Особливості системи управління стратегією диверсифікованого підприємства ТОВ "Комунтехсервіс"
Удосконалення системи управління стратегією й підвищення рівня ефективності функціонування на прикладі ТОВ "Комунтехсервіс". Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами, методи їх аналізу. Аналіз господарської діяльності підприємства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 08.11.2011 |
| Размер файла | 668,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2973,00
Всього:
17836,00
Вартість 1л/год = 14863,00/2006 = 7,41 грн.
Таблиця 3.11
Статті калькуляції по обслуговуванню побутового обладнання
|
Стаття калькуляції |
Сума, грн. |
|
|
Фонд оплати праці (1 електромеханік) |
8400,00 |
|
|
Податки: пенсійний фонд 32% соціальне страхування 2,9% безробіття 1,9% нещасні випадки 2,62% |
2688,00 243,60 159,60 220,08 |
|
|
Ітого: |
11711,28 |
|
|
Накладні витрати 72,5% |
8490,68 |
|
|
Ітого: |
20201,96 |
|
|
Рентабельність 3% |
606,06 |
|
|
Ітого: |
20808,02 |
|
|
ПДВ 20% |
4161,60 |
|
|
Всього: |
24969,62 |
|
|
Вартість 1л/год = 20808,02/2006 = 10,37 грн. |
Таблиця 3.12
Статті калькуляції по обслуговуванню електрообладнання
|
Стаття калькуляції |
Сума, грн. |
|
|
Фонд оплати праці (3 електромонтера) |
24000,00 |
|
|
Податки: пенсійний фонд 32% соціальне страхування 2,9% безробіття 1,9% нещасні випадки 2,62% |
7680,00 696,00 456,00 628,80 |
|
|
Ітого: |
33460,80 |
|
|
Накладні витрати 72,5% |
24259,08 |
|
|
Ітого: |
57719,88 |
|
|
Рентабельність 3% |
1731,60 |
|
|
Ітого: |
59451,48 |
|
|
ПДВ 20% |
11890,30 |
|
|
Всього: |
71341,78 |
|
|
Вартість 1л/год = 59451,48/2006/3 = 9,88 грн. |
Таблиця 3.13
Статті калькуляції по обслуговуванню газового обладнання
|
Стаття калькуляції |
Сума, грн. |
|
|
Фонд оплати праці (5 слюсарів) |
36000,00 |
|
|
Податки: пенсійний фонд 32% соціальне страхування 2,9% безробіття 1,9% нещасні випадки 2,62% |
11520,00 1044,00 684,00 943,00 |
|
|
Ітого: |
50191,00 |
|
|
Накладні витрати 72,5% |
36389,00 |
|
|
Ітого: |
86580,00 |
|
|
Рентабельність 3% |
2597,00 |
|
|
Ітого: |
89177,00 |
|
|
ПДВ 20% |
17835,00 |
|
|
Всього: |
103896,00 |
|
|
Вартість 1л/год = 89177,00/2006/5 = 8,89 грн. |
Фінансові показники реалізації проекту по впровадженню стратегії диверсифікації, наведені у таблиці 3.14.
Таблиця 3.14
Фінансові показники реалізації проекту по впровадженню стратегії диверсифікації
|
Показник |
2006 рік |
2007 рік |
2008 рік |
|
|
1. Коефіцієнт поточної ліквідності (CR), % |
1,18 |
1, 19 |
2,24 |
|
|
2. Коефіцієнт швидкої ліквідності (QR), % |
1,15 |
1,28 |
2,04 |
|
|
3. Чистий обіговий капітал (NWC), UAH |
167 871,25 |
197 085,65 |
240 143,68 |
|
|
4. Чистий обіговий капітал (NWC), USD |
32 032,45 |
35 787,70 |
41 928,33 |
|
|
5. Коефіцієнт обігу запасів (ST) |
5,61 |
5,92 |
5,92 |
|
|
6. Коефіцієнт обігу робочого капіталу (NCT) |
2,02 |
2,53 |
2,33 |
|
|
7. Коефіцієнт обігу основних засобів (FAT) |
5,26 |
11,78 |
24,11 |
|
|
8. Коефіцієнт обігу активів (TAT) |
1,17 |
1,85 |
2,06 |
|
|
9. Сумарні зобов'язання до активів (TD/TA), % |
23,47 |
11,38 |
3,05 |
|
|
10. Довгострокові зобов`язання до активів (LTD/TA), % |
3,44 |
0,31 |
||
|
11. Довгострокові зобов'язання до позаобігових активів (LTD/FA), % |
15,47 |
1,97 |
||
|
12. Коефіцієнт покриття відсотків (TIE), разів |
-1,44 |
1,83 |
3,83 |
|
|
13. Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM), % |
3,95 |
3,97 |
3,97 |
|
|
14. Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM), % |
-1,45 |
2,45 |
4,49 |
|
|
15. Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM), % |
-1,45 |
1,38 |
4,87 |
|
|
16. Рентабельність обігових активів (RCA), % |
-2,85 |
1,04 |
2,95 |
|
|
17. Рентабельність позаобігові активів (RFA), % |
-2,3 |
1,28 |
1,4 |
|
|
18. Рентабельність інвестицій (ROI), % |
-1,98 |
2,56 |
3,02 |
|
|
19. Рентабельність власного капіталу (ROE), % |
-1,07 |
2,89 |
3,33 |
Проаналізувавши таблицю 3.14 можна зробити висновок, що в ліквідності підприємства сталися зміни.
Так, коефіцієнт поточної ліквідності характеризує достатність оборотних активів для погашення своїх зобов'язань. Його значення становить 1,18 (2006 рік) і відбувається тенденція збільшення цього показника при нормативному значенню одиниця.
Коефіцієнт швидкої ліквідності складає на підприємстві 1,15 при нормативному значенні 0,7 - 0,8. Він характеризує скільки одиниць найбільш ліквідних активів припадає на одиницю термінових боргів.
Проведений аналіз свідчить про ліквідність підприємства, здатність його ліквідувати свої борги за рахунок власних коштів протягом року.
Аналіз показників ділової активності свідчить, що підприємство ефективно використовує власні кошти та виручку. На це вказує зростання всіх показників ділової активності за роками.
Показники структури капіталу показують, яка частка активів фінансується за рахунок позикових коштів. Для цієї групи показників характерна тенденція до зменшення в динаміці, що і простежується на підприємстві з 2006 - 2008 роки.
Коефіцієнти рентабельності свідчать на скільки прибуткова діяльність підприємства. І чим більше ці коефіцієнти, тим ефективніше працює підприємство. З таблиці 3.14 видно, що всі показники рентабельності підприємства зросли. Також слід відзначити ефективне використання підприємством обігових та поза обігових активів.
Крім фінансових показників, оцінити ефективність впровадження нового проекту дозволяють і показники економічної ефективності, які враховують не прямі фінансові інтереси учасників проекту, а наслідки його реалізації для державного чи місцевого бюджету.
Ще до ухвалення рішення про здійснення проекту необхідно розглянути всі його аспекти протягом життєвого циклу. Це дає змогу, наприклад, відхиляти проекти, які дають швидку віддачу, але неефективні в часі, і підтримувати ті, що повільно набирають силу, але мають істотні довгострокові вигоди. Проект розробляють задовго до реального початку його здійснення, а безпосередня його реалізація може тривати роки. Гроші витрачаються сьогодні й витрачатимуться ще довго, а очікуваний прибуток з'явиться не одразу. Тому потрібно враховувати зміну вартості грошей у часі.
Інтегральні показники реалізації проекту по впровадженню стратегії диверсифікації, наведені у таблиці 3.15.
Таблиця 3.15
Інтегральні показники реалізації проекту по впровадженню стратегії диверсифікації
|
Показник |
Значення показника в гривні |
Значення показника в американському доларі |
|
|
1. Ставка дисконтування, % |
20,00 % |
11,00 % |
|
|
2. Період окупності, Місяців |
18 міс |
18 міс |
|
|
3. Період окупності з дисконтом, місяців |
20 міс |
20 міс |
|
|
4. Середня норма рентабельності, % |
29,39 % |
22,57 % |
|
|
5. Чистий приведений прибуток, грн. |
29 243 |
6 255 |
|
|
6. Індекс прибутковості |
2,01 |
2,10 |
|
|
7. Внутрішня норма рентабельності, % |
38,42 % |
28,55 % |
|
|
8. Модифікована внутрішня норма рентабельності, % |
28,93 % |
25,30 % |
|
|
9. Тривалість, років |
1,62 років |
1,64 років |
Період розрахунку інтегральних показників - 36 місяців. Проаналізуємо деякі з них. Так, період окупності (РР) - це інтервал часу від початку реалізації проекту, за який досягається рівень приведених сумарних надходжень від реалізації проекту та приведених сумарних витрат на проект, та за межами якого приведений прибуток залишається додатним. Для того, щоб проект прийняли, необхідно, щоб період окупності проекту був менший строку реалізації проекту. Період окупності проекту не перевищує встановлений період (3 роки), тому проект вважається реальним і підлягає подальшому уточненню на наступних фазах проекту.
Чистий приведений прибуток (NPV) - це різниця між сумою приведених до початкового моменту часу надходжень від реалізації проекту, що генеруються протягом виконання проекту, та сумою приведених до початкового моменту часу витрат на проект. Враховуючи, що чистий приведений прибуток є додатнім, то проект є ефективним при даних прогнозованих коефіцієнтів дисконтування та інфляції.
Індекс прибутковості (PI) - це критерій ефективності проекту, що включається як відношення суми надходжень від реалізації проекту, приведених до початкового моменту часу до суми витрат на проект, також приведених до початкового моменту часу. Індекс прибутковості становить 2,01 - це свідчить про прибутковість проекту.
Внутрішня норма рентабельності (IRR) - визначається як норма дисконту, при якій величини приведених надходжень від реалізації, дорівнює величині приведених затрат на проект. Проект вважається вигідним, якщо розрахункове значення внутрішньої норми рентабельності не нижче норми рентабельності, яку встановило підприємство. Внутрішня норма рентабельності становить 38,42 % і це свідчить про вигідність проекту.
Тривалість - це показник, показує величину чистого грошового потоку, створену проектом. Це період часу до якого проект почне надавати прибуток. Тобто, через 1,62 року підприємство почне отримувати прибуток від реалізації проекту по впровадженню стратегії диверсифікації.
Всі прибутки-збитки по впровадженню стратегії диверсифікації, наведені у таблиці 3.16.
Таблиця 3.16
Прибутки-збитки по впровадженню стратегії диверсифікації
|
Рядок |
2006 рік |
2007 рік |
2008 рік |
|
|
Валовий обсяг надання послуг, грн. |
339 933,28 |
498 920,15 |
558 790,57 |
|
|
Чистий обсяг продажу, грн. |
339 933,28 |
498 920,15 |
558 790,57 |
|
|
Матеріали і комплектуючі, грн. |
278 927,29 |
409 249,87 |
458 354,22 |
|
|
Відрядна зарплата, грн. |
||||
|
Сумарні прямі витрати, грн. |
278 927,29 |
409 249,87 |
458 354,22 |
|
|
Валовий прибуток, грн. |
61 005,98 |
89 670,28 |
100 436,35 |
|
|
Податок на майно, грн. |
||||
|
Адміністративні витрати, грн. |
||||
|
Виробничі витрати, грн. |
||||
|
Маркетингові витрати, грн. |
2 521,90 |
|||
|
Зарплата адміністративного персоналу, грн. |
23 954,16 |
26 700,80 |
29 904,90 |
|
|
Зарплата виробничого персоналу, грн. |
11 807, 19 |
13 161,03 |
14 740,36 |
|
|
Зарплата маркетингового персоналу, грн. |
2 653,59 |
|||
|
Сумарні постійні витрати, грн. |
40 936,85 |
39 861,84 |
44 645,26 |
|
|
Амортизація, грн. |
19 431,09 |
19 180,00 |
19 180,00 |
|
|
Відсотки по кредитах, грн. |
6 742,22 |
2 095,24 |
333,33 |
|
|
Сумарні невиробничі витрати, грн. |
26 173,32 |
21 275,24 |
19 513,33 |
|
|
Інші доходи, грн. |
||||
|
Інші витрати, грн. |
1 125,00 |
|||
|
Збитки попередніх періодів, грн. |
7 229, 19 |
|||
|
Прибуток до виплати податку, грн. |
-7 229, 19 |
21 304,02 |
36 277,76 |
|
|
Сумарні витрати, віднесені на прибуток, грн. |
||||
|
Прибуток від курсової різниці, грн. |
||||
|
Прибуток до оподаткування, грн. |
-7 229, 19 |
21 304,02 |
36 277,76 |
|
|
Податок на прибуток, грн. |
5 326,00 |
9 069,44 |
||
|
Чистий прибуток, грн. |
-7 229, 19 |
15 978,01 |
27 208,32 |
З таблиці 3.16 видно, що вже на другому році реалізації проекту, чистий прибуток становитиме 15978,01 грн., що в 2 рази більше ніж в 2005 році до впровадження стратегії диверсифікації.
Проаналізувавши фінансові і інтегральні показники реалізації проекту та прибутки-збитки по впровадженню стратегії диверсифікації можна зробити висновок, що це досить ефективний проект. Про це свідчать майже всі показники економічної і фінансової ефективності.
Уточнений розрахунок основних показників ефективності проекту показав, що проект на даній фазі є прибутковим і ефективним, тому роботи по проекту слід продовжити і переходити і переходити до наступної фази проектування - реалізації проекту.
Висновок до другого розділу
В другому розділі проведено аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ТОВ "Комунтехсервіс", який ви можете побачити на рисунку 1. В результаті аналізу було виявлено, що підприємство є постійним постачальником своїх послуг, в першу чергу для спеціалізованої медико-санітарної частини №5 (СМСЧ№5), проте орієнтація більшою мірою на короткострокові цілі підприємства та відсутність принципів стратегічного управління призвело до погіршення результатів діяльності ТОВ "Комунтехсервіс".
Виробництво будь-якого товару потребує затрат економічних ресурсів, що, у силу своєї відносної рідкості, мають визначені ціни. Кількість якогось товару, що фірма намагається запропонувати на ринку, залежить від цін (витрат) і ефективності використання ресурсів, необхідних для його виробництва, з одного боку, і від ціни, по якій товар буде продаватися на ринку, - з іншого.
В результаті проведеного аналізу було проаналізоване внутрішнє і зовнішнє середовище, персонал підприємства, організаційна структура підприємства. Були виявлені основні проблеми та тенденції, які негативно впливають на стан підприємства.
На основі проведеного аналізу діяльності ТОВ "Комунтехсервіс" зроблені висновки про необхідність вдосконалення системи управління стратегією. З метою вдосконалення системи управління стратегією на підприємстві було запропоновано розробку та реалізацію стратегії диверсифікації, що сприяло б покращенню ситуації на підприємстві.
Заключення
В даному дипломному проекті був проведений ретельний аналіз діяльності ТОВ "Комунтехсервіс".
В результаті проведеного аналізу було проаналізоване внутрішнє і зовнішнє середовище, персонал підприємства, організаційна структура підприємства. Були виявлені основні проблеми та тенденції, які негативно впливають на стан підприємства.
На основі проведеного аналізу діяльності ТОВ "Комунтехсервіс" зроблені висновки про необхідність вдосконалення системи управління стратегією. З метою вдосконалення системи управління стратегією на підприємстві було запропоновано розробку та реалізацію стратегії диверсифікації, що сприяло б покращенню ситуації на підприємстві.
Загалом проведений стратегічний аналіз показав, що основними причинами кризового становища підприємства були низький стратегічний рівень підприємства та відсутність маркетингових досліджень, що поряд з невдалою обраною портфельною стратегією призвели до створення цілком реальної загрози існування підприємства.
Беручи до уваги результати SWOT - аналізу, вирішальними факторами успіху було обрано реалізацію стратегії диверсифікації та підвищення стратегічного рівня підприємства, що було б неможливим без впровадження системи стратегічного управління. У зв'язку з цим після конкретизації мети та цілей підприємства на 2009 рік (збільшення чистої виручки від реалізації робіт і послуг, яка становила 1374900 грн. на 20% за 2 роки) в якості портфельної стратегії було обрано стратегію зв'язаної диверсифікації.
Проведений аналіз ефективності впровадження стратегії диверсифікації довів, що вдосконалена система управління стратегією з огляду на досягнуті результати функціонує ефективно, а тому для покращення своїх фінансово-економічних показників та виконанню поставленої стратегічної цілі підприємству слід реалізовувати стратегію зв'язаної диверсифікації на наступні роки з подальшим використанням стратегічного підходу до управління підприємством.
Отже, дані проектні заходи економічно ефективні та доцільні.
Анотація
Тема дипломного проекту: "Особливості системи управління стратегією диверсифікованого підприємства ТОВ "Комунтехсервіс".
Проект містить 96 сторінок, 16 рисунків, 35 таблиць, 41 літературних джерел.
Мета проекту - досконало вивчити стан підприємства і розробити пропозиції щодо удосконалення системи управління стратегією диверсифікованого підприємства.
Результатом дослідження є пропозиція впровадження нової портфельної стратегії.
В якості предмету дослідження вибране Товариство з обмеженою відповідальністю „Комунтехсервіс”, яке було створено на базі цеха лікарняного комплексу (ЦЛК), який існував з 1995 року при управлінні житлово-комунального господарства (УЖКГ) відокремленого підприємства Чорнобильської атомної електростанції (ВП ЧАЕС).
Дипломний проект здійснено на сучасних теоретичних засадах економічної теорії та практики, проектного аналізу та стратегічного менеджменту.
Даний дипломний проект може бути використано в якості методики для підвищення ефективності стратегічної системи управління підприємством в сучасних умовах.
Ключові слова: стратегія диверсифікації, напрямки діяльності, бізнес-портфель, показники фінансової і економічної ефективності.
Література
1. Закон України “Про підприємництво” // ВВР України. - 1991. - № 14. С.44.
2. Закон України “Про підприємства в Україні" // Галицькі контракти. - 1996. - № 46. - С.17.
3. Азов Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Прогресс, 1997.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: Перевод с английского/Под ред.Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.
6. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. - Учебник. /Под ред.В.А. Белошапки - К: Абсолют - В, 1998.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. - М.: Гардарика, 1998.
9. Володькина М.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - К.: Знание, 2002.
10. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. - К.: Вища школа, 1995.
11. Герасимчук В.Г. Діагностика системи управління підприємством: Навч. посібник. - К.: ІСДО, 1995.
12. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации. - К.: МАУП, 1998.
13. Евланов Л.Г. Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. - М.: Экономика, 1998.
14. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1997.
15. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. - Львів: Кінапрі ЛТД, 2000.
16. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. - М.: АО АРГО, 1998.
17. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент: Навч. посібник. - Львів: Центр Європи, 1995.
18. Макаренко М.В., Махалина О. Производственный менеджмент. Уч. пособие для вузов. - М: ПРИОР, 1998.
19. Маркова В.Д., Кузнецова С.В. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: Инфра - М, 2000.
20. Мартаненко Н.М. Менеджмент фирмы. Книга для предпринимателей: Для экономических специальностей вузов. - К.: МП "Леся", 1995.
21. Менеджмент организации / под ред. д. э. н., проф. З.П. Румянцевой, д. э. н., проф. Н.А. Соломатина, - М: ИНФРА, 1997.
22. Месорович и др. Теория иерархических многоуровневых систем пер. с англ. под ред. М.Ф. Шахнова. - М: Митр, 1996.
23. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - М: Банки и биржи, 2000.
24. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие/ Под ред. П.А. Завлина и др. - М.: Экономика, 2000.
25. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 - модульная программа для менеджеров. "Управление развитием организациии". Модуль 4. - М.: Инфра - М, 2002.
26. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.
27. Портер М. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. - К.: Основи, 1997.
28. Раевнева Р., Милов А. Разработка стратегии фирмы с учетом риска/ Бизнес Информ. - 1996.
29. Старостіна А.О. Маркетингові дослідження: Практичний аспект. - К.: 1998.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами. Удосконалення системи управління стратегією ТОВ "Комунтехсервіс" та підвищення рівня її ефективності. Розробка нової стратегії з формуванням моделі прийняття рішення про вибір стратегії.
дипломная работа [228,1 K], добавлен 23.09.2011Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.
дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011Суть та методи управління приватними сільськогосподарськими підприємствами, організаційна структура, правові основи функціонування. Аналіз виробничо-економічних показників та кінцевих результатів діяльності підприємства, удосконалення управління.
дипломная работа [155,4 K], добавлен 30.09.2014Фінансовий стан та його роль у ефективності господарської діяльності підприємства. Особливості управління фінансами підприємства в умовах кризи. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства, шляхи удосконалення управління в даній сфері.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.01.2015Види і задачі операційної системи підприємства в умовах конкурентного середовища і методи управління організації діяльності. Аналіз функціонування, шляхи удосконалення системи операційного управління в умовах конкуренції і стратегія діяльності банку.
магистерская работа [237,1 K], добавлен 14.10.2010Сутність системи управління підприємством, основні концептуальні підходи до її формування у готельному бізнесі. Методи оцінювання результатів господарської діяльності підприємства. Пошук шляхів підвищення ефективності управління господарською діяльністю.
курсовая работа [57,0 K], добавлен 09.09.2012Основи управління персоналом підприємства, його методи та принципи. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Аналіз складу, чисельності та професійного рівня персоналу підприємства. Напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні.
курсовая работа [198,0 K], добавлен 19.06.2015Характеристика системи показників організаційного розвитку підприємства. Аналіз політики його стратегічного розвитку. Розробка системи інформаційно-аналітичного забезпечення процесу стратегічного управління. Побудова моделі стратегічного розвитку.
дипломная работа [294,3 K], добавлен 10.04.2013Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.
дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010
