Державне підприємство дослідного господарства "Андріївське"

Размещено на http://www.allbest.ru

28

Міністерство аграрної політики та продовольства України

Білгород-Дністровський державний аграрний технікум

Звіт

про проходження навчальної практики

із спеціальності 5.03060101«Організація виробництва»

Бізнес-план

Державне підприємство дослідного господарства «Андріївське»

студентки групи М-41

Ровенчук Наталії

Керівник практики Калаковська С,Ф.

2011 р.

Зміст бізнес-плану

Резюме

Опис підприємства

Аналіз стану справ у галузі

План маркетингу

План виробництва

План витрат

План залучених коштів

Організаційний план

Фінансовий план

План доходів

План прибутків (збитків)

План грошових потоків

Розрахунок точки беззбитковості

Аналіз можливих ризиків і страхування

Висновки

Список використаної літератури

бізнес план інвестиція ризик

Резюме

Місія - задоволення потреб підприємства і споживача.

Методи реалізації місії - покращення якості продукції, зниження цін

Головна ціль - отримання більш високого прибутку

Канали реалізації місії - м. Ізмаїл, м. Київ, м. Одеса, м. Миколаїв, м. Арциз.

Фінансові результати - 80000 грн.

Необхідність залучення інвестицій - покращення якості продукції за допомогою нової техніки.

Строки повернення інвестицій - 1 роки.

Гарантії - повернення інвестицій.

Опис підприємства

Радгосп «Андріївський» був створений 25 жовтня 1940 року. З 1991 року має назву Дослідне господарство «Андріївське», а з 2007 року і до сьогодні державне підприємство дослідне господарство (ДПДГ «Андріївське»).

ДПДГ «Андріївське» знаходиться в Одеській області, Білгород-Дністровського району, с. Андріївка, вул.. Леніна, 58. Індекс 67742.

Форма власності - державна. Телефон: 4-25-42.

Підприємство спеціалізується на двох напрямах: рослинництво і тваринництво. Господарство займається вирощуванням елітних сортів зерна, зокрема озимої пшениці, ярого ячменю, соняшника та інших. Також господарство займається тваринництвом, зокрема розведенням ВРХ та свиней. Підприємство має власну пасіку. Бджільництво являється одним з найважливіших напрямів сільського господарства у багатьох країнах світу.

З 2000 року керівником ДПДГ «Андріївське» є Аблов Валерій Федорович. У листопаді 2009 року брав участь у саліті лідерів економіки на засіданні Світової Торгівельної палати в арабських Еміратах. Саме тому йому буде вручено орден «Зірка економіки» третього ступеня.

В даному підприємстві буде заснована лінійна структура підприємства. Ця структура характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємних ланок і працівників управління. Але в зв'язку з тим, що лінійна структура вимагає надто високої компетентності керівника з усіх питань, то вона зможе використовуватись лише в умовах відносно простої системи організації з постійними умовами, завданням та функціями менеджменту.

Договори даного підприємства - колективний договір, договори з фірмами-покупцями та договори з кредиторами.

Платіжними реквізитами є поточний рахунок 137895678405 і ідентифікаційний код 65043280.

Час розробки бізнес-плану - 2 роки.

Меморандум конфіденційності - складений з метою застереження осіб, які знайомляться з бізнес-планом про конфіденційну інформацію, яка в ньому міститься, застереження від копіювання та передачі бізнес-плану третім особам без згоди автора. Вимагаємо повернення бізнес-плану автору, якщо інвестор не збирається вкладати інвестиції в підприємство.

Аналіз стану справ у галузі

Знаходиться підприємство в с. Андріївка, вул. Леніна, 58, Білгород-Дністровського району, Одеської області. Головою цього підприємства є Облов Валерій Федорович. Посаду головного агронома займає Петро Олександрович Чернишов. Виробничий напрям - зерно, -м'ясо, -молочний. ДПДГ «Андріївське» займається вирощуванням елітних сортів зерна, розведенням ВРХ, свиней, а також займається розведенням бджільництва. Загальна площа земель сільського господарства за 2010 рік становить 5630,9 га. Розташування ДПДГ «Андріївське» є дуже сприятливим для вирощування продукції рослинництва. Рельєф на цій території рівний, що не ускладнює процес вирощування сільськогосподарських культур. Клімат території, де розташований ДПДГ «Андріївське», помірно-континентальний із задушливим літом і холодною зимою. Він характеризується великим перепадом температур. Взимку температура опускається до відмітки -19- 24 градусів нижче нуля, а влітку піднімається до 39-44 градусів вище нуля. такі перепади негативно впливають на розвиток галузі рослинництва. Тому наші агрономи займаються розробкою ефективних методів вирощування товарної продукції, впровадженням новітніх технологій та виведенням нових стійких проти різких припадів температур культур. Так, як клімат цього регіону задушливий, то для вирощування продукції рослинництва ДПДГ «Андріївське» використовує зрошувальні канали і застосовує різноманітні методи збереження вологості в ґрунті, щоб в подальшому отримати високоякісну продукцію.

Важливе значення при вирощувані сільськогосподарських культур має родючість ґрунтів. ДПДГ «Андріївське» розташоване на чорноземних ґрунтах, які мають дуже високу родючість. Але при неправильному використані землі родючість ґрунтів може значно погіршуватись. Тому для підвищення родючості слід застосовувати систему сівозмін, вносити потрібну кількість добрив для тієї чи іншої культури, а також неправильно обробляти землю.

Із аналізу структури посівних площ можна побачити, що 98% с/г угідь ДПДГ «Андріївське» відведено під ріллю для вирощування зернових культур, а 2% - на пасовища.

Слід визначити, що сильними сторонами підприємства є територіальне розміщення, висока рентабельність, родючі землі, наявність постійних клієнтів і кваліфікованих працівників.

План маркетингу

Маркетинг - вид людської діяльності, який направлений на задоволення потреб споживачів через обмін.

Відображається служба маркетингу, стратегія маркетингу, основні сфери підприємницької діяльності, імідж підприємства, характеристика ринків і каналів збуту та витрати на збут.

Найбільшими конкурентами для ДПДГ «Андріївське» являється АФ «Шабо», ТОВ «ім. Шевченка», ТДВ «Алкалія».

Фінансове середовище у цих підприємствах є більш стабільним вже протягом декількох років.

Таблиця 1

Основні сфери підприємницької діяльності

Сфери діяльності	Обсяг, тонн	Ринки збуту
		Опт.	Розн.	Опт.-Розн.
1. Виробництво с/г продукції:
- зерно	4863	4863	-	-
- молоко	155	-	-	155
- соняшник	368	-	100	-
- худоба і птиця	19	7	-	-
2. Продукти переробки:
- зерно	800	-	800	-
- соняшник	100	-	-	100
- молоко	50	-	50	-
- худоба і птиця	6	-	-	6
3. Продаж:
- зерно	2116	-	-	2116
- худоба і птиця	6	-	6	-
- соняшник	100	100	-	-
- молоко	50	50	-	-

Таблиця 2

Імідж підприємства в уявленні споживачів основних видів продукції

Види продукції	Відгуки (позитивні чи негативні)
	Ринки
	Опт.	Розн.	Опт.-Розн.
1. Зерно	+	-	+
2. Соняшник	+	-	+
3. Корми	-	+	-
4. Молоко	+	-	-
5. М'ясо: реал. в ж.в.	-	+	-
- вирощування	+	-	+

Таблиця 3

Стратегія (цілі) маркетингової діяльності

Назва стратегії та короткий опис	Результативність (кінцевий результат)
А	1
Виробництво
Підвищення якості продукції рослинництва: пшениця озима	вміст клейковини	40%
соняшник	олійність	70%
Підвищення якості продукції тваринництва: молоко	жирність	15%
м'ясо великої рогатої худоби	вища вгодованість	5%
Прибуток
За рахунок впровадження ефективних форм і методів господарювання підвищити рівень рентабельності виробництва: зерно		20%
соняшник		30%
молоко		15%
м'ясо: великої рогатої худоби		15%
свиней		20%
Сільськогосподарське виробництво		%
Всього по підприємству		%
Ринок
Збільшення обсягів продажу продукції: зерно	на	30%
соняшник	на	25%
молоко	на	50%
м'ясо: великої рогатої худоби	на	40%
свиней	на	35%
Інвестори
Залучити потенційних інвесторів з послідуючим розрахунком за одержані кредити (грошові кошти, матеріально-технічні ресурси та ін.)
Грошові кошти		30%
Матеріально-технічні ресурси		15%

Таблиця 4

Характеристика ринків і каналів збуту продукції

Види товарів	Канали реалізації	Обсяг	Ціна	Собівартість	Прибуток (+, -)
		тонн	%
1. Зерно	м. Одеса	4863	60,63	502882,83	489266,43	13615,4
2. Соняшник	м. Білгород-Дністровський	368	90,75	88688	47806,88	40881,12
3. Молоко	СВК «Мрія»	155	83,07	50420,3	46253,55	4166,75
4. Худоба і птиця	СК «Шаболат»	19	27,09	150999,4	159280	-8280,6

Таблиця 5

Визначення ринків збуту на плановий рік

Назва	Існуючі товари і послуги	Обсяг, т	Нові товари і послуги	Обсяг, т
Існуючі ринки	- зерно	4863	- цукрові буряки	1000
	- соняшник	368	- картопля	106
	- молоко	155	- овочі	100
	- худоба	19	- плоди та ягоди	9
Нові ринки	- зерно	4863
	- соняшник	368
	- молоко	155
	- худоба	19

Таблиця 6

Розрахунок ціни, пропозиції та прогнозної ціни на продукції підприємства

Види продукції	Собівартість одиниці продукції, грн	Рівень рентабельності, %	Середня реалізаційна ціна, грн	Очікуваний прибуток на одиницю продукції, %
	звіт	план	звіт	план	фактична	Прогно зована	Пропо- зиційна
1.Зерно	100,61	80,80	-2,6	15,5	103,41	110,18	110,23	0,17
2.Соняшник	129,91	160,12	86,2	35	241,63	250,15	200,30	0,05
3.Молоко	298,41	250,9	-38,5	-30,1	125,27	196,26	200,25	-0,96
4.Худоба і птиця	3257,1	2796,5	-73,5	-71,9	777,78	890,90	897,95	-16,63

Таблиця 7

Витрати на збут

Назва	Всього, тис. грн.	в т. ч. по кварталам
		1	2	3	4
1. Реклама	2000	500	500	500	500
2. Відрахування	4000	1000	1000	1000	1000
3. Заробітна плата	8000	2000	1000	3000	2000
4. Упаковка	1000	400	200	100	300
5. Організація продаж	2000	600	500	700	200
6. Витрати на інформацію	1000	500	200	100	200
7. Інші витрати	1000	200	100	600	100
Всього витрат	19000	5200	3500	6000	4300

План виробництва

Основним завданням цього розділу є визначення і аргументування вибору виробничого процесу і ресурсів його здійснення. Треба описати шляхи за допомогою яких підприємство планує ефективно виробляти продукцію і поставляти її різним категоріям споживачів, при цьому враховується особливості сільського господарства: територіальна локалізація, природнокліматичні умови, використання біологічних активів у технологічному процесі і обмежені можливостей щодо диверсифікації виробництва. Одним з елементів плану є пошук постачальників, пошук сировини, техніки та підрядників.

Розробка технологічних та ресурсних аспектів бізнес-плану здійснюється на основі технологічних карт виробництва окремих видів продукції. Технологічні карти дозволяють поелементно визначити всі деталі процесу виробництва, потребу в сировині та матеріалах, основні вартісні показники виробництва продукції, підготувати іншу інформацію для розробки бізнес-плану.

Наявність технологічних карт дозволяє зробити в остаточному варіанті бізнес-плану опис виробничого процесу та технології виробництва.

Таблиця 8

Землекористування (склад і площа земельних угідь)

Назва угідь	Наявність, га
	на початок року	на кінець року
Загальна площа с/г угідь	5324,9	5324,9
- рілля	5199,9	5199,9
в т. ч. зрошувана	3318	3318
- пасовища	35	35
- багаторічні насадження	-	-
- сіножаті	-	-
Площа земель в оренді	-	-
Площа передана в оренду	-	-

Таблиця 11

Фактичний рівень урожайності основних сільськогосподарських культур, ц/га

Культури	В середньому за п'ять попередніх років	Амплітуда коливань	Співвідно- шення Показників Урожайності (гр. 3 : гр. 2)	Звітний рік
		мінімум	максимум		госпо- дарство	с.г. підприємство -конкурент
А	1	2	3	4	5	6
Зерно	1107,5	17,9	39,7	2,2	22,9	25,5
Соняшник	7,16	1,9	11,8	6,2	8,5	31,2

Таблиця 12

Виробництво і собівартість продукції рослинництва

Культури	Площа, га	Збір продукції, ц	Собівартість продукції
		з 1 га	всього	всього, тис. грн..	1 ц, грн..
Зерно	984	24,9	24501,6	2465,1	100,61
Соняшник	279	8,5	2371,5	308,1	129,91
Всього посівів	1263	х	х	2773,2	Х

Виробнича програма по тваринництву

Таблиця 13

Поголів'я худоби і птиці

Види і групи тварин	Наявність поголів'я	Середньорічне поголів'я
	на початок року	на кінець року 117
1. ВРХ	114		115,5
в т. ч. корови	55	60	57,5
2. Свині	668	979	823,5
3. Бджоли	32	42	37
4. Коні	12	12	12

Таблиця 14

Показники відтворення стада і продуктивності тварин

Назва	За 5 років	Амплітуда коливань	Співвідношення	Звітний рік	Плановий рік
		min.	max.		Господарство	с/г підприємства конкуренти
1.ВРХ	231,4	73	493	6,8	493	400	500
2.Свині	295,4	225	332	1,5	225	220	211
3.Надій від корови	2067,6	1241	2909	2,3	2909	2510	2910

Таблиця 15

Виробництво продукції, ц

Назва продукції	Обсяг виробництва	Собівартість
		всього, тис. грн..	1 ц, грн..
А	1	2	3
Молоко	2010	599,8	298,41
М'ясо: реалізація в ж.в.	190	618,9	3257,14
Разом	х	1218,7	Х
Реалізація худоби і птиці на забій: в живій масі	-	-	-
В забійній масі	-	х	Х

Таблиця 16

Розподіл продукції тваринництва, ц

Назва продукції	Вироб-ництво продук-ції - всього	Інші надход-ження	Всього до розподілу	Витрати
				продаж споживачам	на вироб-ничі потреби	інші витрати
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Молоко	2010	-	-	516,7	516,7	516,7	460	-
Мясо	190	-	-	190			-	-

Таблиця 17

Допоміжні та обслуговуючі виробництва

Назва	Обсяг продукції та послуг	Собівартість продукції	Реалізація продукції
		всього, грн.	одиниці, грн	кількість	на суму, тис. грн.
1.Автотранспорт	2 в день	100	50	2	1000
2.Столова	1 раз в день	15	15	1	1000
3.Машинотракторний парк	2 машини день	200	100	2	1500
4.Дитсадок	5 разів на тиждень	100	20	5	2000
5.Відпочинок у пансіонатах	21 день в рік	400	400	21	1000

План витрат

Відображає витрати на виробництво с/г продукції. Складається з елементів витрат, повинен відображати нормативну потребу в грошових коштах на придбання сировини, матеріалів, на оплату праці та на оплату рахунків.

Таблиця 18

Кошторис витрат на основне виробництво

Витратами за елементамии і статтями	Рослинні	Тваринні	Промислові	Допоміжні	Всього
1.Матеріальні:
- насіння	-	-	-	-	-
- добрива	-	-	-	-	-
- корми	7,5	7,5	7,5	7,5	30,15
- матеріали і сировина	-	-	-	-	-
- роботи і послуги	-	-	-	-	-
- паливо	7,75	7,75	7,75	7,75	31
- енергія	-	-	-	-	-
2.На оплату праці	679,7	679,7	679,7	679,7	2718,8
3.Прямі витрати:
- відрахування	-	-	-	-	-
- амортизація	-	-	-	-	-
- плата за оренду	-	-	-	-	-
- плата за майнові паї	-	-	-	-	-
- на утримання ОЗ	-	-	-	-	-
4.Витрати на збут	-	-	-	-	-
5.Адміністративні витрати	-	-	-	-	-
6 Інші витрати від операційної діяльності	-	-	-	-	-

Організаційний план

В ньому треба звернути увагу на сильні та слабкі сторони кадрового потенціалу. В ньому проводимо аналіз за 2 напрямами: організація управління та трудові ресурси. Особисті якості керівників і спеціалістів підприємства визначають системою особистих чинників і не завжди піддаються формальному опису, тому в організаційний план включаються такі характеристики кадрів: розподіл прав і обов'язків, трудовий досвід (вік, етапи трудової біографії, досвід роботи в дальній сфері, новинки управління, освіта, сімейний стан, наявність рекомендацій), система підвищення кваліфікацій, умови найму і звільнення, механізм підтримки і мотивації провідних керівників і спеціалістів, їх участь у статутному фонді підприємства і розподіл доходів та особливі якості, які допомагають реалізувати бізнес-ідею.

Лінійний тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління.

Суть лінійного управління полягає в тому, що очолює кожен виробничий підрозділ керівник (орган), який здійснює всі функції управління. Кожен працівник підрозділу безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівнику (органу). В свою чергу, останній є підзвітним вищому органу. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого без посереднього керівника. Вищий орган (керівник) не має права віддавати розпорядження робітникам, минаючи їх безпосереднього керівника (тобто реалізується принцип єдності керівництва). На цій ос­нові створюється ієрархія даної системи управління (наприклад, майстер дільниці, начальник цеху, директор підприємства). Окремі спеціалісти допомагають лінійному керівникові збирати та обробляти інформацію, аналізувати господарську діяльність, готувати управлінські рішення, але самі вказівок та інструкцій керованому об'єкту не дають.

Така схема підпорядкування і звітності -- основа лінійного управління. При цьому ланки лінійного управління в цілому відповідають ланкам виробництва, між якими встановлюються прості та чіткі взаємозв'язки.

Размещено на http://www.allbest.ru

28

Рис. 1 Організаційна структура підприємства

Таблиця 19

Переваги та недоліки лінійних організаційних структур управління

Переваги	Недоліки
1. Встановлення чітких і простих зв'язків між підрозділами. 2. Єдність і чіткість розпорядництва. 3. Узгодженість дій виконавців. 4. Підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу. 5. Оперативність у прийнятті рішень. 6. Отримання виконавцями пов'я-заних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами. 7. Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.	1. Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією. 2. Перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями. 3. Відсутність спеціалістів з окре-мих функцій управління. 4. Невідповідність до зростаючим вимог сучасного виробництва.

У практиці управління лінійна організаційна структура використовується рідко, як правило, малими та середніми фірмами, які здійснюють нескладне виробництво (однорідної продукції) при відсутності широких зв'язків у кооперації.

Фінансовий план

Головним завданням цього розділу є розрахунок потреби фінансових ресурсів. У ньому відображаються прогноз доходів або збитків, план руху грошових потоків та прогнозний та бухгалтерський баланс.

Таблиця 20

Розрахунок грошових надходжень і результатів від реалізації продукції

Розрахунок грошових надходжень	Реалізовано, ц	Виручено від реалізації	Собівартість	Результативність	Рівень рентабельності,%
				Прибуток(+)	Збиток (-)	ЧП
1.Зерно	5916	5630848,8	4603239,6	1027609,2		1027609,2	12,4
2.Соняшник	206	327849	317198,8	10650,2		10650,2	-4,4
3.Молоко	137	171619,9	302907	-	-31287,1	-31287,1	-49
4. Цукрові буряки	-	-	-	-	-	-	-
5. Худоба і птиця	18	149999,4	449280	-	-299280,6	-299280,6	-69,3

Таблиця 21

Прогноз руху грошових потоків

Назва показників	Місяці	Всього за рік
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Надходження коштів:
-від міжгосподарських підприємств	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-повернення дебіторської заборгованості	-	-	-	-	-	-	97,3	97,3	97,3	-	-	-	292
Потреба в коштах:
-придбання сировини і матеріалів	1	2	3	8	10	12	15	19	20	7	5	4	106
-на оплату праці	216,5	216,5	216,5	216,5	216,5	216,5	216,5	216,5	216,5	216,5	216,5	216,5	2597,5
-розрахунки з бюджетом	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-інші витрати	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Рух коштів:
-наявність на початок місяця	2,16	2,16	2,16	2,16	2,16	2,16	2,16	2,16	2,16	2,16	2,16	2,16	25,92
-надходження за місяць	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	60
-витрати за місяць	3	3	3	4	4	5	4	4	8	8	5	3	54
-залишок за місяць	2,66	2,66	2,66	2,66	2,66	2,66	2,66	2,66	2,66	2,66	2,66	2,66	31,92

Таблиця 22

Розрахунок грошових надходжень і результатів від реалізації продукції

Розрахунок грошових надходжень	Реалізовано, ц	Виручка від реалізації, тис.грн	Собівартість, тис. грн..	Результативність	Рівень рента бельності, %
				Прибуток (+)	Збиток (-)	ЧП
Зерно	48630	5028,8	4892,7	136,1	-	-	2,78
Соняшник	3680	889,2	478,1	411,1	-	-	86
Молоко	1550	304,2	298,41	5,79	-	-	1,9

Балансова відомість - відбиває стан підприємства на певний період часу, показує на скільки стійкий фінансовий стан (платоспроможність і ліквідність підприємства) яке реалізує проект в конкретний момент часу.

Таблиця 23

Баланс надходжень і витрат коштів

Джерела надходження і види витрат	Всього за рік	В т. ч. по кварталах
		1	2	3	4
Балансовий прибуток	1113	356,5	200	200	356,5
Кредити банку	-	-	-	-	-
Амортизація	-	-	-	-	-
Інші надходження	-	-	--	-	-
Всього доходів	1113	365,5	200	200	365,5
Погашення кредитів в банку:	-	-	-	-	-
-оплата % за кредит	-	-	-	-	-
-витрати на розширення виробництва	10656	2664	2664	2664	2664
Операційні витрати	-	-	-	-	-
Залучення коштів на кінець року	-	-	-	-	-
Всього витрат	10656	2664	2664	2664	2664

Точка беззбитковості

При аналізі беззбитковості застосовують математичний підхід. Це коли валовий дохід від реалізації дорівнює загальним витратам, включаючи постійні та змінні.

Ц*К=ПосВ+(ЗмВ*К), де

Ц - ціна одиниці товару;

К - кількість реалізованого товару;

ПосВ - постійні витрати;

ЗмВ - змінні витрати на одиницю продукції.

Обсяг продажу -54050 ц.

Витрати -10656 тис. грн.

Аналіз можливих ризиків і страхування

Таблиця 24

Ризики підприємства

№	Зміст ризику	Можливі збитки	Запобіжні заходи
		х-ка	сума, тис. грн.
1	Низька врожайність	Зменшення урожайності, внаслідок поганих погодних умов	100	Виводити нові сотри, які будуть пристосовуватись до будь-яких кліматичних умов
2	Багато шкідників	Зменшення урожайності, внаслідок знищення паразитами.	45	Поливати продукцію більш сильними засобами проти шкідників
3	Кліматичні умови	Можлива засуха, не врожайність.	1200	Існують заходи для нашого споживання
4	Пожежа	Несправні проводки	2130	Страховка

Висновки

По підсумку проведеного мною аналізу можливо зробити наступні висновки, що ДПДГ «Андріївське» має всі умови, які сприяють подальшому економічному покращенню господарської діяльності: по-перше це сприятливі грунтово-кліматичні умови, по-друге це забезпеченість трудовими ресурсами та його спеціалізація.

В господарстві є резерви:

підвищення врожайності;

підвищення продуктивності тварин;

підвищення якості продукції;

зниження собівартості продукції;

втілення нових технологій;

покращення умов праці робітників.

ДПДГ «Андріївське» - невелике підприємство, тому у ньому не бажано використовувати лінійну систему управління, яка використовується здебільшого невеликими підприємствами.

Здебільшого підприємство займається вирощуванням та реалізацією зерна, соняшника та молока. В майбутньому планує займатись вирощуванням та реалізацією ще і цукрових буряків, картоплі, овочів та винограда. В подальшому якщо господарство отримає додаткові кошти, то воно планує розширити посівні площі, збільшити виробництво продукції та покращити якість продукції.

Місією підприємства є задоволення потреб підприємства і споживача.

Методами реалізації місії є покращення якості продукції, зниження цін, пошук більш дешевої сировини, збільшення обсягів виробництв.

Головними цілями ДПДГ «Андріївське» є отримання більш високого прибутку, розширення підприємства та зайняття нових більш високих ніш на ринку.

У підсумку можна сказати, якщо кооператив отримає інвестиції, то він зможе посісти перші місця на всіх ринках.

Список використаної літератури

1. Конституція України: Прийнята на п'ятий сесії Верховної Ради України 28 червня 1996 року // Голос України, 1996, 13 липня;

2. Апеняньський А. І. «Людина та бізнес»;

3. Економіний паспорт господарства;

4. Річні звіти по господарству;

5. Інтернет - сайти: http: http://mp3load.ru/, //torens.ru/, http://wap.cjvclab.com/;

6. В. В. Копейчикова « Правознавство » Київ Юрінков інтер 2002.

7. Іващенко В.І., Блюх М.А. економічний аналіз господарської діяльності. - К.: ЗАТ «Нічлава», 1999г. -321 с.

8. Інформаційне забезпечення підготовки бізнес-плану / М:Ю Куденко // Вісн. Міжнар. - 2006. С. 68-71

9. Інформаційні системи в менеджменті: Навчальний посібник / А.Є. Батюк, З.П. Двуліт.

10. Кажанова Є.П., Отенко І.П. економічний аналіз. Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни, 2003. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru