Таким образом, фактическое значение каждого целевого показателя получило балльную оценку (гр. 6) исходя из пропорции: план 1-го кв. 2013 г. - 10 баллов, факт 1 кв. 2013 г. - Х баллов. Показатель материальных затрат должен был снизиться на 10%, но снижение произошло в меньшем объеме. Расчет его бальной оценки проведен следующим образом. Во-первых, определен балл на основе пропорции, который составил 10,2. То есть по сравнению с оптимальным значением 10 был допущен перерасход в 0,2 балла, которые отражают, по нашему мнению, степень снижения эффективности работы аппарата управления и подразделения контроллинга по достижению данного показателя. Поэтому, во-вторых, от оптимальной эффективности в 10 баллов мы вычли 0,2 балла. Полученное балльное значение данного показателя составило 9,8 балла. Балльная оценка остальных показателей рассчитана стандартно (из пропорции). В результате сделанных расчетов мы пришли к выводу, что при оптимальной эффективности в достижении стратегии 100%, фактическая эффективность работы аппарата управления компанией составила 61,27%.

Заключение

С точки зрения кризисного управления кризис - это прекращение нормального процесса, непредвиденное событие, ставящее под угрозу стабильность предприятия и внезапное серьёзное происшествие, обладающее потенциалом повредить или даже разрушить репутацию предприятия. Причины кризиса на предприятии: международные факторы, складываются под влиянием причин общеэкономического характера, международной торговли и конкуренции; национальные факторы, могут быть причислены причины политического, экономическо-демографического, научно-технического характера.

Проведенный анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансовый анализ ООО «ДиАквитенс» организации позволили сделать вывод о том, что производственный потенциал характеризуется высокой долей активной части основных средств, что является положительным моментом в развитии материально-технической базы организации. Однако задача укрепления производственного потенциала и создания нормальных внутренних условий его реализации остается одной из стратегических, стоящих перед организацией. Развитая материально-техническая база, существенные масштабы бизнеса, сложность технологических процессов и их взаимосвязей предъявляют особые требования к качеству производственного, технического и обслуживающего персонала, их подготовке и повышению квалификации.

Благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков в сочетании с позитивными внутренними факторами развития экономики предполагают стабильную работу ООО «ДиАквитенс» в ближайшей перспективе. В настоящее время ООО «ДиАквитенс» является рентабельным, обладает хорошими показателями ликвидности. В целом проведенный анализ кадровой обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов организации позволяет сделать вывод об эффективной кадровой политике, проводимой в ООО «ДиАквитенс»

В частности обеспечена высокая степень интенсивности использования имеющихся кадров, высокий процент укомплектования штата организации. Некоторые потери связаны с неполным использованием экстенсивных факторов, связанных с наличием вакансий и сверхплановыми целодневными потерями рабочего времени.

Квалификация и опыт работы персонала находятся на достаточно высоком уровне.

В тоже время динамика развития организации и отрасли предъявляет особые требования процессу формирования кадрового потенциала, как ключевого фактора успеха. В качестве основных оперативных и тактических задач кадровой политики в ООО «ДиАквитенс» на 2010-2012 годы в работе сформулированы следующие:

повысить образовательный уровень рабочих, особенно не имеющих среднего профессионального образования;

снизить доли сотрудников среди рабочих с возрастом более 50 лет обеспечить своевременную и качественную и подготовку кадрового резерва, как по рабочим специальностям;

разработать систему качественной адаптации молодых сотрудников, принятых на работу после окончания учебных заведений;

осуществить мероприятия по использованию интенсивных резервов повышения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки, а также экстенсивных резервов эффективности использования трудовых ресурсов.

повысить качество управленческого персонала.

На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования кадровой политики организации, которая позволит в течение 2013-2014 годов:

создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления в организации высококвалифицированных молодых специалистов;

обеспечит быструю и результативную адаптацию новых сотрудников на предприятии с их ассимиляцией к принятой на предприятии корпоративной культуре;

создаст условия дальнейшего эффективного развития профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;

Таким образом, предложенные направления совершенствования кадровой политики позволят ООО «ДиАквитенс» получить эффект не только с позиции стратегического и тактического управления, но и в краткосрочной перспективе в рамках оперативного менеджмента.

Предлагаются следующие направления совершенствования - сегментирование (четкое выделение не только реальных, но и потенциальных клиентов); позиционирование (важно определиться каким будет товар в сознании потребителя, что он в него вкладывает); брэндинг (создать такой товар, который бы удовлетворял не только физиологические потребности); распределение (создание системы дистрибьюции позволит не только оперативно контролировать сбыт, но и более точно удовлетворять потребности конечного покупателя; создание электронной базы данных по структуре и динамике сбыта поможет предвидеть неблагоприятные изменения).

Список литературы

кризисный управление персонал

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 06.04.2011)

2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 19.10.2011)

3. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете»

4. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) «Об акционерных обществах»

5. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

6. Федеральный закон от 04.05.2011 №99-ФЗ (ред. от 19.10.2011) «О лицензировании отдельных видов деятельности»

7. Федеральный закон от 21.07.1997 №122-ФЗ (ред. от 19.07.2011) «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним»

8. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 №94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»

9. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 №66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»

10. «Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России» (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ).

11. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие / Под рук. Г.К. Таль, Г.Б. Юн. - М.: ДЕЛО, 2010. - 840 с.

12. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. - М.: Финансы, Юнити, 2010. - 687 с.

13. Базаров Г.З., Под ред. Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. - М.: Закон и право. Юнити. 2010. - 235 с.

14. Бакаев А. Реформирование бухгалтерского учета: итоги за 2008 год // Финансовая газета. - 2010. - №4.

15. Бакаев А.С. Закон о бухгалтерском учете. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2010.

16. Бакаев А. О национальных особенностях, международных стандартах и здравом смысле // Бухгалтерское приложение. «ЭЖ». 2011. №50.

17. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. - М.: БУКВИЦА, 2010. - 600 с

18. Бандурин А.В., Глобализация мировой экономики и Россия. - М.: Буквица. 2010. - 235 с.

19. Богачёв В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом Коврус. 2010. - 378 с.

20. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - СПб.: Специальная литература. 2010. - 150 с.

21. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Комментарий к части первой Гражданского Кодекса Российской Федерации для предпринимателей. - М.: Фонд Правовая культура. 2011. - 750 с.

22. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов - М.: Олимп - Бизнес. 2010. - 190 с.

23. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент - СПб.: Экономическая школа. 2010. - 421 с.

24. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Издательство Михайлова В.А. - СПб. 2011.-300 с.

25. Витрянский В.В. Законодательство о несостоятельности (банкротстве) предприятий в действии. - М.: Центр деловой информации, 2011. - 357 с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ. 2010. - 553 с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Экономиста, 2011. - 296 с.

28. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.:КНОРУС.2011. - 431 с. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии / К. Маркс. М.: Экономика, 1988. - Т.1. Кн. 1. Процесс производства капитала. - 482 с.

29. Мухаметшин Д.Ф. Особенности антикризисного управления предприятиями в переходной экономике: Дис…. канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.Ф. Мухаметшин - М., 2011. - С. 13.

30. Панзети А. Очерки политической экономии капитализма / А. Панзети. - М.: Прогресс, 1976. - Т. 1. - С. 425.

31. Панков А.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом:// Учебное пособие. М.: Новое знание, 2010,251 с.

32. Погодина В.В. Антикризисное управление в промышленном комплексе: теория, методология и механизмы реализации: Дис…. д-ра экон. наук: 08.00.05 / В.В. Погодина - СПб., 2011. - С. 15.

33. Попов Р.А. Антикризисное управление / Р.А. Попов. - М.: Высш. шк., 2011.-С. 16.

34. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика. / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2010 г.

35. Салтыкова А.А., Шнейдман Л.3. Российская и международная финансовая отчетность: существенные различия // Бухгалтерский учет. 2011. №18.

36. Теория и практика антикризисного управления: Учеб./ Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010. - С. 32.

37. Уткин Э.А. Риск-менеджмент / Э.А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 2010. - С. 79.

38. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов /Я.А. Фомин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - С. 15.

39. Фролкин В.А. Антикризисное управление в условиях современной российской экономики: Дис…. канд. экон. наук: 08.00.05 / В.А. Фролкин М., 2010. - С. 91.

40. Чернявский А.Д. Классификация и цикличность кризисных явлений и ситуаций / А.Д. Чернявский // Персонал. 2010. - №6. - С. 14-16.

41. Шатский Г.Ю. Антикризисное управление промышленными предприятиями в переходный период: Дис…. канд. экон. наук: 08.00.05 / Г.Ю. Шатский - М., 2010.-С. 10.

42. Шмаков Р.А. Совершенствование элементов управляющей подсистемы в системе антикризисного управления промышленным предприятием: Дис…. канд. экон. наук: 08.00.05 / Р.А. Шмаков - Ижевск, 2011. - С. 144.

43. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления / Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2011. - 432 с.

44. Яковцев Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы / Ю.В. Яковцев. - М.: Наука, 2010. - С. 34.

45. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. - Ростов-на-Дону, 2009. - 448 с.

46. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.

47. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 688 с.

48. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов. - М.: ПРИОР, 2009. - 365 с.

49. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учеб. /Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. - 336 с.

50. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.

51. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В. - М.: ГАСБУ, 20011. - 328 с.

52. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. - 638 с.

53. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 560 с.

54. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. - 400 с

55. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. - 468 с.

56. Васина Д.В. Управление персоналом. Учеб. пособие. М.: Изд-во МАРТИТ, 2010, 65 с.

57. Практический менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 330 с.

58. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 23.04.2012)

59. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. И перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 695 с

60. Управление персоналом: Учебник/ Под общ. Ред. Д-ра экон. Наук проф И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 384 с.

61. Управление персоналом. / М.И. Бухалков. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 400 с.

Размещено на Allbest.ru