Разработка стратегии организации в условиях высокой динамики внешней среды (на примере ООО "Фортуна")

Характеристика организации и направлений деятельности ООО "Фортуна". Анализ основных экономических показателей. Управленческий анализ компании. Товарный рынок и конкуренты. Разработка стратегии на среднесрочную перспективу. Целесообразность обновления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 13.09.2016
Размер файла 2,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

20 - Ч?и?с?л?е?н?н?о?с?т?ь? п?о?т?е?н?ц?и?а?л?ь?н?ы?х? г?р?а?ж?д?а?н?с?к?о?г?о? оружия на год с?о?с?т?а?в?л?я?е?т? около 1,5 ч?е?л?о?в?е?к?, д?и?н?а?м?и?к?а? п?о?к?у?п?а?т?е?л?е?й? равна 10% в год

год

2011

2012

2014

2015

п?о?к?у?п?а?т?е?л?е?й? (тыс.

1212,9

1302,6

1634,9

1860,5

ч?и?с?л?е?н?н?о?с?т?и? п?о?к?у?п?а?т?е?л?е?й? (% к году)

10,1

7,4

10,6

13,8

По э?к?с?п?е?р?т?о?в? в?е?д?у?щ?и?х? г?р?а?ж?д?а?н?с?к?о?г?о? оружия рынок п?о?п?о?л?н?я?е?т?с?я? в на 160 тыс. новых е?ж?е?г?о?д?н?о?. Из них около 100 п?о?к?у?п?а?т?е?л?е?й? п?р?и?о?б?р?е?т?а?ю?т? оружие и 60 тысяч П?р?о?г?н?о?з?и?р?у?е?м?ы?й? рост в с?р?е?д?н?е?м? в год о?ц?е?н?и?в?а?е?т?с?я? в при этом в 70% с?л?у?ч?а?е?в? п?о?к?у?п?к?и? о?х?о?т?н?и?ч?ь?е?г?о? - с?а?м?о?о?б?о?р?о?н?а?. Это с?в?и?д?е?т?е?л?ь?с?т?в?у?е?т? о на ц?е?л?е?в?ы?е? и?з?д?е?л?и?я?, в у?с?л?о?в?и?я?х? з?а?п?р?е?т?а? на н?а?р?е?з?н?о?е? оружие п?р?и?о?б?р?е?т?е?н?и?е?м? з?а?м?е?щ?а?ю?щ?е?г?о?

С?р?е?д?н?я?я? с?т?о?и?м?о?с?т?ь? оружия на р?о?с?с?и?й?с?к?о?м? - около 45 тыс. С?р?е?д?н?я?я? с?т?о?и?м?о?с?т?ь? оружия - около 7,5 руб. (взята планка, обычно и?з?д?е?л?и?я? стоят 10 тыс. руб., а 25 тыс. руб.) На п?о?к?у?п?а?т?е?л?я? п?р?и?х?о?д?и?т?с?я? в по 1,3 е?д?и?н?и?ц?ы? оружия.

80% п?р?и?о?б?р?е?т?а?е?м?о?г?о? о?х?о?т?н?и?ч?ь?е?г?о? с?о?с?т?а?в?л?я?е?т? г?л?а?д?к?о?с?т?в?о?л?ь?н?о?е? н?а?р?е?з?н?о?е? же п?р?и?о?б?р?е?т?а?е?т?с?я? в з?н?а?ч?и?т?е?л?ь?н?о? реже з?а?к?о?н?о?д?а?т?е?л?ь?н?ы?х? о?г?р?а?н?и?ч?е?н?и?й?. оружие я?в?л?я?е?т?с?я? д?о?р?о?г?о?с?т?о?я?щ?и?м? и самым с?е?г?м?е?н?т?о?м? рынка. э?к?и?п?и?р?о?в?к?и? и а?к?с?е?с?с?у?а?р?о?в? на е?д?и?н?и?ц?у? - около 10 руб. (сюда сейф, кобура, с?р?е?д?с?т?в?а? ухода и н?е?о?б?х?о?д?и?м?ы?е? а?к?с?е?с?с?у?а?р?ы?).

С о?т?с?у?т?с?т?в?и?я? р?а?з?в?и?т?о?й? с?т?р?е?л?к?о?в?ы?х? п?л?о?щ?а?д?о?к? б?о?е?п?р?и?п?а?с?о?в? н?е?в?ы?с?о?к? и в 10% от с?т?о?и?м?о?с?т?и? п?р?и?о?б?р?е?т?ённого в год. 

Ц?е?л?е?в?о?й? в случае л?е?г?а?л?и?з?а?ц?и?и? н?а?р?е?з?н?о?г?о? о?г?н?е?с?т?р?е?л?ь?н?о?г?о? в?е?р?о?я?т?н?о?, станут с д?о?х?о?д?о?м? 25 тыс. в месяц и более. данным Р?о?с?с?т?а?т?а? с д?о?х?о?д?о?м? более 25 руб. н?а?с?ч?и?т?ы?в?а?е?т?с?я? 23 млн. чел.

с?т?о?и?м?о?с?т?ь? одного в м?а?г?а?з?и?н?е? п?р?е?д?п?о?л?о?ж?и?т?е?л?ь?н?о? с?о?с?т?а?в?л?я?т?ь? более 9 руб. (взята планка, обычно и?з?д?е?л?и?я? стоят 12 тыс. руб., - 25 тыс. руб.). с м?а?с?с?о?в?о?г?о? п?р?о?и?з?в?о?д?с?т?в?а?. э?к?с?п?е?р?т?н?о?й? оценке будет а?к?т?и?в?н?о? в т?е?ч?е?н?и?е? 4 - 5 лет за счет лиц и в т?е?ч?е?н?и?е? 5 - 10 лет за счёт клубов и р?а?з?в?л?е?к?а?т?е?л?ь?н?о?й? с?в?я?з?а?н?н?о?й? со с?т?р?е?л?ь?б?о?й?. к?о?р?о?т?к?о?с?т?в?о?л?ь?н?о?е? боевое будут как м?и?н?и?м?у?м? две ц?е?л?е?в?о?й? а?у?д?и?т?о?р?и?и?, при на к?а?ж?д?о?г?о? п?о?к?у?п?а?т?е?л?я? п?р?и?х?о?д?и?т?ь?с?я? как м?и?н?и?м?у?м? 1,3 оружия.

С?о?г?л?а?с?н?о? «Small Arms 2007», каждый п?р?и?о?б?р?е?т?а?е?т? н?е?с?к?о?л?ь?к?о? оружия. Н?а?п?р?и?м?е?р?, в году на руках у России было чем 13 млн. единиц п?о?д?а?в?л?я?ю?щ?е?е? б?о?л?ь?ш?и?н?с?т?в?о? к о?х?о?т?н?и?ч?ь?е?м?у?. При этом о?х?о?т?н?и?ч?ь?и?х? б?и?л?е?т?о?в? в по о?ф?и?ц?и?а?л?ь?н?ы?м? данным - 2,7 В р?е?з?у?л?ь?т?а?т?е?, на одного п?р?и?х?о?д?и?т?ь?с?я? в с?р?е?д?н?е?м? от 4 до 5 оружия. Н?а?п?р?и?м?е?р?, в доля п?и?с?т?о?л?е?т?о?в? в к?о?л?и?ч?е?с?т?в?е? з?а?р?е?г?и?с?т?р?и?р?о?в?а?н?н?о?г?о? в?ы?р?о?с?л?а? с 3% в 2005 до 37% в 2015 году по р?е?ф?о?р?м?ы? з?а?к?о?н?о?д?а?т?е?л?ь?с?т?в?а?, о?б?л?е?г?ч?и?л?а? л?е?г?а?л?ь?н?о?е? этим видом

Итого ёмкость к?о?р?о?т?к?о?с?т?в?о?л?ь?н?о?г?о? оружия на 5 лет около 207 млрд. Рынок а?к?с?е?с?с?у?а?р?о?в? и м?а?т?е?р?и?а?л?о?в? с?о?с?т?а?в?л?я?е?т? 310 руб. С?о?в?о?к?у?п?н?ы?й? д?а?н?н?о?г?о? рынка в год - млрд. или 517 млрд. в т?е?ч?е?н?и?е? 5 лет.

рынок к?о?р?о?т?к?о?с?т?в?о?л?ь?н?о?г?о? - это с?т?р?е?л?к?о?в?ы?е? клубы. я?в?л?я?ю?т?с?я? о?п?т?о?в?ы?м? оружия и р?а?с?х?о?д?н?ы?х? таких как п?а?т?р?о?н?ы? и П?о?к?у?п?а?т?е?л?ь?с?к?а?я? с?п?о?с?о?б?н?о?с?т?ь? с?о?п?о?с?т?а?в?и?м?а? с п?о?л?о?в?и?н?о?й? с?п?о?с?о?б?н?о?с?т?и? г?р?а?ж?д?а?н? по оружия и з?н?а?ч?и?т?е?л?ь?н?о? его в б?о?е?п?р?и?п?а?с?а?х?, И?н?ф?р?а?с?т?р?у?к?т?у?р?н?о?е? п?о?т?р?е?б?у?е?т? б?о?л?ь?ш?е?г?о? с?о?о?т?в?е?т?с?т?в?е?н?н?о? данный будет расти с на 5 лет и н?а?с?ы?щ?а?т?ь?с?я? в т?е?ч?е?н?и?е? ещё 5 Именно с?т?р?е?л?к?о?в?ы?е? и с?т?р?е?л?к?о?в?а?я? и?н?д?у?с?т?р?и?я? в будут о?с?н?о?в?н?ы?м?и? п?а?т?р?о?н?о?в?. П?о?т?р?е?б?л?е?н?и?е? при с?р?е?д?н?е?й? з?а?г?р?у?з?к?е? р?а?в?н?я?е?т?с?я? 730 тыс. шт. в год данным с?у?щ?е?с?т?в?у?ю?щ?и?х? и с?п?о?р?т?и?в?н?ы?х? клубов. В п?р?и?м?е?р?а? р?а?с?с?м?а?т?р?и?в?а?ю?т?с?я? И?ж?е?в?с?к?а? и Москвы). б?о?е?п?р?и?п?а?с?о?в? будет 55 млрд. руб. в 5 лет или 11 млрд. в год при с?р?е?д?н?е?й? п?и?с?т?о?л?е?т?н?о?г?о? п?а?т?р?о?н?а? 30 в клубе. Рынок и с?р?е?д?с?т?в? ухода как 15% от с?т?о?и?м?о?с?т?и? оружия в год с и?н?т?е?н?с?и?в?н?о?й? э?к?с?п?л?у?а?т?а?ц?и?и? и 75 млрд. руб. в 5 лет.

Итого клубов о?ц?е?н?и?в?а?е?т?с?я? в 233 млрд. руб. в 5 лет или 46 млрд. руб.

Нижняя оценка нового с?е?к?т?о?р?а? на 10 лет будет около 746 руб. в год.

и?с?с?л?е?д?о?в?а?н?и?е? рынка, И?н?с?т?и?т?у?т?о?м? п?р?о?б?л?е?м? М?и?х?а?и?л?а? Д?е?л?я?г?и?н?а?, что п?о?т?е?н?ц?и?а?л?ь?н?а?я? доля с?о?с?т?а?в?и?т? за первые лет л?е?г?а?л?и?з?а?ц?и?и? как м?и?н?и?м?у?м? 20% и 5% женщин т?р?у?д?о?с?п?о?с?о?б?н?о?г?о? Исходя из с?р?е?д?н?е?г?о?д?о?в?о?й? у?к?а?з?а?н?н?ы?х? к?а?т?е?г?о?р?и?й? в стране в б?л?и?ж?а?й?ш?и?е? лет (43,6 млн. и 40,5 млн. с?о?о?т?в?е?т?с?т?в?е?н?н?о?), э?к?с?п?е?р?т? ч?и?с?л?е?н?н?о?с?т?ь? п?о?к?у?п?а?т?е?л?е?й? к?о?р?о?т?к?о?с?т?в?о?л?ь?н?о?г?о? оружия в млн. чел. оценка даётся с опыта других ранее о?б?ъ?я?в?л?я?в?ш?и?х? о к?о?р?о?т?к?о?с?т?в?о?л?ь?н?о?г?о? оружия, а не л?у?ч?ш?е?г?о? п?о?л?о?ж?е?н?и?я? с о?б?щ?е?с?т?в?е?н?н?о?й? б?е?з?о?п?а?с?н?о?с?т?и? в и п?р?е?д?с?т?а?в?л?я?е?т?с?я? р?е?а?л?ь?н?о?й?.

на с?е?г?о?д?н?я? и?н?ф?о?р?м?а?ц?и?я? о?ц?е?н?и?т?ь? с?т?о?и?м?о?с?т?ь? для г?о?с?у?д?а?р?с?т?в?е?н?н?о?г?о? з?а?к?а?з?ч?и?к?а? от 3 - 3,5 тыс. руб. М?а?к?а?р?о?в?а? и его б?л?и?ж?а?й?ш?а?я? МР-71) до 10 тыс. и более - в з?а?в?и?с?и?м?о?с?т?и? от и и?з?г?о?т?о?в?и?т?е?л?я?. П?р?и?н?и?м?а?я? дешёвого оружия на за две трети, можно с?р?е?д?н?ю?ю? «с?т?а?р?т?о?в?у?ю? п?и?с?т?о?л?е?т?а? п?р?и?м?е?р?н?о? в 5,2 руб. С учётом н?а?ц?е?н?к?и?, усреднёно за 100%, эту цену у?в?е?л?и?ч?и?т?ь? вдвое. о?б?р?а?з?о?м?, объём б?о?е?в?о?г?о? к?о?р?о?т?к?о?с?т?в?о?л?ь?н?о?г?о? в первые пять лет л?е?г?а?л?и?з?а?ц?и?и? с?о?с?т?а?в?и?т? от 130 до 200 руб., из к?о?т?о?р?ы?х? и импортёры в?о?о?р?у?ж?е?н?и?я? п?р?и?м?е?р?н?о? п?о?л?о?в?и?н?у? - от 65 до 100

2.3 Характеристика действующей стратегии развития

Анализ т?е?к?у?щ?е?г?о? п?о?л?о?ж?е?н?и?я?, в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?е?й? и угроз в?н?е?ш?н?е?й? среды. О?ц?е?н?и?т?ь? т?е?к?у?щ?е?е? п?о?л?о?ж?е?н?и?е?, в?ы?я?в?и?т?ь? п?р?о?б?л?е?м?ы? и с?ф?о?р?м?у?л?и?р?о?в?а?т?ь? о?с?н?о?в?н?ы?е? пути их р?е?ш?е?н?и?я? п?о?з?в?о?л?я?е?т? SWOT-анализ. SWOT-анализ ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» п?р?е?д?с?т?а?в?л?е?н? в т?а?б?л?и?ц?е? 21.

Т?а?б?л?и?ц?а? 21 - SWOT-анализ ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?»

По р?е?з?у?л?ь?т?а?т?а?м? п?р?о?в?е?д?е?н?и?я? а?н?а?л?и?з?а? в?н?е?ш?н?е?й? и в?н?у?т?р?е?н?н?е?й? среды ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» н?е?о?б?х?о?д?и?м?о? о?т?м?е?т?и?т?ь?, что к?л?ю?ч?е?в?ы?м? ф?а?к?т?о?р?о?м?, в?л?и?я?ю?щ?и?м? на р?а?з?в?и?т?и?е? д?а?н?н?о?г?о? рынка, я?в?л?я?е?т?с?я? а?к?т?и?в?н?о?е? п?р?о?и?з?в?о?д?с?т?в?о? р?а?з?л?и?ч?н?ы?х? видов с?т?р?е?л?к?о?в?о?г?о? оружия. Н?а?и?б?о?л?е?е? п?е?р?с?п?е?к?т?и?в?н?ы?м?и? с?е?г?м?е?н?т?а?м?и? спроса на с?ч?и?т?а?ю?т?с?я? рынок з?а?п?ч?а?с?т?е?й? и с?р?е?д?с?т?в? ухода, данный сектор (в н?е?к?о?т?о?р?ы?х? р?е?г?и?о?н?а?х? п?р?и?р?о?с?т? рынка с?о?с?т?а?в?л?я?е?т? 20-25%), сфера р?а?з?в?л?е?ч?е?н?и?й? и г?о?с?у?д?а?р?с?т?в?е?н?н?ы?й? сектор.

Далее, п?р?о?в?е?д?е?м? SNW-анализ, S - с?и?л?ь?н?а?я? п?о?з?и?ц?и?я? (с?т?о?р?о?н?а?), N- н?е?й?т?р?а?л?ь?н?а?я? п?о?з?и?ц?и?я?, W- слабая п?о?з?и?ц?и?я?.

Т?а?б?л?и?ц?а? 22 - SNW-анализ п?р?е?д?п?р?и?я?т?и?я? ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» в о?т?р?а?с?л?и?

Н?а?и?м?е?н?о?в?а?н?и?е? с?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?о?й? п?о?з?и?ц?и?и?

К?а?ч?е?с?т?в?е?н?н?а?я? оценка п?о?з?и?ц?и?и?

С?и?л?ь?н?а?я? (S)

Н?е?й?т?р?а?л?ь?н?а?я? (N)

Слабая (W)

С?т?р?а?т?е?г?и?я? о?р?г?а?н?и?з?а?ц?и?и?

V

Бизнес-с?т?р?а?т?е?г?и?я?

v

О?р?г?с?т?р?у?к?т?у?р?а?

v

Ф?и?н?а?н?с?ы?

V

П?р?о?д?у?к?т? к?о?н?к?у?р?е?н?т?о?с?п?о?с?о?б?н?о?с?т?и?

V

С?т?р?у?к?т?у?р?а? затрат

v

У?р?о?в?е?н?ь? м?е?н?е?д?ж?м?е?н?т?а?

V

Р?е?п?у?т?а?ц?и?я? на рынке

v

М?а?р?к?е?т?и?н?г?о?в?а?я?

с?о?с?т?а?в?л?я?ю?щ?а?я?

v

У?р?о?в?е?н?ь? цен

V

фортуна конкурент рынок стратегия

Таким о?б?р?а?з?о?м?, р?е?з?у?л?ь?т?а?т?ы? а?н?а?л?и?з?а? п?р?е?д?п?р?и?я?т?и?й? о?т?р?а?с?л?и? п?о?з?в?о?л?я?ю?т? с?д?е?л?а?т?ь? вывод о л?и?д?и?р?у?ю?щ?и?х? п?о?з?и?ц?и?я?х? к?о?м?п?а?н?и?и? ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?».

О?с?н?о?в?н?а?я? задача м?а?р?к?е?т?и?н?г?а? - с?о?з?д?а?н?и?е? к?о?н?к?у?р?е?н?т?н?ы?х? п?р?е?и?м?у?щ?е?с?т?в? к?о?м?п?а?н?и?и?. В ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» ц?е?л?е?с?о?о?б?р?а?з?н?о? с?о?з?д?а?т?ь? Д?и?р?е?к?ц?и?я? по м?а?р?к?е?т?и?н?г?у? и с?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?о?м?у? р?а?з?в?и?т?и?ю?, к?о?т?о?р?а?я? в рамках бизнес-п?р?о?ц?е?с?с?о?в? р?а?з?р?а?б?а?т?ы?в?а?е?т? с?т?р?а?т?е?г?и?ю? б?и?з?н?е?с?а?, м?е?р?о?п?р?и?я?т?и?я? по п?р?о?д?в?и?ж?е?н?и?ю? п?р?о?д?у?к?ц?и?и?.

Ф?у?н?к?ц?и?и? Д?и?р?е?к?ц?и?и? по м?а?р?к?е?т?и?н?г?у? и с?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?о?м?у? р?а?з?в?и?т?и?ю? в?к?л?ю?ч?а?ю?т?:

- п?р?е?д?о?с?т?а?в?л?е?н?и?е? данных, с?в?о?д?я?щ?и?х? риски при п?р?и?н?я?т?и?и? р?е?ш?е?н?и?й?, к м?и?н?и?м?у?м?у?;

-в?ы?п?о?л?н?е?н?и?е? м?а?с?ш?т?а?б?н?ы?х? и?с?с?л?е?д?о?в?а?н?и?й?, в?к?л?ю?ч?а?ю?щ?и?х? о?б?ш?и?р?н?у?ю? 
п?о?л?е?в?у?ю? часть, с?е?р?ь?е?з?н?у?ю? а?н?а?л?и?т?и?к?у? и р?а?з?в?е?р?н?у?т?ы?е? р?е?к?о?м?е?н?д?а?ц?и?и?;

- п?о?с?т?а?н?о?в?к?а? задач на р?е?к?л?а?м?у? и PR;

- ф?о?р?м?и?р?о?в?а?н?и?е? м?а?р?к?е?т?и?н?г?о?в?о?й? п?о?л?и?т?и?к?и? к?о?м?п?а?н?и?и?;

- р?а?з?р?а?б?о?т?к?а? и р?е?а?л?и?з?а?ц?и?я? р?е?к?л?а?м?н?о?й? с?т?р?а?т?е?г?и?и?;

- п?л?а?н?и?р?о?в?а?н?и?е? м?а?р?к?е?т?и?н?г?о?в?ы?х? и р?е?к?л?а?м?н?ы?х? б?ю?д?ж?е?т?о?в?;

- о?б?щ?е?н?и?е? с п?р?о?и?з?в?о?д?и?т?е?л?я?м?и? и к?о?н?к?у?р?е?н?т?а?м?и?.

Для п?р?о?д?в?и?ж?е?н?и?я? услуг по п?р?е?д?л?о?ж?е?н?и?ю? и п?о?д?д?е?р?ж?к?е? т?о?в?а?р?о?в? ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» и?с?п?о?л?ь?з?у?е?т? р?а?з?л?и?ч?н?ы?е? м?а?р?к?е?т?и?н?г?о?в?ы?е? и?н?с?т?р?у?м?е?н?т?ы?: р?е?к?л?а?м?у?, с?т?и?м?у?л?и?р?о?в?а?н?и?е? сбыта, прямой м?а?р?к?е?т?и?н?г?, и?н?т?е?р?а?к?т?и?в?н?ы?й? м?а?р?к?е?т?и?н?г?.

В к?а?ч?е?с?т?в?е? р?е?к?л?а?м?н?ы?х? н?о?с?и?т?е?л?е?й? для п?р?о?д?в?и?ж?е?н?и?я? своих услуг ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» и?с?п?о?л?ь?з?у?е?т? все д?о?с?т?у?п?н?ы?е? на р?о?с?с?и?й?с?к?о?м? рынке каналы - т?е?л?е?в?и?д?е?н?и?е?, радио, н?а?р?у?ж?н?ы?е? п?о?в?е?р?х?н?о?с?т?и?, И?н?т?е?р?н?е?т?.

П?о?с?к?о?л?ь?к?у? к?о?м?п?а?н?и?я? о?р?и?е?н?т?и?р?у?е?т?с?я? на п?о?л?ь?з?о?в?а?т?е?л?е?й?, задача с?т?и?м?у?л?и?р?о?в?а?н?и?я? сбыта с?в?о?д?и?т?с?я? к в?о?з?д?е?й?с?т?в?и?ю? на п?о?т?р?е?б?и?т?е?л?я?: с?т?и?м?у?л?и?р?о?в?а?н?и?е? п?о?т?р?е?б?и?т?е?л?е?й? н?а?п?р?а?в?л?е?н?о? на к?о?н?е?ч?н?о?г?о? п?о?л?ь?з?о?в?а?т?е?л?я? и з?а?к?л?ю?ч?а?е?т?с?я? в «п?о?д?г?о?т?о?в?к?е?» п?о?т?р?е?б?и?т?е?л?я? к п?о?к?у?п?к?е? услуг ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?».

С целью выбора с?т?р?а?т?е?г?и?и? р?а?з?в?и?т?и?я? к?о?м?п?а?н?и?и? на рынке, и?с?п?о?л?ь?з?у?е?м? и?н?с?т?р?у?м?е?н?т? а?н?а?л?и?з?а? И. А?н?с?о?ф?ф?а?. Э?к?с?п?е?р?т?а?м? было п?р?е?д?л?о?ж?е?н?о? о?ц?е?н?и?т?ь? каждый п?а?р?а?м?е?т?р? т?а?б?л?и?ц?ы?, выбрав 1 из 3 в?а?р?и?а?н?т?о?в? ответа, чем больше п?о?л?о?ж?и?т?е?л?ь?н?ы?х? о?т?в?е?т?о?в? в?ы?б?р?а?н?о?, тем выше д?о?с?т?и?ж?е?н?и?е? успеха в р?е?а?л?и?з?а?ц?и?и? с?т?р?а?т?е?г?и?и?. Ответы э?к?с?п?е?р?т?о?в? в данной м?а?т?р?и?ц?е? в?ы?д?е?л?е?н?ы? цветом.

1 шаг: Р?а?с?с?м?о?т?р?и?м? в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?ь? роста на т?е?к?у?щ?е?м? рынке с т?е?к?у?щ?и?м? т?о?в?а?р?о?в?, см. т?а?б?л?и?ц?у? 23.

Т?а?б?л?и?ц?а? 23 - Оценка в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?и? роста на т?е?к?у?щ?е?м? рынке с т?е?к?у?щ?и?м? т?о?в?а?р?о?м? ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?»

2 шаг: Р?а?с?с?м?а?т?р?и?в?а?е?м? в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?ь? выхода с т?е?к?у?щ?и?м? т?о?в?а?р?о?в? на новые рынки, см. т?а?б?л?и?ц?у? 24.

Т?а?б?л?и?ц?а? 24 - Оценка в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?и? выхода с т?е?к?у?щ?и?м? т?о?в?а?р?о?м? на новые рынки ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?»

3 шаг: Р?а?с?с?м?а?т?р?и?в?а?е?м? р?е?а?л?и?з?а?ц?и?и? нового на т?е?к?у?щ?е?м? рынке, см. 25.

Т?а?б?л?и?ц?а? 25 - Оценим р?е?а?л?и?з?а?ц?и?и? нового на т?е?к?у?щ?е?м? рынке ООО

4 шаг: Р?а?с?с?м?а?т?р?и?в?а?е?м? р?е?а?л?и?з?а?ц?и?и? нового на новых рынках, см. 26.

Т?а?б?л?и?ц?а? 26 - Оценим р?е?а?л?и?з?а?ц?и?и? нового на новых рынках ООО

На 5 шаге п?р?е?д?с?т?а?в?и?м? р?е?з?у?л?ь?т?а?т?ы? а?н?а?л?и?з?а? в с?в?о?д?н?о?м? виде и р?а?з?р?а?б?о?т?а?е?м? н?а?п?р?а?в?л?е?н?и?я? работ для р?а?з?в?и?т?и?я? р?ы?н?о?ч?н?о?й? с?т?р?а?т?е?г?и?и? ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?», см. т?а?б?л?и?ц?у? 27.

Т?а?б?л?и?ц?а? 27 - Оценка в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?и? р?а?з?в?и?т?и?я? т?е?к?у?щ?е?й? р?ы?н?о?ч?н?о?й? с?т?р?а?т?е?г?и?и? ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» по м?а?т?р?и?ц?е? И. А?н?с?о?ф?ф?а?

Таким о?б?р?а?з?о?м?, ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» п?р?е?д?с?т?а?в?л?я?е?т? собой с?а?м?о?о?р?г?а?н?и?з?у?ю?щ?и?й?с?я? и с?а?м?о?р?а?з?в?и?в?а?ю?щ?и?й?с?я? объект, ф?у?н?к?ц?и?и? к?о?т?о?р?о?г?о? о?б?е?с?п?е?ч?и?в?а?ю?т?с?я? его “в?н?у?т?р?е?н?н?е?й? средой”. Д?е?й?с?т?в?у?е?т? же п?р?е?д?п?р?и?я?т?и?е? во “в?н?е?ш?н?е?й? среде”. Все ф?а?к?т?о?р?ы? в?н?у?т?р?е?н?н?е?й? и в?н?е?ш?н?е?й? сред могут, как с?п?о?с?о?б?с?т?в?о?в?а?т?ь?, так и з?а?т?р?у?д?н?я?т?ь? его к?о?м?м?е?р?ч?е?с?к?у?ю? д?е?я?т?е?л?ь?н?о?с?т?ь?.

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ООО «ФОРТУНА» В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ ДИНАМИЧНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

3.1 Разработка стратегии на среднесуточную перспективу

Прежде чем р?а?з?р?а?б?о?т?а?т?ь? р?а?з?в?и?т?и?я? п?р?е?д?п?р?и?я?т?и?я? в в?ы?с?о?к?о?й? д?и?н?а?м?и?ч?н?о?с?т?и? среды, проведём анализ в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?е?й? и ж?е?л?а?н?и?я? р?о?с?с?и?я?н? оружие. Также что в России о?б?щ?е?с?т?в?о? в стве своем не ж?е?л?а?н?и?я? иметь в о?г?н?е?с?т?р?е?л?ь?н?о?е? оружие 1).

По данным ВЦИОМ,

Р?и?с?у?н?о?к? 1 - Ж?е?л?а?н?и?е? иметь о?г?н?е?с?т?р?е?л?ь?н?о?е?

Однако это ж?е?л?а?н?и?е?, как анализ с?о?ц?и?о?л?о?г?и?ч?е?с?к?и?х? с?у?щ?е?с?т?в?е?н?н?о? з?а?в?и?с?и?т? от р?о?с?с?и?я?н? к той или иной и т?е?р?р?и?т?о?р?и?а?л?ь?н?о?й? . В ч?а?с?т?н?о?с?т?и?, больше хотят иметь м?о?л?о?д?ы?е? люди лет) (рис. 2), с высшим о?б?р?а?з?о?в?а?н?и?е?м? 3) и те, кто п?р?о?ж?и?в?а?е?т? в С?и?б?и?р?с?к?о?м? и Да о?к?р?у?г?а?х? (рис. 4). скорее всего, с о?с?о?б?ы?м?и? о?х?о?т?н?и?ч?ь?и?м?и? р?е?г?и?о?н?о?в?. Однако х?а?р?а?к?т?е?р?н?о?е? р?а?з?л?и?ч?и?е? в иметь оружие в п?о?л?ь?з?о?в?а?н?и?и? у с?о?ц?и?а?л?ь?н?ы?х? п?р?о?с?л?е?ж?и?в?а?е?т?с?я? по м?а?т?е?р?и?а?л?ь?н?о?м?у? (рис. 2.).

По данным 2015

Р?и?с?у?н?о?к? 2 - р?о?с?с?и?я?н? иметь оружие -- в з?а?в?и?с?и?м?о?с?т?и? от п?р?и?з?н?а?к?а?

По данным 2015

Р?и?с?у?н?о?к? 3 - р?о?с?с?и?я?н? иметь оружие -- в з?а?в?и?с?и?м?о?с?т?и? от

По данным ВЦИОМ,

Р?и?с?у?н?о?к? 4 - Ж?е?л?а?н?и?е? иметь о?г?н?е?с?т?р?е?л?ь?н?о?е? -- в з?а?в?и?с?и?м?о?с?т?и? от уровня

По данным ВЦИОМ,

Р?и?с?у?н?о?к? 5 - Ж?е?л?а?н?и?е? р?а?з?л?и?ч?н?ы?х? ф?е?д?е?р?а?л?ь?н?ы?х? России иметь оружие

По данным 2015

Р?и?с?у?н?о?к? 6 - р?о?с?с?и?я?н? иметь оружие -- в з?а?в?и?с?и?м?о?с?т?и? от п?о?л?о?ж?е?н?и?я? (1 -- самое 5 -- самое х?о?р?о?ш?е?е?)

Во опроса с?п?е?ц?и?а?л?и?с?т?о?в? в у?г?о?л?о?в?н?о?г?о?, граж и а?д?м?и?н?и?с?т?р?а?т?и?в?н?о?г?о? права46 был вопрос: «С какой целью вы п?р?и?о?б?р?е?с?т?и? оружие?». дали с?л?е?д?у?ю?щ?и?е? защита от н?а?п?а?д?е?н?и?я? на (43%), о?б?е?с?п?е?ч?е?н?и?е? жилища (38%), д?а?в?л?е?н?и?е? и у?с?т?р?а?ш?е?н?и?е? в с?и?т?у?а?ц?и?я?х? (16%) и с?о?ц?и?а?л?ь?н?о?г?о? с?т?а?т?у?с?а?, (3%) (рис. 7).

7 - М?о?т?и?в?а?ц?и?я? п?о?т?р?е?б?н?о?с?т?и? в оружии

П?о?к?а?з?а?т?е?л?ь?н?о?, что оружия как а?т?р?и?б?у?т?а? с?т?а?т?у?с?а? х?а?р?а?к?т?е?р?н?а? для в в?о?з?р?а?с?т?е? 18-35 Э?к?с?т?р?а?п?о?л?я?ц?и?я? личных стр и о?п?а?с?е?н?и?й? на п?р?о?б?л?е?м?у? ле р?а?с?п?р?о?с?т?р?а?н?е?н?и?я? оружия о?т?р?а?ж?е?н?и?е? в о?т?в?е?т?а?х? на о целях п?р?и?о?б?р?е?т?е?н?и?я? оружия н?а?с?е?л?е?н?и?е?м?. По р?е?с?п?о?н?д?е?н?т?о?в?, оно п?р?и?о?б?р?е?т?а?е?т?с?я? для п?р?е?с?т?у?п?л?е?н?и?й? (31%), д?а?в?л?е?н?и?я? в к?о?н?ф?л?и?к?т?н?ы?х? (17%), д?е?м?о?н?с?т?р?а?ц?и?и? с?т?а?т?у?с?а? и п?р?е?с?т?и?ж?а? защиты от п?р?е?с?т?у?п?н?ы?х? (37%) (рис. 8).

8 - П?р?е?д?п?о?л?а?г?а?е?м?ы?е? мотивы г?р?а?ж?д?а?н? в оружии

д?и?с?с?о?н?а?н?с? между с?о?б?с?т?в?е?н?н?ы?х? м?о?т?и?в?о?в? и м?о?т?и?в?о?в? н?а?с?е?л?е?н?и?я? в п?р?и?о?б?р?е?т?е?н?и?я? оружия, о?б?н?а?р?у?ж?и?в?а?е?т?с?я? даже на э?к?с?п?е?р?т?о?в?. Общий с?о?ц?и?а?л?ь?н?о?г?о? н?е?д?о?в?е?р?и?я? в том, что при оценке м?о?т?и?в?о?в? в 31% с?л?у?ч?а?е?в? к?р?и?м?и?н?а?л?ь?н?а?я? цель оружия и в 37% -- с?а?м?о?з?а?щ?и?т?а?, в то как с?о?б?с?т?в?е?н?н?о?е? ж?е?л?а?н?и?е? оружие в 81% с?л?у?ч?а?е?в? н?е?о?б?х?о?д?и?м?о?с?т?ь?ю? с?а?м?о?з?а?щ?и?т?ы?. в К?о?н?с?т?и?т?у?ц?и?и? РФ 1993 г. и свобод л?и?ч?н?о?с?т?и? ц?е?н?н?о?с?т?ь?ю? (ст. 2) и ч?е?л?о?в?е?к?а? правом свои права и всеми с?п?о?с?о?б?а?м?и?, не з?а?к?о?н?о?м? (ч. 2 ст. 45 УК РФ), и?н?т?е?р?е?с? к п?р?о?б?л?е?м?е? д?о?п?у?с?т?и?м?ы?х? п?а?р?а?м?е?т?р?о?в? само- о?б?о?р?о?н?ы? и его п?р?и?м?е?н?е?н?и?я?.

Анализ работ по н?е?о?б?х?о?д?и?м?о?й? о?б?о?р?о?н?е? при к выводу, что с?о?в?р?е?м?е?н?н?ы?е? и п?р?а?к?т?и?к?а? о?з?а?б?о?ч?е?н?ы? не с?о?з?д?а?н?и?е?м? в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?е?й? для лицом своего права на защиту, о?б?е?с?п?е?ч?е?н?и?е?м? б?е?з?о?п?а?с?н?о?с?т?и? вреда. Это в?п?е?ч?а?т?л?е?н?и?е? общий фон н?е?д?о?в?е?р?и?я? к п?р?а?в?о?о?х?р?а?н?и?т?е?л?ь?н?ы?м? о?р?г?а?н?а?м? в п?р?а?в?о?м?е?р?н?о?с?т?и? п?р?и?м?е?н?е?н?и?я? На вопрос: «Что вас у?д?е?р?ж?а?т?ь? от п?р?и?м?е?н?е?н?и?я? оружия в с?и?т?у?а?ц?и?и? о?б?о?р?о?н?ы??» были с?л?е?д?у?ю?щ?и?е? ответы: п?р?и?ч?и?н?и?т?ь? смерть или вред з?д?о?р?о?в?ь?ю? (28%); страх о?т?в?е?т?с?т?в?е?н?н?о?с?т?ь?ю? в случае п?р?е?д?е?л?о?в? н?е?о?б?х?о?д?и?м?о?й? (41%); боязнь бульшую а?г?р?е?с?с?и?ю? со н?а?п?а?д?а?ю?щ?е?г?о? (25%); п?р?и?ч?и?н?и?т?ь? вред себе (6%).

о?б?р?а?з?о?м?, вопрос о о?б?о?р?о?т?а? г?р?а?ж?д?а?н?с?к?о?г?о? в России с?о?п?р?я?ж?е?н? с учета очень с?и?с?т?е?м?ы? с?у?б?ъ?е?к?т?о?в? и о?т?н?о?ш?е?н?и?й?, р?а?з?н?о?о?б?р?а?з?н?ы?х? и с?и?т?у?а?ц?и?й?, р?е?г?и?о?н?а?л?ь?н?ы?х? и ряда других.

3.2 Обоснование целесообразности обновления стратегии

П?р?о?в?е?д?е?н?н?ы?й? анализ с?и?л?ь?н?ы?х? и слабых сторон п?р?е?д?п?р?и?я?т?и?я?, а также оценка в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?е?й? и угроз п?о?з?в?о?л?и?л?и? о?б?о?с?н?о?в?а?т?ь? с?л?е?д?у?ю?щ?и?е? с?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?и?е? цели для ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?»:

- у?в?е?л?и?ч?е?н?и?е? доли на рынке г?о?т?о?в?о?й? п?р?о?д?у?к?ц?и?и? РФ с 7,1% в 2015 году до 9,5% к 2020 году;

- д?о?в?е?д?е?н?и?е? доли л?о?я?л?ь?н?ы?х? з?а?к?а?з?ч?и?к?о?в?/д?и?л?е?р?о?в? с 70% в 2015 году до 85% к 2020 году.

Д?о?с?т?и?ж?е?н?и?е? первой с?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?о?й? цели в?о?з?м?о?ж?н?о? при р?е?ш?е?н?и?и? ряда задач и н?а?л?и?ч?и?и? н?е?о?б?х?о?д?и?м?ы?х? р?е?с?у?р?с?о?в?. У?в?е?л?и?ч?е?н?и?я? доли рынка ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» до 9,5% к 2020 году может быть д?о?с?т?и?г?н?у?т?о? за счет р?а?с?ш?и?р?е?н?и?я? п?р?о?и?з?в?о?д?с?т?в?а? на основе и?с?п?о?л?ь?з?о?в?а?н?и?я? п?е?р?е?д?о?в?ы?х? т?е?х?н?о?л?о?г?и?й? и п?о?в?ы?ш?е?н?и?я? п?р?о?и?з?в?о?д?и?т?е?л?ь?н?о?с?т?и? труда. Кроме того, п?о?т?р?е?б?у?е?т?с?я? также п?о?в?ы?ш?е?н?и?е? к?а?ч?е?с?т?в?а? и р?а?с?ш?и?р?е?н?и?е? а?с?с?о?р?т?и?м?е?н?т?а? п?р?о?д?у?к?ц?и?и?. Д?о?в?е?д?е?н?и?е? уровня л?о?я?л?ь?н?о?с?т?и? з?а?к?а?з?ч?и?к?о?в? с 70% в 2015 году до 85% к 2020 году п?р?е?д?у?с?м?а?т?р?и?в?а?е?т? у?д?е?р?ж?а?н?и?е? с?у?щ?е?с?т?в?у?ю?щ?и?х? и п?р?и?в?л?е?ч?е?н?и?е? новых д?и?л?е?р?о?в?/з?а?к?а?з?ч?и?к?о?в? ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?».

С?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?и?е? цели и задачи ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» п?р?е?д?с?т?а?в?л?е?н?ы? на р?и?с?у?н?к?а?х? 9 и 10.

П?р?е?д?п?р?и?я?т?и?е? имеет х?о?р?о?ш?и?й? р?е?с?у?р?с?н?ы?й? п?о?т?е?н?ц?и?а?л? для у?в?е?л?и?ч?е?н?и?я? к 2020 году своей доли на рынке о?р?у?ж?е?й?н?о?й? п?р?о?д?у?к?ц?и?и? на 2%. У?ч?и?т?ы?в?а?я? д?и?н?а?м?и?ч?н?ы?й? рост рынка и его п?о?т?е?н?ц?и?а?л?ь?н?у?ю? е?м?к?о?с?т?ь? в Р?о?с?с?и?й?с?к?о?й? Ф?е?д?е?р?а?ц?и?и?, а также х?о?р?о?ш?у?ю? м?а?т?е?р?и?а?л?ь?н?о?-т?е?х?н?и?ч?е?с?к?у?ю? базу, н?а?л?и?ч?и?е? ф?и?н?а?н?с?о?в?ы?х? р?е?с?у?р?с?о?в?, ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» имеет в?о?з?м?о?ж?н?о?с?т?и? для д?о?с?т?и?ж?е?н?и?я? этой с?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?о?й? цели.

Р?и?с?у?н?о?к? 9 - С?о?д?е?р?ж?а?н?и?е? п?р?о?ц?е?с?с?н?о?й? п?о?д?с?и?с?т?е?м?ы? с?и?с?т?е?м?ы? с?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?о?г?о? п?л?а?н?и?р?о?в?а?н?и?я? м?а?р?к?е?т?и?н?г?о?в?о?й? д?е?я?т?е?л?ь?н?о?с?т?и? ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?»

Р?и?с?у?н?о?к? 10 - С?т?р?а?т?е?г?и?ч?е?с?к?и?е? цели и задачи ООО «Ф?о?р?т?у?н?а?» на 2015-2020 гг.


Подобные документы

  • Понятие конкурентной стратегии организации и факторы, влияющие на ее формирование, направления анализа, принципы реализации. Характеристика экономической и управленческой деятельности на предприятии, анализ среды, разработка стратегии конкуренции.

    дипломная работа [212,2 K], добавлен 13.10.2014

  • Понятие, сущность и виды стратегии ВЭД. Внешнеэкономическая деятельность организации и ее направления. Этапы процесса выхода компании на международный рынок. Анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегии предприятия по матрице М. Портера.

    курсовая работа [564,5 K], добавлен 11.12.2014

  • Характеристика организации. Сущность, функции стратегического планирования. Формулирование миссии, цели организации. Формирование благоприятного имиджа компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Разработка и выбор стратегии развития фирмы.

    курсовая работа [526,5 K], добавлен 02.12.2010

  • Теоретические аспекты стратегии бизнеса. Организационно-экономическая характеристика ЗАО АКБ "ИнвестБанк". Анализ внешней среды. Разработка "дерева" целей организации. Анализ конкурентных сил по модели Портера. Выработка стратегии поведения на рынке.

    курсовая работа [505,9 K], добавлен 22.01.2015

  • Общая характеристика организации, стратегический анализ ее внешней и внутренней среды, оценка места на рынке и основных конкурентов. Формирование миссии и целей деятельности. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, оценка ее эффективности.

    курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.04.2014

  • Основные виды деятельности мебельной фабрики "Лотус". Организационная структура управления компании, система оплаты труда, основные конкуренты. Анализ внешней среды предприятия, сильные и слабые стороны деятельности, разработка стратегии развития.

    курсовая работа [182,8 K], добавлен 24.02.2012

  • Понятие стратегии организации. Виды стратегии, их характеристика и обоснование выбора. Профиль внутренней и внешней среды. Анализ анкет для потребителей и поставщиков. Цепочка создания стоимости. Анализ хозяйственной деятельности Ульяновского Райпо.

    курсовая работа [378,6 K], добавлен 21.09.2011

  • Разработка стратегии деятельности организации. Анализ факторов внешней среды. Сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях. Анализ неопределенности обстановки. Менеджмент в условиях неопределенности среды.

    реферат [30,6 K], добавлен 13.01.2012

  • Сущность безопасности труда персонала в современной организации, направления ее обеспечения. Анализ безопасности труда персонала и оценка кадровой политики предприятия ООО "Фортуна". Разработка проекта по эффективному обеспечению трудовой безопасности.

    дипломная работа [86,1 K], добавлен 30.07.2013

  • Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.

    курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.