Влияние внутренней и внешней среды на эффективность деятельности строительной организации

Место нахождения эмитента: Россия, 350051, Краснодарский край, г. Краснодар, Западный округ, ул. Гаражная, 81

Корпорация специализируется на наиболее перспективных и массовых сегментах жилой недвижимости Краснодара - жилые комплексы среднего и бизнес класса и осуществляет застройку кирпично-монолитного жилья в наиболее привлекательных с точки зрения потенциального спроса и прибыльности продаж районах города. Со времени своего основания Корпорация полностью построила и ввела в эксплуатацию 21 объект жилой недвижимости общей площадью 327507,6 м². В стадии строительства находятся 22 объектов жилой недвижимости общей площадью 477 218 м².

Одним из крупных проектов корпорации является строительство жилого массива «Новый город», который располагается на 13 гектарах в близи реки Кубань и включает 14 многоэтажных жилых домов (15-21 этажей) и объекты обслуживания населения, объединенных в единый жилой массив с развитой инфраструктурой. Главное преимущество «Нового города» состоит в комплексной застройке микрорайона. Такой подход позволяет заранее тщательно продумать и гармонично спроектировать большое количество жилых домов, объектов социального назначения, зон для отдыха, детских площадок, парковочных зон. Украшением «Нового города» будет обустроенная набережная реки Кубань. Вдоль набережной предусмотрено устройство скверов, спортивных площадок. Вся территория жилого комплекса будет благоустроена зелеными насаждениями, клумбами, газонами.

Коммерческая недвижимость - второе направление строительного бизнеса корпорации. За время работы корпорация выступала генеральным подрядчиком по многим проектам строительства коммерческой и офисной недвижимости, в числе которых наиболее крупный проект - застройка комплекса зданий и сооружений Центрального диспетчерского пункта магистрального газопровода Россия - Турция «Голубой поток».

Группа компаний «Девелопмент-Юг» объединяет предприятия на всех стадиях производственного цикла, что позволяет осуществлять реализацию проектов на всех этапах от получения участков под застройку и проектирования до строительства и эксплуатации построенных объектов. Корпоративным ядром и центром консолидации денежных потоков компании является ООО «СИК «Девелопмент-Юг».

Корпорация обладает самым узнаваемым и популярным брендом среди девелоперов г.Краснодара, что не в последнюю очередь объясняется позитивным имиджем и историей построения бизнеса компании в качестве надежного девелопера и партнера на рынке г. Краснодара, гарантированным и своевременным выполнением обязательств перед клиентами (дольщиками) и контрагентами.

Производственные и финансовые результаты деятельности Корпорации «Девелопмент-Юг» достигнуты благодаря глубокому пониманию особенностей и возможностей рынка жилой и коммерческой недвижимости вследствие продолжительной деятельности компании на рынке региона (14 лет), известности бренда корпорации, наработанным каналам поставки строительных материалов и комплектующих, долгосрочным отношениям с подрядчиками и местными органами власти.

Группа компаний «Девелопмент-Юг» имеет свою строительную базу, на территории которой расположены: два растворобетонных узла, полностью удовлетворяющих потребности строительных объектов Корпорации в бетоне; гаражный комплекс с большим количеством единиц автотранспорта и спецтехники ведущих мировых производителей; мастерские и складские помещения. Компания успешно сотрудничает с рядом региональных подрядных организаций, которые выполняют узкоспециализированные работы на объектах. Профессиональный менеджмент управления человеческими и материальными ресурсами позволяет реализовывать планы корпорации с заданными показателями и в срок. Стратегические планы компании увязаны с целью расширения своей рыночной доли на рынке недвижимости Краснодара, Краснодарского края и капитализации своего бизнеса.

Одним из действенных инструментов для углубления профессионализма сотрудников по направлениям деятельности корпорации является обучение. Сотрудники корпорации участвуют в деловых играх, посещают тренинги. Топ-менеджеры имеют давние деловые связи с профессурой Высших учебных заведений Москвы, которая часто приглашается на семинары в главный офис компании [42].

В 2012 году корпорация «Девелопмент-Юг» построила 12 домов общей площадью 405 тыс. квадратных метров. В продажу поступило 3 новых объекта - литер 2 в жилом комплексе «Симфония», литер 14 в жилом комплексе «Новый Город» и первый дом нового жилого массива «Восточно-Кругликовский», который стал первым домом корпорации формата «Стандарт». Были разработаны несколько акций, направленных на увеличение доступности квартир в домах корпорации.

Группа компаний «Девелопмент-Юг» представляет собой горизонтально-интегрированный строительный холдинг, объединяющий предприятия на всех стадиях производственного цикла. Основные предприятия Группы «Девелопмент-Юг» представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Основные предприятия Группы «Девелопмент-Юг» [37]

Организация	Функциональная нагрузка в рамках Группы
ООО СИК «Девелопмент-Юг»	Строительство жилых и административных зданий
ООО «Стройтехносервис-Юг»	Субподрядчик
ООО «Первая строительная компания»	Генподрядчик
ООО «Стройтехносервис»	Субподрядчик
ООО «Девелопмент-Авто»	Автоуслуги для Группы
ООО «Девелопмент-Проект»	Архитектурно-планировочные мастерские осуществляют проектирование как объектов корпорации, так и сторонних организаций
ООО «Екатеринодар-сити»	Аренда помещений для Группы и на сторону

В структуру Группы входит около 20 предприятий, выполняющих функции заказчика (застройщика), генерального подрядчика, субподрядчиков, проектировщиков и других вспомогательных предприятий по реализуемым проектам. При этом управление всем инвестиционно-строительным процессом сосредоточено в ООО СИК «Девелопмент-Юг». Топ-менеджмент Группы компаний «Девелопмент-Юг» - это команда профессионалов, обладающих значительным опытом работы в областях основных направлений деятельности Группы и ведущая бизнес в соответствии с международными стандартами и современными тенденциями развития мирового рынка недвижимости.

Основными задачами ООО СИК «Девелопмент-Юг» на современном этапе является организация единых органов снабжения и сбыта; улучшение качества строительной продукции, расширении ассортимента, модернизации оборудования с целью более точного удовлетворения требований потребителя.

Перечень структурных подразделений организации:

1.Инвестиционый департамент

2.Департамент девелопмента

3.Отдел управления строительством

4.Департамент маркетинга и аренды

5.Департамент БиНУ

6.Департамент правового обеспечения

7.Административный отдел

8.Отдел персонала.

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства.

Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

В ООО СИК «Девелопмент-Юг» развита социальная корпоративная программа: своевременные полноценные выплаты (налоги, зарплата, кредиты), высокий социальный уровень корпоративной культуры (создание новых рабочих мест, улучшение условий труда, индексация зарплаты, программы поощрения и поддержки), и благотворительная деятельность, выраженная в меценатстве, спонсорской помощи и социально-маркетинговых кампаниях внешней и внутренней направленности.

Изменение отчета о прибылях и убытках ООО СИК «Девелопмент-Юг» представлено в табл. 2.2.

Таблица 2.2 - Изменение отчета о прибылях и убытках ООО СИК «Девелопмент-Юг» за период с 30.09.2010-30.09.2012

Наименование показателя	За 9 месяцев 2010 года	За 9 месяцев 2011 года	За 9 месяцев 2012 года	Динамика, +/-	Темп прироста, %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	263166	481969	370708	107542	40,9
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	(220528)	(285329)	(198838)	-21690	-9,8
Валовая прибыль	42638	196640	171870	129232	303,1
Управленческие расходы	(39803)	(158060)	(224057)	184254	462,9
Прибыль (убыток) от продаж	2835	38580	-52187	-55022	-1940,8
Проценты к получению	6900	1431	762	-6138	-89
Проценты к уплате	(124644)	(326599)	(289267)	164623	132,1
Доходы от участия в других организациях	1	1	0	-1	-100
Прочие доходы	248676	557695	1320639	1071963	431,1
Прочие расходы	(125702)	(266086)	(939775)	814073	647,6
Прибыль до налогообложения	8066	5022	40172	32106	398
Отложенные налоговые активы	1211	0	0	-1211	-100
Чистая прибыль отчетного периода	9277	5022	40172	30895	333

Более наглядно данные табл. 2.2 можно представить на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Динамика финансовых результатов ООО СИК «Девелопмент-Юг» за период с 30.09.2010-30.09.2012

Из таблицы 2.2 видно, что выручка от реализации за период с 30.09.2010 г. по 30.09.2012 г. увеличилась с 263166 тыс.руб. до 370708 тыс.руб.. Изменение объема продаж составило 107542 тыс.руб., темп прироста составил 40,9% Валовая прибыль на 30.09.2010 года составляла 42638 тыс.руб. За анализируемый период она возросла на 129232 тыс.руб., что следует рассматривать как положительный момент.

Прибыль от продаж на 30.09.2010 года составляла 2835 тыс.руб. За анализируемый период она, в отличие от валовой прибыли, сократилась на 55022 тыс.руб., что следует рассматривать как отрицательный момент и на 30.09.2012 года составила -52187 тыс.руб., что произошло вследствие роста на 184254 тыс.руб. управленческих расходов. Следует отметить высокий уровень управленческих расходов в структуре отчета о прибылях и убытках организации. На начало анализируемого периода они составляли 18,0%, от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода - 112,7% от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости, который составил 40,9% по сравнению с ростом себестоимости (-9,8%). Положительным моментом является плюсовое сальдо по прочим доходам и расходам - на 30.09.2010 года сальдо по прочим доходам и расходам установилось на уровне 5231 тыс. руб.

Как видно из таблицы 2.2, чистая прибыль выросла на 30895 тыс. руб., и на 30.09.2012 установилась на уровне 40172 тыс. руб. Динамику доходов и расходов ООО СИК «Девелопмент-Юг» можно назвать положительной, но следует обратить внимание на рост управленческих расходов, рост сальдо по прочим доходам и расходам.

2.2 Анализ эффективности использования внутренних ресурсов предприятия

Проведем анализ эффективности использования внутренних ресурсов предприятия. Динамика показателей рентабельности ООО СИК «Девелопмент-Юг» за период с 30.09.2010 г. по 30.09. 2012 г. представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Динамика показателей рентабельности ООО СИК «Девелопмент-Юг» за период с 30.09.2010 г. по 30.09. 2012 г.

Наименование показателя	За 9 месяцев 2010 года	За 9 месяцев 2011 года	За 9 месяцев 2012 года
Общая рентабельность, %	3,06	1,04	10,84
Рентабельность продаж, %	1,08	8,00	-14,08
Рентабельность собственного капитала, %	0,09	0,05	0,41
Рентабельность оборотных активов, %	0,14	0,10	0,86
Общая рентабельность производственных фондов, %	0,38	0,23	2,44
Рентабельность всех активов, %	0,06	0,03	0,27
Рентабельность финансовых вложений, %	0,54	0,11	0,07
Рентабельность основной деятельности	16,20	40,80	46,36

Более наглядно данные табл. 2.3 можно представить на рис. 2.3.

Рис.2.3. Динамика показателей рентабельности ООО СИК «Девелопмент-Юг» за период с 30.09.2010 г. по 30.09. 2012 г.

На начало периода показатель общей рентабельности находится у ООО СИК «Девелопмент-Юг» ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10,0% (3,1%), но уже на 30.09.2012 она возросла и установилась выше среднего по отрасли значения и составляет 10,8%. Эту тенденцию следует рассматривать как положительный момент.

Рост рентабельности собственного капитала c 0,09% до 0,41% был вызван снижением собственного капитала на -1163007 тыс.руб. и увеличением чистой прибыли предприятия за анализируемый период на 30895 тыс.руб. Как видно из таблицы 2.3, значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию. Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО СИК «Девелопмент-Юг» в абсолютном выражении за весь рассматриваемый период представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО СИК «Девелопмент-Юг» в абсолютном выражении за период с 30.09.2010 г. по 30.09. 2012 г.

Показатель	30.09.2010	30.09.2011	30.09.2012
1. Источники собственных средств	10439687,0	10399023,0	9276680,0
2. Внеоборотные активы	13960195,0	14688427,0	14375888,0
3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат	-3520508,0	-4289404,0	-5099208,0
4. Долгосрочные кредиты и займы	3102448,0	2673252,0	2159935,0
5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств	-418060,0	-1616152,0	-2939273,0
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства	761508,0	882974,0	684702,0
7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств	343448,0	-733178,0	-2254571,0
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса	1081586,0	1115855,0	624342,0
9. Излишек источников собственных оборотных средств	-4602094,0	-5405259,0	-5723550,0
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников	-1499646,0	-2732007,0	-3563615,0
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат	-738138,0	-1849033,0	-2878913,0
12. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации	{0;0;0}	{0;0;0}	{0;0;0}
финансовая устойчивость предприятия	Кризисно неустойчивое состояние предприятия	Кризисно неустойчивое состояние предприятия	Кризисно неустойчивое состояние предприятия

Из табл. 2.4 заметно снижение финансовой устойчивости предприятия. Как видно из таблицы 2.4, и на 30.09.2010 года, и на 30.09.2012 года финансовую устойчивость ООО СИК «Девелопмент-Юг» по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как «Кризисно неустойчивое состояние предприятия», так как у предприятия не хватает средств для формирования запасов и затрат для осуществления текущей деятельности.

Таблица 2.5 - Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО СИК «Девелопмент-Юг» в относительном выражении за период с 30.09.2010 г. по 30.09. 2012 г.

Показатель	30.09.2010	30.09.2011	30.09.2012
Коэффициент автономии	0,67	0,65	0,61
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	0,50	0,54	0,63
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств.	0,12	0,09	0,05
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	2,01	1,87	1,59
Коэффициент маневренности	-0,26	-0,33	-0,45
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	-0,39	-1,45	-4,71
Коэффициент имущества производственного назначения	0,96	0,99	0,99
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0,23	0,20	0,19
Коэффициент краткосрочной задолженности	14,63%	15,87%	11,70%
Коэффициент кредиторской задолженности	25,74%	36,10%	51,39%

Данные табл. 2.5 указывают на снижение финансовой устойчивости ООО СИК «Девелопмент-Юг» по относительным показателям.

Коэффициент автономии, за период с 30.09.2010 по 30.09.2012 снизился на -0,05 и составил 0,61.

Это выше нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за период увеличился на 0,13 и составил 0,63.

Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, за анализируемый период снизился на -0,07 и составил 0,05.

Коэффициент маневренности, за анализируемый период снизился на -0,19 и составил -0,45. Это ниже нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами снизился на -4,32 и составил -4,71. Это ниже нормативного значения (0,6-0,8). ООО СИК «Девелопмент-Юг» испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении.

Анализ ликвидности баланса ООО СИК «Девелопмент-Юг» по относительным показателям за период с 30.09.2010 г. по 30.09.2012 г. представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Анализ ликвидности баланса ООО СИК «Девелопмент-Юг» по относительным показателям за период с 30.09.2010 г. по 30.09.2012 г.

Показатель	30.09.2010	30.09.2011	30.09.2012
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,29	0,06	0,03
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности	0,29	0,06	0,03
Коэффициент текущей ликвидности	0,80	0,44	0,20
Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования	-0,25	-1,27	-3,91
Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности	-	0,13	0,04

На 30.09.2010 года значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,29. На 30.09.2012 года значение показателя снизилось, что можно рассматривать как отрицательную тенденцию и составило 0,03. На конец анализируемого периода показатель находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента слишком низкое и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На 30.09.2010 года значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,29. На 30.09.2012 года значение показателя снизилось, что можно рассматривать как отрицательную тенденцию, и составило 0,03.

На 30.09.2010 года значение показателя текущей ликвидности составило 0,80. На 30.09.2012 значение показателя снизилось, и составило 0,20. Так как на конец анализируемого периода и коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения (2), и Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования ниже своего (0,1), рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. На конец периода значение показателя восстановления платежеспособности установилось на уровне -0,05, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

Анализ показателей деловой активности (в днях) за анализируемый период представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Анализ показателей деловой активности (в днях) за период с 30.09.2010 г. по 30.09.2012 г.

Наименование показателя	30.09.2010	30.09.2011	30.09.2012
Отдача активов, дней	21399,04	11804,22	15097,00
Отдача основных средств (фондоотдача), дней	1402,04	774,42	1004,34
Оборачиваемость оборотных активов, дней	8757,24	4251,20	4676,39
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, дней	1765,63	1407,88	1130,38
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, дней	2302,08	1104,88	984,61
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней	1605,52	1129,51	2291,91
Отдача собственного капитала, дней	14281,05	7782,59	9553,68
Затратный цикл, дней	1465,36	1625,55	1671,70
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней	802,76	1129,51	2291,91
Производственный цикл, дней	802,76	1129,51	2291,91
Чистый цикл, дней	-662,60	-496,04	620,21

Показатели деловой активности, представленные в табл. 2.7, показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации. В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу. Как видно из таблицы 2.7, большинство показателей оборачиваемости за анализируемый период снизилось. Снижение периода оборачиваемости говорит о положительной тенденции. Также положительной тенденцией является то, что при снижении периода оборачиваемости увеличилась и выручка. За период с 30.09.2010 по 30.09.2012 года выручка от реализации увеличилась на 40,9%.

Среднесписочная численность работников (сотрудников) ООО СИК «Девелопмент», а также размер отчислений на заработную плату и социальное обеспечение представлены табл. 2.8.

Таблица 2.8 - Среднесписочная численность работников (сотрудников) ООО СИК «Девелопмент», а также размер отчислений на заработную плату и социальное обеспечение

Наименование показателя	30.09.2011	30.09.2012
Среднесписочная численность работников, чел.	260	144
Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, %	100	97
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб.	23 162,6	13 108,5
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб.	525,4	414,4
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб.	23 688,0	13 522,90

Изменение численности сотрудников (работников) ООО СИК «Девелопмент-Юг» за раскрываемый период обусловлено оптимизацией структуры численности персонала в рамках группы компаний «Девелопмент-Юг».

Конкурентные преимущества ООО СИК «Девелопмент-Юг»:

1. Надежность. Успешная история выполнения проектов, соблюдение сроков сдачи объектов, выполнение всех договорных обязательств перед клиентами, высокая степень проработки проектов и наличие всех юридических документов на начало строительства, решение всех спорных вопросов в досудебном порядке; открытость, прозрачность, публичность; выстроенные отношение с ведущими финансово-кредитными учреждениями, с администрацией города и края, с проверяющими и контролирующими органами; социальная ответственность компании.

2. Новые технологии. Сотрудничество с иностранными компаниями: использование передовых технологий проектирования, строительства и управления; постоянное совершенствование проектов даже при типовой застройке.

3. Клиентоориентированность. Широкий круг предлагаемой недвижимости, оказание полного спектра услуг клиенту; оперативное реагирование на изменение запросов клиента; отработанный механизм обратной связи с целевыми клиентскими группами; содействие и помощь жильцам в решении возникающих у них проблем в ходе эксплуатации жилья, а также упреждение подобных ситуаций.

4. Прочное положение на рынке. Значительный портфель заказов до 2015 г.; привлекательные районы застройки и планировка квартир; опережающее воздействие на спрос, формирование спроса на уникальные для рынка продукты; удобные формы приобретения жилья - различные системы рассрочек; «вторичка в зачет», промо-акции, высококонкурентный ипотечный продукт (субсидирование процентной ставки).

Стратегическая цель Группы компаний «Девелопмент-Юг» - обеспечить устойчивый долгосрочный рост объемов бизнеса, повышение его эффективности и стоимости, укрепление рыночной позиции в регионе.

VISION «Девелопмент-Юг» - к 2015 году стать компанией национального Российского масштаба, работая в г. Краснодаре, в городах Краснодарского края, на черноморском побережье и в крупных городах российских регионов: к 2013 году выйти на объем строительства 1 млн. м² в год, включая 500 000 м² в Краснодаре и городах Краснодарского края и до 500 000 м2 в других регионах; выход на строительство в Краснодарском крае, Республике Адыгея и др. инвестиционно привлекательных регионах РФ; всероссийская сбытовая сеть; удержание 30%-ной доли рынка г. Краснодара по предложению в сегменте строительства многоквартирных жилых домов; повышение надежности, конкурентоспособности и рыночной стоимости всего бизнеса; диверсификация бизнеса для обеспечения его долгосрочной стабильности; основы идеологии компании - командность, стратегичность, проактивность, обязательность, профессионализм

Горизонтальная (выход в регионы) и центрированная (дополнительне бизнесы для продвижение основного продукта) диверсификация бизнеса: развитие проектного института, открытие совместного российско-китайского предприятия и завоевание лидерских позиций на рынке проектных услуг ЮФО, России; активный девелопмент коммерческой недвижимости: офисной недвижимости; складской недвижимости: апарт-отелей; за 7 лет предполагается вложить в строительство офисов 350 миллионов долларов (300 тысяч квадратных метров), в строительство складов - 400 миллионов долларов (450-500 тысяч квадратных метров); малоэтажное и коттеджное строительство; рекреационная недвижимость на побережье; управление механизации (сдача в аренду и продажа башенных кранов, техники). Создание завода по сборке башенных кранов; строительство кирпичного завода; открытие сети фитнес-клубов и СПА-салонов.

Развитие продуктов, технологий, новых направлений бизнеса: максимальное использование коммерческих площадей в жилых комплексах под собственные бизнес-направления; создание компании по управлению коммерческой недвижимостью; развитие альтернативной энергетики; создание собственной логистической компании с таможенной зоной и услугами; вхождение в тройку лидеров на рынке риэлтерских услуг в городе; создание сети более чем из тридцати аптечных супермаркетов; конкурентное сотрудничество. Выход в регионы: создание управляющих команд для работы в регионах и городах края; формирование в перспективных регионах программы строительства жилья по приоритетным нацпроектам с государственным софинансированием; освоение комплексных территорий с привлечением партнеров-девелоперов. Для достижения всех стратегических целей первым приоритетом является работа с офисным и линейным персоналом (по направлениям: - поиск, - закрепление, - продвижение, - мотивация, - обучение) и создание конкурентный преимуществ как работодателя на рынке труда.

Для развития данной стратегии разрабатываются специальные политики: маркетинговая; земельная; кадровая; финансовая; производственно-техническая; клиентская; инжиниринговая; проектная; политика качества; экономическая.

Группа компаний представляет собой завершенный производственный цикл, который включает: приобретение земельных участков в собственность или долгосрочную аренду, проведение самостоятельной инженерной подготовки территорий для обеспечения максимально автономного снабжения теплом и энергоносителями, проектирование и строительство объектов с использованием собственной производственной базы и рабочей силы, отделка квартир и дизайнерское бюро под индивидуальные предпочтения клиентов, реализация недвижимости на первичном и вторичном рынке, эксплуатация нежилых помещений (аптечные супермаркеты, туристические бюро, агентства недвижимости, сдача в аренду), послепродажное обслуживание построенных домов.

В сфере продаж и маркетинга Группа компаний «Девелопмент-Юг» планирует: расширять линейку возможных схем реализации жилья, что позволит максимально удовлетворять потребности потенциальных покупателей (инвесторов) жилой недвижимости; укреплять узнаваемость брэнда Группы компаний на рынке, в т.ч. на федеральном уровне.

Последовательная реализация стратегии Группы компаний «Девелопмент-Юг» в области финансов заключается в расширении используемых финансовых инструментов, в т.ч. проектного финансирования, выпуска облигационных займов, прямого участия сторонних инвесторов в реализации отдельных проектов. Стратегия развития Группы компаний предусматривает дальнейшую реорганизацию и оптимизацию структуры бизнеса Группы с целью последующего акционирования, повышения капитализации и освоения новых финансовых инструментов, в т.ч. путем привлечения стратегических и портфельных инвесторов посредством размещения акций Группы компаний на российском и зарубежных фондовых рынках. В отношении персонала регулярно проводятся мероприятия, направленные на совершенствование профессиональных навыков сотрудников и сплочение коллектива: готовятся социальные пакеты, ведется работа по совершенствованию системы стимулирования и мотивации на основе ключевых показателей результативности (KPI), реализуются программы по повышению квалификации и удержанию ключевых сотрудников. Особая роль в стратегии развития группы компаний уделяется развитию корпоративной культуры.

В сфере управления и оптимизации бизнес-процессов Корпорация «Девелопмент-Юг» стремится к сохранению устойчивой динамики развития бизнеса путем: достижения независимости от сторонних поставщиков и производителей сырья и материалов через создание собственных мощностей для производства бетона и железобетонных изделий; совершенствования уже применяемых при строительстве технологий, а также разработки новых решений. Особое внимание уделяется совершенствованию прогрессивной технологии монолитного домостроения, сочетающей абсолютно жесткие монолитные несущие каркасы с эффективными ограждающими конструкциями (комбинированная конструктивная система), которая обеспечивает экономию ресурсов при строительстве и эксплуатации зданий, сокращает сроки строительства, обеспечивает увеличение выхода полезных площадей.

2.3 Анализ влияния внешних факторов на деятельность корпорации

Проведем анализ внешней и внутренней среды ООО СИК «Девелопмент-Юг» с применением методов стратегического анализа. Анализ макросреды предприятия невозможен без четкого отражения влияния ее факторов на цели развития организации и характер ее деятельности. При этом важно определить сущность окружающей среды и характер ее влияния на управление организацией. Однако степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. Это связано как с различиями в сферах деятельности, так и с различиями во внутреннем потенциале организации. В ходе исследования макросреды используются так называемые методики PEST-анализа. В ходе PEST-анализа предприятие старается выявить благоприятные и неблагоприятные тенденции по каждому из основных факторов «макросреды» (политические, экономические, социальные и технологические), и на этой основе решить вопрос о продолжении деятельности или, наоборот, об уходе с данного рынка.

Матрица PEST -анализа ООО СИК «Девелопмент-Юг» представлена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Матрица PEST -анализа ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Группа факторов	События/факторы	Опасность/возможность	Вероятность события или проявления фактора	Важность фактора или события	Влияние на компанию
Политические и правовые	Сохранение политической стабильности в обществе	+	5,5	8,8	+44,0
	Совершенствование законодательной базы в сфере жилищного строительства	+	7,0	8,8	+61,6
	Развитие государственной жилищной политики	+	7,0	8,8	+61,6
	Ужесточение налогового законодательства	-	5,5	8,8	-44,0
	Риски изменения требований по лицензированию основной деятельности	-	7,0	8,8	-61,6
Экономические	Сокращение уровня платежеспособного спроса населения	-	5,5	8,0	-40
	Проблемы с привлечением кредитным ресурсов	-	7,0	8,0	-35
	Развитие финансово-экономического кризиса	-	7,0	8,0	-35
	Рост инфляции в 2013 году	-	3,0	5,0	-15,0
	Резкий рост курса валют может привести к росту цен	-	3,0	5,0	-15,0
	Рост процентных ставок на рынке может привести к тому, что ООО СИК «Девелопмент-Юш» будет вынужден привлекать более дорогие средства для финансирования своей текущей деятельности. Хеджирование рисков ООО СИК «Девелопмент-Юш» не производится.	-	3,0	5,0	-15,0
	Уменьшение уровня квалифицированных специалистов может вызвать проблемы с поиском работников	-	3,0	5,0	-15,0
	Снижения числа банковских и других кредитных учреждений	-	6,0	5,8	-34,8
	Посткризисное снижение процентных ставок по кредитам	+	6,0	5,8	+34,8
	Низкий уровень конкуренции на рынке жилищного строительства г. Краснодара. Пока рынок жилищного строительства г. Краснодара не достиг насыщения	+	6,0	5,8	+34,8
Социальные	Рост населения РФ, желающих улучшить свои условия проживания	+	2,0	3,8	+7,6
	Изменение тенденций и предпочтений населения	+	2,0	3,8	+7,6
	Увеличение потребностей населения в качественном жилищном строительстве	+	5,0	3,8	+19,0
Технологические	Общее развитие технологий	+	2,0	3,8	+7,6
	Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования	+	2,0	3,8	+7,6
	Уровень развития инфраструктуры	+	3,0	3,8	+11,4
	Наличие дешевой рабочей силы на рынке труда	-	5,0	3,8	-19,0
	Территория Северно-Кавказского округа характеризуется высокими природно-климатическими рисками в связи с географическими особенностями региона. Существует риск, связанный с опасностью других стихийных бедствий, однако он является е незначительным	+	3,0	3,8	+11,4

Для проведения анализа были использованы данные годовых и квартальных отчетов строительных компаний, данные маркетинговых исследований строительного рынка, а также метод экспертных оценок.

Процедура PEST-анализа предполагает оценку вероятных событий, поэтому на основании выделенных факторов сначала следует сформулировать возможные события. Далее экспертным путем была проведена оценка вероятности и важности событий (по 10-балльной шкале), вызванных влиянием основных факторов макросреды и направление этого влияния (как произведение вероятности и важности возможных событий).

Таким образом, из числа политических и правовых факторов наибольшее влияние на деятельность ООО СИК «Девелопмент-Юг» оказывают следующие: политическая стабильность в обществе (влияние которой проявляется в стабилизации национальной валюты, росте среднедушевого дохода и потребления, увеличения платежеспособного спроса населения); совершенствования законодательной базы, способствующей развитию жилищного строительства в России.

Из числа экономических факторов на деятельность ООО СИК «Девелопмент-Юг» наибольшее влияние оказывают:

- сокращение уровня платежеспособного спроса населения, которых препятствует росту расходов на все виды товаров и услуг. Снижение уровня покупательского спроса на определенные группы товаров, ряд работ и услуг связаны с пересмотром потребителями собственной системы ежемесячных трат, в том числе до полного отказа от совершения определенных покупок;

- проблемы с привлечением кредитных ресурсов банков (банки очень неохотно выдают крупные кредиты). В настоящее время в ООО СИК «Девелопмент-Юг» наблюдается снижение платежеспособности и финансовой устойчивости, в то же время, предприятие нуждается в кредитных ресурсах для дальнейшего развития.

К экономическим факторам, оказывающим положительное влияние на деятельность ООО СИК «Девелопмент-Юг» можно отнести:

- низкий уровень конкуренции на рынке жилищного строительства г. Краснодара. Строительство жилья в г. Краснодаре осуществляют 50 организаций различных форм собственности. На долю пяти ведущих застройщиков жилья в г. Краснодаре приходится около 52,4% от общего объема предлагаемого жилья.

Сильные и слабые стороны конкурентов представлены в табл. 2.10.

Таблица 2.10 - Сильные и слабые стороны конкурентов

Компании	Сильные стороны	Слабые стороны
ООО «Нефтестройиндустрия-Юг»	Наличие полного спектра собственных сырьевых запасов для развития базы стройиндустрии. Высокая конкурентоспособность строительной продукции, поставляемой на экспорт (цемент ОАО «Новоросцемент», гипсовая продукция ОАО «Кнауф гипс Псебай»).	Высокая степень физического и морального износа основных фондов предприятий. Низкий уровень экономической эффективности части имеющихся инвестиционных проектов.
Холдинг «ОБД»	Наличие полного спектра собственных сырьевых запасов для развития базы стройиндустрии региона.	Низкий уровень корпоративного управления - отсутствие программ экономического развития и неиспользование инструментов фондового рынка.

К прямым конкурентам корпорации «Девелопмент-Юг» на рынке первичной жилой недвижимости г. Краснодара можно отнести компанию ООО «Нефтестройиндустрия-Юг» и холдинг «ОБД», перетягивающий часть платежеспособного спроса (на долю компаний, входящих в холдинг, приходится практически весь объём строящегося блочного жилья в городе).

В перспективе федеральные девелоперы, вышедшие на краснодарский рынок жилой недвижимости, также станут конкурентами ООО СИК «Девелопмент-Юг». Из числа социальных факторов наибольшее положительное влияние оказывает рост потребностей населения в качественном жилищном строительстве.

Одним из положительных технологических факторов можно назвать наличие дешевой рабочей силы на рынке труда. В то же время, ситуация на рынке труда, вызванная уменьшением уровня квалифицированных специалистов может вызвать проблемы с поиском работников. Общая проблема кадрового «голода» не миновала ООО СИК «Девелопмент-Юг». Таким образом, анализ макросреды показал, что внешняя среда для дальнейшего развития ООО СИК «Девелопмент-Юг» является достаточно благоприятной. В то же время, есть факторы, мешающие развитию предприятия. Самый серьезный фактор, который влияет на развитие, - это отсутствие существенных инвестиций в дальнейшее развитие.

Рассмотрим возможные действия ООО СИК «Девелопмент-ЮГ» по уменьшению негативного влияния таких факторов. В корпорации «Девелопмент-Юг» разработана специальная антикризисная программа, которая включает в себя ряд приоритетных направлений. Этим направлениям уделяется особое внимание и уже видны ощутимые результаты:

1.Изменение организационной структуры. ООО «СИК «Девелопмент-Юг» были внесены изменения в организационную структуру предприятия посредством внедрения и упразднения отдельных подразделений. Целью данных изменений является усиление контроля над финансовыми потоками компании и сокращение затрат на персонал.

2.Реорганизация состава группы компаний «Девелопмент». Изменение состава группы компаний произведено с целью: упрощения процесса управления группой компаний, исключения дублирующих функциональных направлений в рамках группы, повышения контроля над финансовыми потоками высокодоходных предприятий и их эффективного использования посредством централизации функций контроля в головной компании, сокращения издержек посредством перевода на полную самоокупаемость непрофильных компаний и отдельных предприятий строительного бизнеса, в т.ч. выводом из группы компаний.

3. Сокращение издержек/потребности в оборотном капитале. ГК «Девелопмент» проведены мероприятия, направленные на максимальное сокращение затрат на период кризисной ситуации с целью восстановления и поддержания платежеспособности, бесперебойного финансирования СМР по объектам.

4. Корректировка маркетинговой политики. С целью приведения в соответствие ценовой и продуктовой позиции компании текущим условиям рынка недвижимости внесены концептуальные корректировки в маркетинговую политику. На рынок выведены новые продукты жилищного строительства, рассчитанные на текущий уровень доходов населения, расширены каналы продвижения продукции, улучшены условия продаж жилья для населения и инвестиционных целей, значительно снижены цены на все классы жилья.

5. Оптимизация активов и привлечение инвестиций. Для завершения строительства отдельных жилых объектов высокой степени готовности планируется привлечение кредитных ресурсов. В качестве источника финансовых ресурсов для завершения строительства объектов выступает кредит, который планируется привлечь от Сбербанка РФ.

Привлечение финансирования для указанных объектов позволит:завершить строительство объектов в 2013г.; исключить риски судебных разбирательств с долевыми инвесторами в данных объектах; активизировать продажи готовой недвижимости.

6. Государственная поддержка. ООО «СИК «Девелопмент-Юг» включено в перечень системообразующих предприятий, которым планируется предоставление государственной поддержки. ООО «СИК «Девелопмент-Юг» участвует в программе предоставления финансовой поддержки за счет средств Фонда на переселение граждан из аварийного жилищного фонда. Под реализацию по программе выделены 138 квартиры в жилом доме Новый город литер 11, общая площадь 9 935 кв. м.

Учитывая высокую кредитную нагрузку ГК «Девелопмент» планирует реструктуризацию всего кредитного портфеля посредством максимального освобождения от погашения основного долга периода 2012 г. В настоящее время между руководством компании и банками проведены переговоры о реструктуризации ссудной задолженности. По результатам проведенных переговоров, на текущий момент: Корпорация «Девелопмент-Юг» специализируется на наиболее перспективных и массовых сегментах жилой недвижимости Краснодара - жилых комплексах среднего и бизнес класса. В ноябре 2008г. корпорация выпустила на рынок новый продукт - квартиры формата Smart и компактные квартиры небольших площадей. В настоящее время это наиболее перспективный и востребованный продукт. «Девелопмент-Юг» первым вышел на рынок с подобным предложением, что обеспечивает большой интерес к таким квартирам.

Корпорация осуществляет застройку кирпично-монолитного жилья в наиболее привлекательных с точки зрения потенциального спроса и прибыльности продаж районах города. Коммерческая недвижимость - второе направление строительного бизнеса корпорации. За время работы Корпорация выступала генеральным подрядчиком по многим проектам строительства коммерческой и офисной недвижимости.

ООО СИК «Девелопмент-Юг» определяет для себя следующее географическое распространение рынков сбыта: внутренний строительный рынок - г. Краснодар, Краснодарский край.

Рассмотрим структуру рынка жилья в г.Краснодаре и определим средневзвешенную цену квадратного метра жилья в зависимости от района застройки и типа строящегося жилья. Необходимо отметить, что единая классификация жилой недвижимости в России на сегодняшний день отсутствует. У каждого игрока рынка, агента по недвижимости, риэлторской компании, девелопера, есть свои принципы оценки жилья и отнесения его к определенному классу: эконом, бизнес или элитное. Принадлежность к классу жилья определяет стоимость квартиры или дома. Зачастую класс жилья определить сложно: продавец, желая получить больше прибыли, может причислить свою квартиру к более высокому классу, чем есть на самом деле. И только опытный риэлтор, руководствуясь объективными факторами, может точно классифицировать объект недвижимости и определить настоящую его стоимость [34].

Основными характеристиками отнесения жилья к тому или иному классу является: местоположение, строительные и технические характеристики дома, площадь квартир, инфраструктура, безопасность. Рынок малоквартирного жилья - относится к эконом классу и очень востребован различными слоями населения.

Первое место по стоимости квадратного метра жилья занимает район улицы Кубанонабережная. Средняя цена за 1 кв. м - 72 тыс. рублей. Здесь идут новостройки, причем в элитном сегменте. При строительстве используются дорогие технологии. На цену влияют также проекты. Они дорогостоящие. Ну и самый важный фактор - месторасположение. С одной стороны - близость к историческому центру города, с другой - панорамный вид на реку Кубань. Здесь собственниками недвижимости являются местная элита, чиновники, успешные бизнесмены и их дети. Здесь сконцентрировался особый сегмент потребителей высокого уровня.

На втором месте - микрорайон «Солнечный» в Фестивальном микрорайоне. Здесь представлены новостройки: как сданные, так и в стадии строительства. Средневзвешенная цена - 60 тыс. рублей за 1 кв. м. Высокая цена именно в Солнечном (выше, чем в Фестивальном и даже в центре) здесь сложилась за счет качества новых домов, это монолитно-кирпичные новостройки с хорошим обслуживанием. Также стоимость увеличивается за счет близости к центру.

Третье место принадлежит историческому центру - не премиум-класса. Средняя цена здесь - 48,9 тыс. рублей за 1 кв. м. Недвижимость здесь очень дифференцирована. Это и жактовские дома на земле, и «хрущевки», попадающие в зону реконструкции, и «сталинки», и дома, построенные в советское время. Эта цена была бы еще выше, если бы не проблемы у ипотечных покупателей. Банки не всегда берут на себя риски, связанные с кредитованием покупки квартир в домах, попадающих в зону реконструкции.

Четвертое место - Фестивальный микрорайон. Средняя цена -- 47 тыс. за 1 кв. м. Это в хорошем смысле комплексная современная застройка. Здесь немало вариантов недвижимости для людей с доходами высшей границы среднего класса.

Пятое место - Энка средняя стоимость жилья- 46900 тыс. руб. Она продается по такой же цене, что и Фестивальный и зачастую даже дороже, чем Черемушки. Контингент - военные, их семьи, средний класс. Основной минус -- пробки.

Шестое место - Черемушки. Цена одного метра - 46,5 тыс. рублей. Есть мнение, что этот район по своей инфраструктуре как бы застрял в прошлом веке.

Седьмое место - район ул. Восточно-Кругликовской и 40-летия Победы. Цена - 46 тыс. за 1 кв. м. Здесь в основном новостройки -- хорошие, добротные. Вторичного жилья практически нет. Огромное количество застройщиков и целые комплексы жилых домов. Несмотря на то, что район небольшой по площади, он очень насыщен жильем. Он и дальше будет развиваться. Здесь насчитывается 26 строящихся литеров у некоторых застройщиков.

Восьмое место - микрорайон Юбилейный с ценой 45 тыс.760 руб. Здесь интересен эконом-класс. Например, четырехкомнатную квартиру можно купить за 3,4 млн. рублей. Этот микрорайон всегда был в движении. Начинал строиться в 80-е, продолжил, может быть не в больших объемах, в 90-е, разросся в нулевые, и у него есть перспективы на будущее.

Девятое место - Комсомольский мкр. с ценой 45 тысяч за кв. м. Этот спальнымикрорайон и ранее был не особо популярен из-за криминогенной обстановки, не блещущих чистотой подъездов.

Десятое место - мкр. Гидростроителей с ценой 44 тыс. 720руб. за 1 кв. м. Здесь собирается работать очень много застройщиков. И по заявленным проектам этот микрорайон стоит на первом месте. Причем застройщики будут работать на комплексные районы. Это 16-этажки. До 7-8 комплексов. Застройка пойдет в сторону Кубани, на юг. Нужны будут дополнительные детские сады и школы.

Одиннадцатое место - Славянский микрорайон. Цена - 42 тыс. 360 рублей за 1 кв. м. Там широко представлены квартиры эконом-класса в блочных домах.

Двенадцатое место - недвижимость на ул. Московской, Российской. Цена - 32 тыс. рублей за 1 кв. м. Представлена недвижимость в основном частных застройщиков. Это нередко проблемное жилье, с которым не любят работать риелторы. Плюсы - очень низкая для города цена. Минусы -- много рисков, которые клиент берет на себя.

Адыгея - другой субъект Федерации, но все больше краснодарцев выбирают эти микрорайоны для приобретения квартир эконом-класса своим детям и молодым семьям» Тринадцатое место -- Яблоновский, Новая Адыгея. Цена - до 30 тыс. рублей за 1 кв. м.

Это другой субъект Федерации, но все больше краснодарцев выбирают эти микрорайоны для приобретения квартир эконом-класса своим детям и молодым семьям. Как правило, здесь тоже царствует частный застройщик. И здесь есть свои явные преимущества по сравнению с окраинами Краснодара: близость к центру, комплексная малоэтажная застройка, низкая стоимость коммунальных услуг [43].

На краснодарском рынке жилой недвижимости не первый год работают «частные» застройщики, но наиболее активное развитие данный сегмент получил в 2009 г. Кризисный период «притормозил» деятельность крупных игроков (многие из них в данный период испытывали трудности с финансированием строительства своих объектов). Именно тогда «частные» застройщики взяли инициативу в свои руки и предложили покупателям жилье, более соответствующее их предпочтениям. Компактные планировки квартир и невысокие цены сделали возможным в тот период приобретение жилья и без привлечения ипотечного кредита, получение которого в кризисный период фактически не представлялось возможным (как в связи с высокими процентными ставками, так и с жесткими требованиями к заемщикам). Однако с того времени само понятие «частного» застройщика претерпело значительные изменения. Вчерашние индивидуальные предприниматели реорганизовались в ООО и стали небольшими строительными компаниями. Некоторые из них вывели свою деятельность на новый уровень, увеличив объемы строительства и отказавшись от «серых» юридических схем. Однако подавляющее большинство осуществляет свою деятельность с существенными нарушениями действующих нормативно-правовых актов.

Совокупная жилая площадь объектов, возводимых нелегальными «частными» застройщиками по состоянию на конец 2012 г. составляла более 400 тыс. кв. м, а весь рынок незаконного строительства оценивается почти в 10 млрд. руб. Для сравнения: общая жилая площадь новостроек эконом-класса, возводимых крупными игроками - 878 279 кв. м. Многочисленные нарушения в процессе строительства, несоблюдение федерального законодательства, использование труда нелегальных мигрантов - все это привлекло к «частным» застройщикам пристальное внимание со стороны муниципальных властей и правоохранительных органов. Борьба с «самостроем» ведется в Краснодаре уже давно и администрацией города проводится целый комплекс мер по выявлению и устранению незаконных строительных площадок. В сложившейся ситуации часть компаний, осуществляющих на сегодняшний день незаконное жилищное строительство, может в краткосрочной перспективе реорганизоваться, отказавшись от «серых» юридических схем и нарушений в процессе строительства, и перейти на организованный первичный рынок.

Однако предполагаемого обвала спроса на такого рода жилье не происходит ввиду того, что целевая аудитория покупателей от «частных» застройщиков наиболее вероятно не сможет позволить себе приобретение квартиры на организованном первичном рынке МЖС, а инструменты ипотечного кредитования как правило недоступны для рассматриваемой категории граждан [48].

Стоимость квадратного метра жилья относительно района строительства представлена в табл. 2.11.

Таблица 2.11 - Стоимость квадратного метра жилья относительно района строительства

Микрорайон	Цена за 1 кв. м
Кубанонабережная	72 000
«Солнечный»	60 000
Центр	48 900
Фестивальный	47 000
Энка	46 900
Черемушки	46 500
ул. 40-летия Победы, Восточно-Кругликовская	46 000
Юбилейный	45 760
Комсомольский	45 000
Гидрострой	44 720
Славянский	42 360
ул. Московская, Российская	32.000
П. Яблоновский, а. Новая Адыгея	30.000

Из вышеизложенного можно сделать следующий вывод: что наиболее востребованный класс эконом жилья в полном объеме представлен именно в районах с малоэтажной застройкой посредством частных застройщиков. При этом разница средневзвешенной цены на сходные по классу типы жилья у официальных застройщиков и частных разительно отличается, разница составляет минимум 10 тыс. рублей. Необходимо также отметить, что средняя площадь однокомнатной квартиры в доме эконом класса от официального застройщика составляет 40 квадратных метров, а частные же застройщики предлагают жилье с площадью от 26 квадратных метров, эта разница приводит к итоговой диспропорции в стоимости квартиры в сотни тысяч рублей. В табл. 2.12 представлена стоимость квадратного метра жилья по районам Краснодарского края.

Таблица 2.12 - Стоимость квадратного метра жилья по районам Краснодарского края в 2012 г. [47]

Район Краснодара	Цена кв. м
Центральный микрорайон (ЦМР)	48800
Фестивальный микрорайон (ФМР)	47210
Юбилейный микрорайон (ЮМР)

Подобные документы

• Управление организацией в условиях внешней и внутренней среды

  Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
  
  курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации

  Исследование внешней и внутренней среды ООО "Мечел-Сервис", разработка направлений совершенствования деятельности организации с учетом факторов среды. Характеристика предприятия. Рекомендации по выбору стратегических решений, их экономическое обоснование.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 11.02.2011
  

• Особенности состояния и развития строительной отрасли на примере ЗАО "Хабаровскстрой"

  Характеристика и проблемы строительной отрасли в современных рыночных условиях. Анализ макроокружения, конкурентов, потребителей, поставщиков, кадров, организации управления и внутренней среды ЗАО "Хабаровскстрой", его производственный план и маркетинг.
  
  курсовая работа [152,3 K], добавлен 07.07.2009
  

• Анализ состояния внутренней и внешней среды на примере ОАО "Газпром"

  Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
  
  курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации в современных условиях экономического развития России

  Организация как основной объект менеджмента, характеристика ее основных составляющих. Изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.
  
  курсовая работа [51,8 K], добавлен 11.07.2013
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации

  Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.
  
  курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014
  

• Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Анализ системы управления предприятия ЗАО "Уралтранс" на основе изучения факторов внешней и внутренней среды

  Анализ рынка и конкурентов как основных факторов внешней среды компании "Уралтранс". Оценка факторов внутренней среды предприятия, SWOT-анализ (сильные и слабые стороны филиала). Основные направления для поддержания эффективности управления предприятием.
  
  курсовая работа [129,1 K], добавлен 02.02.2012
  

• Оценка и анализ деятельности строительной организации

  Анализ качества производства продукции строительного предприятия ООО "Югмонтаж-2000", пути его улучшения. Направления деятельности организации, характеристика функций ее подразделений. Анализ внутренней и внешней среды, системы менеджмента качества.
  
  отчет по практике [398,7 K], добавлен 13.07.2015
  

• Система менеджмента предприятия на примере ООО "Флуидор"

  Задачи, цели и направления деятельности ООО "Флуидор", его организационная структура. Анализ внутренней среды предприятия, его сильные и слабые стороны. Особенности управления персоналом. Влияние факторов внешней среды на эффективность деятельности.
  
  курсовая работа [462,0 K], добавлен 08.05.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам