руб.; 50%
2	услуги по текущему ремонту; 33590077,74 тыс. руб; 33%
3	услуги по обслуживанию УЭЦН; 906931,64 т.р.9%
4	транспортные затраты; 542494,23 т.р. 5%
5	прочие производственные услуги; 240138,7 т.р. 2%
6	услууги по информационному обслуживанию; 95366 т.р. 1%

Рисунок 8 Структура затрат по направлениям деятельности.

Можно отметить, что доминирующие затраты приходятся на обслуживание установок электроцентробежных насосов (УЭЦН). На рисунке 9 приведена структура затрат по видам обслуживаемого оборудования.



Рисунок 9 Структура затрат на обслуживание погружного оборудования для добычи нефти

ООО «МамонтовЭПУсервис» является юридическим лицом со статусом коммерческой организации согласно праву Российской Федерации. Видами деятельности Общества являются:

· ремонт и тестирование погружных насосов (ЭЦН);

· ремонт и тестирование погружных электродвигателей (ПЭД);

· ремонт и тестирование гидрозащиты;

· ремонт и тестирование газосепараторов и входных модулей;

· ремонт и тестирование наземного оборудования;

· ремонт и тестирование погружного кабеля;

· ремонт и поставка кабельных протекторов;

· поставка и установка наземного электрооборудования (НЭО);

· монтаж и демонтаж УЭЦН любых типов;

· поставка запасных частей к УЭЦН и НЭО;

· эксплуатация электропогружных установок.

Тем не менее, несмотря на некое монопольное положение рассматриваемой организации ОАО «Юганскнефтегаз» является основным потребителем услуг, которые ООО «МамонтовЭПУсервис» оказывает и заинтересовано в плодотворном сотрудничестве не менее заказчика.

Оценив производственные отношения между ОАО «Юганскнефтегаз» и ООО «МамонтовЭПУсервис» за 2004-2005 годы автор выявил, что существуют определенные недостатки в работе ООО «МЭПУС», которые влекут за собой несвоевременное выполнение работ, непроизводительные затраты времени и как следствие невыполнение условий договора. Например, снижение количества электромонтеров в цехе проката Пойковской базы ООО «МамонтовЭПУсервис» привело к более частым случаям обнаружения технологическими службами ОАО «Юганскнефтегаз» неправильных настроек защиты станции управления, что непосредственно влияет на работоспособность погружного оборудования и как следствие на преждевременный выход из строя УЭЦН и как следствие на увеличение количества отказов погружного оборудования и потерь нефти.

Автором выявлены следующие резервы повышения эффективности договорных отношений между предприятиями, в части выполнения договорных обязательств:

обеспечение своевременного ремонта и подготовки погружного оборудования согласно, производственной программы предусмотренной договором между ООО «МЭПУС» и ОАО «Юганскнефтегаз»;

своевременное выполнение работ связанных с монтажом и демонтажом УЭЦН согласно, подаваемых заявок от цехов добычи ОАО «Юганскнефтегаз»;

постоянное повышение качества ремонта и подготовки узлов погружного оборудования для увеличения надежности и работоспособности в условиях ОАО «Юганскнефтегаз».

3.2 Разработка организационно-экономических мероприятий по повышению эффективности договорных отношений ОАО «Юганскнефтегаз» с ООО «МамонтовЭПУсервис»

В связи с тем, что договорные отношения предприятий на текущий год продолжены посредством заключения договора, то целесообразно усовершенствовать эти отношения, повысить их эффективность путем внедрения определенных стимулов.

Объём сервисных услуг формируется Исполнителем на основании представленных Заказчиком заявляемых объёмов работ, расчётов количества скважино-суток обслуживания ЭПУ и межремонтного периода (МРП) работы или наработки на отказ УЭЦН, УЭЦП и определяется:

· программой количества скважино-суток обслуживания ЭПУ;

· программой количества монтажей, демонтажей ЭПУ.

Автор предлагает за четкое выполнение производственной программы и хорошие показатели оказания услуг ввести систему бонусов и соответственно за невыполнение или несвоевременное выполнение условий договора, применять систему штрафов.

Согласно договора, гарантии качества распространяются на все работы, выполненные Исполнителем по договору.

Гарантийный срок непрерывной работы ЭПУ - 180 скважино-суток для УЭЦН и 60 скважино-суток для УЭЦП, при условии соблюдения Заказчиком требований заводов-изготовителей и регламентирующих документов во время эксплуатации ЭПУ. Гарантии Исполнителя не распространяются на ЭПУ, работающие в периодическом режиме.

Комиссионному расследованию и определению причин отказов подвергаются узлы ЭПУ, не отработавшие в скважине срок - 180 суток.

Причины преждевременного выхода из строя узла (узлов) ЭПУ и виновная сторона определяются на заседании «Дня качества» согласно согласованного Сторонами протокола.

Основанием для предъявления претензии является согласованный Сторонами протокол Дня качества.

При выявлении, в течение гарантийного срока, факта ненадлежащего выполнения Исполнителем обязательств, приведшего к возникновению убытков у Заказчика, то Исполнитель обязан за свой счет выполнить надлежащим образом, по согласованному перечню и в согласованные с Заказчиком сроки, работы по устранению выявленных недостатков, а также возместить убытки понесенные Заказчиком в соответствии со ст.15 ГК РФ, в том числе:

· Восстановить за свой счет работоспособность отказавшего по его вине ЭПО;

· Уплатить штраф согласно приложения (Система штрафов и бонусов применяемая между ОАО "Юганскнефтегаз" и ООО "МамонтовЭПУсервис" при исполнении договорных обязательств 2006 год).

Система штрафов и бонусов при исполнении договорных обязательств представлена в таблице 10.

Таблица 10 Система штрафов и бонусов при исполнении договорных обязательств между ОАО «ЮНГ» и ООО «МамонтовЭПУсервис»

№ П/п	Наименование	Размер штрафа, бонуса (руб.)	Основание
штрафы
1	Не правильная регулировка защиты одной СУ	7 200	Двухсторонний акт (по результатам комплексных проверок фонда)
2	Поставка комплекта оборудования не соответствующего заявленному, не согласованному с Заказчиком	5 000	Двухсторонний акт
3	Некачественное проведение ППР	5 000	Двухсторонний акт
4	Необоснованный внутренний простой скважины более 2 часов в ожидании запуска	3 000	Двухсторонний акт
5	Неправильная фазировка ПЭД и кабеля.	5 000	Двухсторонний акт
6	Простой 1 часа бригады ТКРС по вине ООО «МЭПУС»	3 000	Двухсторонний акт
7	факт ненадлежащего выполнения Исполнителем обязательств, приведшего к необходимости повторного СПО оборудования	30 000	Согласованный Сторонами Протокол "Дня Качества"
бонусы
8	Выполнение сверхплановых объемов работ (монтаж)	3 000	Акт выполненных работ
9	Выполнение сверхплановых объемов работ (демонтаж)	2 000	Акт выполненных работ
10	Задержка монтажа по факту прибытия монтажника, более 2-х часов	2 000	Двухсторонний акт
11	Задержка демонтажа по факту прибытия монтажника, более 2-х часов	2 000	Двухсторонний акт
12	Снятая заявка (из перечня суточных заявок)	100	заявки от ЗАКАЗЧИКА
13	Несогласованный (после 17 часов или в выходные) центрозавоз оборудования	7 000	Двухсторонний акт
14	Устранение повреждения кабеля на устье	5 000	Двухсторонний акт

Предполагается, что данная система стимулирует ООО «МамонтовЭПУсервис»:

на внедрение современных методов ремонта и испытания погружного оборудования обеспечивающих продолжительную работоспособность ЭПО;

на совершенствование материалов применяемых для ремонта и монтажа УЭЦН;

на проведение мероприятий по техническому перевооружению и модернизации производства;

на комплексную автоматизацию и механизацию производственных процессов;

эффективное использование электронно-вычислительной и организационной техники;

на повышение производительности труда.

Внедрение перечисленных мероприятий повысит эффективность деятельности ООО «МамонтовЭПУсервис», сократит количество поломок и простоев, продлит срок службы оборудования, сократит непроизводительные затраты рабочего времени, что в свою очередь способствует увеличению объемов добычи нефти, что является показателем эффективности деятельности ОАО «Юганскнефтегаз».

Проведенный анализ хозяйственной деятельности сервисного предприятия по ремонту и прокату УЭЦН ООО «МамонтовЭПУсервис» показал, что основными направлениями повышения качества оказываемых услуг для нефтегазодобывающего предприятия являются:

§ Технологические мероприятия - мероприятия связанные с увеличением наработки на отказ узлов погружного оборудования, за счет внедрения новой техники;

§ Организационные мероприятия - связанные с сокращением брака допущенного персоналом предприятия при ремонте и испытаний погружного оборудования за счет внедрения Системы Менеджмента Качества позволяющей улучшить качества выполняемых операций, квалификационный уровень персонала, повысить уровень заинтересованности работников в результатах деятельности.

Результаты проведенного в ООО «МамонтовЭПУсервис» анализа существующей технологической базы позволили сделать вывод, что применяемые материалы для ремонта за последние 4-5 лет, претерпели качественные изменения. Так, например, для изготовления сростков кабельной продукции силами ООО «МамонтовЭПУсервис», начала постоянно применяться фторопластовая лента «NITTO» (Япония), которая по своих характеристикам устойчивости к температурным колебаниям, адгезии к полимерам, прочностным характеристика на сегодняшний день не имеет аналогов в мире. Для ремонта УЭЦН и гидрозащиты начали применять промежуточные и торцевые опоры, выполненные из карбида кремния (ранее для данных целей использовался бельтинг) что в свою очередь повысило износостойкость данных деталей к абразивному влиянию механических примесей присутствующих в перекачиваемой жидкости.

Если по применяемым материалам ООО «МамонтовЭПУсервис» исправно ведет работу по поиску и применению современных и надежных образцов, то в политике технической модернизации оборудования для испытания и ремонта УЭЦН наблюдается некоторое послабление.

Одной из основных задач преследуемых при модернизации производственного оборудования является повышение надежности и работоспособности погружного оборудования за счет применения более современных методов и приспособлений для ремонта и испытания УЭЦН и снижения брака при оказании услуг. В свою очередь повышение наработки (время работы до отказа) положительно влияет на рост межремонтного периода работы скважин, одного из важных показателей в нефтедобыче свидетельствующего об увеличении времени работы скважины между ремонтами (сокращение затрат на ремонт скважин, сокращение бригад ТКРС).

Для повышения качества погружного оборудования отправляемого на скважины ОАО «Юганскнефтегаз» необходимо проведение комплекса тестирования (ЭЦН, ПЭД, гидрозащита) 100 % количества узлов. Процесс тестирования узлов УЭЦН позволяет выявлять на стадии подготовки оборудования проблемные моменты, которые могут негативно отразиться на работоспособности всей системы УЭЦН при эксплуатации на скважине, что в свою очередь приводит к преждевременным отказам УЭЦН по причине некачественного проведения ремонта. При существующей массовости объемов по ремонту узлов погружного оборудования (более 10 000 ремонтов секций ЭЦН, 4484 ремонта ПЭД и 4263 километров отремонтированного кабеля) невозможно предположить полное отсутствие нарушений, отступлений от технологических процессов по ремонту. На рисунке 10 представлено количество отказов УЭЦН по причине некачественного ремонта погружного оборудования по вине ООО «МамонтовЭПУсервис» за 2005 год на основании технических совещаний по определению причин отказов УЭЦН «День Качества».



Рисунок 10 Структура брака работ по УЭЦН

За 2005 год по причине некачественного проведения ремонта узлов УЭЦН произошло 530 отказов УЭЦН, что составляет 15% от общего число отказов.

По данным проведенного анализа о наличии тестирующего оборудования, его пропускной способности и объема необходимого для закрытия дефицита испытания можно сделать вывод о нехватке испытательного оборудования для тестирования ЭЦН и гидрозащиты ПЭД в цехах ремонта ЭПУ ООО «МамонтовЭПУсервис» для полного закрытия объемов ОАО «Юганскнефтегаз».

В нефтяной компании РОСНЕФТЬ, в которую входит открытое акционерное общество, ежегодно проводятся научно-исследовательские и опытно конструкторские работы (НИОКР), предназначенные для внедрения новой техники и технологии, механизацию и автоматизацию производственных процессов, модернизацию оборудования.

Основным резервом повышения эффективности деятельности ООО «МамонтовЭПУсервис» является увеличение средней наработки на отказ (СНО) узлов погружного оборудования, межремонтного периода работы скважин, оборудованных УЭЦН.

Из анализа технологического оснащения сервисного предприятия по ремонту прокату УЭЦН ООО «МамонтовЭПУсервис» выявлен ряд направлений по усовершенствованию технологических процессов направленных на повышение надежности и работоспособности узлов погружного оборудования. В таблице 11 приведены предлагаемые технические мероприятия, направленные на повышение надежности узлов УЭЦН.

Таблица 11

Технологические мероприятия повышения надежности и работоспособности узлов УЭЦН на планируемый год

Наименование мероприятий	Ед. изм.	Кол-во (объем работ)	Затраты (тыс.р.)
		план	план
1. Приобретение и запуск в работу стендов по тестированию ЭЦН	шт.	2	17 000,0
2. Приобретение и запуск в работу стендов по тестированию гидрозащиты	шт.	3	15 000,0
3. Приобретение и применение высокопрочных валов диаметром 20 мм. при ремонте и комплектации УЭЦН	шт.	1900	5 700,0
4. Приобретение ПЭД повышенной мощности для комплектация УЭЦН двигателем завышенной мощностью (на 20-30%)	шт.	216	10 800,0
5. Применение «конусной» схемы комплектации УЭЦН	комплектов	200	4 000.0
6. Приобретение и использование при ремонте опор и подшипников из карбида кремния	шт.	5 600	7 480,0
7. Выпуск кабельных линий после тестирования повышенным уровнем напряжения (с 10 до 15кВ)	Км.	1421	12 143,0
ИТОГО ЗАТРАТ ПО МЕРОПРИЯТИЯМ, тыс.руб.	72 123,0

Рассмотрев экстенсивные пути повышения эффективности производственной деятельности ООО «МамонтовЭПУсервис» предлагается вариант внедрения на производстве Системы Менеджмента Качества (СМК) для снижения уровня производственного брака («человеческий фактор»).

Наиболее эффективными при создании СМК считаются требования, зафиксированные в международных стандартах ISO серии 9000.

Необходимо отметить, что эффективную СМК можно создать и не ориентируясь на стандарты ISO серии 9000. Однако для того чтобы сертифицировать эту систему, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны, и направлены на постоянное улучшение качества продукции (услуг), система должна соответствовать требованиям стандарта ISO 9001-2000. Поэтому процесс создания СМК мы будем рассматривать с точки зрения требований ISO 9001.

Для того чтобы построить систему менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9001, в компании должны быть созданы следующие элементы СМК:

· документ, в котором необходимо сформулировать цели и задачи СМК, а также принципы их достижения (<политика в области качества>);

· соответствующая <Политике в области качества> система взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов;

· нормативные документы, описывающие и регулирующие бизнес-процессы деятельности в рамках СМК;

· эффективный механизм реализации требований, регламентированных нормативной базой;

· подготовленный персонал организации.

При построении СМК нужно руководствоваться следующими принципами менеджмента качества, сформулированными в стандарте ISO 9000.

1. Ориентация на потребителя. Организации зависят от своих потребителей, поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

2. Лидерство руководителя. Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

3. Вовлечение работников. Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение в работу компании дает возможность ей с выгодой использовать их способности.

4. Процессный подход. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

5. Системный подход к менеджменту. Выявление, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системой содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее целей.

6. Постоянное улучшение. Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.

7. Принятие решений, основанное на фактах. Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Организация и ее поставщики взаимозависимы, и взаимовыгодные отношения повышают способность обеих сторон создавать ценности.

В таблице 12 приведены организационные мероприятия по созданию и внедрению Системы Менеджмента Качества в ООО «МамонтовЭПУсервис».

Таблица 12

Организационные мероприятия повышения качества услуг (внедрение СМК) по ремонту и прокату УЭЦН на планируемый год

Наименование мероприятий	Ед. изм.	Кол-во (объем работ)	Затраты, тыс.р.
		план
1	2	3	4
1. Проведение открытого семинара-презентации о необходимости изменения качественных подходов к системе управления предприятием (сторонним аудитором)	шт.	2	140,0
2. Проведение курса обучения руководителей и сотрудников сервисного предприятия основам СМК	чел.	100	2 500,0
3. Разработка и изготовление PR-продукции на тему повышения качества работы (плакаты, сувенирная продукция, символика, значки т.д.)	шт.	1 000	800,0
4. Проведение независимого аудита на предприятии на тему повышение эффективности взаимоотношений внутри предприятия и соответствия существующих регламентных положений действующему производству	шт.	1	400,0
5. Актуализация регламентной базы по предприятию и разработка документов качества (стандарт качества, руководство по качеству)	шт.	43	22,0
6. Проведение независимого аудита по тестирования системы менеджмента качества	шт.	1	300,0
7. Проведение сертификация СМК на соответствие международных стандартов ISO 9 000-20 000	шт.	1	50,0
8. Изменение существующей мотивационной политики персонала с целью повышения заинтересованности в качестве результатов собственной деятельности и активному участию в СМК.		-	600,0
9. Изменение организационной структуры предприятия согласно принципам СМК (см. Приложение 10).		-	0,0
Итого затрат:	4 812,0

Планируемые затраты на реализацию организационных мероприятий по созданию и внедрению Системы менеджмента Качества в ООО «МамонтовЭПУсервис» составляют - 4 812 тысяч рублей.

Итого по предлагаемым мероприятиям повышения качества и эффективности оказываемых услуг затраты составляют 76935 тыс.рублей.

3.3 Оценка результативности мероприятий по повышению эффективности договорных отношений ОАО «Юганскнефтегаз» с ООО «МамонтовЭПУсервис»

Разработка планирования деятельности предприятия заключается в определении дальнейшего развития с учетом и без учета влияния изменений, которые предусмотрены разработанными мероприятиями, направленными на повышение качества услуг ООО «МамонтовЭПУсервис», а соответственно на повышение эффективности взаимодействия ОАО «Юганскнефтегаз» и ООО «МамонтовЭПУсервис» так как результаты деятельности ООО «МамонтовЭПУсервис» отражаются на показателях ОАО «Юганскнефтегаз».

Прежде чем приступить к разработке плана производства, проводится анализ выполнения производственной программы за предшествующий период. Это необходимо для определения исходного уровня производства и выявления резервов. Анализ начинается с проверки выполнения производственной программы по объему и составу. Каждое предприятие обязано выполнять план выпуска продукции в заданной номенклатуре. Невыполнение плана по номенклатуре может означать задержку или даже срыв выполнения плана других предприятий или несвоевременное удовлетворение нужд потребителей. Поэтому продукция, изготовленная не по плановому ассортименту и не по плановым договорам поставки, при анализе выполнения плана не засчитывается. Для оценки выполнения плана по ассортименту в отчет о выполнении плана засчитывается фактический выпуск изделий по каждому наименованию, но в пределах не выше 100% планового задания.

Затем анализируется выполнение задания по освоению производства новой продукции. Выявление степени выполнения этого задания имеет большое значение для оценки осуществления технического прогресса в промышленности, улучшения удовлетворения растущих потребностей социалистического общества и, кроме того, для установления размера отчислений от прибыли в фонд материального поощрения, полагающегося коллективу предприятия в зависимости от удельного веса новой продукции, в общем, ее выпуске.

Одним из важных элементов анализа выполнения плана по выпуску продукции является проверка выполнения задания по соблюдению производственного профиля предприятия. Значение этого раздела анализа заключается в том, что приближение выпускаемой продукции к производственному профилю завода способствует, как правило, увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению себестоимости и т. п., т. е. улучшению количественных и качественных показателей работы предприятия.

При разработке плана производства продукции или оказания услуг сервисного предприятия устанавливают номенклатуру продукции и ее количество по каждому виду, которая может быть изготовлена предприятием исходя из потребностей нефтегазодобывающего предприятия, рациональной специализации предприятия и имеющихся производственных мощностей. При этом учитываются централизованные задания, систематизированные плановые заявки и портфель заказов предприятия, обязывающие его поставить в установленные сроки определенное количество продукции различным потребителям - заказчикам этой продукции. В объем производства включается также стоимость работ по оказанию услуг па сторону, по производству изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода и т, д.

Объем оказанных услуг в натуральном выражении служит, основой для определения уровня специализации предприятия и расчетов себестоимости, рентабельности, размера накоплений и других финансовых показателей деятельности предприятия.

Планирование объема оказанных услуг заключается в определении размеров планового выпуска товарной продукции в натуральном выражении и действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота.)

Планирование валовой продукции как расчетного показателя предусматривает планирование прироста (убыли) полуфабрикатов своего производства, а также специальных инструментов, штампов, опок, моделей и приспособлений.

Так как основное влияние разработанных мероприятий по повышению качества сервисных услуг по ремонту и прокату УЭЦН направлены на увеличение надежности и наработки на отказ узлов погружного оборудования, то необходимо провести экономическое прогнозирование основной деятельности нефтегазодобывающего предприятия при условии изменении уровня межремонтного периода скважин с учетом реализации мероприятий и без них.

Принципиальная возможность экономического прогнозирования основывается на закономерном (детерминированном) характере изменения различных показателей и на инерционности технико-экономических процессов. Инерционность в развитии хозяйственных структур проявляется двояким образом:

как инерционность взаимосвязей, т.е. как сохранение в основных чертах механизма формирования явления (инерционность первого рода);

как инерционность в развитии отдельных сторон процессов, т.е. как некоторая степень сохранения их характера (темпов, направления, колебаний основных количественных показателей) на протяжении сравнительно длинных хронологических отрезков (инерционность второго рода).

Для выявления типа инерционности предложенной выборки технико-экономического показателя используем метод, разработанный Ф.Фостером и А.Стюартом. Этот метод позволяет проверить зависимость показателя от временного фактора.

В соответствии с вышеизложенной методикой и произведенным в соостветствии с ней расчетом осуществляется экстраполяционное прогнозирование межремонтного периода работы скважин без проведения мероприятий в соответствии с выбранным периодом упреждения.

Таблица 13

Экстраполяционное прогнозирование МРП без проведения мероприятий

Месяц	Yt	Syt*	Верхняя гр, сут	Нижняя гр., сут
13	723,08	268,18	265,68	270,28
14	756,74	265,36	262,86	267,46
15	790,40	262,55	260,05	264,65

Для прогнозирования изменения межремонтного периода работы скважины с учетом проводимых мероприятий, осуществляется согласно методики расчета МРП нефтяной компании.

Под межремонтным периодом следует понимать продолжительность работы скважины между датой вывода на режим внутрискважинного оборудования и датой его отказа.

При расчете межремонтного периода работы скважин пользуются формулой:

, (1)

где, МРП - межремонтный период работы в сутках;

Тр - сумма отработанного времени в скв.сутках;

N - суммарное количество отказов за расчетный период времени.

На рисунке 11 показан прогнозный расчет динамики МРП в 2006 году без проведения каких-либо мероприятий направленных на улучшение ситуации.



Рисунок 11 Прогнозирование МРП без проведения мероприятий.

Для определения МРП работы всего фонда действующих скважин независимо от вида оборудования и причин, вызвавших отказ, суммируется отработанное время всего действующего фонда скважин с момента вывода на режим до момента остановки скважины и количество отказов за скользящий год, за месяц и определяется по формуле:

, (2)

где: МРП общ - общий межремонтный период действующих скважин, (сут.);

Тр общ - суммарное отработанное время всего фонда действующих скважин, (скв.сут.);

N общ - суммарное количество отказов всего фонда действующих скважин.

В таблице 14 показано планируемое сокращение отказов УЭЦН за счет выполнения технологических мероприятий.

Таблица 14

Планируемое сокращение количества отказов УЭЦН за счет выполнения предлагаемых мероприятий

Наименование мероприятий	Ед. изм.	Кол-во (объем работ)	Затраты (тыс.р.)	Прогнозное снижение отказов УЭЦН, шт.
		план	план
1	2	3	4	5
1. Приобретение и запуск в работу стендов по тестированию ЭЦН	шт.	2	17 000	56
2. Приобретение и запуск в работу стендов по тестированию гидрозащиты	шт.	3	15 000	126
3. Приобретение и применение высокопрочных валов диаметром 20 мм. при ремонте и комплектации УЭЦН	шт.	1900	5 700	33
4. Приобретение ПЭД повышенной мощности для комплектация УЭЦН двигателем завышенной мощностью (на 20-30%)	шт.	216	10 800	100
5. Применение «конусной» схемы комплектации УЭЦН	комплектов	200	4 000	42
6. Приобретение и использование при ремонте опор и подшипников из карбида кремния	шт.	5 600	7 480	82
7. Выпуск кабельных линий после тестирования повышенным уровнем напряжения (с 10 до 15кВ)	Км.	1421	12 143	134
8. Внедрение СМК	мер.	9	4 812	30
Итого затрат, тыс.руб.	72 123	603

Можно предполагать, что при условии выполнения в полном объеме технической программы повышения качества сервисных услуг по ООО «МамонтовЭПУсервис» по итогам работы 2006 года произойдет сокращение на 603 отказа УЭЦН, в связи с этим можно спрогнозировать изменение межремонтного периода работы скважины с учетом проводимых мероприятий. На рисунке 12 показана прогнозируемая динамика МПР при условии выполнения предлагаемых мероприятий.

Рост межремонтного периода работы скважины, оборудованных УЭЦН, важен не только для увеличения эффективности деятельности регионального управления, но и для увеличения валовой добычи нефти за год, что является показателем эффективности деятельности ОАО «ЮНГ» и важно для него. Для расчета прироста добычи нефти от увеличения МРП используют следующую формулу:

, (3)

Добыча нефти после проведения мероприятий Q н_после за год рассчитывается также, как добыча нефти до проведения мероприятий Q н_до по формуле:

, (4)

где q н - суточный дебит нефти скважин, т/сут;

N скв д.ф. - дающий фонд скважин, скв.;

t 1 - время в ожидании ремонта скважины, сут;

t 2 - время подземного ремонта скважины, сут;

t 3 - время вывода скважины на установившийся режим, сут.



Рисунок 12 Прогнозирование МРП и отказов с УЭЦН на планируемый год с внедренными мероприятиями.

Результаты расчётов накопленной добычи нефти при условии внедрения мероприятий представлены на рисунке 13.



Рисунок 13 Прирост объемов добычи нефти при условии внедрения мероприятий

Основные расчётные показатели сервисного предприятия ООО «МамонтовЭПУсервис» и нефтедобывающего предприятия ОАО «Юганскнефтегаз» по методике разработки плана добычи нефти открытого акционерного общества по каждому месторождению предшествующего и планируемого года представлены в таблице 15 и 16.

Таблица 15

Основные расчетные показатели ОАО «Юганскнефтегаз»

Показатель	Един. изм.	2005 год	2006 год
1	2	3	4
1.	Добыча нефти	т. тонн	52 130	54 000
2.	Удельный вес добычи мех способом	%	99	99
3.	Обводненность добываемой нефти	%	42	43
4.	Ввод новых скважин	скв	122	179
	нефтяных	скв	95	140
	нагнетательных	скв	27	39
5.	Фонд скважин на конец отчетного периода
	дающих	скв	4 650	4 790
	освоение	скв	54	50
	бездействие	скв	1 004	997
	% бездействующего фонда	%	32	32
6.	Коэффициент эксплуатации нефтяных скважин	коэф.	0,90	0,90
1	2	3	4
7.	Коэффициент использования нефтяных скважин	коэф.	0,58	0,58
8.	Среднесуточный дебит добычи нефти	тн/сут	32	32
9.	Межремонтный период работы скважин, оборудованных УЭЦН	сут	271	295
10.	Прирост объемов добычи нефти при условии внедрения мероприятий	тыс. тонн	0	248,50
11.	Глубина спуска УЭЦН	метров	2289	2293
12.	Средний динамический уровень	метров	1644	1656
13.	Ср. дебит жидкости	м3/сут	130	130
14.	Ср. дебит нефти	т/сут	32	32
15.	Эксплуатационный фонд УЭЦН	скв	5730	5 909
16.	Действующий фонд УЭЦН	скв	4650	4 790

Таблица 16

Основные расчетные показатели ООО «МамонтовЭПУсервис»

Показатель	2005	2006
1	2	3
1	Количество суток-проката	1097733	1130783
	- монтажей УЭЦН	7620	7849
	- демонтажей УЭЦН	7723	7956
2	Ремонт ЭПО
	- ЭЦН, секций	10767	11091
	- ПЭД, секций	4484	4619
	- кабель, км.	4263	4391
3	Ревизия ЭПО
	- ЭЦН	6204	6391
	- ПЭД	2466	2540
	- кабель	934	962
4	Отказов УЭЦН:	6174	5524
	- Затянувшиеся	300	268
	- Повторные отказы (от 0 - до 2 сут.)	217	194
	- Уровень тех. брака	6,8%	5,9%
	- Отказы от 3 - до 30 сут.	671	600
	- Отказы от 31 - до 180 сут.	2644	2366
	- Отказы от 181 - до 365 сут.	1623	1452
	- Отказы свыше 365 сут.	1019	912
6	МРП, сут	271	295
	- по отечественным УЭЦН, сут	259	277
	- по импортным УЭЦН, сут	482	523
7	Средняя наработка на отказ (СНО)	222	242
	- по отечественным УЭЦН	128	139
	- по импортным УЭЦН	408	444
8	Полеты УЭЦН	31	24

По показателям следующего года производственной программы планируется увеличение валовой добычи нефти на 1 870 тыс. тонн за счёт ввода 179 новых скважин.. При планируемом повышении уровня межремонтного периода работы скважины, оборудованных УЭЦН, на 24 суток расчетно ведет к увеличению валовой добычи нефти за год или к дополнительному приросту в размере 248,5 тысяч тонн нефти при условии внедрения мероприятий.

Для принятия решения о возможности выполнения предложенных мероприятий, определению необходимости финансирования, привлечения инвестиций рекомендуется произвести определение экономической эффективности мероприятий по повышению качества обслуживающего производства, что положительно отразится на показателях ОАО «ЮНГ», а соответственно покажет и эффективность предлагаемой системы стимулов в договорных отношениях между организациями.

Так как основной эффект от мероприятий направлен на увеличение межремонтного периода работы скважин, оборудованных УЭЦН, то расчет экономической эффективности предложенных, определяется как снижение затрат (ущерба) за счет перевода неэффективно работающих скважин, в разряд эффективных (снижение количества ПРС, смены погружного насоса) и затрат на реализацию мероприятий.

Для оценки экономической эффективности используется методика, разработанная ОАО «ЮНГ» и принятой в нефтяной компании, которая позволяет проводить экспресс-оценку предлагаемых мероприятий.

Последовательность расчета экономической эффективности от проведения мероприятий заключается в следующем.

На первом этапе определяются общие затраты без мероприятий и после проведения мероприятий (за счет снижения количества текущего ремонта скважин) ежемесячно и определяются по формуле: