Внутрифирменное управление на предприятии

Д_п = П_ч Ч К_д,(11)

где П_ч - годовой прирост прибыли;

К_д - коэффициент дисконтирования.

Д_п2008 = 2175,12 Ч 0,909 = 1977,2

Д_п2009 = 2175,12 Ч 0,826 = 1796,6

Д_п2010 = 2175,12 Ч 0,751 = 1633,5

Дисконтированные Э_з в у.е. определим по формуле (12):

Д_Эз = Э_з Ч К_д,(12)

где Э_з - эксплуатационные затраты;

К_д - коэффициент дисконтирования.

Д_Эз2008 = 295,2 Ч 0,909 = 268,3

Д_Эз2009 = 295,2 Ч 0,826 = 243,8

Д_Эз2010 = 295,2 Ч 0,751 = 221,7

Чистую дисконтированную прибыль рассчитываем по формуле (13) согласно полученным данным от 2007г. до 2010г.

,(13)

где PV - общая сумма дисконтированных доходов;

IC - исходная величина инвестиций.

ЧДД₂₀₀₈ = -47,9

ЧДД₂₀₀₉ = 1504,9

ЧДД₂₀₁₀ = 2916,7

Итак, прибыль от внедрения данного мероприятия с учетом ЧДД стремится вверх, что позволяет говорить о положительном экономическом эффекте.

Экономический эффект от внедрения приведен в таблица 6.

Таблица 6. Расчет экономического эффекта

На основе таблицы 6 построим кривую прибыли и убытков (рисунок 4), из которого видно, что прибыль от внедрения данного программного обеспечения с учетом дисконтирования постоянно стремится вверх, что свидетельствует о положительном экономическом эффекте. Проект окупится в конце третьего года.

Рисунок 4. Кривая прибыли и убытков

8. Управленческие действия по результатам анализа выходного документа

Анализ маркетинговой информации на предприятии осуществляется посредством программ Word и Excell. Необходимыми условиями достижения максимальной прибыли и рентабельной работы предприятия в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.

Каждому предприятию перед тем, как планировать объем производства, формировать производственную мощность, необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, рынки ее сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных покупателей, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации и т.д. От этого зависят конечные финансовые результаты, воспроизводство капитала, его структура и, как следствие, финансовая устойчивость предприятия.

Спрос как экономическая категория характеризует объем товаров, которые потребитель желает и в состоянии приобрести по определенной цене на протяжении определенного периода времени на определенном рынке. На уровень спроса влияют многие факторы: цены на предлагаемый товар, его качество, доходы покупателей, потребительские предпочтения, цены на сопряженные (взаимозаменяемые) товары, ожидание потребителями изменения их доходов и цен на товары, насыщенность рынка, процентные ставки по вкладам и т.д. Изучение спроса тесно связано с оценкой риска невостребованной продукции, который возникает вследствие отказа потребителей покупать ее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий риска невостребованной продукции, необходимо изучить факторы его возникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика на рынках сбыта; снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции. Внешние причины: неплатежеспособность покупателей; повышение процентных ставок по вкладам; демографические; социально-экономические; политические и др.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, конструктивные изменения, упаковку, рекламу, организационную перестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны, и наоборот.

Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Больший эффект достигается, если риск будет обнаружен на предпроизводственной стадии. Тогда экономический ущерб будет включать в себя только расходы на исслёдование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или послепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое состояние предприятия. В сумму ущерба, кроме перечисленных выше издержек, войдут издержки на подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции.

В зависимости от времени обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными. В первом периоде можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим. Во втором периоде еще можно внести существенные изменения в состав продукта либо способ его изготовления, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок. Если риск обнаружен после изготовления продукции, то нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованная продукция - это прямой убыток для предприятия. Каждый товар должен производиться лишь тогда, когда есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявками или договорами на его поставку.

Выходными документами являются аналитические таблицы, содержащие информацию о минимальной, максимальной и средней цене прайс-листы продавцов аналогичной продукции, которые содержат информацию об ассортименте и цене продукции, ее качестве.

На основании этих данных необходимо сделать вывод о ценах действующих на предприятии и качестве реализуемой продукции. Возможно, по итогам анализа необходимо сделать вывод о смене поставщика продукции.

Список использованных источников

1. Автоматизированные системы управления предприятием: Учеб. пособие / под ред. Г.А. Титоренко. - М.: Финансы и статистика, 1983.

2. Баронов В.В. и др. Автоматизация управления предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.

4. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. - М: Финансы и статистика, 1997.

5. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 521 с.

6. Титоренко Г.А., Вдовенко Л.А. Функциональные подсистемы АСУП: Учеб. пособие. - М.: ВЗВЭИ, 1981.