Разработка стратегии развития предприятия ОАО "Хиагда"

Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Анализ сильных и слабых сторон. Выбор стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, инновации, менеджмент.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.11.2013
Размер файла 96,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика

2. Миссия организации

3. Цели организации

4. Целевая модель организации

5. Структура управления

6. Характеристика внутренней среды предприятия

7. Анализ внешней среды предприятия

8. Анализ сильных и слабых сторон организации

9. Выбор стратегии

Заключение

Введение

Целью написания данной курсовой работы является закрепление знаний по теоретическому курсу «Менеджмент» и развитие навыков самостоятельного выбора стратегического направления развития предприятия, умение экономически мыслить, делать выводы по конкретному вопросу, работать с литературой и фактическим материалом.

В данной курсовой работе необходимо дать характеристику предприятия, описать его внутреннюю среду и влияние внешней среды на функционирование предприятия. Необходимо обозначить основные цели деятельности организации, состав и структуру кадров, основные потребители продукции, а также организации-конкуренты.

Курсовая работа выполнена по исходным данным, которые были получены на ОАО «Хиагда» в ходе первой производственной практике.

1. Общая характеристика предприятия

Таблица №1 - Общая характеристика ОАО «Хиагда»

Название

«Хиагда»

Юридический статус

Открытое акционерное общество

Год образования

06 мая 1997 года

Местоположение

671510 Российская Федерация, Республика Бурятия, Баунтовский район, п. Багдарин.

Руководитель

Ген. директор Колесаев Василий Борисович

Направление деятельности (продукция, услуги)

Основным видом деятельности Общества является «Добыча урановых руд подземным способом, включая способы подземного и кучного выщелачивания». Основным видом продукции, получаемой в результате производственной деятельности, является концентрат природного урана в виде диураната натрия (полиураната аммония).

Производственная мощность

На 2008 г. составляет 59,5 тонн в год

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Среднесписочная численность работников Общества составляет 286 человек.

2 Миссия организации

Миссия дает представление об общей цели организации: назначении, необходимости и полезности для окружающей среды, сотрудников, общество в целом. Она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут приоритетными.

Уран был открыт в 1789 немецким химиком М.Клапротом, который присвоил имя элементу в честь открытия за 8 лет перед этим планеты Уран. Э.Резерфорд, Ф.Содди, К.Фаянс и другие ученые разработали теорию радиоактивного распада, что заложило основы современной ядерной химии и атомной энергетики.

Первые применения урана. Хотя радиоактивность солей урана была известна, его руды в первой трети нынешнего столетия использовались лишь для получения сопутствующего радия, а уран считался нежелательным побочным продуктом. Его использование было сосредоточено в основном в технологии керамики и в металлургии; оксиды урана широко применяли для окраски стекла в цвета от бледно-желтого до темно-зеленого, что способствовало развитию недорогих стекольных производств. Во время Первой мировой войны и вскоре после нее уран в виде карбида применяли в производстве инструментальных сталей.

Промышленность урана начала складываться в 1939, в это время уран из незначительного элемента превратился в один из наиболее важных элементов в жизни общества. Военное значение урана для производства атомной бомбы и использование в качестве топлива в ядерных реакторах вызвали спрос на уран, который возрос в астрономических размерах.

По своему потенциалу ОАО «Хиагда» способно в ближайшие годы войти в число крупнейших мировых предприятий по производству природного урана. Программа развития атомной энергетики России предусматривает значительное увеличение доли атомной энергетики в общем энергобалансе страны, что потребует многократного увеличения добычи урана. Витимский ураново-рудный район, входящий в сферу деятельности ОАО «Хиагда», является одним из немногих крупных ураново-рудных районов России, который имеет значительные перспективы развития масштабного производства природного урана.

В России, как в зеркале, отражены основные мировые проблемы развития урановой промышленности. Это:

-Значительное превышение потребностей в уране атомной энергетики и ВПК над его производством.

-Быстрое исчерпание складских запасов природного урана и необходимость увеличения производства ядерного топлива.

Официальные данные о потребностях в уране и запасах на складах отсутствуют или недоступны. Но, исходя из имеющихся АЭС с энергоблоками различных типов и мощностей, можно подсчитать, что всего в период от 2000 до 2010 годов для удовлетворения потребностей атомной энергетики необходимо 11-12 тыс. тонн урана в год. В последнее время Россия является поставщиком природного и обогащенного урана на мировой рынок. Но учитывая состояние российской экономики, эти поставки необходимы для развития и поддержания собственной урановой промышленности. Только за счет вырученных средств удалось несколько активизировать геологоразведочные работы на уран. Значит, в дальнейшем Россия будет вынуждена поставлять уран на мировой рынок.

Открытое акционерное общество «Хиагда» является дотационным предприятием на стадии опытно-промышленной разработки и осуществляет производственную деятельность по добыче урановых руд, необходимых для использования в энергетической отрасли и ВПК Российской Федерации и других странах мира с помощью эффективного и рационального использования трудовых ресурсов, оборудования, сырья и материалов для достижения целей предприятия.

Миссия предприятия достигается путем верной постановки целей каждого структурного подразделения и реализации их в соответствии с Уставом предприятия.

3. Цели организации

стратегия персонал менеджмент инновации

Общая цель организации предполагает разработку стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, научно-исследовательские разработки (инновации), финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, вытекающие из миссии как общей цели организации.

1.Производство. Деятельность данной подсистемы включает в себя: добычу урана, высокоэффективным и экологически безопасным методом скважинного подземного выщелачивания (СПВ). В начале 2008 года ОАО «Хиагда» завершило опытно-промышленные работы на Хигдинском месторождении с целью разработки оптимальной технологии добычи урана. В настоящее время, приоритетной задачей является переход к промышленной отработке месторождений Хиагдинского рудного поля. Увеличение выпуска готовой продукции на 128% в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с окончанием реконструкции и вводом в эксплуатацию установки по переработке продуктивных растворов (УППР).

Единственным покупателем готовой продукции ОАО «Хиагда» концентрата природного урана в форме диураната натрия является ОАО «Атомредметзолото» на основании договора №№ 03.2.001 / 33-07/099 от 27 декабря 2007 года. Диуранат натрия отправлялся на переработку на Чепецкий механический завод.

Себестоимость 1 тонны реализованной продукции в 2008 году составила 3 670,76 руб./тн., что выше на 90,34 руб. или 2,52 % себестоимости 2007 года _ 3 580,44 руб./тн. В 2009 году в связи с экономическим кризисом цена на серную кислоту имеет тенденцию к снижению. Общество ставит задачу уменьшить себестоимость одной тонны готовой продукции в 2009 году.

2.Персонал. Данная подсистема направлена на работу с трудовым коллективом, формирует свои цели по найму, расстановке, обучению, продвижению и оплате труда работников ОАО «Хиагда». Важнейшей целью подсистемы является заинтересованность сотрудников в решении задач предприятия и создание для этого благоприятного климата. В целях своевременного, систематического и целенаправленного развития персонала в 2008 году проводились мероприятия по обучению и повышению профессиональной квалификации сотрудников Общества.

Повышение квалификации и развития персонала включает в себя:

- обучение сотрудников в ВУЗах, СУЗах за счет средств Общества;

- обучение на семинарах-тренингах специалистами Общества;

-обучение в образовательных и научных центрах, институтах повышения квалификации (ИПК) и других учебных заведениях.

Общество обеспечивает своим сотрудникам конкурентоспособный уровень заработной платы. В 2008 году размер средней заработной платы в Обществе составил 21415 рублей. В результате усовершенствования системы оплаты труда средняя заработная плата работников Общества в 2008 году выросла на 58%.

Рост общей численности сотрудников Общества и, в особенности, увеличение числа приглашённых специалистов обусловливает необходимость разработки и реализации на предприятии социальных программ.

Общество в настоящее время компенсирует приглашённым специалистам затраты по найму жилых помещений и переезду к новому месту жительства. Планируется приобретение в собственность Обществом квартир в городе Чита для предоставления приглашённым специалистам. В перспективе во всех дочерних обществах ОАО «Атомредметзолото» планируется разработка единой программы по обеспечению жильем приглашенных специалистов.

Для рабочих производственных подразделений за счёт средств работодателя предоставляется бесплатное питание в столовой вахтового посёлка.

Также в 2008 году более 200 тыс. рублей было направлено на материальную помощь сотрудникам Общества и другие социальные цели.

3.Маркетинг. В регионе полностью отсутствуют отрасли по добычи урана методом подземного выщелачивания, основными конкурентами ОАО «Хиагда »являются горнорудные предприятия в сфере трудовых ресурсов. Анализ факторов конкуренции рассматривает контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов. Определяется, что делает конкурент, что им движет, что он может сделать. Производится анализ будущих целей конкурентов, оценка предпосылок относительно развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. При анализе международных факторов руководство предприятия следит за ситуацией, которая складывается на мировом рынке, политикой правительств других стран, предусматривающей усилия по защите или расширению национального рынка в целом и в отдельных отраслях. Основными зарубежными конкурентами являются США, Канада, Австралия, Африканские страны (Нигерия, Намибия, ЮАР), страны СНГ (Казахстан, Узбекистан, Украина).

ОАО «Хиагда» является дотационным предприятием и полностью зависит от собственника - ОАО «Атомредметзолото», которое и является потребителем продукции, для последующей ее реализации.

Также целями данной подсистемы являются: изучение колебания спроса на рынке, выявление новых рынков сбыта, поиск новых заказчиков, изучение клиентов и факторов, определяющих их покупательскую способность.

4.Научно-исследовательская работа, инновации. Данная подсистема реализует цели нововведений на предприятии. В начале 2008 года ОАО «Хиагда» завершило опытно-промышленные работы на Хигдинском месторождении с целью разработки оптимальной технологии добычи урана. В настоящее время, приоритетной задачей является переход к промышленной отработке месторождений Хиагдинского рудного поля. Увеличение выпуска готовой продукции на 128% в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с окончанием реконструкции и вводом в эксплуатацию установки по переработке продуктивных растворов (УППР). Преимущество ОАО «Хиагда» перед предприятиями, добывающими уран традиционным горным способом, обусловлено применением высокоэффективной и экологически безопасной технологии скважинного подземного выщелачивания (СПВ). Благоприятные горно-технические, горно-химические и гидрогеологические условия залегания урановых руд Хиагдинского месторождения являются дополнительными факторами, положительно влияющими на развитие предприятия. В 2007 году в рамках «Дополнения к рабочему проекту опытного участка подземного выщелачивания» начата реконструкция перерабатывающей установки, предусматривающая увеличение её производительности до 150 тн/год. К настоящему времени реконструкция завершена. Силами бурового участка произведено расширение добычного полигона. В границах эксплуатационных блоков №№ 5-3, 5-4, 5-5, 5-6, 5-7, 5-8, 5-9, 5-10 сооружено 60 технологических скважин. В 2008 году было получено положительное заключение Государственной экспертизы по «Объекту капитального строительства Прирельсовая база Хиагдинского предприятия». Функциональное назначение базы - прием внешнего груза поступающего по железной дороге, его временное хранение, перевалка на автомобильный транспорт для перевозки на расходные склады Хиагдинского предприятия. Параллельно с добычей урана на существующем малогабаритном перерабатывающем комплексе ведётся строительство объектов проектируемого промышленного комплекса. Строительство ведётся силами подрядных организаций. Организацией строительных работ занимается отдел капитального строительства ОАО «Хиагда».

5.Финансовая подсистема. Данная подсистема направлена на укрепление финансового положения ОАО «Хиагда», минимизацию затрат, а также повышение рентабельности производства. Финансовая подсистема занимается отслеживанием движения денежных потоков на предприятии, Данная подсистема направляет свою деятельность на исследование структуры доходов и расходов, осуществление расчета себестоимости, на анализ динамики цен на уран на мировом рынке, на осуществление расчетов по оплате труда работников, на расчет по налоговым обязательствам. Целью бухгалтерии является: своевременно отслеживать выплату денежных средств (кредиты), выплату дивидендов. Распределение чистой прибыли осуществляется на: фонд развития производства, на внедрение НТП, на резервный фонд, на социальный фонд и т.д.

6.Менеджмент. В компетенцию данной подсистемы входит выбор наиболее приемлемой, в данных горно-геологических условиях, системы разработки. На предприятии ОАО «Хиагда» технология добычи производится способом подземного выщелачивания, который включает процесс бурения, добычи и переработки (получения) готового продукта. Породосодержащий горизонт Хиагдинского месторождения находится в обводненном состоянии и поэтому добывать его другими способами экономически не рационально.

Процесс подземного выщелачивания заключается в извлечении урана из руды на месте залегания в процессе многократного движения растворов между технологическими скважинами от закачных к откачным.

Целью подсистемы является разработка долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных планов. Данная подсистема осуществляет управление персоналом. В основу системы управления персоналом в Обществе положены следующие определяющие принципы:

- неукоснительное следование требованиям Трудового Кодекса;

- соответствие кадровой политики стратегическим целям Общества;

- целостность и социальная ориентированность кадровой политики;

- снижение затрат за счет повышения эффективности деятельности;

- системность и последовательность кадровой работы;

- приоритетное развитие и карьерный рост собственных кадров.

За период с 01 января по 31 декабря 2008 года среднесписочная численность работников Общества составила 287 человек. Рост численности возможен с расширением добычного полигона и строительством нового предприятия, при отсутствии автоматизации производственных процессов. Текучесть персонала с начала 2008 года сохраняет тенденцию к снижению по отношению к аналогичным показателям прошедших лет.

За период с января по декабрь 2008 года на предприятии было принято 162, а уволено - 94 человека, в том числе 3 человека - по сокращению штата.

Также целью данной подсистемы является разработка стратегии развития предприятия в будущем, завоевание доверия и уважения потребителей.

Таблица № 2 - Ключевые цели предприятия

Функциональные подсистемы

Ключевые цели

Производство

Реконструкция оборудования по переработки продуктивных растворов, разбуривание новых блоков и их обвязка, увеличение объемов добычи.

Научно-исследовательская работа

Внедрение нового технологического оборудования, компьютеризация и автоматизация работ.

Финансы

Регулирование доходов и расходов, экономия финансовых средств, минимизация затрат, выход на безубыточное производство, снижение c/c.

Персонал

Снижение текучести кадров, повышение производительности труда, улучшение производственной дисциплины, создание безопасных и благоприятных условий труда.

Менеджмент

Совершенствование управления и планирования на предприятии.

4. Целевая модель организации

Схема №1- Дерево целей организации

Производство.

1-увеличение добычи

1.1-внедрение нового оборудования

1.2-модернизация оборудования

2-эффективность производства

2.1-уменьшение капиталоемкости и увеличение производительности труда

НТР.

1-внедрение новых технологий

2-компьютерные технологии

Персонал.

1-безопасные условия труда

2-повышение производительности труда

3-повышение дисциплины труда

4-мотивация заработной платы

Финансы.

1-минимизация затрат

2-привлечение инвестиций

3-своевременность выплат

Менеджмент.

1-управление персоналом

2-разработка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов

3-разработка стратегий

Маркетинг. 1-исследование рынка сбыта

1.1-сбор информации

1.2-исследование новых рынков

2-изучение конкурентов

2.1-исследование продукции

2.2-анализ покупателей

2.3-изучение конкурентов (плюсы и минусы)

3-продвижение товара на перспективные рынки

3.1-реклама

3.2-связь с общественностью

При определении целей предприятия используют построение целевой модели организации в виде дерева целей. При определении состава целей применяют комплексный, системный подход. Всестороннее изучение связей элементов (подсистем), необходимо для построения объекта управления - дерева целей. Это дает возможность совершенствовать управленческие решения, т.е. находить пути наиболее эффективного достижения общих целей.

Общей целью ОАО «Хиагда» является добыча и реализация урана, ключевые цели представлены в виде подсистем: производство, персонал, менеджмент, финансы, научно-исследовательская работа.

5. Структура управления

Организационная структура - это основа всей системы управления. Она состоит из элементов и групп, образующих звенья управления. В данном примере представлена линейно-функциональная организационная структура. Линейные руководители принимают решения и осуществляют командование, а функциональные консультируют, информируют, координируют и планируют.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров.

- Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.

Органом контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества и, в частности, подтверждает достоверность данных, содержащихся в годовом отчете и годовой бухгалтерской отчетности Общества.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.

С 22 сентября 2008 года по настоящее время Генеральным директором Общества является Колесаев Василий Борисович. Избран Советом директоров Общества (Протокол № 38 от 15 сентября 2008 года). Размер и порядок оплаты вознаграждения Генеральному директору определяется действующим законодательством, Уставом Общества, Положением «О Генеральном директоре ОАО «Хиагда» и договором, заключенным с Генеральным директором.

Генеральный директор Общества относится к категории руководителей, назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров Общества. На Генерального директора Общества возложены следующие функции:

-Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества.

-Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.

-Составление стратегических и текущих планов Общества.

-Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.

-Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.

Директор по производству. Заместитель генерального директора по производству обязан:

-Обеспечить организацию работы подчиненных ему подразделений по выполнению плана производства в соответствии с заключенными договорами.

- Обеспечить ритмичный выпуск качественной продукции согласно плану производства.

- Обеспечить регулярный оперативный контроль за ходом производства, снабжением цехов необходимыми материалами, сырьем, комплектующими изделиями, инструментом, оборудованием, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами.

- Обеспечить надлежащее хранение и сохранность материальных ресурсов и готовой продукции.

- Обеспечить соблюдение действующего законодательства по вопросам, входящим в его компетенцию.

- Обеспечить выполнение мероприятий коллективного договора.

- Выполнять правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Бухгалтерия. Бухгалтер выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно - финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление платежей. Следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив и т.д.

Экономист подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов хозяйственно - финансовой и производственной деятельности организации. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для проведения работ (услуг), исследований и разработок, освоения новой техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов. Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений и т.д.

Юридический отдел. Начальник юридического отдела:

- Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов.

-Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует, в необходимых случаях, в подготовке этих документов.

- Принимает меры по изменению или отмене правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства.

-Организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, а также проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию.

-Организует оказание юридической помощи общественным организациям предприятия, консультирование работников по правовым вопросам.

6. Характеристика внутренней среды предприятия

Схема №2- Операционная система

На входе предприятие получает из окружающей среды: трудовые ресурсы, оборудование, энергоресурсы, техническое оснащение, сырье и материалы, информацию. В процессе деятельности предприятие обрабатывает входы, преобразуя их в продукцию, которая является выходом организации в окружающую среду. В процессе преобразования создается добавочная стоимость входов, результате появляются дополнительные выходы - прибыль, доля на рынке, рост организации.

Подсистема планирования и контроля представляет собой обособленные подразделения. По средствам контроля руководитель организации определяет правильность решения и не нуждается ли оно в корректировке. Руководство начинает осуществлять функцию контроля с того момента, когда оно сформулировало цели и задачи организации, без контроля невозможно успешное функционирование предприятия. Процесс планирования ориентирован на долгосрочную перспективу. Планирование выпуска продукции предполагает систематическое планирование в целях эффективного изготовления продукции и сроков поставки при соблюдении утвержденных планов производства и обеспеченности ресурсами.

На предприятие поступает информация экономического и финансового плана, от которой зависит уровень рентабельности, прибыль, гибкость производства, своевременное реагирование на рынок.

Передача информации о положении и деятельности предприятия на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями осуществляется на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи. Информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия управленческих решений и является одним из факторов, обеспечивающих снижение издержек и повышения эффективности этих решений.

Важное значение имеет информация о возникновении в ходе производства отклонений от плановых показателей, требующих принятие оперативных решений.

Подсистема обеспечения. В данную подсистему входят столовые, ремонтные службы, административно-бытовой комплекс, медицинские службы.

На выходе: готовая продукция, прибыль, доля на рынке, рост организации, удовлетворение работников.

Основной продукцией, выпускаемой ОАО «Хиагда», является концентрат природного урана (желтого кека).

Продукция является высокотехнологичной и пригодна для последующей переработки на гидрометаллургическом заводе.

На предприятии осуществляется жесткий контроль над качеством готового продукта, в лабораториях постоянно проводятся необходимые исследования и определяются возможные недостатки.

7. Анализ внешней среды

Любая организация - это открытая система, характеризующаяся взаимодействием с внешней средой. Такая система зависит от энергии, материалов, информации и других ресурсов поступающих извне.

Поставщики - это составляющие внешней среды организации (поставщики материалов, оборудования, комплектующих)

При анализе внешней среды ОАО «Хиагда» стоит отметить, что предприятие является дотационным и полностью зависит от собственника - ОАО «Атомредметзолото», которое и является потребителем продукции, для последующей ее реализации. В регионе полностью отсутствуют отрасли по добычи урана методом подземного выщелачивания, основными конкурентами являются горнорудные предприятия в сфере трудовых ресурсов.

Анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно спрогнозировать появление угроз и потенциальных возможностей, разработать стратегию, которая позволит организации реализовать запланированные цели и превратить потенциальные угрозы в выходные возможности.

При анализе экономических факторов рассматривают темпы инфляции, налоговые ставки, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятия.

При анализе политических факторов производится наблюдение за согласованиями по тарифам и торговле между странами, нормативными актами органов власти и центрального Правительства, уровнем развития правового регулирования, кредитной политике властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.

Рыночные факторы определяют эффективность работы предприятия. Влияние на работу предприятия оказывает экономическая ситуация в стране. Анализ рыночных факторов позволяет руководству предприятия усовершенствовать стратегию и укрепить позиции на рынке. Также исследуются уровень дохода населения, уровень конкуренции в регионе, доля рынка, емкость рынка.

Технологические факторы внешней среды представляют угрозу существования предприятия. Отслеживаются изменения в технологии производства, особое внимание уделяется новым ресурсосберегающим, более производительным технологиям. При анализе технологических факторов учитывается изменения в технологии производства, в управлении изменениями, в технологии сбора, обработки и передачи информации.

Анализ факторов конкуренции рассматривает контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов. Определяется, что делает конкурент, что им движет, что он может сделать. Производится анализ будущих целей конкурентов, оценка предпосылок относительно развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Социальные факторы внешней среды включают изменения общественных ценностей, установок, отношений, ожиданий и нравов. Также отношение основной массы к предпринимательству, развития движения в защиту прав потребителей, изменение роли управляющих в производстве. Приоритетной целью человека становится стремление развивать себя в работе, происходит внедрение зарубежного опыта управления производством.

При анализе международных факторов руководство предприятия следит за ситуацией, которая складывается на мировом рынке, политикой правительств других стран, предусматривающей усилия по защите или расширению национального рынка в целом и в отдельных отраслях.

Основными зарубежными конкурентами являются США, Канада, Австралия, Африканские страны (Нигерия, Намибия, ЮАР), страны СНГ (Казахстан, Узбекистан, Украина).

Россия основные средства использует на подготовку новых центров подземного выщелачивания и очень мало на поисковые работы. Китай не публикует фактические данные по затратам на геологоразведочные работы, но судя по сообщению российских геологов, работающих по контрактам, значительные усилия в настоящее время направлены на поиски месторождений «песчаникового» типа и на внедрение относительно дешевых методов добычи подземного и кучного выщелачивания урана.

Украина почти все средства тратит на детальную разведку известных месторождений. Запасы и производство урана по странам мира приведены в таблице № 3.

Таблица № 3 - Запасы и производство урана по странам мира

Страна

Запасы, тыс. т.

Производство, т. в год

США

110

1500-2000

Канада

389

14000

Австралия

750

6800

Страны Африки

430

7300

Казахстан

900

2000

Узбекистан

185

2200

Украина

100

600

Россия всего:

210

3930

ОАО «ППГХО»

170

3500

ЗАО «Далур»

30

400

ОАО «Хиагда»

43

59

ЗАО "Далур" осуществляет добычу урана способом скважинного подземного выщелачивания на Далматовском месторождении. Оно входит в Зауральский урановорудный район и является одним из немногих в России, подготовленных для промышленного освоения указанным способом.

Вместе с Далматовским разведанные запасы там составляют 30 тысяч тонн. Программа освоения Далматовского предусматривает ежегодное увеличение добычи на 15-20% с выходом к 2010 году на показатель в 1 тысячу тонн урана в год. В 2008 году на месторождении извлечено порядка 400 тонн природного урана -- около 6% всей российской добычи. "Далур" также владеет лицензией на освоение Хохловского месторождения, которое находится в стадии оценки промышленной значимости.

Приаргунское производственное горно-химическое объединение (ППГХО) -- крупнейшее в России и одно из крупнейших уранодобывающих предприятий в мире, самое большое многопрофильное горнодобывающее предприятие Забайкальского края. Ведет добычу урана шахтным способом на 19 урановых и молибденово-урановых месторождениях Стрельцовского рудного поля (разведанные запасы -- 170 тыс. тонн). ППГХО занимает первое место в России и пятое в мире по добыче урана. Ежегодная добыча -- около 3000 тонн урана (93% российской и 8% мировой добычи).

Рыночные профили конкурентов приведены в таблице №4.

ППГХО -

Далур -

Хиагда -

Таблица № 4 - Рыночные профили конкурентов

Характеристика

Индексная оценка

плохо

хорошо

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Количество продукции (ассортимент услуг)

Маркетинговая деятельность

Производственный потенциал

Финансовая ситуация

Себестоимость продукции

Обеспечение энергией и сырьем

Качество системы управления

Потенциальный объем рынка по России

Конкурентоспособность в регионе

На основе индексных оценок получены средние величины равные:

ППГХО - 6,2

Далур - 5,7

Хиагда - 5,6

Это позволяет судить, о том, что наиболее развитым предприятием является ППГХО. Средние величины предприятий «Далур» и «Хиагда» почти одинаковы. По количеству продукции «Хиагда» занимает второе место из трех. Одним из плюсов предприятий «Далур» и «Хиагда» является способ добычи, а именно скважинное подземное выщелачивание, так как данный метод является наиболее экологически чистым, по сравнению с шахтным способом.

Влияние внешней и внутренней среды на текущую деятельность предприятия определяется факторами угроз и возможностей экономическими, политическими, рыночными, социальными, технологическими, международными.

Перечень внешних опасностей:

-Недостаток заемных средств, капитальных вложений.

-Не выполнение производственного плана.

-Сложность и задержки получения сырья и материалов.

-Повышение налогов.

-Повышение стоимости сырья и материалов.

Перечень внешних возможностей:

-Заключение долгосрочных договоров с поставщиками и подрядчиками на выполнение работ.

-Привлечение долгосрочных заемных средств.

-Возможность получения льготного налогообложения путем участия в социальных проектах.

-Увеличение внутренней организации работ.

-Привлечение высококвалифицированных специалистов из других регионов.

8. Анализ сильных и слабых сторон организации

Сильные стороны организации - это достоинства компании, выделяющие ее среди конкурентов. Слабые стороны - это недостатки компании.

1.Географическое положение. Хиагдинское рудное поле расположено в северной части центрального Забайкалья на территории Республики Бурятия. Экономически район освоен слабо. Перспективы экономического развития региона связаны с горнодобывающей промышленностью и, в первую очередь, с добычей урана. Населённые пункты вблизи месторождений отсутствуют. Климат района резко континентальный со значительными колебаниями температуры воздуха. Летом она достигает +25?30°С, а зимой опускается до -40?45°С. Повсеместно развита многолетняя мерзлота. Многолетнемерзлые породы распространяются на глубину до 50- 95 м . Сейсмичность района 6-7 баллов по шкале Рихтера.

2. Маркетинг. Основным видом деятельности Общества является «Добыча урановых руд подземным способом, включая способы подземного и кучного выщелачивания». Основным видом продукции, получаемой в результате производственной деятельности, является концентрат природного урана в виде диураната натрия. В 2008 году единственным покупателем готовой продукции ОАО «Хиагда» концентрата природного урана в форме диураната натрия являлось ОАО «Атомредметзолото».

3. Прибыль и финансы. Обобщающим показателем эффективности деятельности предприятия является прибыль. Убыток Общества за 2008 год составил (-80 176) тыс. руб., по сравнению с 2007 годом он увеличился на 45 502 тыс. руб. Увеличение убытка связанно с тем, что цена реализации урана в 2008 году, как и в 2007 году, не покрывала себестоимость реализации. При этом в 2008 году произошло увеличение объемов производства. Таким образом, основным фактором, повлиявшем на увеличение убытка, является рост цены на серную кислоту на 246% в 2008 году по сравнению 2007 годом. Этот фактор является определяющим для рентабельности всего проекта ОАО «Хиагда» в целом.

4. Производство. Для устранения зависимости от колебаний цен на серную кислоту согласно программе развития Общества в 2009 году планируется начать строительство сернокислотного цеха. Однако до 2012 года, когда цех должен быть введен в эксплуатацию, Общество будет подвержено риску роста цены. Ближайшей задачей ОАО «Хиагда» является отработка Хиагдинского месторождения. Начало полномасштабного строительства предприятия сдерживалось недостаточно развитой производственной и транспортной инфраструктурой. Но уже летом 2009 года был открыт мостовой переход через реку Витим, также ведется реконструкция участка дороги до Хиагдинского месторождения протяженностью 32 км.

В 2009 году на ОАО «Хиагда» планируется произвести 151 т урана. Продолжится строительство промышленного предприятия по добыче урана.

5. Персонал. За период с 01 января по 31 декабря 2008 года среднесписочная численность работников Общества составила 286 человек. Рост численности возможен с расширением добычного полигона и строительством нового предприятия, при отсутствии автоматизации производственных процессов. Текучесть персонала с начала 2008 года сохраняет тенденцию к снижению по отношению к аналогичным показателям прошедших лет.

За период с января по декабрь 2008 года на предприятии было принято 162, а уволено - 94 человека, в том числе 3 человека - по сокращению штата.

В целях своевременного, систематического и целенаправленного развития персонала в 2008 году проводились мероприятия по обучению и повышению профессиональной квалификации сотрудников Общества.

Повышение квалификации и развития персонала включает в себя:

- обучение сотрудников в ВУЗах, СУЗах за счет средств Общества;

- обучение на семинарах-тренингах специалистами Общества;

- обучение в образовательных и научных центрах, институтах повышения квалификации (ИПК) и других учебных заведениях.

6. Организационная культура и имидж предприятия.

Понятие "имидж" может быть применено не только к человеку, но и организации и стране. Создание имиджа предприятия это продуманный и хорошо организованный процесс, на его решение требуются затраты денежных, людских ресурсов, определенное время на исследование потребителей. Данное предприятие зарекомендовало себя как надежный партнер, продукция зарекомендовала себя с положительной стороны. За время существования предприятие зарекомендовало себя как надежный и деловой партнер. Высококвалифицированный коллектив, развитая инфраструктура позволяют обеспечивать эффективную работу компании и возможность предоставления полного спектра услуг. ОАО «Хиагда» - молодое быстро строящееся предприятие, которое при выходе на проектную годовую мощность по базовому сценарию 1,8 тыс.т. урана в 2017 году займет второе место среди действующих уранодобывающих предприятий России.

Дисциплина - совокупность правил поведения, требуемых от работника. Из этих правил складывается внутренний трудовой распорядок. Это в субъективном смысле подчинение работника установленному распорядку труда, подчинение указаниям руководителя и контролю за процессом труда и контролю за процессом труда. В целом предприятие ОАО «Хиагда» зарекомендовало себя, как предприятие с жесткой трудовой дисциплиной. Очень редко встречаются потери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами и другими нарушениями дисциплины. Дисциплина обеспечивается, прежде всего, сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд. На предприятии предусматриваются следующие меры поощрения: благодарность, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой.

В данной таблице приведена оценка сильных и слабых сторон предприятия от «+5» до «-5» баллов. Как оказалось, самый высокий балл получило стратегическое ориентирование на цель, стиль руководства, администрация, использование ЭВМ, техническая оснащенность, стратегия на рынке, количество внутри страны. К слабым сторонам можно отнести инновационный потенциал, система планирования. Средний балл равен 2,85

Таблица №5 - Профиль полярностей (карта анализа сильных и слабых сторон)

Критерии оценки

+5

+4

+3

+2

+1

0

-1

-2

-3

-4

-5

Стратегия

Стратегическое планирование на цель

Система планирования

Контроллинг

Менеджмент

Ориентация на рынок

Управляемость

Стиль руководства

Динамика

Компетентность

Способность к инновациям

Администрация

Качество

Система бухучета

Рациональность

Организация

Оргструктура

Использование ЭВМ

Производство

Мощность

Загрузка

Организация

Ноу - хау

Рациональность

Техническая оснащенность

Исследовательские разработки

Инновационный потенциал

Практичность

Рациональность

Внедрение

Маркетинг

Стратегия на рынке

Количество

Качество

Интенсивность

Организация

Сбыт

Качество на внутреннем рынке

Качество за рубежом

Количество внутри страны

Количество за рубежом

Служба потребителей

Технология поставок

Рынок “А”

Объем

Рост

Доля рынка

Предложение “А”

Актуальность

Качество

Широта ассортимента

Уровень специализации

9. Выбор стратегии

Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей.

Конкретные стратегии, выбираемые разными организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития организации и др. причин могут существенно различаться.

Перед предприятие может стоять выбор следующих стратегий:

1 Стратегия роста.

Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы. Она состоит из пяти этапов:

-Стадия планирования

-Начальная стадия

-Стадии проникновения

-Ускоренный рост

-Переходная стадия

2 Начальная стратегия

Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке.

3 Стратегия проникновения.

Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепляющие и развивающие действия по всем направлениям функционирования предприятия, особенно обращая внимание на усиление финансовых позиций, модернизацию основных фондов, НИОКР.

4 Стратегия ускоренного роста.

Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Но на этапе ускоренного роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно более раннее их выявление и попыток разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной стратегии начинает плавный переход к реализации следующей стратегии.

5 Стратегия переходного периода.

Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности предприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации.

6 Стратегия стабилизации. Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста. В зависимости от скорости падения предприятие может использовать один из трёх наиболее вероятных подходов:

-экономия с чётким намерением быстрого оживления;

-сдвиги в продолжительном спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление;

-стабилизация, когда необходимы долговременные программы для достижения сбалансированного

7 Стратегия выживания.

Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста.

На примере данного предприятия выбрана стратегия роста. Основные цели ОАО «Хиагда» ориентированы на рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Также Общество ставит перед собой задачу сокращение себестоимости одной тонны готовой продукции. Одной из основных задач является создание высокотехнологичного экономически эффективного и экологически безопасного производства природного урана для обеспечения сырьевых потребностей российской атомной отрасли.

Заключение

Организация существует в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования.

Руководитель должен учитывать это значительное влияние. Если говорить о методах эффективной работы руководителей, то, необходимо отметить, что эффективность управления начинается, возможно, с малого умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы. Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных обстоятельств. Но не слишком ли часто мы объясняем наши неудачи объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмент, правильно сформулировать проблему - это означает на 50% ее правильно решить.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Общая характеристика предприятия, история его развития и особенности организационной структуры. Анализ факторов внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон предприятия, классификация и ранжирование проблем. Выбор и планирование стратегии.

    курсовая работа [2,8 M], добавлен 25.07.2011

  • Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг".

    курсовая работа [56,0 K], добавлен 21.06.2010

  • Понятие стратегии, формулирование и выбор альтернатив, правила и процедура разработки, выстраивание стратегической пирамиды. Выявление сильных и слабых сторон стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации и оценка экономической эффективности.

    дипломная работа [237,9 K], добавлен 03.08.2009

  • Разработка целей и стратегии развития предприятия авиационной промышленности. Оценка рисков и стратегические альтернативы. Анализ макроокружения, сильных, слабых сторон, возможностей организации. Процедуры реализации стратегии для обеспечения "выживания".

    курсовая работа [31,9 K], добавлен 30.07.2015

  • Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.

    курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013

  • Сущность, структура и особенности стратегического планирования. Миссия, задачи и цели организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды. Выбор стратегии развития предприятия для повышения его конкурентоспособности.

    курсовая работа [381,7 K], добавлен 27.11.2014

  • Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.

    курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.