Управление репутацией компании в системе корпоративного менеджмента

К концу 2009 года коэффициент текущей ликвидности имеет "пиковое" значение в рассматриваемом периоде, к чему привел рост запасов по сравнению с 2008 г.

В конце 2009 Чистый оборотный капитал не только стал положительным, но и значительно превысил показатели начала 2007 года. В целом, кризисный период для ТНК-BP закончился и можно говорить, что ситуация по компании положительная. На данном этапе компании не составляет труда погашать задолженности за счет имеющихся активов.

2. Вторая группа показателей- показатели оборачиваемости (деловой активности) -характеризуют интенсивность использования имеющихся у предприятия ресурсов. Наблюдается относительно эффективное использование компанией своих ресурсов, однако показатели 2009 года по сравнению с 2008 годом ухудшились, а также наблюдается ухудшение на конец 2007 по сравнению с началом этого года. В течение анализируемого времени произошел рост периода оборота дебиторской задолженности , что является негативной тенденцией, так как этот рост происходил на фоне сокращения объемов продаж. Также можно заметить факт снижения периода оборота кредиторской задолженности(начало 2007-конец 2009), характеризующийся средней продолжительностью отсрочки платежей. Считается, что чем он больше, тем активнее предприятие финансирует текущую производственную деятельность за счет непосредственных участников производственного процесса (за счет использования отсрочки оплаты по счетам, нормативной отсрочки по уплате налогов и т д.).

3. Третья группа показателей- показатели рентабельности (характеризуют эффективность использования имеющихся у предприятия ресурсов, отражающих способность гарантировать прибыль). Рентабельность объема продаж увеличилась, а это свидетельствует о более эффективном ведении хозяйства. Также этот показатель может служить ориентиром в оценке конкурентоспособности услуг, предоставляемых предприятием, и его повышение говорит о высоком спросе и высокой конкурентоспособности. Рентабельность активов и собственного капитала так же увеличилась- Это связано с увеличением в последующие годы (с 2007 по 2009)прибыли до начисления процентов. Компания является достаточно прибыльной, а также инвестиционно привлекательной.

4. Четвертая группа показателей- показатели структуры капитала (финансовой отчетности) характеризуют степень зависимости (независимости) предприятия от внешних источников средств. Наблюдается устойчивый экономический рост в частности увеличение прибыли на акцию . Компания является достаточно устойчивой в финансовом плане и независимой от внешних кредиторов.

Снижение фондоотдачи свидетельствует о понижении эффективности использования основных средств и оценивается как отрицательная тенденция. Это может происходить как за счет снижения выручки от реализации так и за счет снижения показателя остаточной стоимости основных средств. Скорее всего, - это временное уменьшение показателя фондоотдачи, и оно может быть вызвано вводом в действие новых производственных мощностей, дорогостоящим восстановлением основных средств посредством модернизации, которое впоследствии должно привести как к росту выручки, так и к дополнительному росту показателя фондоотдачи.

Отрицательной тенденцией является увеличение операционного цикла(конец 2007 по сравнению с концом 2009). Операционный цикл равен времени между закупкой сырья и материалов или товаров и получением выручки от реализации продукции.

Продолжительность финансового цикла характеризует организацию финансирования производственного процесса. С экономической точки зрения финансовый цикл представляет собой часть операционного цикла, не профинансированную за счет непосредственных участников производственного процесса.

В периоде (начало 2007-конец 2007) продолжительность финансового цикла снизилась. Сокращение финансового цикла может быть возможным за счет преобладания авансов, полученных от покупателей в счет будущих поставок продукции, над авансами, уплаченными поставщикам за сырье и материалы. Увеличение продолжительности финансового цикла (конец 2008-конец 2009). приводит к необходимости дополнительного финансирования.

Вывод: Кризисные периоды для ТНК-ВР - конец 2007-конец 2009 гг.

Глобальный финансовый кризис повлек за собой существенные изменения, которые отразились на деятельности компании. Сегодня ТНК-ВР нужно пересматривать свои методы ведения бизнеса.

Проанализировав финансовые показатели компании - наблюдается их несоответствие нормам или ( в некоторых случаях) отрицательная динамика , особенно в период разрастания финансового кризиса:

ь ухудшение показателя автономии собственных средств;

ь снижение показателей рентабельности;

ь снижение показателей оборачиваемости.

Перед предприятием стоит основная задача - повышение эффективности и снижение затрат.

В 2008-2009 годов, когда пришлось сокращать затраты на все, теперь руководству ОАО "ТНК-BP" нужно осуществлять все возможное, чтобы улучшить свое положение на рынке, закрепить имеющиеся позиции. В первую очередь следует повысить показатели добычи , объемов нефтепереработки, выручки, чистой прибыли, сократить чистый долг компании.

Известно, что в 2010 году компания начала демонстрировать динамичное развитие: помимо роста добычи углеводородов - одного из ключевых показателей работы нефтяной компании, важно подчеркнуть результаты в экологии и безопасности. Из года в год ТНК-ВР становится все более "зеленой" и безопасной компанией.

Еще один важный фактор - рост инвестиций в инновации. После экономического кризиса 2008-2009 годов, когда пришлось сокращать затраты на все, и на это в первую очередь, в 2010 году компания освоила примерно $110 млн, добилась внедрения 70-80 новых технологий в рамках пилотных проектов. Очень важно, что текущий макроэкономический климат России позволяет компании осваивать такие средства для привлечения новых технологий в страну.

Что мы имеем в настоящий момент: в первом квартале 2011 года ТНК-BP достигла высоких показателей добычи в 1 771 тыс.барр.н.э./сутки, что на 2% больше, чем в I кв. 2010 г. Объем нефтепереработки увеличился до 774 тыс. барр./сутки, что на 7% выше уровня I квартала 2010 года. Этот рост стал результатом успешного проведения мероприятий по устранению технологических ограничений.

Выручка компании за I квартал 2011 года выросла на 35% по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

Показатель EBITDA за I квартал 2011 года достиг 3,9 млрд. долларов что на 72% выше аналогичного показателя за 2010 год. Это обусловлено, главным образом, более высокими ценами и положительным временным лагом по пошлине, частично компенсированными негативным влиянием роста курса рубля, а также повышением тарифов и ставок акцизов.

Чистая прибыль ТНК-BP по итогам I квартала 2011 года составила 2,4 млрд. долларов, что на 91% выше аналогичного показателя 2010 года. Рост прибыли превысил увеличение показателя EBITDA, главным образом, благодаря относительно постоянному уровню расходов на амортизацию.

Проведенный анализ показал, что в настоящее время руководство ОАО "ТНК-BP" осуществляет все возможное, чтобы улучшить свое положение на рынке, а также закрепить имеющиеся позиции, освоить газовый сектор, а самое главное- преодолеть до конца последствия кризиса и подтвердить свою безупречную репутацию.

Важно, чтобы компания развивалась и улучшала свои показатели и дальше. Сейчас они увеличились по сравнению с 2007-2009 гг., но далеки от идеала.

2.3 Система корпоративного управления ОАО ТНК-BP. Стратегия развития компании ОАО ТНК-BP

Миссия ОАО ТНК-BP: Компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ОАО ТНК-BP в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком не только нефтяных, но и углеводородных ресурсов на глобальном рынке энерго - и нефтепотребления.

Ценности ОАО ТНК-ВР лежат в основе всех решений компании и направляют действия.

ь Лидерство

ь Лидерство-способность поставить ясные, амбициозные цели и вести за собой к их достижению

ь Результативность

ь Результативность -постоянное достижение поставленных целей - наиболее эффективным способом и с учетом возможных рисков

ь Безопасность

ь Безопасность - ведение бизнеса без угрозы жизни людей и окружающей среде, без чрезвычайных ситуаций

ь Добросовестность

ь В коллективе ТНК-BP добросовестность понимается как честное и ответственное отношение к себе, своей работе, коллегам, обществу в целом и окружающей среде

Корпоративное управление - важный фактор повышения эффективности деятельности и инвестиционной привлекательности укрепления деловой репутации и роста стоимости компании.

Очень важно, чтобы уровень корпоративного управления в ТНК-ВР улучшился, в связи с тем, что от этого улучшится и деловая репутация компании, станет проще управлять ею. Также это повлияет и на улучшение капитализации ТНК-ВР и , следовательно, увеличит goodwill компании .

Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность корпоративного управления как одного из ключевых элементов, которые необходимы для создания российской компании мирового уровня.

С момента создания компании в 2003 году в ТНК-ВР была разработана и внедрена система корпоративного управления, которая была призвана защищать интересы всех акционеров, способствовать эффективному и своевременному принятию решений и получению прозрачной управленческой информации. У компании есть Деловой кодекс , который содержит описание стандартов поведения, которые позволят реализовать основные цели и принципы деятельности ТНК-ВР. В Кодексе излагаются базовые принципы корпоративного управления ТНК-ВР, обязательные для выполнения всеми сотрудниками компании. ( Приложение 4. Деловой кодекс ОАО ТНК-BP).

Стандарты корпоративного управления, которые приняты в компании, -- одни из самых высоких среди российских компаний. Компания постоянно работает над их дальнейшим повышением до уровня лучших международных стандартов, и это правильно.

Так, в 2011 году Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства "Эксперт РА" - подтверждает рейтинг "В++". Эти данные говорят о том, что у компании - "Средний уровень корпоративного управления" по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.

Рис.5. Капиталовложения ТНК-BP в 2003-2010гг. млрд.долл.

ТНК-BP отличается довольно сложной структурой владения. Основополагающим документом системы корпоративного управления ТНК-ВР является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления компанией.

Совет директоров ТНК-ВР, состоящий из 11 членов ,-(четыре от ВР: Эндрю Инглис,Дэвид Питти, Иэн Макдональд,Лорд Робертсон Порт-Элленский ,четыре от ААР : Михаил Маратович Фридман, Виктор Феликсович Вексельберг, Лен Блаватник,Алекс Кнастер и три независимых директора: Герхард Шредер,Александр Шохин,Джеймс Ленг), обеспечивает стратегическое руководство компанией.

Совет директоров выполняет следующие ключевые функции:

Ш определяет стратегические направления развития ТНК-ВР;

Ш анализирует эффективность деятельности компании и ее соответствие стратегии;

Ш назначает, увольняет и оценивает деятельность руководства компании;

Ш обеспечивает соответствие деятельности компании высоким стандартам бизнес-этики;

Ш осуществляет финансовый контроль;

Ш консультирует по вопросам крупных приобретений, продаж и программ расходования средств.

При Совете директоров существуют три комитета: Комитет по аудиту, Комитет по компенсациям и Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).

Руководство текущей деятельностью компании осуществляет команда высшего руководства ТНК-ВР.

На балансе TНK-BP в свою очередь находится TNK Industrial Holdings, владеющая 63% "Русиа Петролеум", оператора Ковыктинского газоконденсатного месторождения, и 100% компании TNK-BP International. Этой структуре принадлежит, в частности, почти 50% акций "Славнефти" и 100% кипрской Novy Investments. Наконец, последняя контролирует порядка 95% российского "ТНК-BP Холдинга", собственника множества операционных предприятий в России и на Украине. Остальные 5% капитала холдинга в виде обыкновенных и привилегированных акций находятся у миноритарных акционеров.

Очень важно , чтобы права миноритарных акционеров не ущемлялись. Ведь на практике в 99 % случаев права миноритарных акционеров серьезно нарушаются, при принудительном выкупе акций такие акционеры в лучшем случае получают десятую часть от реальной стоимости принадлежащих им акций. Далее я опишу свои предложения , перечень мероприятий по защите прав таких акционеров в ТНК-ВР:

1) необходимо повысить уровень защиты миноритарных акционеров, в частности, за счет введения права обязательного выкупа акций, гарантированного направления на выплату дивидендов 15% чистой прибыли.

2) целесообразно ввести законопроект, который предусматривал бы ежеквартальную выплату дивидендов, свободный доступ акционеров к документам ОАО и возможность для миноритариев формировать объединения для защиты своих интересов.

3) важно четко закрепить норму о том, что решение об увеличении или уменьшении уставного фонда принимается на собрании акционеров не менее чем 3/4 голосов

4) я считаю, что необходимо формировать уставные фонды ОАО только деньгами, кроме случаев корпоратизации, т.е. случаев, когда происходит распределение акций между учредителями компании или инвесторами в соответствии с вкладом каждого

Рис.5.Корпоративная структура ОАО ТНК-BP

На рисунке 5 показано, что AAR принадлежит компаниям Alfa, Access и Renova. Через AAR Михаил Фридман и Герман Хан опосредованно контролируют 25% ТНК-ВР, Леонид Блаватник и Виктор Вексельберг - по 12,5% акций.

У российских акционеров (консорциум ААР) при продаже доли кем-то из партнеров есть право преимущественного выкупа. Также каждая обыкновенная акция Общества предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав. Обыкновенные акции, принадлежащие учредителю Общества, предоставляют право голоса до даты их полной оплаты. Более подробную информацию можно найти в Уставе "ТНК-ВР Холдинг" от 2009 года в статье № 5 "Права и обязанности акционеров".(Приложение 6).

В России торговля акциями осуществляется в основном на двух фондовых биржах - на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и на бирже "Российские торговые системы" (РТС), на которой ведется торговля акциями крупнейших предприятий РФ. Так, 6 декабря 2010 года начались торги обыкновенными и привилегированными акциями ОАО "ТНК-ВР Холдинг"на главных российских фондовых биржах. Ранее акции "ТНК-ВР Холдинга" имели индикативные котировки на RTS Board. С 6 декабря 2010 года акции "ТНК-ВР Холдинга" исключили из RTS Board в связи с допуском к торгам в ОАО "РТС".

Очень немаловажное событие 2011 года- сделка по обмену акциями между BP и "Роснефтью". Этот проект по формированию стратегического альянса между ВР и государственной компанией "Роснефть",длится уже очень много времени. Сделка Роснефти с BP является во многом политической и выгодной как российской, так и британской стороне. Роснефть в очередной раз подтверждает законность национализации Юкоса и получает партера по совместной разработке месторождений в Арктике. ВР получит 9,53% лидера российской нефтедобычи с совокупной долей в 10,8%. Возможно, эта сделка является первым шагом к объединению двух компаний. По Данным материалов РИА Новости на 13/05/2011 сделка все-таки должна завершиться в ближайшее время.

Стокгольмский арбитраж 10 мая разрешил ВР и "Роснефти" завершить сделку по обмену акциями при условии вхождения ТНК-ВР в совместный проект по освоению арктического шельфа. Однако до получения согласия "Роснефти" на изменение условий сделки наложенный ранее судебный запрет на осуществление обмена акциями и освоение арктического шельфа остался в силе.

Еще одним условием завершения сделки по обмену акциями должно стать помещение ценных бумаг в специальный трастовый фонд и использование их исключительно "в инвестиционных целях". Компании не смогут претендовать на включение своих представителей в советы директоров друг друга. директоров друг друга.

ВР и "Роснефть" еще 14 января договорились о взаимном обмене акциями, в рамках которого российская компания получит 5% обыкновенных акций ВР в обмен на 9,5% своих акций. Кроме того, компании договорились о совместной разведке и добыче углеводородов на трех Восточно-Приновоземельских участках на российском шельфе Арктики.

Общий объем соглашения об обмене акциями составил 16 миллиардов долларов, а инвестиционный объем первого этапа шельфового проекта оценивался в 1,4-2 миллиарда долларов.

Однако консорциум AAR, представляющий российских акционеров ТНК-BP ("Альфа-групп", Access и "Ренова"), подал иск в лондонский суд, в котором просил приостановить сделку. Ранее суд Лондона по иску AAR запретил все переговоры между ВР и "Роснефтью" до окончательного решения стокгольмского арбитража.

ВР неоднократно заверяла с тех пор, что ТНК-ВР остается ее главным проектом в России, и что компания намерена по-прежнему выполнять обязательства перед акционерами ТНК-ВР и уважать решение арбитражного суда. При этом ВР отмечала, что ищет и другие возможности работы в России, в частности, уже существующие и планируемые совместные проекты с "Роснефтью".

В ТНК-ВР реализовано несколько проектов, целью которых было улучшение корпоративного управления и повышение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный Проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) позволил модернизировать систему и практику бухгалтерского учета. Это первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности, и его успешная реализация позволила значительно сократить сроки формирования и повысить точность внешней и внутренней финансовой отчетности. Сегодня:

· Время, необходимое для закрытия отчетности, сократилось до 10 дней.

· Разработан единый план счетов.

· Учет в соответствии со стандартами МСФО (формировавшийся раньше в корпоративном центре) осуществляется в региональных представительствах.

· Сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.

Также компания начала внедрение Проекта по улучшению системы внутреннего контроля и продолжает совершенствование Кодекса деловой практики и корпоративных стандартов. Все эти проекты позволили значительно улучшить корпоративное управление путем повышения прозрачности, обеспеченной эффективным двусторонним потоком точной информации от производственных подразделений до управляющей компании, эффективным прогнозированием и планированием, принятием обоснованных решений и точным распределением ресурсов.

В 2004 году ТНК-ВР начала масштабную корпоративную реструктуризацию. Эти действия были направлены на то, чтобы упростить сложную корпоративную структуру, унаследованную от компаний-предшественниц, сокращения числа юридических лиц и улучшения корпоративного управления. В процессе реструктуризации компании-предшественницы "ТНК", "СИДАНКО" и "ОНАКО" вошли в состав ТНК-ВР Холдинг (ТБХ), которому теперь принадлежит большая часть добывающих и перерабатывающих активов ТНК-ВР в России. В результате реструктуризации компании удалось рационализировать структуру компании и повысить прозрачность деятельности. Акционеры ТБХ собираются дважды в год на Общем годовом собрании акционеров и Внеочередном общем собрании акционеров для обзора полугодовых и годовых результатов и утверждения дивидендов.

По итогам 2006 года ТБХ впервые представил консолидированную финансовую отчетность по стандартам USGAAP, подготовленную в дополнение к нормативной отчетности по РСБУ, которую ТБХ направляет в Федеральную службу по финансовым рынкам в соответствии с российским законодательством. В дальнейшем ТБХ продолжит предоставлять финансовую отчетность по USGAAP и РСБУ.

Сама публикация отчетности на официальном сайте ТНК-ВР происходит немного несвоевременно, с опозданием. Так, в апреле 2011 года найти утвержденную Финансовую отчетность за 2010 и 2011 на официальном сайте компании не предоставляется возможным. Но, следует отметить прозрачность публикуемого материала - он действительно соответствует действительности.

В 2005 году ТНК-ВР первой среди российских компаний присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума "Партнерство против коррупции", которая призывает компании к политике полного неприятия взяточничества и разработке практических мер по противодействию коррупции.

В 2010 году ТНК-ВР завершила консолидацию всех российских розничных активов в группу ТНК-ВР Холдинг. В ходе сделки, совершенной между одним из дочерних обществ ТНК-ВР Холдинг и компанией STBPHoldings Ltd., группа ТНК-ВР Холдинг консолидировала розничный бизнес STBPHoldings Ltd. в Москве и Московской области. Сумма сделки была определена в ходе независимой оценки компанией S&G Partners и составила около 1,1 млрд долларов США. После завершения консолидации ТНК-ВР Холдинг принадлежит 733 АЗС под брендами ВР и ТНК в России.

Завершение консолидации российских розничных активов в рамках российской компании - это важный шаг в реализации стратегии ТНК-ВР, направленной на повышение прозрачности бизнеса, его эффективности и необходимое условие дальнейшего успешного развития.

ТНК-ВР -- это прогрессивная компания, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Компания стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. У каждого руководителя компании есть индивидуальный производственный контракт , в котором четко сформулированы задачи, которые направлены на достижение корпоративных целей, обозначенных в бизнес-планах компании.

Стратегия развития компании ОАО ТНК-BP.

Инвесторам очень важно знать информацию относительно дальнейшей стратегии развития ТНК-ВР, потому как они оценивают компанию . Изменения, связанные с переменой стратегии в компании, сказываются и на goodwill ТНК-ВР.

В 2010 году акционеры ТНК-ВР рассмотрели стратегию развития компании на 10 лет. Стратегия предусматривает рост добычи на 2% до начала реализации проектов на Ямале и 4% после нее.

Компания ставит задачу стать крупнейшей нефтегазовой интегрированной компанией в России, при этом стратегия ТНК-ВР предусматривает рост добычи нефти на 4% ежегодно с 2014-2015 годов. ТНК-ВР планирует в среднесрочной перспективе вложить в разработку месторождений на Ямале 500 миллионов долларов.

Возможен плавный рост инвестиций.

Известно, что в 2009 году компания погасила 2,7 миллиарда долларов долга и привлекла новое финансирование на 1,8 миллиарда долларов. Согласно материалам компании, ее чистый долг в 2009 году сократился на 0,4 миллиарда долларов - до 5,967 миллиарда долларов.

ТНК-BP International, головная компания российско-британского нефтяного холдинга ТНК-ВР, по итогам 2009 года так же сократила чистую прибыль по US GAAP на 5,7% - до 5,0 миллиардов долларов. И в 2010 году ее капвложения в сектор upstream (разведка и добыча) вырасли на 29% - до 3,5 миллиарда долларов с 2,7 миллиарда долларов в 2009 году.

Контуры развития:"Разведка и Добыча" и "Газ".

Среднегодовой рост капвложений -12% в 2011-2013:

ь Новое поколение крупных проектов -Ямал.

ь Увеличение производства газа

ь Развитие Роспана и проектов по утилизации газа

Далее последует рост потребности в:

ь Сложном технологическом оборудовании (компрессоры, электростанции, блочное оборудование)

ь Капитальном строительстве

ь Бурении

Контуры развития: "Переработка и торговля".

ь Модернизация перерабатывающих мощностей (Рязань, Саратов, Ярославль), включая переход на Евро-4

ь Соблюдение новых требований Технического регламента

ь Развитие розничной сети (в регионах присутствия)

Далее последует рост потребности в:

ь Технологическом оборудовании для НПЗ

ь Капитальном строительстве

ь Оборудовании для АЗС

Приоритеты:

1. Компания должна сделать ставку на раскрытие потенциала собственных управленческих кадров

2. Компания должна поддерживать высокую финансовую эффективность и работать над улучшением операционной эффективности

3. Необходимо работать над созданием конкурентного преимущества за сч?т внедрения передовых технологий

2.4 Влияние реорганизации ОАО ТНК- BP на изменение goodwill

Под реорганизацией компании понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия.

В 2004 году ТНК-ВР начала масштабную корпоративную реструктуризацию. Эти действия были направлены на то, чтобы упростить сложную корпоративную структуру, унаследованную от компаний-предшественниц, сокращения числа юридических лиц и улучшения корпоративного управления. В процессе реструктуризации компании-предшественницы "ТНК", "СИДАНКО" и "ОНАКО" вошли в состав ТНК-ВР Холдинг (ТБХ), которому теперь принадлежит большая часть добывающих и перерабатывающих активов ТНК-ВР в России. В результате реструктуризации компании удалось рационализировать структуру компании и повысить прозрачность деятельности. Акционеры ТБХ собираются дважды в год на Общем годовом собрании акционеров и Внеочередном общем собрании акционеров для обзора полугодовых и годовых результатов и утверждения дивидендов.

С середины сентября 2008 г. Россия переживала активную фазу экономического кризиса. Экономический кризис 2008-2010 гг. -- это классический вызов, который история предъявила России, её элитам.

Так, в 2009 году, когда на пост временного управляющего директора ТНК-ВР был назначен один из крупнейших акционеров российско-британской компании глава "Альфа-Групп" Михаил Фридман , в компании началась реструктуризация активов. Тогда, корпорация была намерена продать ряд принадлежащих ей сервисных компаний, а несколько дочерних предприятий перевести под свое непосредственное управление. В самой компании, преобразования связаны с необходимостью упрощения ее организационной структуры. Осмелюсь предположить, что подобные меры вызваны желанием руководства ТНК-ВР осуществлять централизованное управление активами корпорации и экономить средства в период кризиса.

В результате состоявшейся в 2009 году реорганизации ОАО "ТНК-ВР Холдинг" в форме присоединения к нему дочерних обществ - ЗАО "СИДАНКО-Инвестментс", ЗАО "СИДАНКО-Секьюритиз", ЗАО "Сиданко-Нефтепереработка" и ЗАО "Сборса-ре Менеджмент" - произошло уменьшение уставного капитала ОАО "ТНК-ВР Холдинг" путем сокращения количества размещенных обыкновенных акций в результате погашения обыкновенных акций ОАО "ТНК-ВР Холдинг", принадлежавших ЗАО "СИДАНКО-Инвестментс", ЗАО "СИДАНКО-Секьюритиз", ЗАО "Сиданко-Нефтепереработка" и ЗАО "Сборсаре Менеджмент". Интересно отметить, что с декабря 2005 года акции ТНК-ВР Холдинг включены в RTS Board (код инструмента в системе: TNBPP - акции привилегированные, TNBP - акции обыкновенные). RTS Board - информационная система, предназначенная для индикативного котирования ценных бумаг, не допущенных к торгам на Фондовой бирже "РТС".

В конце мая 2009 года был подписан договор купли-продажи между российско-британским консорциумом ТНК-ВР и швейцарской Weatherford International, крупнейшим поставщиком нефтесервисных услуг. Предметом договора стали десять сервисных предприятий ТНК-ВР в Сибири и Волго-Уральском регионе, занимающиеся бурением и ремонтом скважин. В обмен на свои активы консорциум получит 3,48% акций Weatherford с гарантированной минимальной ценой в течение года и приоритетный доступ к ее услугам и технологиям. Общая сумма сделки оценивается примерно в 500 млн. долл. Такой обмен обсуждался еще до кризиса, и тогда речь шла о 900 млн. в американской валюте. Впрочем, реорганизация в ТНК-ВР коснулась не только нефтесервисных предприятий

В 2010 году компания ТНК-ВР решила объединить свои дочерние предприятия - "Самотлорнефтегаз" и Самотлорское нефтегазодобывающее управление (СНГДУ-2) - в одну структуру. Задача слияния - повышение эффективности управления производством. Руководство компании посчитало, что новое предприятие обобщит передовой опыт двух организаций и станет крупным игроком на нефтяном рынке региона. Реорганизация в первую очередь - аппарата управления, а именно : сокращение 125 рабочих мест- специалистов разного профиля( инженерные службы, это экономический блок, геологические службы).

В свою очередь, сотрудникам аппарата управления, которым не найдется места в новой структуре, будут предложены вакансии в других дочерних обществах. Реорганизация никак не отразится на рабочем персонале ТНК-BP . В едином предприятии будут сохранены все социальные льготы как "Самотлорнефтегаза", так и СНГДУ-2. По данным Российского информационного агентства завершение реорганизации приходится на 1 января 2011 года. Генеральным директором новой структуры - Мугаммир Галиуллин.

Хочется отметить, что реорганизация компании в первую очередь влияет и на изменение ее гудвила. Так , на основе шкалы кредитного рейтинга присваиваются рейтинговые оценки участникам рыночных отношений, кредитоспособности эмитентов долговых обязательств, гарантам и поручителям, способности и намерении деловых партнеров своевременно и полностью выполнять свои долговые обязательства. В материалах международного рейтингового агентства Standard & Poor's существует прямое указание о том, что рейтинг делового партнера является разновидностью кредитного рейтинга заемщика.

Символы, используемые Standard & Poor's для обозначения кредитных рейтингов, - это простой и эффективный способ передачи информации о кредитоспособности или кредитном качестве эмитентов или их долговых обязательств. Международная рейтинговая шкала служит основной для относительной оценки кредитного риска, которому подвергаются эмитенты долговых обязательств и сами долговые обязательства во всем мире ( Табл.9).

Таблица 9 Градации оценки деловой репутации компании

Подобные документы

• Управление репутацией компании в системе корпоративного менеджмента

  Современные подходы к формированию деловой репутации и корпоративного имиджа. Краткая характеристика финансового состояния и динамика основных технико-экономических показателей ОАО "Уралкалий". Опыт формирования и развития репутации на предприятии.
  
  дипломная работа [511,8 K], добавлен 02.10.2012
  

• Влияние регулирования на эффективность корпоративного управления

  Характеристики корпоративного управления. Сравнительный анализ англо-американской, немецкой и японской моделей корпоративного управления. Принципы эффективного корпоративного управления в банках. Управление рисками: обязанности ключевых игроков.
  
  курсовая работа [151,0 K], добавлен 30.12.2015
  

• Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия

  Общие понятия корпоративного имиджа и репутации. Анализ влияния корпоративной философии на социально ответственную политику компании и репутацию на примере ОАО "Восход". Миссия и стратегическая цель компании. Кодекс корпоративного поведения компании.
  
  курсовая работа [129,6 K], добавлен 17.11.2014
  

• Оценка качества корпоративного управления и финансовой отчетности ОАО "Ростелеком"

  Характеристика экономики РФ за 2008 г., основные макроэкономические показатели, влияние кризиса на ОАО "Ростелеком": оценка качества корпоративного управления и финансового состояния, положение компании в отрасли; структура и содержание локальных актов.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 20.04.2012
  

• Управление деловой репутацией автосервисного предприятия

  Особенности деловой репутации, отличающие ее от иных нематериальных активов. Методы оценки и управление репутацией, ее специфика в зависимости от сферы, в которой работает компания. Анализ деятельности автосервиса "Пермь" по управлению деловой репутацией.
  
  курсовая работа [397,3 K], добавлен 31.01.2014
  

• Особенности корпоративного управления организацией

  Сущность корпоративного управления. Сравнительный анализ англо-американской, немецкой и японской моделей корпоративного управления. Особенности и принципы эффективного корпоративного управления в банках. Управление рисками: обязанности ключевых игроков.
  
  курсовая работа [76,5 K], добавлен 24.10.2014
  

• Корпоративное управление в российских условиях

  Принципы и стандарты корпоративного управления. Роль исполнительных органов в управлении компанией. Основные модели корпоративного управления. Характеристика корпоративного управления в компании "Система", причины и перспективы его реструктуризации.
  
  дипломная работа [8,5 M], добавлен 16.10.2010
  

• Управление рисками предприятия

  Система управления рисками как неотъемлемый компонент корпоративного управления предприятием. Международные стандарты управления рисками предприятия и концепция стандарта COSO ERM. Анализ состояния систем управления рисками в казахстанских компаниях.
  
  реферат [518,9 K], добавлен 21.12.2011
  

• Анализ корпоративного управления на примере компании Epson

  Общая характеристика и история развития исследуемой компании, анализ основных показателей ее деятельности. Динамика стоимости акций. Принципы и структура корпоративного управления. Содержание соответствующего Кодекса и социальная ответственность.
  
  контрольная работа [229,2 K], добавлен 18.04.2016
  

• Управление инвестиционной деятельностью компании

  Понятие и сущность инвестиций предприятия. Исследование стратегического положения компании на бизнес-ландшафте, устойчивости ее финансового состояния, уровня финансового риска. Применение метода бенчмарк-анализа для построения системы управления рисками.
  
  магистерская работа [567,6 K], добавлен 19.12.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам