Социальная эффективность мероприятий по улучшению организации труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Социальная эффективность мероприятий по улучшению организации труда



Содержание

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. Группы показателей социальной эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда

1.1 Содержательность труда

1.2 Повышение профессионального и культурно-технического уровня работников

1.3 Санитарно-гигиенические условия и условия безопасности труда

1.4 Социально-психологический климат в трудовых коллективах

1.5 Динамика заработной платы и доходов, эффективность мотивации и стимулирования труда

РАЗДЕЛ 2. Оценка социальной эффективности мероприятий по улучшению организации труда на ОАО «Птицефабрика Птичка» (убойный цех)

РАЗДЕЛ 3. Направления улучшения социальных мероприятий по эффективности организации труда

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1



ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования основной целью деятельности предприятий является получение прибыли при соблюдении требований законодательства в социальной сфере производства, в том числе и охраны труда. В практике работы по организации труда важной составной частью является улучшение условий труда. На их осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат. Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду.

Социальная эффективность мероприятий организации труда рассматривалась в работах: С.Г. Гендлер, Д.А. Господарикова, Ф. Громова, Н.П. Калининой, ВТ. Макушина, В.Б. Носова, Б.Н. Петухова, Г.В. Саенко, А.П. Соловьева, Г. Черкасова и др. В этих работах раскрывается взаимосвязь социальных показателей состояния труда и их влияние на эффективность деятельности предприятия.

Цель работы -- улучшить социальные мероприятия по совершенствованию организации труда.

Задачи исследования, вытекающие из поставленной цели, сводятся к следующим:

· рассмотреть содержательность труда, характеризующаяся уровнем сложности и разнообразия трудовых функций, производственной самостоятельностью и насыщенностью умственной, творческой деятельностью при сокращении затрат физического труда;

· проанализировать социально-психологический климат в первичных трудовых коллективах;

· дать характеристику санитарно-гигиенические условия труда и условия безопасности труда как на данном производстве в целом, так и на его отдельных участках;

· рассмотреть динамика заработной платы, доходов и эффективность мотивации и стимулирования труда;

Объект исследования - система организации труда.

Предметом работы является социальная эффективность организации труда.

Выделим два метода, на основании которых проводится изучения организации труда на «Птицефабрике Птичка»:

эмпирический метод, к нему относится:

а) разграничение деятельности работников в процессе совместного труда и в то же время объединении различных видов работ и трудовых процессов для получения результатов трудовой деятельности;

б) целесообразная планировка рабочих мест, обеспечивает применение рациональных методов и приемов труда, а также комфортные и безопасные условия работы; оснащение рабочего места средствами и предметами труда; рациональное, эффективное обслуживание, что в целом направлено на повышение результативности труда каждого работника;

в) анализ условий труда на рабочих местах и разработку рациональных режимов труда и отдыха рабочих, выбор и обоснование комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение длительной устойчивой работоспособности и здоровья работающих;

г) осуществление повышения квалификации работающих, подготовке новых кадров, переподготовке и обучении рабочих вторым профессиям, организации профессиональной ориентации и отбора кадров, анализе обеспечения предприятия кадрами необходимых профессий и соответствующей квалификации;

д) разработке норм затрат труда и нормативов численности кадров,

· повышение качества разработки норм на основе исследования трудовых

· операций и затрат рабочего времени, рациональных способов организации труда на рабочих местах, в обеспечении равномерной и взаимосвязанной работы.

· научный метод, предусматривает:

а) анализ состояния организации труда и сложившейся ситуации;

б) исследование содержания трудового процесса и затрат рабочего времени;

в) выполнение соответствующих расчетов и экономическое

· обоснование применяемых решений и предлагаемых мероприятий по организации труда на конкретных рабочих местах и участках производства

В нашей работе мы будем применять эмпирический метод, так как мы должны эффективно улучшить организацию труда на «Птицефабрике Птичка».

Научное значение заключается в обосновании влияния социальной эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда на «Птицефабрике Птичка».

Практическое значение заключается в том, что в настоящий момент идет процесс применения социальных показателей и оценка их эффективности на «Птицефабрике Птичка».



РАЗДЕЛ 1. Группы показателей социальной эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда

1.1 Содержательность труда

Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за 3 - 5 лет. Применительно к научной организации труда под условиями труда понимается совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние человека и на эффективность производства. Вообще показатели, формирующие социальную эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда, делятся на пять групп:

· содержательность труда;

· повышение профессионального и культурно-технического уровня работников;

· санитарно-гигиенические условия и условия безопасности труда;

· социально-психологический климат в трудовых коллективах;

· динамика заработной платы и доходов, эффективность мотивации и стимулирования труда.

Сущность названных социальных показателей, позволяющая оценить их эффективность с социальных позиций, заключается в следующем. Содержательность труда - состав, характер, объем и разнообразие выполняемых работником трудовых функций. Содержательность труда определяется:

· сложностью выполняемых работником трудовых функций;

· насыщенностью трудового процесса умственной деятельностью;

· творческими элементами;

· степенью самостоятельности работника при выполнении работы.

В содержательности труда показывается ее важная роль во взаимодействии элементов трудового процесса на предприятиях. Осознанная, целенаправленная, энергозатратная, результативная деятельность людей есть труд. Повышение содержательности труда -- это мотивация. Мотивация труда является одной из важнейших функций организации труда. Методы мотивации условно можно разделить на экономические и неэкономические, последние в свою очередь делятся на организационные и моральные. Однако на практике все они тесно взаимосвязаны, взаимообусловлены и зачастую плавно переходят один в другой.

На предприятиях, цехах, фабриках может проявляться монотонность в конвейерном производстве. Наряду с такими сложными, интересными и содержательными видами работ, как наладка станков и автоматических линий с программным управлением, регулирование параметров работы аппаратуры в химическом производстве и даже просто выполнение станочных работ широкого профиля. Вследствие проводимых мероприятий могут одновременно формироваться отдельные не престижные, тяжелые и малосодержательные виды труда: ручные погрузочно-разгрузочные работы, простейшие физические трудовые действия по установке заготовок или снятию и складированию предметов труда даже при обслуживании вполне современного и автоматизированного оборудования и т.п. Сохраняется большой удельный вес малосодержательного и тяжелого физического труда в строительстве, на горных работах, в сельском хозяйстве и в других отраслях. Поэтому каждое мероприятие в области изменений в организации труда должно рассматриваться не только с технико-экономической точки зрения, но и с позиций требований к сохранению и, что желательнее, к повышению содержательности труда.



1.2 Повышение профессионального и культурно-технического уровня работников

Совершенствование и развитие материально-вещественных факторов производства и прежде всего разработка, внедрение и освоение новых орудий труда и новых технологий требуют систематического повышения как общего культурно-технического и профессионального уровня работников, так и повышения квалификации в пределах конкретных трудовых функций, которые насыщаются все более сложными техническими элементами.

В таком повышении заинтересованы и предприятия, к какой бы форме собственности на средства производства они ни относились, и сами работники, поскольку требования к качеству рабочей силы постоянно повышаются. Для предприятия повышение профессионального и квалификационного уровня его работников способствует увеличению объемов производства, улучшению качества продукции или работы, делает предприятие более устойчивым и мобильным на рынке, позволяет достаточно быстро изменять профиль производства в направлении выпуска продукции, пользующейся спросом.

Стремление предприятий к укреплению кадрового потенциала вполне оправданно и подтверждается мировым опытом. Так, в США многие предприниматели издавна применяют систему «оплаты за квалификацию», при которой работники материально поощряются за освоение новых профессий и повышение квалификации, причем обучение проходит в рабочее время и за счет работодателей[6].

В условиях формирования и развития рыночных отношений интерес работников к получению новых профессий, к повышению квалификации, расширению своего производственного профиля обусловлен, прежде всего, тем, что за счет этого возрастает его конкурентоспособность на рынке труда.

Обладая несколькими профессиями и имея достаточно высокую квалификацию, работник не боится потерять работу или оказаться без надежной перспективы ее найти в случае утраты. Наконец, высокая профессиональная подготовка обеспечивает работнику свободу в выборе для себя трудовой деятельности.

Следует также отметить важность роста культурно-технического уровня работников не только для них самих и для предприятий, где они в данный момент трудятся, но и для общества в целом. Хорошо профессионально подготовленные кадры, имеющие высокий уровень квалификации и богатый трудовой опыт, -- это важнейший и ценнейший потенциал общества, обеспечивающий возможность быстрых и безболезненных структурных перестроек в хозяйстве страны, осуществления эффективных социально-экономических реформ, повышения жизненного уровня трудящихся и населения в целом, увеличения личных и семейных доходов. Все это характеризует социальную эффективность мероприятий по повышению культурно-технического и профессионально-квалификационного уровня работников в любой сфере производственной или иной деятельности.

Культурно-технический уровень работников определяется степенью общего образования и культурного развития человека, производственной квалификацией. Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практических навыков работника и характеризует степень сложности выполняемого им данного конкретного вида работы.

Неуклонное повышение культурно-технического уровня работников представляет собой чрезвычайно яркое проявление величайших преимуществ социалистической организации труда.

1.3 Санитарно-гигиенические условия и условия безопасности труда

Санитарно-гигиенические факторы - это, грубо говоря, внешняя производственная среда, а именно, микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха), чистота воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей), освещенность, шум, вибрация, ультразвук, различные излучения, биологические и другие воздействия. Почти все они нормируются путем установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются с помощью методов санитарно-гигиенических исследований.

Многочисленными исследованиями гигиенистов и физиологов труда установлено, что на организм человека оказывают значительное воздействие санитарно-гигиенические факторы производственной среды. Некоторые из них оказывают неблагоприятное влияние на работника, что снижает работоспособность, ухудшает состояние здоровья и иногда приводит к профессиональным заболеваниям. Поэтому необходимо знать не только причину возникновения этих факторов, но и иметь представление о способах уменьшения их отрицательного влияния на организм работающих. Особое внимание целесообразно уделять влиянию адаптируемых факторов внешней среды (метеорологическим условиям, шуму, вибрации, освещенности), отрицательное воздействие которых можно в значительной степени уменьшить за счет применения активных средств совершенствования трудового процесса. совершенствование труд стимулирование

Улучшение санитарно-гигиенических условий труда -- важное направление организационной работы. Оно имеет не только экономическое (повышение производительности труда, лучшее использование рабочего времени и т.п.), но и огромное социальное значение.

Обеспечение благоприятных условий труда создает почву для сохранения здоровья работников, сокращения общих и профессиональных заболеваний, увеличения периода активной трудоспособности работающих. Одновременно у людей в лучшую сторону меняется отношение к труду, так как повышается его привлекательность, формируется чувство удовлетворенности трудом, его содержанием и результатами. На основе улучшения условий труда снижается текучесть кадров, создаются стабильные трудовые коллективы.

При оценке организационных мероприятий, направленных на повышение производительности труда и получение высоких показателей экономической эффективности, нередко упускаются из виду факторы, ухудшающие условия труда. Например, с внедрением новой и более мощной техники могут усиливаться шумы, вибрации, возникать ультразвуковые волны. Применение новых, технологически активных и полезных для производства химических веществ может отрицательно отражаться на здоровье работающих, если своевременно не принять меры по защите организма человека от этих вредных влияний.

Не меньшее социальное значение имеет и создание гарантированных безопасных условий труда. Какой бы высокий экономический эффект ни обеспечивало то или иное организационно-техническое мероприятие, оно не может быть оценено положительно, если в нем таится хотя бы потенциальная возможность производственного травматизма.

Помимо сохранения здоровья и жизни работающих улучшение санитарно-гигиенических условий труда и обеспечение его безопасности: позволяет устанавливать нормальный режим рабочего времени, снижать затраты па оплату дополнительных отпусков, уменьшать численность работников, пользующихся правом выхода на пенсию на льготных условия в связи с производственными вредностями. Здесь социальная эффективность мер по оздоровлению условий труда соединяется уже с экономической эффективностью.

1.4 Социально-психологический климат в трудовых коллективах

При оценке социальной эффективности организационных мероприятий важно определить, как они повлияют на социально-психологический климат в трудовых коллективах, в первую очередь в контактных, т.е. постоянно работающих совместно. Под психологическим климатом в трудовых коллективах понимается общее, характерное для всей группы совместно работающих, психологическое, эмоциональное состояние, преобладающее во всех взаимоотношениях и взаимодействиях работников.

Хотя социально-психологический климат носит субъективный характер, его влияние на производственную деятельность трудового коллектива довольно существенно и включает три важных аспекта:

· деятельностный (характер взаимодействия работников друг с другом в процессе совместного труда, степень сработанности и взаимопомощи);

· эмоциональных (отношения между членами трудового коллектива, выражающиеся в формах симпатий или антипатий и интенсивности общения между членами коллектива, как во время совместного труда, так и в быту);

· моральный (наличие или отсутствие общих моральных норм, ценностей и установок, влияющих на характер совместной трудовой деятельности и на конечные результаты труда).

Социально-психологический климат в каждом первичном трудовом коллективе складывается по-разному. Это зависит и от состава его членов, и от свойств их характеров, и от внешней производственной обстановки, и от особенностей трудовых процессов. В значительной степени на формирование социально-психологического климата влияют межличностные отношения между членами коллектива -- так называемые «взаимоотношения по горизонтали».

Если эти отношения позитивные -- деловые, корректные, уважительные и даже дружественные, то социальный климат благоприятный; если отношения не складываются, в них преобладают противоречия, ссоры, конфликты, то социальному климату следует дать негативную оценку. На формировании того или иного типа социального климата в известной степени отражается и стиль руководства коллективом, т.е. «взаимоотношения по вертикали». Авторитетный, уважаемый работниками руководитель -- начальник участка, цеха, отдела -- в состоянии своевременно исправить недостатки во взаимоотношениях между членами подчиненного ему коллектива, снизить уровень конфликтности, справедливо разрешить возникающие разногласия.

Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. Можно провести аналогию с природно-климатическими условиями, в которых живет и развивается растение. В одном климате оно может расцвести, в другом -- зачахнуть. То же самое можно сказать и о социально- психологическом климате: в одних условиях люди чувствуют себя некомфортно, стремятся покинуть группу, проводят в ней меньше времени, их личностный рост замедляется, в других группа функционирует оптимально и ее члены получают возможность максимально полно реализовать свой потенциал.

Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. В частности, к ним относят санитарно-гигиенические условия, в которых работают сотрудники: температурный режим, влажность, освещенность, просторность помещения, наличие удобного рабочего места и т.д. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение.

1.5 Динамика заработной платы и доходов, эффективность мотивации и стимулирования труда

Одним из важнейших разделов плана социального развития предприятия является раздел, предусматривающий совершенствование мотивации и стимулирования труда. Для государственных предприятий это могут быть различные направления по совершенствованию систем заработной платы, для кооперативных -- распределение дохода, для акционерных -- методы распределения части прибыли и т.п.

Известно, что стимулы основаны на потребностях. Все потребности людей подразделяются на материальные и духовные, соответственно и стимулы делятся на материальные и нематериальные. Все материальные стимулы в условиях рыночной экономики включены в систему товарно-денежных отношений. Сила действия этих стимулов зависит от того, насколько они способны удовлетворить материальные потребности работников предприятий любой формы собственности. Стимулы выступают в формах: заранее обусловленного уровня заработной платы для наемного работника; ожидаемого дохода члена трудового кооператива или частного предпринимателя; дивидендов по акциям члена акционерного общества; ожидаемого дохода от трудовой деятельности кустаря-одиночки или фермера на сельхозучастке. Так или иначе, стимул -- это воздействие на трудовое поведение человека извне, со стороны определенного объекта.

На почве стимулов, действующих извне, у человека или группы связанных общими интересами людей формируется состояние предрасположенности к конкретным трудовым действиям, или готовности к труду, которое носит название мотива трудового поведения.

Чем сильнее действуют стимулы и мотивы к труду, тем эффективнее осуществляется процесс труда. Поэтому при социальном обосновании мероприятий необходимо тщательно рассчитать возможные изменения уровня заработной платы или доходов и определить эффективность мотивации и стимулирования труда после проведения мероприятий.

Как известно, под жизненным уровнем понимается уровень потребления людьми материальных и духовных благ и степень удовлетворения потребностей в этих благах. Данный показатель отражает уровень благосостояния населения (в том числе работающих) и определяется:

· объемом реальных доходов на душу населения;

· уровнем потребления товаров и услуг;

· динамикой цен на основные предметы потребления и услуги, а также тарифов на коммунальные и транспортные услуги;

· продолжительностью рабочего времени;

· величиной выплат и льгот;

уровнем медицинского обслуживания; услугами образовательных учреждений и др.

При оценке социальной эффективности проводимых организационных мероприятий необходимо определить, как их действие отразится на жизненном уровне и какие при этом возникнут тенденции. Отношение к труду, трудовые установки, трудовая активность и оценка работниками своего труда. Отношение к труду -- важный социальный фактор, включающий три элемента: мотивационный элемент, связанный с мотивом трудового поведения, трудовых действий и поступков; элемент трудовой активности, который проявляется в количестве и качестве выполняемой работы, дисциплинированности и инициативности во всех передовых начинаниях (рационализация, совмещение профессий, многостаночное обслуживание, экономия материальных ресурсов и т.п.), и оценочный элемент, связанный с внутренним состоянием работника в процессе выполняемой работы и с его субъективной оценкой собственной трудовой деятельности.

Показателями оценки являются определенные психологические состояния работника: «нравится» или «не нравится» работа; «удовлетворен» или «не удовлетворен» ее содержанием; «доволен» или «не доволен» производственной обстановкой и т.д.

Рассматривая то или иное организационное мероприятие по изменению организации труда, необходимо дать оценку его социальной эффективности с позиции отношения работников к труду в новых организационных условиях. Так, при переходе от индивидуальной организации и оплаты труда к коллективной (бригадной) далеко не все рабочие, труд которых длительное время оплачивался по индивидуальной сдельно-премиальной системе, положительно воспринимают коллективную оплату труда с распределением общего заработка по отработанному времени с применением коэффициентов трудового участия; или при расширении трудовых функций за счет их совмещения отдельные рабочие, не вполне владеющие смежными функциями, могут не согласиться с мероприятием и дать ему субъективную отрицательную оценку, даже несмотря на возможность повышения заработка.

Стабильность трудовых коллективов и движение кадров. Отношение работников к труду оказывает решающее влияние на сплоченность трудовых коллективов, под которой в социологии понимается единство поведения членов коллектива, основанное па общности интересов, ценностей и норм поведения. В трудовой деятельности сплоченность проявляется, в сработанности, согласованности действий, взаимопомощи при выполнении трудовых обязанностей и в постоянстве или относительной стабильности коллективов. В сплоченных коллективах, как правило, наблюдается незначительная текучесть кадров, редки или отсутствуют сколько-нибудь значительные внутригрупповые конфликты и формируется так называемое «ценностно-ориентационное единство», которое характеризуется сочетанием коллективных и индивидуальных ценностей и норм поведения.



РАЗДЕЛ 2. Оценка социальной эффективности мероприятий по улучшению организации труда на ОАО «Птицефабрика Птичка»

В убойном цехе ОАО «Птицефабрика Птичка» производство мяса птицы конвейерного типа с использованием оборудования, конвейеров, пил для разделки птицы. Поэтому существует:

· монотонность труда;

· повышенный травматизм;

· не поддерживаются некоторые санитарно-гигиенические факторы;

· требуется повышение культурно-технического и профессионального уровня работников;

· нужно совершенствование мотивации и стимулирования труда.

Текущее планирование мероприятий по совершенствованию социальной эффективности труда на ОАО «Птицефабрика Птичка» осуществляется в виде «Плана мероприятий по эффективной организации труда». Основной целью «Плана мероприятий по эффективной организации труда», является правильно применить социальные показатели эффективности организации труда на «Птицефабрике Птичка».

Рассмотрим существующие проблемы на «Птицефабрике Птичка» с точки зрения показателей социальной эффективности организации труда.

Мероприятия в области совершенствования организации труда не всегда однозначно приводят к повышению его содержательности. Так, разделение труда и специализация трудовых функций при недооценке требований к сохранению определенного уровня содержательности труда может привести к его монотонности, так как мы на фабрике используем конвейеры. Более того, если работник постепенно привыкает к малосодержательному, монотонному труду, то он вообще может потерять способность к профессиональному развитию и совершенствованию.

Для того, чтобы такого не случилось на «Птицефабрике Птичка» мы преобразуем техническую и технологическую основу производства, еще для повышения содержательности труда мы применим материальное и моральное вознаграждение работников за труд.

Для «Птицефабрики Птичка» повышение профессионального и квалификационного уровня работников будет способствовать:

· увеличению объемов производства;

· улучшению качества продукции или работы;

· сделает предприятие более устойчивым и мобильным на рынке;

· увеличится спросом.

Для того чтобы работники были заинтересованы в повышении квалификации мы можем ввести метод «оплаты за квалификацию», при которой работники материально поощряются за освоение новых профессий и повышение квалификации.

В плане санитарно-гигиенических факторов на «Птицефабрике Птичка» присутствует травматизм. План мероприятий по эффективной организации труда определены на основе анализа причин возникновения травм на производстве и профессиональных заболеваний. Основными причинами травм и заболеваний на производстве являются, такие как:

· неудовлетворение оснащением и видом рабочего места;

· нарушения технологического процесса;

· нарушения правил и норм безопасности труда;

· недостаточная квалификация административно - технических руководителей производства;

· низкий уровень обучения и контроля навыков и знаний по организации труда и т.д.

Поэтому мы выдадим новую спецодежду работникам фабрики и применим меры по безопасности труда.

Качество социально-психологического климата в коллективе определяет отношение руководителя к обществу в целом, к своей организации и к каждому человеку отдельно. Если в его понимании человек представляется как ресурс, сырьевая и производственная база, то такой подход не даст надлежащий результат, в процессе управления возникнет перекос и недостаток или пересчет ресурсов для выполнения конкретной задачи. Еще многие руководители в наше время не осознали всю важность состояния социально-психологического климата в коллективе. Но все чаще во главе компании и организации появляются руководители нового типа, которые не экономят средства на воспитание полноценных исполнителей и творческих работников. Такая компания отличается слаженностью работы, единством внутри коллектива, поражающими результатами своей работы. В этом пункте мы не вносим коррективов, так как климат в коллективах стабильный.

Заработная плата будет зависить от качества и объема продукции изготовленной работником, также от его квалификации.

План улучшения условий и организации труда является неотъемлемым звеном социальной эффективности мероприятий по организации труда. Создание благоприятных условий труда и повышение квалификации и мотивации работников, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а с другой - повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.



РАЗДЕЛ 3. Направления улучшение социальных мероприятий по эффективности организации труда

Основным направлением, обеспечивающий повышение содержательности трудовых функций и всестороннее развитие работников на «Птицефабрике Птичка», является преобразование технической и технологической основы производства -- его механизация и автоматизация, за счет чего у работников простые исполнительские, энергетические трудовые функции заменяются более содержательными интеллектуальными -- контрольными, наладочными, регулирующими и управленческими.

Еще одно направление повышения содержательности труда является моральная и материальная заинтересовать работающих в достижении высоких результатов труда.

На ОАО «Птицефабрике Птичка» ввели:

· единовременное премирование;

· награждение ценными подарками за высокие показатели в индивидуальном труде;

· за достижение высокой эффективности работы производства в целом;

· перевод на более ответственную и высокооплачиваемую должность;

· повышения разряда работ;

· предоставление льготных путевок.

Наряду с системой материальных поощрений на «Птицефабрике Птичка» также была предусмотрена система материальных санкций за недобросовестную работу, приносящую ущерб фабрике. К их числу отнесли:

· полное и частичное лишение премий и вознаграждений;

· удержание части заработной платы за время простоя и изготовления бракованной продукции по вине исполнителей;

· временное понижение в должности или квалификационном разряде с соответствующим снижением заработной платы.

Так как мы преобразовали нашу техническую и технологическую основу производства, требуется систематическое повышение как общего культурно-технического, так и профессионального уровня работников.

Для повышения квалификационного и профессионального уровня работников мы ввели метод «оплаты за квалификацию», тем самым мы мотивируем работников к повышению квалификации и освоению новых профессий. Этот метод поможет «Птицефабрике Птичка» увеличить объемы производства и улучшить качество продукции, также это позитивно отражается для работников, потому что они будут востребованы на рынку труда и в случаи закрытия фабрики смогут устроиться на другую работу.

Для улучшения санитарно-гигиенических факторов мы поддерживаем температуру температура воздуха 30 - 31 градус при относительной влажности 85%. В санитарных нормах промышленных предприятий предусмотрены предельно допустимые величины звукового давления, которые приведены в приложении 1.

На «Птицефабрике Птичка» присутствует травматизм, поэтому во избежание травм, электроприборы закрывают защитными крышками, а привод вентилятора и другие движущиеся части ограждают защитными кожухами. На полу у щита имеется диэлектрический коврик. Электродвигатели, электрощиты и приборы управления заземляют.

Так как при мойке разделочных столов, оборудования и инвентаря используются средства дезинфекции, имеющие резкий запах, то рабочим выдаются средства индивидуальной защиты (защитные очки, респираторы, рукавицы).

Также в связи с контактом с влажными поверхностями, водными растворами, рабочим выдаются резиновые сапоги, резиновые перчатки, костюмы хлопчатобумажные, головные уборы из хлопчатобумажной ткани и утепленные жилеты.

Социально-психологический климат на фабрике отвечает трём важным аспектам:

· деятельностный;

· эмоциональный;

· моральный.

Работники находят взаимодействие друг с другом, умеренная симпатия между членами трудового коллектива, присутствуют общие ценности, моральные нормы и установки, влияющие на характер совместной трудовой деятельности и на конечный результат.

Эффективность мотивации и стимулирования труда будет выполнятся при трудовой активности работников, т.е. в количестве и качестве выполняемой работы, дисциплинированности и инициативности.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На «Птицефабрике Птичка» были применены группа показателей социальной эффективности по совершенствованию организации труда, а именно:

· содержательность труда;

· повешение профессионального и культурно-технического уровня работников;

· санитарно-гигиенические условия и условия безопасности труда;

· социально-психологический климат в трудовых коллективах;

· динамика заработной платы и доходов, эффективность мотивации и стимулирования труда.

С их помощью на «Птицефабрике Птичка» произошли такие изменения:

· фабрика стала более устойчива и мобильна на рынке;

· повысился квалификационный уровень работников;

· снизился травматизм на фабрике;

· повысился объем производства и качества продукции;

· увеличилась мотивация и сплоченность работников.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. - М.: Инфра, 2000.- 234с.

2. Лебединский И. Л. Экономика и социология труда,- СПб.: СПбГУКиТ, 2004.- 198с.

3. Михнюк, Т.Ф. Безопасность жизнедеятельности: учеб. пособ. В 3 ч. Для студ. инж. - техн. спец. вузов. - М: Дизайн ПРО, 1998. - 173с.

4. Павленко А.П., Суетина Л.М. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях. Учебник для Вузов - М., 1997. - 263с.

5. Сычев Ю.Н. Безопасность жизнедеятельности в чрезвычайных ситуациях. М.: Финансы и статистика, 2009. - 224с.

6. Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. -Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. - 185 с.

7. Челноков, А.А. Охрана труда. - Минск: Вышэкшкл, 2006. - 214с.

8. Экономика труда и социально - трудовые отношения. Учебник для ВУЗов / Под. ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. - М., 1996. - 213с.



Приложение 1

Допустимый уровень звукового давления и уровень звука на постоянных рабочих местах

	Среднегеометрические частоты, Гц	Уровень звука, дБ
	63	125	250	500	1000	2000	4000	8000
	Уровни звукового давления, дБ
При шуме, возникающем вне помещений, которые находятся на территории предприятия, и проникающем в следующие помещения: а) конструкторские бюро, комнаты расчетчиков и программистов, лаборатории для теоретических работ и обработки экспериментальных данных б)помещения управлений (рабочие комнаты) в) кабины наблюдения и дистанционного управления г) помещения с речевой связью по телефону При шуме, возникающем внутри помещений и проникающем в помещения, находящиеся на территории предприятия: а) помещения и участки точной сборки, машинные бюро б) помещения лабораторий, помещения для размещения «шумных» агрегатов оборудования 3. Постоянные рабочие места в производственных помещениях и на территории предприятия	71 79 94 83 83 94 98	61 70 87 74 74 87 96	54 63 82 68 68 82 91	49 58 78 63 63 78 88	45 55 75 60 60 75 85	42 52 73 57 57 73 83	40 50 71 55 55 71 81	38 49 70 54 54 70 80	50 50 80 65 65 80 90

Размещено на Allbest.ru