Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Совершенствование организационной структуры управления на примере ООО "Махаон"

Совершенствование организационной структуры управления на примере ООО "Махаон"

Сущность, классификация и характеристика организационной структуры управления организацией, основные пути и методы совершенствования. Понятие и методы построения органиграмм. Общая характеристика и анализ действующей структуры управления ООО "Махаон".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.02.2009
Размер файла 401,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

После утверждения должностной инструкции она в обязательном порядке доводится до сведения работника, занимающего данную должность. Этот факт фиксируется с помощью от метки "С инструкцией ознакомлен" и подтверждается личной подписью работника с указанием даты ознакомления. Приказ о внесении изменений издается при необходимости перераспределения функций и должностных обязанностей, при реорганизациях, сокращении штатов и т.д.

Должностные инструкции рекомендуется разрабатывать с учетом введенных в действие руководящих и методических материалов и других директивных документов, регламентирующих деятельность служащих. Должностные инструкции должны основываться на положениях о структурных подразделениях с тем, чтобы весь комплекс функций был полностью и четко распре делен между работниками данного подразделения.

При этом в должностных инструкциях руководителям необходимо четко указать, какие решения по функциям управления: планированию, организации, координации, регулированию, мотивации, контролю и анализу - он принимает и оценивает исполнение.

Для специалистов определяется круг обязанностей по подготовке решений по соответствующим перечисленным функциям, т.е. это работы, связанные с расчетами, обоснованиями и т.д. Для технических исполнителей определяется круг обязанностей по оформлению решений и сбору исходной информации, рассылке и другой работе, связанной с доведением управленческих решении до исполнителей.

Должностные инструкции периодически пересматриваются. Порядок пересмотра и внесения изменений тот же, что и при разработке новых.

3.3. Оценка эффективности новой организационной структуры управления

Состояние и эффективность структур управления, а также эффективность деятельности аппарата управления анализируемого предприятия оценим по следующим показателям, определенным для действующей и модернизируемой структур управления в п. 1.5 на стр. 49-51 (табл. 21).

Таблица 21 - Показатели эффективности управления организацией

Показатель

Действующая структура управления

Модерни-зируемая структура управления

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

1

2

3

4

5

6

1. Сумма балансовой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления, тыс. р.

185,5

224,5

286,75

432,88

456,50

2. Сумма чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления, тыс. р.

86,5

115,2

218,44

368,57

412,20

3. Рентабельность производства

0,17

0,18

0,20

0,22

0,25

4. Коэффициенты насыщенности, определяемые отношением численности работников аппарата управления

на 1 тыс. р. стоимости продукции, услуг

0,0001

0,0001

0,0004

0,0002

0,0010

на 1 тыс. р. стоимости основных производст-венных фондов

0,0006

0,001

0,001

0,001

0,003

5. Удельный вес работников аппарата управления в общей численности промышленно-производственного персонала, %

0,22

0,22

0,21

0,19

0,22

6. Удельный вес затрат на управление в себестоимости продукции, %

0,05

0,08

0,10

0,07

0,09

7. Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в себестоимости продукции, %

0,035

0,04

0,0

0,03

0,03

8. Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем объеме зарплаты промышленно-производственного персонала, %

0,40

0,42

0,45

0,52

0,43

9. Степень оснащенности управления техническими средствами (отношение стоимости вычислительной техники, оргтехники и средств связи) в общей сумме затрат на управление

1,72

1,75

1,81

1,94

1,89

10. Интегральный показатель оргструктуры

0,65

0,74

0,82

0,85

0,89

11. Показатель эффективности управления (отношение экономичности управления к экономичности производства)

0,42

0,54

0,99

2,65

3,15

Анализируя результаты эффективности действующей и модернизируемой структур управления следует отметить следующее.

Основные показатели эффективности структуры управления имеют тенденцию к увеличению в 2005 г. по сравнению с 2002 г. При введении модернизируемой структуры управления планируется улучшить показатели эффективности структуры управления, а по некоторым показателям превысить уровень 2005 г.

Из данных таблицы 21, можно сделать следующие выводы. Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры управления ООО «Махаон», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности предприятия. Как результат финансовой деятельности, планируется увеличить сумму балансовой и чистой прибыли, приходящейся на одного работника аппарата управления. Рентабельность производства при модернизации структуры управления увеличится до уровня 0,25, что на 0,08 выше уровня 2002 года.

Вследствие выделения некоторых функциональных подразделений предприятия, увеличится численность административно-управленческого персонала, а следовательно ее удельный вес в общей численности персонала предприятия, вес затрат на управление, заработной платы.

Показатели эффективности управления для действующей структуры за 2002-2005 гг. рассчитывались на основе фактических данных, для модернизованной структуры - исходя из перспективных, планируемых данных. Так, при реструктуризации действующей организационной структуры управления планируется повысить эффективность производственной деятельности предприятия, а значит увеличить чистую прибыль.

Интегральный показатель оргструктуры планируется повысить до уровня 0,89, что на 0,04 выше уровня 2005 года, и на 0,24 уровня 2002 года. Следовательно, при введении модернизируемой структуры управления ООО «Махаон» улучшаться основные показатели эффективности структуры управления предприятием.

Следует однако отметить, что улучшение основных показателей эффективности действующей организационной структуры управления предприятия ООО «Махаон» произошло случайно, не за счет самой организационной структуры, а за счет стабильного положения предприятия на рынке, повышенного спроса на выпускаемую продукцию, благоприятных внешних факторов окружающей рыночной среды. Проблемы в существующей организационной структуре есть, и их необходимо выделить отдельно. Если бы реструктуризация организационной структуры ООО «Махаон» произошла бы раньше, предприятие смогло бы добиться значительно более лучших показателей деятельности.

В настоящее время организационная структура ООО «Махаон» имеет линейно-функциональный вид и имеет ряд недостатков, главный из которых - ограниченная пригодность в условиях диверсификации производства. Особенно с последние годы маркетинговая служба предприятия ведет постоянный поиск свежих идей и возможностей по созданию новых видов продукции (тортов, кондитерских и хлебоулочных изделий). Текущая работа маркетологов и технологов предприятия отвлекает на решение ежедневных проблем, в связи с чем времени на поиск новых идей не остается.

При разработке новых видов продукции предприятия целесообразно было бы выделить в отдельный блок команду (дивизион) работников (маркетологов, технологов, поваров, пекарей), которые отвечали бы только за процесс создания кардинально новых видов продукции. В этом случае предприятие будет иметь возможность частично диверсифицировать свой бизнес, выделить новые направления деятельности, выйти на рынок с новыми, никому не известными видами продукции, за счет чего улучшится конкурентоспособность продукции ООО «Махаон», ее узнаваемость, а следовательно и спрос, выручка и прибыль.

Для этого понадобится частичное изменение существующей организационной структуры управления организации ООО «Махаон» с элементами дивизионной организационной структуры.

Вследствие этого также понадобится:

- введение новых документов и документопотоков;

- формирование новой информационной базы;

- разработка нового программного обеспечения;

- установка и обслуживание дополнительных технических средств.

Выполнение функций управления возможно при использовании различных форм организации труда работников аппарата управления организаций, выражающиеся в различных вариантах организационных структур управления. Поэтому возникает необходимость создания наиболее эффективной организационной структуры управления, способной обеспечить своевременное принятие качественных управленческих решений и доведение их до исполнителей. Выполнение этого требования во многом зависит от формирования информационной среды в системе управления организациями и топологических параметров организационной структуры управления.

Система управления организациями представляет собой информационно-управленческую среду, так как и предметом и результатом труда работников аппарата управления является информация. Информация и принятие решений связаны между собой сложной системой прямых и обратных связей. Возможности лиц, принимающих решения при обработке информации имеют качественные и количественные ограничения. Количественные ограничения обусловлены тем, что получение и передача информации, а также вынесение того или иного решения требуют определенных затрат времени. Сумма этих затрат не может быть больше максимального рабочего времени лиц, принимающих решения.

Существующие подходы к оценке эффективности управления вне зависимости от их достоинств и недостатков характеризуют систему управления, не говоря ничего о сравнительных особенностях организационных структур. В практике управления чаще всего осуществляются сравнения действующей или проектируемой структуры с типовой организационной структурой. Кроме показателей, связанных с сопоставлением с нормативной базой, широко распространены стоимостные показатели, такие как эффективность труда в организационной структуре и так далее.

Глава 4. Безопасность жизнедеятельности

Охрана труда включает в себя изучение широкого комплекса законодательных, правовых, организационных, технических, санитарно-гигиенических и других вопросов, связанных с созданием в промышленности здоровых и безопасных условий труда.

Охрана труда - это система законодательных актов, социально-экономических, организационных, технических, гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда (ГОСТ 12.0.002-60).

На государственных предприятиях за работу по охране труда отвечает их первый руководитель. Координация организационной деятельности и контроль за работой по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих в хозяйствах осуществляется старшим инженером по охране труда, техники безопасности и организации пожарной охраны.

Улучшение организации работы по охране труда включает в себя следующие мероприятия: совершенствование качества планов работы по охране труда, служб охраны труда и специалистов, повышение квалификации инженеров по охране труда, усовершенствование организационной структуры охраны труда с повышением ответственности должностных лиц, повышение требований к разработчикам и проектировщикам технологий и техники.

Своеобразие и сложность технологических процессов различных отраслей пищевой промышленности, оборудования и установок, требует от каждого работника предприятия повседневного соблюдения правил, норм безопасности в целях профилактики травматизма и профзаболеваний.

Охрана здоровья трудящихся, обеспечение безопасных условий труда, ликвидация производственного травматизма и профессиональных заболеваний составляют одну из важных задач производственного предприятия ООО «Махаон».

Работа по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии организуется в соответствии с действующими в системе Министерства пищевой промышленности «Положения об организации работы по технике безопасности и производственной санитарии», стандартом предприятия, приказами, а также правилами безопасности.

Общее руководство работой по охране труда, а также ответственность за правильной поставкой этой работы возлагается на руководителя предприятия, а в цехах, отделах, лабораториях на соответствующего руководителя участка.

Для решения всех вопросов, связанных с охраной труда на предприятии, мобилизуется весь коллектив. На ООО «Махаон» заместитель директора занимается организацией перспективного и оперативного планирования мероприятий по охране труда, культуре производства и технической эстетике, обеспечения материальными и денежными средствами, необходимыми для выполнения этих мероприятий, обеспечения установленного режима рабочего времени и отдыха, соблюдение законодательства о труде женщин и подростков. Ответственный должен обеспечивать соответствующие санитарно-гигиенические, бытовые условия труда, организовывать снабжение санитарной и спецодеждой, спецпитанием.

Начальники цехов, смен производственных участков обязаны непосредственно заниматься созданием на рабочих местах условий полной безопасности, при которых бы исключались несчастные случаи. Они проводят необходимый инструктаж работающих и осуществляют контроль за правильным оформлением, выполнением инструктажей по ведению производственных процессов, контроль за правильностью осуществления работающими осуществляется при приеме и сдаче смен.

Пищевые предприятия в настоящее время представляют собой комплекс производственных процессов с высокой технической оснащенностью, которая создает потенциальную ответственность по безопасной ее эксплуатации.

Особая роль в создании безопасных условий труда отводится службе главного механика и главного энергетика. На эти службы отводятся следующие задачи:

- обеспечение исправного состояния оборудования, механизмов, находящихся в производстве;

- составление и ведение установленной правилами инструкции о проведении технического обслуживания;

- содержание в исправном состоянии всех вентиляционных систем, отопительных установок;

- обеспечение безопасности при проведении ремонтных работ;

- разработка инструктажей по безопасности труда.

Непосредственная организация работы по охране труда, осуществление контроля за соблюдением действующих правил и норм техники безопасности и производственной санитарии возлагается на службу охраны труда, непосредственно подчиняется главному инженеру, так как на предприятии в штатном расписании не предусмотрена единица инженера по охране труда.

На службу охраны труда возлагается обязательное проведение вводного инструктажа для вновь поступающих на работу. Обязательный контроль за выполнением производственными участками действующих норм и правил безопасности, производственной санитарии. Организацией разработки более совершенных конструкций. Проверка выполнения мероприятий по охране труда и производственной санитарии предусмотрено в коллективном договоре и непосредственно влияет на КТУ смены, участка.

Служба охраны труда отчитывается о несчастных случаях, связанных с производством. Ежегодно составляется «Отчет о временной нетрудоспособности и травматизме на производстве» - форма 7-травматизм.

Число пострадавших от несчастных случаев на производстве в 2005 году составило 6 человек, из них двое женщин.

Число чел./дней неявок на работу по временной нетрудоспособности составило 174 за отчетный год.

Данные травматизма за 2003-2005 гг. приведены в таблице 22.

Таблица 22 - Показатели травматизма по ООО «Махаон»

Годы

Численность работающих

Кол-во несчастных случаев

Коэффициент частоты (Кч)

Коэффициент тяжести (Кт)

Коэффици-ент потерь

(Кч*Кт)

2003

423

5

11,82

19,7

232,85

2004

439

3

6,83

15,6

106,55

2005

540

6

11,11

29,0

322,19

Коэффициент частоты (Кч) определяется:

Кч = а * 1000/б,

где а - число несчастных случаев, на которые составлен акт Н-1;

б - среднесписочная численность работающих.

Коэффициент тяжести (Кт) определяется:

Кт = Д/а,

где Д - число рабочих дней по нетрудоспособности.

Все несчастные случаи на предприятии рассмотрены заседанием совета трудового коллектива и службой охраны труда, выясняются причины и следствия, и предотвращение несчастных случаев в будущем. Для этого на предприятии применяется коэффициент безопасности труда - это научно обоснованный показатель, характеризующий уровень безопасности участка, цеха предприятия по состоянию на какое-либо число.

Внедрение коэффициента безопасности труда позволяет объективно оценить работу коллектива инженерно-технических работников и руководства предприятия в создании безопасных и здоровых условий труда на производстве, расширение новых форм стимулирования в области охраны труда на производстве. При определении фактической величины коэффициента безопасности на участке производства следует руководствоваться распространяющимся на этот участок нормативно-технических документов в области охраны труда, как по техническим, так и по организационным вопросам. В идеальном случае, когда на производственном участке все будет соответствовать требованиям нормативной документации, коэффициент безопасности труда будет равен 1. Обследование состояния труда на производстве осуществляется соответствующими специалистами.

Все опасные производственные факторы подразделяются на группы:

- физические;

- химические;

- биологические;

- психофизиологические.

К сожалению, все указанные выше факторы имеют место различного действия в пищевой промышленности и оказывают свое воздействие на работающих. В связи с этим на предприятии разработаны планы работы по охране труда каждого цеха, выдачи спецодежды. Имеется перечень должностей по вредности труда, которые обязаны получить спец. молоко.

На предприятии 3 человек заняты в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, а 3 человек работают под воздействием повышенной загазованности воздуха рабочей зоны. Они пользуются правом повышенных тарифных ставок и окладов, доплат за неблагоприятные условия.

Основным видом деятельности ООО «Махаон» является производство хлебобулочной продукции. На промплощадке расположено 10 источников и выбрасывается 15 наименований загрязняющих веществ:

- сернистый ангидрид - 0,0020 т/год;

- двуокись азота - 2,3401 т/год;

- углеводороды С12-С19 - 0,0041 т/год;

- окись углерода - 7,4765 т/год;

- бензапирен - 0,000000096 т/год;

- этиловый спирт - 7,361 т/год;

- сажа - 0,00103 т/год;

- древесная пыль ОБУВ - 0,664 т/год;

- окислы марганца - 0,0004 т/год;

- ацетальдегид - 0,275 т/год;

- пыль мучная - 0,164 т/год;

- пыль зерновая - 0,399 т/год;

- бензин - 0,1369 т/год;

- оксид железа - 0,0039 т/год;

- уксусная кислота - 0,965 т/год.

Согласно СанПиН 2.2.1./2.1.1.1031 - 01 «Санитарно-защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов», предприятие относится к 5 классу опасности с размером СЗЗ - 50 м.

Ближайшее жилье находится на расстоянии 100 м от границы промышленной площадки по ул. Прохорова, т.е. вне санитарной защитной зоны. Территория санитарно-защитной зоны озелена деревьями и кустарниками, площадь зеленных насаждений в условиях плотной застройки (предприятие граничит с 3 промышленными предприятиями) составляет 35% от площади санитарно-защитной зоны. На территории санитарно-защитной зоны ООО «Махаон» не обнаружено скоплений ТБО.

Проект нормативов предельно-допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу для ООО «Махаон» соответствует требованиям СанПиН 2.2.1./2.1.1.1031 - 01 «Санитарно-защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов».

В апреле 2005 года ООО «Махаон» и Комитет экологии и природопользования Администрации города Йошкар-Олы согласовали условия экономического регулирования в области охраны окружающей среды. В соответствии с этим, с предприятия за негативное воздействие на окружающую среду взимается плата в соответствии с Законами РФ «Об охране окружающей среды», «Об отходах производства и потребления», «Об охране атмосферного воздуха», Законом РМЭ «О бюджете на 2005 год», другими нормативными актами.

На территории ООО «Махаон» размещены нетоксичные отходы производства и потребления, плата за их размещение составляет 4418 руб. Предприятие также платит за выбросы в атмосферный воздух от передвижных источников (транспорта) - 2675,1 руб.

На ООО «Махаон» имеются следующие виды транспортных средств: легковой автомобиль с бензиновым ДВС; грузовой автомобиль и автобус с бензиновым ДВС; автомобили на газовом топливе; грузовой автомобиль и автобус с дизельным ДВС; строительно-дорожные машины и с\х техника. Плата за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных источников составляет 205,06 руб.

Сводные показатели платы представлены в таблице 23.

Таблица 23 - Сумма платы за негативное воздействие на 2003 год

Сумма платы за:

Руб.

1. Размещение отходов производства и потребления

4418,00

2. Выбросы от передвижных источников

2675,10

3. Выбросы от стационарных источников

205,06

Итого

7298,16

Данная ежегодная сумма определяется с поквартальной разбивкой (по 1824,54 руб.). Согласно договору плата взимается с автотранспорта ООО «Махаон». Тем более, что основным загрязнителем атмосферы воздуха в Республике Марий Эл является автомобильный транспорт (более 60 тыс.тонн).

Всего в 2005 году израсходовано в ООО «Махаон» на мероприятия по охране труда 24,6 тыс. руб. (табл. 24).

Таблица 24 - Затраты на охрану труда и технику безопасности на ООО «Махаон»

Затраты

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Всего на охрану труда, тыс. р.

8,2

10,3

24,6

В том числе:

Спецодежда и средства индивидуальной защиты

4,7

6,5

21,9

Спецмолоко

3,0

3,8

2,7

Другие

0,5

-

-

Как видно из таблицы 24 расходы ООО «Махаон» на охрану труда ежегодно увеличиваются. Сравнивая эти затраты с нормативом (не менее 0,1 от суммы затрат на производство и реализацию продукции), следует отметить, что их сумма соответствует предъявленным требованиям.

На предприятии необходимо проведение следующих мероприятий. Создание безопасных условий труда на производстве с выполнением правил и норм безопасности при размещении и конструировании помещений и оборудования и разработке режима технологического процесса. Создание средств автоматической защиты от аварийных режимов работы оборудования и технологических установок, средств индивидуальной зашиты работающих от производственных вредностей. Особая роль на предприятии должна отводится созданию соответствующих условий труда и ликвидации тяжелого физического труда путем механизации ручных работ. В профилактике производственного травматизма и профзаболеваний, а также загораний и пожаров, особая роль должна отводится анализу причин несчастных случаев и пожаров, а также разработке мероприятий по их предупреждению.

Таким образом, охрана труда на производстве является одной из частей нормального производственного процесса и имеет не маловажное значение в работе предприятия.

Заключение

В соответствии с поставленными целями, в данной работе были решены следующие задачи исследования:

- определены теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием;

- проведен экономический и финансовый анализ деятельности ООО «Махаон»;

- проведен анализ действующей структуры управления объекта исследования - ООО «Махаон»;

- разработаны мероприятия по совершенствованию структуры управления анализируемой организации.

Несмотря на меняющиеся экономические условия в республике и стране, предприятие ООО «Махаон» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию, улучшает качество продукции, выходит на новые рынки сбыта. Предприятие ООО «Махаон» ежегодно старается увеличить объем производства продукции. Но в этом ему не способствует положение дел в сельском хозяйстве республики, которое на сегодняшний день вызывает очень большую озабоченность. Продолжается резкое снижение выращиваемого зерна и вырабатываемой муки практически во всех категориях хозяйств.

Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что ООО «Махаон» в целом имеет положительную динамику развития. Предприятие за последние два года увеличило выпуск продукции по основным ее видам. Спрос на продукцию ООО «Махаон» повышается, а также увеличивается производственный потенциал предприятия. Продукция ООО «Махаон» реализуется как в пределах республики Марий Эл, так и за ее пределами. Несмотря на финансовые проблемы, предприятие ежегодно осуществляет работу по техническому перевооружению и модернизации производственного потенциала.

Стабильная работа и развитие данного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.

По результатам анализа управления предприятием ООО «Махаон», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «Махаон». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что формы внутрифирменных отчетов на предприятии еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния.

В результате анализа действующей организационной структуры управления можно сделать следующие выводы.

- Организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки - развития рыночных блоков и повышения гибкости.

- Недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых товаров и модернизации существующих.

- Предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы изделий, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства продукции.

- Существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.

- Не определена общая цель деятельности предприятия.

- Отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников.

- Не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков, что ухудшает финансовое состояние предприятия.

- Отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.

- Недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

По результатам исследования управлению предприятием ООО «Махаон» можно порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией, а также разработку положений о подразделениях и должностных инструкций работников организации.

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 115 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 405 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 382 с.

4. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-метод. пособие. - Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 1994. - 219с.

5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 215 с.

6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 178 с.

7. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 1997. - 366с.

8. Бухвалов А.В., Идельсон А.В. Самоучитель по финансовым расчетам. - М.: МИР, Пресс-сервис, 1998. - 176 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 501с.

10. Ефимова Е.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1999.- 367с.

11. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 1999. - 135 с.

12. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами. - М.: Изд-во «Дело», 2002. - 216 с.

13. Киперман Г.Я. Диагностика деятельности акционерного общества // Аудит и финансовый анализ. - 2000. - №1. - с. 5-13.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 467с.

15. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.- 576 с.

16. Кондратюков Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. - М.: Издательство «Дело», 1998. - 233с.

17. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2000. - 224с.

18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. - 304 с.

19. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. - М.: ЮНИТИ-Дана, 1999. - 471 с.

20. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 415 с.

21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1992. -702 с.

22. Новодворский В.Д. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2000. - 378 с.

23. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 496 с.

24. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // АПК: экономика, управление. -1999. -№12. -с. 24-29.

25. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. - Минс.: ООО «Профит», 2000. - 413с.

26. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2000. - 98с.

27. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. - Минск: Высшая школа, 1999. - 306 с.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688с.

29. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 479 с.

30. Справочник финансиста предприятия. - М.:ИНФРА-М, 1998. - 405 с.

31. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2000. - 509 с.

32. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие // Савицкая Г.В. М., ИНФРА-М, 2006, 281с.

33. Теория экономического анализа: Учебник - 2-е изд., доп. // Шеремет А.Д. М., ИНФРА-М, 2005, 366с.

34. Теория экономического анализа: Учебное пособие // Казакова Р.П., Казаков С.В. М., ИНФРА-М, 2005, 239с.

35. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 318 с.

36. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова. Под редакцией Е.М. Бородиной/ - М: Финансы и статистика, 1998. - 423 с.

37. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В.Колчина, З.М. Смирнова. Под редакцией Е.М. Бородиной/ - М: Финансы и статистика, 1999. -423 с.

38. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 384 с.

39. Шишкин А.П. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: практическое руководство. 2-е изд. - М.: Финанстатинформ, 2000. - 335 с.

40. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 367с.

41. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 215 с.

42. Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. -М:Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с.

43. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 - 718 с.

44. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник // Брагин Л.А., М., ИНФРА-М, 2006, 314с.

45. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие // Раздорожный А.А. М., РИОР, 2005, 95с.

46. Экономика организации: Учебник // Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2005, 336с.

47. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие // Скляренко В.К., Кучеренко А.И., Акуленко Н.Б., Прудников В.М. М., ИНФРА-М, 2006, 256с.

48. Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В.Я., Волков О.И. М., ИНФРА-М, 2006, 331 с.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены