Инновационная политика предприятия ООО "Мир" Читинский кирпично-керамический завод

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационная политика предприятия ООО «Мир» Читинский кирпично-керамический завод



Аннотация

В данной дипломной работе поставлено решение актуальной на сегодняшний день проблемы - рассмотрение инновационной политики предприятия на примере кирпично-керамического завода ООО «Мир», расположенного в г. Чите, Забайкальского края. В работе рассмотрены теоретические и практические аспекты данной проблемы. В ходе работы были проведены PEST- и SWOP- анализы. Рассмотрено положение предприятия в рыночной среде. Главное направление инновационной политики рассматриваемого предприятия - расширение производства и получение керамического кирпича низкой себестоимости при меньших затратах на сырье, при использовании новейшего оборудования и технологий. Был спроектирован цех по производству керамического кирпича М 150 и выше производительностью 15 млн. штук условного кирпича в год, с использованием немецкого оборудования, а также проведено технико-экономическое обоснование расширения производства.

Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и Приложений.

В работе 75 стр., 27 табл., 4 рис.

В Приложении 5 листов чертежей и схем.



Содержание

Нормативные ссылки

Введение

1. Общая характеристика инновационной деятельности

1.1 Сущность инноваций

1.2 Реализация инновационной политики

1.3 Влияние инновационной политики на коммерциализацию производства

2. Анализ деятельности ООО «Мир»

2.1 Общие сведения о предприятии

2.2 Характеристика продукции предприятия

2.3 Перечень основных и вспомогательных цехов

2.4 Характеристика производственной деятельности

2.5 Характеристика рынка сбыта готовой продукции

2.6 Система целей ООО «Мир»

2.6.1 PEST - анализ

2.6.2 SWOP - анализ

2.7 Анализ инновационной деятельности

3. Инновационный проект введения в работу нового цеха обжига керамического кирпича

3.1 Выбор и обоснование производства

3.2 Расчет и подбор основного технологического оборудования

3.3 Технико-экономическое обоснование

3.3.1 Общие положения

3.3.2 Обоснование производственной мощности проектируемого цеха

3.3.3 Расчет капитальных затрат

3.3.4 Вопросы организации труда и заработной платы

3.3.5 Расчет себестоимости продукции

3.3.6 Расчет экономического эффекта

Заключение

Список использованных источников



Нормативные ссылки

В работе использованы нормативные ссылки на следующие межгосударственные стандарты:

ГОСТ 9169 -- 75 «Сырье глинистое для керамической промышленности. Классификация».

ГОСТ 530-2012 (BEC 07-2013). Кирпич и камни керамические. Общие технические условия.

ГОСТ 7484-79 (переиздан - 03.1987). Кирпич и камни керамические лицевые. Технические условия

ГОСТ 473.1-81 Изделия химически стойкие и термостойкие керамические.

Метод определения кислотостойкости

ГОСТ 7025-91 Кирпич и камни керамические и силикатные. Методы определения водопоглощения, плотности и контроля морозостойкости

ГОСТ 8462-85 Материалы стеновые. Методы определения пределов прочности при сжатии и изгибе

ГОСТ 14192-96 Маркировка грузов

ГОСТ 18343-80 Поддоны для кирпича и керамических камней. Технические условия

ГОСТ 26254-84 Здания и сооружения. Методы определения сопротивления теплопередаче ограждающих конструкций

ГОСТ 30108-94 Материалы и изделия строительные. Определение удельной эффективной активности естественных радионуклидов

ГОСТ 30244-94 Материалы строительные. Методы испытания на горючесть



Введение

В настоящее время большое внимание в исследованиях экономистов уделяется проблеме инноваций. При этом, данный вопрос рассматривается как теоретически, так и в практическом плане. Однако, несмотря на повышение интереса по данному аспекту, в России наблюдается очень низкий уровень инновационной активности предприятий.

Важнейший фактор экономического развития - научно-технический прогресс (НТП), и он в большинстве случаев и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Инновационный процесс сам по себе это получение некоторого новшества, представляющий собой полный цикл от зарождения идеи и до ее коммерческой реализации, охватывающий, таким образом, весь комплекс отношений: производство обмен потребление.

Базой НТП являются открытия и изобретения человека, которые приводят к созданию нового продукта или новой технологии. Производство кирпича, как строительного материала, относится к строительной отрасли. Строительная отрасль, как и все другие отрасли отечественной экономики, не имеет шансов развития в отсутствии новых, инновационных технологий, материалов, изделий, конструкций, методов проектирования и т.п.

Одним из корневых элементов выживания и развития промышленного предприятия на сегодняшний день являются новые технологи и конкурентоспособная продукция. Экономическое положение основной массы российских предприятий, характеризуется в настоящее время наличием огромного числа физически и морально устаревшего оборудования, использованием устаревших несовершенных технологий, низким качеством выпускаемой продукции и непостоянством ее свойств и качеств. Сегодня инновации и инновационная деятельность имеют огромное значение для успешной финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия.

Актуальность темы исследования. Реформы, осуществляемые в России в течение последних десятилетий, направлены на создание модели социально-ориентированной экономики и эффективной, однако, социальный вектор рыночной экономики вызывает наиболее существенные внутренние противоречия, заключенные в двойственном ее характере. Современная экономика - это, сообщество независимых и стремящихся к экономической самостоятельности людей, которые готовы собственными усилиями строить свое материальное обеспечение. Инновации являются важнейшим фактором успеха деятельности предприятия, они играют решающую роль в развитии предприятия. Инновации предопределяют основные показатели его производственно-хозяйственной деятельности.

Целью исследования является изучение теоретических и методических положений инновационной политики предприятия и разработка системы мер по ее реализации. В частности, Разработка энерго- и ресурсосберегающей технологии производства строительной керамики на основе местного сырья с включением в сырьевую смесь нетрадиционных видов добавок.

В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:

- исследование теоретических основ инновационной политики предприятия;

- анализ производственно-хозяйственной деятельности кирпично-керамического завода ООО «Мир» г. Чита.

Предметом исследования выступает комплекс теоретических и практических проблем, связанных с инновационной деятельностью предприятия и влияние инновационной политики на коммерциализацию производимой предприятием продукции.

Объектом исследования является инновационная политика предприятия ООО «Мир» кирпично-керамический завод в г. Чита, Забайкальского края.



1. Общая характеристика инновационной деятельности

1.1 Сущность инноваций

Инновационный процесс - понятие комплексное и многоуровневое. В него включаются и прорывные идеи, и разработка новой технологии, и получение оригинального продукта. Очень важны также возможности распространения нововведения в другие отрасли экономики, адаптация новых технологий и продуктов в других сферах, формирование новых секторов на рынкахИльенков С.Д. «Инновационный менеджмент»,., // 2-е изд., переработанное и дополненное. /С.Д.Ильенков, С.ДГохберг, Л.М.Ягудин: под общ ред. С. Д. Илбенкова. -- Москва: ЮНИТИ, 2003, стр. 21-22, 27-29. В инновационном процессе большое внимание уделяется развитию инфраструктуры - системы подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации, финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без выстроенной необходимой инфраструктуры любое изобретение может лечь на полку».

Инновации раскрывают большие возможности для национальной экономики в целом, но в то же время, он таит в себе угрозы отставания от других конкурентов в случае несвоевременной реакции на происходящие глобальные изменения, т. к. появление новшеств содействует увеличению скорости морального износа используемых техники и технологий, обесценению постоянного капитала, значительному росту затрат, и, в итоге, падению конкурентоспособности продукции. К тому же современный НТП открывает возможности альтернативных направлений развития и применения одной и той же научно-технической идеи в различных отраслях с весьма разнящимися результатами эффективности. Риск неточного выбора пути разработки очень велик и может привести к утрате имеющихся позиций на рынке, потере самостоятельности национальной экономики в мировом масштабе. Так при равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть разными.

Сегодня все процессы использования и применения новых знаний тесно связаны с рыночными отношениями. Очевидно, что инновации направлены в первую очередь на рынок и удовлетворение его потребностей.

Предприятие - это базовое звено экономики. Процесс внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

Таким образом, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на получение новых знаний и продуктов, результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический либо иной эффект Ильенков С.Д. «Инновационный менеджмент»,., // 2-е изд., переработанное и дополненное. /С.Д.Ильенков, С.ДГохберг, Л.М.Ягудин: под общ ред. С. Д. Илбенкова. -- Москва: ЮНИТИ, 2003, стр. 21-22.

На сегодняшний день, эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, в первую очередь, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок. Следует различать понятия «новшество» и «инновация». Новшество - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повышения её эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, организационную, производственную или другую структуру и т. п. Шустов А. А. Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции/А.А.Шустов // Молодой ученый. --Москва. 2013. -- №9. -- С. 275-282. Инновации - это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке с целью получения определённого положительного эффекта. Всё многообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков «Ильенков С.Д. «Инновационный менеджмент»,., // 2-е изд., переработанное и дополненное. /С.Д.Ильенков, С.ДГохберг, Л.М.Ягудин: под общ ред. С. Д. Илбенкова. -- Москва: ЮНИТИ, 2003, стр. 27-29. (рис. 1.1.).

*Экономика фирмы: Учеб. пособие / Под ред. Т.В. Муравьевой. --Москва., Мастерство, 2002. - С. 237.

Рис. 1.1 Классификация инноваций



Инновации, с одной стороны, являются средством реализации стратегических альтернатив развития предприятия, а, с другой - средством повышения конкурентоспособности продукции и экономических показателей предприятия.

Создание, освоение и коммерциализация новшеств включает в себя стадии и этапы, которые составляют так называемый инновационный цикл. Структуру инновационного цикла можно представить в виде Шустов А. А. Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции/А.А.Шустов // Молодой ученый. -- Москва.2013. -- №9. -- С. 275-282.:

ФИ - ПИ - М - Рт - Пр - ОС - ПП - Р (1)

где ФИ - фундаментальные исследования;

ПИ - прикладные исследования;

М - маркетинговые исследования;

Рт - разработки (технические, технологические);

Пр - проектирование;

ОС - освоение;

ПП - промышленное производство;

Р - реализация.

На предприятиях, для сокращения фазы разработки и внедрения в производство, продления стадии эксплуатации и предотвращения фазы спада, необходима разработка и реализация определенной инновационной стратегии и инновационной политики.

1.2 Реализация инновационной политики

Инновационная политика на предприятии реализуется, в первую очередь, путём разработки и реализации инновационных проектов и программ и создания соответствующего эффективного механизма управления ими.

Инновационный проект это пакет документов, который обосновывает и описывает комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых мероприятий по достижению инновационных целей.

При разработке инновационной политики принято использовать два подхода:

1. Цель внедрения -- завоевание, или закрепление, небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.

2. Цель инноваций -- получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. В этом случае, внедрение инновации и её последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию «Экономика предприятия», частное учреждение образования «Московский институт управления». -- Москва:, 2007, стр. 30-31..

При разработке инновационной политики затрагивают следующие функциональные сферы:

- исследования и разработки (фундаментальные, поисковые, НИОКР, опытное производство, прикладные исследования и распространение инноваций);

- сертификация продукции и повышение ее качества (менеджмент качества);

- техническое перевооружение (обновление производственной базы);

- создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия;

- разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой, с целью освоения рынка инноваций Там же, стр. 35 - 37 .

При формировании инновационной политики любое новшество рассматривается с двух сторон:

1. Наличие специфических потребительских свойств (внешний вид, форма и т. д.), способных обеспечить успех при отсутствии существенных технологических решений;

2. Наличие новых значимых технических решений, которые способны обеспечить рыночный успех. Цель инновационной политики -- создать условия для обеспечения эффективной деятельности предприятия, с помощью повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции, которую она выпускает Экономика предприятия», частное учреждение образования «Московский институт управления». -- М:, 2007, стр. 35-37..

При осуществлении инновационной политики необходимо соблюдать следующие основополагающие принципы:

- приоритетность -- выбор важнейших направлений деятельности в настоящее время с учётом возможностей предприятия;

- целенаправленность, т. е. ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия;

- комплексность -- охват инновациями смежных сфер деятельности; - альтернативность проектных решений -- разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них;

- адаптивность -- корректировка плана проведения инновационной политики и отдельных проектов в связи с изменением факторов внешней среды;

- обоснованность -- обоснование научно-технического, социального, экологического, экономического эффектов с учётом факторов внешней среды Русак Е. С. «Экономика предприятия»./ Е.С.Русак, Е.И.Сапёлкина -- М: Академия управления при Президенте Российской Федерации, 2007, стр. 34-36. .

Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием разнообразных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Внешняя среда -- совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, которые оказывают влияние через факторы макросреды, которые проявляются посредством прямого и косвенного влияния.

Факторы прямого влияния включают в себя законы, поставщиков ресурсов, учреждения государственного регулирования, конкурентов, потребителей, торговых и транспортных посредников.

К факторам косвенного влияния относят состояние национальной экономики, НТП, политические, демографические, социальные факторыРусак Е. С. «Экономика предприятия»./ Е.С.Русак, Е.И.Сапёлкина. -- М: Академия управления при Президенте Российской Федерации, 2007, стр. 34-36..

Внутренняя среда -- совокупность субъектов и движущих сил предприятия, которые позволяют установить благоприятные и взаимовыгодные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции.

К факторам внутренней среды, оказывающих влияние на проведение инновационной политики, относятся:

- технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-технического потенциала;

- материало-, энерго- и фондоёмкость производства;

- степень износа основных фондов и т. д. Основными факторами, которые способствуют реализации инновационной политики предприятия, являются:

- высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия; - наличие на предприятии системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;

- наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;

- наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики;

- наличие системы материального и морального стимулирования инновационной деятельности Там же, стр. 39 - 40..

Повышение конкурентоспособности продукции, после проведения мероприятий инновационной политики, можно охарактеризовать с помощью следующих показателей:

1. Уровень экспортной ориентации (отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментах рынка (на мировом, внутреннем) к общему объёму реализованной продукции);

2. Уровень технологического развития (отношение объёма продукции, произведенной по отдельным видам технологий (по высоким, новым, традиционным) к общему объёму реализованной продукции);

3. Уровень обновления (отношение объёма новой продукции, освоенной в производстве, к общему объёму произведенной продукции);

4. Уровень сертификации (отношение объёма продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным по международным стандартам ISO, к общему объёму произведенной продукции) Русак Е. С.  «Экономика предприятия»,/ Е.С.Русак., Е.И.Сапёлкина. -- Москва: Академия управления при Президенте Российской Федерации, 2007,стр. 45-46..

Экономический эффект от осуществления инновационного проекта можно определить через показатель прибыльности (П) по формуле:



(2)

где p1 - вероятность достижения успешного научного результата;

p2 - вероятность достижения коммерческого успеха;

ОП - годовой объём продаж, ед.;

Ц - цена единицы продукции;

Т - период устойчивого сбыта, лет;

С1 - стоимость исследований и разработок;

С2 - издержки производственно-технического освоения;

С3 - издержки на продвижение нового товара на рынок.

Как говорилось выше, в инновационном процессе большое значение приобретает инфраструктура. Инновационная инфраструктура - это комплекс организаций и учреждений различных форм собственности, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности. На крупных предприятиях существуют специальные подразделения, которые целенаправленно занимаются инновационными разработками. Мелкие предприятия могут создавать совместные исследовательские центры на основе долевой собственности, например, венчурные компании.

Эффективность инновационной политики находится в прямой зависимости от инвестиций, которые вкладываются в различные сферы деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики предшествует решение двух взаимозависимых задач:

1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;

2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций и др.) Ильенкова С. Д . Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю. Ягудин.- 2-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003..

Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.

Коммерческая эффективность определяется соотношением затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может оцениваться как для проекта в целом, так и для отдельных его участников.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние реализации проекта на доходы и расходы республиканского и местного бюджетов. Бюджетный эффект используется для обоснования заложенных в проекте мер государственной поддержки.

Меры повышения эффективности бюджетных расходов на инновационную деятельность содержат:

1) финансирование на безвозвратной основе инновационных проектов, которые имеют общенациональный характер и влияют на повышение экономической безопасности страны;

2) конкурсное размещение бюджетных средств для реализации инновационных проектов, предоставляемых предприятиями любых форм собственности;

3) совершенствование механизма использования внебюджетных источников для реализации инновационных проектов.

Прежде всего, это относится к внебюджетным фондам поддержки НИОКР, которые финансируют отечественное и зарубежное патентование и поддержание международных патентов, используемых в инновационных проектах.

Экономическая эффективность отражает воздействие процесса реализации инвестиционного проекта на внешнюю для проекта среду и учитывает соотношение результатов и затрат по инвестиционному проекту, которые прямо не связаны с финансовыми интересами участников проекта и не могут быть количественно оценены Виногоров Г. Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии/Г.Г.Виногоров // Москва - Бухгалтерский учёт и анализ. - 2006 - № 4..

Инновационная политика предприятия находится в тесной взаимосвязи с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление инновационной деятельности возможно лишь в случае комплексного подхода к поставленным целям и задачам и создании оптимальной организационной структуры, которая эффективно обеспечивает инновационный процесс.

1.3 Влияние инновационной политики на коммерциализацию производства

Инновационная политика предприятия прежде всего направлена на повышение конкурентоспособности продукции и повышение прибыли, а значит, на ее коммерциализацию.

Конкурентоспособность товара - это степень реального или потенциального (в случае стратегического планирования или прогнозирования) удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев. - Москва.: «Проспект», 2007. стр. 245.. Конкурентоспособность продукции определяется его способностью выдерживать конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, что показывает его конкурентные позиции на рынке. Конкурентные преимущества продукции достигаются путём производства нового, востребованного на рынке товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения затрат, с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, имеющих спрос на рынке, выгодно отличается от подобных товаров-конкурентов, удовлетворяет конкретные потребности потребителя и обеспечивает производителю стабильность в получении прибыли и на этой основе - расширять воспроизводство.

Формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Наиболее значимым среди показателей конкурентоспособности продукции является соотношение цены и качества. Для определения тесноты этого соотношения применяется показатель эластичности качества продукции при изменении его цены.

Коэффициент эластичности качества по цене (Еб) находится по формуле:

(3)

где %?Кач, %?Р - соответственно процентное изменение качества и цены на товар;

Кач0 и Р0 - соответственно качество и цена товара в базисном периоде или на базовом предприятии.

Схема механизма влияния инноваций на конкурентоспособность продукции предприятия представлена на рис. 1.2.

Продуктовые, технологические и ресурсные инновации, направленные на повышение качества и технических (потребительских) характеристик продукции, обеспечивают рост конкурентоспособности продукции (JРПj, JСПj, JЭПj - индексы конкурентоспособности по регламентируемым, сопоставительным, экономическим показателям соответственно), вследствие чего возрастают спрос на продукцию и объём продаж при прежней цене. При росте конкурентоспособности продукции возможно увеличение цены (Ц) и соответственно объёма продаж (ОПj, где j - вид продукции) при прежнем спросе. В этом случае увеличивается прибыль (Пр) (в меру роста цены), а также рентабельность производства (Р). В первом случае рост объёма производства в соответствии с возросшим спросом обеспечивает эффект масштаба производства: себестоимость единицы продукции (Сеj) уменьшается (так как постоянные затраты на единицу продукции C/qj уменьшаются), что позволяет снизить цену, то есть увеличить конкурентоспособность продукции (снизить индекс конкурентоспособности продукции по экономическим показателям - JЭПj) при ценовой конкуренции; общая себестоимость (Со) увеличивается меньшим темпом по сравнению с ростом объёма продаж, вследствие чего прибыль и рентабельность увеличиваются большим по сравнению с объёмом продаж темпом.



Рис.1.2 Механизм влияния инноваций на конкурентоспособность и экономические показатели предприятия



2. Инновационная политика ООО «Мир»

2.1 Общие сведения о предприятии

Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Мир», организационно-правовая форма собственного предприятия - коллективное предприятия. Компания "Мир" зарегистрирована 19 сентября 2002 года, начало свою работу 9 июня 2006 года.

Юридический адрес ООО «Мир» Забайкальский край, г. Чита, переулок Авиационнйя, 1, телефон/факс: 8(3022) 282-100.

Основным видом деятельности является: "Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве".

Производство керамического кирпича в компании «Мир» осуществляется на автоматизированных технологических линиях немецкого производства. Все оборудование изготовлено ведущими производителями - признанными лидерами в области развития технологий и оборудования для строительной керамики.

Для производства кирпича используются глины Ивановского месторождения, расположенного в пределах Читино-Ингодинской впадины около поселка Ивановка. Применение природного сырья, современного оборудования и технологии, опробованной веками, позволяют произвести качественный, теплосберегающий и высокоэкологичный строительный материал.

На заводе создана своя производственная лаборатория строительной керамики, которая обеспечивает жесткий ежедневный контроль качества глинистого сырья и конечной продукции. Продукция завода постоянно проходит исследования на прочность, морозостойкость и другие характеристики в независимых строительных лабораториях. В 2010 году производственная лаборатория ООО «Мир» была аккредитована и выдан аттестат аккредитации испытательной лаборатории (центра) №РОСС RU.0001.22СА52.

В настоящее время ООО «Мир» на предприятии трудятся около 200 человек.

Производительность завода составляет 128 тыс. тонн или 40 млн. шт. условного кирпича в год. Продукция завода представлена керамическим кирпичом и крупноформатным камнем, вся продукция соответствует ГОСТУ 530-2012. Продукция завода поставляется не только г. Чита и Забайкальский край, но и в Иркутскую и Амурскую области, Республику Бурятия.

2.2 Номенклатура выпускаемой продукции

Керамический кирпич - это искусственный камень из обожженной при высокой температуре (950°С) глины. В процессе производства, содержащиеся в сырье легкоплавкие минералы плавятся и прочно соединяются с тугоплавкими, образуя твердую конструкцию.

Кирпич очень широко применяется в строительстве для возведения стен, благодаря высоким теплоизоляционным свойствам, низкой теплопроводности, хорошей звукоизоляцией, пожаробезопасности, морозостойкости. Он может быть как полнотелым, так и с пустотами внутри. Существует также специальный лицевой кирпич, обладающий более высокими эстетическими свойствами. Им облицовывают фасады зданий, заборы, в некоторых случаях даже интерьеры. Цвет керамического кирпича полностью природный и зависит от цвета глины. Он может быть желтым, оранжевым, красным, коричневым.

На ООО «Мир», в соответствии с рекомендациями к выпуску производят керамические одинарный и утолщенный кирпич и камень (см. табл. 2.1.) Вся продукция - это изделия с 18 сквозными щелевидными технологическими пустотами, расположенными перпендикулярно постели 1/2 - по ГОСТ 530-2012 (ИУС 07- 2013) и 1/2 - по ГОСТ 7484 - 78.

Мощность производства - 40 млн. шт. усл. кирп. По производственной программой необходимо выпускается: эффективного - 25 млн. шт. усл. кирп.; лицевого эффективного с добавкой цеолита - 5 млн. шт. усл. кирп.; лицевого эффективного - 10 млн. шт. усл. кирп.

Таблица 2.1 - Номенклатура выпускаемых изделий

№ п/п	Наименование (цвет изделия)	Эскиз	Размеры
			Длина	Ширина	Высота
Обычный эффективный
1	Кирпич одинарный (красный; бежевый; «слоновая кость»; «шоколад»,)		250	120	65
2	Кирпич утолщённый (красный; бежевый; «слоновая кость»; «шоколад»,)		250	120	88
3	Камень (красный, бежевый)		250	120	138
Лицевой эффективный
4	Кирпич одинарный (слоновая кость, шоколад)		250	120	65
5	Кирпич утолщённый (слоновая кость, шоколад)				88
6	Камень (слоновая кость, шоколад)		250	120	138

ООО «Мир» может изготовлять под заказ также фасонный кирпич: карнизный, полукруглый и другие виды фигурного кирпича.

Рис.2.1. Фасонный кирпич

Также на предприятии выпускается кирпич с полимерным покрытием.

Рис. 2.2 Кирпич с полимерным покрытием

Кирпич с полимерным покрытием лицевых поверхностей керамический утолщенный - новинка Читинского керамического завода. Кирпич с полимерным покрытием лицевых поверхностей обладает: широкой цветовой гаммой (в качестве эталона цветности используется каталог RAL - более 500 оттенков); различными степенями блеска (от высоко глянцевых до глубоко матовых); большим выбором фактур поверхностей для получения декоративных эффектов (антика, муар, апельсиновая корка, крупная и мелкая шагрень).

На предприятии уделяется большое внимание вопросам упаковки, для обеспечения гарантированной доставки продукции к месту удаленного строительства.

В качестве упаковки кирпича применяют термоусадочную полиэтиленовую пленку с послойным перекладыванием упаковочной бумагой каждого ряда на поддоне.

При строительстве стены из керамического кирпича обеспечивают хороший микроклимат, тепло зимой и прохладу летом, обеспечивают хорошую звукоизоляцию и низкую влажность.

Дома из керамического кирпича, изготовленного на ООО «Мир» не требует дополнительной отделки. Теплый цвет и точное соблюдение геометрических размеров позволяют выполнять качественную кирпичную кладку стен.

Требования ГОСТ 530-2012:

Таблица 2.2 - Номинальные размеры эффективных изделий

Вид изделия	Номинальные размеры, мм
	длина	ширина	толщина
Кирпич одинарный	250 ± 5	120 ± 4	65 ± 3
Кирпич утолщенный	250 ± 5	120 ± 4	88 ± 3
Камень	250 ± 5	120 ± 4	138 ± 4



Таблица 2.3 - Характеристика ассортимента выпускаемой продукции

Марка по прочности, кгс/см 2	Техническая характеристика продукции
КИРПИЧ КЕРАМИЧЕСКИЙ
М -- 100	Морозостойкость, циклы	15
	Масса кирпича, кг	3,540
	Водопоглощение, %	15,7
	Предел прочности при: изгибе, кгс/см 2 сжатии, кгс/см 2	22,0 100,0
	Удельная эффективная активность естественных радионуклидов, БК/кг	371
	Теплопроводность, ВТ/м градусов С	0,51
М -- 125	Морозостойкость, циклы	15
	Масса кирпича, кг	3,540
	Водопоглощение, %	15,7
	Предел прочности при: изгибе, кгс/см 2 сжатии, кгс/см 2	25,0 125,0
	Удельная эффективная активность естественных радионуклидов, БК/кг	371
	Теплопроводность, ВТ/м градусов С	0,51
М -- 150	Морозостойкость, циклы	15
	Масса кирпича, кг	3,540
	Водопоглощение, %	15,7
	Предел прочности при: изгибе, кгс/см 2 сжатии, кгс/см 2	28,0 150,0
	Удельная эффективная активность естественных радионуклидов, БК/кг	371
	Теплопроводность, ВТ/м градусов С	0,51
М -- 200	Морозостойкость, циклы	15
	Масса кирпича, кг	3,540
	Водопоглощение, %	15,7
	Предел прочности при: изгибе, кгс/см 2 сжатии, кгс/см 2	31,0 200,0
	Удельная эффективная активность естественных радионуклидов, БК/кг	371
	Теплопроводность, ВТ/м градусов С	0,51
КАМЕНЬ КЕРАМИЧЕСКИЙ
2,1 НФ	Морозостойкость, циклы	35
	Масса камня, кг	5,2
	Водопоглощение, %	15,7
	Предел прочности при: изгибе, кгс/см 2 сжатии, кгс/см 2	100 150
	Пустотность, %	27
	Теплопроводность, ВТ/м градусов С	0,34
8,3 НФ	Морозостойкость, циклы	35
	Масса камня, кг	16
	Водопоглощение, %	15,7
	Предел прочности при: изгибе, кгс/см 2 сжатии, кгс/см 2	100 150
	Пустотность, %	27
	Теплопроводность, ВТ/м градусов С	0,34
10,7 НФ	Морозостойкость, циклы	35
	Масса камня, кг	18
	Водопоглощение, %	15,7
	Предел прочности при: изгибе, кгс/см 2 сжатии, кгс/см 2	100 150
	Пустотность, %	27
	Теплопроводность, ВТ/м градусов С	0,34
14,3 НФ	Морозостойкость, циклы	35
	Масса кирпича, кг	24
	Водопоглощение, %	15,7
	Предел прочности при: изгибе, кгс/см 2 сжатии, кгс/см 2	100 150
	Пустотность, %	27
	Теплопроводность, ВТ/м градусов С	0,34

Таблица 2.4 - Нормы дефективности эффективных изделий

Вид дефекта	Число дефектов
1. Отбитости углов глубиной от 10 до 15 мм	2
2. Отбитости и притупленности ребер глубиной не более 10 мм и длиной от 10 до 15 мм	2
3. Трещины протяженностью до 300 мм по постели не более чем до первого ряда пустот (глубиной на всю толщину кирпича или на 1/2 толщины тычковой или ложковой грани): - на ложковых гранях - на тычковых гранях	1 1

2.3 Перечень основных и вспомогательных цехов

ООО «Мир» условно можно разделить на предзаводскую, подготовительную и производственную зоны. Вспомогательные и складские помещения расположены в разных местах по принципу максимальной рациональности. Остальная территория предприятия отведена под места отдыха и благоустроенные зеленые зоны.

В предзаводскую зону входят: административно-бытовой корпус. Предусмотрена автостоянка на 10 автомобилей.

Подготовительное отделение включает в себя 3 здания, связанных галереями и оборудованных ленточными конвейерами. Главный производственный корпус включает в себя цех формовки и ремонтно-монтажное отделение, а также цеха сушки и обжига. К нему примыкает склад готовой продукции с козловым краном. Котельная расположена отдельно и находится на безопасном удалении от других зданий и сооружений.

Вспомогательные производства включают в себя: гараж, отдел главного механика, ремонтно-монтажный цех, присоединенный к главному производственному корпусу, столярный и упаковочный цеха и производственную лабораторию. Складские помещения можно условно разделить на 4 подразделения: отделение добавок, глинохранилище, материальный склад и склад горюче-смазочных веществ.

2.4 Характеристика производственной деятельности

Режим работы предприятия:

Продолжительность рабочего дня составляет 8 часов. Продолжительность рабочего дня составляет 24 часа. Предприятие работает в 3 смены. В одной смене 50 человек.

Производительность кирпичного завода: 110 тыс. тонн или около 40 млн. условного кирпича в год.

Таблица 2.5 - Характеристика цен выпускаемой продукции

Наименование продукции	Марка	Цена продукции, включая НДС, за один кирпич, руб.	Цена продукции, включая НДС, за один кирпич, с учетом доставки, руб.
Кирпич керамический, пакетированный (увязанный полипропиленовой лентой)	М -- 100, М -- 125	12,00	17,90
	М -- 150 М -- 200	14,50	16,90
Кирпич керамический, непакетированный	М -- 100, М -- 125	12,00	17,90
	М -- 150 М -- 200	14,00	16,30
Камень керамический крупноформатный	2.1 НФ	20,35	23,70
	8,3 НФ	76,50	89,00
	10,7 НФ	98,60	115,80
	14,2 НФ	131,70	153,30

*В упаковке - 1008 кирпичей

Таблица 2.6 - Структура персонала предприятия (2015 г.)

№ п/п	Должность	З/пл одного работника, руб	Количество работников.	З\пл.всего, руб.
1.Административный персонал	директор	45 000	1	580 500
	зам.директора по коммерч. вопросам	40 000	1
	зам. директора по производству	40 000	1
	гл.бухгалтер	35 000	1
	отдел кадров	32 000	2
	начальник химич. лаборатории	37 000	1
	Начальник цеха силосного и прессовального цеха	35 500	3
	Начальник цеха по обжигу	35 500	1
	Менеджер по продажам	35 000	5
			16
Рабочие:				4 904 000
Основные	работники	30 000	150
вспомогательные	ремонтник,	32 000	3
	электрики,	32 000	6
	кладовщики,	28 000	2
	строители	20 000	3
		Всего	164
Охрана	сторожи	25 000	3	75 000
МОП	уборщица	23 500	1	23 500
Специалисты	зав. складом	35 000	1	245 000
	ответственный за хозчасть	32 000	1
	аппаратчик	37 000	3
Водители		30 000	10	300 000
Всего ФЗП	в месяц		199	6 128 000
	в год, тыс. руб			73 536

*Заработная плата приведена с начислением всех надбавок - премии, переработки, ночные, региональный коэффициент

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие (основные и вспомогательные) 80 % заработная плата в сумме за месяц которых составляет 4 904 000 руб. в месяц, заработная плата административного персонала составляет 580 500 руб. в месяц.

Средняя зарплата по предприятию: 6 128 000/199 = 30 794 руб.

Организационная структура управлением предприятием.

ООО «Мир» имеет линейную организационную структуру управления (рис. 2.3). Каждый работник предприятия подчинен только одному руководителю и, следовательно, связан с вышестоящим органом через него.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.3. Организационная структура управления предприятием ООО «Мир»

2.5 Характеристика рынка сбыта готовой продукции

ООО «Мир» начал свою работу в июне 2006 года и сразу начал работать на полную мощность, т.к. затраты энергоресурсов практически одинаковы, несмотря на количество производимых кирпичей, и поэтому кирпичи не были продананные в данный период находились на складе готовой продукции, и были проданы в последующие периоды.

ООО «Мир» составляет ведущую позицию на рынке, его доля составляет около 50%, по сравнению с основными конкурентами.

Основными конкурентами являются:

ТОО "Нерчинский кирпичный завод", Нерчинский район, пгт. Приисковый. Завод занимается выпуском и реализацией кирпича керамического облицовочного и строительного.

ООО "Кирпичный завод", г. Чита. Предприятие производит и реализует кирпич керамический и черепицу.

Черновский кирпичный завод. г. Чита, пос. Восточный; Предприятие производит и реализует кирпич керамический.

ООО «Кирпичный завод - Амазар». г. Чита. Предприятие производит и реализует кирпич керамический и черепицу.

Компания ООО Южная Трибуна, Москва, и Компания ООО Nika, Москва. Реализуют облицовочный и строительный керамический кирпич в г. Чите и крае по низким ценам от 6 - 10 руб. за штуку (ООО «Мир» продает кирпич от 12 до 14,5 руб. за шт.).

Завод реализует свою продукцию в основном в г. Чите и Забайкальском крае, а также по Иркутской и амурской областям и республике Бурятия.

Продукция предприятия пользуется спросом и выдерживает конкуренцию с продукцией других предприятий Сибирского и Дальневосточного регионов, как по качеству продукции, так и по ценам, но московские компании в ценовом сегмкнте имеют значмтельное преимущество.

Продукция ООО «Мир» пользуется широким спросом у строительных компаний и частных лиц в регионе, в силу высокого качества кирпича и сравнительно стабильной и низкой цены. Продукция соответствует нормам и стандартам. При организации предприятия были проведены маркетинговые исследования, в частности были исследованы потенциальные потребители, конкуренты, определена сегментация рынка.

Основные потребители кирпича

Основные потребители кирпича являются местные строительные организации, предприятия занимающиеся реконструкцией и модернизацией производства, частные лица, занимающиеся строительством индивидуального жилья и других объектов для личного пользования. Но строительные предприятия, как правило, закупают более крупные партии. Таким образом, стабильным и перспективным покупателем кирпича являются индивидуальные застройщики и частные строительные предприятия.

Кирпич - это товар, которому практически всегда пользуется спросом. Платежеспособность покупателей в регионе относительно устойчива. Покупатели товара разделяются на два основных сегмента: юридические лица - предприятия и организации, выполняющие строительно-монтажные работы и население, закупающие кирпич для индивидуального строительства.

2.6 Система целей ООО «Мир»

Определение основных целей существования предприятия ООО «Мир» является главным моментом при анализе предприятия в целом. Необходимо выявить то, на что направлена деятельность организации и в соответствии, с чем она планируется. Рассмотрим классификацию целей по уровню важности и детализации.

Миссия -основная общая цель организации, причина её существования. Миссия может определяться: кругом удовлетворяемых потребностей; совокупностью потребителей; выпускаемой продукцией; конкурентными преимуществами.

Стратегические цели - это те цели, которые предприятие планирует достичь в обозримом плановом периоде, но они являются также лишь ориентиром или ожидаемым показателем, например, объем товарной продукции, ожидаемая прибыль от реализации, себестоимость.

Оперативные планы и цели - конкретные количественные и качественные показатели деятельности предприятия, спускаемые в подразделения и детально распределяемые по исполнителям. С помощью данных показателей оценивается эффективность деятельности организации, анализируется степень выполнения плана.

Задачи - детализированные цели, предоставляемые работникам для исполнения, включают нормы выпуска продукции, расхода материалов, другие контролируемы показатели Ковалев А.И. Экономика предприятия в врпросах и ответах./А.И.Ковалёв., Е.М.Казиник., Л.Г.Козловская. - Москва.: Изд-во ООО «Фирма Благовест-В»2014 - с. 240..

Таблица 2.7 - Система целей ООО «Мир»

Номер уровня	Номер цели	Наименование цели
0	0	Миссия -- обеспечение предприятий и организаций своей продукцией: изделия для строительства. (кирпич марки М-150 и марки М-125 щелевидный керамический)
1	1	Обеспечить рост прибыли от основного вида деятельности предприятия. (Производство)
	2	Выйти на первое место по продаже продукции на рынке. (Маркетинг)
	3	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе. (Персонал)
2	1.1.	Увеличение масштабов производства.
	1.2.	Снижение себестоимости продукции.
	1.3.	Повышение рентабельности производства и реализации продукции
	2.1.	Поиск более эффективных рынков сбыта.
	2.2.	Поиск новых потребителей средствами рекламы.
	3.1.	Повышение квалификации персонала предприятия.
	3.2.	Повышение заработной платы персонала.
	3.3.	Организация льгот работникам предприятия, применение других методов стимулирования.
3	1.2.1.	Снижение норм расходов и складирования материалов.
	1.2.2.	Внедрение новых технологий, оборудования.
	1.3.1.	Повышение качества продукции.
	1.3.2.	Повышение нормы прибыли.
	2.1.1.	Проведение маркетинговых исследований и покупательских возможностей в разных регионах России и за рубежом (Китай).
	2.2.1.	Использование СМИ для рекламы товара
	2.2.2.	Организация рекламы на страницах интернета (спаминг).
	2.2.3.	Внедрение рекламы на телевидение за рубежом.
	3.1.1.	Переквалификация и обучение персонала
	3.1.2.	Приглашение высококлассных специалистов, обмен опытом.
	3.3.1.	Оплата проезда персонала, льготный проезд на железнодорожном транспорте.
	3.3.2.	Оплата путевок в лагеря, санатории, пансионаты.
4	1.2.2.1.	Механизация и автоматизация производства
	2.1.1.1.	Исследование слоев населения и возрастных категорий потребителей данной продукции.
	2.2.1.1.	Реклама товаров областных и местных телевизионных студиях.

Таким образом, из представленной схемы и таблицы можно определить цели ООО «Мир» и в соответствии с этим расставить приоритетные направления в деятельности предприятия.

2.6.1 PEST-анализ

Для анализа внешней среды предприятия проведем PEST-анализ

Таблица 2.8 -- Макроокружение предприятия

№	Фактор макроокружения	Способствует (+)	Затрудняет (-)
1	Уровень безработицы	Снижение безработицы способствует повышению уровня жизни населения	Повышение уровня снижает платежеспособный спрос
2	Объем выпускаемой продукции	Способствует росту в других отраслях народного хозяйства, т.к. срабатывает эффект мультипликатора и акселератора	Снижение объёмов производства приводит к уменьшению дохода предприятия
3	Уровень инфляции	Рост инфляции заставляет население быстрее «обменять» свои деньги на товар	Рост темпов инфляции негативно сказывается на активности бизнеса, а также платежеспособности населения
4	Тарифы на энергоресурсы		Повышение тарифов приводит к росту цен на продукцию предприятия, соответственно возможно падение спроса при высокой эластичности товара
5	Денежные доходы потребителей	Появляется мотивация к разработке проектов по внедрению новых более дешёвых технологий по производству продукции	Снижение доходов отрицательно сказывается на объемах продаж
6	Налоговая политика	Снижение ставок налогов увеличивает чистую прибыль предприятия	Повышение ставок приводит к сокрытию доходов, повышению цен и замедлению экономического роста
7	Изменение курса валют	Возможна находка дополнительных путей сбыта продукции	Скачки курсов валют негативно сказываются на общей экономической ситуации в стране, приводят к повышению издержек по операциям экспорта и импорта
8	Уровень образования	Повышает уровень жизни населения, квалификацию персонала предприятия	Появляются люди способные заменить руководителей предприятия
9	НТП в производственной сфере	Активное использование новых технологий приводит к улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости.	Дорогостоящее оборудование морально устаревает и появляется потребность в новом, что бы удержать конкурентоспособность, что приводит к дополнительным затратам

Анализируя матрицу PEST-анализа, сделаем вывод о том, что основными факторами внешней среды, оказывающими влияние на деятельность предприятия, являются уровень жизни населения, производство продукции по отраслям, рост темпов инфляции, рост налогов и пошлин, объем инвестиций, разработка новых технологий товаров и услуг, совершенствование технологии производства, НТП, информационная обеспеченность, ухудшение политической обстановки.

Изменение уровня жизни населения в лучшую или худшую сторону позволит предприятию ориентироваться на возможности и предпочтения потребителей. Производство продукции по отраслям дает предприятию информацию о конкурентах, качестве выпускаемой продукции и возможность производить конкурентоспособные товары. Рост темпов инфляции предполагает повышение цен на готовую продукцию, потерю части покупателей, снижение прибыли, замедление развития производственной базы предприятия. За счет возможности привлечения дополнительных инвестиций предприятие имеет возможность увеличить объемы производства продукции, прибыль, улучшить условия труда работников. Однако негативная тенденция развития политико-правовых факторов затрудняет развитие производственной базы предприятия, наращивание объемов производства, снятие с производства части выпускаемой продукции за счет уменьшения заказов со стороны предприятий-потребителей, а также в результате нарушений поставок со стороны зарубежных поставщиков.

Таблица 2.9 -- Анализ угроз и возможностей макросреды

Фактор	Возможные ответные меры предприятия
Политические
1. Нормативно-правовая база	В зависимости от принимаемых законов, нормативных актов подстраивать свою деятельность под установленный регламент, иметь в своем штате грамотных юристов, бухгалтеров для грамотного ведения отчетности.
2. Ужесточение законодательства 3. Ухудшение политической обстановки 4. Тарифы на энергоресурсы	Затрудняет развитие производственной базы предприятия, наращивание объемов производства, снятие с производства части выпускаемой продукции. Предполагает снижение объемов производства за счет уменьшения заказов со стороны предприятий-потребителей, а также в результате нарушений поставок со стороны зарубежных поставщиков. Применение современных ресурсо- и энергосберегающих технологий в производстве.
Экономические
1. Ориентация на рыночное регулирование экономики	Своевременное выявление потребностей рынка, выпуск конкурентоспособной продукции.
2. Уровень инфляции	Сократить сроки дебиторских задолженностей, иметь возможность переждать кризис без остановки производства.
3. Уровень безработицы	В период снижения уровня безработицы своевременно реагировать на повышающийся спрос.
4. Денежные доходы потребителей	Предлагать покупателям разнообразный ассортимент, высокого качества, иметь также в производстве товар ориентированный на жителей со средним достатком.
5. Изменение курса валют	Повышение курса валюты следует предусмотреть заранее и при заключении операций экспорта оговорить данный пункт в договоре.
6. Монополизация экономики	Вступление в сговор с другими производителями для оказания давления на монополистов.

Подобные документы

• Инновационная политика металлургического предприятия

  Особенности инновационной политики металлургических предприятий России. Ранжирование факторов, сдерживающих инновационную деятельность региональных предприятий. Комплексный анализ деятельности, оценка инновационной политики ОАО "Мценский литейный завод".
  
  дипломная работа [458,1 K], добавлен 23.06.2013
  

• Инновационная деятельность предприятия

  Инновационная деятельность и инновационный потенциал как основа для разработки инновационной стратегии. Характеристика и разработка инновационной деятельности ООО "Завод металлоконструкций "VEKA". Оценка финансово-экономических показателей предприятия.
  
  курсовая работа [140,3 K], добавлен 06.03.2015
  

• Инновационная деятельность ОАО "Савушкин продукт"

  Изучение сущности инновационной деятельности предприятий в современных условиях. Опыт инновационной деятельности на примере предприятия ОАО "Савушкин продукт". Разработка путей повышения инновационной политики и конкурентоспособности предприятия.
  
  курсовая работа [113,4 K], добавлен 17.01.2015
  

• Государственная инновационная политика в зарубежных странах

  Механизм формирования инновационной политики государства. особенности формирования государственной инновационной политики в зарубежных странах: Западная Европа, США, Япония. Методы государственного воздействия в области инновационной деятельности.
  
  курсовая работа [44,3 K], добавлен 02.05.2013
  

• Выбор инновационной стратегии фирмы

  Инновационная стратегия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Внедрение нового продукта. Методы отбора инновационных проектов. Оценка экономической эффективности инновационных проектов. Состояние инновационной сферы РФ.
  
  дипломная работа [74,9 K], добавлен 30.10.2003
  

• Инновационная политика государства

  Сущность и понятие инновационной политики, как части социально-экономической политики государства. Трансформация инновационной сферы. Эффективная интеграция образования и науки, как одно из необходимых условий перехода России к инновационному развитию.
  
  курсовая работа [397,0 K], добавлен 09.12.2014
  

• Организация инновационной деятельности предприятия

  Характеристика и организация инновационной деятельности на предприятии. Анализ финансового состояния и организации инновационной деятельности ОАО "Жуковский завод технологического оборудования". Пути усовершенствования внедрения новшеств на предприятии.
  
  курсовая работа [368,1 K], добавлен 26.05.2010
  

• Инновационная восприимчивость предприятия

  Особенности современной нелинейной интегрированной инновационной модели. Трактовка термина "инновационный потенциал". Инновационная восприимчивость или инновативность фирмы. Изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении.
  
  реферат [234,0 K], добавлен 09.08.2009
  

• Инновационный менеджмент

  Роль инноваций в развитии производства. Инновационная восприимчивость и факторы, сопутствующие инновационной деятельности. Калькуляция себестоимости, группировки затрат и договорная цена на инновационную продукцию. Сущность инновационного проекта.
  
  курсовая работа [30,3 K], добавлен 23.04.2011
  

• Инновационная деятельность и формы государственной поддержки на примере ОАО "Брестсельмаш"

  Цели и принципы государственной научной политики. Государственное регулирование инновационной деятельности в Республике Беларусь и развитых странах мира. Оценка и анализ инновационной политики ОАО "Брестсельмаш", оказываемая государственная поддержка.
  
  курсовая работа [51,6 K], добавлен 29.10.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам