Аналитический метод предполагает определение потребности в оборотных средствах в размере их средне-фактических остатков с учетом роста объема производства. Чтобы устранить недостатки прошлых периодов в организации оборотных средств, следует проанализировать фактические остатки производственных запасов в целях выявления ненужных и излишних, а также все стадии незавершенного производства для выявления резервов сокращения длительности производственного цикла, изучить причины накопления готовой продукции на складе и определить действительную потребность в оборотных средствах. При этом необходимо учесть конкретные условия работы организации в предстоящем году (например, изменение цен).

При коэффициентном методе запасы и затраты подразделяются на зависящие непосредственно от изменения объемов производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и не зависящие от него (запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, расходы будущих периодов). По первой группе потребность в оборотных средствах определяется, исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства продукции в предстоящем году. Если в организации анализируется оборачиваемость оборотных средств и изыскиваются возможности ее ускорения, то реальное ускорение оборачиваемости в планируемом году необходимо учесть при определении потребности в оборотных средствах. По второй группе оборотных средств, не имеющей пропорциональной зависимости от роста объема производства, потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.

При необходимости можно использовать аналитический и коэффициентный методы в сочетании. Сначала аналитическим методом определяется потребность в оборотных средствах, зависящих от объема производства, а затем с помощью коэффициентного метода учитывается изменение объема производства.

Для обоснованного расчета запасов по каждому элементу оборотных средств ООО «Фогус» можно порекомендовать использовать метод прямого счета, учитывающий все изменения в уровне организационно-технического развития организации, транспортировке товарно-материальных ценностей, практике расчетов между организациями. Этот метод, являясь более трудоемким, требует высокой квалификации экономистов, привлечения к нормированию работников многих служб предприятия (снабжения, юридической, сбыта продукции, производственного отдела, бухгалтерии и др.). Но это позволяет наиболее точно рассчитать потребность организации в оборотных средствах.

Метод прямого счета предполагает нормирование оборотных средств, вложенных в запасы и затраты, незавершенное производство, готовую продукцию на складе.

Путем нормирования оборотных средств определяется сумма необходимых средств на формирование оборотных средств. Нормирование должно осуществляться исходя из конкретных условий производства, снабжения сырьевыми ресурсами, условий сбыта готовой продукции и порядка расчетов с потребителями. При этом одновременно учитывается потребность предприятия в оборотных средствах для капитального ремонта, выполняемого хозспособом, подсобных и вспомогательных производств, жилищно-коммунального и других непромышленных хозяйств, не состоящих на самостоятельном балансе.

Правильно рассчитанный норматив оборотных средств создает условия для целевого и экономного использования финансовых ресурсов, способствует уменьшению запасов в производстве и обращении, успешному осуществлению хозяйственной деятельности, повышению рентабельности и укреплению финансового состояния организации.

3.3 Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия

Значение ускорения оборачиваемости оборотных средств состоит в том, что предприятие может произвести с меньшими по объему оборотными средствами выпустить больший объем продукции. Поэтому задача ускорения их оборачиваемости является важнейшим направлением работы ООО «Фогус».

Основными путями ускорения оборачиваемости оборотных средств являются: сокращение длительности производственного цикла на основе совершенствование техники и организации производства, улучшения материально-технического снабжения и сокращения норм расходования материалов, снижения материалоемкости, себестоимости изделия, сокращения времени на реализацию продукции, ускорения документооборота.

Добиться сокращения продолжительности производственного цикла можно путем применения современных технологий, путем сокращения простоев, путем совершенствования внутрипроизводственных связей.

Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно прежде всего дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции и выступает поэтому как одно из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства.

Экономия материальных ресурсов, внедрение в производство новых, более экономичных материалов способствует установлению в процессе воспроизводства более прогрессивных пропорций между отдельными отраслями, достижению более современной отраслевой структуры промышленного производства.

Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.

Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда. Уже само по себе уменьшение удельных затрат прошлого, овеществленного труда означает рост производительности общественного труда. Но дело не только в этом - экономия материальных ресурсов влечет за собой экономию затрат и живого труда: сокращается относительный расход рабочей силы на транспортировку материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение, следовательно способствует более лучшему использованию оборотных средств.

Экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции. Уже в настоящее время на долю материальных затрат приходится 3/4 всех издержек производства. В дальнейшем, с ростом технического уровня производства, доля овеществленного труда в общих затратах по производству продукции будет продолжать повышаться и, следовательно, улучшение использования кредитов труда и средств труда будет являться основным направлением экономии общественных издержек производства.

Существенно влияя на снижение себестоимости продукции экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие на финансовое состояние предприятия.

Рациональное и экономное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов имеет очень большое значение для предприятия. Снижение материалоемкости продукции позволит ООО «Фогус»:

- существенно улучшить свое финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли, остающейся в его распоряжении;

- увеличить выпуск продукции из одного и того же количества сырья и материалов;

- более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж, особенно за счет снижения продажной цены на свою продукцию;

- уменьшить нормативно величину оборотных средств, необходимых предприятию для нормального функционирования;

- накопить достаточные собственные финансовые средства для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизводства, а также использования их в качестве источников для формирования оборотных средств;

- существенно снизить риск банкротства.

Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет и многие другие позитивные моменты, в том числе и морального аспекта. Рациональное использование материальных ресурсов - это, по сути, воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отношения по всем ресурсам предприятия.

Наиболее ощутимые результаты в решении проблемы снижения материалоемкости продукции можно получить на основе разработки и реализации долговременной программы по ресурсосбережению на предприятии.

Итак, в качестве путей оптимизации управления оборотным капиталом можно предложить следующие: поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы посредством обеспечения платежеспособности и приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Совершенствование структуры оборотных средств предполагает оптимизацию процесса нормирования оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто следующими путями: совершенствование материально-технического снабжения; сокращение производственного цикла; снижение себестоимости продукции; сокращение размеров незавершенного производства; снижение материалоемкости изделия и др.

Заключение

Управление оборотным капиталом хозяйствующего субъекта включает определение потребности в оборотных средствах, их состава, структуры, источников формирования, а также регулирование и управление использованием оборотных средств.

Основные цели управления оборотными средствами состоят в следующем: оптимизация структуры источников оборотных средств, эффективное использование оборотных средств.

Основными показателями оборачиваемости оборотного капитала являются: скорость оборота средств, длительность одного оборота всех оборотных средств, количество оборотов, коэффициента закрепления оборотных средств.

Структура источников формирования оборотных средств охватывает: собственные источники; заемные источники; дополнительно привлеченные источники.

Анализ структуры и динамики оборотного капитала, источников его формирования показал, что удельный вес оборотных активов ООО «Фогус» снизился в 2009-2011 гг. с 100,0% до и 93,3%, при этом доля запасов снизилась на 28,7%, НДС по приобретенным ценностям - на 5,2%, удельный вес дебиторской задолженности увеличился в 2011 г. до 39,6%, что свидетельствует о снижении оборачиваемости. Отсутствие краткосрочных финансовых вложений в 2010-2011 гг., снижение доли денежных средств до 0,04% также свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств. У предприятия отсутствуют собственные средства, оно является убыточным и полностью зависимым от заемных источников капитала.

Оценка оборачиваемости показала, что в 2011 г. оборачиваемость всех оборотных средств по сравнению с 2009 г. замедлилась 21,6 дня, наибольшее количество оборотов оборотные средства совершили в 2009 году - 2,3 оборота, что на 0,3 оборота больше, чем в 2011 г. и на 1,5 больше, чем в 2010 г., что также свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств.

Проведенный анализ показал, что на ООО «Фогус» управление оборотным капиталом неэффективно и требует совершенствования.

В качестве путей оптимизации управления оборотным капиталом можно предложить следующие: поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы посредством обеспечения платежеспособности и приемлемого объема, структуры и рентабельности активов.

Совершенствование структуры оборотных средств предполагает оптимизацию процесса нормирования оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто следующими путями: совершенствование материально-технического снабжения; сокращение производственного цикла; снижение себестоимости продукции; сокращение размеров незавершенного производства; снижение материалоемкости изделия и др.

Список использованной литературы

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий/ Под ред. В.А. Раевского. - М: Финансы и статистика, 2009. - 415 с.

2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010. - 296 с.

3. Бакинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика. - 2010. - 76 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2009. - 182 с.

5. Барнгольц СБ. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 366 с.

6. Бирман A.M. Экономические рычаги повышения эффективности производства. - М.: Мысль, 2010. - 300 с.

7. Ворет И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2009. - 336 с.

8. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2010. - 276 с.

9. Едронова В.Н. Учет и анализ финансовых активов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 216 с.

10. Ковалев А.И. Экономика предприятия. - М.: Издательство Моск-го ун-та, 2009. - 236 с.

11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. - М: НКЦ «Перспектива», 2010. - 451 с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 512 с.

13. Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: Юнити, 2009. - 543 с.

14. Моляков Д.С. Финансы предприятий промышленности. - М: Прогресс, 2009. - 216 с.

15. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Наука, 2010. - 355 с.

16. Управление финансами/ Под ред. А.А. Володина. - М.: Инфра-М, 2009. -504 с.

17. Финансы/ Под ред. проф. В.М. Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 430 с.

18. Финансы предприятий/ Кол. авт. под ред. Е.И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 206 с.

19. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. - М.: Прогресс, 2009. - 228 с.

Размещено на Allbest.ru