То же самое с учетом результатов индивидуального тестирования

Тип мышления

У всех работников сходный тип мышления вследствие одной национальной основы

Тип мышления различен вследствие многообразных этических особенностей работников

Доверие к руководству компании

Поступление на работу в компанию автоматически означает доверие к ее руководству

Автоматическое доверие руководству компании отсутствует

Социальная модель подчинения

Подчинение начальнику основано на взаимном согласии между ним и подчиненным

Вынужденное подчинение начальнику, т.к. сопротивление подчиненного может привести к его увольнению

Отношение администрации компании к предложениям и идеям работников

Идеи и предложения работников принимаются администрацией во внимание

Администрация следит только за строгим соблюдением работником служебных инструкций

Отношение одних работников к функциям других

Уважительное отношение к функциям других работников

Безразличное отношение к функциям других работников

Жизненная философия

Классовое сознание работников не имеет четкого выражения

Классовое сознание работников четко выражено

Статус работников

Статус работника формируется по принципу «все сидят в одной лодке»

Статус работников неустойчив: их часто увольняют, аналогично тому, как списывают устаревшее оборудование

Повышение производственной квалификации работников

Вопросы повышения производственной квалификации решаются руководством компании. Уровень зарплаты зависит в большей степени от стажа работы

Работники повышают производственную квалификацию, используя собственные возможности. Чем выше квалификация, тем выше уровень заработной платы.

Текучесть кадров

Низкая

Высокая

Возможность поддержания технического уровня предприятия

Технический уровень предприятия поддерживается относительно легко вследствие стабильности персонала

Поддержания технического уровня предприятия затруднено вследствие большой текучести кадров

Результаты политики повышения квалификации работников по инициативе администрации

Результаты положительные. Работники стремятся повышать квалификацию за счет компании

Повышение квалификации за счет компании рассматривается как премия. Поэтому трудно обосновать необходимость планомерного повышения квалификации

Личная ответственность работников

Личная ответственность работника не определена жесткими должностными инструкциями. Во многих случаях обязанности разных работников частично совпадают

Личная ответственность работника определена жесткими должностными инструкциями. В этих случаях эффективна система жесткого управления

Человеческие взаимоотношения

Отношение с другими работниками имеют большое значение

Хотя отношению с коллегами придается большое значение, факторы индивидуализма в поведении преобладают

Доверие между руководством и персоналом компании

Доверие между руководством и персоналом компании основано на принципе коллективной ответственности

Доверие между руководством и персоналом компании часто отсутствует. И управляющие, и рабочие думают, прежде всего, о своих интересах

Вера в вечное существование компании

Вера в вечное существовании компании существует

Вера в вечное существование компании отсутствует, т.к. даже рентабельные компании могут быть проданы ради прибыли

Страх потери работы

Страха потери работы почти нет

Существует постоянный страх потери работы и беспокойство за судьбу компании

Наличие логики в управлении

Логика в управлении часто носит неопределенный характер

Все процессы управления логичны, например, установленный порядок работы

Характер решения вопросов

Небольшое отклонение от логики управления и импровизация в действиях допустимы

Импровизация в действиях вне рамок логики управления недопустима, поэтому необоснованные действия не применяются

Приложение Б

Схема В1 - Раздел 1: Комментарии работника (для заполнения самим работником).

_____________________________________________________________

1. Основные достижения: кратко опишите основные Ваши достижения за последний период оценки на данном посту.

_____________________________________________________________

2. Необходимая поддержка: какой вид помощи, советов или поддержки Вы бы хотели получить для повышения результативности Вашего труда в будущем?

_____________________________________________________________

3. Основные области ответственности: укажите один или два вида работ, ответственность за которые хотели бы принять во время следующего периода оценки:

_____________________________________________________________

4. Деятельность по личному развитию: опишите любые меры по Вашему индивидуальному развитию (например, обучение на курсах), в которые Вы вовлечены ранее или сейчас.

_____________________________________________________________

5. Факторы результативности труда: в каждой из отмеченных ниже рубрик отметьте одну область, в которой, по-вашему, Вы сильны, отбирая только те факторы, которые необходимы для Вашей работы. Если Вы приходите к решению - не заполняйте данную рубрику вообще.

Общение с коллегами:

р Пишу ясно и кратко

р Говорю ясно и кратко

р Хорошо работаю с коллегами

р Хорошо работаю с подчиненными

р Хорошо работаю с начальниками

р Учтив, всегда помогаю клиентам

р Убедительно излагаю идеи

р ____________________________

Навыки работы/опыт:

р Всегда завершаю рабочие заседания

р Знаю основные аспекты работы

р Немного нуждаюсь в контроле

р Иногда делаю ошибки

р Работаю по графику

р Знаком с современными достижениями в данной области

р _______________________________________________

Планирование работы:

р Устанавливаю себе реальные задачи

р Точно анализирую запросы и нужды

р Результативен

р Разрабатываю большое количество решений

р Эффективно обнаруживаю и решаю проблемы

р _______________________________________

Организация личного труда:

р Содержу документацию в полном порядке

р Распределяю задания должным образом

р Проверяю эффективность действий

р Определяю основные цели работы

р Экономно и эффективно использую время

р ___________________________________

Наблюдательность:

р Точно определяю результативность труда подчиненных

р Демонстрирую эффективное лидерство

р Побуждаю подчиненных

р ______________________________________________

Контроль:

р Твердо придерживаюсь политики предприятия и установленных процедур

р Определяю приемлемые стандарты качества

р Не выхожу за рамки установленных расходов

р _________________________________________

Прочие качества:

р Знаю, где искать информацию

р Разрабатываю и развиваю творческие идеи

р Хорошо справляюсь с работой при наличии давления

р Приспосабливаюсь к переменам

р Принимаю хорошие решения

р ____________________________________________

_____________________________________________________________

6. Укажите специфические области деятельности, в которых Вам хотелось бы повысить личную квалификацию.

_____________________________________________________________

7. Интерес к карьере: если он есть - укажите также другие области Ваших интересов или финальные цели карьеры.

Подпись работника_____________ Дата________________

Размещено на Allbest.ru