Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання

Визначення рівня замовлення та максимального рівня запасу. Розрахунок площ під матеріали, що зберігаються в засіках, штабелях, ємностях. Проведення класифікації запасів в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін їхньої потреби.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык украинский
Дата добавления 22.03.2014
Размер файла 309,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Кафедра менеджменту організацій

Розрахунково-графічна робота

з дисципліни:

“Операційний менеджмент”

на тему: “Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання”

Виконав:

Сало М.А.

Перевірив:

Кулиняк І.Я.

Львів 2013

Вихідні дані для вибору системи управління запасами і розрахунку необхідної площі для їх зберігання наведені в табл. 1.

Витрати на підготовку замовлення С = 218 грн. Вартість зберігання протягом року S= 13 %. Рівень сервісу - 95 %.

Таблиця 1. Вихідні дані для вибору системи управління запасами і розрахунку необхідної площі для їх зберігання

Код запасу

Ціна за одиницю, грн.

Попит за квартал, шт./квартал

Середній час постачання, днів

Коефіцієнт варіації часу пост., %

Об'єм запасу, м3

Питома вага виробу, т/м3

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

31001

18,76

918

925

1018

784

5

19,16

0,055

0,373

31002

47,77

818

826

818

832

4

5,39

0,097

1,918

31003

22,41

1018

1052

1118

810

6

14,88

0,054

2,22

31004

118,03

1018

995

1018

909

8

3,01

0,242

2,971

31005

18,88

818

854

818

950

5

19,82

0,016

1,789

31006

38,34

1118

1122

818

1140

10

2,44

0,078

1,786

31007

118,73

1018

1021

818

860

8

19,52

0,097

1,258

31008

32,58

818

796

918

904

12

21,48

0,062

1,229

31009

93,28

818

844

1018

1040

7

4,77

0,076

2,609

31010

218,3

818

822

1118

860

7

22,18

0,21

2,338

31011

180,17

918

921

818

838

6

20,77

0,2

2,418

31012

27,27

1018

962

918

963

8

9,7

0,028

1,541

31013

186,12

1118

1152

1018

1051

8

1,13

0,134

0,172

31014

76,88

818

872

818

815

7

23,99

0,07

1,104

31015

64,83

918

916

818

1011

12

3,52

0,092

2,133

31016

55,61

1018

1052

1018

895

11

13,67

0,094

1,744

31017

181,29

818

872

1118

919

11

5,98

0,068

2,606

31018

91,58

818

850

818

963

13

18,01

0,068

1,862

31019

18,5

1018

975

1018

772

14

20,33

0,041

1,159

31020

30,78

1118

1063

918

810

12

9,72

0,097

2,694

31021

218,86

818

827

918

999

10

21,71

0,152

2,53

31022

109,75

1018

1023

1018

911

12

2,71

0,077

1,495

31023

39,76

918

907

818

1072

15

15,54

0,086

0,526

31024

18,04

918

931

818

851

12

6,59

0,02

1,654

31025

96,38

1018

975

1018

885

15

17,86

0,07

1,883

31026

187,23

818

784

918

1008

13

11,51

0,101

1,485

31027

110,27

818

822

1118

1109

15

14,97

0,073

1,592

31028

34,77

1018

1011

818

849

11

25,55

0,097

0,724

31029

24,96

918

923

918

1020

9

4,75

0,05

1,76

31030

218,63

1118

1084

1018

895

12

22,92

0,096

1,443

31031

16,55

818

863

1118

914

9

6,94

0,038

1,1

31032

122,95

918

897

818

902

15

21,09

0,087

0,068

31033

37,3

1018

1020

1018

789

12

3,62

0,076

2,322

31034

18,91

1118

1121

918

784

11

20,02

0,031

1,331

31035

20,07

818

8061

918

832

11

21,66

0,025

0,959

31036

55,18

1018

1032

918

810

10

11,27

0,082

2,691

31037

52,46

918

907

818

909

12

11,4

0,087

0,973

31038

59,43

918

926

1018

950

12

7,05

0,085

2,644

31039

14,8

918

914

818

1140

17

25,55

0,041

0,908

31040

118,8

818

801

1118

860

11

25,13

0,082

0,458

Послідовність виконання завдання:

1. Визначаємо для кожного коду запасу:

- оптимальний розмір замовлення;

- рівень повторення замовлення;

- максимальний рівень запасу;

- максимальну кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню;

- корисну площу складу.

Таблиця 2. Визначення показників для коду запасу

Код запасу

Оптимальний розмір замовлення (ОРЗ), шт.

Дисперсія часу постачання

Дисперсія попиту

РПЗ, шт.

МРЗ, шт.

, т

Корисна площа

31001

1622,53

0,92

0,75

71,69

1705,79

34,99

17,50

31002

610,36

0,05

0,01

40,18

651,06

121,13

60,56

31003

891,14

0,80

1,46

88,40

990,54

118,75

59,37

31004

409,69

0,06

0,19

92,17

504,33

362,60

181,30

31005

1608,32

0,98

0,42

68,17

1684,04

48,20

24,10

31006

681,30

0,06

2,22

126,59

824,64

114,88

57,44

31007

408,34

2,44

0,96

117,40

528,43

64,48

32,24

31008

739,08

6,64

0,37

167,31

907,77

69,17

34,59

31009

436,79

0,11

1,28

80,99

527,41

104,58

52,29

31010

293,71

2,41

1,83

104,65

402,18

197,46

98,73

31011

543,85

1,55

0,24

84,19

629,31

304,34

152,17

31012

807,84

0,60

0,15

102,72

912,14

39,36

19,68

31013

518,80

0,01

0,32

98,72

622,76

14,35

7,18

31014

481,13

2,82

0,06

97,90

579,27

44,77

22,38

31015

523,94

0,18

0,63

130,83

660,81

129,67

64,84

31016

565,71

2,26

0,36

156,58

723,58

118,62

59,31

31017

538,85

0,43

1,54

129,19

677,56

120,07

60,03

31018

440,83

5,48

0,50

172,24

614,29

77,78

38,89

31019

1654,66

8,10

1,12

211,63

1873,02

89,00

44,50

31020

760,38

1,36

1,64

157,56

926,91

242,22

121,11

31021

293,31

4,71

0,74

145,24

439,75

169,11

84,56

31022

402,68

0,11

0,21

138,21

543,00

62,51

31,25

31023

669,03

5,43

1,11

206,05

878,52

39,74

19,87

31024

993,23

0,63

0,24

132,27

1128,95

37,35

18,67

31025

429,71

7,18

0,29

224,07

654,26

86,24

43,12

31026

514,50

2,24

1,02

158,39

676,93

101,53

50,76

31027

401,73

5,04

2,70

213,67

620,06

72,06

36,03

31028

715,43

7,90

0,95

175,59

893,70

62,76

31,38

31029

844,39

0,18

0,28

102,98

952,10

83,79

41,89

31030

293,47

7,56

0,78

205,23

499,46

69,19

34,59

31031

1036,97

0,39

1,57

107,49

1161,37

48,55

24,27

31032

380,45

10,01

0,20

213,74

594,49

3,52

1,76

31033

690,74

0,19

1,07

138,57

839,48

148,14

74,07

31034

1604,82

4,85

2,29

173,11

1792,45

73,96

36,98

31035

941,66

5,68

0,16

153,36

1095,86

26,27

13,14

31036

567,91

1,27

0,86

129,91

702,10

154,93

77,46

31037

582,44

1,87

0,22

146,09

729,64

61,76

30,88

31038

547,22

0,72

0,19

144,63

693,10

155,77

77,88

31039

1096,57

18,87

1,82

278,25

1379,66

51,36

25,68

31040

408,21

7,64

1,95

170,32

581,86

21,85

10,93

Визначимо оптимальний розмір замовлення

Мінімум загальних витрат досягається в точці, при якій розмір замовлення балансує витрати на зберігання і витрати на придбання, і визначається за формулою:

,

де Е - оптимальний розмір замовлення, шт.;

С - витрати на замовлення (чи підготовку), грн.;

А - річне споживання, шт.;

Р - ціна одиниці, яка зберігається, грн./шт.;

S - вартість зберігання протягом року, %.

,

де М - кількість днів у році, днів;

- середній попит, одиниць/добу.

Визначимо рівень повторення замовлення та максимального рівня запасу.

Рівень повторення замовлення - це середній попит за середній час постачання плюс величина страхового запасу, або

,

де L - середній час постачання, днів;

D - середній попит, одиниць/добу;

Lv - дисперсія часу постачання,

Dv - дисперсія попиту;

z - середньоквадратичне відхилення. Величина z =2,3 - 99 %.

,

де - коефіцієнт варіації часу постачання, %.

,

де - коефіцієнт варіації попиту, %.

Максимальний запас визначається як сума середнього попиту за один цикл і страховий запас. При цьому при розрахунку страхового запасу потрібно враховувати, що підвищення попиту в будь-який момент може викликати дефіцит. Таким чином, час, протягом якого існує загроза дефіциту, формула розрахунку максимального рівня запасу виглядає так:

,

Визначимо корисну площу. Вантажна (корисна) площа складу може бути визначена способом навантаженням:

,

де - максимальна кількість запасу матеріалу, що підлягає зберіганню, т;

д - допустиме навантаження на 1 м2 площі підлоги складу, яке визначається розрахунковим або дослідним шляхом, т/м2 [д = 2 т/м2].

,

де, - об'єм запасу, м3;

- питома вага виробу, т/м3.

Цей спосіб застосовують для розрахунку площ під матеріали, що зберігаються в засіках, штабелях, ємностях і т. п.

2. На основі ABС аналізу підібрати системи управління запасами для кожного коду запасу.

Зручним способом класифікації предметів зберігання є правило Парето, чи АВС аналіз (відомий також як правило 80/20). Всі предмети зберігання рангуються за ступенем спадання їхнього використання у вартісному вираженні, після чого будується кумулятивна крива щільності розподілу. Виявляється, що в більшості випадків 80 % вартості використаного запасу приходиться тільки на 20 % предметів зберігання, для керування якими і можна застосувати адаптивну систему, можливо з постійним контролем. Наступні 30 % предметів можуть складати 15 % від загальної вартості; для управління ними підійде система циклічного замовлення. Для 50 % предметів, що залишилися, досить буде системи задоволення річного попиту чи методу “двох кошиків”. Ці три групи методів часто позначають як А, В і С, звідси і назва методу. Правило Парето дозволяє визначити, які запаси вимагають найбільш пильної уваги. Однак воно не враховує питання критичності і безпеки. Також слід зазначити, що правило Парето не завжди забезпечує чіткі результати. Групи методів А - адаптивна система; В - циклічного замовлення; С - система задоволення річного попиту.

Таблиця 3. Системи управління запасами для кожного коду запасу на основі ABС аналізу

Код запасу

Ціна за одиницю, грн

Річна потреба, шт

Вартість використання, грн

Частка асортименту узаг. варт. викор

Кумулятивний % вартості використання

Частка асортименту у заг. річн. потребі

Кумулятивний % предметів

Групи методів

31030

206,63

4079

842843,77

8,71

8,96

2,76

5,20

А

31010

206,3

3582

738966,6

7,63

16,59

2,42

7,63

А

31021

206,86

3526

729388,36

7,53

24,13

2,39

10,02

А

31022

109,75

3934

431756,5

4,46

28,59

2,66

12,68

А

31032

122,95

3499

430202,05

4,44

33,03

2,37

15,05

А

31027

110,27

3831

422444,37

4,36

37,39

2,59

17,64

А

31004

106,03

3904

413941,12

4,28

41,67

2,64

20,28

А

31007

106,73

3681

392873,13

4,06

45,73

2,49

22,77

А

31040

106,8

3561

380314,8

3,93

49,65

2,41

25,18

А

31025

96,38

3860

372026,8

3,84

53,50

2,61

27,80

А

31009

93,28

3684

343643,52

3,55

57,05

2,49

30,29

А

31018

91,58

3413

312562,54

3,23

60,28

2,31

32,60

А

31013

66,12

4303

284514,36

2,94

63,21

2,91

35,51

А

31014

76,88

3287

252704,56

2,61

65,83

2,22

37,74

А

31015

64,83

3627

235138,41

2,43

68,25

2,46

40,19

А

31026

67,23

3492

234767,16

2,43

70,68

2,36

42,56

А

31017

61,29

3691

226221,39

2,34

73,02

2,50

45,06

А

31038

59,43

3776

224407,68

2,32

75,33

2,56

47,61

В

31016

55,61

3947

219492,67

2,27

77,60

2,67

50,28

В

31011

60,17

3459

208128,03

2,15

79,75

2,34

52,62

В

31036

55,18

3742

206483,56

2,13

81,88

2,53

55,16

В

31037

52,46

3516

184449,36

1,91

83,79

2,38

57,54

В

31006

38,34

4162

159571,08

1,65

85,44

2,82

60,35

В

31002

47,77

3258

155634,66

1,61

87,04

2,21

62,56

В

31023

39,76

3679

146277,04

1,51

88,56

2,49

65,05

В

31033

37,3

3809

142075,7

1,47

90,02

2,58

67,63

В

31028

34,77

3660

127258,2

1,31

91,34

2,48

70,11

В

31020

30,78

3873

119210,94

1,23

92,57

2,62

72,73

В

31008

32,58

3400

110772

1,14

93,71

2,30

75,03

В

31012

27,27

3825

104307,75

1,08

94,79

2,59

77,62

В

31029

24,96

3743

93425,28

0,97

95,76

2,53

80,15

С

31003

22,41

3962

88788,42

0,92

96,67

2,68

82,83

С

31035

20,07

3393

68097,51

0,70

97,38

2,30

85,13

С

31024

18,04

3482

62815,28

0,65

98,03

2,36

87,49

С

31031

16,55

3677

60854,35

0,63

98,65

2,49

89,98

С

31039

14,8

3754

55559,2

0,57

99,23

2,54

92,52

С

31034

6,91

3905

26983,55

0,28

99,51

2,64

95,16

С

31001

6,76

3609

24396,84

0,25

0,25

2,44

2,44

С

31019

6,5

3747

24355,5

0,25

99,76

2,54

97,70

С

31005

6,88

3404

23419,52

0,24

100,00

2,30

100,00

С

?

147736

9681073,5

3. Будуємо кумулятивну криву щільності розподілу відсотка вартості використання та відсотка предметів.

Рис.1. Кумулятивна крива щільності розподілу

4. Побудуємо графік залежності частки позицій асортименту в загальній сумі запасів наростаючим підсумком від номера позиції в списку, впорядкованому за ознакою частки в загальних запасах (крива ABC).

Рис.2. Залежності частки позицій асортименту в загальній сумі запасів

5. Запропонуємо поділ запасів на групи X, Y і Z.

XYZ-аналіз дозволяє провести класифікацію запасів підприємства в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін їхньої потреби. На основі аналізу формуються групи Х, Y, Z. Група X - запаси характеризуються стабільною величиною споживання, незначними коливаннями в їх витратах і високою точністю прогнозу. Значення коефіцієнта варіації знаходиться в інтервалі від 0-10%. Група Y - запаси характеризуються відомими тенденціями визначення потреби в них і середніми можливостями їх прогнозування. Значення коефіцієнта варіації - від 10-25%. Група Z - споживання запасів відбувається нерегулярно, будь-які тенденції відсутні,точність прогнозування невисока. Значення коефіцієнта варіації - понад 25%. Основним критерієм, за допомогою якого можна віднести запаси до тієї чи іншої групи, є коефіцієнт варіації варіації (чим він нижче, тим більш прогнозованим є споживання)

Таблиця 4. Розподіл запасів на групи

Код запасу

Коефіцієнт варіації, %

Група запасів

31002

1,30

Х

31014

2,72

Х

31012

3,73

Х

31004

4,08

Х

31038

4,18

Х

31022

4,26

Х

31035

4,33

Х

31032

4,63

Х

31013

4,77

Х

31037

4,83

Х

31011

5,12

Х

31025

5,12

Х

31024

5,19

Х

31029

5,20

Х

31016

5,55

Х

31008

6,54

Х

31005

6,94

Х

31018

7,58

Х

31030

7,89

Х

31015

8,00

Х

31001

8,74

Х

31021

8,88

Х

31036

9,06

Х

31007

9,71

Х

31028

9,71

Х

31033

9,90

Х

31019

10,33

Y

31023

10,45

Y

31026

10,56

Y

31003

11,13

Y

31009

11,20

Y

31020

12,08

Y

31017

12,26

Y

31031

12,45

Y

31006

13,07

Y

31039

13,11

Y

31010

13,78

Y

31034

14,15

Y

31040

14,30

Y

31027

15,64

Y

6. Побудуємо графік залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку, побудованому в порядку зростання значення коефіцієнта варіації (крива XYZ).

Рис.3. Залежності коефіцієнта варіації попиту від номера позиції в списку

7. Складаємо матрицю ABC-XYZ на підставі якої визначити заходи щодо керування запасами.

Таблиця 5. Зведена матриця ABC- і XYZ-аналізу

A

B

C

X

31014; 31004; 31022; 31032; 31013; 31025; 31018; 31030; 31015; 31001; 31021; 31007.

31002; 31012; 31038; 31037; 31011; 31016; 31008; 31036; 31028; 31033.

31035; 31024; 31029; 31005.

Y

31026; 31009; 31017; 31010; 31040; 31027.

31023; 31020; 31006.

31019; 31003; 31031; 31039; 31034.

Z

-

-

-

Заходи щодо керування запасами:

- для товарних позицій, що входять до груп АХ, AY слід виробити індивідуальні технології керування запасами. Наприклад, варто розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін";

- керування запасами за позиціями, що входять до груп ВХ, BY може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки);

- планування запасів за товарними позиціями, що входять до групи СХ, CY може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі.

Таблиця 6. Необхідні заходи щодо керування запасами

Номери позицій асортименту

Заходи

31014; 31004; 31022; 31032; 31013; 31025; 31018; 31030; 31015; 31001; 31021; 31007; 31026; 31009; 31017; 31010; 31040; 31027.

Слід розрахувати оптимальний розмір замовлення і розглянути можливість застосування технології доставки "точно в термін"

31002; 31012; 31038; 31037; 31011; 31016; 31008; 31036; 31028; 31033; 31023; 31020; 31006.

Керування запасами за позиціями може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями (як за термінами планування, так і засобами доставки)

31035; 31024; 31029; 31005; 31019; 31003; 31031; 31039; 31034.

Планування запасів за товарними позиціями може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, із щотижневою (чи щомісячною) перевіркою наявності запасу на складі

запас площа зберігання

Список використаної літератури

1. Крикавський Є., Чухрай Н. Промисловий маркетинг: Підручник. 2-ге вид. - Львів: “Львівська політехніка”, 2004. - 472с.

2. Методичні вказівки і завдання до виконання розрахункової роботи з дисципліни “Операційний менеджмент ” на тему “Вибір системи управління запасами і розрахунок необхідних площ для їх зберігання” для студентів напрямку “Менеджмент” / Укл.: Сорочак О.З. - Львів: Вид-во НУ “Львівська політехніка”, 2004. - 16 с.

3. Михайловська О.В. Операційний менеджмент. Навчальний посібник / О.В. Михайловська. - К.: Кондор, 2008. - 550 с.

4. Осовська Г.В. Менеджмент організацій: Навч. посіб. / Г.В. Осовська. - К.: Кондор- 2005. - 860 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Розробка календарних планів виробництва. Розробка графіку Гантта, обрахування тривалості циклу збирання виробу. Визначення точки замовлення. Визначення витрат на виконання замовлення та витрат на управління запасами. Оптимальний розмір замовлення.

    методичка [58,1 K], добавлен 20.02.2010

  • Порядок отримання завдання та вихідних даних, оформлення та захисту курсової роботи. Аналіз стану логістики. Прогнозування попиту на продукцію підприємства. Розрахунок параметрів сезонності. Розробка системи управління запасами на основі моделі ЕОQ.

    методичка [203,6 K], добавлен 27.05.2014

  • Коефіцієнти асортименту товарів та їх розрахунок. Нормативи товарних запасів поточного зберігання та норматив товарообіговості. Розрахунок розміру валового доходу та сукупних витрат. Графічне відображення точки беззбитковості та умови самоокупності.

    контрольная работа [33,6 K], добавлен 06.12.2011

  • Розробка і реалізації фінансової політики керування запасами. Цілі створення запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів. Основні етапи формування політики управління запасами на підприємстві, моделі їх зберігання.

    реферат [357,1 K], добавлен 24.01.2010

  • Основи стратегічного управління диверсифікованими підприємствами. Удосконалення системи управління стратегією ТОВ "Комунтехсервіс" та підвищення рівня її ефективності. Розробка нової стратегії з формуванням моделі прийняття рішення про вибір стратегії.

    дипломная работа [228,1 K], добавлен 23.09.2011

  • Поняття стратегічного управління, та його аналіз на прикладі підприємства. Оцінка характеру використання організацією умов зовнішнього середовища. Визначення ступеня оптимальності діючої стратегії підприємства. Оцінка рівня конкурентоспроможності.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.10.2011

  • Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткування. Розрахунок кількості робітників, проектування оргструктури управління підприємством. Розрахунки вартісних витрат матеріалів, форм оплати праці, собівартості, ціни вибору.

    курсовая работа [291,9 K], добавлен 15.09.2010

  • Розрахунок виробничої потужності проектованого цеху. Визначення потреби і вартості сировини і матеріалів. Визначення витрати і вартості енергоресурсів. Розрахунок амортизаційних відрахувань та витрат на оплату праці. Формування організаційного плану.

    контрольная работа [22,8 K], добавлен 07.10.2010

  • Порядок прогнозування попиту на матеріальні ресурси методом екстраполяції. Розрахунок транспортних засобів і площі складських приміщень. Визначення оптимальної партії замовлення методом Уілсона. Оптимізація розподільних центрів і організація перевезень.

    контрольная работа [130,7 K], добавлен 02.06.2009

  • Фактори прийняття управлінських рішень при реалізації антикризового управління. Підходи щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві. Різноманітності застосування пасивного та активного антикризового управління.

    статья [283,1 K], добавлен 13.11.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.