Анализ форм и систем оплаты труда в ООО "Белмашснаб"

3. Финансировать культурно-массовые мероприятия.

4. На собраниях руководителю следует объявлять благодарность работникам за эффективную работу. Работник будет считать себя лучшим и постарается сохранить это положение в коллективе.

5. Отменить в ООО «Белмашснаб» систему наказаний, а внедрить доплату за работу без нарушений.

6. При помощи третьих лиц провести анкетирования работников на предмет удовлетворенности работника трудом. Руководитель таким образом выявит и уточнит потребности коллектива, сможет улучшить условия труда.

7. Награждать работников за рациональные предложения.

Заключение

На основании исследований, проведенных курсовой работе, можно сделать следующие выводы.

1. Согласно ст. 57 Трудового кодекса Республики Беларусь заработная плата представляет собой совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

2. Цель рациональной организации оплаты труда -- обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в конечные результаты деятельности предприятия

3. Основными элементами организации оплаты труда являются тарифная система оплаты труда персонала, нормы труда, формы и системы оплаты труда, учет и контроль за мерой труда, а целю рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в конечные результаты деятельности организации.

4. Заработная плата состоит из основной (тарифной) части, на основании которой обеспечивается оплата труда работников в зависимости от сложности выполняемых работ и уровня квалификации, и так называемой надтарифной ее части, включающей в себя, в основном, выплаты компенсирующего и стимулирующего характера.

5. Основной акцент в системе мотивации и стимулирования персонала в ООО «Белмашснаб» руководство предприятия делает на оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы и ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда, то есть обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда. Основу механизма стимулирования, сформированного в ООО «Белмашснаб» составляет Положение «Об оплате труда работников ООО «Белмашснаб» (Положение).

6. Общая сумма фонда заработной платы ООО «Белмашснаб» в 2013 году по сравнению с предшествующим периодом возросла на 28,8% и составила 2124,3 млн. руб. Наблюдается превышение темпов роста товарооборота по сравнению с темпами роста фонда заработной платы. Так, в 2013 году по сравнению с прошлым годом товарооборот увеличился на 48,01%, а фонд зарплаты -- на 28,8%. Поэтому в анализируемом периоде происходит снижение уровня фонда заработной платы. Уровень фонда заработной платы снизился с 10,67% в 2012 году до 9,28 % в 2013 г., или на 1,38 %. Следовательно, имеет место тенденция изменения уровня фонда заработной платы. В 2013 году по сравнению с 2012 годом относительная экономия фонда заработной платы составила 315,80 млн. руб.

7. Анализ структуры заработной платы позволяет сделать вывод о ее несовершенстве. Удельный вес тарифа в 2013 г. составил 73,11%, что достаточно, так как оптимально он составляет 70-80%. Снижение доли тарифа ниже этого уровня приводит к тому, что заработная плата становится «нечувствительной» к своему стержневому элементу, призванному обеспечить заинтересованность работников в росте квалификации - одной из решающих предпосылок повышения эффективности труда. При таких условиях заработная плата не отражает результаты труда, усилия работников, а выполняет роль социальных компенсационных выплат. Надтарифные выплаты в ООО «Белмашснаб» в 2013 году составляют 26,89%. Они из инструмента стимулирования достижения четко определенных целей превратились в средство формирования определенных уровней заработной платы работников без прямой связи с конечными результатами труда. В большей мере это относится к выплатам стимулирующего характера (надбавки (доплаты), премии и вознаграждения). Удельный вес выплат стимулирующего характера составляет в 2012 году 14,89%. В 2013 году произошло повышение доли выплат стимулирующего характера до 15,02%, что можно признать правильным.

8. Между темпами роста товарооборота, дохода от реализации и фонда заработной платы ООО «Белмашснаб» сложились достаточно благоприятные отношения. Большинство рассчитанных показателей в динамике повышаются. Товарооборот на рубль зарплаты повысилась на 1,3982 руб., а доход от реализации на рубль зарплаты - на 0,2377 руб. Сумма прибыли отчетного периода на рубль зарплаты увеличилась на 0,1536 руб. При увеличении товарооборота ООО «Белмашснаб» на 48,01%, дохода от реализации на 46,87% темп прироста фонда заработной платы составил 28,8%. Это обусловило снижение уровня фонда заработной платы с 10,67% до 9,28 %, или на 1,38% к обороту. Темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы, соответственно 140,79% и 122,51%. В 2013 году по сравнению с 2012 годом резко повысилась прибыль отчетного периода ООО «Белмашснаб», что повлекло за собой увеличение показателей стимулирования прибыли. Показатель стимулирования товарооборота увеличился на 14,92%, дохода от реализации -- на 14,03%, материальной заинтересованности -- увеличился на 29,99%. Также следует отметить, что произошло повышение показателей стимулирования прибыли (на 436,78% и на 703,8%), интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы повысился на 148,28%.

9. Анализ существующего положения в экономике позволяет сделать вывод о том, что организация просто вынуждена все больше повышать заработную плату, чтобы поддержать жизненный уровень своих работников и сохранить высококвалифицированные кадры. В данной связи основная задача в области оплаты труда в период формирования рыночных отношений состоит в том, чтобы увеличение реальных доходов работников обеспечивалось прежде всего улучшением использования потенциала организации, ростом эффективности хозяйственной деятельности, увеличением объема реализуемой продукции и повышения ее конкурентоспособности. В конечном итоге организация заработной платы должна стать объективным механизмом оценки результатов хозяйственной деятельности как вклада в развитие экономики с меньшими затратами и лучшим потребительским эффектом.

10. Важное значение для совершенствования системы оплаты труда и стимулирования работников имеет укрепление взаимосвязи результатов работы с материальным поощрением, например, в виде премии. То есть в данном случае мы считаем, что рациональным является предложить установить в ООО «Белмашснаб» премию в размере 10% оклада работникам за повышение объемов товарооборота, в результате чего произойдет существенное повышение производительности труда. В соответствии с исследованиями, проведенными специалистами по управлению персоналом в ООО «Белмашснаб» при установлении премий в размере 10% оклада работникам за повышение объемов товарооборота производительность труда повышается в среднем на 7%. Повышение же товарооборота в свою очередь приведет к росту прибыли. Повышение премии работников ООО «Белмашснаб» за рост объемов товарооборота в размере 10% приведет к росту товарооборота на 1602,02 млн. руб., расходов на реализацию - на 212,43 млн. руб., прибыли от реализации - на 1389,59 млн. руб. Таким образом, является целесообразным установление премии в размере 10% оклада работникам за повышение объемов товарооборота, поскольку это приведет к росту производительности труда, товарооборота, повышению прибыли от реализации, а, следовательно, и прибыли отчетного периода.

Список использованных источников

1. Асоскова Г.Ф. О применении часовых тарифных ставок (окладов) и вариантах их расчета в коммерческих организациях // Планово-экономический отдел. №9(27). 2005 г.

2. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - Спб.: Питер, 2008. - 656с.

3. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика организаций торговли. Мн.: БГЭУ, 2010. - 671 с.

4. Лебедева А.И. Экономика торгового предприятия. М.: Новое знание, 2010. - 240 с.

5. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. - Мн.: Мисанта, 2002. - 166с.

6. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. М.: «Финансы и статистика», 2008. - 368 с.

7. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука. -- М.: Финстаинформ, 2009. -- 301 с.

8. Организация, нормирование и оплата труда / Под общ. ред. А.С. Головачева. М.: ООО «Новое знание», 2010. 496 с.

9. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Маркетинг, 2009. - 693с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн., 2010. - 704с.

11. Седегов Р.С. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. - Мн.: Тэхналогiя: БГЭУ, 2007. - 178с.

12. Суша Г.З. Экономика предприятия. - Мн.: Новое знание, 2002. - 386с.

13. Трудовой кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 8 июня 1999 года: одобрен Советом Республики 30 июня 1999 года: текст с изм. и доп. по сост. на 26 января 2008 года. - Мн.: Регистр, 2008. - 222 с.

14. Экономика и рынок труда / Под ред. Головачева А.С. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 245с.

15. Экономика предприятий торговли / Под ред. Максименко Н.В., Шишковой Е.Е. - Мн.: Выш. шк., 2010. - 526с.

16. Экономика предприятия / Под ред. Горфинкеля В.Я., Куприянова Е.М.. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2008. - 367с.

17. Экономика предприятия / Под ред. Хрипача В.Я. - Мн.: Экономпресс, 2008. - 464с.

18. Экономика труда / Под ред. Адамчука В.В. - М.: Финстатинформ, 2009. - 431с.

19. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: ЭКЗАМЕН, 2008. - 735 с.

Размещено на Allbest.ru