Совершенствование системы менеджмента качества на предприятии на примере ОАО "Минский приборостроительный завод"

Понятия и показатели оценки уровня качества продукции, виды и методы технического контроля качества. Цели и принципы разработки, формирование и сертификация системы менеджмента качества продукции на предприятии, расчет затрат и экономическая оценка.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 09.06.2010
Размер файла 464,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- сохранять уровень цен на приборы на уровне рыночных, а по отдельным позициям добиться снижения издержек и цены.
2.2 Анализ организационной структуры управления
Организационная структура предприятия построена по иерархическому принципу (рис.2.1). Возглавляет ОАО "Минский приборостроительный завод" генеральный директор. Непосредственно генеральному директору подчинены:
- технический директор;
- заместители генерального директора;
- главный бухгалтер;
- директор центра управления качеством;
- начальник отдела технического контроля.
Все эти должности утверждаются приказом директора.
Технический директор на ряду с заместителями директора руководят работой основных и вспомогательных цехов предприятия, поставками сырья, капитальным строительством и ремонтом, складским хозяйствам, диспетчированием. Управление новыми разработками также осуществляет технический директор.
В подотчетности главного бухгалтера находятся контрольно-ревизионный отдел и бухгалтерия.
Каждый из заместителей генерального директора выполняет свои обязанности, согласно специфике своей деятельности, и руководит находящимися в его подчинении отделами, цехами, центрами.

В течение 2007 года в соответствии с программой реструктуризации предприятия будет проведена работа по созданию системы управления, позволяющей повысить ее эффективность за счет представления большей финансовой самостоятельности подразделениям общества, создания дочерних предприятий.

Для выполнения поставленных задач по реструктуризации предприятия заключен договор с Институтом реструктуризации, информации, экономических реформ и управления рисками на разработку предложений по оздоровлению ОАО, в т.ч. по совершенствованию структуры предприятия.

Согласно календарному плану проведения работ предусматривается разработка плана мероприятий по созданию обособленных структурных подразделений (ОСП) без выделения юридического лица и дочерних предприятий, а также регламентация уровня их автономии, структурная и функциональная реорганизация службы маркетинга и других служб предприятия.

Рис. 2.1. Организационная структура управления предприятием

Создание самостоятельных предприятий будет сопровождаться перераспределением функций управления с изменением внутренней структуры органов управления, функциональных отделов и служб и высвобождением численности.

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

Все производственно-хозяйственные показатели сведены в табл. 2.3. В ней сравниваются показатели 2005 года и 2006 года, а также составляется прогноз по основным показателям на 2007 год.

Таблица 2.3

Основные технико-экономические показатели работы предприятия

Наименование показателя

Ед. изм.

2005

отчет

2006

оценка

2007 прогноз

Обьем производства продукции в фактических ценах отчетного года без налогов

млн. р.

20 387

26 051

31 090

Объем производства ТНП в фактических ценах без налогов в фактических ценах отчетного года

млн. р.

14 697

18 407

23 677

Сальдо внешней торговли

тыс. у.е.

5 274,6

6 170,7

7 064,0

Объем экспорта товаров и услуг

тыс. у.е.

8 422,8

9 981,8

11 180,0

Темп роста экспорта

%

143,4

118,5

112,0

Объем импорта товаров и услуг

тыс. у.е.

3 148,2

3 811,1

4 116,0

Темп роста импорта

%

135,7

121,1

108,0

Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода чел.

чел.

2 286

2 198

2 165

Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода

р.

276 000

335 000

425 000

Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) в действующих отпускных ценах

млн. р.

22 986

29 690

38 090

Прибыль от реализации продукции

млн. р.

-82

-520

1 194

Чистая прибыль

млн. р.

-1 425

10

829

Рентабельность реализованной продукции

%

-0,4

-2,1

4,0

Рис. 2.2. Динамика роста объема производства продукции

На рис. 2.2 показан объем производства, который увеличился в 2006 году на 27% по сравнению с 2005 годом и который планируется увеличить на 40% в 2007 году.

Рис. 2.3. Динамика выручки от реализации продукции

Проанализировав выручку от реализации продукции за 2005 год и за 2006 год мы, видим в диаграмме 3, что она в отчетном году увеличилась по сравнению с базовым на 17% , а также прогнозируется в 2007 году ее увеличение на 20% и составит 38090 млн. р.

За 2006 год предприятием произведено продукции на сумму 32750 млн. р. в действующих оптовых ценах. Ее объем по сравнению с 2005 годом в сопоставимых ценах уменьшился на 3,3%.

Проанализировав показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Минский приборостроительный завод» можно увидеть, что многие показатели в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличились. К ним относится такие показатели как объем производства. Этот показатель увеличился в 2006 году в 1,27 раза за счет:

- увеличения спроса на продукцию ОАО «Минский приборостроительный завод»;

- производства новых видов продукции.

Объем экспорта товаров также вырос в 1,2 раза прежде всего, что на предприятии стал налаживаться выпуск новой продукции по относительно невысокой цене.

Темпы роста объема производства в сопоставимых ценах в 2006 году составили:

ОАО - 96,7%.

Головной завод - 95,2%.

УП “КМЗ” - 100,0%.

УП “Радиан” - 110,6%.

УП “Квадранит” - 123,4%.

Удельный вес номенклатуры в общем объеме товарной продукции составил 95,1%. Структура товарной продукции по направлениям техники отражены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Структура товарной продукции по направлениям техники

Направление техники

Объем, млн. р.

Темпы роста, %

Удельный вес в общем объеме производства, %

Потребительские товары

21 653

102,5

65,1

Радиоизмерительная аппаратура

2 641

71,7

7,9

Специальная техника

1 824

63,8

5,5

Продукция технического назначения

5

15,7

0,01

Медицинская техника

30

63,1

0,09

Государственные награды

386

923,7

1,2

Сельскохозяйственная техника

1 674

114,4

5,0

Промышленная продукция

21

-

0,1

Прочая продукция

5 003

100,6

15,1

Темпы роста отдельных направлений номенклатуры отражены в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Темпы роста отдельных направлений номенклатуры по годам

Продукция

2005 г.,

шт.

2006 г.,

шт.

Темп роста, %

Э/мясорубки

252 337

264 971

105,0

Э/миксеры

3 043

1 682

55,3

Э/утюги

11 407

20 932

183,5

Э/инструмент

555

794

143,1

Тепловентилятор

4 448

2 332

52,4

Приборы радиоизмерительной аппаратуры

2 312

1 673

72,4

Причины снижения выпуска продукции:

1. Неполное и несвоевременное обеспечение ПКИ и материалами из-за недостаточности оборотных средств:

- по радиоизмерительной аппаратуре - электроннолучевые трубки (12ЛО1И, 15ЛО5И, 11ЛО9И), РВ-5А, импортные ПКИ, микросхемы, полупроводники, резисторы, микрофоны

- по товарам народного потребления - силумин, ЛСВ-30, АВС, ШВВП, ШВО, нерж0,5, КМ-30, ПЭТВ, КД-60, ВВА

2. Отсутствие необходимого количества дублеров оснастки по причине не обеспечения инструментального завода материалами (поковка из Ст45, 4Х5МФС, У8А).

3. Нестабильная работа оборудования (физический износ, отсутствие в необходимом количестве запчастей):

- термопластавтоматы в цехе №17;

- термическое и гальваническое оборудование в цехе №15;

- литьевые машины и плавильные печи в цехе №25 и КМЗ;

- станки с ЧПУ в цехах №25,12 и КМЗ.

4. Большая номенклатура мелкосерийных изделий с низким уровнем унификации и отсутствие в механическом производстве специализированных участков изготовления ДСЕ для серийных изделий.

Данные об остатках на СГП за 2006 г. по основной номенклатуре отражены в табл. 2.6.

Таблица 2.6

Остатки на СГП

Наименование продукции

Ед. изм.

Сумма

Остатки по ТНП и РИА на 01.01.06 г.

млн. р.

4 256,5

Коэффициент запасов всей готовой продукции на складе

%

2,0

С целью снижения остатков готовой продукции и стимулирования продаж в 2006 году проведен следующий комплекс рекламно-маркетинговых мероприятий:

1. Дальнейшее развитие дилерской и дистрибьюторской сети по направлению РИП в РФ, на Украине.

2. Расширение товаропроизводящей сети по реализации ТНП в РФ, Украине, Молдове, Литве.

3. Организация продаж ТНП в областных городах РБ через торговых представителей.

4. Проведение выездных презентаций в крупных магазинах Республики с целью показа функциональных возможностей бытовой техники.

5. Подготовка и проведение выездных презентаций по РИП для специалистов на крупных предприятиях и организациях.

6. Проведение рекламных игр, презентаций ТНП перед крупными праздниками и в период летнего спада.

7. Проведение конкурса в РБ среди продавцов магазинов бытовой техники на звание "Лучший продавец".

8. Размещение рекламы в региональных изданиях «Товары и цены» и аналогичных им.

9. Участие в специализированных выставках по направлениям: кухонная техника, электроинструмент, медицинская техника, радио- и контрольно-измерительные приборы.

10. Проведение рекламных кампаний по направлениям выпускаемой продукции в СМИ: периодических печатных изданиях, радио, телевидении и в сети Internet.

11. Разработка и изготовление рекламной продукции на высокой полиграфической базе:

- каталога РИП для специалистов и оптовых клиентов;

- недорогих полноцветных рекламных листовок для размещения в местах продажи и раздачи посетителям во время рекламных кампаний;

- рекламных листовок для предпраздничной расклейки в транспорте.

12. Участие не менее чем в 25 -и выставочных мероприятиях в течение года.

13. Реклама в метро и наземном общественном транспорте перед национальными и международными праздниками.

14. Организация фирменных секций в крупных магазинах Минска: ГУМ, Беларусь, ЦУМ и др.

15. В летний период провести рекламную компанию с целью стимулирования роста покупательского спроса и объемов продаж с использованием следующих методов: увеличение срока гарантийной эксплуатации на продукцию, приобретенную во время рекламной кампании, проведение лотерей и розыгрыша призов, сезонные скидки на труднореализуемую продукцию.

16. Расширение сети гарантийного обслуживания в регионах РБ и РФ: заключение договоров с ремонтными организациями в областных центрах РБ; организация центров гарантийного ремонта в РФ при ТТД, в дилерских и дистрибьюторских центрах.

17. Организация продаж ТНП через торговые сети специализированных магазинов и гипермаркетов в РФ и РБ.

В табл. 2.7 показано изменение экспорта и импорта продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом, а также темп прироста в этом периоде

Таблица 2.7

Объём экспорта-импорта в тыс. у.е.

Показатели

Период

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Год

2005 г.

 

 

 

 

 

Экспорт, всего

2 065,7

1 609,1

2 214,5

2 306,2

8 195,5

в том числе:

 

 

 

 

 

в Россию

2 032,3

1 592,9

2 164,1

2 253,4

8 042,7

в др. страны СНГ

33,3

16,2

39,2

44,0

132,7

в страны дальнего зарубежья

0,1

0,0

11,3

8,8

20,1

 

 

 

 

 

 

Импорт, всего

791,3

755,8

756,6

830,6

3 134,3

в том числе:

 

 

 

 

 

из России

742,9

731,9

740,5

795,6

3 010,9

из др. стран СНГ

43,3

0,0

0,0

0,0

43,3

из стран дальнего зарубежья

5,1

23,9

16,1

34,9

80,1

2006 г.

 

 

 

 

 

Экспорт, всего

2 229,0

1 682,9

1 896,6

2 368,1

8 176,6

в том числе:

 

 

 

 

 

в Россию

2 156,5

1 624,9

1 817,5

2 305,5

7 904,4

в др. страны СНГ

66,4

55,7

75,1

39,5

236,7

в страны дальнего зарубежья

6,1

2,3

4,0

23,1

35,5

 

 

 

 

 

 

Импорт, всего

544,0

484,1

471,9

788,3

2 288,3

в том числе:

 

 

 

 

 

из России

509,8

473,5

471,9

762,3

2 217,6

из др. стран СНГ

0,0

0,1

0,0

0,5

0,5

из стран дальнего зарубежья

34,2

10,5

0,0

25,5

70,2

Темп роста к аналогичному периоду прошлого года, %

 

 

 

 

 

Экспорт, всего

107,9

104,6

85,6

102,7

99,8

в том числе:

 

 

 

 

 

в Россию

106,1

102,0

84,0

102,3

98,3

в др. страны СНГ

199,4

343,8

191,6

89,8

178,4

в страны дальнего зарубежья

6 100,0

-

35,4

262,5

176,6

 

 

 

 

 

 

Импорт, всего

68,7

64,0

62,4

94,9

73,0

в том числе:

 

 

 

 

 

из России

68,6

64,7

63,7

95,8

73,7

из др. стран СНГ

0,0

-

0,0

-

1,3

из стран дальнего зарубежья

667,8

43,9

0,0

73,0

87,7

Проанализировав темп роста экспорта, мы увидели, что он в 2006 году составил 99,8% относительно 2005 года, что говорит о снижении конкурентоспособности продукции. Объем импорта составил 73,7% по отношению к прошлому периоду, что показывает снижение платежеспособности предприятия.

Структура себестоимости товарной продукции по ОАО «МПЗ» в разрезе экономических элементов характеризуется следующими данными, которые показаны в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Структура себестоимости продукции, %

Статьи затрат

Годы

2005

2006

Сырье и материалы

18,6

24,4

ПКИ и полуфабрикаты

20,8

14,6

Теплоэнергоресурсы

9,6

9,1

Прочие материальные затраты

0,2

0,2

Итого материальных затрат

49,2

48,3

Расходы на оплату труда

26,8

30,3

Отчисления на социальные нужды

9,6

10,1

Амортизация основных средств и нематериальных активов

3,0

3,1

Прочие расходы

11,4

8,2

Всего затраты на производство

100,0

100,0

Рис. 2.4. Структура себестоимости продукции

В структуре объединения имеются объекты социальной сферы: общежитие, санаторий «Пралеска», б/о «Рудаково», ДОЦ «Доманово».

В 2006 году сумма расходов на содержание общежития составила 79 млн. р. Для этих целей предприятию были выделены бюджетные средства в сумме 69 млн. р., остальные 10 млн. р. погашены за счет прибыли.

Затраты на содержание санатория «Пралеска» за 2006 год составили 2 096 млн. р. Выручка от реализации путевок составила 1 912 млн. р. Убыток от деятельности санатория в сумме 184 млн. р. перекрыт за счет источников собственных средств.

Расходы на содержание б/о «Рудаково», ДОЦ «Доманово» осуществляются за счет прибыли.

К непроизводительным расходам за счет прибыли также относятся: амортизация неиспользуемого оборудования (33,5 млн. р.), штрафные санкции налоговых органов (142,4 млн. р.), просроченные проценты по кредитам банка (19,3 млн. р.), возмещение ущерба по решению Высшего хозяйственного суда (72,6 млн. р.), а также процент вознаграждения судебному исполнителю (176,2 млн. р.) и др.

Таблица 2.8

Финансовые результаты работы предприятий общества

Показатели

Головной завод

УП «Гулд- сервис»

УП «Бел- варпит»

УП «КМЗ»

УП «Радиан»

УП «Квадра нит»

Прибыль (убыток) от реализации

-1 928

5

-84

396

-40

68

Прибыль (убыток) отчетного периода

834

0

8

334

36

68

Налоги и платежи из прибыли

834

0

8

134

36

17

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода

0

0

0

200

0

51

Без убытков завершили работу в 2006 году УП «Гулдсервис», УП «Клецкий механический завод» и УП «Квадранит». Их суммарная прибыль составила 251 млн. р.

По головному предприятию убыток от реализации за 2006 год составил 1 928 млн. р. По сравнению с 2005 годом он увеличился на 973 млн. р. Рентабельность реализованной продукции составила -6,8%. С убытками также завершили работу УП «Белварпит» и УП «Радиан».

В целом по объединению убыток от реализации составил 1 583 млн. р. при рентабельности реализованной продукции -4,58%. Общий убыток от всех видов деятельности объединения в размере 1 751 млн. р. перекрыт за счет фонда переоценки статей баланса согласно письма Министерства промышленности от 14.12.2006 г. № 5/2722 в сумме 1 298 млн. р. и за счет источников собственных средств в сумме 453 млн. р.

В 2006 году реализовано продукции на сумму 26 386 557 тыс. р.

Убыток по реализованной продукции составил 1 734 107 тыс. р., при рентабельности в - 6,5%

В течение 2006 г. финансовое состояние предприятия было сложным из-за недостаточности собственных оборотных средств.

Как следствие этого, за отчетный период ОАО "Минский приборостроительный завод" неоднократно получало краткосрочные кредиты на выплату заработной платы. Всего таких кредитов было получено на общую сумму - 10 422,0 млн. р.

В 2006 году государственных преференций предприятию не предоставлялось.

Платежеспособность предприятия характеризуется коэффициентами, которые представлены в табл. 2.9.

Таблица 2.9

Коэффициенты платежеспособности предприятия

Показатель платежеспособности

01.01.06г

01.01.07г

Коэффициент текущей ликвидности

1,65

0,98

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,001

-0,25

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,25

0,29

Изучение наличия, состава и структуры оборотных активов позволяет сделать вывод о снижении общей суммы оборотных активов в конце года на 2186 млн. р. Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами на 01.01.07 г. составляет -0,25 при нормативе 0,3.

На предприятии увеличение остатков готовой продукции составило 269 млн. р. Увеличение удельного веса готовой продукции на 3, 87% может быть результатом снижения спроса из-за недостаточного обеспечения уровня качества, высоких цен и других причин.

Незначительный удельный вес в структуре баланса предприятия занимают денежные средства. Их остатки на конец года уменьшились на 183 млн. р., их удельный вес в составе оборотных средств уменьшился на 0,7% и составил на конец года 1,4%. Такое положение дает основание для предположения о недостаточном уровне ликвидности (коэффициент текущей ликвидности на 01.01.07 г. составляет 0,98 при нормативе 1,7).

Основные целевые показатели социально-экономического развития, доведенные Министерством промышленности Республики Беларусь на 2005 год выполнены не по всем параметрам.

За 2006 год ОАО «Минский приборостроительный завод» недовыполнено задание по производству промышленной продукции на 13,3%, что составляет 4 590 млн. р., при этом 5-летнее задание перевыполнено на 1,5%.

Темп роста производства потребительских товаров за анализируемый период составил 102,5% (доведенное задание - 110,0%).

На это повлияли следующие обстоятельства: в январе в связи с имевшим место рядом нерешенных вопросов по взиманию НДС по стране назначения и, следовательно, непоступлением выручки от реализации и недостаточности средств для материального обеспечения производства темп по товарной продукции составил только 77,0%. В последствии темпы наращивались, но этого оказалось недостаточно для выполнения задания по товарной продукции: при доведенном задании 110,0% фактический темп роста товарной продукции составил за 2006 г. 96,7%. Недовыполнение объемов по товарной продукции повлекло за собой снижение объемов экспортных поставок.

Кроме того, на невыполнение задания по товарной продукции повлияло: снижение заказов по спецтехнике для министерства обороны России (первоначально предполагался на 2006 год рост в 1,5 раза к 2005 году, фактически было заключено контрактов и выполнено заказов на 2,3 млрд. р. или только 63,8% к 2005г.); изменение ситуации на рынках по РИП, что определило уменьшение объема производства в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 1,0 млрд. р. или на 28,3%.

За 2006 г. фактические темпы роста по экспорту продукции составили 99,7% при задании 112,0%, однако пятилетнее задание по экспорту перевыполнено и составило 224,3% (задание - 145,3%).

Результаты внешнеэкономической деятельности ОАО «Минский приборостроительный завод» по итогам года характеризуются положительным внешнеторговым сальдо в размере 5994 тыс. у.е.

Темп роста валютных поступлений на счета в банках РБ составил 344,8% при задании - 112,0%.

Доведенный показатель по уровню энергосбережения ОАО «Минский приборостроительный завод» выполнен: при задании (-8,5%) фактическое выполнение составило (-16,6%).

Задание по снижению уровня материалоемкости выпускаемой продукции за 2006 г. ОАО «Минский приборостроительный завод» выполнено: при задании (-1,5%) фактическое снижение составило (-13,0%).

Затраты на 1 рубль товарной продукции составили по ОАО «Минский приборостроительный завод» 0,944 р., (доведенное задание - 0,92 р.).

Уровень рентабельности реализованной продукции (при доведенном задании 5%) фактически составил по ОАО «Минский приборостроительный завод» (-5,8%).

Основными причинами невыполнения задания по затратам на 1 р. товарной продукции являются:

1. Рост цен на потребляемые объединением в процессе производства топливно-энергетические ресурсы, услуги сторонних организаций.

2. Допущенное в 2006 году снижение объемов производства привело к относительному росту условно-постоянных расходов в размере 452 млн. р.

3. Невыполнение задания по снижению издержек производства на 334 млн. р.

4. Задание по инвестициям в основной капитал в 2006 г. выполнено ОАО «Минский приборостроительный завод» на 46,6%: план - 1050 млн. р., факт - 489 млн. р. Причиной невыполнения явилось сложное финансовое положение и отсутствие средств на капитальные вложения.

Удельный вес новой продукции в общем объеме производства фактически составил 6,6% при задании 10,0%.

2.4 Анализ состояния организации производства

Выпускаемая номенклатура изделий и освоение новых изделий ориентируется на существующие технологии применяемые на предприятии. По технологическому принципу предприятие имеет следующие виды производств:

Литейное производство

В литейном производстве изготавливаются отливки из алюминиевых и цинковых сплавов на машинах литья под давлением. Производство оснащено горизонтальными и вертикальными литейными машинами с холодной камерой прессования с усилием запирания от 160 т.с. до 630 т.с. и массой отливки от 0,005 кг до 4,5 кг. Объем переработки - до 500 т в год.

Механообрабатывающее производство

В механообрабатывающем производстве обрабатываются детали из стали, цветных металлов и сплавов и других конструкционных материалов, в том числе и отливки из стали и алюминиевых сплавов. Парк металлорежущего оборудования содержит следующие группы:

Автоматное оборудование

Широкая гамма автоматов продольного точения и токарно-револьверных автоматов производства России, Швейцарии, Германии, Чехословакии для обработки прутковых материалов из стали, цветных металлов.

Имеются свободные мощности по обработке деталей Ф3-Ф16 мм.

Оборудование с ЧПУ

Эта группа оборудования представлена токарными станками с ЧПУ для обработки штучных заготовок; токарно-револьверными станками с ЧПУ для обработки прутковых материалов до Ф40, горизонтально-фрезерными станками с ЧПУ и обрабатывающими центрами для обработки сложных корпусных деталей на токарных станках с ЧПУ.

Кроме вышеперечисленного, на предприятии имеется большой парк универсальных металлорежущих станков: токарных, фрезерных, сверлильных, шлифовальных, зуборезных и др., в том числе и производства Германии, Чехословакии, Швейцарии.

На предприятии внедрена технология поперечно-клиновой прокатки, которая заключается в прокатке предварительно нагретой заготовки между двумя плоскими клиновыми инструментами и позволяет получать ступенчатые валы с цилиндрическими, коническими, сферическими поверхностями диаметром до 18 мм длиной до 150 мм.

Имеется также оборудование для накатывания зубчатых венцов на деталях типа "Вал".

Инструментальное производство

Инструментальный завод ОАО "Минский приборостроительный завод" специализируется на изготовлении высокоточной оснастки и большой номенклатуры режущего, мерительного и вспомогательного инструмента. Более 3-х десятков лет инструментальное производство ОАО "Минский приборостроительный завод" обеспечивает оснасткой и инструментом собственную потребность и изготавливает оснастку для других фирм.

Изготавливаемая оснастка обеспечивает выпуск широкой гаммы радиоэлектронных измерительных приборов и бытовой техники на высоком техническом уровне. Ежемесячно инструментальным заводом изготавливаются 20-25 единиц высокопроизводительных многоместных литьевых форм для деталей из пластмасс и алюминиевых сплавов. Вес деталей, получаемых из литьевых форм от нескольких граммов до 2 кг. Наряду с литьевыми формами изготавливается порядка 50-60 единиц штампов, обеспечивающих изготовление деталей с точностью до сотых долей миллиметра, габаритом до 400 мм. Для нужд производства изготавливается широкая гамма приспособлений, мерительного, режущего и вспомогательного инструмента. Собственный конструкторский отдел обеспечивает разработку конструкторской документации.

На инструментальном заводе находится в эксплуатации свыше 200 единиц оборудования. Наряду с оборудованием производства СНГ имеется оборудование ведущих станкостроительных фирм.

Производство деталей из пластмасс

Перерабатываемые материалы:

- полистиролы;

- АБС пластики;

- пластикаты;

- полиамиды;

- полиамиды стеклонаполненные;

- полиамидные композиции;

- полиэтилены низкого давления;

- полиэтилены высокого давления;

- поликарбонаты;

- полиформальдегиды;

- полипропилены различных марок.

Имеются свободные производственные мощности по термопластавтоматам с объемом впрыска от 50 куб.см до 2000 куб.см - термопластавтоматы производства ГДР, Югославии, Польши, Украины, Чехословакии. Имеются свободные мощности по прессованию реактопластов и резиновых изделий - пресса гидравлические усилием 63, 100, 160 тонн.

Изготовление деталей из металлических порошков

Имеются свободные мощности по прессованию деталей из металлических порошков (железных и медных) - пресса гидравлического КАО 628 - 63 тонны, ДК-30 (DORST) - 30 тонн, печи для спекания СНТ 1.10.0,8/15-М2.

Электродвигатели коллекторные

ОАО "Минский приборостроительный завод" является производителем коллекторных двигателей различных типов. Двигатели изготавливаются на номинальное напряжение 220 В переменного тока с частотой 50 Гц и мощностью от 130 до 1000 Вт. Они являются комплектующими изделиями и предназначены для привода электромиксеров, электромясорубок, другой кухонной техники, электродрелей, пылесосов, электропил и электрорубанков.

Производство электродвигателей организовано на линиях конвейерного типа высокой производительности с современным технологическим оборудованием.

Моточные изделия

Предприятие имеет современное оборудование отечественного и импортного производства (Meteor, Rudern и др).

Данное оборудование позволяет изготавливать маломощные (до 1000 Вт) однофазные трансформаторы с частотой питания до 50 Гц.

Трансформаторы выполнены на ленточных витых разрезных магнитопроводах и предназначены для источников питания электронных измерительных и бытовых приборов.

Все заказы выполняются на уровне мировых стандартов.

Соединители внутриприборного монтажа

ОАО "Минский приборостроительный завод" имеет производственные мощности для изготовления соединителей внутриприборного монтажа (вилок и розеток) прямых и угловых различных типов.

Соединители предназначены для внутриприборных соединений коаксиальных трактов и устанавливаются на платы, кожухи, корпуса приборов и их составные части.

Производство организовано на современном универсальном отечественном и импортном оборудовании (фирмы "Hydromat" Швейцария) и позволяет выполнять заказы на высоком уровне.

Соединители радиочастотные коаксиальные

ОАО "Минский приборостроительный завод" имеет производственные мощности для изготовления соединителей радиочастотных коаксиальных и их составных частей (вилок и розеток) различных типов с байонетным способом сочленения.

Соединители предназначены для работы в электрических цепях радиочастотных трактов в диапазоне до 10000 МГц.

Производство организовано на современном универсальном оборудовании отечественного и импортного производства и позволяет выполнять заказы на высоком уровне.

Деревообработка

ОАО "Минский приборостроительный завод" располагает свободными мощностями по изготовлению деталей разной длины различного профиля из древесины, которые изготавливаются на высокопроизводительном четырехстороннем продольно-фрезерном оборудовании.

Холодная штамповка

Холодная штамповка на предприятии ОАО "Минский приборостроительный завод" является самостоятельным видом обработки металлов давлением, объединяющим ряд особых технологических процессов обработки из листового материала.

Предприятие располагает участком однокривошипных прессов усилием от 60 кН до 2500 кН. Имеется участок, укомплектованный универсально штамповочными автоматами типа: GRM, "Биллер", "RASTER", АА7211, А7115, 4ГЖ, а также имеется участок прессов с программным управлением типа: "Беренс V-30", "Балтек ПВС-610 ЧПУ".

Штамповочное производство имеет возможность изготавливать детали любой точности и сложности из различных металлов (медь, алюминий, сталь, бронза) толщиной от 0,07 до 3 мм с размерами в развертке до 1100х1100 мм.

Гальваническое производство

Имеется возможность производить покрытия:

- цинкование с хроматированием (по стали);

- никелирование матовое;

- никелирование блестящее;

- анодирование;

- анодирование под цвет покрытия;

- электрополирование нержавеющих сталей.

По всем видам гальванических покрытий имеется оборудование как автоматическое, так и ручные ванны.

Максимальные габариты покрываемых изделий 1000х150х600.

Лакокрасочные покрытия

Цех имеет возможность покрывать изделия из стали, алюминия и его сплавов любыми лакокрасочными материалами, наносимыми методом пневматического распыления.

Максимальные габариты окрашиваемых деталей: 800х400х120 мм; 1500х1500х1800 мм.

Сушка покрытия производится в терморадиационных и конвекционных сушильных установках.

В настоящее время покрывают эмалями МЛ-158 "Шагрень", МЛ-165, МЛ-12, ЭП-140.

Также имеется оборудование для нанесения порошковых эмалей.

Производство печатных плат

В ОАО "Минский приборостроительный завод" в настоящее время изготавливаются 6-ти слойные многослойные печатные платы размером 420х280 мм и других размеров.

Имеющееся оборудование позволяет изготавливать от 4-х до12-ти слойных МПП размером до 500х500 мм методом сквозной металлизации на прессах LAM-V-100 фирмы "Byrkle" Германия и др. оборудовании.

Производство изделий микроэлектроники

ОАО "Минский приборостроительный завод" имеет возможность изготавливать изделия электронной техники, используемой в осциллографии, вольтметрии; изделия функциональной электроники, фольговые изделия по тонкопленочной, толстопленочной технологии.

Изделия SMD-технологии

ОАО "Минский приборостроительный завод" освоил изготовление селекторов каналов всеволновых, выполненных с использованием ЧИП-элементов по технологии поверхностного монтажа на высокопроизводительном оборудовании фирмы "PHILIPS" Голландия, и имеет возможность производить изделия, выполненные по SMD-технологии.

Специальное технологическое оборудование

ОАО "Минский приборостроительный завод" располагает производственными мощностями по изготовлению специального технологического оборудования и контрольно-измерительной аппаратуры.

Инженерная служба

Инженерная служба ОАО "Минский приборостроительный завод" имеет опыт адаптации изделий, разработанных западными фирмами, с привязкой их к рынку сырья, материалов и компонентов, производимых промышленностью стран СНГ.

В настоящее время на ОАО "Минский приборостроительный завод" освоена автоматизированная система проектирования, технологической подготовки производства и анализа (CAD/CAM/CAE), базируемая на использовании мощной современной компьютерной технологии, графических станций INDY фирмы "Silikon Graphics" и интегрированного программного обеспечения Pro/ENGINEER фирмы "Panametric Technology".

Расширенный пакет программ Pro/ENGINEER позволяет производить:

- концептуальное проектирование изделий с возможностью получения фотореалистических изображений для оценки дизайна;

- проектирование изделий со сложными "свободными" формами;

- разработку форм для литья пластмасс и металлов;

- анализ технологичности формы с точки зрения распределения температур при ее заполнении (реологический анализ);

- проектирование деталей из листовых металлов и расчет разверток с учетом текучести материала;

- проектирование штампов;

- проектирование изделий с электронными компонентами;

- подготовку программ для обработки деталей на ЧПУ;

- моделирование хода инструмента и качества обработки;

- обмен графической информацией с другими системами проектирования по промышленным и прямым интерфейсам;

- подготовку данных для специализированных систем инженерного анализа;

- подготовку данных для технологий быстрого твердотельного моделирования фирм "Helisys, Stratasys, 3D Systems".

На предприятии работают высококвалифицированные специалисты практически всех специальностей, которые смогут обеспечить в кратчайшие сроки подготовку, освоение и выпуск изделий, предлагаемых зарубежными фирмами, с достижением требуемого качества.

Высокий научно-технический потенциал разработчиков ОАО "Минский приборостроительный завод" и тесное сотрудничество с академическими и отраслевыми институтами являются основой для создания новых видов изделий, базирующихся на современных достижениях науки и техники.

2.5 Анализ функционирования системы менеджмента качества

Для создания уверенности потребителей в качестве и надежности изделий ОАО "Минский приборостроительный завод" на всех рынках служит сертифицированная система менеджмента качеством предприятия, которая должна постоянно развиваться и совершенствоваться.

На. ОАО "Минский приборостроительный завод" внедрены стандарты серии ИСО 9000 - 2000 для системы качества и в январе-феврале 2002 г. прошли успешную сертификацию, проведенную Белстандартом и голландской фирмой КЕМА на соответствие МС ИСО 9001 - 2000.

Это дает следующие преимущества:

- в дальнейшем, при необходимости заявления о соответствии нормативам европейского сообщества по безопасности, можно использовать модуль Н, распространяющийся на общефирменную комплексную систему менеджмента качеством, что дает возможность проставлять на каждом изделии знак соответствия СЕ, который будет дополняться знаком фирмы КЕМА по ИСО 9001. Это дает, при выполнении всех других условий, возможность повысить достоверность соответствия знака ''СЕ'' и доверия потребителей в странах европейского сообщества и многие другие преимущества.

- при наличии договоров с зарубежными фирмами на совместную разработку продукции (аналогично СВЧ-печи и др.) наличие у разработчиков сертификата по ИСО 9001 может существенно поднять цену разработки.

По каждому из элементов МС ИСО 9001 структурные единицы и подразделения предприятия разрабатывают подробные процедуры управления качеством выполнения работ. Эти процедуры оформлены в виде стандартов предприятия, положений и инструкций. Структурные единицы и подразделения являются ответственными за их применение и реализацию.

В этих стандартах предприятия, положениях, инструкциях устанавливаются требования к выполнению работ, связи между подразделениями и их ответственность. В них изложены процедуры предупреждения, выявления и устранения возможных несоответствий.

Семейство стандартов ИСО 9000, применяемые на ОАО "Минский приборостроительный завод" (рис. 2.5):

Рис. 2.5. Стандарты ИСО 9000, применяемые на ОАО "Минский приборостроительный завод"

Стандарты предприятия являются обязательными для подразделений, на которые распространяется область действий, указанная в стандартах. Руководства по качеству для внутрифирменного пользования изданы также в виде стандартов предприятия.

Контрольные экземпляры стандартов предприятия хранятся в бюро стандартизации и научно-технической информации.

В табл. 2.10 сопоставлены отдельные требования международного стандарта ИСО 9001, действительные для всех подразделений.

Таблица 2.10

Положение стандарта ИСО 9001

Функция

Функции СМК, соответствующие разделам Руководства, по матрице ответственности

Стандарты предприятия, устанавливающие процедуры, положения, методики

Название

Название

1

2

3

4

1. Ответственность руко-водства

1

2

3

4

11

Разработка политики в области качества

Реализация принципов СМК

Разработка и совершенство-вание СМК

Правовое обеспечение СМК

Повышение творческой активности членов трудового коллектива

Му РУВИ.9001.01.01

СТП РУВИ.091.194

СТП РУВИ.091.207

СТП РУВИ.091.171

СТП РУВИ.091.200

2. Система качества

2

3

5

17

8

36

Реализация принципов СМК

Разработка и совершенство-вание СМК

Разработка документации СМК

Планирование качества

Учет затрат на качество

Анализ и оценка затрат на качество

Му РУВИ.9001.02.01

СТП РУВИ.091.207

СТП РУВИ.091.215

Руководство по качеству «БЕЛВАР»

СТП РУВИ.091.010.

3. Анализ предложения и контракта

13

15

16

14

Изучение рынков сбыта

Изучение требований к качеству и цене продукции (анализ контр.)

Прогнозирование потребностей и качества

Этикетирование и реклама продукции

Му РУВИ.9001.03.01

СТП РУВИ.091.198

СТП РУВИ.091.202

СТП РУВИ.091.212

СТП РУВИ.091.134

4. Управление проектирова-нием

16

18

19

20

Прогнозирование потребностей и качества

Нормирование требований к качеству

Разработка и постановка новой продукции на производство

Обеспечение безопасности продукции

Му РУВИ.9001.04.01

СТП РУВИ.000.010

СТП РУВИ.091.151

СТП РУВИ.091.141

СТП РУВИ.091.191

СТП РУВИ.091.145

СТП РУВИ.070.034

СТП РУВИ.091.207

5. Управление документами и данными

5

3

Разработка документации СМК

Разработка и совершенство-вание СМК

Му РУВИ.9001.05.01

СТП РУВИ.091.213

СТП РУВИ.091.124

СТП РУВИ.091.125

СТП РУВИ.091.130

СТП РУВИ.091.140

СТП РУВИ.010.038

СТП РУВИ.010.034

СТП РУВИ.040.032

СТП РУВИ.010.037

СТП РУВИ.050.003

СТП РУВИ.091.136

СТП РУВИ.091.154

СТП РУВИ.091.207

ГОСТ 2.503

ГОСТ 2.501

ГОСТ 28388

6. Закупки

21

Материально-техническое снабжение

Му РУВИ.9001.06.01

СТП РУВИ.091.167

СТП РУВИ.091.169

СТП РУВИ.091.166

СТП РУВИ.091.134

СТП РУВИ.091.216

СТП РУВИ.091.085.

МС ИСО 9004

7. Управление продукцией, поставляемой потребителем

21

Материально-техническое снабжение

Му РУВИ.9001.07.01

СТП РУВИ.091.216

8. Маркировка и прослеживаемость продукции

6

4

25

31

Регистрация, хранение и представление данных о качестве

Этикетирование и реклама продукции

Выявление отклонений от установленных требований

Анализ качества продукции при эксплуатации и производстве

Му РУВИ.9001.08.01

СТП РУВИ.091.012

СТП РУВИ.091.207

СТП РУВИ.091.216

СТП РУВИ.091.085

СТП РУВИ 019.022

СТП РУВИ.091.163

СТП РУВИ.091.162

СТП РУВИ 070.019

СТП РУВИ.091.155

9. Управление процессами (производство)

22

24

Технологическая подготовка производства

Обеспечение стабильности качества продукции на производстве

Му РУВИ.9001.09.01

СТП РУВИ.091.207

СТП РУВИ.091.212

СТП РУВИ 091.012

СТП РУВИ.091.192

СТП РУВИ.091.160

СТП ЕЕ.059.007

СТП РУВИ.091.068

СТП ЕЕ.091.007

СТП ЕЕ0.019.058

СТП ЕЕ0.091.093

СТП РУВИ.091.180

10. Испытания

27

28

Контроль и испытание продукции

Внешняя проверка качества продукции

Му РУВИ.9001.10.01

СТП РУВИ 091.086

СТП РУВИ.091.216

СТП ЕЕ0.091.073

СТП РУВИ.091.085

СТП РУВИ.091.195

СТП РУВИ.091.191

СТП РУВИ.091.163

СТП РУВИ 019.022

СТП РУВИ.091.172

СТП РУВИ.070.035

СТП РУВИ 070.034

СТП РУВИ 019.024

СТП РУВИ 070.019

СТП РУВИ.059.003

СТП РУВИ.091.155

СТП РУВИ.271.002

11. Контроль средств испытаний

23

Метрологическое обеспечение производства

Му РУВИ.9001.11.01

СТП РУВИ.019.067

СТП РУВИ.019.065

СТП РУВИ.019.063

СТП РУВИ.019.075

СТП ЕЕ.091.127

СТП РУВИ.091.209

ГОСТ 8.513

СТП РУВИ.091.141

СТП РУВИ.091.010

12. Статус испытаний

27

Контроль и испытание продукции

Му РУВИ.9001.10.01

СТП РУВИ.091.012

СТП РУВИ.091.163

СТП РУВИ.091.191

СТП РУВИ.019.063

СТП РУВИ.070.035

СТП РУВИ.070.034

13. Управление несоответствующей продукцией

25

26

35

31

Выявление отклонений от установленных требований

Устранение выявленных отклонений

Утилизация продукции

Анализ качества продукции при эксплуатации и производстве

Му РУВИ.9001.13.01

СТП РУВИ.091.012

СТП ЕЕ0.070.019

СТП РУВИ.091.163

СТП ЕЕ0.070.033

СТП РУВИ.091.162

СТП РУВИ.091.205

СТП РУВИ.091.085

«Положение о группах анализа»

«Положение о группах качества»

14. Корректи-рующие и пре-дупреждающие действия

26

Устранение выявленных отклонений

Му РУВИ.9001.14.01

СТП РУВИ.091.207

СТП РУВИ.091.010

«Положение о группах анализа»

«Положение о группах качества»

СТП РУВИ.091.146

СТП РУВИ.091.158

«Положение о КС СМК»

«Положение о НТС»

СТП РУВИ.091.143

СТП РУВИ.091.161

15. Транспор-тировка, складирование, упаковка, консервация и отправка

29

30

14

Обеспечение качества упаковки и хранения продукции

Обеспечение качества транспортирования продукции

Этикетирование и реклама продукции

Му РУВИ.9001.15.01

СТП РУВИ..091.208

СТП РУВИ.091.012

СТП РУВИ.091.166

СТП РУВИ.091.198

ТП 25000.00003И

16. Управление регистрацией данных о качестве

6

Регистрация, хранение и представление данных о качестве

Му РУВИ.9001.16.01

СТП РУВИ.091.085

СТП РУВИ.091.163

СТП РУВИ.271.002

СТП РУВИ.019.022

СТП РУВИ.091.172

СТП РУВИ.070.035

СТП РУВИ.070.034

СТП РУВИ.091.191

СТП РУВИ 019.024

СТП РУВИ 070.019

СТП ЕЕ0.070.033

СТП РУВИ.091.086

СТП РУВИ.091.206

СТП РУВИ.059.003

СТП РУВИ.091.140

СТП РУВИ.091.195

СТП РУВИ.091.200

«Положение о покупательских проверках»

«Положение о группах анализа»

17. Внутренний аудит качества

7

Внутренняя проверка СМК

Му РУВИ.9001.17.01

СТП РУВИ.091.200

«Положение о покупательских проверках»

Методика «Аттестация производства»

18. Обучение персонала

9

10

11

Обеспечение персоналом необходимой квалификации

Стимулирование качества

Повышение творческой активности членов трудового коллектива

Му РУВИ.9001.18.01

СТП РУВИ.091.175

СТП РУВИ.091.152

СТП РУВИ.091.207

СТП РУВИ.019.013

19. Техническое и сервисное обслуживание

31

32

33

34

Анализ качества продукции при эксплуатации и производстве

Гарантийный ремонт продукции

Сервисное обслуживание

Обеспечение монтажа и наладки

Му РУВИ.9001.19.01

СТП ЕЕ0.070.033

СТП РУВИ.070.022

Закон РБ «О защите прав потребителя»

20. Статистические методы

12

Организация использования статистических методов

Му РУВИ.9001.20.01

СТП РУВИ.019.068

СТП РУВИ.019.024

СТП РУВИ.091.218

СТП РУВИ.091.219

ГОСТ 18242

«Положение о группах анализа»

В этом году предприятие хочет вплотную подойти к внедрению на предприятии методологии TQM - всеобщее управление качеством (Total Quality Management) на базе стандартов ИСО 9000, отдельные элементы которой уже имеются в своей системе. TQM ориентирует на повышение качества изделий, когда уже имеется некий достигнутой уровень качестве, и все усилия должны быть направлены на повышение конкурентоспособности изделий. TQM - это эволюционное развитие движения к качеству предприятия в целом.

В производственной деятельности ОАО "Минский приборостроительный завод" на первое место ставится потребитель, его нужды, пожелания, потребности, и продукция рассматривается с точки зрения ее полезности и пригодности для использования на специальных покупательских проверках.

Вторым фактором учитывается улучшение качества и та деятельность, которую предприятия осуществляют для его улучшения. Разрабатываются ежегодные планы обеспечения и улучшения качества.

Третий фактор по значимости - снижение затрат на плохое качество и тем самым снижение цены и увеличение прибыли предприятия. От этого выигрывает все общество, производитель и потребитель.

Сегодня для того, чтобы нашим предприятиям успешно конкурировать даже на своем рынке, не говоря уже о зарубежном, необходимо существенно повысить качество наших изделий и снизить затраты на их производство, а это без деятельности по улучшению качества, без серьезных изменений в системе качества и управления предприятия, иными словами без внедрения стандартов ИСО 9000, а затем и концепции TQM, сделать невозможно.

Преимущества проведенных сертификаций системы качества выражаются и в следующем:

- значительное улучшение организации производства;

- повышение качества продукции;

- повышение ответственности за результаты труда;

- стремление к совершенствованию и улучшению выполняемых работ.

Так, например, количество рекламаций за 2006 снизилось в два раза; в два раза снизился уровень производственных дефектов; снизились затраты на качество на 50%.

Пoвысился престиж ОАО "Минский приборостроительный завод" в Республике, в странах СНГ, а также на мировом рынке.

Пройдя сертификацию по ИСО 9001 предприятие получило выгодный заказ от голландской фирмы "ABEVO Electronic" на разработку СВЧ-печей для автомобилей, автобусов и др.

Повысилось доверие к предприятию со стороны зарубежных партнеров. Они согласны покупать и реализовывать, а также осуществлять сервис нашей продукции под маркой "БЕЛВАР".

Примером такого доверия является сотрудничество с английской фирмой "Goold".

Благодаря сертификации системы управления качества улучшился сбыт кухонной техники, нагревательных и общетехнических приборов, электроинструмента и др.

Сведения о сертификации системы качества по ИСО 9001 и ИСО 9002 помещены в международной информационной системе. У ОАО "Минский приборостроительный завод" имеются сертификаты IQNET. Это хорошая бесплатная реклама в 24 странах мира.

2.6 Анализ численности персонала центра управления качеством и системы менеджмента качества

На ОАО "Минский приборостроительный завод" подразделения предприятия ответственны за качество своей продукции. Для реализации этой ответственности разрабатываются специальные требования к высококачественной и безопасной продукции. Сюда относится также определение политики качества и вытекающие отсюда основополагающие задачи и процедуры.

Для координации деятельности подразделений и реализации этих задач руководство предприятия создало центр управления качеством. Директор ЦУК непосредственно подчинен генеральному директору предприятия. Директор ЦУК обеспечивает разработку и контроль за внедрением и функционированием системы менеджмента качества.

На уровне структурных единиц и подразделений предприятия координацию работ по функционированию и аудит системы менеджмента качества внутри этих структур, а также связь с ЦУК осуществляют специально назначенные руководителями этих подразделений уполномоченные по СМК (менеджеры по качеству).

Разработку, совершенствование и проверку функционирования системы менеджмента качества осуществляет центр управления качеством (ЦУК).

Организация центра управления качества представлена на рис. 2.6.

Рис. 2.6. Структурная схема ЦУК

Основные задачи ЦУК:

- разработка и совершенствование системы менеджмента качеством предприятия на основе МС ИСО 9000;

- внедрение новых методов управления, обеспечивающих улучшение качества на основе QS - 9000 и концепции TQM;

- организация и проведение сертификации и гигиенической регламентации продукции и сертификации системы менеджмента качества предприятия;

- координация работ подразделений в области качества;

- проведение обучения всего персонала предприятия в области качества;

- анализ и оценка действующей системы качества, проведение внутренних аудитов.

Для каждого работника ЦУК разрабатывается план работ на год, которого он должен строго придерживаться (табл. 2.1, - 2.17).

Таблица 2.11

План работы директора ЦУК на 2006 г.

Содержание работ

Срок

1

2

Организация и проведение работ по подготовке к сертификационному аудиту СМК Госстандартом

Январь - февраль

Организация и проведение внутренних аудитов СМК в подразделениях

По плану внутренних аудитов

Организация и проведение контрольных аудитов после устранения несоответствий

В течение 2-х недель после выполнения мероприятий

Оказание методической помощи ООТПБиЭ в работах связанных с внедрением стандарта ИСО 14000 на предприятия

В течение года

Организация и участие в покупательских проверок

По графику

(в течение года)

Проведение рецензирования и оказания методической помощи по доработке и разработке новых СТП

В течение года

Проведение экспертизы ТУ и РЭ на выпускаемую продукцию, подлежащую сертификации и гигиенической регламентации

В течение года

Организация работ по сертификации и гигиенической регламентации изделий

По графику

(в течение года)

Проведение обучения персонала всех подразделений предприятия по вопросам обеспечения, управления и совершенствования СМК

По программам обучения

(в течение года)

Повышение профессионально - технического уровня по программам Госстандарта

По программам Госстандарта

Участие в организации проведения методических семинаров по вопросам управления качеством.

По графику МП РБ

Заключение договора с дочерним предприятием КМЗ на оказание услуг по сертификации и гигиенической регламентации, по разработке, внедрению и подготовке к сертификации СМК.

I кв.

Подготовка отчетов и писем в вышестоящие организации по вопросам качества (Госстандарт, БелГИСС, Минпром РБ и пр.)

В течение года

Подготовка распорядительных документов по вопросам сертификации и качества, отчетов о работе ЦУК

В течение года

Таблица 2.12

План работы начальника ЦУК на 2007 г.

Содержание работ

Срок

1

2

Организация и проведение работ по подготовке к сертификационному аудиту СМК Госстандартом

Январь - февраль

Организация и проведение внутренних аудитов СМК в подразделениях

По плану внутренних аудитов

Организация и проведение контрольных аудитов после устранения несоответствий

В течение 2-х недель после выполнения мероприятий

Оказание методической помощи ООТПБиЭ в работах связанных с внедрением стандарта ИСО 14000 на предприятия

В течение года

Организация и участие в покупательских проверок

По графику

(в течение года)

Проведение рецензирования и оказания методической помощи по доработке и разработке новых СТП

В течение года

Проведение экспертизы ТУ и РЭ на выпускаемую продукцию, подлежащую сертификации и гигиенической регламентации

В течение года

Организация работ по сертификации и гигиенической регламентации изделий

По графику

(в течение года)

Проведение обучения персонала всех подразделений предприятия по вопросам обеспечения, управления и совершенствования СМК

По программам обучения

(в течение года)

Организация проведения надзора за изготовление изделия КЭМ-36 “Помощница” с учетом выявленных проблем

В течение года

Повышение профессионально - технического уровня по программам Госстандарта

По программам Госстандарта

Участие в организации проведения методических семинаров по вопросам управления качеством.

По графику МП РБ

Заключение договора с дочерним предприятием КМЗ на оказание услуг по сертификации и гигиенической регламентации, по разработке, внедрению и подготовке к сертификации СМК.

I кв.

Подготовка отчетов и писем в вышестоящие организации по вопросам качества (Госстандарт, БелГИСС, Минпром РБ и пр.)

В течение года

Подготовка распорядительных документов по вопросам сертификации и качества, отчетов о работе ЦУК

В течение года

Таблица 2.13

План работы начальника бюро стандартизации и научно-технической информации на 2007 г.

Содержание работ

Сроки

1

2

Проведение работ по сертификации и гигиенической регламентации изделий

По графику

(в течение года)

Оформление заявок на проведение сертификации и гигиенической регламентации

В течение года

Работа с органами по сертификации и гигиенической регламентации

В течение года

Оказание услуг КМЗ в организации работ по сертификации и гигиенической регламентации продукции

По графику

(в течение года)

Рецензирование проектов и оказание методической помощи сотрудникам предприятия

В течение года

Участие в проведении работ по внедрению на предприятии экологической концепции в соответствии с МС ИСО 14000

В течение года

Работа с органами по сертификации и гигиенической регламентации

В течение года

Таблица 2.14

План работы группы разработки и сертификации ЦУК на 2007г

Содержание работ

Сроки

Проведение работ по сертификации и гигиенической регламентации изделий

По графику

(в течение года)

Оформление заявок на проведение сертификации и гигиенической регламентации

В течение года

Работа с органами по сертификации и гигиенической регламентации

В течение года

Оказание услуг КМЗ в организации работ по сертификации и гигиенической регламентации продукции

По графику

(в течение года)

Участие в проведении работ по внедрению на предприятии экологической концепции в соответствии с МС ИСО 14000

В течение года

Проведение обучения персонала всех подразделений предприятия по вопросам обеспечения управления качеством и совершенствованию СМК

В течение года


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.