«Это придумано не нами». В большинстве случаев стандартизированные технологии управления проектов разработаны в других странах, а сами проекты не учитывают специфику малого производственного предприятия на российском рынке. Отсюда и возникает утверждение, что внедрять проекты такого плана не целесообразно.

«Это неприменимо к нам». Ограниченность теоретических и практических исследований зачастую не позволяет полностью применить методологию управления проектами для конкретно рассматриваемой организации. При адаптации данной методологии потребуются значительные временные и финансовые ресурсы. Многие производственные организации даже не пытаются пополнить свою теоритическую базу и навыки знаниями о проектах, рассуждая, что внедрение может преподнести множество осложнений в организационный процесс.

«Нам это не нужно». Организации недооценивают эффект внедрения проектного управления, а также получаемых выгод предприятия. Происходит боязнь изменений структуры компании, страха сокращения персонала или потери текущей должности, а вместе с этим и изменение обязанностей и приоритетов руководителей.

Обобщая вышеперечисленные причины и трудности, можно выделить недоверие сотрудников и руководства к чему-то новому и не готовность прибегнуть к изменениям как одним из значимых психологических факторов, не дающих уверенности во внедрении. Недооценка проектного управления и недостаточные профессиональные навыки не дают возможности многим компаниям понять значимость и эффективность данной дисциплины.

Более того, даже осуществив переход на 2 уровень, компания снова встречает препятствия, которые происходят в большинстве случаев из-за повторной боязни нововведений и опасений, что предлагаемая методология приведет к изменениям уже устоявшейся структуры.

Сопротивление введению новой методологии. Каждая организация понимает, на какой риск она идет при внедрении и стандартизации новой технологии или нового проекта. Руководители обеспокоены за качество и профессионализм сотрудников, а так же понимают риск возможных последствий. Реализация самого проекта нацелена на достижение долгосрочных целей, которые не предполагают быстрого эффекта, а руководство в большинстве случает рассчитывает на получение результата уже завтра. Следовательно, сопротивление введению новой методологии происходит из-за нехватки сведений о длительности процесса и не желание со стороны руководства в получении выгод, достигаемых не в ближайшие сроки.

«То, что у нас уже имеется, работает хорошо». Боязнь лишиться своего рабочего места, своих полномочий и власти присутствует у каждого сотрудника в любой компании. Руководители, занимающие высокие должности, не хотят менять систему и структуру, понимая, что изменение может поменять и соблюдение субординации. Они уверенны, что текущая ситуация в компании вполне устраивает весь коллектив, а само предприятие работает эффективно.

Неверное представление о том, что методология нуждается в строгих политиках и процедурах. Обладание навыками и сильной теоритическими знаниями в области УП необходимо для эффективного введения рабочего процесса. Однако, анализируя вопрос о внедрении проектной деятельности, не стоит считать, что это является неподвластной работой с большим объемом требований. Требования об изменение структуры компании не должны быть строго задокументированы, главное - их реализация в рабочей среде. Проекты лишь помогают вывести компанию на новый уровень и принести дополнительные выгоды.

Длительность получения выгод от СУП

Так как в предыдущем параграфе при оценки эффективности внедрения СУП было обозначено, что значимые выгоды начнут проявляться при достижении третьего уровня зрелости по модели Керцнера, необходимо рассчитать длительности достижения данного уровня. Переход с первого уровня зрелости на второй осуществляется по мере обучения дисциплине проектной методологии, период которой может варьироваться от 3 месяцев до 2 лет. Второй же этап перехода предприятия на 3 уровень проектного управления осуществляется при создании условий для обучения всего персонала дисциплине управления проектами, а также соотношение документов предприятия в соответствие с проектным подходом. Данный этап, согласно Керцнеру, может длиться от полугода до года. Следовательно, суммарная продолжительность достижения значимых выгод от внедрения СУП будет достигнута не ранее чем через 9 месяцев в лучшем случае и 3 лет при длительности осуществления переходов.

Выводы по рекомендациям

В данной главе был предложен алгоритм совершенствования существующей системы управления проектами в предприятии, который был основан на рекомендациях перехода с первого до третьего уровня модели зрелости Керцнера. Каждый этап был подробно описан с учетом возможностей предприятия.

Одной из наиболее серьезных обнаруженных во 2 главе проблемных отраслей стало отсутствие теоретических знаний у руководства в области управления проектами. Так что, несмотря на наличие уже существующей системы управления проектами в организации, ее эффективное применение сможет быть только достигнуто после обучения персонала, а также стандартизации всей деятельности в соответствие с проектной методологией.

Целесообразность внедрения системы управления проектами была проанализирована со стороны положительных эффектов и выгод от ее внедрения. Текущий период является наиболее благоприятным для внедрения с экономической стороны, так как финансовое положение прочих организацией находится в худших условиях нежели финансовое положение ООО «Звезда-Пак».

Более того были продемонстрированы основные проблемы, которые могут возникнуть при внедрении проектного управления и его стандартизации, среди которых отмечены факторы психологического сопротивления руководства и персонала, а также длительность периода получения первых значимых выгод от СУП.



Заключение

Разработка и внедрение систем управления проектами для малых производственных предприятий является на данный момент не стандартизированным процессом, несмотря на то, что популярности данной темы в научной среде находится на высоком уровне. Существуют отдельные исследования, которые определяют необходимость упрощенной системы управления проектами для сферы малого бизнеса, а также определяющие, что проектное управление может быть реализовано на производственных предприятиях при соблюдении свойств уникальности и ресурсной ограниченности проекта.

Внедрения СУП в малый производственный бизнес должно, прежде всего, начинаться с определении необходимости проектного управления в предприятии, а затем в проведении анализа организационной структуры и культуры, специфики деятельности и уровня применяемых проектных практик на производстве. Оценка проектной деятельности должна осуществлять по адаптированному стандарту с целью получения максимальной эффективности оценивания.

В данной работе была проанализирована проектная деятельности малого производственного предприятия ООО «Звезда-Пак». Анализ специфики проектной деятельности компании продемонстрировал наличие используемых проектных практик в производстве. С целью выявления проблемных областей проектного управления данная организация была оценена при помощи адаптированной модели американского стандарта OPM3, которая продемонстрировала низкий процент уровня и качества управления содержанием и интеграцией проектов. С целью определения рекомендаций организация повторно была оценена при помощи модели Гарольда Керцнера, которая позволила выяснить о низких знаниях теории управления проектами у руководства.

Для совершения процедуры улучшения существующей системы управления проектами был разработан на основе модели зрелости немецкого исследователя Гарольда Керцнера алгоритм внедрения системы управления проектами в ООО «Звезда-Пак». Целесообразность внедрения проектного управления была обоснована с различных получаемых выгод. Более того, были описаны основные трудности и барьеры, возникающие при внедрении проектной методологии в организацию, которые, в большинстве случаев, заключались в страхе совершения изменений, потери текущего положения компании на рынке, а также в оказываемых сопротивлений со стороны как и административного, так и производственного персонала

Список использованной литературы

1. Багратиони К. А. Управление изменениями: факторы, влияющие на успех проекта // российский журнал управления проектами. М.: ИНФРА-М, 2013 выпуск №4 от 2013. 56-64 с.

2. Баранова Л.О., Влияние факторов организации проектного управления на успех ИТ-проектов: российский журнал управления проектами. М.: ИНФРА-М, 2016 выпуск №3 от 2016. 19-29 с.

3. Глинова Т. А. Проблемы развития малого бизнеса в России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2015. № 8 Электронный ресурс] / Код доступа: http://e-koncept.ru/2015/15266.htm. (дата обращения: 07.04.2017).

4. Дагаев А.А. и Лутфуллин М.А., Некоторые особенности управления проектами в сфере малого инновационного бизнеса//российский журнал управления проектами - М.: ИНФРА-М, 2015 выпуск №3 от 2016. 19-27 с.

5. Ильина О.Н. Эффективность корпоративного управления проектами // Российское предпринимательство. 2009. № 10-2 (145). с. 71-75.

6. Илышева М. А. МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ // Региональная экономика: теория и практика- вып 31 от 2014. с. 40-46.

7. Исследовательская компания - Код ОКВЭД Официальный Сайт [Электронный ресурс] / Код доступа: http://www.id-marketing.ru/desk/okved/code:25.22 (дата обращения: 12.04.2017).

8. Интернет выставка «Производство России»: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Код доступа: https://productcenter.ru (дата обращения: 10.04.2017).

9. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс, 2003. 320 стр. ISBN 5940742114 .

10. Консультант Плюс - правовая поддержка: Официальный Сайт [Электронный ресурс] / Код доступа: http://www.consultant.ru/law/hotdocs/2695.html (дата обращения: 12.04.2017).

11. Малининой М. В Модель зрелости для гибкого управления проектами// российский журнал управления проектами - М.: ИНФРА-М, 2013 выпуск №2 от 2013. 30-39 с.

12. Москвитина Е.И., Дорошина И.П., Бутова Т.В. Проблема развития сферы малого бизнеса в России [Электронный журнал] // Science Time - вып. 11 от 2014 года. с. 248-250 Код доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/problema-razvitiya-sfery-malogo-biznesa-v-rossii (дата обращения: 17.04.2017).

13. Особенности проектного управления в проектах малого бизнеса // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XXXIX студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. М.: «МЦНО». 2016 --№ 10(39) / [Электронный ресурс] / Код доступа: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/10(39).pdf дата обращения: 23.04.2107).

14. Русякова М. С. Обзор современных моделей оценки зрелости управления проектами // Молодой ученый. 2014. №11. С. 230-236.

15. Суетина Т.А., Рахимова Г.С. Проектный менеджмент в малом бизнесе: проблемы и перспективы [Электронный журнал] //Региональная жкономика: теория и практика вып.31 от 2014 года Код доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-menedzhment-v-malom-biznese-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 17.04.2017).

16. Технопром - международный форум технологического развития Официальный сайт [Электронный ресурс] / Код доступа: https://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=114553 (дата обращения: 14.04.2017).

17. Ульяновский Портал Новостей Официальный Сайт [Электронный ресурс] / Код доступа: http://www.ultop.ru/firms/company/163/ (дата обращения: 15.05.2017).

18. Archer, N.P., Ghasemzadeh, F., 1999. An integrated framework for project portfolio selection. Int. J. Proj. Manag. 17 (4), 207-216.).

19. Autry, C.W., Golicic, S.L., 2010. Evaluating buyer-supplier relationship- performance spirals: a longitudinal study. Journal of Operations Management 28 (2), 87-100.

20. Azadegan, A., Dooley, K.J., 2010. Supplier innovativeness, organizational learning styles and manufacturer performance: an empirical assessment. Journal of Operations Management 28 (6), 488-505.

21. Barclay, C., Osei-Bryson, K.-M., 2010. Project performance development framework: an approach for developing performance criteria & measures for information systems (IS) projects. Int. J. Prod. Econ. 124, 272-292.

22. Bentley C (2006). PRINCE2TM revealed. Including how to use PRINCE2TM for small projects. Butterworth- Heinemann, Oxford, United Kingdom.

23. Blevins, P., 1999. Project-oriented manufacturing: how to resolve the critical business issues that impact organizational competitiveness. APICS International Conference. The Educational Society for Resource Management, Alexandria, Virginia.

24. Brodnik M, Plouse R, Leip T (2008). Why do I need all that process? I'm only a small project. CrossTalk, J. Defense Software Engin. 21: 19-21.

25. Buehring S (2006). Managing small projects. [Online]. Available: http://www.projectsmart.co.uk/managing- small-projects.html.

26. Cannon, J.P., Doney, P.M., Mullen, M.R., Petersen, K.J., 2010. Building long- term orientation in buyer-supplier relationships: the moderating role of culture. Journal of Operations Management 28 (6), 506-521.

27. Caron, F., Fiore, A., 1995. Engineer to order companies: how to integrate manufacturing and innovative processes. International Journal of Project Management 13 (5), 313-319.

28. Carvalho, M.M., 2014. An investigation of the role of communication in IT projects. Int. J. Oper. Prod. Manag. 34 (1), 36-64.

29. Carvalho, M.M., Rabechini Junior, R., 2015. Impact of risk management on project performance: the importance of soft skills. Int. J. Prod. Res. 53 (2), 321-340.

30. Cleland DI, Ireland LR (2004). Project manager's portable handbook McGraw- Hill Companies, Inc., USA.

31. Crawford, K.M., Cox, J.F., 1990. Designing performance measurement systems for just-in-time operations. International Journal of Production Research 28 (11), 2025-2036.

32. Dangayach, G.S., Deshmukh, S.G., 2001. Manufacturing strategy: experiences from Indian manufacturing companies. Production Planning & Control 12 (8), 775-786.

33. Devaraj, S., Hollingworth, D.G., Schroeder, R.G., 2004. Generic manufacturing strategies and plant performance. Journal of Operations Management 22 (3), 313-333.

34. Ettlie, J.E., Reifeis, S.A., 1987. Integrating design and manufacturing to deploy advanced manufacturing technology. Interfaces 17 (6), 63-74.

35. Fox, S., Jokinen, T., Lindfors, N., Ylйn, J., 2009. Formulation of robust strategies for project manufacturing business. International Journal of Managing Projects in Business 2 (2), 217-237.

36. GC - Office of Government Commerce (2009). Managing Successful Projects with PRINCE2TM, 5th edition. OGC, Great Britain.

37. Golhar, D.Y., Stature, C.L., 1991. The just-in-time philosophy: a literature review. International Journal of Production Research 29 (4), 657-676.

38. Hartley, J.L., Zirger, B.J., Kamath, R.R., 1997. Managing the buyer-supplier interface for on-time performance in product development. Journal of Operations Management 15 (1), 57-70.

39. Hillson, D., 2003. Assessing organizational project management capability. J. Facil. Manag. 2 (3), 298-311.

41. Hum, S., Ng, Y., 1995. A study on just-in-time practices in Singapore. International Journal of Operations & Production Management 15 (6), 5-24.

42. Johnston, D.A., McCutcheon, D.M., Stuart, F.I., Kerwood, H., 2004. Effects of supplier trust on performance of cooperative supplier relationships. Journal of Operations Management 22 (1), 23-38.

43. Kotha, S., Swamidass, P.M., 2000. Strategy, advanced manufacturing technology and performance: empirical evidence from U.S. manufacturing firms. Journal of Operations Management 18 (3), 257-277.

44. Larson E, Larson R (2009). Managing Small Projects. The Critical Steps. [Online]. Available: http://www.projecttimes.com/articles/managing-small- projects-the-critical-steps.html.

45. Larson E., Larson R. Managing Small Projects. The Critical Steps // Watermark Learning. 2009. С. 1-12.

46. Ledwith A, Richardson I, Sheahan A (2006). Small firm- large firm experiences in managing NPD projects. J. Small Business and Enterprise Dev. 13: 425-440.

47. Lee, S., Thomas, S.R., Tucker, R.L., 2005. The relative impacts of selected practices on project cost and schedule. Construction Management and Economics 23 (5), 545-553.

48. Lewis, J.P., 1993. How to build and manage a winning project team. American Management Association, New York.

49. L.-R. Yang / International Journal of Project Management 31 (2013) 109-125.

50. Ling, F.Y.Y., 2004. How project managers can better control the performance of design-build projects. Int. J. Proj. Manag. 22 (6), 477-488.

51. Ling, F.Y.Y., Low, S.P., Wang, S.Q., Lim, H.H., 2009. Key project management practices affecting Singaporean firms' project performance in China. International Journal of Project Management 27 (1), 59-71.

52. Marcelino-Sбdaba S (2012). Risk management in SME's tackled projects. PhD thesis, Public University of Navarre, Spain.

53. Mullaly, M., 2014. If maturity is the answer, then exactly what was the question? Int. J. Manag. Proj. Bus. 7 (2), 169-185.

54. Murphy A, Ledwith A (2007). Project management tools and techniques in high-technology SMEs. Manage. Res. News 30: 153-166.

55. Nyaga, G.N., Whipple, J.M., Lynch, D.F., 2010. Examining supply chain relationships: do buyer and supplier perspectives on collaborative relationships differ? Journal of Operations Management 28 (2), 101-114.

56. O'Hara, S., Levin, G., 2000. Using metrics to demonstrate the value of project management. PMI Annual Seminar & Symposium. PMI, Houston, TX.

57. PMI. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) - Second Edition Knowledge Foundation. Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008.

58. PMI. Руководство к Своду знаний по Управления Проектами (Руководство PMBOK) - 5 издание Newtown Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2013.

59. Orth, D., Hybil, R., Korzan, D., 1990. Analysis of a JIT implementation at Dover Corporation. Production and Inventory Management Journal 3, 79-82.

60. Pйrez-Ezcurdia, A., & Marcelino-Sбdeba, S. (2012). The small project paradox in SMEs. Prime Journal of Bussiness Administration and Management, 2(9), 687-692.

61. Rausch, E., 2005. A practical focus on leadership in management-for research, education and management development. Management Decision 43 (7/8), 988-1000.

62. Rowe SF (2007). Project Management for Small Projects. Management Concepts, Inc., Vienna, USA.

63. R. Moran, Ph. Harris, S. Moran. Managing Cultural Differences. - Elsevier Inc. (7th Edition). 2011. p. 512 - 522, 661 - 696.

65. Sage, D., Dainty, A., Brookes, N., 2014. A critical argument in favor of theoretical pluralism: project failure and the many and varied limitations of project management. Int. J. Proj. Manag. 32 (4), 544-555.

66. Sakakibara, S., Flynn, B.B., de Toni, A., 2001. JIT manufacturing: development of infrastructure linkages. In: Schroeder, R., Flynn, B.B. (Eds.), High Performance Practices: Global Perspectives. Wiley, New York.

67. Sauer, C., 1993. Why information systems fail: a case study approach. Alfred Waller Ltd., Oxford, UK.

68. Schroeder, R.G., Bates, K.A., Junttila, M.A., 2002. A resource-based view of manufacturing strategy and the relationship to manufacturing performance. Strategic Management Journal 23 (2), 105-117.

69. Shenhar A. J., Dvir D. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation [Электронный ресурс] / Код доступа: http://www.reinventingprojectmanagement.com/material/other/030_HBS.pdf (дата обращения: 10.04.2017).

70. Shenhar, A., Dvir, D., 2007. Reinventing Project Management: the Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. Harvard Business School Press, Boston..

71. Subramanian, G.H., Jiang, J.J., Klein, G., 2007. Software quality and IS project performance improvements from software development process maturity and IS implementation strategies. Journal of Systems and Software 80 (4), 616-627.

72. Terjesen, S., Patel, P.C., Covin, J.G., 2011. Alliance diversity, environmental context and the value of manufacturing capabilities among new high technology ventures. Journal of Operations Management 29 (1-2), 105-115..

73. Thom, N., and Ritz, A. Public Management. Wiesbaden: Gabler, 2006.

74. Thompson, R.L., Smith, H.J., Iacovou, C.L., 2007. The linkage between reporting quality and performance in IS projects. Information Management 44 (2), 196-205..

75. Torres, L., 2014. A Contingency View on the Effect of Project Management Maturity on Perceived Performance (PhD thesis) Skema Business School.

76. Turner JR, Ledwith A, Kelly J (2009). Project management in small to medium-sized enterprise: a comparison between firms by size and industry. Int. J. Manag. Projects in Bus., 2: 282-296.

77. Turner JR, Ledwith A, Kelly J (2010). Project management in small to medium-sized enterprises: Matching processes to the nature of the firm. Int. J. Project Manage. 28: 744-755.

78. Voss, C.A., Robinson, S.J., 1987. Application of just-in-time manufacturing techniques in the UK. International Journal of Operations & Production Management 7 (4), 46-52.

79. White, D., Fortune, J., 2002. Current practice in project management--an empirical study. Int. J. Proj. Manag. 20 (2), 1-11.

80. Zhang, Q., Vonderembse, M.A., Cao, M., 2006. Achieving flexible manufacturing competence: the roles of advanced manufacturing technology and operations improvement practices. International Journal of Operations & Production Management 26 (6), 580-599.



Приложение 1

Области знаний и группы процессов УП PMBoK



Приложение 2

Этапы непрерывного совершенствования УППП

Приложение 3

Адаптированный опрос по модели зрелости OPM3 с Генеральным Директором ООО «Звезда-Пак»

BP_ID	SMCI	SMCI	Y/N	Вопросы	Уровень	Группа процессов	Параметр области знаний
3120	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация ____________ процесс инициации программы?	программа	Инициация	Интеграция
3590	Measure	Измеряемый	_________
4000	Control	Контролируемый	_________
4390	Improve	Улучшаемый	_________
3130	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация ____________ процесс разработки плана управления программой?	программа	Планирование	Интеграция
3600	Measure	Измеряемый	да
4010	Control	Контролируемый	_________
4405	Improve	Улучшаемый	_________
3155	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс разработки инфраструктуры програмы?	программа	Планирование	Интеграция
3165	Measure	Измеряемый	_________
3175	Control	Контролируемый	_________
3185	Improve	Улучшаемый	_________
3340	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управление исполнением программы?	программа	Исполнение	Интеграция
3810	Measure	Измеряемый	_________
4220	Control	Контролируемый	да
4610	Improve	Улучшаемый	_________
3200	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления ресурсами программы?	программа	Исполнение	Интеграция
3670	Measure	Измеряемый	_________
4080	Control	Контролируемый	да
4470	Improve	Улучшаемый	_________
3215	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс мониторинга и контроля исполнения программы?	программа	Мониторинг и контроль	Интеграция
3225	Measure	Измеряемый	_________
3235	Control	Контролируемый	да
3245	Improve	Улучшаемый	_________
3255	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управления потенциальными проблемами программы?	программа	Мониторинг и контроль	Интеграция
3265	Measure	Измеряемый	_________
3275	Control	Контролируемый	_________
3285	Improve	Улучшаемый	_________
3500	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс закрытия программы?	программа	закрытие	Интеграция
3970	Measure	Измеряемый	_________
4380	Control	Контролируемый	_________
4770	Improve	Улучшаемый	_________
3140	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования содержанием программы?	программа	Планирование	Содержание
3610	Measure	Измеряемый	_________
4020	Control	Контролируемый	_________
4410	Improve	Улучшаемый	_________
3305	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения целей и задач программы?	программа	Планирование	Содержание
3315	Measure	Измеряемый	_________
3325	Control	Контролируемый
3335	Improve	Улучшаемый	_________
3345	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения требований программы?	программа	Планирование	Содержание
3355	Measure	Измеряемый	_________
3365	Control	Контролируемый	_________
3367	Improve	Улучшаемый	_________
3375	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс разработки архитектуры программы?	программа	Планирование	Содержание
3385	Measure	Измеряемый	_________
3395	Control	Контролируемый	_________
3405	Improve	Улучшаемый	_________
3415	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс ИСР программы?	программа	Планирование	Содержание
3425	Measure	Измеряемый	_________
3435	Control	Контролируемый	_________
3445	Improve	Улучшаемый	_________
3505	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управления архитектурой программы?	программа	Исполнение	Содержание
3515	Measure	Измеряемый	_________
3525	Control	Контролируемый	_________
3535	Improve	Улучшаемый	_________
3545	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управления взаимодействием компонетов программы?	программа	Мониторинг и контроль	Содержание
3555	Measure	Измеряемый
3565	Control	Контролируемый	да
3575	Improve	Улучшаемый	_________
3440	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс мониторинга и контроля содержания программы?	программа	Мониторинг и контроль	Содержание
3910	Measure	Измеряемый	_________
4320	Control	Контролируемый	да
4710	Improve	Улучшаемый	_________
3190	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс разработки расписания программы?	программа	Планирование	Сроки
3660	Measure	Измеряемый	_________
4070	Control	Контролируемый	да
4460	Improve	Улучшаемый	_________
3450	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс мониторинга и контроля расписание программы?	программа	Мониторинг и контроль	Сроки
3920	Measure	Измеряемый	_________
4330	Control	Контролируемый	да
4720	Improve	Улучшаемый	_________
3705	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения финансовой структуры программы?	программа	Инициация	Стоимость
3715	Measure	Измеряемый	да
3725	Control	Контролируемый	_________
3735	Improve	Улучшаемый	_________
3745	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс разработки плана финанссирования программы?	программа	Планирование	Стоимость
3755	Measure	Измеряемый
3765	Control	Контролируемый	да
3775	Improve	Улучшаемый	_________
3210	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения стоимости программы?	программа	Планирование	Стоимость
3680	Measure	Измеряемый	_________
4090	Control	Контролируемый	_________
4480	Improve	Улучшаемый	_________
3220	Standardize	Стандартизированный		Проводит ли Ваша организация____________ процесс бюджетирования расходов программы?	программа	Планирование	Стоимость
3690	Measure	Измеряемый	да
4100	Control	Контролируемый	_________
4490	Improve	Улучшаемый	_________
3805	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс мониторинга и управление финансами программы?	программа	Мониторинг и контроль	Стоимость
3815	Measure	Измеряемый	_________
3825	Control	Контролируемый	_________
3835	Improve	Улучшаемый	да
3845	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения заинтересованнных сторон программы?	программа	Планирование	Заинтересованные стороны
3855	Measure	Измеряемый	_________
3865	Control	Контролируемый	_________
3875	Improve	Улучшаемый	_________
3885	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления заинтересованными сторонами программы?	программа	Планирование	Заинтересованные стороны
3895	Measure	Измеряемый	да
3905	Control	Контролируемый	_________
3915	Improve	Улучшаемый	_________
3925	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс привлечения заинтересованных сторон программы?	программа	Исполнение	Заинтересованные стороны
3935	Measure	Измеряемый	_________
3945	Control	Контролируемый	_________
3955	Improve	Улучшаемый	_________
3965	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управление ожиданиями заинтересованных сторон программы?	программа	Мониторинг и контроль	Заинтересованные стороны
3975	Measure	Измеряемый	_________
3985	Control	Контролируемый	_________
3995	Improve	Улучшаемый	_________
4005	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования и определения структуры руководства программы?	программа	Планирование	Высокоуровневое руководство
4015	Measure	Измеряемый	_________
4025	Control	Контролируемый	_________
4027	Improve	Улучшаемый	_________
4035	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования аудитов программы?	программа	Планирование	Высокоуровневое руководство
4045	Measure	Измеряемый	_________
4065	Control	Контролируемый	_________
4075	Improve	Улучшаемый	_________
3240	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления качеством программы?	программа	Планирование	Качество
3710	Measure	Измеряемый	_________
4120	Control	Контролируемый	_________
4510	Improve	Улучшаемый	_________
4105	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс обеспечения качества программы?	программа	Исполнение	Качество
4115	Measure	Измеряемый	_________
4125	Control	Контролируемый	_________
4135	Improve	Улучшаемый	_________
3230	Standardize	Стандартизированный		Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления рисками программы?	программа	Планирование	Риски
3700	Measure	Измеряемый	да
4110	Control	Контролируемый	_________
4500	Improve	Улучшаемый	_________
3280	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс идентификации рисков программы?	программа	Планирование	Риски
3750	Measure	Измеряемый	да
4160	Control	Контролируемый	_________
4550	Improve	Улучшаемый	_________
3605	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс анализа рисков программы?	программа	Планирование	Риски
3615	Measure	Измеряемый	да
3625	Control	Контролируемый	_________
3635	Improve	Улучшаемый	_________
3310	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесспланирования реагирования на риски программы?	программа	Планирование	Риски
3780	Measure	Измеряемый	_________
4190	Control	Контролируемый	_________
4580	Improve	Улучшаемый	_________
3480	Standardize	Стандартизированный		Проводит ли Ваша организация____________ процесс мониторинга и контроля над рисками программы?	программа	Мониторинг и контроль	Риски
3950	Measure	Измеряемый	да
4360	Control	Контролируемый	_________
4750	Improve	Улучшаемый	_________
3320	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования поставок программы?	программа	Планирование	Закупки
3790	Measure	Измеряемый	_________
4200	Control	Контролируемый	да
4590	Improve	Улучшаемый	_________
3655	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс организации проведения поставок программы?	программа	Исполнение	Закупки
3665	Measure	Измеряемый	_________
3675	Control	Контролируемый	да
3685	Improve	Улучшаемый	_________
3400	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс администрирования поставок программы?	программа	Мониторинг и контроль	Закупки
3870	Measure	Измеряемый	_________
4280	Control	Контролируемый
4670	Improve	Улучшаемый	_________
3490	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс закрытия поставок программы?	программа	закрытие	Закупки
3960	Measure	Измеряемый	_________
4370	Control	Контролируемый	_________
4760	Improve	Улучшаемый	_________
3270	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления коммуникациями программы?	программа	Планирование	Коммуникации
3740	Measure	Измеряемый	_________
4150	Control	Контролируемый	_________
4540	Improve	Улучшаемый	_________
3370	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс распространения информации?	программа	Исполнение	Коммуникации
3840	Measure	Измеряемый	_________
4250	Control	Контролируемый	_________
4640	Improve	Улучшаемый	_________
3410	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс отчетности об исполнении программы?	программа	Мониторинг и контроль	Коммуникации
3880	Measure	Измеряемый	да
4290	Control	Контролируемый	_________
4680	Improve	Улучшаемый	_________
4355	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс одобрения передачи компонентов программы?	программа	закрытие	Высокоуровневое руководство
4365	Measure	Измеряемый	_________
4375	Control	Контролируемый	_________
4385	Improve	Улучшаемый	_________
4205	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс обеспечения контроля со стороны руководства за управлением?	программа	Мониторинг и контроль	Высокоуровневое руководство
4215	Measure	Измеряемый	_________
4225	Control	Контролируемый	_________
4235	Improve	Улучшаемый	_________
4255	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управления выгодами программы?	программа	Мониторинг и контроль	Высокоуровневое руководство
4265	Measure	Измеряемый	_________
4275	Control	Контролируемый	_________
4285	Improve	Улучшаемый	_________
4305	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс мониторинга и управления изменений программы?	программа	Мониторинг и контроль	Высокоуровневое руководство
4315	Measure	Измеряемый	_________
4325	Control	Контролируемый	да
4335	Improve	Улучшаемый	_________
1005	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс разработки устава проекта?	проект	Инициация	Интеграция
1700	Measure	Измеряемый	_________
2240	Control	Контролируемый	_________
2630	Improve	Улучшаемый	_________
1020	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс разработки плана управления проекта?	проект	Планирование	Интеграция
1710	Measure	Измеряемый	_________
2250	Control	Контролируемый	_________
2640	Improve	Улучшаемый	_________
1230	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс руководства и управления работами проекта?	проект	Исполнение	Интеграция
1920	Measure	Измеряемый	_________
2460	Control	Контролируемый	_________
2850	Improve	Улучшаемый	_________
1035	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс мониторинга и контроля работ проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Интеграция
1045	Measure	Измеряемый	_________
1055	Control	Контролируемый	да
1065	Improve	Улучшаемый	_________
1310	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс интегрированного контроля изменений проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Интеграция
2000	Measure	Измеряемый	_________
2540	Control	Контролируемый	да
2930	Improve	Улучшаемый	_________
1390	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс закрытия проекта или фазы проекта?	проект	закрытие	Интеграция
2080	Measure	Измеряемый	_________
2620	Control	Контролируемый	_________
3010	Improve	Улучшаемый	_________
1030	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс сбора требований для проекта?	проект	Планирование	Содержание
1720	Measure	Измеряемый	да
2260	Control	Контролируемый	_________
2650	Improve	Улучшаемый	_________
1040	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения содержания проекта?	проект	Планирование	Содержание
1730	Measure	Измеряемый	_________
2270	Control	Контролируемый	_________
2660	Improve	Улучшаемый	_________
1075	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс создания ИСР проекта?	проект	Планирование	Содержание
1085	Measure	Измеряемый	_________
1095	Control	Контролируемый	_________
1105	Improve	Улучшаемый	_________
1320	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс подтверждения содержания проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Содержание
2010	Measure	Измеряемый	_________
2550	Control	Контролируемый	_________
2940	Improve	Улучшаемый	_________
1330	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс контроля содержания проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Содержание
2020	Measure	Измеряемый	_________
2560	Control	Контролируемый	_________
2950	Improve	Улучшаемый	_________
1050	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения операций проекта?	проект	Планирование	Сроки
1740	Measure	Измеряемый	_________
2280	Control	Контролируемый	_________
2670	Improve	Улучшаемый	_________
1060	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения последовательности операций проекта?	проект	Планирование	Сроки
1750	Measure	Измеряемый	_________
2290	Control	Контролируемый	_________
2680	Improve	Улучшаемый	_________
1115	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс оценки ресурсов операций проекта?	проект	Планирование	Сроки
1125	Measure	Измеряемый	_________
1135	Control	Контролируемый	_________
1145	Improve	Улучшаемый	_________
1070	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс оценки длительности операций проекта?	проект	Планирование	Сроки
1760	Measure	Измеряемый	да
2300	Control	Контролируемый	_________
2690	Improve	Улучшаемый	_________
1080	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс разработки расписания проекта?	проект	Планирование	Сроки
1770	Measure	Измеряемый
2310	Control	Контролируемый	да
2700	Improve	Улучшаемый	_________
1340	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс контроля расписания проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Сроки
2030	Measure	Измеряемый	_________
2570	Control	Контролируемый	да
2960	Improve	Улучшаемый	_________
1100	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс оценки стоимости проекта?	проект	Планирование	Стоимость
1790	Measure	Измеряемый	да
2330	Control	Контролируемый	_________
2720	Improve	Улучшаемый	_________
1110	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения бюджета проекта?	проект	Планирование	Стоимость
1800	Measure	Измеряемый	да
2340	Control	Контролируемый	_________
2730	Improve	Улучшаемый	_________
1350	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс контроля стоимости проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Стоимость
2040	Measure	Измеряемый	_________
2580	Control	Контролируемый	_________
2970	Improve	Улучшаемый	_________
1130	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления качеством проекта?	проект	Планирование	Качество
1820	Measure	Измеряемый	_________
2360	Control	Контролируемый	да
2750	Improve	Улучшаемый	_________
1240	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс обеспечения качества проекта?	проект	Исполнение	Качество
1930	Measure	Измеряемый	_________
2470	Control	Контролируемый	да
2860	Improve	Улучшаемый	_________
1360	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс контроля качества проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Качество
2050	Measure	Измеряемый	_________
2590	Control	Контролируемый	да
2980	Improve	Улучшаемый	_________
1090	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления человеческими ресурсами проекта?	проект	Планирование	Человеческие ресурсы
1780	Measure	Измеряемый	_________
2320	Control	Контролируемый	да
2710	Improve	Улучшаемый	_________
1150	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс набора команды проекта проекта?	проект	Исполнение	Человеческие ресурсы
1840	Measure	Измеряемый
2380	Control	Контролируемый	да
2770	Improve	Улучшаемый	_________
1250	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс развитие команды проекта?	проект	Исполнение	Человеческие ресурсы
1940	Measure	Измеряемый	_________
2480	Control	Контролируемый	_________
2870	Improve	Улучшаемый	_________
1155	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управления командой проекта?	проект	Исполнение	Человеческие ресурсы
1165	Measure	Измеряемый	_________
1175	Control	Контролируемый	_________
1185	Improve	Улучшаемый	_________
1195	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс определения заинтересованных сторон проекта?	проект	Инициация	Заинтересованные стороны
2005	Measure	Измеряемый	_________
2015	Control	Контролируемый	_________
2025	Improve	Улучшаемый	_________
1160	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления коммуникациями проекта?	проект	Планирование	Коммуникации
1850	Measure	Измеряемый	_________
2390	Control	Контролируемый	_________
2780	Improve	Улучшаемый	_________
1260	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управления коммуникациями проекта?	проект	Исполнение	Коммуникации
1950	Measure	Измеряемый	_________
2490	Control	Контролируемый	_________
2880	Improve	Улучшаемый	_________
2035	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс управления вовлечением заинтересованных сторон проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Заинтересованные стороны
2045	Measure	Измеряемый	_________
2055	Control	Контролируемый	_________
2065	Improve	Улучшаемый	_________
1300	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс отчетности об исполнении проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Интеграция
1990	Measure	Измеряемый	_________
2530	Control	Контролируемый	да
2920	Improve	Улучшаемый	_________
1120	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления рисками проекта?	проект	Планирование	Риски
1810	Measure	Измеряемый
2350	Control	Контролируемый	_________
2740	Improve	Улучшаемый	_________
1170	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс идентификации рисков проекта?	проект	Планирование	Риски
1860	Measure	Измеряемый	_________
2400	Control	Контролируемый	_________
2790	Improve	Улучшаемый	_________
1180	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс качественного анализа рисков проекта?	проект	Планирование	Риски
1870	Measure	Измеряемый	_________
2410	Control	Контролируемый	_________
2800	Improve	Улучшаемый	_________
1190	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс количественного анализа рисков проекта?	проект	Планирование	Риски
1880	Measure	Измеряемый	_________
2420	Control	Контролируемый	_________
2810	Improve	Улучшаемый	_________
1200	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования реагирования на риски проекта?	проект	Планирование	Риски
1890	Measure	Измеряемый	_________
2430	Control	Контролируемый	_________
2820	Improve	Улучшаемый	_________
1370	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс контроля рисков проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Риски
2060	Measure	Измеряемый	_________
2600	Control	Контролируемый	_________
2990	Improve	Улучшаемый	_________
1210	Standardize	Стандартизированный	_________	Проводит ли Ваша организация____________ процесс планирования управления закупками проекта?	проект	Планирование	Закупки
1900	Measure	Измеряемый	_________
2440	Control	Контролируемый	да
2830	Improve	Улучшаемый	_________
1270	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс проведения закупок проекта?	проект	Исполнение	Закупки
1960	Measure	Измеряемый	_________
2500	Control	Контролируемый	_________
2890	Improve	Улучшаемый	_________
1290	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс контроля закупок проекта?	проект	Мониторинг и контроль	Закупки
1980	Measure	Измеряемый	_________
2520	Control	Контролируемый	_________
2910	Improve	Улучшаемый	_________
1380	Standardize	Стандартизированный	да	Проводит ли Ваша организация____________ процесс закрытия закупок проекта?	проект	закрытие	Закупки
2070	Measure	Измеряемый	_________
2610	Control	Контролируемый	_________
3000	Improve	Улучшаемый	_________

Размещено на Allbest.ru