Іпотечне кредитування на прикладі СТОВ ім. Шевченка Червоноармійського району Житомирської області"

Згідно зі статутом господарства найвищим органом господарства є генеральний директор, який визначає основні напрями діяльності господарства, затверджує плани і звіти про їх виконання; затверджує зміни та доповнення до статуту; приймає рішення про ліквідацію господарства чи його реорганізацію; призначає ліквідаційну комісію, затверджує ліквідаційний баланс. СТОВ ім. Шевченка має цехову (галузеву) структуру управління вона передбачає створення цехів по виробництву окремих видів продукції, виконання робіт, надання послуг. Цехи очолюють головні спеціалісти, які виступають в ролі лінійних або функціональних керівників.

Переваги галузевої структури управління:

спрощення організаційної будови та структури управління;

підвищення рівня організації, розпорядництва і технології керівництва;

зміцнення принципу єдиноначальності, посилення оперативного впливу;

дотримання оптимальних норм управління і обслуговування для керівників;

спрощення лінії кваліфікації між рівнями системи управління;

скорочення витрат на утримання апарату управління.

Галузева структура управління вимагає, в свою чергу кваліфікованих кадрів, внутрігалузевої концентрації спеціалізації виробництва, диспетчерської служби. Структура управління СТОВ ім. Шевченка представлена на рис. 2.1.

На підприємстві є добре організований апарат управління, який ефективно виконує свої функції. Структура апарату управління представлена в таблиці 2.5. Якщо взяти в цілому то в господарстві в 2006 році серед робітників 6 чоловік. В основному це - керівники і спеціалісти підприємства. Середню спеціальну освіту мають 6 чол., а 10 чол., або - середню технічну. Решта працівників - це люди з середньою і неповною середньою освітою. Також в господарстві працюють багато пенсіонерів близько 10 чоловік, їх продуктивність значно нижча ніж осіб працездатного віку.

Всього працівників апарату управління налічується 19 чоловік. До групи загальногосподарського керівництва належать 3 працівника. До групи керівників виробничих підрозділів - 4 чоловік, що складає 21,05% від загальної кількості працівників апарату управління, до агрономічної служби - 1 працівник, до зооветеринарної - 2 працівника, до інженерно-технічної - 1 чоловік, служба планово-облікова та фінансово-розрахункова служба - 3 чоловіки.

Таблиця 2.5 Чисельність та структура апарату управління СТОВ ім. Шевченка станом на 1 січня 2006 року.

Групи структурних підрозділів	Кількість працівників	В % до загальної кількості
1. Група загальногосподарського керівництва	2	10,53
2. Група керівників виробничих підрозділів, всього	4	21,05
в т. ч. рослинництва	2	10,53
тваринництва	2	10,53
3. Агрономічна служба	1	5,26
4. Зооветеринарна служба	2	10,53
5. Інженерно-технічна служба	1	5,26
6. Служба капітального будівництва та комунального	-	-
7. Планово-облікова та фінансово-розрахункова служба	3	15,79
8. Диспетчерська служба	-	-
9. Група культурно-побутового призначення	3	15,79
10. інші працівники управління	3	15,79
Всього:	19	100,00

Культурно- побутового призначенн 2 парцівника, інші працівники 3 чоловіки. Отже з таблиці 2.5 бачимо, що апарат управління господарства налічує 19 чоловік. Найбільшу частину в загальній структурі займає планово-облікова та фінансово-розрахункова служба - 15,79%. Проведемо аналіз забезпечення господарства трудовими та енергетичними ресурсами (табл. 2.6).

Таблиця 2.6 Забезпеченість СТОВ ім. Шевченка трудовими та енергетичними ресурсами

Показники	2004 р.	2005 р.	2006 р.	2006 р. в % до 2004 р.
I. Трудові ресурси
Середньорічна чисельність працівників. чол..	64	46	42	65,62
Навантаження на 1 середньорічного працівника, га
- сільгоспугідь	21,63	30,10	32,96	152,38
- ріллі	13,80	19,20	21,03	152,39
Відпрацьовано в с.-г., тис. люд.-годин, люд.-днів	24,5	30,5	19,2	78,37
II. Енергетичні потужності. Всього к. с.	4933,0	4924,0	4833,2	97,98
- на 100 га с.-г. угідь	356,30	355,65	349,09	97,98
- на 1 середньорічного працівника	77,08	107,04	115,08	149,30

Середньорічна чисельність працівників в господарстві у 2006 році на 42,5%. Навантаження на одного середньорічного працівника зросла на 52,38 - на сільгоспугіддях і на 52,39% - на ріллі, але це відбулося внаслідок зменшення числа працюючих в господарстві.

Енергетичні ресурси представлені потужністю тракторів, автомобілів, моторів комбайнів, стаціонарних двигунів. Між енергозабезпеченістю виробництва та енергоозброєністю праці і кінцевими результатами виробництва існує пряма залежність - з їх підвищенням зростає врожайність культур і продуктивність тварин, збільшується продуктивність праці і прибутки підприємств.

Енергетична потужність у господарстві на 100 га сільськогосподарських угідь у 2004 році становила 356,30 к.с., а у 2005 році даний показник трішки зменшився і складає 349,09 к.с, тобто зменшився на 2,02%. Також процес збільшення спостерігався на одного середньорічного працівника к.с. на 49,30%, але це зростання спричинене зменшенням чисельності працюючих та площею с.-г. угідь в господарстві.

Коло професійних обов'язків кожного працівника визначено посадовою чи професійною інструкцією, кожен виконує свою роботу та являється взаємозв'язаним з цілим колективом. Безпосередньо на підприємстві проводиться підготовка та перепідготовка кадрів. Також працівники підприємства мають можливість підвищити свою кваліфікацію на виробництві, у навчальних закладах різних типів. Робота для всіх категорій працівників дуже напружена, контроль за використанням робочого часу дуже жорсткий.

Основна заробітна плата працівника залежить від результатів його праці й визначається тарифними ставками, відрядними розцінками, посадовими окладами Рівень додаткової заробітної плати та інших заохочувальних та компенсаційний виплат залежить від кінцевих результатів роботи .

Заробітна плата працівників представлена в штатному розписі.

Таблиця 2.7 Штатний розпис персоналу управління СТОВ ім. Шевченка за 2006 р

Посада	Кількість штатних одиниць	Місячна зарплата
I. Група загально-господарського керівництва. Генеральний директор господарства Секретар Всього по групі II. Група керівників виробничих підрозділів в т. ч. рослинництва: Бригадир рільничої бригади Бригадир тракторної бригади тваринництва: завідувач свинофермою завідувач товарномолочною фермою Всього по групі III. Агрономічна служба Головний агроном Всього по групі IV. Зооветеринарна служба Головний зоотехнік Головний ветеринарний лікар Всьогого по групі V. Інженерно-технічна служба Головний інженер Всього по групі VI. Служба капітального будівництва та комунального VII. Планово-облікова та фінансово-розрахункова служба Головний бухгалтер Головний економіст Бухгалтер-обліковець Всього по групі VIII. Диспетчерська служба	1 1 2 1 1 1 1 4 1 1 1 1 2 1 1 - 1 1 1 3 -	420,00 280,0 700,0 285,0 286,0 290,0 290,0 1151,0 300,0 300,0 275,0 250,0 525,0 260,0 260,0 320,0 325,0 310,0 955,0 -
IX. Група культурно-побутового призначення Завідувач будинком культури Завідувач їдальнею Завідувач дитячим садком Всього по групі X. Інші працівники управління Завідувач ремонтною майстернею Завідувач складом Завідувач автопарком Всього по групі	1 1 1 3 1 1 1 3	240,0 235,0 222,0 697,0 242,0 237,0 225,0 704,0
Разом	19	5292,0

Для того щоб краще зрозуміти причини збитковості виробництва потрібно проаналізувати структуру витрат виробництва на основні види продукції.

Таблиця 2.8 Затрати на основне виробництво в СТОВ ім. Шевченко за 2006 рік

Елементи витрат	Всього на основне виробництво	В тому числі на виробництво продукції
		рослинництва	тваринництва
Затрати на оплату праці	33,0	15,7	14,3
Матеріальні затрати які увійшли в собівартість	206,1	61,1	115,7
В тому числі:
насіння і посадковий матеріал	33,0	33,0
корми	89,0	х	89,0
інша продукція сільського господарства (гній підстилка, яйця для інкубації)	6,9	6,9	х
мінеральні добрива	4,1	4,1	х
нафтопродукти	35,4	8,5	6,1
електроенергія	4,6	0,6	2,0
запасні частини, ремонтні і будівельні матеріали для ремонту	28,4	8,0	13,6
оплата послуг і робіт, що виконані сторонніми організаціями і інші матеріальні затрати	5,0	х	5,0
Амортизація основних засобів	44,9	37,8	7,1
Інші затрати	6,6	6,2	0,4
Всього затрат	290,6	120,8	137,5

Отже з таблиці ми можемо зробити висновок в галузі рослинництва в структурі матеріальних затрат найбільшу частку займають затрати на насіння (54,01%), а найменше - електроенергія (0,98%). Що стосується галузі тваринництва то тут найбільшу частку займають затрати на корми (76,92%), а найменше електроенергія (1,73%).

Далі проаналізуємо рентабельність основних видів продукції, оскільки рентабельність показує прибутковість підприємств його доходність.

Таблиця 2.10 Рентабельність основних видів продукції в СТОВ ім. Шевченка

Види продукції	Рентабельність, %
	2004 р	2005 р	2006 р
Зерно і зернобобові	-38,8	-40,7	-23,9
В тому числі:
пшениця	-14,3	-28,6	66,7
жито	-51,3	-49,3	4,8
ячмінь	-11,1	-16,3	-
овес	-11,0	-37,4	42,0
Інші зернові	-	-62,5	47,2
Інша продукція рослинництва	-5,0	-50,0	7,7
Разом по рослинництву	-38,6	-41,0	22,8
Зелена маса
Молоко	-46,1	-43,1	-10,4
М'ясо	-62,0	-19,4	-72,7
Інша продукція тваринництва	-	-50,0	-16,7
Разом по тваринництву	50,9	61,3	-55,4

Таким чином ми бачимо, що в цілому господарство є збитковим і лише у 2006 році дещо змінилася ситуація у рослинництві. І в цілому по продукції рослинництва рентабельність склала 22,8%. Також ми бачимо що найвища рентабельність у 2006 році була по пшениці і склала 66,7%, що свідчить про ефективне ведення виробництва пшениці. Що ж стосується тваринництва то рівень його збитковості складає 55,4%, і найбільша збитковість спостерігається по м'ясу 72,7%. Тому щоб змінити ситуацію господарству потрібно докорінно змінити підходи і технологію щодо тваринництва.

2.2 Оцінка фінансового стану підприємства

В умовах ринкових відносин винятково велика роль аналізу фінансового стану підприємства. Це пов'язане з тим, що підприємства набувають самостійності і несуть повну відповідальність за результати своєї виробничо-господарської діяльності перед співвласниками (акціонерами), робітниками, банком і кредиторами.

Фінансовий стан підприємства -- це сукупність показників, що відображають його спроможність покривати свої боргові зобов'язання. Фінансова діяльність охоплює процеси формування, руху і забезпечення цілісності майна підприємства, контролю за його використанням. Фінансовий стан є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства і тому визначається сукупністю виробничо-господарських факторів.

Аналіз фінансового стану - це глибоке, науково обґрунтоване дослідження фінансових відносин і руху фінансових ресурсів в єдиному виробничо-торговельному процесі. Задачами аналізу фінансового стану господарюючого суб'єкта є:

· дослідження рентабельності та фінансової стійкості підприємства;

· дослідження ефективності використання майна (капіталу) підприємства, забезпечення підприємства власними оборотними коштами;

· об'єктивна оцінка динаміки та стану ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості підприємства;

· оцінка становища суб'єкта господарювання на фінансовому ринку та кількісна оцінка його конкурентоспроможності;

· аналіз ділової активності підприємства та його становища на ринку цінних паперів;

· визначення ефективності використання фінансових ресурсів.

При здійснені аналізу фінансового стану підприємства СТОВ ім. Шевченка, використовувалася компюторна програма "Фінансист"

Спочатку проведемо аналіз майнового стану підприємства.

Таблиця 2.11 Розрахунок показників оцінки майнового стану СТОВ ім. Шевченка

№ п/п	Назва показника	Алгоритм розрахунку	Роки
			2005	2006
1	Коефіцієнт зносу основних засобів	Ф. 1р. 032/Ф. 1 р. 031	0,24	0,26
2	Коефіцієнт оновлення основних фондів	Ф.5р. 260(гр. 5)/Ф. 1р. 031 (гр. 4)	0,001	0,002
3	Коефіцієнт вибуття основних фондів	Ф. 5р. 260(гр. 8)/Ф. 1 р. 031 (гр. 3)	0,004	0,05

Як ми бачимо з таблиці коефіцієнт зносу основних засобів зріс у 2006 р. у порівнянні з 2005, що є негативним явищем. Коефіцієнт оновлення основних фондів зріс - це є позитивним, оскільки це означає що в 2005 році було оновлено більше основних засобів. Коефіцієнт вибуття основних фондів у 2005 і 2006 році був більшим ніж коефіцієнт оновлення основних фондів це є негативною тенденцією оскільки це означає що вибуває більше засобів ніж оновлюється, тобто у підприємства спостерігається зменшення основних засобів.

Найважливішим показником фінансового стану підприємства є ліквідність, сутність якої полягає в можливості підприємства в будь-який момент розрахуватися за своїми зобов'язаннями (пасивам) за допомогою (за рахунок) майна (активів), яке є на балансі, тобто в тому, як швидко підприємство може продати свої активи, отримати грошові кошти і погасити заборгованість перед постачальниками, і банком щодо повернення кредитів, перед бюджетом та позабюджетними централізованими фондами із сплати податків та платежів, перед працівниками з виплати заробітної плати тощо.

При оцінці ліквідності розраховують три основні коефіцієнти:

1) коефіцієнт покриття;

2) коефіцієнт швидкої ліквідності;

3) коефіцієнт абсолютної ліквідності.

Показники ліквідності відображені в таблиці 2.12.

Таблиця 2.12 Розрахунок показників ліквідності СТОВ ім. Шевченка

№ n/n	Назва показника	Формула для розрахунку	Роки
			2005	2006
1	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	(Грошові кошти + короткострокові ЦП) / Поточні зобов'язання	0,00	0,01
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	(Оборотні активи - товарно-матеріальні запаси) / Поточні зобов'язання	0,04	0,04
3	Коефіцієнт проміжної ліквідності	(Оборотні активи - Виробничі запаси - НВЗ) / Поточні зобов'язання	0,25	0,13
4	Коефіцієнт покриття	Оборотні активи / Поточні зобов'язання	0,55	0,45
5	Величина власного оборотного капіталу	Оборотні активи - Поточні зобов'язання	-122,80	-120,30
6	Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами	(Оборотні активи - Поточні зобов'язання) / Поточні зобов'язання	-0,45	-0,55
7	Коефіцієнт маневреності власного оборотного капіталу	(Оборотні активи - Поточні зобов'язання) / Власний капітал	-0,06	-0,07
8	Коефіцієнт маневреності грошових коштів	Грошові кошти / Власний капітал	0,00	0,00
9	Частка оборотних коштів у активах	Оборотні активи / Усього активів	0,03	0,02
10	Частка запасів в оборотних активах	Запаси / Оборотні активи	0,93	0,90
11	Частка власних оборотних коштів у покритті запасів	Власні оборотні кошти / Запаси	-0,88	-1,36
12	Співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості	Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість	0,12	0,17

Спочатку проаналізуємо коефіцієнт покриття він дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, яка сума поточних активів підприємства припадає на одну гривню поточних зобов'язань. Якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов'язання, підприємство може розглядатися як таке, що успішно функціонує. Аналізуючи дану таблицю ми бачимо що коефіцієнт покриття в даному випадку менше < 1. Якщо подивитися на 2006 рік то ми бачимо, що на кожну 1 гривню поточних зобов'язань (боргів) підприємство має 0,45 грн. поточних активів, тобто можна зробити висновок, що підприємство має неліквідний баланс і не може своєчасно погасити свої зобов'язання.

Коефіцієнт швидкої ліквідності. На відміну від попереднього, він враховує якість оборотних активів і є більш суворим показником ліквідності, оскільки при його розрахунку враховуються найбільш ліквідні поточні активи (запаси не враховуються). Як ми бачимо в 2006 він дорівнював 0,04 то це означає, що на кожну гривню поточної заборгованості підприємство має лише 0,04 коп. ліквідних активів.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина поточних (короткострокових) зобов'язань може бути погашена негайно. В нашому випадку в 2006 році коефіцієнт абсолютної ліквідності < 0,2 і дорівнює 0,01, а це означає, що підприємство не може своєчасно розрахуватися зі своїми боргами.

Коефіцієнт співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості розраховується як відношення кредиторської заборгованості до дебіторської заборгованості. Нормативне значення даного показника повинно бути не більше 1, в нашому випадку ця величина становить 0,17%. Дана ситуація пов'язана з труднощами при реалізації продукції.

Наявність та величина чистого оборотного капіталу, свідчать про спроможність підприємства сплачувати свої поточні зобов'язання та розширювати подальшу діяльність. В даному випадку ми маємо перевищення короткотермінових зобов'язань над поточними активами підприємства на 12,4 тис. грн. дана ситуація свідчить про те, що підприємство неспроможне погасити взяті на себе короткотермінові зобов'язання, і немає ніяких резервів для розширення своєї діяльності.

З даних таблиці 2.12 можна зробити висновок, що постійне зменшення такого показника, як ліквідність говорить про загальне погіршення ситуації з забезпеченістю оборотними коштами і про необхідність серйозних заходів для керування ними.

Розрахуємо показники платоспроможності підприємства, дані помістимо в таблицю 2.13.

Таблиця 2.13 Розрахунок показників платоспроможності СТОВ ім. Шевченка

№ п/п	Назва показника	Формула для розрахунку	Роки
			2005	2006
1	Коефіцієнт заборгованості	Загальна сума заборгованості / Активи	0,63	0,65
2	Коефіцієнт фінансової стабільності	Власний капітал / Позикові кошти (коротко- та довгострокові)	0,60	0,53
3	Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)	Власний капітал / Валюта балансу	0,37	0,35
4	Коефіцієнт залежності підприємства від довгострокових зобов'язань	Довгострокові зобов'язання / Власний капітал	1,55	1,77
5	Відношення заборгованості до капіталізації	Довгострокові зобов'язання / (Загальна сума пасивів - Короткострокові зобов'язання)	0,61	0,64
6	Коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів	Позикові кошти (коротко- та довгострокові) / Власний капітал	1,68	1,89
7	Коефіцієнт концентрації власного капіталу	Власний капітал / Активи	0,37	0,35
8	Коефіцієнт фінансової залежності	Активи / Власний капітал	2,68	2,89
9	Коефіцієнт довгострокового залучення капіталу	(Довгострокові кредити + Довгострокові позики) / (Власний капітал + Довгострокові кредити + Довгострокові позики)	0,00	0,00
10	Коефіцієнт маневреності власних коштів	(Власний капітал + Довгострокові кредити + Довгострокові позики - Необоротні активи) / (Власний капітал + Довгострокові кредити + Довгострокові позики)	-1,61	-1,84
11	Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів	Довгострокові зобов'язання / (Довгострокові зобов'язання + Власний капітал)	0,61	0,64
12	Коефіцієнт структури залученого капіталу	Довгострокові зобов'язання / (Довгострокові зобов'язання + Короткострокові зобов'язання)	0,92	0,94

Проаналізуємо фінансову стійкість підприємства. Фінансова стійкість - це стан майна підприємства, що гарантує йому платоспроможність. Фінансова стійкість підприємства передбачає, що ресурси, вкладені в підприємницьку діяльність, повинні окупитись за рахунок грошових надходжень від господарювання, а отриманий прибуток забезпечувати самофінансування та незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування активів.

З наведених розрахунків слідують висновки: чим більше значення коефіцієнта автономії , тим менша залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування. У 2005 році він становив 0,37 і не перевищував нормативне значення (був <0,5), і в наступному році його рівень впав до 0,35. Тобто це означає що підприємство не може покрити зобов'язання власними коштами і воно в більшій мірі стало залежати від кредиторів і партнерів по бізнесу, в ринкових умовах це є негативним чинником. Коефіцієнт фінансової залежності - це показник обернений до коефіцієнта автономії; показує, яка сума загальної вартості майна підприємства припадає на 1 грн. власних коштів. Для нього характерна схожа з попереднім показником тенденція. По підприємству спостерігається низький рівень маневреності власних засобів. У 2005 році він мав значення -1,61 та в наступному році (2006) його значення склало -1,84. Тобто рівень необоротних активів перевищив розмір власного капіталу. Рівень коефіцієнту фінансової стабільності з 0,60 у 2005 році впав до 0,50 в 2006 році. Це свідчить про низький теперішній рівень фінансової стійкості підприємства. Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу поступово зростає на протязі розглядаємого періоду виріс з 1,68 у 2005р. до 1,89 в 2006р. Це значить що рівень залученого капіталу в загальній структурі капіталу підприємства виріс. А звертаючи увагу на те що ліквідність підприємства, розглянута в попередньому пункті дуже мала, кредитори несуть великий ризик, маючи стосунки з таким партнером. Коефіцієнт концентрації власного капіталу характеризує можливість підприємства виконати свої зовнішні зобов'язання за рахунок використання власних коштів, незалежність його функціонування від позикових коштів. В його динаміці спостерігається негативна тенденція за два роки він впав на 0,02 пункти. Коефіцієнт концентрації позикового капіталу навпаки зростає, бо він є доповненням до попереднього коефіцієнта - їх сума дорівнює 1 (або 100%). Коефіцієнт характеризує частку позикових коштів у загальній сумі коштів, вкладених у майно підприємства. Тобто частка позикових коштів вкладених у майно підприємства поступово зростає. Це значною мірою знижує його самостійність і незалежність від кредиторів. Підтвердженням цього факту є і поступове зростання співвідношення власного і позикового капіталу з 1,68 в 2005 до 1,89 в 2006 році.

Наступним кроком нашого аналізу буде оцінка ділової активності підприємства (табл.. 2.14). В умовах обмеженості ресурсів підприємцю постійно доводиться обирати оптимальні співвідношення між набором економічних ресурсів та обсягами виробництва.

Крім того, як відомо, капітал знаходиться у постійному русі, переходячи з однієї стадії в іншу. Чим швидше кошти підприємства зроблять кругообіг, тим більше продукції отримає та реалізує підприємство при одній і тій же сумі капіталу. Затримка руху коштів на будь-якій стадії призводить до уповільнення оборотності капіталу, потребує додаткового вкладення коштів та може спричинити погіршення фінансового стану підприємства. Досягнутий в результаті прискорення оборотності ефект виражається, передусім, у збільшенні обсягу випуску продукції без додаткового залучення фінансових ресурсів. Крім того, за рахунок прискорення оборотності капіталу відбувається збільшення суми прибутку. Таким чином, здійснюючи господарську діяльність, підприємство повинно намагатися не лише прискорити рух капіталу, але отримувати максимальну його віддачу.

Таблиця 2.14 Розрахунок показників ділової активності СТОВ ім. Шевченка

№ п/п	Назва показника	Формула для розрахунку	Роки
			2005	2006
1	Оборотність дебіторської заборгованості	Виручка від реалізації / (Дебіторська заборгованість на початок року + Дебіторська заборгованість на кінець року) / 2	x	53,85
2	Оборотність кредиторської заборгованості	Виручка від реалізації / (Кредиторська заборгованість на початок року + Кредиторська заборгованість на кінець року) / 2	x	7,61
3	Середній період погашення дебіторської заборгованості	365 / Оборотність дебіторської заборгованості	x	6,78
4	Середній період погашення кредиторської заборгованості	365 / Оборотність кредиторської заборгованості	x	47,95
5	Оборотність активів	Виручка від реалізації / (Загальна сума активів на початок року + Загальна сума активів на кінець року) / 2	x	0,03
6	Оборотність постійних активів	Виручка від реалізації / (Вартість постійних активів на початок року + Вартість постійних активів на кінець року) / 2	x	0,03
7	Оборотність чистих активів	Виручка від реалізації / ((Загальна сума активів на початок року + Загальна сума активів на кінець року) - (Поточні зобовязання на початок року + Поточні зобовязання на кінець року)) / 2	x	0,03
8	Оборотність товарно - матеріальних запасів (I)	Виручка від реалізації / (Товарно-матеріальні запаси на початок року + Товарно-матеріальні запаси на кінець року) / 2	x	1,27
9	Оборотність товарно - матеріальних запасів (II)	Собівартість реалізованої продукції / (Товарно-матеріальні запаси на початок року + Товарно-матеріальні запаси на кінець року) / 2	x	1,48
10	Оборотність товарно - матеріальних запасів (III)	(Матеріальні витрати + Інші операційні витрати) / (Товарно-матеріальні запаси на початок року + Товарно-матеріальні запаси на кінець року) / 2	x	188,02
11	Середній період обороту товарно - матеріальних запасів	365 / Оборотність товарно - матеріальних запасів (II)	x	146,85
12	Тривалість фінансового циклу	(Середній період погашення дебіторської заборгованості + Оборотність товарно-матеріальних запасів (II)) - Середній період погашення кредиторської заборгованості	x	*
13	Оборотність готової продукції	Виручка від реалізації / (Готова продукція на початок року + Готова продукція на кінець року) / 2	x	0,07
14	Оборотність власного капіталу	Виручка від реалізації / Власний капітал	x	1,48

Аналіз таблиці 2.14 дає змогу зробити наступні висновки. Загальна оборотність дебіторської заборгованості є повільнішою, ніж кредиторської. Коефіцієнт (період) оборотності дебіторської заборгованості -- показує термін очікування підприємством отримання грошових засобів після реалізації продукції, середній період погашення дебіторської заборгованості є 6,78 це є досить низький рівень.

Причиною є погана робота з клієнтами і дебіторами, повільне виконання судових рішень на користь підприємства.

Середній період обороту товарно матеріальних запасів складає 146,85, що є досить довгим періодом.

На короткострокову і довгострокову платоспроможність підприємства впливає його здатність отримувати прибуток. В зв'язку із цим розглянемо такий аспект діяльності підприємства, як рентабельність, яка є якісним показником ефективності роботи підприємства.

Звичайно при розрахунку рентабельності визначають відношення прибутку до таких показників: рівня продажу, активів, власного капіталу. При розрахунку цих показників використовуються:

- чистий прибуток, що визначається як балансовий прибуток за вирахуванням платежів до бюджету (ряд. 220 Ф. № 2);

- чиста реалізація, що визначається як виручка від реалізації мінус ПДВ, акцизний збір та інші відрахування з доходу (ряд. 035 Ф. № 2).

Розглянемо детально деякі найважливіші показники рентабельності (табл. 2.15)

Таблиця 2.15 Розрахунок показників рентабельності СТОВ ім. Шевченка

№ п/п	Назва показника	Формула для розрахунку	Роки
			2005	2006
1	Рентабельність продажу, %	Прибуток від операційної діяльності/ Чиста виручка від реалізації	-143,21	-60,94
2	Рентабельність виробництва (основної діяльності), %	Прибуток від операційної діяльності / Собівартість реалізованої продукції	-75,65	-39,98
3	Рентабельність сумарного капіталу, %	Чистий прибуток / Загальна вартість активів (середньорічна)	x	-2,12
4	Рентабельність чистих активів, %	Чистий прибуток / (Вартість активів (середньорічна) - Короткострокові зобов'язання (середньорічні))	x	-2,22
5	Рентабельність оборотного капіталу, %	Прибуток від операційної діяльності / Вартість оборотного капіталу (середньорічна)	x	-71,51
6	Рентабельність власного капіталу, %	Чистий прибуток / Величина власного капіталу (середньорічна)	x	-5,89
7	Показник зміни валових продаж, %	(Виручка за звітний період - Виручка за попередній період) / Виручка за попередній період	x	-1,64
8	Показник валового доходу, %	Валовий доход / Виручка від реалізації	-75,55	-43,84
9	Показник чистого прибутку, %	Чистий прибуток / Виручка від реалізації	-148,16	-65,82

Аналізуючи таблицю 2.15 ми можемо зробити наступні висновки. Рентабельність продажу продукції покращилася оскільки зменшилися збитки, так якщо в 2005 р. рівень збитковості складав -143,21%, то в 2006 р. -60,94% .Також зменшився валовий збиток з -75,55% в 2005 році до - 43,84%.

На 1 грн. проданої продукції підприємство після сплати усіх податків і боргів минулих років отримало у 2006 році 65,85 коп. збитку. Отже значення показників свідчать про недостатню ефективність роботи менеджменту підприємства.

Таким чином, господарську та фінансову діяльність підприємства у 2005-2006 роках можна вважати ефективною оскільки підприємство значно зменшило свої збитки. Але звичайно ці темпи зменшення збитку є досить повільними. Також негативним є те що підприємство скорочує кількість працівників оскільки з зменшення виробництва в такій їх кількості немає потреби. Тобто можна зробити висновок, що підприємство не використовує всі можливості інтенсифікації свого розвитку, впровадження інновацій та залучення довгострокових інвестицій.

2.3 Оцінювання інвестиційної привабливості підприємства

Для того щоб визначити інвестиційну привабливість підприємства ми в попередніх розділах розрахували всі необхідні показники. Так в розділі 2.1 ми проаналізували такі показники :

· склад і структура земельних угідь

· забезпеченість господарства основними виробничими засобами

· структура товарної продукції

· основні економічні показники господарської діяльності

· чисельність та структура апарату управління господарства

· забезпеченість господартва трудовими та енергетичними ресурсами

· штатний розклад персоналу управління

· затрати на основне виробництво

· рентабельність основних видів продукції

Виходячи з розрахованих показників можна зробити наступні висновки:

o підприємство має можливість ще трішки наростити виробництво використавши ще додатково 38,4 га землі, які на даний момент простоюють.

o Господарство має проблеми з забезпеченням виробництва обіговими коштами, матеріалами примочу з кожним роком ситуація ускладнюється.

o Господарство неефективне використання оборотних засобів на підприємстві

o Найбільшу частку в структурі товарної продукції на підприємстві має галузь рослинництва

o Галузь рослинництва є прибутковою, а тваринництва є збитковими

o На підприємстві працюють висококваліфіковані кадри

o Підприємство має великі матеріальні затрати на виробництво продукції

Аналіз показників в розділі 2.2 дав можливість зробити такі висновки, щодо ситуації на підприємстві

1) Оцінка майнового стану підприємства. Спостерігається зменшення реалізації і виробництва продукції і все це не дозволило досягти помітного підвищення рентабельності активів і власного капіталу. Підприємство не повністю забезпечене основними фондами і більша їх частина вже перейшла рубіж морального і фізичного старіння. Але взагалі то підприємство має виробничий потенціал просто на даному етапі воно не має можливості повністю його розкрити.

2) Аналіз ліквідності підприємства показав, що підприємство має неліквідний баланс і не може своєчасно погасити свої зобов'язання.

3) Аналіз ділової активності підприємства показала, що загальна оборотність дебіторської заборгованості є повільнішою, ніж кредиторської. І взагалі по підприємству показники оборотності гірше за встановлені нормативи, що знову підтверджує не ефективність діяльності підприємства.

4) Аналіз рентабельності показав, що підприємство має збитки по всім показникам які визначають прибутковість підприємства. Тобто воно є повністю збитковим.

Для більш наглядної ситуації на господарстві побудуємо SWOT матрицю.

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі.

При проведенні SWOT-аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організації, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, будують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, приведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

аступним етапом SWOT-аналізу є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього використовують метод визначення профілю внутрішнього середовища. Для кожного фактора приводиться експертна оцінка його вагомості.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загрозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.

SWOT матриця

Сильні сторони Близьке розташування біля основних автошляхів Налагоджені канали збуту Стійкі зв'язки з закупівельними фірмами Близьке розташування біля основних пунктів реалізації продукції Наявність професійного управлінського апарату Резервні виробничі потужності	Слабкі сторони Збитковість підприємства Ресурсо- та енергоємкі технології Використання застарілої техніки Відсутність системи контролю якості на всіх стадіях виробництва Спадаючі показники виробництва продукції Наявність неліквідного балансу Не мпроможність своєчасно погасити свої зобов'язання Збільшилася залежність від кредиторів і партнерів по бізнесу Низька швидкість обороту виробничих запасів Спадаючі значення показників ліквідності
Можливості Збільшення посівних площ Мала ймовірність появи конкурентів Збільшення кількості спеціалістів з рослинництва та тваринництва Можливість розширення каналів збуту Впровадження у виробництво нової техніки	Загрози Можливість подальшого технічного відставання Зростання цін на сировину постачальників Нестабільність цін на с/г продукцію Відсутність державних програм Збільшення тиску конкурентів

Слабкі сторони підприємства можливо подолати за рахунок:

· запровадження сучасної технології виробництва

· використання сучасної енерго- та ресурсозберігаючих технологій

· залучення на підприємство висококваліфікованих спеціалістів

· повного завантаження наявних ресурсів

Відповідно до проведеного аналізу та розрахованих показників можна сказати що підприємство має поганий фінансовий стан, іншими словами вкладення коштів у підприємство є над ризиковим. Тому підприємству не потрібно сподіватися що хтось йому допоможе а самому потрібно покращувати ситуацію, поки підприємство взагалі не збанкрутувало.

РОЗДІЛ III. ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Визначення перспективних напрямків інвестиційної діяльності досліджуваного підприємства

Інвестиції - це всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкт підприємницької та інших видів діяльності, в результаті якої створюється прибуток або досягається соціальний ефект.

Україна сьогодні стоїть на шляху всебічних економічних перетворень і особливо потребує капітальних вкладень в економіку як каталізатора її розвитку. Особливо складна ситуація з інвестиціями склалася в сільськогосподарських підприємствах, тому підприємство не може здійснювати інвестиційну діяльність без розробки інвестиційної стратегії. Інвестиційна стратегія передбачає напрямки інвестиційної діяльності та шляхи її досягнення. Мета інвестиційної стратегії - раціональне використання ресурсів господарства та оптимізація джерел інвестування. Формування інвестиційної стратегії підприємства передбачає прогнозування макроекономічних умов, пошук та аналіз альтернативних варіантів інвестування.

Вирощування зернових на території Житомирської області завжди було ефективною галуззю, оскільки тут склалися сприятливі кліматичні умови це можна спостерігати на підприємстві яке я досліджую воно є збитковим, але продукція рослинництва є рентабельною. Хоча звичайно прибутки не є такими які може мати господарство.

Існує багато причин які спричинили занепад сільськогосподарських підприємств і приведення їх до збиткового стану. Основною причиною є послаблення державного регулювання економіки в цілому та підтримки в перехідний період до ринкової економіки сільськогосподарських товаровиробників. В умовах наявності високою конкуренції в сфері сільськогосподарської продукції майже всі підприємства стали не конкурентно спроможними внаслідок застарілого обладнання і застарілої техніки, а в умовах відсутності належної підтримки з боку держави підприємства не мають коштів для закупівлі нової техніки. Також до такого стану привели: не продумане реформування аграрного сектору, відсутність прийнятих умов кредитування, звуження внутрішнього ринку внаслідок зниження платоспроможності населення, наявність диспаритету цін між цінами на сільськогосподарську продукцію і продукції промисловості.

Така кризова ситуація в сільському господарстві призвела до зниження родючості грантів внаслідок не ефективного ведення виробництва, погіршення технічної базя, зменшення урожайності та обсягів виробництва, занепаду селекційного і генетичного потенціалу в рослинництві.

Так для покращення ситуації забезпечення с/г підприємств технікою була прийнята Державної програми реалізації технічної політики в агропромисловому комплексі на період до 2010 року. Концепція Програми схвалена розпорядженням Кабінету Міністрів України від 15 лютого 2006 р. № 93-р " Про схвалення Концепції Державної програми реалізації технічної політики в агропромисловому комплексі на період до 2010 року".

Мета Державної програми реалізації технічної політики в агропромисловому комплексі полягає у формуванні та підтриманні функціонування системи інженерно-технічного забезпечення, задоволенні потреб сільського господарства у високопродуктивній техніці й технічному сервісі, застосуванні новітніх технологій з оптимальним використанням ресурсів, створенні сприятливих умов для вирощування сільськогосподарських культур і збирання урожаю та утримання тварин, підвищенні продуктивності праці, зниженні матеріало- і енергоємності продукції, сприянні зміцненню економіки та поліпшенню соціальних умов життя людей.

Також для допомоги с/г підприємствам в погашенні відсотків по кредиту була прийнята П О С Т А Н О В А Кабінету Міністрів України від "Про затвердження Порядку використання коштів, передбачених у Державному бюджеті України на 2006 рік на здійснення фінансової підтримки підприємств агропромислового комплексу через механізм здешевлення коротко- і довгострокових кредитів" 18 лютого 2006 р. N 184.

В бюджеті на підтримку вирощування озимих зернових передбачена: Програма фінансової підтримки виробництва продукції рослинництва (озимих зернових). Відповідно до якої на кожен гектар посівів озимих зернових держава виплачує допомогу у розмірі 100 грн.

Сільськогосподарські підприємства Житомирської області можуть повернути втрачені позиції по вирощуванню зернових культур. За рахунок: запровадження нових біологічних технологій виробництва, використання сучасної техніки, яка дозволяє економити витрати на виробництво продукції і менше забруднює навколишнє середовище, використання високопродуктивних сортів зернових культур.

На даний момент на підприємствах немає сучасної техніки, тому потрібно оптимізувати процес землекористування. Це можна здійснити шляхом вилучення з обробітку малопродуктивних земель і переведення їх в пасовища або запровадження на них процесу відновлення родючості тобто чорного пару.

Для отримання високих врожаїв зернових культур потрібно дотримуватися інтенсивних технологій вирощування, застосовувати сучасну техніку і садити зернові культури на кращих землях і по відповідних попередниках, тобто після чистих і зайнятих парів, багаторічних та однорічних травах, гороху. Також потрібно проводити заходи щодо покращення структури ґрунту і відновлення його мікрофлори.

Потрібно застосовувати оптимальну систему застосування органічних і мінеральних добрив, а по можливості перейти на біологічне удобрення земель завдяки якому ми будемо мати екологічно чисту продукцію.

Інвестиційна стратегія досліджуваного господарства також буде направлена на підвищення якості технології вирощування озимої пшениці, а також насіння та зерна озимої пшениці. Оскільки ефективність вирощування залежить від застосованої технології обробітку ґрунту, застосованої техніки, внесення добрив, а також якості та сорту насіння.

Отже в результаті проведеного аналізу економічного стану підприємства виявлено, що СТОВ ім. Шевченка має можливості, щодо підвищення показників виробництва озимої пшениці але для цього було б доцільним збільшити площі та підвищити ефективність вирощування озимої пшениці, за рахунок: використання якісного та сортового насіння, сучасної техніки, внесення потрібної кількості добрив. Так як перспективним напрямком діяльності підприємства є вирощування озимої пшениці, то він має підтримуватися інвестиційною діяльністю але оскільки підприємство є збитковим тому ця діяльність буде здійснюватися за рахунок кредиту. Але ми не будемо використовувати іпотечний кредит оскільки на даний момент земля не може бути об'єктом застави, а наявна в господарстві техніка і будівлі мають високий ступінь зносу тому банк їх не візьме в якості застави. Тому ми будемо брати кредит за допомогою поручителя, який візьме нас на поруки.

3.2.Розрахунок загального обсягу інвестиційних ресурсів та планування джерел їх надходження

Враховуючи перспективний напрям інвестиційної діяльності СТОВ ім. Шевченка а саме ефективне вирощування озимої пшениці , потрібно визначити необхідний комплекс робіт, обсяг інвестицій та спланувати джерела їх надходження. Задачами господарства для досягнення поставленої мети є: збільшення посівних площ під озиму пшеницю, придбання двох комбайнів Дон-1500 по 275 тис. грн. Потреба в комбайнах є дуже великою в даному господарстві, оскільки 2 комбайни СК-5 "Нива" які є в експлуатації є вже застарілими і вони вже є малопродуктивними і при їх використанні відбуваються великі втрати врожаю. Використання Дон-1500 замість комбайнів СК-5 "Нива", дозволить збільшити ефективність виробництва озимої пшениці за рахунок зменшення втрат зерна при збиранні врожаю на 15%, зменшення витрат пального в 1,5 рази, збільшення норми виробітку за день в 2,5 рази.

Також планується придбати ПСМ-25 пневмосортувальна машина. Ця машина дозволяє забезпечити підприємство насінням першого класу, без додаткових затрат підвищити врожайність зернових культур на 5 ц/га і вище, довести рефракцію зерна до 0%. Пневмосортувальна машина призначена для кінцевої очистки насіння від домішок які важко відділяються, несхожого і низькопродуктивногого насіння, а також для очистки продовольчого зерна і доведення його до найвищих хлібопекарських якостей. Вартість машини ПСМ-25 з пропускною здатністю до 25 т за годину складає 46000 грн.

Використовуючи посівний матеріал, отриманий на машині ПСП-25, ми зможемо отримати 100% чисте насіння без зернових та насіння бур'янів домішок, завдяки чому відбувається поступове очищення поля від бур'янів.

Машина до того ж проста в експлуатації і тому не потрібно витрачати великі кошти для навчання персоналу.

Також планується придбати 125 т високосортного насіння оскільки ми плануємо засіяти 500 га пшениці з нормою висіву 250 кг на га, вартість високосортного насіння 1500 грн. за тону, закупити мінеральних добрив, засобів захисту рослин і необхідну кількість пального.

Таким чином, розрахуємо потребу в інвестиціях для реалізації завдань (табл.. 3.1).

Таблиця 3.1 Потреби в інвестиціях СТОВ ім. Шевченка

Напрямок витрат	Обсяг витрат, тис. грн.	Джерела фінансування
1. Придбання зерноочисної машини ПСМ-25	46,0	Банківський кредит Державна фінансова підтримка виробництва продукції рослинництва (посівів озимих)
Придбання двох комбайнів Дон-1500	550,0
Встановлення обладнання, навчання персоналу та налагодження роботи	16,0
Закупка пального	45,0
Закупка мінеральних добрив	63,5
Закупка засобів захисту рослин	26
3. Закупка сортового насіння	187,5
Всього	934,0

Отже, для досягнення цілей СТОВ ім. Шевченка, а саме нарощуванні виробництва підвищенні урожайності озимої пшениці необхідні кошти у розмірі 934,0 тис. грн., з яких всі - запозичені. О скільки підприємство збиткове то для отримання кредиту йому потрібно поручитель таким поручителем в даному випадку виступає приватне сільськогосподарське підприємство.

3.3 Фінансовий план інвестиційної програми

Запланований урожай зернових можна отримати лише за умови дотримання науково обґрунтованої системи обробітку ґрунту, а також догляду за посівами. Прибутки підприємства будуть залежати від досягнутого рівня врожайності та відповідності зерна встановленим стандартам якості. Також вплив на прибуток буде мати конкурентна ситуація на ринку.

Відповідно до стратегії яку обрало господарство по вирощуванню озимої пшениці, воно буде використовувати сучасні підходи до вирощування пшениці спираючись на науково обґрунтовані норми внесення добрив, строків посіву, норм висіву. За запропонованими і прогнозованими показниками по вирощуванні озимої пшениці визначаємо загальні потреби, витрати, вартість робіт. Заплановано посіяти 500 га озимої пшениці, прогнозована урожайність 30 ц/га, а вартість реалізації очищеного зерна 70 грн/ц. (табл..3.2).

Таблиця 3.2 Надходження від реалізації продукції

Показники	2007р.	2008р.
Обсяг реалізації, ц	15000	15000
Ціна, грн/ц	70,0	70,0
Виручка від реалізації тис. грн.	1050,0	1050,0

Відповідні витрати на вирощування продукції відображені в табл..3.2 Плановий податок на прибуток з 01.01.07 становитиме 15%.

Банківський кредит буде менший ніж потреба в інвестиціях на 45 тис. грн., оскільки підприємство придбає пальне за рахунок коштів з державного бюджету відповідно до програми "Фінансова підтримка виробництва продукції рослинництва", згідно з якою на кожен га посіву підприємство отримає 100 грн.

Погашення кредиту буде відбуватися на основі П О С Т А Н О В И Кабінету Міністрів України від "Про затвердження Порядку використання коштів, передбачених у Державному бюджеті України на 2006 рік на здійснення фінансової підтримки підприємств агропромислового комплексу через механізм здешевлення коротко- і довгострокових кредитів" 18 лютого 2006 р. N 184, дія цієї постанови була також продовжена і на 2006 рік.

Спираючись на цю постану підприємство паралельно оформляє два кредити один довгостроковий (на суму 612 тис. грн., під 18% річних) інший короткостроковий (на суму 277 тис. грн. під 19% річних). підприємство буде здійснювати погашення кредиту по двох напрямках паралельно по довгостроковому кредиту і короткостроковому, оскільки згідно з постановою буде відбуватися компенсація кредиту за рахунок державних коштів.

Компенсація надається підприємствам агропромислового комплексу, які залучили кредити (далі - позичальники), за умови, що відсоткова ставка за кредитами банків не перевищує 19 відсотків річних для короткострокових кредитів та 18 відсотків - для довгострокових, а за кредитами кредитних спілок - 25 відсотків річних.

Короткостроковим вважається кредит, залучений на строк до одного року, а довгостроковим - до трьох років.

Компенсація за короткостроковими кредитами надається:

сільськогосподарським підприємствам, рибницьким, рибальським та риболовецьким господарствам - на кредитування виробничих витрат, пов'язаних із закупівлею пально-мастильних матеріалів, кормів, ветеринарних препаратів, запасних частин для ремонту техніки та обладнання, а сільськогосподарським підприємствам, крім того, із закупівлею мінеральних добрив, засобів захисту рослин, насіння, молодняку сільськогосподарських тварин, птиці, яєць для інкубації, запасних частин для ремонту сільськогосподарської і зрошувальної техніки та обладнання, енергоносіїв, а також здійсненням платежів фінансового лізингу і страхових платежів - для кредитів у національній валюті у розмірі 8 відсотків річних, в іноземній - 6 відсотків річних.

Компенсація за довгостроковими кредитами надається: сільськогосподарським підприємствам - на кредитування витрат, пов'язаних з придбанням основних засобів сільськогосподарського призначення, в тому числі сільськогосподарської та зрошувальної техніки, - для кредитів у національній валюті у розмірі 14 відсотків річних, в іноземній - 9 відсотків річних.

Таблиця 3.3 План доходів і витрат, пов'язаних з реалізацією інвестиційної програми, тис. грн.

Показники	2007р.	2008р.
1.Грошові надходження від реалізації	1050,0	1050,0
2.Затрати на в-во реалізованої продукції, у т.ч.:
- матеріальні витрати	350,0	350,0
- витрати на оплату праці	20,0	21,0
- амортизація основних засобів	76,2	80,9
відсоток за кредит по сумі в т. ч.:
- по довгостроковому кредиту з врахуванням державної компенсації	24,5	13,9
3.Валовий прибуток	548,8	584,2
4.Податок на прибуток	82,3	87,6
5.Чистий прибуток	466,5	496,6
6.Грошовий потік	542,7	577,5

Відсоткова ставка за користування банківським кредитом становитиме з врахуванням державної компенсації по довгостроковому кредиту 4,0%, а по короткостроковому 11,0% Відповідно до плану надходжень від реалізації та плану витрат на графіку погашення кредиту видно, що короткостроковий кредит підприємство погасить в 1-й рік, а довгостроковий кредит оплатиться через два роки і СТОВ ім. Шевченка отримає прибуток у розмірі 229,1 тис. грн. (табл..3.3).

Таблиця 3.4 Графік погашення кредиту, тис. грн.

Показники	2007р.	2008р.
Борг на початок року, в т. ч.:	889,0	346,3
- по довгостроковому кредиту	612	346,3
- по короткостроковому кредиту	277,0	0
Виплата основної суми	542,7	577,5
Накопичений % кредиту по короткостроковому кредиту з врахуванням державної компенсації	11,0	11,0
Накопичений % кредиту по довгостроковому кредиту з врахуванням державної компенсації	4,0	4,0
Борг на кінець року, в т. ч.	346,3	+229,1
- по довгостроковому кредиту	346,3
- по короткостроковому кредиту	0

Таким чином ми можемо зробити висновок, що запропонована стратегія розвитку СТОВ ім. Шевченка виявилася ефективною і завдяки купівлі зерноочисної машини ПСМ-25, 2 комбайнів Дон-1500, а також дотримання всіх рекомендованих норм внесення добрив, норм висіву а також технологію обробітку ґрунту і догляду за посівами підприємство погасило кредит і отримало прибуток.

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ

Об'єктом дослідження даної курсової роботи є СТОВ ім. Шевченка Червоноармійського району Житомирської області. Господарство знаходиться в зоні Полісся. Досить вдале розміщення господарства не зовсім далеко від пунктів переробки сільськогосподарської продукції (60 км. від м. Житомира, та на відстані 40 км від Новоград-Волинська, які являються основними пунктами реалізації продукції), на землях не забруднених радіонуклідами. Площа сільськогосподарських угідь складає 1384,5 га. Досить високий рівень розораності. Кліматичні умови та родючі землі сприяють вирощуванню в господарстві зернових.

Відповідно до Закону України "Про власність" та Указу Президента України "Про прискорення процесу реформування аграрного сектору економіки" на базі КСП "Колективіст" утворено СТОВ ім. Шевченка.

Селянське товариство з обмеженою відповідальністю ім. Шевченка Червоноармійського району Житомирської області створене колективом селян та засноване на підставі Законів України "Про підприємництво", "Про підприємства", "Про власність" в процесі реоганізації КСП в СТОВ.