Пути повышения эффективности оплаты труда работников организации

Переход на рыночные отношения в сфере экономики потребовал от коллектива предприятия более детального изучения рынка, его потребности в продукции и возможностей завода по организации выпуска нетрадиционных видов товаров и услуг. Таким образом, завод вышел на производство водокольцевых насосов и насосных станций для доильных установок, производимых в Республике Беларусь. Освоены технологии ремонта двигателей американской компании «Детройт».

Открытое акционерное общество «Гомельский мотороремонтный завод» создано решением Гомельского областного исполнительного комитета 29 декабря 2003 г. №913 путем преобразования КУП «Гомельский мотороремонтный завод «Облагропромтехника».

Основными видами деятельности ОАО «Гомельский МРЗ» являются:

- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, тракторов используемые в сельском хозяйстве (двигателя Д-240, ЯМЗ, Д-260, Детройт, Катерпиллер, Дойц-1011, КПП-1221, 701 и запчастей к ним);

- производство вакуумных насосов и оборудования для животноводства (СН-6ОА, СНД, ВВН - 60,70; доильной установки «Алеся»);

- производство малолитражных дизельных и бензиновых двигателей внутреннего сгорания от 4 до 9 квт мощностью, совместного производства с Китаем, производство мотокос МК-1, МК-2, МК-3, мотопомп и электростанций;

- производство 4-х метровых посевных почвообрабатывающих агрегатов совместного производства с немецкой фирмой «Lemken», универсального культиватора КУ-400 Т, разбрасывателя минеральных удобрений РМУ» Роса».

- вспомогательное производство (изготовление оснастки, ремонт и обслуживание оборудования, транспорт); столовая; общежитие малосемейного типа.

Общество в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 14.07.2003 г. №17 осуществляет следующие виды экономической деятельности, на который требуется специальное разрешение (лицензия):

Деятельность по заготовке древесины;

Деятельность по заготовке (закупке) лома и отходов черных и цветных металлов;

Деятельность связанная с производством алюминия, свинца, цинка, олова, меди, и отливкой готовых изделий и полуфабрикатов из алюминия и тяжелых цветных металлов;

Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

Перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

Транспортно-экспедиционная деятельность;

Деятельность в области действия промышленной безопасности.

Основной целью деятельности ОАО «Гомельский МРЗ» является наращивание объемов производства, его модернизация и интенсификация, увеличение объема реализации и рентабельности реализованной продукции за счет снижения затрат, повышения качества продукции, расширения ассортимента товаров и услуг, наиболее полного удовлетворения потребительского спроса, увеличение экспортного потенциала и на базе этого получения наибольшей прибыли и доходов.

Согласно уставу, органами управления ОАО «Гомельский МРЗ» являются: общее собрание акционеров, наблюдательный совет и директор. Контроль за финансово - хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Открытое акционерное общество «Гомельский мотороремонтный завод является правоприемником коммунального унитарного предприятия «Гомельский мотороремонтный завод» Облагропромтехника», зарегистрированного решением Гомельского областного исполнительного комитета от 29 июня 2007 г. №561 и занесенного в ЕГР за №400234911.

Учетный номер налогоплательщика: 400234911.

Юридический адрес: 246029 г. Гомель, проспект Октября, 27.

Директор ОАО «Гомельский МРЗ» - Ермаков Николай Иванович.

Главный бухгалтер ОАО «Гомельский МРЗ» - Гаврилин Дмитрий Владимирович

Организационная структура управления находится в приложении А

Органами Общества являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления Общества являются: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; исполнительный орган (директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

Члены органов Общества в соответствии с их компетенцией несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), в порядке, установленном законодательством.

Высшим органом управления ОАО «Гомельский МРЗ» является собрание акционеров. В период между собраниями функции управления осуществляет наблюдательный совет.

Таблица 2.1.1 - Динамика основных организационно-экономических показателей деятельности предприятия за период с 2009 г. по 2011 г., млн. руб.

Показатели	Значение показателей	Темп роста (снижения), %, изменение (+;-)
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
				2011 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
А	1	2	3	4	5
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручку)	14764	14752	29683	201,05	201,21
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг	13428	13199	20 894	155,6	158,29
3. Объем производства продукции: - в действующих ценах; - в сопоставимых ценах;	14534 14307	17343 16614	24415 19579	167,98 136,85	140,78 117,85
4. Среднесписочная численность производственного персонала, чел.	198	188	177	89,39	94,15
5. Фонд заработной платы производственного персонала с начислениями	2219,2	2465,4	3247	146,33	131,72
6. Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.	934007	1092819	1473000	157,7	134,79
7. Среднегодовая стоимость основных производственных средств	19546	21999	33 300	170,37	151,37
8. Фондоотдача основных производственных средств, руб.	0,89	0,79	1,05	117,98	132,91
9. Затраты на один рубль продукции, руб.	0,92	0,76	0,86	93,48	113,16
10. Материальные затраты, млн. руб.	9808	11898	14707	149,95	123,6
11. Материалоемкость товарной продукции	0,67	0,69	0,60	89,56	86,96
12. Среднегодовая величина оборотных средств, млн. руб.	6425	7829	10701	166,55	136,68
13. Количество оборотов оборотных средств, раз	2,29	1,88	2,77	120,96	147,34
14. Длительность одного оборота, дн.	157	191	123	78,34	64,39
15. Чистая прибыль (убыток)	504	432	1 031	204,56	238,66
16. Рентабельность продаж	3,41	2,93	3,47	+0,06	+0,54
17. Рентабельность продукции	7,89	7,18	6,62	- 1,27	- 0,56
18. Коэффициент текущей ликвидности	1,58	1,57	1,37	- 0,21	- 0,2
19. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,29	0,25	0,21	- 0,08	- 0,04
20. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,34	0,33	0,31	- 0,03	- 0,02

Таким образом, как видно из таблицы 2.1.1, на протяжении трех лет положительной динамикой явилось увеличение выручки от реализации продукции. Так в 2011 году по сравнению с 2009 увеличение составило 201,05%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом - 201,21%. Данные показатели свидетельствуют о том, что в организации произошло увеличение спроса на произведенную продукцию, а вследствие этого - увеличение выручки от реализации продукции.

На протяжении всего анализируемого периода наблюдается рост себестоимости продукции. Так в 2011 году по сравнению с 2009 увеличение составило 55%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом - 58%. Однако как положительную тенденцию можно отметить превышение темпов роста выручки от реализации продукции над темпами роста себестоимости. Данные показатели свидетельствуют об эффективности внедрения организационно-экономических мероприятий по снижению себестоимости продукции. Данную тенденцию также подтверждают динамические показатели затраты на 1 рубль продукции, которые на протяжении всего периода сокращаются.

Также следует отметить, что за анализируемый период произошло снижение численности производственного персонала. Так в 2011 году по сравнению с 2009 снижение составило 11%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом - 6%. Не смотря на сокращение численности персонала, объем производства имел тенденцию к увеличению. Что говорит об эффективной кадровой политике организации.

Из таблицы также видно, что произошло увеличение заработной платы за анализируемый период. Так в 2011 по сравнению с 2009 годом, увеличение составило 57%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом 34%. Однако это является отрицательным результатом деятельности организации, поскольку происходит относительный перерасход фонда заработной платы, рост себестоимости продукции (работ, услуг) и соответственно уменьшение прибыли, что негативно влияет на результаты хозяйственной деятельности.

На протяжении анализируемого периода также наблюдается рост основных средств. Так в 2011 по сравнению с 2009 годом, увеличение стоимости основных средств составило 70%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом 51%. Данный рост свидетельствует о том, что в организации произошла переоценка стоимости основных средств. Далее рассматривая показатель фондоотдачи, можно отметить, что произошло увеличение использования основных средств организации. О чем свидетельствует рост показателя на протяжении всего исследуемого периода.

Из данных таблицы видно, что с 2011 года по 2010, затраты на 1 рубль товарной продукции возросли на 13%. Основной причиной этого является увеличение себестоимости продукции. Это можно объяснить опережающим темпом роста объема произведенной продукции по сравнению с темпом роста затрат на производство.

Материальные ресурсы в организации используются эффективно, об этом говорит снижение материалоемкости в 2011 году. При этом также наблюдается снижение длительности одного оборота в 2011 году. Так в 2011 по сравнению с 2009 годом, снижение составило 22%, а в 2011 по сравнению с 2010 годом 36%.

В связи с превышением темпа снижения выручки от реализации по сравнению со снижением расходов на производство в 2011 году рентабельность продукции и продаж составила 6,62% и 3,47% соответственно, что свидетельствует об ухудшении сбытовой и производственной деятельности организации, поскольку в 2009 году организация имела рентабельность продукции на уровне 7,89%, а рентабельность продаж - на уровне 3,41%.

Коэффициент текущей ликвидности соответствует своему нормативному значению (? 1,3), а, следовательно, у организации достаточно оборотных активов, для того, чтобы рассчитаться по своим обязательствам. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными активами также не превышает свое нормативное значение (? 0,2), следовательно, организация имеет в наличии достаточно оборотных средств.

Что касается коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами, то данный коэффициент также полностью соответствует своему нормативному значению (? 0,85), а это указывает на то, что в организации соблюдается оптимальный баланс собственных и заемных средств и нет угрозы для его финансовой устойчивости.

В целом, структуру бухгалтерского баланса ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» можно признать удовлетворительной, а саму организацию - платежеспособной.

Сравнительный анализ затрат на производство работ по элементам приведен в таблице 2.1.2.

Таблица 2.1.2 - Анализ затрат на производство по экономическим элементам за 2009-2011 года, млн. руб.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп изменения, %
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
1. Материальные затраты	9808	72,8	11 898	74,7	14707	72,7	121,3	123,6
2. Расходы на оплату труда	1982	14,7	2 226	14,0	2630	13,0	112,3	118,1
3. Отчисления на социальные нужды	743	5,5	809	5,1	1030	5,1	108,9	127,3
4. Амортизация основных средств и нематериальных активов	328	2,4	359	2,2	416	2,1	109,5	115,9
5. Прочие затраты	619	4,6	632	4,0	1454	7,1	102,1	230,1
Итого	13 480	100	15 924	100	20237	100	118,1	127,1
Выручка от реализации	14 764	-	14752	-	29683	-	99,9	201,2
Затраты на 1 р. реализованной продукции	0,91	-	1,08	-	0,68	-	118,7	62,9

Как видно из таблицы 2.1.2 в 2010 г. наблюдается увеличение доли материальных затрат в структуре затрат на производство (на 1,9%) за счёт снижения удельного веса амортизационных отчислений (на 0,2%) и прочих затрат (на 0,6%). Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции вырос в связи с увеличением покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, удорожания топливно-энергетических ресурсов. А в 2011 г. наблюдается уменьшение доли материальных затрат на производство (на 2,0%) за счёт увеличения прочих затрат (на 3,1%). Удельный вес прочих затрат вырос в связи с увеличением ресурсных платежей. Далее идут затраты на оплату труда, которые при допустимом нормативе 20% в течение анализируемого периода году уменьшился до 13,0%. В то же время, это является положительным моментом изменений в структуре расходов на оплату труда, т.к. она недостаточно эффективна (об этом свидетельствуют наличие отставания темпов роста выработки от заработной платы).

При этом, затраты на 1 руб. реализованной продукции по сравнению с 2009 г. значительно повысились (на 0,17), что свидетельствует об не эффективной деятельности предприятия в 2010 г., значительно снизилась в 2011 г. на 0,4, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия в 2011 г.

Следующим этапом анализа является расчет и оценка по данным отчетности финансовых коэффициентов ликвидности представленных в таблице 2.1.3.

Таблица 2.1.3 - Расчет степени финансовой устойчивости предприятия на 2011 г., млн. руб.

Актив	На начало периода	На конец периода	Пассив	На начало периода	На конец периода	Платежный излишек или недостаток
						На начало периода	На конец периода
А1	55	377	П1	1271	6070	-1216	-5693
А2	1735	2744	П2	3180	4040	-1445	-1296
АЗ	5756	10743	ПЗ	870	754	4886	9989
А4	10305	20685	П4	12530	23685	-2225	-3000

Система соотношений (на конец периода): А1<П1, А2<П2, АЗ>ПЗ,
АЗ<ПЗ, следовательно в 2011 году была допустимая ликвидность. При этом не достаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

Оценка удовлетворительности структуры баланса ОАО «Гомельский МРЗ», произведенная в соответствии с Правилами по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности, приведена в таблице 2.1.4.

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, в 2010 г. стал соответствовать норме, то есть у ОАО «Гомельский МРЗ» не возникали затруднения, связанные с погашением задолженности перед поставщиками сырья и материалов, работниками предприятия и другими кредиторами. Это свидетельствует о том, что кредиторская задолженность полностью покрывается дебиторской задолженностью. Но в 2011 г. коэффициент текущей ликвидности снизился, что привело к затруднениям, связанных с погашением задолженности перед поставщиками сырья и материалов, работниками предприятия и другими кредиторами. Кроме того, предприятие может ответить по своим обязательствам за счёт реализации активов (соответствующий коэффициент в течение 2009-2011 гг. был в норме).

Таблица 2.1.4 - Анализ финансового состояния за 2009-2011 гг.

Показатели	Норматив	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент текущей ликвидности	не <1,6	1,5	1,7	1,37
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,1	0,21	0,29	0,21
Коэффициент обеспечения обязательств активами	не > 0,85	0,37	0,3	0,28

В то же время, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами находится выше нормы, что говорит об их достатке.

Можно сделать вывод, что предприятие является платежеспособным.

2.2 Анализ фонда заработной платы ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

В условиях рыночных отношений предприятиям предоставлены широкие права в хозяйственной деятельности, в том числе в организации и планировании оплаты труда. Предприятия сами устанавливают размеры средств, предназначенных на оплату труда, распределяют их, определяют формы и системы оплаты труда.

Улучшение организации заработной платы рабочих и служащих направлено на усиление материальной заинтересованности не только в результатах их личной работы, но и в общих итогах деятельности предприятия. Этим целям служат специально образовываемые за счет отчислений от полученной прибыли фонды предприятия.

Все вопросы установления и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, материальной помощи, индексации заработной платы решаются по согласованию с Профкомом в пределах имеющихся денежных средств.

Оплата труда на предприятии производится в пределах средств, заработанных трудом коллектива и в соответствии с действующими законодательными и другими нормативными актами РБ.

Фонд потребления ОАО «Гомельский МРЗ» формируется из следующих источников: фонда оплаты труда (включается в себестоимость), выплат из чистой прибыли и средств фонда социальной защиты населения.

Таблица 2.2.1 - Анализ использования средств, направляемых на потребление

Вид оплаты	Сумма, руб.	Отклонение, %
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010 к 2009	2011 к 2010
А	1	2	3	4	5
1. Фонд оплаты труда	1946997027	2238835666	2611531347	114,9	116,6
1.1. По сдельным расценкам	605809612	685031066	652372364	113,1	95,2
1.2. По тарифным ставкам и окладам	685567630	764927701	867599573	111,6	113,4
1.3. Премии за производственные результаты	232144096	367957458	564260563	158,5	153,3
1.4. Доплаты за профессиональное мастерство, выслугу лет и др.	193567411	213889327	248589495	110,5	116,2
1.5. Доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни	12206921	8733095	9287545	71,5	106,3
1.6. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков	164708927	150988601	197938829	91,7	131,1
1.7. Оплата льготных часов подростков, перерыв в работе кормящих матерей	189409	267955	394762	141,5	136,1
1.8. Доплаты до среднего	31469378	21265468	39514704	67,6	185,8
1.9. Оплата работ по трудовому соглашению	21333643	25774995	30573512	120,8	118,6
2. Выплаты из прибыли	122018895	104934339	167301938	85,9	154,7
2.1. Вознаграждения по итогам годовой работы	84633270	11909757	7532122	123,1	156,2
2.2. Материальная помощь	28145625	38999582	57437170	116,2	131,9
2.3. Единовременные выплаты пенсионерам	1260000	175000	175000	13,9	100
2.4. Выплаты дивидендов по ценным бумагам	7980000	3850000	3850000	48,2	100
3. Выплаты социального характера	120443914	101497389	164211398	84,3	132,7
3.1. Пособие семьям, воспитывающим детей	4368060	9384932	7055778	214,9	75,1
3.2. Материальная помощь отдельным работникам (в связи со смертью близких родственников и др.)	29294980	41305000	61263806	135,1	145,2
3.3. Выходное пособие	360965	0	1334470
3.4. Расходы по оплате медицинских услуг	68500474	71977174	69864033	105,1	97,1
3.5. Другие расходы (пособия по травмам, компенсации работникам)	17919435	16005283	25693311	89,3	160,5
Итого средств, направляемых на потребление	2219265936	2465453828	3247952853	146,3	131,7
Доля в общей сумме, %	100	100	100	-	-
фонда оплаты труда	88,9	91,6	85,8	2,7	-3,1
выплат из прибыли	5,6	4,3	8,8	-1,3	4,5
выплат из фонда социальной защиты	5,5	4,1	5,4	-1,4	1,3

Фонд потребления ОАО «Гомельский МРЗ» формируется из следующих источников: фонда оплаты труда (включается в себестоимость), выплат из чистой прибыли и средств фонда социальной защиты населения (таблица 2.2.1).

Основные различия между понятиями «фонд потребления» и «фонд заработной платы» заключаются в том, что фонд заработной платы включает только выплаты индивидуального характера, независимо от их источников, а фонд потребления, кроме того, выплаты за счет средств социальной защиты и расходы средств коллективного потребления.

Как показано в таблице 2.2.1, за анализируемый период ФЗП увеличивается, что произошло под влиянием следующих факторов:

1) на 16,6% за счёт увеличения фонда оплаты труда, что обусловлено ростом заработной платы по тарифным ставкам и окладам, увеличением доплат в связи с разработкой новых Положений («О премировании работников за экономию топливно-энергетических ресурсов», «О премировании руководителей, специалистов и служащих за высокопроизводительный и качественный труд»); доплат за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни.

2) на 68,8% за счёт выплат из прибыли, прежде всего, вознаграждений по итогам годовой работы, согласно разработанному в 2007 г. Положению «О премировании руководителей, специалистов и служащих по результатам хозяйственной деятельности» и материальной помощи.

3) на 48,4% за счёт выплат социального характера (расходов по выплате компенсаций работникам, пособий по травмам и др.)

Наибольший удельный вес в составе средств, идущих на потребление, занимает фонд оплаты труда.

Анализ фонда заработной платы на каждом предприятии имеет большое значение. Следует осуществлять систематический контроль по его использованию, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Все вопросы установления и изменения форм, систем и размеров заработной платы, материального стимулирования, выплаты вознаграждений, дивидендов, материальной помощи решаются в соответствии с Положением об оплате труда, действующем в ОАО «Гомельский мотороремонтный завод».

На предприятии применяются следующие системы оплаты труда:

· повремённо-премиальная;

· сдельно-премиальная;

· косвенно-сдельно-премиальная (для вспомогательных рабочих основных цехов - наладчиков).

Повышение тарифной ставки первого разряда производится при выполнении обязательных показателей, согласно инструкции «О порядке повышения тарифной ставки первого разряда». (таблица 2.2.2)

Таблица 2.2.2 - Размер тарифной ставки 1-го разряда

Показатели	Значение показателей	Абсолютный прирост	Темп изменения, %
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
Размер тарифной ставки 1 разряда: - для повременщиков (тыс. руб.) - для сдельщиков (тыс. руб.)	180 210	196,5 229,3	235,8 275,16	16,5 19,3	39,3 45,86	109,17 109,2	120 120

Как видно из таблицы 2.2.2 размер тарифной ставки 1 разряда для повременщиков в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 9,17%, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 20%.

Размер тарифной ставки 1 разряда для сдельщиков в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 9,2%, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 20%.

Работникам ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» установлены следующие доплаты надбавки к тарифным ставкам и окладам:

· на работах с неблагоприятными условиями груда в размере 0,14% месячной тарифной ставки первого разряда рабочего-повременщика, установленной на предприятии, за каждый час работы в этих условиях с учетом степени тяжести и вредности труда;

· за совмещение профессий (должностей) до 50% ставки (оклада) по совмещаемой профессии; за расширение зоны обслуживания до 50% тарифной ставки (оклада); за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника до 50% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника. Установление вышеуказанных доплат производится на основании представлений руководителей структурных подразделений и оформляется приказом по заводу;

· надбавка за выслугу лет в следующих размерах:

- от 1 года до 5 лет - 5% тарифной ставки (должностного оклада);

- свыше 5 лет до 10 лет - 10%;

- свыше 10 лет до 15 лет - 15%;

- свыше 15 лет - 20%.

Для рассмотрения вопросов по выплате вознаграждения за выслугу лет на заводе создана общезаводская комиссия и комиссии в отдельных структурных подразделениях. Согласно коллективному договору и на основании решений комиссии, работники, совершившие прогул либо появившиеся на территории завода в рабочее время в нетрезвом состоянии, лишаются вознаграждения за выслугу лет;

· премирование за экономию топливно-энергетических ресурсов;

· надбавки к окладам руководителей, специалистов и других служащих за высокопроизводительный и качественный труд;

· премирование рабочих, специалистов и служащих за выполнение особо важных производственных заданий;

· премирование руководителей, специалистов и служащих завода по результатам финансово-хозяйственной деятельности.

Премирование работников производится в соответствии с соответствующими Положениями о премировании.

Выплата заработной платы производится в денежной форме 2 раза в месяц.

Кроме того, за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, работникам производятся выплаты вознаграждений в связи с юбилейными и знаменательными датами, материальная помощь на оздоровление, лечение и отдых при предоставлении трудового отпуска. В случае смерти работника членам его семьи оказывается материальная помощь.

Для рассмотрения вопросов по выплате вознаграждения за выслугу лет на заводе создана общезаводская комиссия и комиссии в отдельных структурных подразделениях. Согласно коллективному договору и на основании решений комиссии, работники, совершившие прогул либо появившиеся на территории завода в рабочее время в нетрезвом состоянии, лишаются вознаграждения за выслугу лет;

· премирование за экономию топливно-энергетических ресурсов;

· надбавки к окладам руководителей, специалистов и других служащих за высокопроизводительный и качественный труд;

· премирование рабочих, специалистов и служащих за выполнение особо важных производственных заданий;

· премирование руководителей, специалистов и служащих завода по результатам финансово-хозяйственной деятельности.

Премирование работников производится в соответствии с соответствующими Положениями о премировании.

Выплата заработной платы производится в денежной форме 2 раза в месяц.

Кроме того, за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, работникам производятся выплаты вознаграждений в связи с юбилейными и знаменательными датами, материальная помощь на оздоровление, лечение и отдых при предоставлении трудового отпуска. В случае смерти работника членам его семьи оказывается материальная помощь.

2.3 Анализ влияния эффективности использования фонда заработной платы на деятельность предприятия

В настоящее время в нашей республике отсутствуют механизмы прямого государственного регулирования порядка формирования фонда заработной платы. Организации (в том числе и ОАО «Гомельский мотороремонтный завод») с учётом отраслевой специфики осуществляемой производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния самостоятельно формируют фонд заработной платы, руководствуясь нормативными правовыми актами, а также положениями коллективных договоров. Отраслевых и территориальных соглашений, регламентирующих отдельные элементы организации заработной платы.

В состав фонда заработной платы включаются следующие выплаты:

· заработная плата за выполненную работу и отработанное время;

· выплаты стимулирующего характера;

· выплаты компенсирующего характера;

· оплата за неотработанное время;

· другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы.

Фонд заработной платы ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» формируется на основе расходов на оплату труда, включаемых в затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении (ФЗП_з), и расходов, производимых за счёт чистой прибыли организации (ВПР). Таким образом, фонд заработной платы (ФЗП) можно представить в виде следующей формулы (2.1)

ФЗП= ФЗП_з+ ВПР, (2.1)

где ФЗП - фонд заработной платы;

ФЗП_з - расходы на оплату труда, включаемые в затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг);

ВПР - выплаты из чистой прибыли предприятия.

На первом этапе планируются объёмы производства и реализации продукции завода в натуральном и стоимостном выражении, а также численность работников. Далее производится предварительный расчёт ФЗП_з с учётом условий оплаты труда в базовом периоде и рассчитывается плановый рост среднемесячной заработной платы.

На основании запланированных условий оплаты труда на плановый период (тарифной ставки 1-го разряда, размера тарифных и должностных окладов, стимулирующих и компенсирующих выплат) окончательно формируется ФЗП_з.

Далее определяется уровень средней заработной платы работников без учёта выплат из прибыли и принимается решение о включении в состав ФЗП этих выплат с учётом обязательств по коллективному договору, действующих Положений об оплате и стимулировании труда.

На заключительном этапе окончательно сформированный ФЗП распределяется по периодам планового года (месяцам, кварталам) и утверждается плановый размер средней заработной платы.

Проведём анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Для общей оценки эффективности использования средств на оплату труда промышленно-производственного персонала рассчитаем величину экономии (перерасхода) заработной платы. Исходные данные для анализа и промежуточные расчёты представлены в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1 - Анализ эффективности использования фонда заработной платы

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение показателей	Динамика, %
		2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2009 г.
1. Фонд заработной платы	млн. руб.	2219,2	2465,4	3247	111,1	131,7
2. Среднесписочная численность	чел.	198	188	177	94,95	94,1
4. Объём выпуска продукции	млн. руб.	14534	17343	24415	119,33	140,8
3. Среднегодовая заработная плата 1 работника	млн. руб.	11,208	13,114	18,345	117,0	139,9
5. Среднегодовая выработка 1 работника	млн. руб.	73,404	92,25	137,938	125,7	149,5
6. Индекс выработки	-	-	1,257	1,495	-	-
7. Индекс среднегодовой заработной платы	-	-	1,17	1,399	-	-
8. Коэффициент опережения	-	-	-	-	0,93	0,94
9. Экономия (перерасход)	млн. руб.	-	-183,3	-222,8	-	-

Как видно из таблицы 2.3.1 состав фонда заработной платы, можно сделать вывод о его увеличении на протяжении трех лет. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. фонд заработной платы возрос на 11,1%, а в 2011 г. по сравнению с 2010 годом - на 31,7%. Наибольший удельный вес в составе фонда заработной платы за анализируемый период занимают зарплата, начисленная за выполненную работу и отработанное время, а также поощрительные выплаты.

Коэффициент опережения за анализируемый период постепенно повышается (сначала был 0,93%, а затем повысился на 0,01%), что является положительной тенденцией т.к. среднемесячная зарплата одного работника не превышает в 2011 г. среднегодовая выработка одного работника, следовательно работник зарабатывает своим трудом зарплату.

Сумма экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с различием темпов роста производительности труда и средней зарплаты определяется по формуле (2.2):

, (2.2)

где ±Э - величина экономии (перерасхода) ФЗП;

ФЗП₁ - фонд заработной платы в отчётном периоде;

I_СЗ - индекс среднегодовой заработной платы;

I_ГВ - индекс среднегодовой выработки.

Расчеты показывают, что темп роста среднегодовой выработки одного работающего на протяжении 2009-2011 годов не превышал темп роста среднегодовой заработной платы одного работающего.

Таким образом, на протяжении 2009-2011 гг. не имело место перерасхода фонда заработной платы.

Как видно из таблице 2.3.1, в 2010 г. у ОАО «Гомельский МРЗ» была экономия фонда заработной платы в размере 183,3 млн. руб., что говорит об эффективном его использовании:

2010 год к 2009 году:млн. руб.

Аналогично в 2011 г. не было превышение темпов роста заработной платы над темпами роста выработки 1 работником обусловило экономию фонда заработной платы в размере 222,8 млн. руб.

2011 год к 2010 году: млн. руб.

В свою очередь, экономия фонда заработной платы ведёт к снижению себестоимости продукции и повышению суммы прибыли. Поэтому можно сделать вывод, что система оплаты и стимулирования труда является достаточно эффективной, но необходимо более подробно рассмотреть факторы, которые существенно влияют на изменение фонда заработной платы в 2009-2011 гг. и провести их качественную характеристику.

Анализ фонда заработной платы проведём на основе факторной модели, представленной ниже, методом относительных разниц (формула 2.3).

, (2.3)

где ФЗП - фонд заработной платы;

Ч - численность промышленно-производственного персонала;

Ч_р - численность рабочих;

ВП - выпущенная продукция;

d_p - доля рабочих в составе ППП;

w_p - выработка 1 рабочего;

S_e - зарплатоёмкость единицы выпущенной продукции.

Таким образом, согласно представленной модели, в качестве факторов, обусловивших изменение фонда заработной платы, будем рассматривать следующие:

· численность ППП;

· доля рабочих в составе ППП;

· выработка 1 рабочего;

· зарплатоёмкость единицы выпущенной продукции.

Покажем динамику данных показателей за 2009-2011 гг. на ОАО «Гомельский мотороремонтный завод», включая их абсолютное и относительное изменение (таблице 2.2.4).

Как видно из таблицы 2.3.2, все анализируемые показатели выросли по сравнению с предыдущими периодами, за исключением среднесписочная численность, которая на протяжении анализируемого периода уменьшалась, что повлекло к уменьшению численности рабочих в 2010 г. на 13 человек, следовательно и доля рабочих в общей численности уменьшилась на 3,5%, но увеличилась на 9,7% в 2011 г. за счет уменьшения среднесписочной численности и той же численности рабочих.

Таблица 2.3.2 - Исходные данные для проведения факторного анализа ФЗП

Показатели	Единицы измерения	Значение показателей	Темп изменения, %
		2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.
1. Фонд заработной платы	млн. руб.	2219,2	2465,4	3247	111,1	131,7
2. Среднесписочная численность	чел.	198	188	177	94,9	94,2
из них рабочие	чел.	156	143	143	91,7	100
3. Объём выпуска продукции	млн. руб.	14534	17343	24415	168,0	140,7
4. Доля рабочих в общей численности	-	79	76	81	96,5	106,2
5. Среднегодовая выработка одного рабочего	млн. руб.	73,404	92,25	137,938	125,7	149,5
6. Зарплатоёмкость единицы выпущенной продукции	-	0,153	0,142	0,133	92,8	93,7

Рассчитаем влияние каждого исследуемого фактора на изменение фонда заработной платы (таблица 2.3.3).

Таблица 2.3.3 - Результаты проведения факторного анализа ФЗП методом абсолютных разниц

Наименование показателя	Абсолютное изменение	Относительное изменение
	Расчёт	Значение	Расчёт	Значение
?ФЗП,	3247-2465,4	781,6	1,371-1	0,371
в т. ч.:
?ФЗП (Ч)	2465,4*(0,942-1)	-246,54	0,942-1	-0,058
?ФЗП (dp)	[2465,4-143,0]*(1,062-1)	133,13	(1,062-1)*0,942	0,06
?ФЗП (wp)	[2465,4-143+144]*(1,495-1)	1105,44	(1,495-1)*0,942*1,062	0,48
?ФЗП (Se)	[2465,4-143+144+1220,9]* (0,937 -1)	-210,43	(0,937-1)*0,942*1,062*1,495	-0,111
БУ	-246,54+133,13+1105,44-210,43	781,6	-0,058+0,06	0,371

На основании проведённых расчётов, отражённых в таблице 2.3.3, можно сделать следующие выводы.

В исследуемом периоде наблюдается значительное увеличение фонда заработной платы (на 37,1%, что составляет 781,6 млн. руб.). Это изменение произошло под влиянием следующих факторов:

1) за счёт уменьшения среднесписочной численности снижение ФЗП составило 5,8% (246,54 млн. руб.);

2) из-за повышения доли рабочих в составе - 6% (133,13 млн. руб.);

3) на 48% (1105,44 млн. руб.) данное изменение обусловлено увеличением выработки 1 рабочего;

4) в связи с повышением зарплатоёмкости ФЗП снизился на 11,1% (210,43 млн. руб.).

Таким образом, наибольший вклад в увеличение расходов на оплату труда внесло повышение эффективности использования персонала, выраженное в росте производительности труда рабочих, что является положительной стороной и свидетельствует об эффективной организации производственного процесса.

Также за счёт уменьшения численности промышленно-производственного персонала фонд заработной платы уменьшился на 246,54 млн. руб., что, одновременно, является фактором, увеличивающим темп роста производительности труда;

Значительная часть снижения ФЗП произошла за счёт уменьшения зарплатоёмкости, что говорит о том, что темпы роста заработной платы не превышают темпы роста объёма выпущенной продукции.

Следовательно, можно сделать вывод, что у оплаты труда работников есть жёсткой зависимости с объёмом выпущенной продукции, т.е. у персонала есть стимул для увеличения данного показателя, что говорит о положительной стороне в организации системы оплаты и стимулирования труда работников ОАО «Гомельский МРЗ» и положительно сказывается на эффективности деятельности предприятия.

Кроме того, на предприятии не отслеживается изменение структуры персонала, соотношение прироста рабочих и служащих, количество инженерно-технических работников в расчёте на 1 рабочего и др. В итоге происходит увеличение фонда заработной платы при одновременном снижении производительности труда (служащие непосредственно не производят продукцию, но учитываются при расчёте выработки в целом по организации).

2.4 Анализ производительности труда

Для определения факторов, влияющих на изменение показателей производительности труда, составим аналитическую таблицу (таблица 2.3.1).

По данным таблицы 2.4.1 видно, что общее количество отработанного времени всеми рабочими за в 2010 год уменьшается, из-за уменьшения средней продолжительности рабочего дня, а общее количество отработанного времени всеми рабочими за в 2011 год увеличивается, за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня

Таблица 2.4.1 - Расчет производительности труда в ОАО «Гомельский МРЗ» за 2009-2011 гг.

Показатели	Ед. изм.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение, +/-
					2010 oт 2009	2011 от 2009
А	1	2	3	4	5	6
1. Объем производства продукции в сопост. ценах	млн. руб.	14307	16614	19579	2307	2965
2. Среднесписочная численность	чел.	198	188	177	-10	-11
в т.ч. рабочих (Чр)	чел.	156	143	143	-13	0
3. Удельный вес рабочих в общей численности (УД)	%	79	76	81	-3	5
4. Отработано дней одним рабочим за год (Д)	дней	265	265	265	0	0
5 Продолжительности рабочего дня (П)	ч	7,8	7,76	7,81	-0,04	0,05
6. Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год (Т)	тыс. чел.-ч	359,2	321,5	351,5	-37,7	30
в т. ч. одним рабочим	чел.-ч	2302,6	2248,3	2458,1	-54,3	209,8
7. Среднегодовая выработка 1 работающего (ГВППП)	тыс. руб.	72257,6	88372,3	110615,8	16114,7	22243,5
8. Среднегодовая выработка 1 рабочего (ГВр)	тыс. руб.	91711,5	116182	136916	24470,5	20734
9. Среднедневная выработка рабочего (ДВ)	тыс. руб.	346,1	438,4	516,7	92,3	78,3
10. Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ)	тыс. руб.	44,4	56,5	66,2	12,1	9,7

По данным таблицы видно, что среднегодовая выработка в расчете на работника и на 1 рабочего увеличивается на протяжении всего исследуемого периода.

Проанализируем влияние факторов на изменение производительности труда в 2011 году, используя следующие факторные модели (формулы 2.4-2.5):

, (2.4)

, (2.5)

где ГВ_{ППП (Р)} - соответственно среднегодовая выработка 1 работающего (рабочего), тыс. руб.;

УД - удельный вес рабочих в общей численности ППП;

Д - отработано дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

?ГВ_ППП = ГВ_{ППП 1} - ГВ_{ППП 0}=110615,8 - 88372,3=22243,5 тыс. руб.;

? ГВ_ППП = ? ГВ(УД) + ? ГВ(ГВ_Р)

? ГВ(УД) = (УД₁ - УД₀)* ГВ_Р0 = (0, 81-0, 76)* 116182=5809,1 тыс. руб.

? ГВ(ГВ_Р) = УД₀* (ГВ_Р1 - ГВ_Р0)= 0,76*(136916-116182)=156434,4 тыс. руб.

Проверка: ? ГВ раб = 5809,1 +15757,8=22243,5 тыс. руб.

Выводы: на среднегодовую выработку 1 работающего в 2011 году все анализируемые факторы оказали положительное влияние. Изменение удельного веса рабочих в общей численности работников привело к росту годовой выработки на 5809,1 тыс. рублей. Изменение годовой выработки рабочего привело к росту годовой выработки работника на 156434,4 тыс. рублей. Таким образом, основное влияние оказал последний фактор, что положительно характеризует деятельность завода.

Рассмотрим причины изменения среднегодовой выработки 1 рабочего.

?ГВ_Р = ГВ_Р1 - ГВ_Р0= 136916-116182=20734 тыс. руб.

?ГВ_р = ? ГВ (Д) + ?ГВ(П) + ?ГВ(ЧВ).

? ГВ (Д) = (Д₁ - Д₀)* П₀ * ЧВ₀ =(265-265)*7,76*56,5= 0 тыс. руб.

? ГВ (П) = Д₁ * (П₁ - П₀) * ЧВ₀ = 265*(7,8-7,76)* 56,5=684,1 тыс. руб.

? ГВ(ЧВ)= Д₁* П₁* (ЧВ₁ - ЧВ₀) = 265 * 7,8 * (66,2-56,5) = 20049,9 тыс. руб.

Проверка: ? ГВ_Р = 0 + 684,1 + 20049,9 = 20734 тыс. руб.

Выводы: рост годовой выработки 1 рабочего обусловлен на 96% увеличением часовой выработкой 1 рабочего, т.е. качественным показателем, и на 4% увеличением продолжительности рабочей смены (количественным фактором).

3. Разработка путей совершенствования системы оплаты и стимулирования труда на РУП «ГЗПД»

3.1 Внедрение новой системы премирования работников

Анализ системы оплаты труда работников на ОАО «Гомельский МРЗ», проведенный во второй главе, показал, что в данных условиях хозяйствования существующая система оплаты и стимулирования труда, а именно, повременно-премиальная и сдельно-премиальная, не в достаточной мере стимулирует работников на увеличение объёмов производства, рост производительности труда.

Сдельно-премиальная система оплаты труда не стимулирует рабочих на опережающий рост производительности труда, т.к. за каждый процент перевыполнения плана рабочий получает фиксированную величину премии.

Кроме того, существующая система оплаты труда рабочих не зависит от эффективности деятельности предприятия и, в частности, от соотношения темпов роста выработки и среднемесячной заработной платы, поэтому не может снижать негативное влияние внешних и внутренних факторов, что, в конечном итоге, приводит к перерасходу фонда оплаты труда.

Опираясь на вышеизложенное, необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения, а именно:

премии работник должен не лишаться, а зарабатывать ее;

необходимо сократить количество показателей премирования, одновременно увеличив и общий размер премирования и долю каждого показателя в нем.

Следует также учесть положения Декрета Президента Республики Беларусь от 23.01.2009 №2 «О стимулировании работников организаций отраслей экономики».

Для повышения качества и производительности труда на этапе изготовления продукции, дифференциации оценки труда каждого работника с учетом личного вклада в результаты производственной деятельности подразделения предлагается пересмотреть систему премирования работников занятых этими работами. Так, например, для специалистов основного производства условия премирования должны быть связаны с качеством произведенной продукции и получением прибыли от реализации продукции.

Отделы и вспомогательные производства должны быть также заинтересованы в повышении качества и получении прибыли (или повышении рентабельности). Например, премирование работников сбыта и маркетинга должно производиться с целью повышения материальной заинтересованности в увеличении объемов реализации выпускаемой предприятием продукции, выполнение установленного задания по поставкам продукции на экспорт, а так же уменьшения имеющийся дебиторской задолженности.

Величина премиального фонда для материального стимулирования отгрузки и экспорта предлагается устанавливать в размере:

- В определенном проценте от суммы, поступившей на расчетный счет предприятия по договорам - поставки продукции на экспорт.

В случае реализации продукции по цене ниже отпускной, утвержденной протоколом цен по согласованию с директором по маркетингу, директором по экономике, главным бухгалтером, выплата предусмотренной премии должна производиться в размере 50% от начисленной.

- В проценте от суммы, поступившей на расчетный счет предприятия за реализацию продукции предприятиям Республики Беларусь.

Решение о размере премирования конкретного работника принимается директором по маркетингу, начальниками отделов и руководителями групп в зависимости от степени участия работника в исполнении договора.

При формировании премиального фонда за базовую величину по объему реализации принимается ежемесячное утвержденное заместителем директора по маркетингу - начальником отдела плановое задание группам продаж по объему реализации текущего месяца, в сумме составляющей не менее утвержденного генеральным директором. Если фактический уровень объема реализации отчетного месяца меньше, чем установленный плановый объем реализации продукции, то премиальный фонд уменьшается на соответствующую величину падения уровня объемов реализации.

Из образованного премиального фонда исключается:

суммы несанкционированной просроченной дебиторской задолженности от 90 до 180 дней с момента отгрузки продукции;

суммы несанкционированной просроченной дебиторской задолженности свыше 180 дней с момента отгрузки продукции.

Просроченной для премирования считается дебиторская задолженность, которая образовалась из-за непоступления средств за отгруженную продукцию в срок, предусмотренный в договорах. При продлении срока оплаты по договору дебиторская задолженность на этот период не считается просроченной для целей премирования. Продление дебиторской задолженности свыше 90 дней до 180 дней с момента отгрузки утверждается генеральным директором. Расчет суммы задолженности производится согласно машинограмме неоплаченных просроченных счетов.

Определение суммы отчислений на премирование производится на основании отчетов о реализации и дебиторской задолженности по подразделениям, занятых реализацией продукции, подтвержденных отделом бухгалтерского учета.

Следует также отметить, на мой взгляд, малоэффективность такого показателя премирования как индивидуальный коэффициент качества труда. В принципе этот показатель не поддается конкретному исчислению. И к тому же его увязывают с условием «отсутствие нарушения техники безопасности». Соблюдать правила техники безопасности - это прямые обязанности работников. Поэтому предлагается заменить его показателем, который будет непосредственно влиять на эффективность работы предприятия, например рентабельность производства.

Таким образом, в связи с вышеизложенным, можно сформулировать ряд рекомендаций по мотивации труда работников ОАО «Гомельский МРЗ».

В целях материального стимулирования предлагается произвести совершенствование системы премирования ОАО «Гомельский МРЗ».

а) Прежде всего, необходимо выбрать не более двух, трёх показателей премирования с определением приоритетных направлений стимулирования деятельности предприятия. Действующий показатель - выполнение плана по объему производства товарной продукции не заинтересовывает в достижении конечного процесса производства продукции ее реализации и получения прибыли. Представляется, что сегодня в связи с финансовым кризисом и падением объема продаж и прибыли такими показателями должны стать:

- снижение процента соотношения остатков готовой продукции и объемов производства - будет стимулировать увеличение отгрузки и реализации;

- рост рентабельности реализованной продукции - будет стимулировать рост прибыли и снижение себестоимости.

б) Следует учесть положения декрета Президента Республики Беларусь от 23.01.2009 №2 «О стимулировании работников организаций отраслей экономики». Декрет предусматривает большую гибкость при установлении величины дополнительных выплат работнику и кроме того сам размер премиальных выплат и надбавок различного рода может составлять с января этого года до 80% от оклада.

Следует согласиться с мнением многих специалистов, что данный Декрет позволяет предприятиям усилить стимулирующую роль заработной платы для повышения прибыльности и эффективности работы предприятия. Более того он позволяет разработать систему премирования адекватно учитывающую вклад каждого специалиста в достижение конечного результата.

Так, не секрет что 30% премиальных, выплачивавшихся до того на предприятии, многими воспринимались как фиксированная доплата к окладу, что снижало ее стимулирующую роль. Между тем здесь кроется резерв особенно для молодых и энергичных сотрудников за счет своей более активной работы не только компенсировать невысокую вследствие их возраста надбавку за стаж, но и заработать премию более высокую чем существующая ныне. Главное чтобы премия не являлась постоянной доплатой, а зарабатывалась каждый месяц, ее размер зависел от реального трудового вклада работника.

в) Следует также отметить и сложность применения действующей системы премирования для расчета. И для решения обозначенной выше задачи, система премирования должна быть простой в расчетах, чтобы каждый работник сам мог, используя простые и однозначные методы, рассчитать на сколько увеличиться его заработная плата при достижении того или иного показателя.

г) Необходимо учесть предложения специалистов, рекомендующих не применять штрафных санкций, так как работника лучше премировать, чем штрафовать. Поэтому предлагается не применять пункт 3.3 действующего Положения о премировании.

На основании вышеизложенного целесообразно предложить к использованию следующий подход. Максимальная величина премий и надбавок может быть установлена на уровне 80% от оклада. При этом эта величина будет складываться из надбавок, предусмотренных действующим законодательством (за стаж, за работу в ночное время или во вредных условиях труда и т.д.), и собственно премии.

Премиальный фонд предлагается сформировать из расчета 80% от оклада за минусом предусмотренных сотруднику надбавок. Очевидно что у каждого сотрудника отдела ввиду разницы в их трудовых стажах величина оставшегося для премирования фонда будет разной. Тем не менее, количество сотрудников отдела сравнительно невелико, а стаж работы каждого равно как и другие предусмотренные его должностью и условиями труда надбавки не являются секретом, что позволит легко реализовать процедуру расчета величины премиального фонда каждого сотрудника даже в MS Excel.

Для того чтобы начислить премию конкретному сотруднику и последняя носила действительно стимулирующий характер необходимо определить ряд критериев и придать каждому из них весовое значение в соответствии со значимостью последних. Выполнение или невыполнение каждого из этих показателей и будет служить базой для расчета величины заработанной сотрудником премии.