Размещено на http://www.allbest.ru/

• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК Агрофирма «Культура»
• 1.1 Характеристика организационно - экономических и социальных условий СПК Агрофирма «Культура»
• 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СПК Агрофирма «Культура»
• 2.1 Организационно-правовая основа деятельности предприятия
• 2.2 Анализ действующей системы управления
• 2.3 Оценка эффективности действующей системы управления
• 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
• 3.1 Формирование системы стратегического управления предприятием
• 3.2 Совершенствование организационного механизма управления
• 3.3 Совершенствование экономических методов управления
• 3.4 Развитие организационной культуры предприятия
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ

В условиях многоукладной экономики и реформирования аграрного сектора страны особую значимость приобретает повышение эффективности системы управления агропромышленным комплексом на всех его уровнях и, в частности: на уровне района и сельскохозяйственных предприятий.

С развитием многообразия форм собственности и хозяйствования во всех сферах агропромышленного комплекса создаются предприятия, экономические интересы которых не всегда сочетаются с интересами производителей сельскохозяйственной продукции. Поэтому в процессе развития современных экономических условий возникает необходимость: разработки такой системы управления агропромышленного комплекса, которая бы позволила производителям сельскохозяйственной продукции воздействовать на экономические процессы, происходящие в других отраслях агропромышленного комплекса.

Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственным предприятием. На их основе выбираются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышен эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.

Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений в условиях рыночной экономики.

Объект исследования - СПК Агрофирма «Культура».

Предмет исследования - система управления СПК Агрофирма «Культура».

Цель курсового проекта - рассмотреть совершенствование системы управления сельскохозяйственным предприятием на примере СПК Агрофирма «Культура».

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть организационно-правовую основу деятельности предприятия;

- проанализировать действующую систему управления;

- оценить эффективность действующей системы управления;

- рассмотреть формирование системы стратегического управления предприятием;

- предложить мероприятия по совершенствованию организационного механизма управления;

- предложить мероприятия по совершенствованию экономических методов управления;

- рассмотреть процесс развитие организационной культуры предприятия.

При решении поставленных задач использовались следующие методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, анализа, экстраполяции.

Источниками информации для написания курсового проекта послужили: нормативные правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных авторов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, бухгалтерская отчетность предприятия.

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК АГРОФИРМА «КУЛЬТУРА»

1.1 Характеристика организационно - экономических и социальных условий СПК Агрофирма «Культура»

Сельскохозяйственный производственный кооператив создается гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива.

Агрофирма располагает оптовым складом, семью фирменными магазинами, торговыми точками на пяти рынках г. Брянска, где можно приобрести полный ассортимент продукции агрофирмы.

В таблице 1 рассмотрим местоположения предприятия и систему его расселения.

Таблица 1

Местоположения предприятия СПК Агрофирма «Культура» и система расселения

Наименование показателей	Характеристика
1. населенный пункт деревня Добрунь 2. населенный пункт деревня Тиганово	Добрунь -- деревня в Брянском районе Брянской области, административный центр Добрунского сельского поселения. Расположен в 8 км к юго-западу от черты города Брянска на автотрассе М13, на правом берегу Десны. Крупнейшая деревня Брянской области (4,5 тыс. жителей). Наличие хозяйств - 1547 штук (2010) Тиганово (в старину также Киганово, Теганово, Цыганово и др.) -- деревня в Брянском районе Брянской области, в составе Добрунского сельского поселения. Расположена в 2 км к северо-западу от Добруни, в 8 км от юго-западной окраины г. Брянска. Население -- 410 человек (2010). Наличие хозяйств - 151 шт.
3. населенный пункт - деревня Тешеничи	Тешеничи (в старину также Тешаничи) -- деревня (бывшее село) в Брянском районе Брянской области, в составе Добрунского сельского поселения.
4. населенный пункт - село Октябрьское 5. населенный пункт - поселок Новопокровский 6. населенный пункт - поселок Путь Ленина 7. населенный пункт - поселок Успенский 8. населенный пункт - село Бакшеево 9. населенный пункт - деревня Трубчино	Расположена в 2 км к западу от Добруни, у автодороги М13. Население -- 116 человек (2010). Октябрьское (историческое название Коромстовка) -- село в Брянском районе Брянской области, в составе Добрунского сельского поселения. Расположено в 5 км к северу от Добруни, в 7 км от юго-западной окраины г. Брянска. Население -- 224 человека (2010). В 2 км к западу от села находится международный аэропорт Брянск; через село проходит автодорога, ведущая в аэропорт, и именно село Октябрьское указывается как адрес нахождения аэропорта. Новопокровский -- посёлок в Брянском районе Брянской области, в составе Добрунского сельского поселения. Расположен в 2,5 км к западу от села Теменичи. Население -- 98 человек (2010). Путь Ленина -- посёлок в Брянском районе Брянской области, в составе Добрунского сельского поселения. Расположен в 5 км к северо-западу от села Теменичи, в 2,5 км к юго-востоку от деревни Титовка. Население -- 6 человек (2010). Успенский (Новоуспенский) -- посёлок в Брянском районе Брянской области, в составе Добрунского сельского поселения. Расположен в 1 км к югу от села Теменичи. Население -- 23 человека (2010). Бакшеево -- село в Брянском районе Брянской области, в составе Добрунского сельского поселения. Расположено в 2,5 км к северу от села Палужье, в 5 км к юго-западу от Добруни. Население -- 32 человека (2010). Трубчино -- деревня в Брянском районе Брянской области, в составе Добрунского сельского поселения. Население -- 83 жителя (2010).
Расстояние от центральной усадьбы: - до областного центра;	город Брянск - 10 км.
- до районного центра.	город Брянск - 10 км
Пункты и расстояние по реализации: -зерна;	10-160 км
- молока;	10-160 км
-мяса;	10-160 км
-плодовые растения	10-160 км

Анализируя данные таблицы 1, можно сделать вывод, что СПК Агрофирма «Культура», расположена в ближайшем пригороде, что влияет благотворно на все аспекты ее деятельности. Это сокращает расходы на транспортировку до мест реализации. Создает бытовые, культурные и прочие условия для работников предприятия. Открытый грунт дает предприятию 3500 тонн продукции в год. Основные культуры - свекла, морковь, капуста - выращиваются с применением полного комплекса машин для посева, возделывания и уборки. По индустриальной технологии производится продовольственная пшеница.

Кооператив формирует имущество за счет денежных и имущественных паевых взносов, доходов от собственной деятельности, а также за счет доходов от размещения своих средств в банках, от ценных бумаг и других законных источников. Кооператив является собственником имущества, переданного ему в качестве паевых взносов.

Далее рассмотрим в таблице 2 природно-экологические условия предприятия СПК Агрофирма «Культура»

Таблица 2

Природно-экологические условия предприятия СПК Агрофирма «Культура»

Наименования показателей	Современное состояние
Растительный мир В ботанико-географическом отношении	Растительный мир территории предприятия богат и разнообразен. Он включает лесную и луговую растительность, растительность водоемов и болот. В ботанико-географическом отношении территория предприятия относится к переходной зоне от смешанных хвойно-лиственных к широколиственным лесам. Естественная растительность сохранилась, в основном, в поймах рек, балках, лесонасаждениях. Преобладающими породами лесов являются ель, сосна, дуб, осина. Травянистый покров под пологом леса довольно густой и эти угодья используются для пастьбы скота. Естественные кормовые угодья расположены в поймах рек и ручьев. В незаболоченной пойме и днищах балок травяной покров сенокосов и пастбищ богатый и представлен разнотравно - бобово - злаковыми группировками.
Наличие водных источников на территории хозяйства, их состояние: - река;	Река Десна. Пойма ее широкая, покрыта многочисленными старичными озерами. С правого берега в Десну впадают Малая Речка и река Рудка, с левого - река Десенка.
- озеро;	Озеро в деревни Тешеничи
- пруд.	2 пруда
Количество осадков выпадающих за год на территории хозяйства.	Предприятие расположено в области с достаточным увлажнением: среднегодовое количество осадков 550 - 600 мм. Самое большое количество осадков выпадает в июле (от 80 до 100 мм), наименьшее -- в декабре, январе, феврале (по 25--35 мм в месяц).
Наличие водных источников на территории хозяйства, их состояние: - река;	Река Десна. Пойма ее широкая, покрыта многочисленными старичными озерами. С правого берега в Десну впадают Малая Речка и река Рудка, с левого - река Десенка.
- озеро;	Озеро в деревни Тешеничи
- пруд.	2 пруда
Количество осадков выпадающих за год на территории хозяйства.	Предприятие расположено в области с достаточным увлажнением: среднегодовое количество осадков 550-600 мм. Самое большое количество осадков выпадает в июле (от 80 до 100 мм), наименьшее -- в декабре, январе, феврале (по 25--35 мм в месяц).
Уровень радиации на территории предприятия	Среднемесячная концентрация радиоактивных веществ в приземном слое атмосферы находилась в пределах 9,6 х 10-5 Бк/мЗ - 18,9 х 10-5 Бк/мЗ. Высоких и экстремально высоких (более 3700x10-5 Бк/мЗ) значений концентрации не обнаружено. Таким образом, радиационные показатели окружающей среды (согласно наблюдений стационарной сети) в 2012 году на территории Брянской области были близки к фоновым значениям и не достигали высоких или экстремально высоких уровней.
Экологически опасные объекты и их состояние	В соответствии с директивой от 4 декабря 1990 года № ДНГО-3 «О совершенствовании защиты населения от сильнодействующих ядовитых веществ и классификации административно-территориальных единиц и объектов экономики народного хозяйства по химической опасности» Брянская область имеет III степень химической опасности.

Таким образом, можно сделать вывод, что в хозяйстве могут выращиваться все культуры, допущенные к использованию в Центральном регионе и могут быть получены высокие урожаи.

Социальные и экономические условия предприятия определяют уровень доступности для населения образовательных, медицинских, культурных, торгово-бытовых услуг. Это характеризует уровень благосостояния и условия жизнедеятельности работников и перспективы развития предприятия.



1.2 Размер и специализация СПК Агрофирма «Культура»

Для эффективного ведения сельскохозяйственного производства необходимы определенные условия. Одно из них выбор оптимального размера предприятия.

Таблица 3

Размеры производства предприятия СПК Агрофирма «Культура»

Показатели	Анализируемое хозяйство	В среднем по хозяйствам района	Показатели анализируемого хозяйства за 2013 г. в % к:
	2011	2012	2013		2011 г.	средним по району
Стоимость валовой продукции (в соп. ценах), тыс. руб.	412306	409624	386446	370000	93,7	104,4
Денежная выручка хозяйства, всего, тыс. руб. в т.ч. от продажи с. х. продукции, тыс. руб.	456995 388445	466623 396630	403698 322960	361000 288800	88,3 83,1	111,8 111,8
Среднегодовая численность работников, чел. в т.ч. занятых в сельском хозяйстве	764 631	690 573	618 503	600 490	80,8 79,7	103 102,6
Среднегодовая стоимость основных средств (ОПФ), тыс. руб.	225899	206973	197220	285690	87,3	69
Общая земельная площадь - всего, га в т.ч.: площадь с. х. угодий из них: пашня сенокосы	7499 6391 4108 433	6947 5839 3556 433	6947 5839 3556 433	4300 4268 2154 245	92,6 91,3 86,5 100	161,5 136,8 165 176,7
Поголовье скота (на конец года), усл. голов	1860	971	1111	860	59,7	129,2
Произведено: зерна, ц
	65597	49833	38967	32000	59,4	121,7
Картофель, ц	11614	4218	-	2500	36,3	-
Овощи открытого грунта, ц	56278	23476	16458	12500	29,2	131,6
Овощи закрытого грунта, ц	65192	65655	65398	38560	100,3	169,6

Анализируя данные таблицы 3, можно сделать вывод, что на предприятии стоимость валовой продукции в 2013 году уменьшилась на 6,3% по сравнению с 2011 годом. Денежная выручка на предприятии также снижается, так в 2013 году она уменьшилась на 11,7% по сравнению с 2011 годом.

Среднегодовая численность работников на предприятии в 2013 году снизилась на 19,2% по сравнению с 2011 годом. Среднегодовая стоимость основных фондов также снижается. Так в 2013 году она составила 197220 тыс. руб., что на 12,7% меньше по сравнению с 2011 годом. Общая земельная площадь на предприятии уменьшилась в 2013 году на 7,4% по сравнению с 2011 годом. Поголовье скота на предприятии снизилось в 2013 году на 40,3% по сравнению с 2011 годом. В 2013 году на предприятии было произведено зерна на 40,6% меньше по сравнению с 2011 годом, это связано с климатическими условиями.

Далее проанализируем состав и структуру денежной выручки предприятия СПК Агрофирма «Культура».

Таблица 4

Состав и структура денежной выручки на предприятии СПК Агрофирма «Культура» в период за 2011-2013 гг.

Денежная выручка, тыс. руб. по видам продукции	2011 г	2012 г	2013 г	В среднем за 2011-2013 гг.	Структура денежной выручки за 2013-2011 гг., %
Зерно	13800	12142	6064	10338,6	2,8
Соя	1564	2915	-	1493	0,4
Картофель	2933	1235	202	1456,6	0,4
Овощи открытого грунта	11568	15865	11487	12973,3	3,6
Овощи закрытого грунта	274373	301189	292305	289289	80,2
Прочая продукция растениеводства	4762	5744	6405	5637	1,5
Скот и птица в живой массе	17158	17849	4126	13044,3	3,6
Молоко цельное	-	18177	25949	14708,6	4,1
Мед	49	136	108	97,6	0,03
Мясо	16428	8940	7452	10940	3,3
Прочая продукция животноводства	251	131	123	168,3	0,05
Итого	342886	384323	354221	360476,6	100

Анализируя данные таблицы 4, можно сделать вывод, что всего было получено денежной выручки от продукции на 3,3% больше в 2013 году по сравнению с 2011 годом. В том числе, за зерно было получено выручки на 56,1% меньше в 2013 году по сравнению с 2011 годом. Картофель принес прибыль в 2013 году в размере 202 тыс. руб., что на 93,2% меньше по сравнению с 2011 годом.

Скот и птица принесли денежной выручки в 2013 году в размере 4126 тыс.руб., что на 76% меньше по сравнению с 2011 годом. За мед было получено денежной выручки в 2 раза больше в 2013 году по сравнению с 2011 годом. Мясо принесло в 2013 году прибыли в размере 7452 тыс. руб., что на 54,7% меньше по сравнению с 2011 годом.

В процессе анализа исчисляется также обобщающий показатель уровня специализации - коэффициент специализации. Коэффициент специализации определяется по формуле [8, С.176]:

Кс = 100: (?Уm (2j - 1)), где

Кс - коэффициент специализации;

Уm - удельный вес товарных отраслей в структуре товарной продукции;

j - порядковый номер отдельных отраслей по величине удельного веса в ранжированном ряду.

Получим:

Кс = 100 : (0,8*(2*1-1) 0,041*(2*2-1) + 0,036*(2*3-1) + 0,036*(2*4 - 1) +

0,033 * (2 * 5-1) 0,028 *(2*6-1) +0,015*(2*7-1) + 0,004*(2*8-1) + 0,004 *

(2 * 9 -1) + 0,0005 * (2 * 10 - 1) + 0,0003 * (2 * 11 - 1) = 100 : (0,8 + 0,123

+ 0,18 + 0,252 + 0,297 + 0,308 + 0,195 + 0,06 + 0,068 + 0,0095 + 0,0063) =

43,5%

При коэффициенте специализации:

от 0,22 до 0,35 - низкий уровень специализации;

от 0,36 до 0,48 - средний уровень специализации;

от 0,49 до 0,60 - высокий уровень специализации;

от 0,61 и выше - углублённая специализация.

Значение коэффициента специализации среднее. Явно прослеживается специализация хозяйства по производству овощей закрытого грунта и молока.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает интенсификация производства. Интенсификация является главным направлением развития сельскохозяйственного производства на современном этапе. Она достигается путем внедрения достижений научно-технического прогресса и передового практического опыта.

Для характеристики процессов интенсификации производства используют две группы показателей [9, С.176]:

1. Уровень интенсивности. Показатели характеризуют вложения ресурсов в единицу земельной площади.

2. Экономическая эффективность интенсификации. Показатели характеризуют отдачу от вложения трудовых и материальных ресурсов.

Таблица 5

Уровень интенсивности производства на предприятии СПК Агрофирма «Культура» в период за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г	2013 г	В % к базисному году
Приходится на 100га с/х угодий, тыс. руб.
- основных производственных фондов	3534,6	3544,6	3377,6	95,5
- текущих производственных затрат	5216,4	5487,5	5291,6	101,4
- электроэнергии, кВт-ч	705,2	767,4	676,7	95,9
- затрат труда, чел-час	27542,7	27226,5	24385,5	88,5
Удельный вес многолетних насаждений в с/х угодья, %	-	-	-	-
Удельный вес машин, оборудования и транспортных средств в производственных фондах с/х назначения, %	40,6	39,6	39,4	-1,2

Анализируя данные таблицы 5, можно сделать вывод, что в 2013 году основных производственных фондов приходилось в размере 3377,6 тыс. руб. на 100 га с/х угодий, что на 157 тыс. руб. меньше по сравнению с 2011 годом. Текущих производственных затрат приходилось в размере 5291,6 тыс. руб. в 2013 году, что на 1,4% больше по сравнению с 2011 годом. Электроэнергии в 2013 году приходилось в размере 676,7 тыс. руб., что на 4,1% меньше по сравнению с 2011 годом. В 2013 году на предприятии затраты труда уменьшились на 11,5% по сравнению с 2011 годом.

1.3 Производственный потенциал СПК Агрофирма «Культура»

Под производственным потенциалом отрасли подразумеваются имеющиеся и потенциальные возможности производства, характеризующегося системным единством его ресурсов, в выпуске конкурентоспособной продукции в условиях рациональной организации производства и взаимодействия хозяйствующих субъектов отрасли [8, С.154].

1. Трудовые ресурсы предприятия (персонал) - это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в регулируемых договором найма отношениях.

Таблица 6

Трудовые ресурсы и эффективность их использования на предприятии СПК Агрофирма «Культура» в период за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	2011 г.	2012 г	2013 г	Изменение 2013 к 2011 %
Численность работников, чел.	764	690	618	80,8
в т.ч.:- в сельском хозяйстве;	631	573	503	79,7
- трактористы - машинисты;	37	36	33	89,1
- работники животноводства	54	45	42	77,7
Руководители	14	14	13	92,8
Специалисты	113	97	96	84,9

Анализируя данные таблицы 6, можно сделать вывод, что численность работников на предприятии уменьшилась на 19,2% в 2013 году по сравнению с 2011 годом. В том числе численность трактористов-машинистов в 2013 году уменьшилась на 4 человека по сравнению с 2011 годом. Численность работников животноводства уменьшилась на 12 человек в 2013 году по сравнению с 2011 годом. Численность руководителей в 2013 году на предприятии составила 13 человек это на 1 человека меньше по сравнению с 2011 годом. Количество специалистов уменьшилось в 2013 году на 15,1% по сравнению с 2011 годом.

Производительность труда -- мера (измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время [11, С.87].Проанализируем эффективность использования рабочей силы в таблице 8.

Таблица 7

Производительность труда на предприятии СПК Агрофирма «Культура»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Произведено в расчете на 1 работника, тыс. руб.: валовой продукции	496,3	593,6	625,3	125,9
Получено в расчете на 1 работника, тыс. руб.: денежной выручки	575,2	676,2	653,2	113,5
прибыли	19,7	1,3	0,2	1,01
Затраты труда на производство 1 ц зерна, чел. - ч.	1,3	1,1	0,76	58,5
Затраты труда на производство 1 ц молока, чел.- ч.	0,5	0,6	0,4	80

Эффективность производства -- сложная экономическая категория. В ней отражается одна из важнейших сторон общественного производства -- результативность. Оценка экономической эффективности производства и реализации продукции осуществляется с использованием комплекса натуральных и стоимостных показателей.



Таблица 8

Обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их использования

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Фондообеспеченность, тыс. руб.	0,003	0,003	0,003	100
Фондовооруженность, тыс. руб.	295,6	299,9	319,1	107,9
Фондоотдача, тыс. руб.	1,94	2,25	2,04	105,1
Фондоемкость, тыс. руб.	0,5	0,4	0,5	100
Рентабельность использования основных средств,%	6,7	0,4	0,05	-6,65

Увеличение фондовооруженностив 2013 г. по сравнению с 2011 г. обусловлено увеличением среднегодовой стоимости ОС. В хозяйстве низкий уровень фондоотдачи, т.е. на 1 руб. вложенных фондов в 2013 г. предприятие 2,04 руб. отдачи.

Отрицательным моментом является снижение уровня рентабельности основных средств на 6,65п.п., поскольку резко снизилась прибыль от продаж.

Оборотные средства (оборотный капитал) - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Они обеспечивают непрерывность производственного процесса и процесса обращения.

Различают состав и структуру оборотных средств. Под составом понимают совокупность элементов, образующих оборотные средства. Они подразделяются на производственные оборотные фонды и фонды обращения.

Эффективность использования оборотного капитала характеризуется следующими показателями (табл.9)

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2013 г. снизился на 0,4п.п. по сравнению с 2011 годом, это связано со снижением производства продукции на единицу оборотных средств. Среднесуточный оборот капитала так же снизился на 0,11 тыс. руб., что связано со снижением оборотного капитала предприятия.



Таблица 9

Эффективность использования оборотного капитала СПК Агрофирма «Культура»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,8	1,7	1,4	77,7
Коэффициент загрузки оборотных средств	0,55	0,58	0,7	127,2
Среднесуточный оборот капитала, тыс. руб.	0,92	0,98	0,81	88
Продолжительность одного оборота, дней	391	367	444	113,5
Материалоотдача, руб.	2,03	1,95	1,57	77,3
Материалоемкость, руб.	0,5	0,5	0,63	126

Отрицательным моментом является увеличение продолжительности одного оборота на 53 дня. Материалоотдачаснижается на 22,7% в 2013 против 2011, это говорит о том что в СПК Агрофирма «Культура» оборотные средства используются эффективно, о чем свидетельствует показатель нормы прибыли.

Далее в таблице 10 рассмотрим основные показатели финансового состояния предприятия СПК Агрофирма «Культура»

Таблица 10

Основные показатели финансового состояния предприятия СПК Агрофирма «Культура» в период за 2011-2013 гг.

Показатели	Норматив	2011	2012	2013	В среднем.по предпр. р-на за 2011-2013	Абсолютный прирост 2013 г. к:
						2011 г.	2012 г.
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии	? 0,5	0,53	0,53	0,49	0,51	-0,04	-0,04
Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)	< 1,5	0,8	0,8	1,01	0,87	+0,21	+0,21
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	<0,6 - 0,8	0,08	0,15	0,14	0,12	+0,06	-0,01
Коэффициент финансовой устойчивости	> 0,75	0,64	0,63	0,59	0,62	-0,05	-0,04
Показатели платежеспособности (ликвидности)
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2 - 0,5	0,001	0,002	0,004	0,002	+0,003	+0,002
Коэффициент быстрой ликвидности	0,7 - 1	0,16	0,14	0,18	0,16	+0,02	+0,04
Коэффициент текущей ликвидности	2 - 3, 5	0,15	0,13	0,17	0,15	+0,02	+0,04
Показатели деловой активности
Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача)	-	0,9	0,9	0,8	0,86	-0,1	-0,1
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	-	1,8	1,7	1,3	1,6	-0,5	-0,4
Оборачиваемость запасов: оборотов	-	2,1	1,9	1,5	1,8	-0,6	-0,4
дней	-	170	190	240	200	+70	+50
Показатели рентабельности
Рентабельность продаж, %	не менее 8%.	0,8	2,3	1,7	1,6	+0,9	-0,6
Чистая рентабельность, %	-	0,3	0,2	0,02	0,17	-0,28	-0,18
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности, %	-	0,3	0,27	0,02	0,19	-0,28	-0,25
Экономическая рентабельность, %	-	0,3	0,2	0,02	0,17	-0,28	-0,18
Рентабельность собственного капитала, %	18% и более	0,6	0,36	0,04	0,33	-0,56	-0,32

Анализируя данные таблицы 10, можно сделать вывод, что на предприятии коэффициент автономии в 2013 году уменьшился на 0,04 единицы по сравнению с 2011 годом. Коэффициент автономии соответствует нормативному значению, а это значит, что предприятие в меньшей степени зависима от заемных источников финансирование и более устойчивое у нее финансовое положение. Нормальное значение: 0,4-0,6.

Коэффициент капитализации на протяжении трех лет соответствует нормативному значению, а это значит, что предприятие имеет устойчивое финансовое положение. Сумма заемных источников на предприятии меньше чем собственных. Коэффициент финансовой устойчивости на протяжении трех лет на предприятии не соответствует нормативному значению, а это значит, что часть актива не финансируется за счет устойчивых источников, то есть доля тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время.

Показатели платежеспособности свидетельствует о том, что на предприятии на протяжении трех лет ни один коэффициент не соответствует нормативному значению, а это значит, что у предприятии СПК Агрофирма «Культура» недостаточно средств, которые могут быть использованы для краткосрочных обязательств в течение определенного периода.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала в 2013 году уменьшился на 0,1 единицы по сравнению с 2011 годом. Снижение коэффициента означает замедление кругооборота средств организации.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств снижается на протяжении трех лет. Это значит, что предприятие нерационально использует свои оборотные средства.

Рентабельность продаж на предприятии в 2013 году увеличилась на 0,9 п.п. по сравнению с 2011 годом. Данный показатель характеризует, сколько приходится суммы прибыли от продажи на 1 рубль выручки предприятия.

Чистая рентабельность на предприятии с каждым годом снижается, так в 2013 году она снизилась на 0,28 п.п. по сравнению с 2011 годом. Рентабельность собственного капитала на протяжении трех лет не соответствует нормативному значению. В 2013 году по сравнению с 2011 годом она снизилась на 0,56 п.п. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственником организации.

Таким образом, на протяжении трех лет на предприятии СПК Агрофирма «Культура» наблюдается снижение рентабельности. Предприятие имеет не устойчивое финансовое положение.



2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА КОНКРЕТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Организационно-правовая основа деятельности предприятия

Сельскохозяйственный производственный кооператив создается гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооператива.

Полное фирменное наименование - Сельскохозяйственный производственный кооператив Агрофирма «Культура»

Сокращенное фирменное наименование - СПК Агрофирма «Культура»

Место нахождения кооператива: 241521 Россия Брянская область, Брянский район, д. Добрунь, ул. Полевая, д. 1

Кооператив является юридическим лицом с даты государственной регистрации в порядке, установленном законом о регистрации юридических лиц. Кооператив имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте.

Кооператив создан на базе АО «Культура» и является правопреемником имущественных прав и обязательств АО «Культура».

Кооператив является коммерческой организацией. Основной целью деятельности кооператива является получение прибыли.

Финансовый год кооператива начинается 1 января и заканчивается 31 декабря. Финансовый месяц с 1 по 31.

Имущественные и иные отношения членов кооператива строятся на основе настоящего Устава.

Кооператив создается без ограничения срока его деятельности.

Кооператив публикует сведения о государственной регистрации,
ликвидации и реорганизации в газете «Брянский рабочий».

Основные виды деятельности кооператива:

- производство сельскохозяйственной продукции;

- переработка сельскохозяйственной продукции;

сбыт сельскохозяйственной продукции по договорам;

торгово-закупочные операции, как на территории РФ, так и за ее пределами;

осуществление маркетинга, покупка оборудования, товаров, материалов, технологий и услуг;

выполнение строительных, ремонтно-строительных работ для производственного, жилищно-бытового, культурного и др. назначения;

оказание рекламно информационных услуг, включая организацию и проведение тематических выставок-ярмарок;

производство и реализация элитных семян, семян элиты и репродукционных семян сельскохозяйственных растений;

реализация партий семян сельскохозяйственных растений

иная деятельность, не запрещенная законодательством РФ.

Кооператив является юридическим лицом и имеет следующие правомочия:

создавать представительства и филиалы, осуществлять свои права на территории Российской Федерации и за ее пределами;

осуществлять виды деятельности, предусмотренные Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации», и иные не запрещенные действующим законодательством виды деятельности;

иметь в собственности, покупать или иным образом приобретать, продавать, закладывать и осуществлять иные вещные права на имущество в том числе переданные ему в виде паевого взноса в паевой фонд кооператива, в порядке и на условиях, которые установлены законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации;

создавать резервный и другие неделимые фонды кооператива и вкладывать средства резервного фонда на предприятии и другие кредитные учреждения, в ценные бумаги и иное имущество;

привлекать заемные средства, а также выдавать денежные кредиты и авансы членам кооператива;

заключать договоры, а также осуществлять все права, необходимые для достижения целей, предусмотренных уставом кооператива;

осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

обращаться в суд или арбитражный суд с заявлениями о признании недействительными (полностью или частично) актов государственных и иных органов, а также с заявлениями о неправомерности действий должностных лиц, нарушающих права кооператива;

осуществлять реорганизацию или ликвидацию кооператива.

Таблица 11

Особенности и преимущества организационно-правовой формы предприятия СПК Агрофирма «Культура»

Наименование показателей	Современное состояние
Форма собственности:	Частная собственность
Преимущества данной организационно-правовой формы	Осуществление крупномасштабной деятельности при производстве, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции.
Недостатки данной организационно - правовой формы.	Слабая заинтересованность принятых на работу по контракту специалистов и руководителей (не членов кооператива) в высокоэффективной работе, так как прибыль идет в распоряжение членов кооператива. Численность участников ограничена лишь нижним пределом -- 5 человек. Если число участников превышает 15-20, то снижается чувство собственника. Управление недостаточно оперативное. Каждый участник, независимо от размера взноса, имеет 1 голос (риск не пропорционален вкладу)

Анализируя данные таблицы 11, можно сделать вывод, что СПК Агрофирма «Культура» предпочтителен, если участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковых нет). Эта организационно-правовая форма наиболее приемлема для работоспособных граждан, желающих получать прибыль от своей деятельности. Высший орган управления кооперативом -- общее собрание его членов. Исполнительными органами кооператива являются правление и его председатель, осуществляющие текущее руководство деятельностью кооператива, подотчетные наблюдательному совету и общему собранию.

Правовую основу сельскохозяйственной кооперации составляет, прежде всего, Гражданский кодекс РФ, который определяет правосубъектность производственных и потребительских кооперативов. А так же ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» от 8.12.95 г. №193-ФЗ в редакции закона №183-ФЗ от 3.11. 2006 г. Адрес юридический: 241521, Брянская область, Брянский р-н, п. Добрунь, ул. Полевая, 1.

Механизм регулирования взаимоотношений предприятия с государством также представлен через субсидии и целевые программы.

Таблица 12

Формы и уровень государственной поддержки на предприятии СПК Агрофирма «Культура» в период за 2011-2013 гг., тыс. руб.

Формы государственной поддержки	Уровень государственной поддержки
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отчетный в % к базисному
Получено бюджетных средств - всего	22874	21832	42023	183,7
В том числе: на растениеводство	4525	9600	28861	в 6 раз
на животноводство	5511	1886	5088	92,3
на прочие цели	12838	10346	8074	62,9

Анализируя данные таблицы 18, можно сделать вывод, что в 2013 году было получено бюджетных средств на 83,7% больше по сравнению с 2011 годом. Из них на растениеводство в 2013 году получено в 6 раз больше по сравнению с 2011 годом. На животноводство в 2013 году получено на 7,75 меньше по сравнению с 2011 годом. На прочие цели в 2013 году получено бюджетных средств на 37.1% меньше по сравнению с 2011 годом.

2.2 Анализ действующей системы управления

Управление предприятием представляет собой деятельность соответствующих органов и должностных лиц, направленную на обеспечение эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов в целях получения прибыли, удовлетворения социальных и экономических интересов работников предприятия.

Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях. В СПК Агрофирма «Культура» сложилась структура управления, выраженная в схеме управления рис. 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Структура управления СПК Агрофирма «Культура»

Традиционная структура представляет собой комбинацию линейной и функциональной структур. В СПК Агрофирма «Культура»традиционная структура состоит в том, что директор осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений создаются функциональные подразделения (службы, отделы, бригады), которые возглавляют ведущие специалисты, в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным вопросам, готовят решения, но принимает их.

Линeйнo-фyнкциoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчивaeт тaкoe paздeлeниe yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм линeйныe звeнья yпpaвлeния пpизвaны кoмaндoвaть, a фyнкциoнaльныe -- кoнcyльтиpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтныx вoпpocoв и пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющиx peшeний, пpoгpaмм, плaнoв.

Дocтoинcтвa cтpyктypы:

- ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;

- пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль -- пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.

Нeдocтaтки cтpyктypы:

- кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы;

- oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нaгopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнным и пoдpaздeлeниями;

- чpeзмepнopaзвитaяcиcтeмaвзaимoдeйcтвияпoвepтикaли;

- aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy cocтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

Высшим органом управления в данном хозяйстве является общее собрание членов кооператива, к исключительной компетенции общего собрания относят рассмотрение следующих вопросов:

- утверждение устава кооператива и внесение дополнений к нему

- выборы председателя кооператива, членов правления

- установление размеров паевых взносов

- порядок распределения прибыли и убытков кооператива

- реорганизация и ликвидация кооператива.

- прием и исключение из членов кооператива.

Председатель СПК Агрофирма «Культура» обязан:

- возглавлять деятельность правления, широко привлекать к управлению хозяйство общественной организации и актив СПК:

- обеспечивать выполнением СПК заданий государственного плана по всем количественным и качественным показателям, рос производства продукции рентабельности и производительности труда;

- обеспечивать организацию своевременной разработки научно обоснованных перспективных и оперативных планов СПК и производственных заданий подразделениям с учетом полного и эффективного использования в СПК ресурсов и производственных возможностей;

- организовывать через решения правления, общее собрание (собрание уполномоченных) производственную деятельность СПК, добиваясь строгого режима экономии материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

- осуществлять руководство и направлять деятельность правления СПК, производственных подразделений и служб на достижение высоких темпов развития производства и повышение его экономической эффективности на основе достижений науки и передового опыта;

- обеспечивать быстрое освоение и введение в действие производственных помещений, сооружений, нового оборудования и техники;

- обеспечивать эффективное использование основных и оборотных средств производства;

- вести подготовку и расстановку кадров по их деловым качествам в соответствии с существующим законодательством и Уставом СПК;

Должность Главный агроном относится к категории Руководители

Главный агроном:

Осуществляет организационно-технологическое руководство отраслью растениеводства.

Организует разработку и освоение научно обоснованных систем земледелия, выполнение мероприятий по интенсификации производства в отрасли, эффективному использованию земли, основных фондов, трудовых и материальных ресурсов.

Обеспечивает разработку и внедрение агротехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение плодородия почвы, укрепление зернового хозяйства, создания прочной кормовой базы для животноводства.

Организует совершенствование технологий выращивания зерновых и других сельскохозяйственных культур, проведение сельскохозяйственных работ в оптимальные сроки и на высоком агротехническом уровне.

На основании изучения биологических особенностей выращиваемых культур, сортов, свойств почвы, климатических условий разрабатывает и внедряет научно обоснованные системы севооборотов, защиты почвы от эрозии, его обработки, применения удобрений, защиты посевов от вредителей, болезней и сорняков.

Главный зоотехник назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации.

Главный зоотехник:

Осуществляет организационно-технологическое руководство отраслью животноводства (птицеводства).

Организует разработку и осуществление мероприятий по интенсификации производства, перевод его на промышленную основу, эффективному использованию основных средств производства, трудовых и материальных ресурсов, по повышению продуктивности скота и птицы, снижению себестоимости продукции, росту производительности труда и рентабельности животноводства.

Обеспечивает разработку и внедрение зоотехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на улучшение использования животных и птицы, животноводческих помещений.

Участвует в разработке перспективных и годовых планов развития хозяйства и задач подразделений, планирует движение поголовья, его воспроизводства и выращивания молодняка.

Проводит работу по созданию прочной кормовой базы, обеспечению животноводства средствами механизации и автоматизации, оборудованными помещениями для скота и птицы, ремонтными материалами, спецодеждой, тарой.

Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия.

Главный инженер:

Повседневное руководство всеми техническими службами предприятия.

Руководство работой технического совета предприятия.

Систематическое совершенствование техники и технологии производства. Руководство деятельностью отделов главного механика и главного энергетика по обеспечению бесперебойной работы оборудования.

Обеспечение производства высококачественной и долговечной продукции, соответствующей лучшим мировым образцам или превосходящей их.

Обеспечение систематического повышения эффективности производства, роста производительности труда, соблюдения режима экономии материальных и трудовых ресурсов и получения высоких технико-экономических показателей в работе предприятия.

Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и внедрение в производство передовых достижений науки и техники.

Главный экономист относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия.

На главного экономиста возлагаются следующие функции:

Осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижеие наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Организация разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.

Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

Обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

Руководство экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии.

Контроль за своевременностью предоставления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы.

Главный бухгалтер относится к категории руководителей.

Главный бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности:

Руководит работниками бухгалтерии организации.

Согласовывает назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц организации.

Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской финансовой отчетности организации.

Согласовывает с директором направления расходования средств с рублевых и валютных счетов организации.

Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.

Рассмотрим в таблице 13 трудовые ресурсы на предприятии СПК Агрофирма «Культура»в период за 2011-2013 гг.

Таблица 13

Трудовые ресурсы и эффективность их использования на предприятии СПК Агрофирма «Культура» в период за 2011-2013 гг.

Наименование показателей	2011 г.	2012 г	2013 г	Изменение 2013 к 2011 %
Численность работников, чел.	764	690	618	80,8
в т.ч.:- в сельском хозяйстве;	631	573	503	79,7
- трактористы - машинисты;	37	36	33	89,1
- работники животноводства	54	45	42	77,7
Руководители	14	14	13	92,8
Специалисты	113	97	96	84,9
Произведено в расчете на 1 работника, тыс. руб.:	496,3	593,6	625,3	125,9
Материалоотдача, руб.	2,03	1,95	1,57	77,3
Материалоемкость, руб	0,5	0,5	0,63	126

Анализируя данные таблицы 13, можно сделать вывод, что численность работников на предприятии уменьшилась на 19,2% в 2013 году по сравнению с 2011 годом. В том числе численность трактористов-машинистов в 2013 году уменьшилась на 4 человека по сравнению с 2011 годом.

Численность работников животноводства уменьшилась на 12 человек в 2013 году по сравнению с 2011 годом. Численность руководителей в 2013 году на предприятии составила 13 человек это на 1 человека меньше по сравнению с 2011 годом. Количество специалистов уменьшилось в 2013 году на 15,1% по сравнению с 2011 годом. Материалоотдача снижается на 22,7% в 2013 против 2011, это говорит о том что в СПК Агрофирма «Культура» оборотные средства используются эффективно, о чем свидетельствует показатель нормы прибыли.

Таблица 14

Уровень производственной нагрузки персонала СПК Агрофирма «Культура» за 2013 год

Наименование показателей	Значение показателя
Удельный вес работников сельского хозяйства в общей численности работников предприятия, %	81,4
Удельный вес сезонных и временных работников в общей численности работников сельского хозяйства, %	0
Приходится специалистов на 1 руководителя, чел.	7
Приходится работников организации на 1 руководителя + специалиста	309
% привлеченных работников в общей численности работников сельского хозяйства	0
Приходится тракторов на 1 механизатора, ед.	0
Приходится пашни на 1 трактор, га.	65,8
Приходится с.-х. угодий на 1 трактор, га.	108,1
Приходится зерноуборочных комбайнов на 1000 га.площади зерновых и зернобобовых культур, ед.	0,007
Приходится коров на 1 доярку (оператора машинного доения), гол.	60
Приходится голов крупного рогатого скота на 1 скотника, гол.	106
Приходится поголовья свиней на 1 работника свиноводства, гол.	0
Отработано человеко-дней в среднем одним работником фирмы в год	291
Отработано тыс. человеко-дней всеми работниками предприятия	180
Состоит по списку работников на конец года - всего	619
В том числе женщин	376
% женщин в общей численности работников фирмы	60,7



Анализируя данные таблицы 14 можно сделать вывод, что удельный вес работников сельского хозяйства составляет 81,4% от общего числа работников. Также на предприятии на 1 руководителя приходится 7 специалистов. На 1 трактор на предприятии приходится 65,6 га пашни. На предприятии не хватает зерноуборочных комбайнов. За 2013 год на предприятии отработано 291 человеко-дней в среднем одним работником. На конец года на предприятии состояло 619 человек, их них 376 человек - женщины.

Рассмотрим в таблице 15 основные требования к структуре управления, и их использование в производственной деятельности предприятия.

Таблица 15

Основные требования к структуре управления, и их использование в производственной деятельности предприятия СПК Агрофирма «Культура»

Требования к структуре управления	Содержание требований
1. Оперативность	Оперативность принятия управленческих решений характеризует современность выявления управленческих проблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.
2. Оптимальность	Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе уровней управления.
3. Экономичность	Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.
4. Надежность	Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.
5. Гибкость	Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.
6. Устойчивость	Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур [15, С.143].

Для управления персоналом СПК Агрофирма «Культура» создается кадровая служба - подразделение, ответственное за организацию работы с кадрами.

Кадровая служба СПК Агрофирма «Культура» включает 15 человека.

На рисунке 2 изображен отдел кадров СПК Агрофирма «Культура»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Структура отдела кадров СПК Агрофирма «Культура»

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением СПК «Агрофирма-Культура» подчиненным непосредственно начальнику службы управления персоналом. В своей работе отдел кадров руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, приказами и распоряжениями по предприятию.

Отдел кадров возглавляет начальник отдела, которого назначает и увольняет председатель кооператива. На отдел кадров не допускаемся возложение обязанностей не предусмотренных настоящим стандартом.

Отдел кадров имеет бланки удостоверений, свидетельств, сертификатов, заявлений, договоров, справок.

Основные задачи отдела:

Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановки кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильное использования работников в подразделениях предприятия.

Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами руководителей, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.