Стратегічне управління підприємством
Поняття стратегічного управління, та його аналіз на прикладі підприємства. Оцінка характеру використання організацією умов зовнішнього середовища. Визначення ступеня оптимальності діючої стратегії підприємства. Оцінка рівня конкурентоспроможності.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 01.10.2011 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Дi?Дср і Дi<Дср.
Дср=1/5 = 0,2
Дi?Дср (tn) - 0,28; 0,21; 0,20
Дi?Дср (tn+1) - 0,27; 0,20
Дi<Дср.(tn) - 0,13; 0,18
Дi<Дср.(tn+1) -0,17; 0,19; 0,18
Розраховуємо середньоквадратичне відхилення ринкової частки підприємства 1 (2), для яких Дi (?) Дср за відповідними секторами, використовуючи формули:
Для першого року:
S =1, …, k1; (9.2)
у1 =
t =1, …, n-k1, (9.3)
у2 =
Для другого року:
у1 =
у2 =
де k1(n-k1) - кількість підприємств, для котрих ДS < ДСР (Дt ДСР);
ДS (Дt) - ринкові частки підприємств, для котрих ДS < ДСР (Дt ДСР);
ДСР1 (ДСР2) - середнє арифметичне значення ринкової частки підприємств, для котрих ДS < ДСР (Дt ДСР).
Для першого року:
S = 1, …, k1; (9.4)
Дср1 =
t = 1, …, n-k1... (9.5)
Дср2 =
Для другого року:
Дср1 =
Дср2 =
Розраховуємо темпи приросту ринкової частки підприємства за формулою:
Т = - 1) *100 (9.6)
де Ti - темп приросту ринкової частки i-го підприємства, %;
Дitn (Дitn+1) - ринкова частка i-го підприємства в період часу tn (tn+1), %;
Т1 = % або -0,036
Т2 = або -0,048
Т3 = або 0,308
Т4 = % або -0,05
Т5 = % або 0
Розраховуємо розмір середнього темпу приросту ринкової частки (ТСР) за формулою:
. (9.7)
Тср =
Визначаємо мінімальне (Тmin) і максимальне (Тmax) значення темпу приросту частки по всіх значеннях Ti :
Tmin = min (-0,05); Tmax = max (0,308), i = 1, …, n...
Розрахувати середньоквадратичне відхилення (Ti від TСР) за формулою6
i= 1, …, n...
у =
За результатами розрахунків складаємо матрицю формування конкурентної карти підприємств, заснованої на перехресній класифікації розміру і динаміки їх ринкових часток реалізованих ТіП (табл. 9.2). Вона дозволяє виділити 16 типових положень підприємств, що відрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційними можливостями протистояти тиску конкурентів.
Найбільш значущим статусом володіють підприємства 1-ї групи (лідери ринку з ринковою позицією, що поліпшується швидко), найбільш слабким - підприємства 16-ї групи (аутсайдери ринку з позицією, що швидко погіршується). Положення підприємства всередині кожної групи визначається розміром його ринкової частки.
Таблиця 9.2 Матриця формування конкурентної карти ринку
|
Темпи приросту ринкової долі, Т |
Ринкова доля, Д |
Класифікаційні групи |
||||||
|
I |
II |
III |
IV |
|||||
|
Лідери ринку |
Підпри-ємства із сильною конку-рентною позицією |
Підпри-ємства із слабкою конку-рентною позицією |
Аутсай-дери ринку |
|||||
|
[0,27; 0,305) |
[0,2; 0,27) |
[0,17; 0,2) |
[0,095; 0,17) |
|||||
|
Класифікаційні групи |
I |
Підприємства із конкурентною позицією, що швидко поліпшується |
[0,308; 0,591) |
1 |
5 |
П-3 |
13 |
|
|
II |
Підприємства із конкурентною позицією, що поліпшується |
[0,114; 0,308) |
2 |
6 |
10 |
14 |
||
|
III |
Підприємства із конкурентною позицією, що погіршується |
[-0,05; 0,114) |
П-1 |
П-2 |
П-4 П-5 |
15 |
||
|
IV |
Підприємства із конкурентною позицією, що швидко погіршується |
[-0,363; -0,05) |
4 |
8 |
12 |
16 |
З даної матриці можна зробити висновки, що:
Підприємство 1 - є лідером на ринку, але його конкурентні позиції погіршуються;
Підприємство 2 - із сильною конкурентною позицією, яка однак також погіршується;
Підприємство 3 - зі слабкою конкурентною позицією, але вона швидко поліпшується;
Підприємства 4 та 5 - мають слабку конкурентну позицію, яка може ще більше погіршитись.
Сьогодні лідером є підприємство 1, але у перспективі - більш вигідна конкурентна позиція у підприємства 3.
Якщо ж дотримуватись концепції стратегічного управління і розглядати процеси та стан речей у перспективі, то, взагалі, найбільш оптимальним положенням володіє підприємство №3, яке у майбутньому має найкращі перспективи.
10. Оцінка конкурентоспроможності підприємств (КСП)
Для проведення оцінки конкурентоспроможності побудуємо вихідну таблицю.
Таблиця 10.1 - Матриця спостережень
|
Підприємства |
Обсяг робіт, тис.грн. (Q) |
Собівартість робіт, тис.грн. (С) |
Прибуток, тис.грн. (П) |
Чисельність робітників, чол.. (Ч) |
Фондо- віддача, грн./грн. (f) |
Коеф. оборотності оборотних засобів (К) |
|
|
П-1 |
3419 |
3025 |
394 |
326 |
2,37 |
9,05 |
|
|
П-2 |
2522 |
2395 |
127 |
425 |
1,24 |
10,71 |
|
|
П-3 |
2210 |
1717 |
493 |
155 |
1,48 |
6,33 |
|
|
П-4 |
2353 |
2150 |
203 |
194 |
1,65 |
6,72 |
|
|
П-5 |
2249 |
1713 |
536 |
221 |
2,13 |
5,23 |
|
|
Хср. |
2550,6 |
2200 |
350,6 |
264,2 |
1,774 |
7,608 |
Ознаки, включені в матрицю спостережень, неоднорідні, оскільки описують різні властивості об'єктів і різняться одиницями виміру. Тому необхідно виконати попередні перетворення для стандартизації ознак відповідно до формули:
, (10.1)
причому ; (10.2)
, (10.3)
де xk - середнє арифметичне значення ознаки k;
Sk - стандартне відхилення ознаки k;
Zik - стандартизоване значення ознаки k для одиниці i.
m - кількість підприємств;
k - кількість ознак.
Побудуємо матрицю відстаней на основі проведених розрахунків та приведеної вище формули розрахунку стандартизованого значення ознак.
Таблиця 10.2 Матриця спостережень
|
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
Е |
||
|
Q |
1,94 |
-0,06 |
-0,76 |
-0,44 |
-0,67 |
1,94 |
|
|
С |
1,69 |
0,40 |
-0,99 |
-0,10 |
-1,00 |
-1,00 |
|
|
П |
0,27 |
-1,39 |
0,89 |
-0,92 |
1,16 |
1,16 |
|
|
Ч |
0,63 |
1,63 |
-1,11 |
-0,71 |
-0,44 |
-1,11 |
|
|
f |
1,42 |
-1,27 |
-0,70 |
-0,29 |
0,85 |
1,42 |
|
|
K |
0,72 |
1,56 |
-0,64 |
-0,45 |
-1,19 |
1,56 |
Остання графа даної матриці (Е) містить параметри еталонного підприємства, які є набором характеристик всіх підприємств.
Розрахуємо відстань (С1 )підприємства до еталонної точки за формулою:
, (i=1, …, m)... (10.4)
Таблиця 10.3 Розрахунок матриці відстаней
|
Підпри-ємство |
? |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||||
|
П-1 |
0 |
7,2361 |
0,7921 |
3,0276 |
0 |
0,7056 |
11,7614 |
3,429 |
|
|
П-2 |
4 |
1,96 |
6,5025 |
7,5076 |
7,2361 |
0 |
27,2062 |
5,216 |
|
|
П-3 |
7,29 |
0,0001 |
0,0729 |
0 |
4,4944 |
4,84 |
16,6974 |
4,086 |
|
|
П-4 |
5,6644 |
0,81 |
4,3264 |
0,16 |
2,9241 |
4,0401 |
17,925 |
4,234 |
|
|
П-5 |
6,8121 |
0 |
0 |
0,4489 |
0,3249 |
7,5625 |
15,1484 |
3,892 |
За даними таблиці маємо:
Розрахуємо середнє арифметичне значення відстаней за формулою:
= (3,429+5,216+4,086+4,234+3,892)/ 5 = 4,1714
Розраховуємо стандартне відхилення відстаней до еталонної точки за формулою:
(10.5)
Розраховуємо відстані до еталонної точки з урахуванням відхилень за формулою:
= 4,1714 + 2*0,588 = 5,3474
Розраховуємо значення інтегрального показника оцінки рівня КCП підприємства (Д*i) та значення модифікованого показника оцінки рівня КCП підприємства (Дi) за наступними формулами:
(10.6)
ДI=1 - Д*i. (10.7)
Результати розрахунків оформлено в таблиці 10.4.
Таблиця 10.4 - Значення показників оцінки рівня КСП
|
Підприємства |
П-1 |
П-2 |
П-3 |
П-4 |
П-5 |
|
|
Д* |
0,641 |
0,975 |
0,764 |
0,792 |
0,728 |
|
|
ДІ |
0,359 |
0,025 |
0,236 |
0,208 |
0,272 |
Згідно з даними інтегральних показників оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства підприємство № 1 є найбільш конкурентоспроможним, так як його показник має найменшу відстань від еталонного показника, тобто найбільшу наближеність до нього. Відповідно модифікований показник є найбільшим, що прямо вказує на лідерство підприємства.
Підприємство №2 є найменш конкурентоспроможним, маючи обернені за величиною показники.
11. Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства методом інтегральної оцінки
У даному розділі розраховуємо інтегральні показники конкурентоспроможності, засновані на відносній площі радара, побудованого всередині оцінного кола.
Вихідні дані для розрахунків приведені в таблиці 10.1:
Таблиця 10.1 Вихідні дані
|
Підприємства |
Обсяг робіт, тис.грн. (Q) |
Собівартість робіт, тис.грн. (С) |
Прибуток, тис.грн. (П) |
Чисельність робітників, чол.. (Ч) |
Фондо- віддача, грн./грн. (f) |
Коеф. оборотності оборотних засобів (К) |
|
|
П-1 |
3419 |
3025 |
394 |
326 |
2,37 |
9,05 |
|
|
П-2 |
2522 |
2395 |
127 |
425 |
1,24 |
10,71 |
|
|
П-3 |
2210 |
1717 |
493 |
155 |
1,48 |
6,33 |
|
|
П-4 |
2353 |
2150 |
203 |
194 |
1,65 |
6,72 |
|
|
П-5 |
2249 |
1713 |
536 |
221 |
2,13 |
5,23 |
|
|
П-эталон |
3500 |
3100 |
550 |
450 |
2,50 |
11,00 |
Переведення вартісних значень показників у сантиметри здійснюють за такою пропорцією:
Обсяг робіт (Q):
3500 тис. грн. - 10 см,
3419 тис. грн. - х см, х = 341910 / 3500 = 9,77 см і та ін.
Для значень собівартості (С) та чисельності (Ч), оскільки вони є дестимуляторами (чим вище С (Ч), тим менше КСП), переведення у сантиметри здійснюють за формулою:
х=10-х (х із пропорції, наведеної вище).
Результати переведення вартісних значень показників у сантиметри наведені в таблиці 11.2:
Таблиця 11.2 Значення показників у сантиметрах
|
Підприємства |
Обсяг робіт, тис.грн. (Q) |
Собівартість робіт, тис.грн. (С) |
Прибуток, тис.грн. (П) |
Чисельність робітників, чол.. (Ч) |
Фондо- віддача, грн./грн. (f) |
Коеф. оборотності оборотних засобів (К) |
|
|
а1 |
а2 |
а3 |
а4 |
а5 |
а6 |
||
|
П-1 |
9,77 |
0,24 |
7,16 |
2,76 |
9,48 |
8,23 |
|
|
П-2 |
7,21 |
2,27 |
2,31 |
0,56 |
4,96 |
9,74 |
|
|
П-3 |
6,31 |
4,46 |
8,96 |
6,56 |
5,92 |
5,75 |
|
|
П-4 |
6,72 |
3,06 |
3,69 |
6,47 |
6,60 |
5,84 |
|
|
П-5 |
6,43 |
4,47 |
9,74 |
5,98 |
8,52 |
4,75 |
|
|
П-эталон |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Будуємо радари конкурентоспроможності для оцінюваних п'яти підприємств:
Як інтегральний показник оцінки КСП підприємства пропонується відносна площа радара (ДО), побудованого всередині оцінного кола за порівнюваними показниками:
ДО = Sp / S, (11.1)
де Sp - площа радара, см2;
S - загальна площа оцінного кола дорівнює - рR2 (3,14 * 102 = 314 см2);
R - довільний радіус оцінного кола, см.
Площа радара ДО, у свою чергу, визначається за формулою
, (11.2)
де - значення показників, переведені в сантиметри;
- кут між найближчими показниками (60°).
= 91 см2
= 62,6 см2
= 102,2 см2
= 76,3 см2
= 109,3 см2
Розрахуємо відносну площу радара, побудованого у колі (ДО), тобто інтегральний показник оцінки КСП:
ДО1 = 91 / 314 = 0,29
ДО2 = 62,6 / 314 = 0,20
ДО3 = 102,2 / 314 = 0,33
ДО4 = 76,3 / 314 = 0,24
ДО5 = 109,3 / 314 = 0,35
Як бачимо, чим більш конкурентоздатним є порівнюване підприємство, тим більше площа, займана радаром і, отже, коефіцієнт КСП підприємства ближче до одиниці.
Надамо кожному значенню показника свій ранг:
Таблиця 10.3 Ранжування підприємств за рівнем КСП
|
Ранг |
Підприємство |
Коефіцієнт КСП |
|
|
1 |
Підприємство № 5 |
0,35 |
|
|
2 |
Підприємство № 3 |
0,33 |
|
|
3 |
Підприємство № 1 |
0,29 |
|
|
4 |
Підприємство № 4 |
0,24 |
|
|
5 |
Підприємство № 2 |
0,20 |
Виходячи з наведеної таблиці можна стверджувати, що найбільш конкурентоспроможним є підприємство № 5, так як відносна площа, займана радаром - найвища. Найменш конкурентоспроможним є підприємство № 2 - його показник КСП найменший.
Для того, щоб підвищити рівень конкурентоспроможності, необхідно безпосередньо впливати на фактори, які її визначають. При чому, стимулятори необхідно збільшувати, а дестимулятори - зменшувати.
Якщо більш докладно, то потрібно впливати на наступні показники: збільшення обсягів випуску продукції (виконання робіт, надання послуг) та одночасне зменшення собівартості продукції забезпечить як кількісний, так і якісний приріст прибутку. Собівартість, у даному випадку, можна знизити шляхом скорочення чисельності робітників та підвищення продуктивності праці.
При зростання обсягів виробництва зросте фондовіддача, оборотність оборотних коштів залежить від якості їхнього використання.
ВИСНОВКИ
Завершивши дану роботу, можна зробити висновок, що всі цілі та завдання, які були встановлені перед нею, успішно виконані. Якщо розглянути більш докладно, було проведено наступні заходи:
- по-перше, було проаналізоване підприємство галузі водовідведення КП КГ «Харківкомуночиствод» у розрізі таких аспектів, як:
· характер і ступінь використання підприємством умов зовнішнього середовища (показник становить 7,6%);
· аналіз стратегічного потенціалу підприємства, який реалізується підприємством у напрямках: здатність до своєчасного виявлення проблем та впровадження передових технологій; також було виявлено, що на розвиток підприємства найбільш впливають технологічні, кадрові та інвестиційні ресурси;
· оцінка принадності стратегічної зони господарювання, яка для підприємства має середнє значення;
· визначення ступеню оптимальності діючої стратегії, який має розрахункову величину - 74%;
· оцінка майбутнього конкурентного статусу, основний напрямок якого - інвестувати і реінвестувати прибуток;
· аналіз зовнішнього середовища підприємства, чинники якого мають найбільший вплив на підприємство, такі: унікальність послуг підприємства; орієнтація підприємства на певний сегмент ринку; кількість і статус покупців на ринку.
- по-друге, білу проведена оцінка конкурентоспроможності п'яти суміжних підприємств різними методами оцінки, кожен з яких має специфічну методику.
В цілому, робота дозволяє розкрити суть стратегічного управління підприємством та застосовувати його елементи на практиці.
ЛІТЕРАТУРА
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. -- СПб.: Питер, 2007. -- 544 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 1996.-287с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. -- М. Издво Моск. унта, 1995.
4. Методичні вказівки до практичних занять з дисципліни "Стратегічне управління підприємством" . Укл. Тищенко О.М. Харків: ХДАМГ, 2002. 33 с.
5. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посібник. - К., 2004.
6. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. -- К.: КНЕУ, 2006. -- 227 с.
7. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. - К.: ПІІ «УВПК «ЕксОб», 2001.
8. Шершньова З. Є. Стратегічне управління. Підручник. -- 2-ге вид., перероб. і доп. -- К.: КНЕУ, 2004. -- 699 с.
9. http://www.rada.com.ua/ukr/catalog/10134/
10. http://buklib.net/component/option,com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,184/id,7979/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010Аналіз макросередовища, проміжного середовища підприємства. Аналіз прямих конкурентів на ринку. Оцінка конкурентоспроможності товару параметричним методом. Загальна оцінка стратегічного стану підприємства. Заходи щодо вдосконалення цінової стратегії.
курсовая работа [57,4 K], добавлен 08.12.2014Суть і головні етапи процесу стратегічного управління. Протидія підприємства змінам. Стратегічний контроль зовнішнього середовища. Оцінка рівня досягнень поставлених цілей, розгляд нових напрямків розвитку і пропозицій. Проблеми вертикальної інтеграції.
курсовая работа [165,5 K], добавлен 28.04.2015Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.
дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011Реалізація стратегії підприємства: основні завдання, етапи. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства. Стратегічне бачення та основні стратегії ТОВ "Екопласт". Оцінка ефективності маркетингової стратегії розвитку підприємства.
дипломная работа [381,1 K], добавлен 12.10.2012Загальна характеристика підприємства, аналіз системи управління якістю продукції та виробничого потенціалу. Оцінка зовнішнього середовища та визначення головних конкурентів. SWOT-аналіз підприємства, шляхи підвищення його конкурентоспроможності.
контрольная работа [453,9 K], добавлен 17.03.2012Особливості та стадії стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства. Оцінка рівня нестабільності середовища ТзОВ ТВК "Львівхолод" та вибір методології управління. Побудова поточного господарського портфелю, розробка інноваційної стратегії.
курсовая работа [337,1 K], добавлен 11.01.2013Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010Стратегія підприємства як програма діяльності, спрямована на досягнення підприємством бажаної мети. Загальна інформація про ПАТ "БТА Банк". Організаційна структура банку, аналіз його середовища. Оцінка стратегічних можливостей та вибір напрямку розвитку.
курсовая работа [179,8 K], добавлен 22.02.2012Стратегія управління та його необхідність. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії. Цілі та формування місії. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Стратегічне і оперативне управління.
курсовая работа [282,4 K], добавлен 21.11.2008
