В таблице 3.2 представлены текущие затраты на поддержание проекта:

Таблица 3.2 - Годовые текущие затраты

Итого текущие годовые затраты на внедрение системы по улучшению качества 1 097 688 руб.

Ожидаемый планируемый доход от внедрения проектных мероприятий (?П) составит: увеличения объема продаж за счет:

1. Новых клиентов, которым важен имидж компании и наличие у нее сертификата качества - приблизительно 200 клиентов в месяц, средний заказ - 1000 руб. 2*12*100000=2 400 тыс. руб.

2. Снижения издержек, за счет повышения эффективности продаж предприятия равно примерно 1,5% от ежегодной суммы продаж = 1 900 тыс. руб.

3. Более эффективного использования ТМЗ - приблизительно + 1% от среднегодовых продаж = 1 483 тыс. руб.

4. Минимизации покупки некачественного товара или брака - 2% от среднегодовой себестоимости = 2533 тыс. руб. Приблизительный процент выдан на основе гарантийных обязательств производителей программного оборудования по управлению ТМЗ.

5. В результате внедрения системы автоматизированной системы управления ТМЗ произойдет сокращение складских помещений. Это в свою очередь позволит увеличить количество хранимого товара и уменьшить количество простоев склада из-за нехватки продукции.

Рассчитаем дополнительный доход от снижения простоев склада:

Ежедневное количество заказов на складах предприятии по г. Москве сегодня: 640 заказов.

Средняя сумма 1 заказа равняется: 900 рублей.

Итого средняя сумма продаж составляет в среднем: 900*640 = 576000 рублей.

Ежедневное количество простоев склада из-за нехватки товара сегодня: 0,05 заказа в день.

Средняя сумма потерь от простоев: 900*0,05 = 45 рублей. 180*640 = 28800 руб. - ежедневная потеря от простоев склада.

Годовая потеря от простоев равняется: 28800*365 = 10 512 000 рублей.

В результате внедрения автоматизированной системы управления ТМЗ по гарантии производителей программного обеспечения увеличиться количество складских помещения и соответственно увеличиться количество хранимого товара на 15% в среднем. Из-за этого количество простоев склада сократиться в среднем от 80 до 100%. Таким образом, ежедневное количество простоев в среднем будет составлять 0,01 заказа в день.

Средняя сумма ежедневных потерь от простоев будет составлять: 900*0,01 = 9. Сокращение суммы в целом составит: 45-9 = 36 руб.

Средняя ежедневная сумма потерь от простоев будет составлять: 9*640 = 5760.

Годовая потеря от простоев равняется: 5760*365 = 2 102 400 рублей.

Таким образом, доход от внедрения автоматизированной системы управления ТМЗ составит 10 512 000 - 2 102 400 = 8 409 600 руб.

Рассчитаем годовой доход от реализации всех предложений (таблица 3.3):

Таблица 3.3 - Годовой доход от реализации предложений

Таким образом, экономический эффект составляет:

Э_г. = ?П - Стек - Е н • ?К = 16725,6 - 1 097 - 0,15* 2372 = 15272,8 тыс. руб.

Так как экономический эффект положителен, то целесообразно внедрять эти изменения.

В таблице 3.4 представлен расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта:

Таблица 3.4 - Расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта

Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта необходимо рассчитать денежные поступления (Сt) по месяцам реализации проекта, т.е. денежные потоки от реализации проектных мероприятий (см. таблицу 3.5).

Таблица 3.5 - Денежные потоки от реализации проектных мероприятий

Рассчитаем показатели эффективности проекта:

При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются. Тем самым учитывается изменение стоимости денег с течением времени. Ставка дисконтирования является параметром, который позволяет сравнить проект с альтернативными возможностями вложения денег. В качестве такой альтернативы обычно рассматриваются банковские депозиты или вложения в государственные ценные бумаги.

Эффективным показателем является чистый дисконтированный доход (ЧДД) (NPV - Net Present Value). Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег.

Он рассчитывается по формуле:

(3)

где I_o - величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);

C - денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t - шаг расчета (мес.);

T - длительность проекта (мес.);

i - ставка дисконтирования.

Ставку дисконтирования принимаем равной 14%. Рассчитаем NPV за 12 месяцев.

NPV= -1097000+-413934/0,74+269132/0,64+952198/0,55+

1635265/0,47+2318331/0,40+3001397/0,35+3684463/0,30+4367529/0,26+ 5050595/0,22 +5733661/0,19 + 6416727/0,16 = 5723344 руб.

Таким образом, NPV за 12 мес. > 0, проект эффективен.

Индекс рентабельности определяется как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кк) за анализируемые месяцы

(4)

Правило принятия решения:

если PI>1, то проект эффективен;

если PI<1, то проект неэффективен;

если PI=1, то это граница и проект требует доработки.

PI = 5723344/3469000 = 1,64 > 0, следовательно, проект эффективен.

Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Срок окупаемости равен:

Объём первоначальных инвестиций / Чистая прибыль

= 1097000 / 8196794 = 0,2

Срок окупаемости в месяцах (Q):

0,2*12 = 2 месяца - с момента внедрения проекта.

В таблице 3.6 представлены показатели эффективности проекта:

Таблица 3.6 - Показатели эффективности инвестиционного проекта / руб.

Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы. В результате осуществления проекта увеличилась выручка от реализации, чистая прибыль и рентабельность реализации работы предприятия ООО «Техносила». Также из таблицы видно, что показатели финансовой эффективности NPV > 0 и PI > 1.

Все это свидетельствует о целесообразности внедрения данного проекта.

Заключение

Таким образом, очевидно, что существование российских компаний в рыночных условиях значительно усложняется повышающейся конкурентной активностью предприятий, которые стремятся завоевать передовые позиции. Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом. В данной дипломной работе были рассмотрены принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства. Существенное отличие заключается в том, что оценка текущего состояния предприятия, в равной степени относится к техники и технологии, которые используются в процессе производства, на выявлении условий и слагаемых успеха деятельности предприятия.

Творческие аспекты современного инновационного предпринимательства это: поиск и анализ инновационных возможностей, генерирование идей продуктов и услуг, а также методы решения многообразных творческих проблем, стоящих на пути к успеху, включая инновационный дизайн, разработку предпринимательских стратегий, создание команд предпринимательского менеджмента и т.д. В числе важных аспектов для активизации нововведений является страхование рисков, создание венчурных фондов, без которых нельзя обеспечить инновационный прорыв организаций и предприятий различных форм собственности.

В условиях рыночной экономики анализ эффективности инновационной деятельности усложняется, приобретая многоступенчатый характер.

Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

Анализ предприятия показал, что ООО «Техносила» на данном этапе требуется внедрение важнейшего инновационного проекта как создание усовершенствованной системы управления запасами. Внедрение данной системы позволит в первую очередь стать предприятию более конкурентоспособным, расширить и значительно улучшить качество и ассортимент предлагаемых товаров и усилить контроль за их продажами.

В работе были предложены проект предлагаемой инновации, с планированием и оценкой эффективности, а также предложенным программным обеспечением для его внедрения.

Подводя итоги проделанной работы, можно сказать, что инновации имеют огромное значение для развития национальной экономики в целом, и приоритетных отраслей страны в первую очередь.

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 208 с.

2. Алексеев К.В., Гончарова Э.А. Проблемы повышения экономической эффективности и финансовой устойчивости при реструктуризации бизнеса. - СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2007. - 167 с.

3. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие - Ростов: Феникс, 2008. - 174 с.

4. Ансофф И. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. - М.: Сирин, 2007. - 448 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006. - 519 с.

6. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 213. с.

7. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / - М.: «Экономика», 2007. - 312 с.

8. Бодди Д. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2004. - 179 с.

9. Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. - 214 с.

10. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2006. - 240 с.

11. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2000 - 397 с.

12. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. М.: Прогресс, 1997 - 411 с.

13. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. М.: ЮНИТИ, 2007 - 316 с.

14. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2002. - 146 с.

15. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2004. - 82 с.

16. Колонтай М.М. Инновационный менеджмент. Мн.: Изд-во МнГУ, 1997 - 379 с.

17. Кононов Д.К., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. М.: Феникс, 2007 - 261 с.

18. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - СПб.: Издат.дом. «Вильямс», 2008. - 311 с.

19. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006. - 234 с.

20. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие. - М.: ЗАО «ТК Велби», 2005. - 416 с.

21. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведениями на высокотехнологичных предприятиях. М.: ИНФРА М, 2007. - 410 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 394 с.

23. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом. 2000, №1.

24. Черников Б.В. Информационные технологии управления. М.: Финасистъ, 2008. - 234 с.

25. Шемякина Ю.Т. Система управления инновационной деятельностью предприятия. М.: ИНФРА М, 2007. - 341 с.

26. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. Е.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2007. - 289 с.

27. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2007. - 348 с.

28. Сыцко В.Е., Миклушов М.Н., Моисеева Т.М. Управление ассортиментом. Комплексная оценка качества и конкурентоспособности товаров с применением ЭВМ: Учеб.пособие. - Гомель: ГКИ, 2008. - 334 с.

29. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 576 с.

30. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. - Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2007. - 340 с.

31. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Изд-во «Тандем», 2004. - 438 с.

32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. - 640 с.

33. Чандлер А. Стратегия фирмы. - М.: Дело, 2009. - 318 с.

34. Чуйкин А.М., Разработка управленческих решений. - М.: Проспект, 2008 - 249 с.

35. Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М.: Новости, 2003. - 208 с.

36. http://www.tehnosila.ru

Размещено на Allbest.ru